Squadra Open Projects

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Esta comunidade é exclusiva para ajudar no desenvolvimento de profissionais em Gestão de Projetos, de qualquer senioridade e qualquer metodologia, bem como, o compromisso de trazer troca de conhecimento, networking, conteúdos relacionados.

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#SquadraOpenProjects

Community Member

Uma iniciativa voltada à democratização da maturidade em gerenciamento de projetos para qualquer tamanho e segmento de negócio.

CIO & Co-Founder

BrQuatro Tecnologia da Informação 

CIO as a Service, PMO as a Service
Executivo de TI e de Projetos as a Service, ajudo as empresas a alcançarem seus objetivos de negócios por meio da tecnologia. 
Especialista em estratégia de TI, renegociação de contratos, adequação de serviços e recursos de TI ao cenário da empresa, assessment, desenvolvimento da liderança de TI, mobilização de equipes, inovação aberta, parcerias e startups, implementação de PMO e gestão de projetos.

CIO as a Service

Autoridade Portuária de Santos

Liderança da equipe de 80 pessoas em projetos de Desenvolvimento, Infraestrutura, Telecom, Suporte Técnico, Segurança da Informação e Cibersegurança;
Foco na entrega de projetos de transformação digital, de alta disponibilidade da TI, digitalização de processos, segurança portuária e vídeo monitoramento;
Aprimorar a metodologia de gestão de projetos reforçando o fluxo de comunicação com as áreas envolvidas e com a alta gestão e implementação de gestão ágil (Scrum) no desenvolvimento de sistemas; 
Gestão do orçamento de projetos (CAPEX) de R$ 15 MM/ano;
Cocriador da Comissão de Inovação e suporte para projetos de inovação aberta com 4 startups e 1 universidade;
Entrega de mais de 60 projetos relevantes em 2,5 anos: portal único da operação portuária, pagamento via PIX integrado ao SAP, servidores hiperconvergentes, solução de videomonitoramento do centro de comando e fiscalização da Segurança Portuária, telefonia VOIP, outsourcing de impressão, repactuação do SLA do Suporte com as áreas de negócio, implementação do Success Factor – SAP (RH), adequação à LGPD, novas normas e procedimentos de SI, aprimoramento das soluções de Cibersegurança, entre outras;
Palestrante em agosto/22 do evento Inova Portos, encontro anual dos Portos Brasileiros com foco em inovação;

Head de TI - Superintendente

Saraiva

Gestão de equipe de 24 pessoas em projetos de sistemas, infraestrutura, operação, incluindo infraestrutura do Backoffice e do e-Commerce, Segurança da Informação, Governança de TI e Banco de Dados;
Condução dos projetos de Roll-out do ERP LINX (PDV e Backoffice) em 114 lojas, Implantação do SAP a partir da fase de QA, integração do e-Commerce (VTEX) com SAP, CD e sistemas de Logística.
Em decorrência da Recuperação Judicial em 2018, a empresa realizou um programa de Downsizing, visando adequar a CIA ao novo cenário financeiro, quando liderei a renegociação de contratos e a troca de fornecedores, além dos projetos de downsizing do ERP  (do SAP para o Domínio, da Thomson & Reuters),  do PDV e do Backoffice das lojas (do Linx  para o Versa), unificação de quatro Data Centers em apenas um Data Center “as a Service”, migração para telefonia VOIP, adequação da equipe de TI, consolidação da infra de quatro andares em apenas um, troca dos links de internet de todas as lojas.

Gerente de TI

Via Varejo SA

Atuação como Consultor Especialista em projeto específico para unificação da solução de CRM para o CRM Oracle Rightnow atendendo a Diretoria de Clientes e contemplando Casas Bahia, Ponto Frio e Extra.com;
Gestão do backlog e dos indicadores do atendimento de incidentes e melhorias do CRM Oracle Rightnow das lojas “.com”;
Atuação como BP-Business Partner da TI atendendo a Diretoria de Clientes, responsável pelas inovações tecnológicas para a área, definição do backlog das novas demandas e distribuição das atividades para a equipe de líderes de projetos.
Implementação da “Gestão à Vista”, metodologia adotada pela companhia para priorização, definição de backlog, condução e acompanhamento dos projetos, utilizando kanban.

