Fractional COO for Fintechs who want to increase their profits 🦅 Build strength aligned, high-performing teams and stop doing everything yourself.

Growth only matters if it lasts - and scales efficiently.

First one in, last one out of the office?

Still doing work that others should - or that no one really should?
Trading focus and family time for “just a few more hours”?

You’re not disorganized - you’re running a company that’s quietly running on you.

That’s the trap every great founder eventually falls into.
I know, because I did too.

Early in my career, I led a team the hard way — through sheer effort.
Then I started building structures that combined my background in computer science, leadership, and management.
The results: fewer hours, better output, and a team that wasn’t just performing — but thinking.

When I became a CEO, I scaled that approach into a full operating architecture:

🔹focused only on tasks that pushed the business forward,
🔹built trust-based, values-driven teams,
🔹replaced “busy work” with measurable momentum, and
🔹ran everything from hiring to tech and customer service on aligned principles.

We grew from 6 to 7 digits — sustainably, and without burnout.

Today, I work with CEOs and founders who want their freedom back - 
✨to build organizations that scale without dependency,
✨where growth stays real, people stay energized,
✨and leadership sustains - not drains.

 Leadership & Organizational Architect | ETH Alum 🦅
Let’s build a company that grows with you, not on you.

Myrto Z.

Most leaders don't recognise when noise replaces signal.

Why?

Because the shift happens gradually -
One extra meeting here, another urgent request there, until your entire day becomes reactive.

I see this pattern with every founder I work with:
The moment their company hits a certain scale, their role distorts.

They're no longer designing the business -
They're responding to it.

The requests feel legitimate. The questions seem important.

The decisions appear urgent.

But here's what's actually happening: your organisational architecture has outgrown your leadership structure.

When systems lack clarity, everything becomes your problem to solve.

When accountability flows upward instead of outward, every decision lands on your desk.

When execution rhythm breaks down, urgency replaces priority.

The work isn't the issue -
It's that you've become the bottleneck in your own system.

Strong leaders don't need more hours in the day.

They need interference removed so the right decisions become self-evident again.

The signal was always there -
It's just been buried under structural noise.

Myrto Zehnder 🦅

For CEOs who want their freedom back 🦅 | Designing leadership and organizational architecture that keeps growth real, people energized, and results compounding - sustainably | ETH Alum

I carried twelve roles simultaneously - leader, partner, problem-solver - and somehow lost myself entirely in the operational noise.

Back in middle management, I started recognising the system drift.

The gap between what I claimed to value and how I was actually operating.

I was performing competent leadership whilst ignoring every signal from my own decision-making architecture.

The role distortion was complete. I'd become reactive to my own company's demands rather than designing the leadership structure that would serve both the business and my actual capacity.

What I learned then became the foundation for everything:

You cannot lead with clarity when your personal operating system is misaligned.

Not with your values. Not with your time allocation.

Not with your authentic decision-making rhythm.

Later, as CEO, I didn't just survive the altitude - I designed for it.

But only because I'd addressed the leadership architecture first, starting with my own role definition.

The freedom to lead doesn't begin in the boardroom.

It begins with honest assessment of where you're performing leadership versus where you're actually living it.

✨ SPARK ✨  
Scan today for one moment where your external leadership performance didn't match your internal values. No judgment - just diagnostic clarity about the gap.

For the past months, we’ve explored 15 Leadership Villains, the everyday patterns that quietly create friction in teams. They were fun to name, but each one reflects something deeper: a systemic behaviour that shows up when clarity and structure are out of sync.

What looks like a people issue often has its roots in the architecture around the leader,  not the individuals themselves.

We’ve so far only touched the surface.
Each Villain is a signal.
And signals matter.

So as this cycle continues, I’ll be bringing a more structural perspective to the Villains, moving from the surface symptoms to the patterns they reveal in leadership systems.

Same villains. Clearer insight. Deeper layer. More practical relevance for CEOs and leaders.

Because once you see the structure underneath the behaviour, you know exactly where to begin.

I see this altitude loss happen with every CEO I work with.

The moment they drop into operational details, their entire leadership identity shifts.

They stop being the architect of their organisation and become its most expensive project manager.

It's not about workload  -  I've seen leaders handle massive complexity whilst maintaining their strategic altitude.

It's about mental positioning.

When you're operating at ground level, you can only see the immediate problem in front of you.

Every decision becomes urgent. Every conversation becomes tactical.

Every day becomes reactive.

But leadership architecture requires a different vantage point.

From altitude, you see patterns instead of problems.

