Squadra Open Projects

Comunidade de Profissionais de Projetos Squadra Open Projects:

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Esta comunidade é exclusiva para ajudar no desenvolvimento de profissionais em Gestão de Projetos, de qualquer senioridade e qualquer metodologia, bem como, o compromisso de trazer troca de conhecimento, networking, conteúdos relacionados.

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#SquadraOpenProjects

Community Member

Uma iniciativa voltada à democratização da maturidade em gerenciamento de projetos para qualquer tamanho e segmento de negócio.

CIO & Co-Founder

BrQuatro Tecnologia da Informação 

CIO as a Service, PMO as a Service
Executivo de TI e de Projetos as a Service, ajudo as empresas a alcançarem seus objetivos de negócios por meio da tecnologia. 
Especialista em estratégia de TI, renegociação de contratos, adequação de serviços e recursos de TI ao cenário da empresa, assessment, desenvolvimento da liderança de TI, mobilização de equipes, inovação aberta, parcerias e startups, implementação de PMO e gestão de projetos.

CIO as a Service

Autoridade Portuária de Santos

Liderança da equipe de 80 pessoas em projetos de Desenvolvimento, Infraestrutura, Telecom, Suporte Técnico, Segurança da Informação e Cibersegurança;
Foco na entrega de projetos de transformação digital, de alta disponibilidade da TI, digitalização de processos, segurança portuária e vídeo monitoramento;
Aprimorar a metodologia de gestão de projetos reforçando o fluxo de comunicação com as áreas envolvidas e com a alta gestão e implementação de gestão ágil (Scrum) no desenvolvimento de sistemas; 
Gestão do orçamento de projetos (CAPEX) de R$ 15 MM/ano;
Cocriador da Comissão de Inovação e suporte para projetos de inovação aberta com 4 startups e 1 universidade;
Entrega de mais de 60 projetos relevantes em 2,5 anos: portal único da operação portuária, pagamento via PIX integrado ao SAP, servidores hiperconvergentes, solução de videomonitoramento do centro de comando e fiscalização da Segurança Portuária, telefonia VOIP, outsourcing de impressão, repactuação do SLA do Suporte com as áreas de negócio, implementação do Success Factor – SAP (RH), adequação à LGPD, novas normas e procedimentos de SI, aprimoramento das soluções de Cibersegurança, entre outras;
Palestrante em agosto/22 do evento Inova Portos, encontro anual dos Portos Brasileiros com foco em inovação;

Head de TI - Superintendente

Saraiva

Gestão de equipe de 24 pessoas em projetos de sistemas, infraestrutura, operação, incluindo infraestrutura do Backoffice e do e-Commerce, Segurança da Informação, Governança de TI e Banco de Dados;
Condução dos projetos de Roll-out do ERP LINX (PDV e Backoffice) em 114 lojas, Implantação do SAP a partir da fase de QA, integração do e-Commerce (VTEX) com SAP, CD e sistemas de Logística.
Em decorrência da Recuperação Judicial em 2018, a empresa realizou um programa de Downsizing, visando adequar a CIA ao novo cenário financeiro, quando liderei a renegociação de contratos e a troca de fornecedores, além dos projetos de downsizing do ERP  (do SAP para o Domínio, da Thomson & Reuters),  do PDV e do Backoffice das lojas (do Linx  para o Versa), unificação de quatro Data Centers em apenas um Data Center “as a Service”, migração para telefonia VOIP, adequação da equipe de TI, consolidação da infra de quatro andares em apenas um, troca dos links de internet de todas as lojas.

Gerente de TI

Via Varejo SA

Atuação como Consultor Especialista em projeto específico para unificação da solução de CRM para o CRM Oracle Rightnow atendendo a Diretoria de Clientes e contemplando Casas Bahia, Ponto Frio e Extra.com;
Gestão do backlog e dos indicadores do atendimento de incidentes e melhorias do CRM Oracle Rightnow das lojas “.com”;
Atuação como BP-Business Partner da TI atendendo a Diretoria de Clientes, responsável pelas inovações tecnológicas para a área, definição do backlog das novas demandas e distribuição das atividades para a equipe de líderes de projetos.
Implementação da “Gestão à Vista”, metodologia adotada pela companhia para priorização, definição de backlog, condução e acompanhamento dos projetos, utilizando kanban.

