Squadra Open Projects

Comunidade de Profissionais de Projetos Squadra Open Projects:

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Esta comunidade é exclusiva para ajudar no desenvolvimento de profissionais em Gestão de Projetos, de qualquer senioridade e qualquer metodologia, bem como, o compromisso de trazer troca de conhecimento, networking, conteúdos relacionados.

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#SquadraOpenProjects

Community Member

Uma iniciativa voltada à democratização da maturidade em gerenciamento de projetos para qualquer tamanho e segmento de negócio.

CIO & Co-Founder

BrQuatro Tecnologia da Informação 

CIO as a Service, PMO as a Service
Executivo de TI e de Projetos as a Service, ajudo as empresas a alcançarem seus objetivos de negócios por meio da tecnologia. 
Especialista em estratégia de TI, renegociação de contratos, adequação de serviços e recursos de TI ao cenário da empresa, assessment, desenvolvimento da liderança de TI, mobilização de equipes, inovação aberta, parcerias e startups, implementação de PMO e gestão de projetos.

CIO as a Service

Autoridade Portuária de Santos

Liderança da equipe de 80 pessoas em projetos de Desenvolvimento, Infraestrutura, Telecom, Suporte Técnico, Segurança da Informação e Cibersegurança;
Foco na entrega de projetos de transformação digital, de alta disponibilidade da TI, digitalização de processos, segurança portuária e vídeo monitoramento;
Aprimorar a metodologia de gestão de projetos reforçando o fluxo de comunicação com as áreas envolvidas e com a alta gestão e implementação de gestão ágil (Scrum) no desenvolvimento de sistemas; 
Gestão do orçamento de projetos (CAPEX) de R$ 15 MM/ano;
Cocriador da Comissão de Inovação e suporte para projetos de inovação aberta com 4 startups e 1 universidade;
Entrega de mais de 60 projetos relevantes em 2,5 anos: portal único da operação portuária, pagamento via PIX integrado ao SAP, servidores hiperconvergentes, solução de videomonitoramento do centro de comando e fiscalização da Segurança Portuária, telefonia VOIP, outsourcing de impressão, repactuação do SLA do Suporte com as áreas de negócio, implementação do Success Factor – SAP (RH), adequação à LGPD, novas normas e procedimentos de SI, aprimoramento das soluções de Cibersegurança, entre outras;
Palestrante em agosto/22 do evento Inova Portos, encontro anual dos Portos Brasileiros com foco em inovação;

Head de TI - Superintendente

Saraiva

Gestão de equipe de 24 pessoas em projetos de sistemas, infraestrutura, operação, incluindo infraestrutura do Backoffice e do e-Commerce, Segurança da Informação, Governança de TI e Banco de Dados;
Condução dos projetos de Roll-out do ERP LINX (PDV e Backoffice) em 114 lojas, Implantação do SAP a partir da fase de QA, integração do e-Commerce (VTEX) com SAP, CD e sistemas de Logística.
Em decorrência da Recuperação Judicial em 2018, a empresa realizou um programa de Downsizing, visando adequar a CIA ao novo cenário financeiro, quando liderei a renegociação de contratos e a troca de fornecedores, além dos projetos de downsizing do ERP  (do SAP para o Domínio, da Thomson & Reuters),  do PDV e do Backoffice das lojas (do Linx  para o Versa), unificação de quatro Data Centers em apenas um Data Center “as a Service”, migração para telefonia VOIP, adequação da equipe de TI, consolidação da infra de quatro andares em apenas um, troca dos links de internet de todas as lojas.

Gerente de TI

Via Varejo SA

Atuação como Consultor Especialista em projeto específico para unificação da solução de CRM para o CRM Oracle Rightnow atendendo a Diretoria de Clientes e contemplando Casas Bahia, Ponto Frio e Extra.com;
Gestão do backlog e dos indicadores do atendimento de incidentes e melhorias do CRM Oracle Rightnow das lojas “.com”;
Atuação como BP-Business Partner da TI atendendo a Diretoria de Clientes, responsável pelas inovações tecnológicas para a área, definição do backlog das novas demandas e distribuição das atividades para a equipe de líderes de projetos.
Implementação da “Gestão à Vista”, metodologia adotada pela companhia para priorização, definição de backlog, condução e acompanhamento dos projetos, utilizando kanban.

