Marc van Neerven

Independent Software Business Consultant

Neerventure.com

Helping startups & scale-ups with their technical strategy, in terms of (Native) Cloud Solutions Architecture, Digital Transformation, Agile, Team Growth, Governance, Change Management, etc.

Founder & CTO

Mentoring (aspiring) CTOs on leadership, cultural, strategic, psychological, and systemic aspects of the CTO role.

CTO Mentor

World of WOW

Chief Technology Officer (Fractional)

Advising WOW on B2C SaaS development & scaling.

Strategic Board Advisor

Qogni Technologies

Development (PWA, AI, Cloud) and SaaS Strategy

CTO and Partner

Helping Qogni with the next steps of their Health Platform and Movement

Knights Absorb - Learning

Helping with software strategy and product development

Interim CTO (Fractional)

Pure Web Foundation

Doing extraordinary stuff while keeping close to official web standards....

Founder, Lead Architect & CTO

ISV Canvas

Presenting an assessment tool for Software Tech (ISVs, Startups, Scaleups) to validate their technical maturity in 7 key areas and providing guidance for growth.

Microsoft

For Microsoft, I assess startups' technology status using a Tech Canvas I developed, loosely based on Lean Canvas and Business Model Canvas.

Independent Startup/Scaleup advisor

Mentoring scale-up companies in the Microsoft for Startups' Amsterdam Scale Up program.

Scale Up Mentor

MT/Sprout

Writing blogs about the life of a CTO at Startups and Scaleups.

Startup Expert

Get-e

Providing strategic advice on Software Architecture, Cloud Fit, Processes and Team Structure.

Senior Advisor to the CTO

Adapta

Helping to realize Adapta's ambitious plans with their healthcare super app

Interim Chief Technology Officer

Fractional CTO 💡 Top Startups Voice⚡ Helping startups make better SaaS

I'm an experienced SaaS CTO, working on a 'Fractional' basis, meaning that companies can hire me part-time as their Interim CTO, or as an advisor to the board. 

I work for startups, scaleups, ISVs and other software companies, or consultancies turning into SaaS companies.

My work is transformational: when I leave, a company should be better off in terms of their (tech) strategy and/or operational excellence.

Before becoming a CTO, I have been a solutions and cloud architect. I still code, as an open source contributor, and sometimes for 'my' startups, doing Proof-of-Concepts.

I'm a Web Standards evangelist, and a Social Impact Lover. 

I've seen it all, with more than 30 years of experience in Software Development, and I'm now focusing on Native Cloud as a natural fit for startups and scaleups.

I write a lot about the life of a CTO, and about the Modern Web.

Writing blogs about the life of a CTO at Startups and Scaleups. 

We are looking for the best talent to build the first superapp for the Hardware industry in LatAm.

CoFounder - CTO

Now im CTO & Brazil country manager with the goal to build the largest market for the company.

CoFounder - CTO & Brazil Country Manager

EW Tech

Cofounder and advisor, focused on new customers, channels and industries for applying our green technologies, achieving growth, savings and sustainability to companies in LatAm.

Winners in 2018 of the 100+ Accelerator as one of the 21 companies in the world to help ABInBev to achieve their 2025 sustainability goals.

Advisor - CoFounder

Re-Call

Cloud based paging and analytics platform. Try it at re-call.io

Founder

MDS Digital

Country Manager and director of E-Commerce for MDS, a digital agency with over 15 years of experience.

MDS Focus in Artificial Intelligence, E-Commerce, Software development and Social. We have offices in USA, Mexico, Colombia and Peru.

Country Manager - Head of E-Commerce

DIGID

Founder of DIGID a digital commerce company. We outsource all ecommerce operations so you can focus on your business. Partners of the world leading e-commerce platforms, digital marketing, logistics, ecommerce customer service.

In 2019 DIGID was merged with MDS, an agency with offices in USA, Colombia, Mexico and Peru with a vast digital experience.

Director - Founder

LRS Colombia

LRS Colombia is the exclusive distributor of LRS (Long Range Systems) the leading brand of paging systems for restaurants and industry. 

Was the first company to bring paging systems to Colombia, and currently the market leader with the highest market share in the industry. Selected as the top three distributors worldwide to start a franchisee systems.

Responsible of starting the company, hiring and developing sales, administrative and electronic repairs and maintenance teams for a country wide service.

Managing Director - Founder

ViTo Brands

Largest Crocs distributor in Colombia, distributor of Birkenstock and Paul Frank Industries. Creator of Victoria Stores a shoe multibrand concept, with private and exclusive imported brands.

CEO - Founder

Egomexico

General manager for the Colombian and Ecuador, RFID specialist and voice driven solution designer.  

Responsible for starting the company, legal creation, and hiring sales, engineering and administrative teams. Designer and project manager for the implementation of RFID and voice driven technologies for warehouse operations in Colombia and Ecuador.

Was the first company to develop RFID and voice driven solutions in Colombia and Ecuador for leading CPG companies.

Country Manager - CoFounder

With over 14 years of experience as a serial entrepreneur, I have founded and advised several successful ventures in the technology, logistics, and retail industries. I have a passion for creating innovative solutions that address the needs and challenges of the markets I operate in, as well as contributing to the social and environmental impact of my businesses.

