Squadra Open Projects

Comunidade de Profissionais de Projetos Squadra Open Projects:

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Esta comunidade é exclusiva para ajudar no desenvolvimento de profissionais em Gestão de Projetos, de qualquer senioridade e qualquer metodologia, bem como, o compromisso de trazer troca de conhecimento, networking, conteúdos relacionados.

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#SquadraOpenProjects

Community Member

Uma iniciativa voltada à democratização da maturidade em gerenciamento de projetos para qualquer tamanho e segmento de negócio.

CIO & Co-Founder

BrQuatro Tecnologia da Informação 

CIO as a Service, PMO as a Service
Executivo de TI e de Projetos as a Service, ajudo as empresas a alcançarem seus objetivos de negócios por meio da tecnologia. 
Especialista em estratégia de TI, renegociação de contratos, adequação de serviços e recursos de TI ao cenário da empresa, assessment, desenvolvimento da liderança de TI, mobilização de equipes, inovação aberta, parcerias e startups, implementação de PMO e gestão de projetos.

CIO as a Service

Autoridade Portuária de Santos

Liderança da equipe de 80 pessoas em projetos de Desenvolvimento, Infraestrutura, Telecom, Suporte Técnico, Segurança da Informação e Cibersegurança;
Foco na entrega de projetos de transformação digital, de alta disponibilidade da TI, digitalização de processos, segurança portuária e vídeo monitoramento;
Aprimorar a metodologia de gestão de projetos reforçando o fluxo de comunicação com as áreas envolvidas e com a alta gestão e implementação de gestão ágil (Scrum) no desenvolvimento de sistemas; 
Gestão do orçamento de projetos (CAPEX) de R$ 15 MM/ano;
Cocriador da Comissão de Inovação e suporte para projetos de inovação aberta com 4 startups e 1 universidade;
Entrega de mais de 60 projetos relevantes em 2,5 anos: portal único da operação portuária, pagamento via PIX integrado ao SAP, servidores hiperconvergentes, solução de videomonitoramento do centro de comando e fiscalização da Segurança Portuária, telefonia VOIP, outsourcing de impressão, repactuação do SLA do Suporte com as áreas de negócio, implementação do Success Factor – SAP (RH), adequação à LGPD, novas normas e procedimentos de SI, aprimoramento das soluções de Cibersegurança, entre outras;
Palestrante em agosto/22 do evento Inova Portos, encontro anual dos Portos Brasileiros com foco em inovação;

Head de TI - Superintendente

Saraiva

Gestão de equipe de 24 pessoas em projetos de sistemas, infraestrutura, operação, incluindo infraestrutura do Backoffice e do e-Commerce, Segurança da Informação, Governança de TI e Banco de Dados;
Condução dos projetos de Roll-out do ERP LINX (PDV e Backoffice) em 114 lojas, Implantação do SAP a partir da fase de QA, integração do e-Commerce (VTEX) com SAP, CD e sistemas de Logística.
Em decorrência da Recuperação Judicial em 2018, a empresa realizou um programa de Downsizing, visando adequar a CIA ao novo cenário financeiro, quando liderei a renegociação de contratos e a troca de fornecedores, além dos projetos de downsizing do ERP  (do SAP para o Domínio, da Thomson & Reuters),  do PDV e do Backoffice das lojas (do Linx  para o Versa), unificação de quatro Data Centers em apenas um Data Center “as a Service”, migração para telefonia VOIP, adequação da equipe de TI, consolidação da infra de quatro andares em apenas um, troca dos links de internet de todas as lojas.

Gerente de TI

Via Varejo SA

Atuação como Consultor Especialista em projeto específico para unificação da solução de CRM para o CRM Oracle Rightnow atendendo a Diretoria de Clientes e contemplando Casas Bahia, Ponto Frio e Extra.com;
Gestão do backlog e dos indicadores do atendimento de incidentes e melhorias do CRM Oracle Rightnow das lojas “.com”;
Atuação como BP-Business Partner da TI atendendo a Diretoria de Clientes, responsável pelas inovações tecnológicas para a área, definição do backlog das novas demandas e distribuição das atividades para a equipe de líderes de projetos.
Implementação da “Gestão à Vista”, metodologia adotada pela companhia para priorização, definição de backlog, condução e acompanhamento dos projetos, utilizando kanban.

