Squadra Open Projects

Comunidade de Profissionais de Projetos Squadra Open Projects:

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Esta comunidade é exclusiva para ajudar no desenvolvimento de profissionais em Gestão de Projetos, de qualquer senioridade e qualquer metodologia, bem como, o compromisso de trazer troca de conhecimento, networking, conteúdos relacionados.

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#SquadraOpenProjects

Community Member

Uma iniciativa voltada à democratização da maturidade em gerenciamento de projetos para qualquer tamanho e segmento de negócio.

CIO & Co-Founder

BrQuatro Tecnologia da Informação 

CIO as a Service, PMO as a Service
Executivo de TI e de Projetos as a Service, ajudo as empresas a alcançarem seus objetivos de negócios por meio da tecnologia. 
Especialista em estratégia de TI, renegociação de contratos, adequação de serviços e recursos de TI ao cenário da empresa, assessment, desenvolvimento da liderança de TI, mobilização de equipes, inovação aberta, parcerias e startups, implementação de PMO e gestão de projetos.

CIO as a Service

Autoridade Portuária de Santos

Liderança da equipe de 80 pessoas em projetos de Desenvolvimento, Infraestrutura, Telecom, Suporte Técnico, Segurança da Informação e Cibersegurança;
Foco na entrega de projetos de transformação digital, de alta disponibilidade da TI, digitalização de processos, segurança portuária e vídeo monitoramento;
Aprimorar a metodologia de gestão de projetos reforçando o fluxo de comunicação com as áreas envolvidas e com a alta gestão e implementação de gestão ágil (Scrum) no desenvolvimento de sistemas; 
Gestão do orçamento de projetos (CAPEX) de R$ 15 MM/ano;
Cocriador da Comissão de Inovação e suporte para projetos de inovação aberta com 4 startups e 1 universidade;
Entrega de mais de 60 projetos relevantes em 2,5 anos: portal único da operação portuária, pagamento via PIX integrado ao SAP, servidores hiperconvergentes, solução de videomonitoramento do centro de comando e fiscalização da Segurança Portuária, telefonia VOIP, outsourcing de impressão, repactuação do SLA do Suporte com as áreas de negócio, implementação do Success Factor – SAP (RH), adequação à LGPD, novas normas e procedimentos de SI, aprimoramento das soluções de Cibersegurança, entre outras;
Palestrante em agosto/22 do evento Inova Portos, encontro anual dos Portos Brasileiros com foco em inovação;

Head de TI - Superintendente

Saraiva

Gestão de equipe de 24 pessoas em projetos de sistemas, infraestrutura, operação, incluindo infraestrutura do Backoffice e do e-Commerce, Segurança da Informação, Governança de TI e Banco de Dados;
Condução dos projetos de Roll-out do ERP LINX (PDV e Backoffice) em 114 lojas, Implantação do SAP a partir da fase de QA, integração do e-Commerce (VTEX) com SAP, CD e sistemas de Logística.
Em decorrência da Recuperação Judicial em 2018, a empresa realizou um programa de Downsizing, visando adequar a CIA ao novo cenário financeiro, quando liderei a renegociação de contratos e a troca de fornecedores, além dos projetos de downsizing do ERP  (do SAP para o Domínio, da Thomson & Reuters),  do PDV e do Backoffice das lojas (do Linx  para o Versa), unificação de quatro Data Centers em apenas um Data Center “as a Service”, migração para telefonia VOIP, adequação da equipe de TI, consolidação da infra de quatro andares em apenas um, troca dos links de internet de todas as lojas.

Gerente de TI

Via Varejo SA

Atuação como Consultor Especialista em projeto específico para unificação da solução de CRM para o CRM Oracle Rightnow atendendo a Diretoria de Clientes e contemplando Casas Bahia, Ponto Frio e Extra.com;
Gestão do backlog e dos indicadores do atendimento de incidentes e melhorias do CRM Oracle Rightnow das lojas “.com”;
Atuação como BP-Business Partner da TI atendendo a Diretoria de Clientes, responsável pelas inovações tecnológicas para a área, definição do backlog das novas demandas e distribuição das atividades para a equipe de líderes de projetos.
Implementação da “Gestão à Vista”, metodologia adotada pela companhia para priorização, definição de backlog, condução e acompanhamento dos projetos, utilizando kanban.

Coordenador de Projetos / IT Business Partner

SOMOS Educação

Responsável pelo Projeto de Spin-off da TI da Editora Saraiva, referente a aquisição por parte da Somos Educação;
Liderança da equipe de projetos, sistemas e Infraestrutura da Editora Saraiva durante o projeto. 
O projeto de Spin-off contemplou a segregação da equipe de TI, ativos, contratos, fornecedores, licenças, dados, aplicações e infraestrutura e Governança de TI.
Gestão da equipe de BP (Business Partners) da Editora Saraiva na integração com o time da Somos Educação, responsável pelo Chance Management do projeto de rollout dos sistemas.

todo!

