Matthieu Laulan

Cofondateur - Club Bootstrap | Le club qui défend le succès des startups / PME au delà de leur valorisation financière | On sélectionne 50+ nouveaux membres d'ici fin 2024 🦫 | J'analyse la startup nation sans bullshit

Pendant 10 ans, j’ai accompagné des CEO ambitieux à construire, vendre, recruter, s'entourer, diriger. Et j’ai vu la même chose partout : la solitude du dirigeant, la peur de l’échec, les conflits d’associés, la perte de sens après la réussite.

Des sujets tabous — alors qu’ils nous concernent tous.

Du coup aujourd’hui, j’ai plusieurs terrains de jeu :

🎙️ À Poil et Sans Filet, le podcast des entrepreneurs sur des sujets brûlants : argent, réussite, épuisement, liberté, solitude, sens, situation politique… 
+1M de vues cumulées
+20k auditeurs mensuels
- des invités de Jean 2LR à Matthieu Stefani en passant par des inconnus incroyables. 

Ici, pas de bullshit ou de posture — juste la vérité nue du métier de dirigeant - et ce que ça dit de notre société.

👊 Bientôt : un mouvement pour défendre les intérêts des dirigeants de TPE-PME. Parce que pendant que les grands groupes font du lobbying, les entrepreneurs de terrain, eux, bossent. 

❤️ Et entre les deux, j’aide les dirigeants à grandir sans se perdre :

- Coach de CEO (bootstrap, leadership, clarté mentale) : je prends 10 clients par an. 
- Je crée des expériences collectives mémorables pour dirigeant(e)s : séminaires, retraites, conférences.

Quelques vanity metrics :
+150 dirigeants accompagnés via le Club Bootstrap (2 à 50M€ de CA)
+1M de vues/an sur YouTube 
+3M de vues/an sur Linkedin
+10 ans à challenger des CEO et leurs équipes-

Et à part ça ?J'ai une femme incroyable, je suis papa de deux enfants, passionné de tennis, de philo et de conversations vraies. 

Je crois que le leadership commence là où tombent les masques.

❤️ sur toi

Co-fondateur / Lead Castor

J'ai co-créée et j'anime le premier réseau des meilleurs dirigeants Bootstrap. 

Notre mission est de changer la mesure du succès dans l'écosystème startup pour dépasser la simple valorisation financière / la levée de fonds et y intégrer l'impact sociétal et humain. Le tout au sein de boîtes rentables et libres.

Nos valeurs : liberté, humanisme, ambition. Si tu t'y reconnais, ping moi!

Découvre notre newsletter "La voie du Castor" qui aide les dirigeant(e)s de 300k à 3M€ à réussir le chemin de l'entrepreneuriat Bootstrap

2025 : on s’est lancé dans l’entrepreneuriat avec ma femme enceinte du 2eme. Bilan d’une année en montagnes russes.

- quitter mon job de rêve en avril
- voir ma femme faire de même pour devenir coach indépendante
- me sentir soulagé d’avoir mis fin à une relation de travail toxique
- traverser des mois de vide et de déprime
- accueillir notre 2ᵉ enfant fin juillet : une fille ❤️
- être épuisés par les nuits sans sommeil
- être fier de ma femme qui facture 8k€ / mois en allaitant
- subir le dévoilement d’un secret de famille
- investir plus de 2k€ / mois dans le podcast
- reconstruire une équipe de 0 en 3 mois
- penser plusieurs fois que ça ne marchera jamais
- atteindre mon premier million de vues cumulées
- décrocher (par miracle) une place en crèche pour la 2ᵉ
- trouver un appartement de 95 m² malgré notre dossier de “chômeurs”
- avoir peur de ne pas pouvoir financer tout ça
- signer mes 6 premiers CEO coachés
- kiffer profondément ce job
- décider de me lancer en politique pour défendre les entrepreneurs
- rencontrer un ex-Premier ministre
- réaliser que la politique est un monde de requins
- décider de faire une pause, enfin méritée
- et finalement emménager sur le gong, un 31 décembre

La vie n’est pas un long fleuve tranquille mais elle est pleine de petits miracles (à condition de lever le museau). 