Coordenador de Projetos / IT Business Partner

SOMOS Educação

Responsável pelo Projeto de Spin-off da TI da Editora Saraiva, referente a aquisição por parte da Somos Educação;
Liderança da equipe de projetos, sistemas e Infraestrutura da Editora Saraiva durante o projeto. 
O projeto de Spin-off contemplou a segregação da equipe de TI, ativos, contratos, fornecedores, licenças, dados, aplicações e infraestrutura e Governança de TI.
Gestão da equipe de BP (Business Partners) da Editora Saraiva na integração com o time da Somos Educação, responsável pelo Chance Management do projeto de rollout dos sistemas.

todo!

Gestão de equipe de 80 pessoas;
Liderança dos projetos Leasing e Firma & Poderes do Bradesco. Estes projetos foram parte do Programa do Bradesco chamado Nova Arquitetura, o qual contemplava o desenvolvimento do frontend em Java, integrados ao backend nativo do Cobol. 
Responsável pela Fábrica de Software (COBOL, Java e discador Altitude) e times Scrum em projetos para a Dedic, Contax, Bradesco, Telebanco, Copagaz, Odebrecht, sistemas internos e produtos da empresa; 
Gestão de outsourcing (BPO) em grandes clientes, prospecção de novos clientes, participação em licitações de empresas públicas, produtização de aplicações internos e desenvolvimento de parcerias estratégicas de negócio com outras empresas;
Gerenciamento de projetos acima de 100 mil hr;
Integração das equipes de projetos de sistemas da GPTI e da Todo!,  assumindo os projetos de sistemas de televendas (ativo) das duas empresas (Dedic e Contax);
Formação da equipe de Excelência de TI, composta por técnicos Super Especialistas, com o propósito de auxiliar no pré-venda, definindo a arquitetura das soluções propostas e garantindo o suporte das aplicações em uso em incidentes críticos.  
Recuperação de projetos críticos, viabilizando resultados significativos com aumento de até 35%/mês na margem da minha operação, além da conquista de novos projetos com os clientes.

Gerente Executivo

DEDIC-GPTI

Equipe de 45 pessoas, responsável pelos projetos e sustentação de sistemas de Televendas do Call Center da DEDIC-GPTI;
Implementação de metodologia de gestão de projetos, engenharia de software e desenvolvimento da equipe no negócio do cliente.
Reestruturação da equipe (Gerentes de projetos, Coordenadores, desenvolvedores, testes e arquitetos) visando o aumento da produtividade e da qualidade das entregas de projetos;
Gestão da alocação de profissionais em grandes clientes.
Após o processo de fusão da DEDIC-GPTI com a TODO! (Contax) em 2011, o cliente nos qualificou ao mercado como referência em qualidade no desenvolvimento de soluções de Televendas para Call Center.

Gerente de Operações

Editora Globo

Liderança de equipe de 5pessoas na gestão de projetos de Sistemas para as diversas áreas da companhia.
Atuação junto às áreas de negócios na busca de oportunidades de inovações tecnológicas e parcerias e aderência das entregas com a estratégia do negócio;
Gerenciamento de contratos, terceiros e fornecedores, realizando a gestão orçamentária da área.
Gestão de equipe no projeto de implementação do ERP Datasul (atual Totvs), atendendo 300 usuários.
Liderança dos projetos de sistemas para Logística, Distribuição de revistas, integração ao Contact Center, Portal Corporativo (Microsoft-Sharepoint), faturamento;
Coordenação do Projeto da Revista Época com a implementação da estrutura de TI/Sistemas nas gráficas e nas filiais da empresa.
Lider do projeto de sistemas de automação da operação, armazenagem e venda de livros (Picking/Packing);
Participação no projeto de implantação de metodologia de Engenharia de Software e Gestão de Projetos com base nas práticas do PMI.

