Squadra Open Projects

Comunidade de Profissionais de Projetos Squadra Open Projects:

Se identificou com a comunidade Squadra? Então ela é para você! Seja bem-vindo!

Esta comunidade é exclusiva para ajudar no desenvolvimento de profissionais em Gestão de Projetos, de qualquer senioridade e qualquer metodologia, bem como, o compromisso de trazer troca de conhecimento, networking, conteúdos relacionados.

Venha ser um Squadrano, assim como nós.

Seja membro!

#SquadraOpenProjects

Community Member

Uma iniciativa voltada à democratização da maturidade em gerenciamento de projetos para qualquer tamanho e segmento de negócio.

CIO & Co-Founder

BrQuatro Tecnologia da Informação 

CIO as a Service, PMO as a Service
Executivo de TI e de Projetos as a Service, ajudo as empresas a alcançarem seus objetivos de negócios por meio da tecnologia. 
Especialista em estratégia de TI, renegociação de contratos, adequação de serviços e recursos de TI ao cenário da empresa, assessment, desenvolvimento da liderança de TI, mobilização de equipes, inovação aberta, parcerias e startups, implementação de PMO e gestão de projetos.

CIO as a Service

Autoridade Portuária de Santos

Liderança da equipe de 80 pessoas em projetos de Desenvolvimento, Infraestrutura, Telecom, Suporte Técnico, Segurança da Informação e Cibersegurança;
Foco na entrega de projetos de transformação digital, de alta disponibilidade da TI, digitalização de processos, segurança portuária e vídeo monitoramento;
Aprimorar a metodologia de gestão de projetos reforçando o fluxo de comunicação com as áreas envolvidas e com a alta gestão e implementação de gestão ágil (Scrum) no desenvolvimento de sistemas; 
Gestão do orçamento de projetos (CAPEX) de R$ 15 MM/ano;
Cocriador da Comissão de Inovação e suporte para projetos de inovação aberta com 4 startups e 1 universidade;
Entrega de mais de 60 projetos relevantes em 2,5 anos: portal único da operação portuária, pagamento via PIX integrado ao SAP, servidores hiperconvergentes, solução de videomonitoramento do centro de comando e fiscalização da Segurança Portuária, telefonia VOIP, outsourcing de impressão, repactuação do SLA do Suporte com as áreas de negócio, implementação do Success Factor – SAP (RH), adequação à LGPD, novas normas e procedimentos de SI, aprimoramento das soluções de Cibersegurança, entre outras;
Palestrante em agosto/22 do evento Inova Portos, encontro anual dos Portos Brasileiros com foco em inovação;

Head de TI - Superintendente

Saraiva

Gestão de equipe de 24 pessoas em projetos de sistemas, infraestrutura, operação, incluindo infraestrutura do Backoffice e do e-Commerce, Segurança da Informação, Governança de TI e Banco de Dados;
Condução dos projetos de Roll-out do ERP LINX (PDV e Backoffice) em 114 lojas, Implantação do SAP a partir da fase de QA, integração do e-Commerce (VTEX) com SAP, CD e sistemas de Logística.
Em decorrência da Recuperação Judicial em 2018, a empresa realizou um programa de Downsizing, visando adequar a CIA ao novo cenário financeiro, quando liderei a renegociação de contratos e a troca de fornecedores, além dos projetos de downsizing do ERP  (do SAP para o Domínio, da Thomson & Reuters),  do PDV e do Backoffice das lojas (do Linx  para o Versa), unificação de quatro Data Centers em apenas um Data Center “as a Service”, migração para telefonia VOIP, adequação da equipe de TI, consolidação da infra de quatro andares em apenas um, troca dos links de internet de todas as lojas.