C’est parti pour 2026 ! Bonne année à tous et toutes.

cc Alexandra Auffray

Je défends les entrepreneur(e)s 🇫🇷 | 🎙️ Podcasteur A Poil et Sans Filet (+1M écoutes) | Coach de CEO (+500h) | Créateur d’expériences B2B (+200 events) | +5M de vues/an

Cet entrepreneur a construit sa réussite en France pendant 30 ans. Et pourtant, aujourd’hui, il pense devoir la quitter. 

Jean-Philippe Cartier est un entrepreneur autodidacte.

À 14 ans, il importait des jeux vidéo pour les revendre.
À 18 ans, il quitte l’école pour entreprendre.
En 2000, il investit 100 000 francs de son PEL dans un site Internet.

Huit ans plus tard, il revend cette entreprise à Axel Springer et Mondadori pour plusieurs dizaines de millions d’euros.

Depuis 18 ans, il construit H8 Invest, une holding qu’il détient à 100 %.
- Plus de 40 entreprises.
- Hôtellerie, tech, restauration, services.
- Des centaines de salariés.

Mais à 50 ans, après avoir créé, investi, embauché, pris des risques pendant trois décennies…

Il est en colère.

Contre un système français (et sa classe politique) 
- où réussir est devenu suspect,
- où l’ascenseur social est grippé
- où le mot “patron” suffit parfois à disqualifier.

D'ailleurs une scène de notre épisode d’A Poil et Sans Filet m’a marqué.

Une femme de ménage, salariée d’un de ses hôtels, lui a dit un jour : « Je n’aimerais pas être à votre place, patron. »

Alors cet épisode ne parle pas de millions gagnés ou de succès.  
Il parle de celles et ceux 
- qui tiennent dans la crise (record de faillites depuis 2023)
- qui embauchent malgré tout.
- qui, chaque jour, font tourner la machine sans faire de bruit.

Mais qui, si ça continue, risquent de partir.

Lien vers l'épisode : https://taap.it/EYQcDR4
(aussi disponible en audio)

L’histoire démarre toujours de la même façon. Jean Michel vient de vendre son logiciel +20M€ à un acteur américain et c’est la fête du slip sur Linkedin.

Le hic c’est que Jean-mi avait levé une serie A fin 2021 sur une valorisation de 80 fois son ARR en pleine bulle tech. Délirant. 

Mais pour se protéger, les investisseurs lui avaient fait signer la fameuse clause de “liquidité préférentielle”.

Concrètement, en cas d’exit, ils récupèrent en premier leur mise de départ. Et Jean Mi n'aura rien s’il ne reste pas assez d’argent à la fin. 

C’est le jeu ma pauvre Lucette non ?

Sauf qu’en prime ces clauses sont multiples.

Ex : le VC récupère 2 fois son investissement avant tout le monde. Et le reste des gains est réparti équitablement (y compris avec l’investisseur).

Bref quand tout va bien tout le monde se gave.

Mais après la crise tech de 2022/23, les entrepreneurs ont vendu à perte.

Et c’est ce qui vient d’arriver à Jean-mi qui malgré un exit de 20 millions, repart avec “seulement” 300k€ : une tape dans le dos pour qu'il ne bloque pas la vente. 

Moralité avec les VCs c’est souvent le fondateur qui perd.

----

👋 Moi c’est Matthieu. Depuis 10 ans j’aide les entrepreneurs à embrasser leur vulnérabilité pour atteindre leurs objectifs. J’en parle ici, en coaching et dans mon podcast (audio : A Poil et Sans Filet / @matthieulaulan sur youtube)

Voici mes 6 apprentissages récents sur l’argent chez les entrepreneurs :

1️⃣ On les qualifie souvent des “nouveaux riches”. Mais il y a plein d’anciens pauvres qui ont peur de le redevenir. 
Pour eux, dépenser est plus difficile qu'en gagner. 