Coordenador de Projetos / IT Business Partner

SOMOS Educação

Responsável pelo Projeto de Spin-off da TI da Editora Saraiva, referente a aquisição por parte da Somos Educação;
Liderança da equipe de projetos, sistemas e Infraestrutura da Editora Saraiva durante o projeto. 
O projeto de Spin-off contemplou a segregação da equipe de TI, ativos, contratos, fornecedores, licenças, dados, aplicações e infraestrutura e Governança de TI.
Gestão da equipe de BP (Business Partners) da Editora Saraiva na integração com o time da Somos Educação, responsável pelo Chance Management do projeto de rollout dos sistemas.

todo!

Gestão de equipe de 80 pessoas;
Liderança dos projetos Leasing e Firma & Poderes do Bradesco. Estes projetos foram parte do Programa do Bradesco chamado Nova Arquitetura, o qual contemplava o desenvolvimento do frontend em Java, integrados ao backend nativo do Cobol. 
Responsável pela Fábrica de Software (COBOL, Java e discador Altitude) e times Scrum em projetos para a Dedic, Contax, Bradesco, Telebanco, Copagaz, Odebrecht, sistemas internos e produtos da empresa; 
Gestão de outsourcing (BPO) em grandes clientes, prospecção de novos clientes, participação em licitações de empresas públicas, produtização de aplicações internos e desenvolvimento de parcerias estratégicas de negócio com outras empresas;
Gerenciamento de projetos acima de 100 mil hr;
Integração das equipes de projetos de sistemas da GPTI e da Todo!,  assumindo os projetos de sistemas de televendas (ativo) das duas empresas (Dedic e Contax);
Formação da equipe de Excelência de TI, composta por técnicos Super Especialistas, com o propósito de auxiliar no pré-venda, definindo a arquitetura das soluções propostas e garantindo o suporte das aplicações em uso em incidentes críticos.  
Recuperação de projetos críticos, viabilizando resultados significativos com aumento de até 35%/mês na margem da minha operação, além da conquista de novos projetos com os clientes.

Gerente Executivo

DEDIC-GPTI

Equipe de 45 pessoas, responsável pelos projetos e sustentação de sistemas de Televendas do Call Center da DEDIC-GPTI;
Implementação de metodologia de gestão de projetos, engenharia de software e desenvolvimento da equipe no negócio do cliente.
Reestruturação da equipe (Gerentes de projetos, Coordenadores, desenvolvedores, testes e arquitetos) visando o aumento da produtividade e da qualidade das entregas de projetos;
Gestão da alocação de profissionais em grandes clientes.
Após o processo de fusão da DEDIC-GPTI com a TODO! (Contax) em 2011, o cliente nos qualificou ao mercado como referência em qualidade no desenvolvimento de soluções de Televendas para Call Center.

Gerente de Operações

Editora Globo

Liderança de equipe de 5pessoas na gestão de projetos de Sistemas para as diversas áreas da companhia.
Atuação junto às áreas de negócios na busca de oportunidades de inovações tecnológicas e parcerias e aderência das entregas com a estratégia do negócio;
Gerenciamento de contratos, terceiros e fornecedores, realizando a gestão orçamentária da área.
Gestão de equipe no projeto de implementação do ERP Datasul (atual Totvs), atendendo 300 usuários.
Liderança dos projetos de sistemas para Logística, Distribuição de revistas, integração ao Contact Center, Portal Corporativo (Microsoft-Sharepoint), faturamento;
Coordenação do Projeto da Revista Época com a implementação da estrutura de TI/Sistemas nas gráficas e nas filiais da empresa.
Lider do projeto de sistemas de automação da operação, armazenagem e venda de livros (Picking/Packing);
Participação no projeto de implantação de metodologia de Engenharia de Software e Gestão de Projetos com base nas práticas do PMI.