Gerente de TI

Via Varejo SA

Atuação como Consultor Especialista em projeto específico para unificação da solução de CRM para o CRM Oracle Rightnow atendendo a Diretoria de Clientes e contemplando Casas Bahia, Ponto Frio e Extra.com;
Gestão do backlog e dos indicadores do atendimento de incidentes e melhorias do CRM Oracle Rightnow das lojas “.com”;
Atuação como BP-Business Partner da TI atendendo a Diretoria de Clientes, responsável pelas inovações tecnológicas para a área, definição do backlog das novas demandas e distribuição das atividades para a equipe de líderes de projetos.
Implementação da “Gestão à Vista”, metodologia adotada pela companhia para priorização, definição de backlog, condução e acompanhamento dos projetos, utilizando kanban.

Coordenador de Projetos / IT Business Partner

SOMOS Educação

Responsável pelo Projeto de Spin-off da TI da Editora Saraiva, referente a aquisição por parte da Somos Educação;
Liderança da equipe de projetos, sistemas e Infraestrutura da Editora Saraiva durante o projeto. 
O projeto de Spin-off contemplou a segregação da equipe de TI, ativos, contratos, fornecedores, licenças, dados, aplicações e infraestrutura e Governança de TI.
Gestão da equipe de BP (Business Partners) da Editora Saraiva na integração com o time da Somos Educação, responsável pelo Chance Management do projeto de rollout dos sistemas.

todo!

Gestão de equipe de 80 pessoas;
Liderança dos projetos Leasing e Firma & Poderes do Bradesco. Estes projetos foram parte do Programa do Bradesco chamado Nova Arquitetura, o qual contemplava o desenvolvimento do frontend em Java, integrados ao backend nativo do Cobol. 
Responsável pela Fábrica de Software (COBOL, Java e discador Altitude) e times Scrum em projetos para a Dedic, Contax, Bradesco, Telebanco, Copagaz, Odebrecht, sistemas internos e produtos da empresa; 
Gestão de outsourcing (BPO) em grandes clientes, prospecção de novos clientes, participação em licitações de empresas públicas, produtização de aplicações internos e desenvolvimento de parcerias estratégicas de negócio com outras empresas;
Gerenciamento de projetos acima de 100 mil hr;
Integração das equipes de projetos de sistemas da GPTI e da Todo!,  assumindo os projetos de sistemas de televendas (ativo) das duas empresas (Dedic e Contax);
Formação da equipe de Excelência de TI, composta por técnicos Super Especialistas, com o propósito de auxiliar no pré-venda, definindo a arquitetura das soluções propostas e garantindo o suporte das aplicações em uso em incidentes críticos.  
Recuperação de projetos críticos, viabilizando resultados significativos com aumento de até 35%/mês na margem da minha operação, além da conquista de novos projetos com os clientes.

Gerente Executivo

DEDIC-GPTI

Equipe de 45 pessoas, responsável pelos projetos e sustentação de sistemas de Televendas do Call Center da DEDIC-GPTI;
Implementação de metodologia de gestão de projetos, engenharia de software e desenvolvimento da equipe no negócio do cliente.
Reestruturação da equipe (Gerentes de projetos, Coordenadores, desenvolvedores, testes e arquitetos) visando o aumento da produtividade e da qualidade das entregas de projetos;
Gestão da alocação de profissionais em grandes clientes.
Após o processo de fusão da DEDIC-GPTI com a TODO! (Contax) em 2011, o cliente nos qualificou ao mercado como referência em qualidade no desenvolvimento de soluções de Televendas para Call Center.

Gerente de Operações

Editora Globo

Liderança de equipe de 5pessoas na gestão de projetos de Sistemas para as diversas áreas da companhia.
Atuação junto às áreas de negócios na busca de oportunidades de inovações tecnológicas e parcerias e aderência das entregas com a estratégia do negócio;
Gerenciamento de contratos, terceiros e fornecedores, realizando a gestão orçamentária da área.
Gestão de equipe no projeto de implementação do ERP Datasul (atual Totvs), atendendo 300 usuários.
Liderança dos projetos de sistemas para Logística, Distribuição de revistas, integração ao Contact Center, Portal Corporativo (Microsoft-Sharepoint), faturamento;
Coordenação do Projeto da Revista Época com a implementação da estrutura de TI/Sistemas nas gráficas e nas filiais da empresa.
Lider do projeto de sistemas de automação da operação, armazenagem e venda de livros (Picking/Packing);
Participação no projeto de implantação de metodologia de Engenharia de Software e Gestão de Projetos com base nas práticas do PMI.