You see systems instead of symptoms. You see the organisational rhythm that needs your attention, not the operational noise that demands it.

The companies that scale sustainably have leaders who protect their altitude fiercely.

They understand that their primary role isn't to solve problems  -  it's to design the systems that prevent problems from reaching them.

Your altitude determines your organisation's ceiling.

Where are you choosing to operate from?

Something revealing happens when I examine the calendars of overwhelmed CEOs:

The erosion didn't begin with the crisis they're managing today.

It started months earlier, in seemingly harmless moments - accepting "quick calls" that became standing meetings, allowing urgent requests to bypass established processes, and gradually shifting from decision-maker to decision-bottleneck.

What appears as sudden clarity loss is actually systematic altitude degradation.

The CEO who once operated from strategic height finds themselves pulled into operational weeds, not because the business demands it, but because the leadership architecture has quietly shifted around them.

Their role has drifted from architect to firefighter.

The organisation, sensing this displacement, begins compensating - creating informal decision paths, developing workarounds, and inadvertently training the CEO to remain reactive rather than directive.

This isn't about time management or delegation techniques.

It's about recognising that leadership clarity requires structural protection, not motivational restoration.

The most capable CEOs I work with didn't lose their edge - they lost their position within their own organisational system.

When you're constantly pulled down to solve what others should handle, strategic thinking becomes a luxury you can't afford.

The hardest truth about leadership?

You're not drowning because you lack capability  -  you're drowning because your systems haven't evolved with your role.

I stopped white-knuckling my days when I realised alignment wasn't just about values.

It was about architecture.

The systems that got you here:
→ Calendar ownership that belongs to everyone else
→ Vision execution that lives in your head alone
→ Decision-making that flows through you

These create role distortion. You become the bottleneck instead of the catalyst.

So I built different systems:
🧩 Time protection that actually holds
🛑 Decision frameworks that reduce cognitive load
🗺️ Vision translation that creates shared ownership

The goal wasn't perfection. It was breathing room  -  for me and my organisation.

Because here's what I learned: if your systems don't support who you're becoming as a leader, they're actively working against your company's growth.

Your calendar reveals your true organisational architecture. And most of the time, it's designed for the leader you used to be.

✨ SPARK ✨
Look at next week's calendar. What's one recurring decision or task that could be systematised, delegated, or eliminated? Start with what's creating the most decision fatigue  -  not necessarily the highest stakes.

Hybridarbeit scheitert selten an Technik. Meist an Führung.

Im aktuellen personalschweiz Fachartikel beleuchten wir, warum hybride Zusammenarbeit kein Organisationsmodell ist, sondern eine Führungsarchitektur - und was heute wirklich den Unterschied macht.

HSLU – Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR

View company: HSLU – Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR

Das Innosuisse-Projekt «hyFiT» der HSLU Hochschule Luzern mit Pleinert & Partner zeigt: Erfolgreiche #hybride #Führung entsteht durch das gezielte Zusammenspiel von Kompetenzen, Technologie und Kontext. Führungskräfte, die diese Dimensionen reflektieren und gezielt entwickeln, schaffen Teams, die verbunden bleiben, klar kommunizieren und Innovation ermöglichen – ganz unabhängig vom Standort über Länder, Zeitzonen und Sprachen hinweg.

Mehr dazu im Artikel «Hybride Führung – gekommen, um zu bleiben» in personalSCHWEIZ (Ausgabe 11/2025) von Rea Haldemann, Ingo Stolz, Dr. Helena Pleinert, Moana Monnier und Myrto Z. 

#hslu #hsluwirtschaft

Hybride Führung - gekommen, um zu bleiben

Providing rocket fuel for ambitious teams: evidence based models and methods to unleash the full potential of organizations

Looking forward to my LinkedIn Live conversation with Dr. Henrietta Carbonel!

https://lnkd.in/eCrZuFx9

Wunderpunkt

Erfolg im Leben und Beruf hängt oft davon ab, wie gut wir unsere Stärken kennen um sie gezielt einzusetzen. Doch besonders in herausfordernden Situationen fällt es vielen Menschen schwer, ihre Stärken zu erkennen und zu nutzen. Als Coach ist es meine Aufgabe, Ihnen dabei zu helfen, Ihre Stärken zu entdecken und gezielt einzusetzen. Denn wer seine Stärken kennt, kann erfolgreicher sein und zufriedener mit sich selbst.