Currently, I am the Cofounder - CTO and Brazil Country Manager of Tul, the fastest growing startup in Latin America in the construction industry. Tul is a digital platform that connects construction workers with suppliers, offering them access to quality products, delivery services, and financing options. As the CTO, I oversee the development and implementation of the technology strategy and infrastructure that enable Tul to scale and optimize its operations. As the Brazil Country Manager, I lead the expansion and growth of the company in one of the largest and most competitive markets in the region.

Nicolas Villegas

Depronto ya estamos llevando el cuento de #AI un poco lejos.

No se deje coger ventaja y aprenda del tema para que no le metan gato por liebre, como este caso de un vidrio de protección de la pantalla para AI 🤦🏻‍♂️

¿Que otra cosa absurda han visto con AI?

Serial entrepreneur | Reinventing hardware retail in LatAm

graphical user interface, text, application, chat or text message

En Tul estamos trabajando en algo diferente, ambicioso y para lograrlo estamos buscando el siguiente rol:

Profesional en Ingeniería Civil o Arquitectura con mas de 2 años de experiencia en diseño (basico), estructuración y seguimiento de obras.

Debe tener buen manejo de autocad, manejo de presupuestos, habilidades de negociación y gerencia de proyectos.

Si tienen este perfil o conocen a alguien, mencionenlo en los comentarios o envienme un DM.

Juntos vamos a seguir trabajando para que los Colombianos tengan una vivienda digna con este ambicioso proyecto.

En contra de lo que muchos fatalistas dicen, creo que vivimos en una época apasionante.

Amazon ahora se mete a la carrera de internet satelital con su servicio LEO, 150 satelites en orbita (vs 10,000 de starlink) y tres opciones de antenas de diferentes tamaños que permiten diferentes velocidades.

¡Qué época para estar vivos!

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No creo que exista un gremio peor atendido que las inmobiliarias, existen excpeciones sin duda alguna, como en todo. Pero en general es un desastre.

Pobres los propietarios de predios que tienen inmobiliarias que nunca contestan, les recomiendo hacer la prueba, y ver si su agente o inmobiliaria contesta y cuadra visitas en plazos razonables.

Esta es otra de las industrias que se niega a la evolución tecnológica, además las paginas (en Col) son bien regulares, ubicaciones mal puestas, fotos que no dejan ver la realidad, filtros incompletos o inservibles, etc

Una oportunidad muy grande para el que logré digitalizarla, pero muy difícil, muy. Muchas han fracasado en el intento.

Creo que vale la pena una aclaración:

Automatizar no es AI, organizar con unas reglas no es AI, un flujo no es AI, ahora muchos quieren sonar sofisticados diciendo que todo lo que sea automático o repetitivo es AI pero no.

Y la verdad es que para muchos procesos de una empresa un flujo de automatización, un RPA o una tecnología similar que lleva décadas en la industria puede aportar mucho valor, pero llamar a esto AI sin serlo es un error.

Con AI se pueden hacer todas las tareas anteriores y miles mas claramente, pero no confundamos las cosas y no abusemos del término solo porque esté de moda para vender lo que no es.

Y tampoco se debe incluir AI cuando no aporta valor, lo único que logra es incrementar los costos.

Un consejo no pedido, no es necesario que todos los mensajes que vas a mandar los pases por ChatGPT, ni pedirle a este la opinión/explicación de todos los temas y mandarlo en el chat.

Porfavor, no lo hagas.

El principal motivo por el cual la implementación de una herramienta tecnológica fracasa es por los usuarios.

No importa el tamaño de su empresa, no importa la calidad de la herramienta, si el jefe no esta completamente convencido que la herramienta es vital para mejorar los resultados del negocio, cualquier implementación va a fracasar.

Esto lo he vivido desde varios los escenarios, como vendedor de tecnología,  como CTO y como líder. Una empresa o equipo pide una herramienta, se monta y luego nadie la usa, miles de dólares a la caneca.

Se pierde mucho dinero, por la herramienta en si, la implementación y en el tiempo de todas las personas involucradas.

No hay herramienta, por mejor que sea, que aguante la falta de interés de los stakeholders.

Después hablamos del mal uso y la expectativa del resultado.

Shit in, shit out

Así como implementar una herramienta y no tener el apoyo del líder es un camino directo al fracaso, usarla parcialmente o intermitentemente es un camino a tener un resultado similar de malo.

Algunas personas creen que cambian el ERP de una empresa y al otro día, todo por arte de magia sale mejor, que los EEFF estarán listos el primer día de cada mes, que el inventario va a estar al día automáticamente, desafortunadamente nada funciona así.

Al implementar una solución para mejorar un proceso (o muchos) se deben reinventar los procesos de las compañías y les traigo un ejemplo:

En uno de mis primeros negocios, teníamos un ERP Colombiano básico, que llevaba relativamente bien los temas contables y nomina, pero no mas. No teníamos forma de controlar el servicio de mantenimiento de equipos, para el cual. Cambiamos a una plataforma mucho mas moderna y rediseñamos los procesos, simplemente esto empezó a generar 15 millones de utilidad mensual adicional, que por falta de control perdimos durante muchos años anteriores.

La clave fue el cambio de sistema y generar un proceso que generaba el control de los equipos recibidos, el estado de mantenimiento, el control de partes de repuestos y luego la facturacion. El cliente todo el tiempo estaba enterado y el control nuestro aumento completamente.

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