LemonDocs

Co-Founder

Stealth Startup

Building something

Seedbox

- Building Sales Processes 
- Outbound Setup (Cold Email, Cold DM, Cold Calling)
- New Business Development

Growth Consultant

RevGenius

RevGenius is a group of revenue-generating sales and marketing professionals brought together to learn, share, support, and grow with each other.

Member

GLOBE Fuel Cell Systems

- Built up the sales team of a German Green Tech Startup
- Key Account: Toyota, Mitsubishi Logisnext, Mulag, Würth
- 8 figure sales pipeline generated within 12 months
- built sales processes and filling the sales funnel
- Lead vision and innovation workshops for corporate customers
- Developed new business models for future market strategies

Sales Business Development Manager

daytes

- Product Development
- Grew waitlist to 500+ people
- Successful switch from B2C to B2B

travelwell.io now travelbetter.app

A travel planning canban board for group travels which got closed during covid.
- Early Adopter User Acquisition
- Funnel Development with 150+ beta users
- Product Management
- UI/UX Design

Co-Founder (exited)

Grow Up Podcast

- Podcast Host
- Podcast Production

Featured Guests:
- Johannes Kliesch (SNOCKS)
- Philipp Eischet (Right Now Group)
- Sebastian Stricker (Share)
- Paul Berg (GoodJobs)
- and many more..

Co-Host

TikTok

- Content Creator with 37k Followers.
- Under Contract with TikTok Europe
- Producer for TikToks Educational Content Unit

Link to the profile: https://vm.tiktok.com/ZSqkGDuW/

Official Content Creator #LernenMitTikTok

Zeppelin University, Friedrichshafen

- Support for Academic Director
- Data collection in R
- Scientific Paper Writing with LaTex
- Scientific Paper analysis

Assistant - Chair of Empirical Finance & Econometrics

hydrogen economy | outbound sales | content creator with 40k followers

Innovation is a matter of willingness.
This is why I truly believe that companies are not meant to fail. Companies are meant to stay. It's just a matter of willingness if they are able to innovate and change old patterns. Not only when they are needed but also way before that. As Jeff Bezos stated: "It's always day one."

For me this thought about innovating drives me. Either if it’s in the space of Hydrogen, Web3, or SaaS. I love to get deep into topics and understand the industries behind it. Only with a good understanding of the rabbit hole 🕳️ it’s possible to truly develop value for customers and therefore innovate.

Moritz Frederic Wobith

Mystery Minds

Head of Sales & Customer Success

Customer Success Manager

Scripe

Ambassador

Interhyp Gruppe

Strategy and Corporate Development

KPMG Deutschland

Solution Portfolio Steering

doo GmbH

Business Development

Daimler Buses - EvoBus GmbH

Corporate Communications

European Parliament

Office of MEP Thomas Mann

Connecting teams. Cutting through silos: Effective match-making solution for a strong corporate culture

Skills shortage, remote work, lack of diversity, AI revolution... companies around the world are facing enormous challenges.

In corporates, we often encounter isolated teams, a lack of communication and a divide between employees. 
These obstacles lead to inefficient processes, a lack of innovation and demotivated colleagues.

As an organization, it is crucial right now to establish an agile and resilient corporate culture.
Corporate culture is like human health: most people only realize how important health is when they are ill.

✅ Our mission:
Since 2013, Mystery Minds has been using our intelligent matchmaking software to bring employees in organizations together simply and easily across locations and departments. 
People who would otherwise never have spoken to each other now learn from each other, build their network or gain new perspectives.

This creates valuable connections that lead to more effective onboarding, sustainable employee retention, a constant exchange of knowledge and stronger team cohesion. 

Hybrid and remote collaboration across locations and departments as a matter of course!

💡 Our solutions:
- Mystery Coffee: For hybrid exchange and a networked corporate culture.
- Mystery Lunch: For better networking on site.
- Buddy program: Fast integration in onboarding and effective employer branding.
- Skill sharing: Networking of colleagues based on skills for efficient knowledge transfer.
- Language Coffee: Practical language tandems in international exchange.
- Mentoring: Internal learning and exchange as ONE team.