Gestão de equipe de 80 pessoas;
Liderança dos projetos Leasing e Firma & Poderes do Bradesco. Estes projetos foram parte do Programa do Bradesco chamado Nova Arquitetura, o qual contemplava o desenvolvimento do frontend em Java, integrados ao backend nativo do Cobol. 
Responsável pela Fábrica de Software (COBOL, Java e discador Altitude) e times Scrum em projetos para a Dedic, Contax, Bradesco, Telebanco, Copagaz, Odebrecht, sistemas internos e produtos da empresa; 
Gestão de outsourcing (BPO) em grandes clientes, prospecção de novos clientes, participação em licitações de empresas públicas, produtização de aplicações internos e desenvolvimento de parcerias estratégicas de negócio com outras empresas;
Gerenciamento de projetos acima de 100 mil hr;
Integração das equipes de projetos de sistemas da GPTI e da Todo!,  assumindo os projetos de sistemas de televendas (ativo) das duas empresas (Dedic e Contax);
Formação da equipe de Excelência de TI, composta por técnicos Super Especialistas, com o propósito de auxiliar no pré-venda, definindo a arquitetura das soluções propostas e garantindo o suporte das aplicações em uso em incidentes críticos.  
Recuperação de projetos críticos, viabilizando resultados significativos com aumento de até 35%/mês na margem da minha operação, além da conquista de novos projetos com os clientes.

Gerente Executivo

DEDIC-GPTI

Equipe de 45 pessoas, responsável pelos projetos e sustentação de sistemas de Televendas do Call Center da DEDIC-GPTI;
Implementação de metodologia de gestão de projetos, engenharia de software e desenvolvimento da equipe no negócio do cliente.
Reestruturação da equipe (Gerentes de projetos, Coordenadores, desenvolvedores, testes e arquitetos) visando o aumento da produtividade e da qualidade das entregas de projetos;
Gestão da alocação de profissionais em grandes clientes.
Após o processo de fusão da DEDIC-GPTI com a TODO! (Contax) em 2011, o cliente nos qualificou ao mercado como referência em qualidade no desenvolvimento de soluções de Televendas para Call Center.

Gerente de Operações

Editora Globo

Liderança de equipe de 5pessoas na gestão de projetos de Sistemas para as diversas áreas da companhia.
Atuação junto às áreas de negócios na busca de oportunidades de inovações tecnológicas e parcerias e aderência das entregas com a estratégia do negócio;
Gerenciamento de contratos, terceiros e fornecedores, realizando a gestão orçamentária da área.
Gestão de equipe no projeto de implementação do ERP Datasul (atual Totvs), atendendo 300 usuários.
Liderança dos projetos de sistemas para Logística, Distribuição de revistas, integração ao Contact Center, Portal Corporativo (Microsoft-Sharepoint), faturamento;
Coordenação do Projeto da Revista Época com a implementação da estrutura de TI/Sistemas nas gráficas e nas filiais da empresa.
Lider do projeto de sistemas de automação da operação, armazenagem e venda de livros (Picking/Packing);
Participação no projeto de implantação de metodologia de Engenharia de Software e Gestão de Projetos com base nas práticas do PMI.

Coordenador de Projetos, PMP

Coordenador de Sistemas

Consultor de Negócios

Lider de Projetos

Analista de Sistemas / Desenvolvedor Oracle

Fabraço Industria e Comercio Ltda

Analista de Sistemas

Project manager with 37 years of experience in Technology, more than 26 years in leadership positions of project teams

Certified PMP, Scrum Master foundation

Experience in projects for the development and implementation of Systems, Infrastructure, Telecom, Information Security and Cybersecurity. Management of complex projects for Retail, e-Commerce, Banks, Logistics, Distribution, CDs, Publishers, Energy, Education and Government.

Leadership in the use of agile methodologies (Scrum), Waterfall, Kanban and in the best project management practices of PMI / PMBOK. Experience in team engagement and development, relationship with business areas, open innovation partnerships with startups and academia. Expertise in IT Governance (Standards, policies), CAPEX and OPEX

#Index PMO, Project Manager, Executive of IT, CIO, IT Manager, Information Security, Team Lidership, Open Inovation, CTO, Head of TI, Ágile, Digital Transformation, ERP SAP Datasul EBS Oracle Linx Dominio Versa, VMS, Infraestructure, Data Center, VOIP, Lora, IOT, Executive as a Service, CIO as a Service, PMO as a Service, Project consulting, IT Consulting, scrum master, assessment, lgpd

Nelson Oliveira Jr - PMP

Fundação Bradesco

Integrante do Squad de Compras e Estoque para inovações em suprimentos, gestão de compras e estoque da Fundação, que conta com 40 escolas em todo Brasil, para atendimento de 40.000 alunos de baixa renda. Atividades desenvolvidas:
- Elaboração com o time das histórias de usuários para identificação dos gargalos na gestão de compras e estoque e a melhor forma de resolvê-las;
- Execução das atividades definidas no roadmap para alcance dos objetivos dentro do estabelecido em termos de prazo, custo e qualidade;
- Trabalho desenvolvido baseado em conceitos ágeis com foco no framework scrum. Portanto, contemplando uma equipe multiprofissional e organização baseada no ciclo de iterações envolvendo: refinamento, planejamento, demonstração, retrospectiva, dailys.

