Squadra Open Projects

Comunidade de Profissionais de Projetos Squadra Open Projects:

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Esta comunidade é exclusiva para ajudar no desenvolvimento de profissionais em Gestão de Projetos, de qualquer senioridade e qualquer metodologia, bem como, o compromisso de trazer troca de conhecimento, networking, conteúdos relacionados.

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#SquadraOpenProjects

Community Member

Uma iniciativa voltada à democratização da maturidade em gerenciamento de projetos para qualquer tamanho e segmento de negócio.

CIO & Co-Founder

BrQuatro Tecnologia da Informação 

CIO as a Service, PMO as a Service
Executivo de TI e de Projetos as a Service, ajudo as empresas a alcançarem seus objetivos de negócios por meio da tecnologia. 
Especialista em estratégia de TI, renegociação de contratos, adequação de serviços e recursos de TI ao cenário da empresa, assessment, desenvolvimento da liderança de TI, mobilização de equipes, inovação aberta, parcerias e startups, implementação de PMO e gestão de projetos.

CIO as a Service

Autoridade Portuária de Santos

Liderança da equipe de 80 pessoas em projetos de Desenvolvimento, Infraestrutura, Telecom, Suporte Técnico, Segurança da Informação e Cibersegurança;
Foco na entrega de projetos de transformação digital, de alta disponibilidade da TI, digitalização de processos, segurança portuária e vídeo monitoramento;
Aprimorar a metodologia de gestão de projetos reforçando o fluxo de comunicação com as áreas envolvidas e com a alta gestão e implementação de gestão ágil (Scrum) no desenvolvimento de sistemas; 
Gestão do orçamento de projetos (CAPEX) de R$ 15 MM/ano;
Cocriador da Comissão de Inovação e suporte para projetos de inovação aberta com 4 startups e 1 universidade;
Entrega de mais de 60 projetos relevantes em 2,5 anos: portal único da operação portuária, pagamento via PIX integrado ao SAP, servidores hiperconvergentes, solução de videomonitoramento do centro de comando e fiscalização da Segurança Portuária, telefonia VOIP, outsourcing de impressão, repactuação do SLA do Suporte com as áreas de negócio, implementação do Success Factor – SAP (RH), adequação à LGPD, novas normas e procedimentos de SI, aprimoramento das soluções de Cibersegurança, entre outras;
Palestrante em agosto/22 do evento Inova Portos, encontro anual dos Portos Brasileiros com foco em inovação;

Head de TI - Superintendente

Saraiva

Gestão de equipe de 24 pessoas em projetos de sistemas, infraestrutura, operação, incluindo infraestrutura do Backoffice e do e-Commerce, Segurança da Informação, Governança de TI e Banco de Dados;
Condução dos projetos de Roll-out do ERP LINX (PDV e Backoffice) em 114 lojas, Implantação do SAP a partir da fase de QA, integração do e-Commerce (VTEX) com SAP, CD e sistemas de Logística.
Em decorrência da Recuperação Judicial em 2018, a empresa realizou um programa de Downsizing, visando adequar a CIA ao novo cenário financeiro, quando liderei a renegociação de contratos e a troca de fornecedores, além dos projetos de downsizing do ERP  (do SAP para o Domínio, da Thomson & Reuters),  do PDV e do Backoffice das lojas (do Linx  para o Versa), unificação de quatro Data Centers em apenas um Data Center “as a Service”, migração para telefonia VOIP, adequação da equipe de TI, consolidação da infra de quatro andares em apenas um, troca dos links de internet de todas as lojas.

Gerente de TI

Via Varejo SA

Atuação como Consultor Especialista em projeto específico para unificação da solução de CRM para o CRM Oracle Rightnow atendendo a Diretoria de Clientes e contemplando Casas Bahia, Ponto Frio e Extra.com;
Gestão do backlog e dos indicadores do atendimento de incidentes e melhorias do CRM Oracle Rightnow das lojas “.com”;
Atuação como BP-Business Partner da TI atendendo a Diretoria de Clientes, responsável pelas inovações tecnológicas para a área, definição do backlog das novas demandas e distribuição das atividades para a equipe de líderes de projetos.
Implementação da “Gestão à Vista”, metodologia adotada pela companhia para priorização, definição de backlog, condução e acompanhamento dos projetos, utilizando kanban.

Coordenador de Projetos / IT Business Partner

SOMOS Educação

Responsável pelo Projeto de Spin-off da TI da Editora Saraiva, referente a aquisição por parte da Somos Educação;
Liderança da equipe de projetos, sistemas e Infraestrutura da Editora Saraiva durante o projeto. 
O projeto de Spin-off contemplou a segregação da equipe de TI, ativos, contratos, fornecedores, licenças, dados, aplicações e infraestrutura e Governança de TI.
Gestão da equipe de BP (Business Partners) da Editora Saraiva na integração com o time da Somos Educação, responsável pelo Chance Management do projeto de rollout dos sistemas.

todo!