Coordenador de Projetos, PMP

Coordenador de Sistemas

Consultor de Negócios

Lider de Projetos

Analista de Sistemas / Desenvolvedor Oracle

Fabraço Industria e Comercio Ltda

Analista de Sistemas

Project manager with 37 years of experience in Technology, more than 26 years in leadership positions of project teams

Certified PMP, Scrum Master foundation

Experience in projects for the development and implementation of Systems, Infrastructure, Telecom, Information Security and Cybersecurity. Management of complex projects for Retail, e-Commerce, Banks, Logistics, Distribution, CDs, Publishers, Energy, Education and Government.

Leadership in the use of agile methodologies (Scrum), Waterfall, Kanban and in the best project management practices of PMI / PMBOK. Experience in team engagement and development, relationship with business areas, open innovation partnerships with startups and academia. Expertise in IT Governance (Standards, policies), CAPEX and OPEX

#Index PMO, Project Manager, Executive of IT, CIO, IT Manager, Information Security, Team Lidership, Open Inovation, CTO, Head of TI, Ágile, Digital Transformation, ERP SAP Datasul EBS Oracle Linx Dominio Versa, VMS, Infraestructure, Data Center, VOIP, Lora, IOT, Executive as a Service, CIO as a Service, PMO as a Service, Project consulting, IT Consulting, scrum master, assessment, lgpd

Nelson Oliveira Jr - PMP

MOBY

Gerente de operações

GEODIS

Gestão de operações de transportes Inbound e Outbound, nacionais e internacionais, nos segmentos varejo, automotivo, e-commerce, eletrônicos e insumos industriais.

Gestão orçamentária anual, definição, acompanhamento, ações para atingimento e entrega dos números, para a divisão.

Desenvolvimento da equipe, implantação de indicadores e controles, que geraram resultados de atingimento das metas operacionais e de rentabilidade.

Responsável pela reestruturação e otimização da área, resultando em maior eficiência operacional e redução de custos.

Liderança na implantação de um sistema de gerenciamento de transporte (TMS), portal do cliente e auditoria de fretes para aprimorar a transparência e o controle das operações.

Implementação do Power BI para análise de dados e criação de indicadores-chave de desempenho.

Desenvolvimento de novas lideranças e formação de equipes de alto desempenho.

Realização de BID anual de transportes, negociando contratos e garantindo melhores condições comerciais.

Gerente de transportes

Liderança como Head de Transportes, orientando e monitorando os colaboradores nas atividades e processos de trabalho, cumprindo as metas estabelecidas.
Desenvolvimento de projeto de "ship from store", a partir de regiões críticas, visando ganho de escala no last mile.
Tratativa com transportadoras para apurar resultados/performances de entrega, assuntos operacionais, adequação de abrangência, negociação de aumento de volumes e preços.
Controle dos níveis de serviços prestados pelas transportadoras para garantir a qualidade da entrega.
Administração e controle das ações de melhoria a partir das não conformidades geradas no transporte, tanto internas com as áreas envolvidas quanto externas com os prestadores de serviço, mantendo as divergências dentro do SLA.
Monitoramento do índice de sinistro e avaria causados nos transportes de carga, garantindo ressarcimento e promovendo ações para redução desses índices.
Planejamento das funções da equipe da expedição juntamente com o fornecedor para garantir acuracidade e integridade da carga carregada, respeitando o limite por filial e limite de seguro, assegurando o ressarcimento dos sinistros ocorridos.
Resolução de ocorrências decorrentes de processos jurídicos ou órgãos de reclamação (Procon ou Reclame Aqui), visando resguardar a imagem da empresa.
Monitoramento e manutenção da ferramenta interna WF.
Apresentação e divulgação de relatórios periódicos aos gestores envolvidos, com informações de desempenho logístico e de custos.
Assegurar a performance de entrega em lojas, visando qualidade e cumprimento do lead time acordado.
Gestão do plano orçamentário anual tanto da operação quanto na contratação de serviços logísticos e fretes, garantindo seu cumprimento dentro das premissas acordadas de despesa, qualidade e produtividade.