Coordenador de Projetos, PMP

Coordenador de Sistemas

Consultor de Negócios

Lider de Projetos

Analista de Sistemas / Desenvolvedor Oracle

Fabraço Industria e Comercio Ltda

Analista de Sistemas

Project manager with 37 years of experience in Technology, more than 26 years in leadership positions of project teams

Certified PMP, Scrum Master foundation

Experience in projects for the development and implementation of Systems, Infrastructure, Telecom, Information Security and Cybersecurity. Management of complex projects for Retail, e-Commerce, Banks, Logistics, Distribution, CDs, Publishers, Energy, Education and Government.

Leadership in the use of agile methodologies (Scrum), Waterfall, Kanban and in the best project management practices of PMI / PMBOK. Experience in team engagement and development, relationship with business areas, open innovation partnerships with startups and academia. Expertise in IT Governance (Standards, policies), CAPEX and OPEX

#Index PMO, Project Manager, Executive of IT, CIO, IT Manager, Information Security, Team Lidership, Open Inovation, CTO, Head of TI, Ágile, Digital Transformation, ERP SAP Datasul EBS Oracle Linx Dominio Versa, VMS, Infraestructure, Data Center, VOIP, Lora, IOT, Executive as a Service, CIO as a Service, PMO as a Service, Project consulting, IT Consulting, scrum master, assessment, lgpd

Nelson Oliveira Jr - PMP

Bimbo Brasil

Principais atividades:
• Comprador OPEX, responsável por todas as compras para reposição de estoque de manutenção com 1700 itens e demais compras para setor predial, laboratório, sanidade e material de escritório. 
• Responsável pelo processo de compras, desde cotação, requisição, ordem de compra, follow up, recebimento, armazenamento, provisões fiscais.
• Responsável por release de Blankets (contratos anuais, nacionais e internacionais).
• Negociação de frete CIF e FOB.
• Desenvolvimento de novos fornecedores (avaliação documental).
• Cadastro de materiais, de acordo com NCM / PDM e classe de avaliação.
• Entradas de todas as notas da planta no NOTAS SHARE POINT.
• Realização de inventários, endereçamento de materiais, de forma lógica.
• Uso de kanban para itens de fixação, definindo estoque mínimo e máximo, bem como estoque de segurança para itens críticos.

Almoxarife e Comprador da Manutenção (Comprador Funcional de Manutenção)

Coca-Cola FEMSA

Principais atividades:
• Planejamento de manutenção preventiva, corretiva e preditiva, elétrica e mecânica, de todas as máquinas e equipamentos da fábrica e áreas administrativas.
• Planejamento de parada anual de manutenção.
• Gerenciamento de contratos de terceiros.
• Cotação, cadastro e levantamento de materiais, peças e ferramentas.
• Planejamento de Capex e Opex.
• Gestão de indicadores.
• Implantação de TPM.
• Atualização de planos de manutenção no SAP - módulo PM.

 Técnico de Planejamento e Programação de Manutenção (turno noturno)

Vonpar S/A

Principais atividades:
• Programação de manutenção preventiva, corretiva e preditiva.
• Gestão de indicadores.
• Compras de materiais e peças de reposição.
• Baixas em ordens de compra.
• Cadastro de peças.
• Realização de orçamentos e requisição de compra.
• TPM.
• Criação de notas de manutenção.
• Criação e encerramento técnico de ordens de manutenção.
• Reprogramação de ordens de manutenção.
Participava reuniões do MEGA representando o PCM e a manutenção

Técnico de Planejamento e Programação de Manutenção (turno noturno)

Principais atividades:
• Responsável pela área de almoxarifado no turno noturno, liderando três funcionários da área.
• Responsável pela geração de MRP.
• Realização de inventários cíclicos e rotativos.
• Definição de estoque mínimo e máximo, bem como ponto de reabastecimento.
• Aplicação de FIFO e FEFO.
• Implantação de Kanban.
• Atendimento interno.
• Follow up de pedidos.
• Registro de movimentação de estoque no SAP.
• Cadastro de peças observando tipo material, NCM, PDM, classe de avaliação, saneamento de peças em duplicidades e correção do cadastro.
• Reclassificação contábil.
• Endereçamento, controle de acuracidade de estoque (físico x sistema).
• Gestão de indicadores.