Principais entregas realizadas:
- Identificação de melhorias e adaptações nos sistemas de estoque e compras para tornar a sua usabilidade mais acessível aos usuários;
- Criação de manual sobre o processo de compras das filiais (escolas) e a respeito das boas práticas de armazenamento de materiais;
- Estabelecimento do padrão descritivo dos materiais (PDM) e definição de um sistema para garantir a sua conformidade;
- Implementação de relatório para avaliar a classificação da curva ABC dos itens armazenados, visando aprimorar a gestão de custos no sistema de estoque;
- Desenvolvimento e manutenção de relatórios de status do projeto, comunicando o progresso e os principais marcos para todas as partes interessadas.

Squad Leader

- Integrante do comitê diretivo da instituição para alinhamento dos projetos aos objetivos estratégicos da instituição;
- Implantação e adequação de softwares na área odontológica e de saúde, além de criação de dashboards/indicadores com informações de todas as unidades Brasil para garantir o adequado uso das ferramentas e trazendo maior confiabilidade nas decisões;
- Gestão ativa através de viagens por todas as unidades sempre garantindo excelência em cada parecer/layout para reformas e gestão da área;
- Desenvolvimento, criação de conteúdo e de treinamentos presenciais e online dos mais diversos temas buscando a saúde, educação e bem estar dos pais e alunos;
- Controle e análise de informações gerais e KPI’s de mais 40.000 alunos, gerenciando dados, identificando gargalos, gerenciando compras e estoque, garantindo assim resultados para toda a Fundação;
- Desenvolvimento de projetos em metodologia ágil, formando squads de atuação focada no ciclo de interações envolvendo rituais como - refinamento, planejamento, demonstração, retrospectiva e daily’s;
- Gestão de roadmap junto as metas e atividades definidas trazendo melhores resultados em termos de custos, prazo e qualidade; 
- Relacionamento com as mais diversas áreas sempre buscando melhorias contínuas e ajustes visando excelência na aplicação de processos;
- Gestão e acompanhamento de eventos visando trazer bem-estar e inclusão dentro da Fundação.

Supervisão de Projetos - Saúde e Nutrição

- Controle de qualidade em cozinhas localizadas em todo território nacional e interface com áreas de suprimentos, educacional e de infra estrutura para adequação dos pontos críticos;
- Elaboração de cardápios escolares por faixa etária e por região;
- Promoção de projetos em educação alimentar e nutricional;
- Treinamento de manipuladores e gestores em boas práticas;
- Implantação de melhorias na produção;
- Gestão de custos.

Nutricionista

Centro de Formação e Aperfeiçoamento em Ciências da Saúde- CeFACS

Elaboração de aulas com base no calendário e conteúdo previsto no componente curricular dos cursos.

Cursos ministrados:
•	Componente curricular de Identificação e Composição dos Alimentos em curso técnico de nutrição;
•	Capacitação sobre Boas Práticas e referente à Organização e Planejamento Físico de Unidades de Alimentação.

Docente em cursos técnicos e de capacitação 

Instituto do Coração- Incor/ HC

Aprimoranda em Nutrição Hospitalar em Cardiologia

GRSA - Grupo de Soluções em Alimentação

Controle de qualidade e financeiro da unidade.

Assistente Técnica

Carrefour

- Acompanhamento e orientação da equipe para adequação dos processos envolvendo o controle higiênico sanitário das lojas;
- Treinamento de gestores e funcionários sobre controle de qualidade.

Estagiária em Controle de Qualidade

IPEN

Iniciação Científica envolvendo a aplicação da tecnologia de radiação ionizante no controle microbiológico dos alimentos. Apoio: Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares (IPEN) e Faculdade de Medicina Veterinária e Zootecnia da Universidade de São Paulo ( FMVZ/ USP).

Iniciação Científica

Unibanco

Atendimento telefônico ao público para sanar dúvidas e oferecer informações sobre os produtos e serviços oferecidos pela instituição.

Operadora de Telemarketing

SC Informática e Marketing

Operadora de telemarketing- Marketing Nutricional

Hospital Metropolitano

Auxiliar de Escritório

Profissional com mais de 15 anos de experiência, forte visão empreendedora devido a vivência no terceiro setor, que naturalmente acabou desenvolvendo habilidades de relacionamento com os mais diferentes perfis, adaptabilidade com os mais diversos desafios e momentos de transformação. Sempre reconhecida pela entrega de excelentes resultados e pela facilidade na gestão de dados, utilização de softwares e condução de projetos.

Expertises:

Implantação de Softwares
Metodologias Ágeis
Criação e Ministração de Treinamentos
Gestão e Acompanhamento de Eventos
Criação e Análise de KPI’s e OKRs

taplio

The Battle

Nelson Oliveira Jr - PMP

Renata Debiazzi

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