Coordenador de Projetos / IT Business Partner

SOMOS Educação

Responsável pelo Projeto de Spin-off da TI da Editora Saraiva, referente a aquisição por parte da Somos Educação;
Liderança da equipe de projetos, sistemas e Infraestrutura da Editora Saraiva durante o projeto. 
O projeto de Spin-off contemplou a segregação da equipe de TI, ativos, contratos, fornecedores, licenças, dados, aplicações e infraestrutura e Governança de TI.
Gestão da equipe de BP (Business Partners) da Editora Saraiva na integração com o time da Somos Educação, responsável pelo Chance Management do projeto de rollout dos sistemas.

todo!

Gestão de equipe de 80 pessoas;
Liderança dos projetos Leasing e Firma & Poderes do Bradesco. Estes projetos foram parte do Programa do Bradesco chamado Nova Arquitetura, o qual contemplava o desenvolvimento do frontend em Java, integrados ao backend nativo do Cobol. 
Responsável pela Fábrica de Software (COBOL, Java e discador Altitude) e times Scrum em projetos para a Dedic, Contax, Bradesco, Telebanco, Copagaz, Odebrecht, sistemas internos e produtos da empresa; 
Gestão de outsourcing (BPO) em grandes clientes, prospecção de novos clientes, participação em licitações de empresas públicas, produtização de aplicações internos e desenvolvimento de parcerias estratégicas de negócio com outras empresas;
Gerenciamento de projetos acima de 100 mil hr;
Integração das equipes de projetos de sistemas da GPTI e da Todo!,  assumindo os projetos de sistemas de televendas (ativo) das duas empresas (Dedic e Contax);
Formação da equipe de Excelência de TI, composta por técnicos Super Especialistas, com o propósito de auxiliar no pré-venda, definindo a arquitetura das soluções propostas e garantindo o suporte das aplicações em uso em incidentes críticos.  
Recuperação de projetos críticos, viabilizando resultados significativos com aumento de até 35%/mês na margem da minha operação, além da conquista de novos projetos com os clientes.

Gerente Executivo

DEDIC-GPTI

Equipe de 45 pessoas, responsável pelos projetos e sustentação de sistemas de Televendas do Call Center da DEDIC-GPTI;
Implementação de metodologia de gestão de projetos, engenharia de software e desenvolvimento da equipe no negócio do cliente.
Reestruturação da equipe (Gerentes de projetos, Coordenadores, desenvolvedores, testes e arquitetos) visando o aumento da produtividade e da qualidade das entregas de projetos;
Gestão da alocação de profissionais em grandes clientes.
Após o processo de fusão da DEDIC-GPTI com a TODO! (Contax) em 2011, o cliente nos qualificou ao mercado como referência em qualidade no desenvolvimento de soluções de Televendas para Call Center.

Gerente de Operações

Editora Globo

Liderança de equipe de 5pessoas na gestão de projetos de Sistemas para as diversas áreas da companhia.
Atuação junto às áreas de negócios na busca de oportunidades de inovações tecnológicas e parcerias e aderência das entregas com a estratégia do negócio;
Gerenciamento de contratos, terceiros e fornecedores, realizando a gestão orçamentária da área.
Gestão de equipe no projeto de implementação do ERP Datasul (atual Totvs), atendendo 300 usuários.
Liderança dos projetos de sistemas para Logística, Distribuição de revistas, integração ao Contact Center, Portal Corporativo (Microsoft-Sharepoint), faturamento;
Coordenação do Projeto da Revista Época com a implementação da estrutura de TI/Sistemas nas gráficas e nas filiais da empresa.
Lider do projeto de sistemas de automação da operação, armazenagem e venda de livros (Picking/Packing);
Participação no projeto de implantação de metodologia de Engenharia de Software e Gestão de Projetos com base nas práticas do PMI.