Almoxarife (turno noturno)

Nutrella Alimentos S.A.

Principais atividades:
• Auxiliar na produção de pães, bolões e nutrelinhas.

Auxiliar de Produção (turno noturno)

Parmalat Italia S.p.A.

Principais atividades:
• Auxiliar na Produção da linha de Leite C.

Grupo Zaffari

Principais atividades:
• Atendimento de clientes na Fiambreria.
• Fabricação produtos para loja.

Auxiliar de Vendas - Fechamento (turno noturno)

Mitra Da Arquidiocese De Porto Alegre

Principal atividade:
• Responsável por ministrar aula para 3 turmas de primeira Eucaristia.

Catequista (trabalho não remunerado)

Profissional com ampla experiência em programação e planejamento de manutenção, gestão de equipes e custos, com foco em resultado, cumprimento de prazos, qualidade TPM e melhoria contínua. Atualmente, estudando Gestão da Produção Industrial.
Grande experiência em área de infraestrutura administrativa, gerindo contratos de terceiros, locações, e apoio às unidades de negócios. 
Facilidade de comunicação interpessoal, iniciativa, visão sistêmica e trabalho em equipe. 

Principais atividades:
• Comprador OPEX, responsável por todas as compras para reposição de estoque de manutenção com 1700 itens e demais compras para setor predial, laboratório, sanidade e material de escritório. 
• Responsável pelo processo de compras, desde cotação, requisição, ordem de compra, follow up, recebimento, armazenamento, provisões fiscais.
• Responsável por release de Blankets (contratos anuais, nacionais e internacionais).
• Negociação de frete CIF e FOB.
• Desenvolvimento de novos fornecedores (documental).
• Cadastro de materiais, de acordo com NCM / PDM e classe de avaliação.
• Entradas de todas as notas da planta no NOTAS SHARE POINT.
• Ajustes em ordens de compras de importação e reclassificação contábil.
• Responsável pela área de Almoxarifado, liderando 3 colaboradores em tuno noturno. 
• Realização de inventários cíclicos e rotativos, saneando peças em duplicidade e controle da a acuracidade de estoque (físico x sistema).
• Endereçamentos lógico de materiais e definição de estoques mínimo e máximo, estoque de segurança para itens críticos, evitando ruptura de processo.
• Implantação de Kanban, com implantação de FIFO e FEFO.
• Responsável pela troca de itens de fixação para INOX.
• Responsável por cerca de 100 ordens mensais, movimentando em torno de R$ 300 mil em compras de MRO. Após ampliação em 2022, esse valor chegou a R$ 15 milhões.
• Planejamento de manutenção preventiva, corretiva e preditiva, elétrica e mecânica, de todas as máquinas e equipamentos da fábrica e áreas administrativas, no sistema SAP (módulo PM).
• Planejamento de parada anual de manutenção.
• Gerenciamento de contratos de terceiros, cotação, cadastro e levantamento de materiais, peças e ferramentas. 
• Planejamento de Capex e Ope, implantação de TPM. 
• Administração de indicadores de desempenho.
• Conhecimento dos sistemas SAP (módulos MM e PM – versões R/3 e ECC), IBM MÁXIMO, ERP ORACLE, RPA Sênior / Ronda.
• Conhecimento e aplicação de metodologias ágeis, como Kanban, Lean Six Sigma (White Belt).
• Excel Avançado / macros.
• Conhecimentos básicos em SQL,MS Project.

taplio

The Battle

Nelson Oliveira Jr - PMP

Jorge Gusson

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