✅ Results that speak for themselves:
With a proud 250+ clients, including companies such as Universal, Deutsche Bank, Allianz and L'Oréal, we have proven 
that our personalized match-making solutions not only reduce inefficiencies and silos, but also strengthen team spirit.

If you want to make a lasting change to the culture in your company, let's talk without obligation: https://calendly.com/yves-mahler/30min

If you are interested in customer testimonials or case studies, take a look here: 
https://www.linkedin.com/products/mysteryminds-mystery-coffee/
https://www.mysteryminds.com/knowledge-center

💌 If you have any questions, feel free to send me a LinkedIn message. 
I look forward to hearing from you!

Yves-André M.

Aktuell sind Entlassungen leider häufig die Realität. Harte Schicksale oft dahinter.

Vielleicht kann meine eigene Geschichte ja motivieren, Energie oder Mut schenken oder gar Ideen geben für neue berufliche Perspektiven.

2020 war ich selbst während COVID monatelang arbeitslos.

120 erfolglose Bewerbungen. Finanzielle Ängste.

Und hab mein ganzes Leben hinterfragt:

Zu generalistisch aufgestellt?

Das falsche studiert?

Untalentiert?

✅ Rückblickend kann ich darüber lachen.

Habe "meinen Weg gemacht".

Was ich aber gelernt habe:

Beruflicher Erfolg ist immer sehr individuell.

Und selten geradlinig.

Von außen mögen viele CVs perfekt aussehen.

Aber meistens stecken hinter jedem erfolgreichen CV, Täler von Selbstzweifeln und Rückschlägen.

♻️ Lasst uns wieder mehr Realität in die Business-Welt bringen.

Was war deine größte berufliche Niederlage?

Go-To-Market Lead Bloom | HR Top Voice | 7.5M Impressions | Digital OHS for SMBs |Speaker, Podcast Guest, Advisor

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"HR hat keinen Platz am Entscheidungstisch."

Auf jedem HR-Panel wird diese Debatte diskutiert und ich kann sie nicht mehr hören... 

Hier mein Analyse-Versuch 👇

Das typische Denken vieler GFs ist: HR ist „nur“ Service, kein strategischer Hebel.

Personalbereich als reine Verwaltung von Verträgen bis Gehaltsabrechnung.

HR bleibt so außen vor, wenn echte Unternehmensentscheidungen getroffen werden.

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Warum ist das so? In fast jeder GF sitzen Finanz-, Vertriebs- und Technikprofis.

❌ Das Argument: „HR versteht das Business nicht.“

Doch Vertrieb und IT liefern längst mehr als Zahlen oder Infrastruktur. Sie gestalten aktiv die Zukunft, stoßen Transformation an.

HR dagegen bleibt oft beim administrativen „Mitarbeiterwohl“.

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Der große Fehler: HR wird massiv unterschätzt. Gerade jetzt braucht jedes Unternehmen Menschen, die Kulturentwicklung und Führungsexzellenz wirklich steuern können.

Ohne HR-Expertise im Top-Management bleibt Transformation Stückwerk!

Meine Ideen, um HR endlich GF-tauglich zu machen:

✅ Nutzt passende Tools, um People-Themen auch in greifbare KPIs zu übersetzen. Stellt euch vor wir würden im Vertrieb ohne Zahlen steuern?

✅ Macht klar, dass Kultur & Performance zwei Seiten einer Medaille sind. Nutzt Storytelling hierfür. Übersetzt Kultur in Business Impact.

✅ Steht dafür ein, dass HR längst keine reine Verwaltungsfunktion mehr ist, sondern im besten Falle echter Growth-Motor! Sucht Verbündete im SMT!

HR gehört in die Geschäftsführung. Muss sich aber entsprechend STRATEGISCH aufstellen!

Was ist deine Meinung, woran scheitert HR auf Top-Ebene?

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Wieder mehr Bürokratie für HR: Entgelttransparenzgesetz ab Juni 2026

Das neue bzw. verschärfte Entgelttransparenzgesetz soll für mehr Lohngerechtigkeit in Deutschland sorgen (betrifft Unternehmen ab 200 MA).