Head de Transportes

Via Brasil Transaereo

Implantação da operação Inloco no cliente de expedição e transporte rodoviário e aéreo de distribuição de peças de reposição, garantindo atendimento aos técnicos para reparo de máquinas paradas em todo o Brasil, mantendo uma performance de 98% na operação.
Gestão da equipe de expedição, emissão e motoristas, assegurando o cumprimento dos prazos e metas estabelecidas.
Interface comercial com o cliente e diretoria, buscando alinhar expectativas, solucionar problemas e identificar oportunidades de melhoria.
Treinamento da equipe de emissão, motoristas, conferentes, ajudantes e FOCA (Fiscal de Operações de Carga Aérea) para garantir o conhecimento técnico e o desempenho eficiente de suas funções.
Estabelecimento de relacionamento estratégico com as companhias aéreas AZUL, TAM e GOL, visando a otimização de recursos, negociação de condições comerciais favoráveis e resolução de eventuais questões operacionais.
Gestão de equipe de expedição, emissão e motoristas;
Interface comercial com o cliente e diretoria;
Treinamento de equipe de emissão, motoristas, conferentes, ajudantes e FOCA;
Relacionamento com as cias aéreas AZUL, TAM e GOL.

Trans War Transportes

Gestão de equipes de alto desempenho, promovendo um ambiente de trabalho motivador e incentivando o desenvolvimento profissional dos colaboradores.
Desenvolvimento e gestão de serviços de transporte (inbound e outbound) nas indústrias farmacêutica, cosmética e alimentícia, garantindo o cumprimento dos prazos e a integridade dos produtos.
Implementação e gestão de dashboards, KPIs e OTIFs utilizando ferramentas como Excel e Business Intelligence (BI), proporcionando insights valiosos para a tomada de decisões estratégicas.
Responsável pela adequação e treinamento de toda a empresa em relação às resoluções da ANTT 420 (até 2017) e da resolução 5232/16, que tratam do transporte de produtos perigosos no modal terrestre.
Assessoria nos transportes de produtos classificados pela ONU, em conformidade com as regulamentações das Polícias Civil e Federal, Exército e Portaria 344 da Anvisa.
Responsável técnico para o transporte de produtos perigosos (DGR) no modal aéreo, atendendo aos requisitos e regulamentações necessários.
Prospecção de novos clientes e negociação de contratos, realizando análise de Programas de Gerenciamento de Risco (PGR) e cartas de Declaração de Dispensa de Responsabilidade (DDR).
Interface com diversas áreas dos clientes, como Customer Service, PCP, Compras, Suprimentos, Financeiro, Qualidade e Logística, em todos os níveis hierárquicos, para garantir uma comunicação eficaz e alinhamento de objetivos.
Gestão e desenvolvimento de fornecedores (rodoviário e aéreo), com foco na redução de custos e melhoria nos níveis de serviço, seguindo as melhores práticas da organização.
Participação, gestão e desenvolvimento de RFI (Request for Information), RFQ (Request for Quotation) e BID (Business Intelligence and Data Analytics) de transportes, buscando identificar oportunidades de melhoria e obter as melhores condições comerciais.

Proativa Passagens e Cargas Ltda.