Ich lege grossen Wert auf eine personenzentrierte Haltung im Coaching. Das bedeutet, dass ich mich ganz auf Sie als Person und Ihre individuellen Bedürfnisse und Ziele konzentriere. Gemeinsam erarbeiten wir passende Lösungen, die Ihre Stärken und Ressourcen nutzen. Dabei gehe ich einfühlsam und respektvoll auf Ihre Persönlichkeit ein und unterstütze Sie dabei, Ihre Ziele zu erreichen.

Mein Versprechen als Coach lautet, Sie schnell und gezielt zu Ihren Zielen zu führen. Ich arbeite lösungsorientiert und nutze wirksame Methoden, um Ihnen bei der Zielerreichung zu helfen. Dabei behalte ich stets den Überblick und sorge dafür, dass wir effektiv und auf den Punkt arbeiten. Mein Ziel ist es, Sie bestmöglich zu unterstützen und Ihre Entwicklung voranzutreiben.

Veränderung erfordert Mut und Vertrauen in sich selbst. Wenn Sie etwas in Ihrem Leben ändern möchten, müssen Sie aktiv werden und den ersten Schritt gehen. Gemeinsam definieren wir Ihre Ziele und erarbeiten einen Plan, um diese zu erreichen. Ich stehe Ihnen als Coach zur Seite und unterstütze Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg. Denn Veränderung passiert erst, wenn Sie die Dinge anpacken - Buchen Sie jetzt gleich Ihren ersten Coaching-Termin!

Leadership Coach

Inhaber

Spezialist für Organisationsentwicklung

Talent Kick

Talent Kick is a highly selective, cross-university program over 2 to 4 semesters until your graduation that will help you find an interdisciplinary co-founder team and combine your studies with an entrepreneurial journey.
 
The 1st semester is designed around Bootcamps, events, workshops, and coaching which will enable you to form a stable team and a strong bond with your co-founders, develop your leadership skills, get a first direction, and validate your technology/problem space more in-depth. This prepared you to be in the driving seat for your entrepreneurial journey. The most successful students will get initial funding and move to semesters 2 - 4.
 
The 2nd to 4th semesters are focused on building your network, getting valuable input from experienced entrepreneurs, executives, potential customers, investors, and experts to validate your first ideas hands-on, using synergies with your studies, and connecting to further programs and funding sources to prolong your runway.

Coach für junge Talente

One Planet Lab Schweiz

Innovative Ansätze und Lösungen fangen oft klein an und befassen sich mit Herausforderungen in einer Vielzahl von Sektoren und Themen. Damit jede nachhaltige Idee und jedes Projekt bessere Erfolgschancen hat, bietet das virtuelle Experten-Portal "BookYourExpert" vom One Planet Lab geprüfte, massgeschneiderte und praktische Unterstützung, wenn sie benötigt wird. Unser Ziel ist es, Pionier:innen so zu unterstützen, dass sie ihren positiven Impact auf die Umwelt beschleunigen können.

Das One Planet Lab unterstützt dich bei deinem Projekt für eine
ressourcenschonende Zukunft. Ob erste Idee, neues Forschungsprojekt oder konkretes Sharingkonzept: Das One Planet Lab bietet dir Zugang zu Wissen und vernetzt dich mit anderen Pionier:innen. Für eine ressourcenleichte Zukunft auf diesem einen Planeten.

Unternehmenscoach

Impact Hub Zürich

Der Business Help Desk des Impact Hub Zürich ist das Format für individuelle Start-up-Unterstützung durch Expert:innen zu Themen wie Leadership, Rechtliche Fragen, Buchhaltung, (Digital) Marketing, Human Resources, Sales & Negotiation und vieles mehr.

Die Aufgabe der Expert:innen besteht darin, deine allgemeinen Fragen zu beantworten, sich mit konkreten Problemen auseinanderzusetzen und dich herauszufordern (konstruktiv). Jeder Business Help Desk steht regelmäßig oder auf Anfrage zur Verfügung. Die Sitzungen dauern ca. 45 Minuten und finden als Einzelsessions statt.

Für unsere Community Member sind die Sessions kostenfrei, für nicht-Member wird eine Gebühr im Rahmen von CHF 200-500 erhoben.