Gestão de equipe de 80 pessoas;
Liderança dos projetos Leasing e Firma & Poderes do Bradesco. Estes projetos foram parte do Programa do Bradesco chamado Nova Arquitetura, o qual contemplava o desenvolvimento do frontend em Java, integrados ao backend nativo do Cobol. 
Responsável pela Fábrica de Software (COBOL, Java e discador Altitude) e times Scrum em projetos para a Dedic, Contax, Bradesco, Telebanco, Copagaz, Odebrecht, sistemas internos e produtos da empresa; 
Gestão de outsourcing (BPO) em grandes clientes, prospecção de novos clientes, participação em licitações de empresas públicas, produtização de aplicações internos e desenvolvimento de parcerias estratégicas de negócio com outras empresas;
Gerenciamento de projetos acima de 100 mil hr;
Integração das equipes de projetos de sistemas da GPTI e da Todo!,  assumindo os projetos de sistemas de televendas (ativo) das duas empresas (Dedic e Contax);
Formação da equipe de Excelência de TI, composta por técnicos Super Especialistas, com o propósito de auxiliar no pré-venda, definindo a arquitetura das soluções propostas e garantindo o suporte das aplicações em uso em incidentes críticos.  
Recuperação de projetos críticos, viabilizando resultados significativos com aumento de até 35%/mês na margem da minha operação, além da conquista de novos projetos com os clientes.

Gerente Executivo

DEDIC-GPTI

Equipe de 45 pessoas, responsável pelos projetos e sustentação de sistemas de Televendas do Call Center da DEDIC-GPTI;
Implementação de metodologia de gestão de projetos, engenharia de software e desenvolvimento da equipe no negócio do cliente.
Reestruturação da equipe (Gerentes de projetos, Coordenadores, desenvolvedores, testes e arquitetos) visando o aumento da produtividade e da qualidade das entregas de projetos;
Gestão da alocação de profissionais em grandes clientes.
Após o processo de fusão da DEDIC-GPTI com a TODO! (Contax) em 2011, o cliente nos qualificou ao mercado como referência em qualidade no desenvolvimento de soluções de Televendas para Call Center.

Gerente de Operações

Editora Globo

Liderança de equipe de 5pessoas na gestão de projetos de Sistemas para as diversas áreas da companhia.
Atuação junto às áreas de negócios na busca de oportunidades de inovações tecnológicas e parcerias e aderência das entregas com a estratégia do negócio;
Gerenciamento de contratos, terceiros e fornecedores, realizando a gestão orçamentária da área.
Gestão de equipe no projeto de implementação do ERP Datasul (atual Totvs), atendendo 300 usuários.
Liderança dos projetos de sistemas para Logística, Distribuição de revistas, integração ao Contact Center, Portal Corporativo (Microsoft-Sharepoint), faturamento;
Coordenação do Projeto da Revista Época com a implementação da estrutura de TI/Sistemas nas gráficas e nas filiais da empresa.
Lider do projeto de sistemas de automação da operação, armazenagem e venda de livros (Picking/Packing);
Participação no projeto de implantação de metodologia de Engenharia de Software e Gestão de Projetos com base nas práticas do PMI.

Coordenador de Projetos, PMP

Coordenador de Sistemas

Consultor de Negócios

Lider de Projetos

Analista de Sistemas / Desenvolvedor Oracle

Fabraço Industria e Comercio Ltda

Analista de Sistemas

Project manager with 37 years of experience in Technology, more than 26 years in leadership positions of project teams

Certified PMP, Scrum Master foundation

Experience in projects for the development and implementation of Systems, Infrastructure, Telecom, Information Security and Cybersecurity. Management of complex projects for Retail, e-Commerce, Banks, Logistics, Distribution, CDs, Publishers, Energy, Education and Government.