Ingressei na empresa como trainee da Gerência da Unidade, contribuindo para o suporte das áreas, identificando oportunidades de melhorias e participando ativamente do planejamento estratégico da empresa.
Desempenhei o cargo de Analista Administrativo, onde reestruturei as apurações de fluxo de caixa e demonstrações de resultados, resultando na identificação de perdas de rentabilidade e implementação de medidas para redução de custos.
Assumi a posição de Supervisor Financeiro, supervisionando as áreas de emissão de documentos, fiscal da unidade, apuração de custos e resultados, faturamento e contas a receber. Implementei controles eficientes, reduzindo problemas de cancelamentos de documentos e aprimorando os processos de TI.
Fui promovido a Supervisor Administrativo, assumindo a responsabilidade pelas áreas de Departamento Pessoal, compras, contas a pagar, contratação de prestadores de serviços e fornecedores, manutenção predial e sinistros.
Posteriormente, ocupei a função de Supervisão Administrativa Financeira, atuando em todas as atividades anteriormente mencionadas.
Como Assessor da Diretoria, tive a oportunidade de acompanhar de perto as áreas, buscar oportunidades de aumento de rentabilidade e fornecer suporte à Diretoria em diversas questões.
Em reconhecimento ao meu desempenho e confiança adquirida, fui promovido a Gerente de Filial, assumindo a gestão das filiais São Paulo/SP, Campinas/SP e Santa Rita do Sapucai/MG. Nessa posição, liderei projetos institucionais e contribuí ativamente para o planejamento estratégico da empresa.

Ao longo desses anos, adquiri uma visão sistêmica abrangente e tornei-me uma referência interna para assuntos diversos.

Gerente de Filial

Itaú Unibanco

Atendimento a clientes; Auxílio a gerente da agência; Realizações de vendas de produtos e serviços disponibilizados pelo banco.

Agente Comercial

Nutricia

Controle de entregas, devoluções e coletas; Baixa de duplicatas; Contratação de transportadoras; Suporte a vendedores; Coordenar Logística Reversa; Conciliação e Transferência (física e contábil) de estoque; Monitoramento e Análise de Performance e Informações passadas ao cliente; Monitoramento e acompanhamento do desempenho do Operador Logístico (Unidock’s); Rastreamento de coletas, devoluções e entregas; Emissão e Inserção de notas fiscais no sistema BPCS.

Estagiário (Logística)

Grupo SCOR Ltda.

Conciliação Bancária; suporte as agências Banespa; controle, arquivamento e pesquisa de documentos)

Auxiliar Contábil

🌟 Olá e bem-vindo(a) ao meu perfil do LinkedIn! 🌟

Sou um profissional altamente motivado e orientado para resultados, com uma abordagem de gestão hands-on. Meu objetivo é impulsionar melhorias contínuas, desenvolvimento de pessoas, inovação e negociações estratégicas que gerem valor para as operações de transporte.

Possuo ampla experiência na identificação de novas oportunidades, negociação, gestão, coordenação, desenvolvimento e implantação de operações logísticas customizadas, que atendem às demandas específicas de projetos, obedecendo rigorosamente às normas, regulamentações e leis. Tenho me desafiado constantemente a extrair o máximo de eficiência e desempenho dos modais rodoviário e aéreo, especialmente em setores como e-commerce, varejo, farmacêutico, pesquisa clínica, laboratorial, cosmético, alimentício e eletrônico. Sou especializado no transporte de produtos químicos classificados ou não, matérias-primas e insumos, carga seca e perecível.

Apaixonado pela vida e pela motivação de pessoas, meu foco é formar equipes de alto desempenho, onde cada membro é capacitado, humano, determinado e líder em sua área. Busco constantemente identificar talentos, extrair o melhor de cada indivíduo e desenvolver suas habilidades, criando profissionais altamente capacitados e prontos para superar desafios.

Se você está em busca de um profissional comprometido, com expertise em operações logísticas, voltado para inovações e habilidades de liderança, estou pronto para contribuir com seu negócio. Vamos conectar e explorar como posso agregar valor à sua organização!

⭐ Vamos juntos impulsionar o sucesso! ⭐

Clique aqui para me contatar via WhatsApp 📱: https://wa.link/lv6kv4

taplio

The Battle

Nelson Oliveira Jr - PMP

Rafael Brasil

Followers

Posts

Engagements

Likes

Ready to grow your LinkedIn presence?