Unternehmen müssen künftig noch genauer Auskunft geben, wenn Mitarbeitende ein Auskunftsrecht über Gehälter in vergleichbaren Positionen geltend machen.

Ziel: den Gender Pay Gap schließen (aktuell bei 15% in D).

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❌ Mein Problem damit: Wir schaffen wieder ein bürokratisches Monster.

Statt echter Transparenz entsteht ein Verwaltungsapparat.

HR-Abteilungen sind mit Dokumentations-, Prüf- und Berichtspflichten beschäftigt - aber das erzeugt nicht automatisch mehr Fairness .

Genau davon wollen wir doch eigentlich weg.

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HR und GF werden gezwungen, noch mehr Ressourcen in Compliance zu stecken.

Der eigentliche Fokus, fairer Vergütungsmodelle, rückt in den Hintergrund.

✅ Länder wie Norwegen zeigen, dass Transparenz auch anders möglich ist:

Dort sind Gehälter für jeden Bürger öffentlich einsehbar.

Das Ergebnis? Deutlich weniger Intransparenz und Druck zur Selbstregulierung durch gesellschaftlichen Vergleich, nicht durch Paragrafen.

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♻️ Ich finde: Anstatt nur Regularien abzuarbeiten, sollten Unternehmen den Mut haben, echte Gehaltstransparenz intern zu leben.

Klare Vergütungsbänder, nachvollziehbare Kriterien und offene Kommunikation wirken langfristig stärker als jedes Gesetz.

Wie denkst du über das neue Entgelttransparenzgesetz 2026?

Die größte Lüge im Bereich Arbeitsschutz- und sicherheit ...

Kürzlich hatte ich ein Erstgespräch mit einer HR-Verantwortlichen.

100 FTE. Finanzsektor.

"Wir sind im Bereich Arbeitsschutz gut aufgestellt."

"Unser Partner erledigt hier alles für uns."

Es stellte sich heraus:

Der Partner übernahm lediglich die Grundbetreuung.

Also ASA-Sitzungen. Arbeitssicherheitsfachkraft. Arbeitsmediziner.

Doch selbst bei kleinen Firmen obliegen dem Arbeitgeber und damit oft HR noch viele weitere Pflichten:

✅ Erstellung und regelmäßige Aktualisierung der Gefährdungsbeurteilung

✅ Umsetzung und Kontrolle von Schutzmaßnahmen basierend auf der Gefährdungsbeurteilung

✅ Unterweisung und Schulung der Beschäftigten zu Arbeitsschutzthemen

✅ Bereitstellung und Wartung geeigneter persönlicher Schutzausrüstung

✅ Erstellen von Betriebsanweisungen für Gefahrstoffe, Maschinen etc.

✅ Organisation von Erste-Hilfe- und Notfallmaßnahmen inklusive Brandschutz

✅ Dokumentation aller Maßnahmen und Vorfälle im Arbeitsschutz

✅ Einbindung und Verantwortung von Führungskräften als Teil der Arbeitsschutzorganisation

Es erstaunt mich jedes Mal aufs Neue, wie UNINFORMIERT viele in HR bei diesem Thema sind.

Obwohl hier bei Versäumnissen Betriebsschließungen drohen bis hin zu horrenden Strafen.

Arbeitsschutz ist keine reine Formalität oder ein zu delegierendes Pflichtprogramm, sondern ein essenzielles Element der Unternehmenskultur und -verantwortung.

Hast du das Thema Arbeitsschutz und -sicherheit schon auf dem Radar bei euch?

"Ob ich da jemals durchblicke ..." 😅

Das war mein erster Gedanke nach wenigen Tagen im neuen Job zum Thema Arbeitsschutz und -sicherheit.

Und zugegebenermaßen, ich sehe diese Verunsicherung tagtäglich bei meinen Kunden ...

Vor allem die vielen Abkürzungen in diesem Bereich machen echt zu schaffen.

Daher möchte ich etwas Aufklärung betreiben mit einem Arbeitsschutz-Bingo.

Welche der Abkürzungen ist dir schon mal begegnet?

Ich bin gespannt 😀✅

taplio

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