Leadership in the use of agile methodologies (Scrum), Waterfall, Kanban and in the best project management practices of PMI / PMBOK. Experience in team engagement and development, relationship with business areas, open innovation partnerships with startups and academia. Expertise in IT Governance (Standards, policies), CAPEX and OPEX

#Index PMO, Project Manager, Executive of IT, CIO, IT Manager, Information Security, Team Lidership, Open Inovation, CTO, Head of TI, Ágile, Digital Transformation, ERP SAP Datasul EBS Oracle Linx Dominio Versa, VMS, Infraestructure, Data Center, VOIP, Lora, IOT, Executive as a Service, CIO as a Service, PMO as a Service, Project consulting, IT Consulting, scrum master, assessment, lgpd

Nelson Oliveira Jr - PMP

Neon

Staff Software Engineer

IAM Tech Manager

Coordenador de Acessos e Integrações
Coordenar e evoluir o time de Acessos de forma a gerar automações e integrações com sistemas.
Criar modelos e processos que gerem agilidade e segurança aos times clientes.
Coordenar o time de desenvolvimento para apoiar o time de Acessos e times internos.
Coordenar projeto de desenvolvimento de bot com slack e encurtador de URL interno.
Criação do painel único de suporte e integração aos times de TI/SI/IAM.
Continuar evoluindo os times com aplicação do projeto Ninho das Águias.
Apoio aos times de Risco Operacional, Compliance e Melhoria Contínua.

Coordenador de acesso e Integrações

Coordenador de infraestrutura de TI

Stone

Coordenador do time de mobile e telecomunicações. Suporte aos usuários de polo comercial e logística, bem como suporte aos usuários internos com os times de mobile e telecom.

Coordenador de telecomunicações

Coordenador do time de infraestrutura corporativa. Time responsável por suporte aos usuários dos escritórios no RJ, responsáveis pelo suporte as salas de reunião, times de acessos, preparação, distribuição e suporte dos computadores e periféricos. Especialista em telecomunicações, gestão de soluções de telecomunicações e especialista em telefonia IP e 3CX PhoneSystem.

Líder de equipe de telefonia IP - Especialista de Infraestrutura corporativa. Encarregado do time de suporte direto aos usuários de atendimento. Responsável pela infraestrutura corporativa correspondente a telefonia - servidores, sistema de PABX, links de voz e suporte a troubleshooting de operadoras.

Especialista em Infraestrutura - Telecomunicações | Telefonia IP

Witec IT Solutions

Coordenar o time de suporte helpdesk aos clientes da consultoria. Responsável por levantamento, projeto, implantação e suporte a infraestrutura de sistemas corporativos dos clientes. Responsável por projetos de telefonia IP.

Coordenador de TI

ALIGERA EQUIPAMENTOS DIGITAIS

Consultor técnico em projetos de telecomunicação e telefonia para operadoras de telecomunicações e telefonia corporativa. Interface com engenharia, suporte técnico e clientes da empresa. Treinamentos para equipe comercial da empresa, bem como para equipes técnicas e comerciais de clientes. Elaboração de projetos de telecomunicações para clientes da empresa auxiliando a aplicar as melhores práticas. Desenvolvimento do work flow da empresa para aplicação no projeto do novo sistema de CRM da mesma, auxiliando a diminuir o impacto da mudança de plataforma de trabalho.

Consultor Técnico

ESPECTRA E-Business

Formação de equipes de venda, reciclagem de operadores já efetivos. Análise dos resultados diários, semanais, quinzenais e mensais buscando cada vez mais a excelência em equipes de vendas.

Coaching & Analista de Qualidade

ESPECTRA E-Buiness

Supervisor de equipe comercial GVT.
Consultor em tecnologia de telecomunicações.
Desenvolvedor de sistemas de apoio a linha de vendas GVT.

Supervisor

Factoria Espectra

Consultoria em redes de telecomunicações e implantação de telefonia sobre internet.

Consultor T.I. - Telecomunicações

SouthTech Telecom

Conhecimento adquirido no front comercial com empresas de grande porte.

Gerente de Contas Jr.

Sou Evandro Escobar, IAM Tech Manager na Neon, uma fintech que oferece soluções financeiras inovadoras e acessíveis. Tenho mais de 20 anos de experiência em tecnologia, com especialização em Asterisk, um software de PABX IP. Sou perseguidor do conhecimento e entusiasta na disseminação do mesmo, com foco em evoluir pessoas e processos.

Na Neon, coordeno e evoluo o time de Acessos e Integrações, gerando automações e integrações com sistemas, criando modelos e processos que gerem agilidade e segurança aos times clientes. Também coordeno o time de desenvolvimento para apoiar o time de Acessos e times internos, com projetos como o bot com slack e o encurtador de URL interno. Além disso, sou responsável por coordenar projetos de implantação de telefonia IP para a companhia, centralizando a telefonia em datacenter para trabalhos remotos. Busco resolver todo e qualquer problema que o cliente interno tenha, indiferente de ser da nossa área ou não, com métricas de atendimento e qualidade. Cada problema é uma oportunidade de aprendizado.

taplio

The Battle

Nelson Oliveira Jr - PMP

Evandro Escobar

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