Coordenador de Projetos / IT Business Partner

SOMOS Educação

Responsável pelo Projeto de Spin-off da TI da Editora Saraiva, referente a aquisição por parte da Somos Educação;
Liderança da equipe de projetos, sistemas e Infraestrutura da Editora Saraiva durante o projeto. 
O projeto de Spin-off contemplou a segregação da equipe de TI, ativos, contratos, fornecedores, licenças, dados, aplicações e infraestrutura e Governança de TI.
Gestão da equipe de BP (Business Partners) da Editora Saraiva na integração com o time da Somos Educação, responsável pelo Chance Management do projeto de rollout dos sistemas.

todo!

Gestão de equipe de 80 pessoas;
Liderança dos projetos Leasing e Firma & Poderes do Bradesco. Estes projetos foram parte do Programa do Bradesco chamado Nova Arquitetura, o qual contemplava o desenvolvimento do frontend em Java, integrados ao backend nativo do Cobol. 
Responsável pela Fábrica de Software (COBOL, Java e discador Altitude) e times Scrum em projetos para a Dedic, Contax, Bradesco, Telebanco, Copagaz, Odebrecht, sistemas internos e produtos da empresa; 
Gestão de outsourcing (BPO) em grandes clientes, prospecção de novos clientes, participação em licitações de empresas públicas, produtização de aplicações internos e desenvolvimento de parcerias estratégicas de negócio com outras empresas;
Gerenciamento de projetos acima de 100 mil hr;
Integração das equipes de projetos de sistemas da GPTI e da Todo!,  assumindo os projetos de sistemas de televendas (ativo) das duas empresas (Dedic e Contax);
Formação da equipe de Excelência de TI, composta por técnicos Super Especialistas, com o propósito de auxiliar no pré-venda, definindo a arquitetura das soluções propostas e garantindo o suporte das aplicações em uso em incidentes críticos.  
Recuperação de projetos críticos, viabilizando resultados significativos com aumento de até 35%/mês na margem da minha operação, além da conquista de novos projetos com os clientes.

Gerente Executivo

DEDIC-GPTI

Equipe de 45 pessoas, responsável pelos projetos e sustentação de sistemas de Televendas do Call Center da DEDIC-GPTI;
Implementação de metodologia de gestão de projetos, engenharia de software e desenvolvimento da equipe no negócio do cliente.
Reestruturação da equipe (Gerentes de projetos, Coordenadores, desenvolvedores, testes e arquitetos) visando o aumento da produtividade e da qualidade das entregas de projetos;
Gestão da alocação de profissionais em grandes clientes.
Após o processo de fusão da DEDIC-GPTI com a TODO! (Contax) em 2011, o cliente nos qualificou ao mercado como referência em qualidade no desenvolvimento de soluções de Televendas para Call Center.

Gerente de Operações

Editora Globo

Liderança de equipe de 5pessoas na gestão de projetos de Sistemas para as diversas áreas da companhia.
Atuação junto às áreas de negócios na busca de oportunidades de inovações tecnológicas e parcerias e aderência das entregas com a estratégia do negócio;
Gerenciamento de contratos, terceiros e fornecedores, realizando a gestão orçamentária da área.
Gestão de equipe no projeto de implementação do ERP Datasul (atual Totvs), atendendo 300 usuários.
Liderança dos projetos de sistemas para Logística, Distribuição de revistas, integração ao Contact Center, Portal Corporativo (Microsoft-Sharepoint), faturamento;
Coordenação do Projeto da Revista Época com a implementação da estrutura de TI/Sistemas nas gráficas e nas filiais da empresa.
Lider do projeto de sistemas de automação da operação, armazenagem e venda de livros (Picking/Packing);
Participação no projeto de implantação de metodologia de Engenharia de Software e Gestão de Projetos com base nas práticas do PMI.

Coordenador de Projetos, PMP

Coordenador de Sistemas

Consultor de Negócios

Lider de Projetos

Analista de Sistemas / Desenvolvedor Oracle

Fabraço Industria e Comercio Ltda

Analista de Sistemas

Project manager with 37 years of experience in Technology, more than 26 years in leadership positions of project teams

Certified PMP, Scrum Master foundation

Experience in projects for the development and implementation of Systems, Infrastructure, Telecom, Information Security and Cybersecurity. Management of complex projects for Retail, e-Commerce, Banks, Logistics, Distribution, CDs, Publishers, Energy, Education and Government.