Coordenador de Projetos, PMP

Coordenador de Sistemas

Consultor de Negócios

Lider de Projetos

Analista de Sistemas / Desenvolvedor Oracle

Fabraço Industria e Comercio Ltda

Analista de Sistemas

Project manager with 37 years of experience in Technology, more than 26 years in leadership positions of project teams

Certified PMP, Scrum Master foundation

Experience in projects for the development and implementation of Systems, Infrastructure, Telecom, Information Security and Cybersecurity. Management of complex projects for Retail, e-Commerce, Banks, Logistics, Distribution, CDs, Publishers, Energy, Education and Government.

Leadership in the use of agile methodologies (Scrum), Waterfall, Kanban and in the best project management practices of PMI / PMBOK. Experience in team engagement and development, relationship with business areas, open innovation partnerships with startups and academia. Expertise in IT Governance (Standards, policies), CAPEX and OPEX

#Index PMO, Project Manager, Executive of IT, CIO, IT Manager, Information Security, Team Lidership, Open Inovation, CTO, Head of TI, Ágile, Digital Transformation, ERP SAP Datasul EBS Oracle Linx Dominio Versa, VMS, Infraestructure, Data Center, VOIP, Lora, IOT, Executive as a Service, CIO as a Service, PMO as a Service, Project consulting, IT Consulting, scrum master, assessment, lgpd

Nelson Oliveira Jr - PMP

Atuação por cerca de 35 anos na Marinha do Brasil. Exercício de liderança e treinamento, Gestão de recursos públicos. Nos últimos 10 anos como assessor de  nível estratégico na área de administração, Superintendente de Operações Portuárias no Porto de Santos (SPA)

Consultor de gestão de operações

Santos Port Authority (Autoridade Portuária do Porto de Santos)

I - gerir as operações portuárias, a operação e manutenção das instalações públicas destinadas à movimentação de granéis líquidos;
II - consolidar todas as informações pertinentes aos serviços utilizados pelos usuários para efeito de faturamento;
III - monitorar e controlar as atividades da área de acessibilidade aquaviária e terrestre;
IV - supervisionar e fiscalizar as operações do Porto de Santos;
V - realizar a articulação técnica com os órgãos anuentes, prestadores de serviços de apoio às embarcações e de serviços de apoio portuário;
VI - realizar a articulação técnica com os órgãos e entidades públicas e privadas e com as concessionárias de serviços públicos nas esferas Federal, Estadual e Municipal, em sua área de competência;
VII - articular-se com as entidades e centros de excelência nacionais e internacionais para o desenvolvimento da operação e logística portuária;
VIII - acompanhar e aprimorar o desempenho operacional do Porto de Santos, realizando estudos, pesquisas e projetos para o desenvolvimento das operações do complexo portuário;
IV - implantar procedimentos de qualidade total nas operações portuárias do Porto de Santos.

Superintendente de Operações Portuárias

AMAZUL - Amazônia Azul Tecnologias de Defesa S.A. 

I – coordenar as atividades de obtenção de materiais e serviços, no país e no exterior, observando o Regime Próprio de Compras e Contratações da AMAZUL;
II – coordenar as atividades relacionadas a orientação e providências gerais ligadas à gestão dos Contratos e Registros de Preços;
III – coordenar as atividades relacionadas a orientação e providências gerais ligadas à formalização e celebração de Acordos de Cooperação Técnica (ACT) e Convênios;
IV – coordenar as atividades relacionadas a orientação e providências gerais ligadas ao controle e execuções de despesas com recursos dos Convênios;
V – coordenar as atividades de controle e manutenção do patrimônio da AMAZUL;
VI – coordenar a execução dos serviços de transportes, segurança e serviços gerais, necessários ao funcionamento da AMAZUL;
VII – coordenar a elaboração e a execução do Plano de Logística Sustentável (PLS) da empresa;
VIII – elaborar o Plano de Segurança Orgânica (PSO), bem como promover a execução das atividades afins, inclusive aquelas necessárias ao incremento da segurança das áreas e instalações e ao fomento da mentalidade de segurança na empresa; 
IX – elaborar relatórios gerenciais e pareceres da área administrativa;
X – implementar políticas de compliance no departamento;
XI – exercer atribuições de ordenador de despesa e controle interno.