Leadership Coach am Business Help Desk

Land in Sicht GmbH

Die Dauerbrenner-Spezialisten.
Seit über 10 Jahren sind wir mit Coaching, Schulungen und Organisationsberatungen unterwegs. Wir, das sind Martin Wolfer mit seiner kritisch-sorgsamen Stimme und Erich Wohlwend mit seinem eigensinnig-anregenden Handeln.
www.landinsicht.ch

Nahtstelle

Geschäftsführer

Erfolgspotential im Arbeitsalltag
In deinem Führungsalltag verfolgst du anspruchsvolle Ziele und stellst dich täglich neuen Herausforderungen. Die Anforderungen an dich sind hoch und komplex. Nur wenn du in den auftretenden Situationen deine Stärken nutzt, stellt sich der Erfolg ein. Deine Agenda erlaubt es dir nicht, keine Prioritäten zu setzen und deine Energie ungezielt zu verpuffen. Ich unterstütze dich, dein Erfolgspotential auszuschöpfen und deine Stärken gezielt einzusetzen.

Eigene Stärken kennen
Selbsterkenntnis lohnt sich! Denn durch die Erkenntnis der eigenen Stärken sicherst du deinen Erfolg und legst den Grundstein zum Erreichen deiner Ziele. Erfolgreiche Führung heisst, die eigenen Stärken zu kennen und sich selber zu sein. Dadurch wird es dir ermöglicht, auch in anspruchsvollen Situationen konkret, effizient und zielgerichtet zu handeln.

Meine Vorgehensweise
Vor allem höre ich zu, mache mir Gedanken, stelle unbequeme Fragen und will die Details ganz genau wissen. Ich beleuchte die blinden Flecken und lasse nicht locker, wenn ein wunder Punkt getroffen ist. Dabei bleibe ich stets wertschätzend, lösungsorientiert und unterstützend.

Martin Wolfer

Arbeiten wir am System oder im System?
🌟 Mastermind Nummer 64 vom 5. Dezember 2025 im Impact Hub Zürich
Heute hatten wir ein Thema, das sich hintergründig, aber enorm wirkmächtig zeigt. Es ging um die Frage, ob wir am System oder im System arbeiten sollten? Auf den ersten Blick klingt das klar. Doch im Mastermind wurde deutlich, wie knifflig es ist, wenn man selbständig ist.
👉 Kann ich überhaupt am System arbeiten, wenn ich alles alleine mache?
👉 Oder müsste ich zuerst klären, ob ich eigentlich Firmeninhaber:in bin oder einfach eine selbständig arbeitende Person?
Diese Unterscheidung hat heute plötzlich richtig Tiefe bekommen.
💡 Denn wenn ich mich nur als Selbständige:r sehe, bin ich vor allem operativ unterwegs. Ich reagiere, erledige, renne. Und für manche ist das ganz gut so, denn mein Gewinn ist die Unabhängigkeit.
Wenn ich mich aber als Inhaber:in verstehe, gestalte ich bewusst Strukturen, Abläufe, Prioritäten. Und Erfolg wird eine relevante Währung.
Beides ist möglich. Und Beides kann für mich genau das Richtige sein. Aber es braucht das Bewusstsein dafür, welche Haltung ich einnehme, welchen Weg ich gehen möchte.
Und genau darüber haben wir gesprochen. Nicht technisch, sondern wirklich ehrlich, auch humorvoll. Manchmal etwas philosophisch. Und vollständig praxisnah.
👉 Am System arbeiten geht auch allein.
Wenn ich die Rolle einnehme, die mir Weitsicht erlaubt.
👉 Im System arbeiten ist unvermeidlich.
Aber wenn es das Einzige ist, dann verliere ich Gestaltungskraft.
Und das Faszinierende heute: Diese Frage entscheidet nicht über Profit. Sondern über Energie, Klarheit und Fokus.
📌 Ein schöner Reminder am Jahresende: Selbständigkeit ist nicht nur Arbeiten.
Es ist auch bewusstes Denken und Gestalten.
Und dafür braucht es manchmal genau so einen Raum wie das Mastermind.

🧠 Was ist das Mastermind?
Ein Format aus der Community des Impact Hub Zürich. Zweimal im Monat treffen sich Unternehmer:innen, Coaches und kreative Köpfe, um echte Fragen zu bewegen und voneinander zu lernen.

🏢 Was ist der Impact Hub Zürich?
Ein Netzwerk aus Unternehmer:innen, Innovator:innen und Menschen, die Grosses wollen. Ein Ort für Co-Working, Co-Creation und Community.

📆 Nächstes Mastermind:
Mittwoch 17. Dezember
Komm vorbei, denk mit, tausch dich aus.
Es lohnt sich.
#mastermindimpacthub #community #unternehmertum #businesskultur #selbständigkeit
Myrto Zehnder 🦅 Chris Shuttleworth David Perry Martin Wolfer

Wunderpunkt - Sparringpartner für knifflige Herausforderungen!

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