Leadership in the use of agile methodologies (Scrum), Waterfall, Kanban and in the best project management practices of PMI / PMBOK. Experience in team engagement and development, relationship with business areas, open innovation partnerships with startups and academia. Expertise in IT Governance (Standards, policies), CAPEX and OPEX

#Index PMO, Project Manager, Executive of IT, CIO, IT Manager, Information Security, Team Lidership, Open Inovation, CTO, Head of TI, Ágile, Digital Transformation, ERP SAP Datasul EBS Oracle Linx Dominio Versa, VMS, Infraestructure, Data Center, VOIP, Lora, IOT, Executive as a Service, CIO as a Service, PMO as a Service, Project consulting, IT Consulting, scrum master, assessment, lgpd

Nelson Oliveira Jr - PMP

Fazenda de Ideias - Criatividade e Tecnologia

**Product Strategy and Innovation**  
- Conduct diagnostics to identify innovation opportunities in digital business for SMEs.  
- Develop strategic roadmaps for the creation, development, and scaling of digital products.  
- Create plans for introducing new technologies to enhance the competitiveness of served companies.  

**Planning and Project Management**  
- Coordinate digital product development projects, ensuring alignment with business objectives.  
- Define and track success indicators (KPIs) to measure the impact and progress of initiatives.  
- Facilitate the adoption of agile methodologies (Scrum, Kanban) in partner companies.  

**Market Research and Validation**  
- Conduct market research and trend mapping to identify gaps and opportunities.  
- Perform testing and validation with end users to ensure the feasibility and relevance of new solutions.  
- Assist in defining target audiences and creating customer journeys.  

**Digital Business Development**  
- Propose scalable solutions, including e-commerce platforms, marketplaces, applications, and SaaS tools.  
- Guide the selection of technologies and strategic partners for development and support.  
- Support the structuring of business models based on digital products.  

**Scaling and Sustainability Support**  
- Monitor the evolution of implemented digital businesses, identifying continuous improvement points.  
- Propose digital marketing strategies and organic growth initiatives to scale businesses.  
- Assist SMEs in transitioning to more digitalized and sustainable models.  

**Innovation Management**  
- Structure internal innovation programs in partner companies.  
- Foster the creation of collaborative ecosystems, connecting SMEs with investors, startups, and other relevant partners.  
- Map and prioritize initiatives with high-impact potential and short return periods.

Innovation and Digital Products Consultant

Spread Tecnologia

● Strategic leadership in the digital transformation of companies, integrating innovation, business design, data analysis, agile methodologies, and ESG indicators to solve complex business challenges.
● Development and execution of innovative business strategies, focused on promoting digital transformation through specialized consulting in digital products, including emerging technologies such as Artificial Intelligence.
● Design and implementation of corporate innovation programs, focusing on identifying and exploiting new market opportunities and developing new business models.
● Direct collaboration with high-level stakeholders, including C-level executives, to align innovation and digital transformation strategies with long-term organizational goals.
● Implementation of disruptive technology solutions to optimize business processes and improve operational efficiency, including process automation and the adoption of artificial intelligence.
● Conducting workshops and training for internal teams, aimed at spreading agile methodologies and innovation practices within the organization.
● Continuous monitoring and analysis of market trends and competition to adjust business strategy in real-time and maintain competitiveness.
● Development of strategic partnerships with startups, universities, and other entities to foster open innovation and accelerate digital transformation.
Key results: (1) Designed and implemented a business transformation program focused on sales.

Head of Business Strategy, Innovation and Digital Transformation

Lincon

Angel Investor

AppJusto

DOING EXPERT

Consultoria para inovação e business transformation.

Atividades:
Cultura digital e inovação
Descoberta, criação e prototipação de produtos digitais

 Innovation Consultant - Business Transformation

LLYC

- Data mining
- Data analysis coordination
- Storytelling from Data
- Digital Transformation
- Data-driven Methodology
- Business KPIs
- Metrics
- Digital Product Management
- Design Thinking & Sprints
- Lean Agile Methodology
- Data Communication
- Data Marketing

Head of Deep Learning and Technology - LATAM South Region (Argentina, Brazil, Chile)

Head of Digital Business Transformation - LATAM South Region (Argentina, Brazil, Chile)

CI&T

Digital Product Strategist's job is to find opportunities for digital transformation to happen. At CI&T I have the opportunity to apply co-creation methodologies, in agile processes so that large companies and the most valuable brands in the world can absorb digital culture. CI&T has its own methodology based on Lean Digital and Business Design and allied to Technological Innovations to build products with values ​​that solve the pain of our customers, always having the customer and their business at the center.