Coordenador de Projetos, PMP

Coordenador de Sistemas

Consultor de Negócios

Lider de Projetos

Analista de Sistemas / Desenvolvedor Oracle

Fabraço Industria e Comercio Ltda

Analista de Sistemas

Project manager with 37 years of experience in Technology, more than 26 years in leadership positions of project teams

Certified PMP, Scrum Master foundation

Experience in projects for the development and implementation of Systems, Infrastructure, Telecom, Information Security and Cybersecurity. Management of complex projects for Retail, e-Commerce, Banks, Logistics, Distribution, CDs, Publishers, Energy, Education and Government.

Leadership in the use of agile methodologies (Scrum), Waterfall, Kanban and in the best project management practices of PMI / PMBOK. Experience in team engagement and development, relationship with business areas, open innovation partnerships with startups and academia. Expertise in IT Governance (Standards, policies), CAPEX and OPEX

#Index PMO, Project Manager, Executive of IT, CIO, IT Manager, Information Security, Team Lidership, Open Inovation, CTO, Head of TI, Ágile, Digital Transformation, ERP SAP Datasul EBS Oracle Linx Dominio Versa, VMS, Infraestructure, Data Center, VOIP, Lora, IOT, Executive as a Service, CIO as a Service, PMO as a Service, Project consulting, IT Consulting, scrum master, assessment, lgpd

Nelson Oliveira Jr - PMP

Vsoft

Head de Produto & Design

Compre & Alugue Agora 

Produtos: Comércio Eletrônico (Cobrança Recorrente) | Fintech (antecipação de recebíveis | FIDC)| Aplicativo | Imobiliária  | Imóveis  
➢ Definição da Proposta de valor, visão do produto e MVP do e- Comm e condução dos Produtos Super App e Fintech 
➢ Garantia da execução da estratégia dos produtos junto ao cLevel e Stakeholders sensibilizando os KPI´s
➢ Gestão do Roadmap. Participação das cerimônias da metodologia ágil 
➢ Gestão de pessoas: contratação, engajamento, 1:1 e mentoria 
➢ Integração com plataformas financeiras parceiras (APIs) e gateway de pagamento

Gerente sênior de desenvolvimento de produtos

Iracy Costa Consultoria

Responsible for the technology initiatives covering the entire organization. The scopes
include business and technology integration, new models and work environments, lean and
agile at scale, new technologies, legacy modernization among others.
Acting through the leadership of multidisciplinary teams to converge the solutions.
My performance includes since the scope definition until solution design, planning and
implementation:
- Understanding the goals of transformation and direction of solutions;
- Expertise in designing solutions with scope, people, processes and technology;
- Alignment, approval and communication of solutions;
- Project management and application of change management techniques;
- Agile Coach- I played this role by building an agile culture within the company, proposing an agile way of working on a scale based on agile mindset and lean thinking, as well as using best practices through agile frameworks like Scrum, Kanban, XP, SAFe.

Gerente de Desenvolvimento | Transformação Digital | Transformação Organizacional

Attraction and recruitment. Development through 1:1s and mentoring of PMs;
- Assembly of the economics unit aligned with the company's needs;
- Mapping and internal definition of new product opportunities in line with the company's strategy;
- Ensuring the execution of the product strategy;
- Management of stakeholders, peers, squad team, cross areas and directors;
- Acting in ambiguous contexts with flexibility in changing plans when necessary;
- Leadership of alignment and visibility meetings for the tribe team, the company's board of directors and other areas;
- Technical knowledge in different product disciplines to guide the team and applicability in complex contexts;
- Finding the ideal approach to ensure that the products and the team are successful;
- Creation of measurement and communication models for the business and product metrics of the tribe's initiatives.