Chefe do Departamento de Administração

Marinha do Brasil

I - assessorar o Comandante do 8º Distrito Naval nos assuntos relativos à Autoridade Marítima, administração de pessoal, inspeções administrativas e legislação;
II- assessorar o Comandante do 8º Distrito Naval nas decisões referentes ao estado de São Paulo, no que tange às suas vias fluviais navegáveis, portos e área marítima;
III - coordenar os assuntos relacionados aos portos, à Marinha Mercante e à Sinalização Náutica;
IV - supervisionar as atividades de Segurança da Navegação, Salvaguarda da Vida Humana no Mar e de prevenção de poluição hídrica na área de jurisdição;
V - acompanhar os assuntos relativos ao Comitê da Hidrovia Tietê-Paraná;
VI - acompanhar os assuntos relativos às atividades da Autoridade Marítima e Gestão Ambiental no que tange à legislação, normas em vigor e acompanhamento de processos e orientações pertinentes às organizações militares subordinadas, incluindo os assuntos relativos ao Comitê da Hidrovia Tietê-Paraná;
VII - acompanhar os assuntos relativos à Autoridade Marítima e Gestão Ambiental no que concerne ao planejamento e coordenação das atividades de Fiscalização do Tráfego Aquaviário e na elaboração de Diretivas; 
VIII - coordenar a presença de meios Navais, Aeronavais e de Fuzileiros Navais, em apoio às atividades nos portos da Santos e São Sebastião, além de navios de pesquisa na área de jurisdição, em exercício e situações de necessidade de segurança real;
IX – participar do Comitê Técnico de Hidrovias na Assembleia Legislativa de São Paulo – ALESP;
X – acompanhar possíveis negociações entre a Marinha e grupos de interesse, que tenham relação com atribuições da Autoridade Marítima ou de seu representante;
XI – planejar e coordenar a execução de operações de defesa de porto na área de jurisdição do Comando do 8º Distrito Naval (estado de São Paulo).

Chefe do Estado Maior do Comando do 8º Distrito Naval 

Local: Flotilha do Amazonas - Manaus/AM, 2011/2012.
Função: Chefe do Estado Maior.

Local: Comando do 8º Distrito Naval - São Paulo/SP, 2006-2011.
Função: Assessor de Pessoal e Operações.

Local: Escola de Guerra Naval - Rio de Janeiro/RJ, 2005.
Atividades: aluno profissional do curso de MBA em Gestão Empresarial pela COPPEAD-UFRJ.
 
Local: Centro de Instrução Almirante Braz de Aguiar- Belém/PA, 2004.
Cargo: Comandante do Corpo de Alunos

Local: Estação Radiogoniométrica da Marinha - Belém/PA, 2003/2004.
Atividades: atuar como ordenador de despesa; desenvolver competências na área de liderança e controle interno; e atuar de maneira a manter as comunicações com navios e organizações militares da Marinha em nível de excelência.

Local: Fragata “Greenhalgh” - Rio de Janeiro/RJ, 2000/2002.
Função: Chefe do Departamento de Operações.
Atividades: coordenar o treinamento do navio; coordenar os exercícios operativos o mar ou em terra.

Local: Navio Patrulha Fluvial “Raposo Tavares” - Manaus/AM, 1996/1999.
Função: Imediato.

Local: Contratorpedeiro “Mariz e Barros” - Rio de Janeiro/RJ, 1992/1996.
Função: Chefe do Departamento de Operações.

taplio

The Battle

Nelson Oliveira Jr - PMP

Carlos Fonseca

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