Our toolbox:
- Lean Digital
- Business Design
- Design Thinking
- Lean Leadership
- Hands On

Fronts / Businesses I worked on:
- Acquisition of credit card
- Internationalization Day
- Vehicle Financing (Cars, Trucks and Agricultural Machines)

Senior Digital Product Strategist | Senior Product Manager

As co-founder of Fazenda de Ideias, I worked as an innovation and business intelligence consultant. I applied agile methodologies in projects, ideation processes and in the management and development of digital products.
I carried out in-depth studies of new businesses, new markets and startups, using experiences based on design thinking and design sprint, focused on generating growth hacking. For business transformation to be permanent, I helped implement employee experience practices.

Main focuses: client centricity, user experience, experience design, digital transformation, digital projects, product management, open innovation, agile methodology, trends and audiences, design thinking, project management, employer branding, digital and inbound marketing, growth hacking.

Innovation Consultant | Co-Founder

São Paulo São

São Paulo São was born as a brand to rescue the pride of born as "paulistano" or being "paulistano". It focuses on the experience that the city provides and how it changes people's lives. Today, it is no longer just a brand, and has become a reference for those looking to get to know the city and the world better through the smart cities theme.
I was invited by Maurício Machado (Founder and CEO) to be part of the team that creates how it would work and what would become the São Paulo São portal. At the beginning I was responsible for creating the information architecture (Portal and Social Networks) and coordinating the communication team in the development of guidelines and interaction models. After that, was responsible for developing projects (offline and online) with clients, in addition to proposing new models of interaction with users.

Head of Technology & Innovation

Grupo Flamboyant

I worked at Grupo Flamboyant to start and implement a digital transformation plan. Responsible for the innovation area and also for the training and management of the team, focusing on user experience, implementation of tools and communication strategy, integration with suppliers and news technologies. 
I started initiatives to apply methodologies aimed at studying audiences and the market. From growth hacking strategies, I optimized products for growth and also boosted the development of new strategic businesses.

Managed products: O Amarelinho Portal, Vá de Cultura Portal and SuperVagas App.

Main focuses: social impact business development, product management, growth hacking, innovation processes, agile methodologies and team building aligned with employer branding.

Head of Innovation - Digital Products & Business Transformation

Summary of Qualifications
● Professional with over 15 years of experience in the field, as an entrepreneur and working in large national and multinational companies, notably in consulting and financial sectors.
● Expertise in planning strategies and managing guidelines focused on improving the performance of digital transformation operations, aiming to achieve company objectives and increase business profitability.
● Solid experience in leading digital transformation, digital products, and innovation initiatives, standing out in the conception and execution of innovative business strategies that integrate technology, business design, data analysis, and agile methodologies.
● Strong background in driving digital transformation programs and technological innovation, applying frameworks such as Design Thinking, Lean Agile, and Scrum to boost value delivery and operational efficiency.
● Proficiency in data-driven and storytelling techniques, capable of transforming complex data into strategic insights that guide business decision-making and align initiatives with organizational goals.
● Ability to communicate effectively with stakeholders at various levels, from technical teams to C-level executives, ensuring strategic alignment and success in digital transformation, digital product, and innovation initiatives.
● Solid knowledge in preparing management reports, tracking performance indicators, and providing support for strategic decision-making.
● Highly skilled in managing and leading people, working with high-performance teams, result-oriented, and focused on cost reduction. Organized, responsible, and flexible.

Keywords: Strategic planning, digital products, technological innovation, digital innovation, high performance, digital transformation, business strategies, business design, data analysis, agile methodologies, technological innovation, frameworks, design thinking, lean agile, scrum, operational excellence, continuous improvement, process optimization, project management, data-driven insights, storytelling, indicator analysis, KPI management, management reports, team leadership, people management.

taplio

The Battle

Nelson Oliveira Jr - PMP

Fernando Cabral

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