Group Product Manager | GPM |  Estoque e Entrega ou Supply Chain | Varejo

UOL - Universo Online

Responsible for and/or for VirtUOL- UOL's e-commerce platform;
- Leadership of the PM's in the construction, maintenance and engagement of the value propositions and strategy of the business aspects (or Journeys).
- Promotion of collaboration and synergy between multidisciplinary teams and Squad's;
- Evangelization of digital transformation;
- Strategic planning of the VirtUOL product area;
- Conducting the definition of OKRs for the Quarter;
- Management of a multidisciplinary team with a business vision updated to the needs of the business and the company;
- Construction of Value Stream (VS) of Digital Solutions for Retail and also Digital together with product and UX/UI collaborators;
- Management based on delivering value and scaled agile model Lean, SaFe (ART - Agile Release Train) and SCRUM;
- Monitoring of performance KPIs such as ensuring that Results (OKR's) are being measured given the stipulated metrics
- Acting in partnership with the development team, influencing and guaranteeing deliveries;
- Benchmark and monitoring of market trends together with PM's;
- Knowledge management. Iterations between teams through available tools and periodic meetings.

Main Benefits captured 
- Implementation with a lot of cooperation of the Digital Transformation in the VirtUOL aspect,
- Reorganization of the product and development teams, 
- Creation of Journeys, 
- Relaunch of the e-commerce platform in partnership with Jet, 
- Re-signification of the Agile methodology, 
- OKR's, 
- Tools ,
- Performance indicators,
- Result´s.

PMO | Group Product Manager | GPM | e-commerce | Serviços

Iracy Costa - Consultoria

On Demand - Advice and Consulting in the following services:
CTO As a Service
Digital Transformation
Digital Product Solutions
BlockChain Solutions
Deep Diving & Digital Due Diligence

Consulting on Digital Products, Block Chain Solutions and Digital Transformation

Responsible for the execution, implementation and leadership of the Conversion Journey under the products: Registration, Cart, Check Out, Payments, Anti-Fraud, Tele sales, Sales Recovery and Conversion Rate - Flags of the group Via Varejo, forming and managing A team of 15 people (internal and outsourced), consisting of Product Owners and an engineering structure (back-end, front-end order, QA) in partnership with CX and UX Designers, Architects (Systems and Solutions), Database and BI, Security and Infrastructure Professionals.

Collaboration:
-	In cross and hybrid solutions for virtual and physical stores;
-	Guarantee the delivery of the product / project in the best possible rhythm, balancing the return factor of investment, time, cost and quality (scalability, availability, security and performance);
-	In a collaboration aimed at ensuring that the product / project is launched, the company must have a short, medium- and long-term vision - Serving specifically the Anti-Fraud Conversion Funnel;
-	Monitor the financial return of projects implemented. Evaluated by their OKRs sensitizing the Group's KPIs;
-	The management of documentation and knowledge. Making the interactions between the times (of the journey) through available tools and periodic conferences.

Group Product Manager | GPM | Growth

Walmart.com - Brasil (Walmart eCommerce Brasil)

- Participação do time de desenvolvimento utilizando a metodologia ágil com todas as cerimônias do SCRUM
- Gestão de times multidisciplinares no Brasil, Índia e EUA
- Parceria com os times de usabilidade, dados, qualidade para que todas vertentes do programa fossem harmoniosamente funcionais
- Gestão, priorização e condução do roadmap;
- Definição e acompanhamento dos KPIs e OKRs com o time e diretoria; 
- Gestão do Conhecimento: Atualizado. Colaborativo e Compartilhado; 

Principais Benefícios captados: Implementação de features de Crawler, performance, precificação inteligente

Product Owner | Pricing

- Redefinição da visão do Produto Marketplace > Rose - plataforma de parametrização de serviços, não produtos e garantia estendida 
- Participação do time de desenvolvimento utilizando a metodologia ágil com todas as cerimônias do SCRUM na reestruturação de um produto que já constava em produção o qual requereu refazimento pela baixa performance de busca;  
- Gestão, priorização e condução do roadmap;
- Definição e acompanhamento dos KPIs e OKRs com o time e diretoria; 
- Gestão do Conhecimento: Atualizado. Colaborativo e Compartilhado; 

Principais Benefícios captados: Melhoria na performance e inteligência do match dos produtos aumentando o market share da vertente

Product Owner | Marketplace | Serviços

- Definição da visão e MVP do Produto; 
- Participação do time de desenvolvimento utilizando a metodologia ágil com todas as cerimônias do SCRUM; 
- Atuação no processo de descoberta do produto em conjunto com o time de Product Design (UI/UX); 
- Gestão, priorização e condução do roadmap;
- Gestão do Conhecimento: Atualizado. Colaborativo e Compartilhado; 

Principais Benefícios captados: Melhoria na performance de 94,4% no fechamento de novos Contratos: de 90 dias para 5 dias

Product Owner -  Marketplace | Seller Onboarding | Hunting |Integração

- Definição da visão e MVP do Produto; 
- Alinhamento constante com o parceiro MOIP, área financeira, jurídica, negócios e técnica adaptando todos os processos para segregação dos recebíveis dos Seller´s em uma plataforma terceira

POC´s executadas

 Product Owner| Marketplace | Intermediação Financeira | Split de Pagamentos

-  Definição da visão e MVP do Produto; 
-  Participação do time de desenvolvimento utilizando a metodologia ágil com todas as cerimônias do SCRUM; 
-  Gestão, priorização e condução do roadmap;
-  Atuação no processo de descoberta do produto em conjunto com o time de Product Design (UI/UX);
-  Gestão do Conhecimento: Atualizado. Colaborativo e Compartilhado;

Principais Benefícios captados: Automatização do processo: de 45 dias para 1 dia

Product Owner | Marketplace | Financeiro 

- 1ª fase Engenharia reversa do ERP SIGE. Entendimento, Documentação, Treinamentos, Phase Out´s do ERP para os times de produto;
- 2ª fase: Gestão, priorização e execução do roadmap - Operações Financeiras B2C e B2B: pagamento, cobrança, devolução, recorrência, conciliação financeira, Repasse a parceiros e Fidelidade

Principais Benefícios captados: Entrega da engenharia reversa com milhares de páginas de documentadas no Confluence no prazo de 50 dias

Product Owner | Financeiro

Uniconsult Sistemas e Serviços

Advise the systemic implementation of e- SIGE;
-  Responsible for criticizing requests related to requests and projects that involved fiscal, tax and financial conditions and / or bureaucracies;
-  Specification of solutions - Analysis and execution of requirements;
-  Evolutionary and corrective maintenance of the implanted systems;
-  Training, Quality control; Support before and after implementations;
-  Customer service inside and outside the State of São Paulo.

e-Commerce - Business Analyst e-business

Americanas S.A

Responsible for:
- Tax parameterization of NBM's (currently NCM) at state and federal levels;
- Accessory obligations;
- Tax operations with suppliers and end customers;
- Incoming, outgoing and return invoices;
- Customs clearance.

Tax Coordinator

Over than 19 years providing Digital Products in E-Commerce. Training Professionals and                                                                       recently dealing with BlockChain Solutions

● Implementing and providing strategic vision for Stakeholders, Heads and c-Level;
● Restructuring journeys or product aspects even 'from scratch' of customer success journeys from conception and applicability to the collection of results in medium, large companies and StartUps;
● Construction of Value Stream (VS) of Digital Solutions for Retail and also Digital;
● Participating in choosing the best opportunities based on data and generating insights;
● Applying and executing strategic planning (OKR) for digital products, finance, P&L, contract  negotiation, partnership development and BID realization;
● Managing and promoting the collaboration and synergy of multidisciplinary teams and squads;
● Leadership of product and operations professionals in the construction, maintenance and engagement of the value propositions and strategy of the business aspects (or Journeys).
● Participating in the evangelization of the digital transformation, disseminating the Agile culture to other areas in order to promote a change of mindset;
● Organization (Squads), Agile Methodology, Disruption, Agility (in scale), Portfolio and Program Management;
● Performing balanced management between current opportunities and also in the construction - cooperative - of the long-term vision of the product(s) in search of the Product Market Fit based on Benchmark and monitoring of the trends of the digital market;
● Product Operations - suggesting and implementing tools for better control and operational organization in strategic fulfillment.
● With good resourcefulness in the discussions of solutions with the technical areas, business and partners;
● Promoting knowledge management with the co-creation or use of market tools

taplio

The Battle

Nelson Oliveira Jr - PMP

Iracy Costa

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