2️⃣ Les dirigeants obsédés par leur fiscalité finissent avec un patrimoine “usine à gaz” inutilisable — bloqué sur 7 holdings dans 3 pays.

3️⃣ Je connais des CEO de boîtes à +1M€ de CA… pauvres.

Ils misent tout sur leur boîte, zéro épargne, salaire de misère pendant des années.

4️⃣ Un bon entrepreneur n’est pas un bon investisseur.

Beaucoup perdent l’argent durement gagné pour écrire “Business Angel” sur LinkedIn.

5️⃣ “Fake it till you make it” a produit plus de fondateurs pauvres que de millionnaires.

6️⃣ Créer une licorne : 1 chance sur 1000 d’être milliardaire. Créer une agence : 1 chance sur 4 d’être millionnaire. Que choisis-tu ?

Bonus : une société qui croit que la richesse vient de la chance ou des privilèges finit par s’autodétruire. 
Comment entreprendre dans ce contexte en France ?

Aujourd’hui j’ai 33 ans et si j’avais réussi tout ce que je planifiais à 20 ans, je serais passé à côté de ma vie.

A 20 ans je voulais : 

- avoir HEC 
- être millionnaire avant 30 ans
- avoir une armée de salariés
- qu'on me respecte enfin au boulot
- m’émanciper à jamais de mon père
- ne pas avoir de gosse avant 40 ans 
- me marier à l’autre bout du monde
- prouver que je pouvais réussir seul

Au final j’ai : 

- étudié la philo (à côté de mon école de commerce à Reims)
- appris la patience avec l’argent
- réalisé que je déteste manager
- appris à être mon propre cheerleader 
- renoué avec mon père 2 ans avant sa mort 
- eu 2 enfants magnifiques à 30 et 32 ans 
- rencontré ma femme idéale au boulot à Paris
- entamé une thérapie qui a changé ma vie

”Everyone has a plan until they get punched in the face” comme dit Mike Tyson. 

Et c’est peut-être ce que je vous souhaite : que vos plans explosent.

Make it sense

Head Of Products | Lead UX/UI | Design Ops

The Big Whale

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#startup #éducation #neuropédagogie #France #neurosciences

CEO & Cofounder

Time for the Planet

Time For The Planet est une entreprise à mission qui souhaite rassembler 1 milliard d'euros pour déployer 100 innovations luttant contre le réchauffement climatique.

Associée

Paylib

Head Of Products

Viseo Conseil

En tant que Directrice conseil en stratégie de l'expérience digitale, j’interviens sur trois domaines :

Le Business Development :

• Assistance au développement de l’activité auprès de prospects.
• Réponse aux appels d’offre, dans le cadre d’assistance technique ou de projets au forfait.
• Analyse & conseil (techniques et métiers), de manière à adapter les offres et missions.
• Suivi de l’activité pour atteindre et dépasser les objectifs de vente.

Lead UX/UI

• Expertise dans la mise en place d’ateliers collaboratifs, de conception participative et des techniques de facilitation (design thinking, design sprint, etc.).
• Expertise dans la création de stratégie d’expérience et des cadres conceptuels communiqués à travers des éléments livrables : persona, parcours utilisateur, organigrammes, architecture de l’information, business models, etc.
• Expertise de conception avec des ingénieurs, compréhension de la portée du cadre technologique afin de mener la conversation vers de nouvelles capacités pour le service et utiliser les technologies émergentes.
• Expertise dans la mise en place de recherches qualitatives/quantitatives auprès des utilisateurs et des entretiens avec les parties prenantes afin de créer des idées stratégiques et de rationaliser les décisions de conception.
• Capacité à guider les concepteurs visuels, grâce à une connaissance large et précise du domaine, à articuler la logique de conception et les explications pour transmettre la direction de conception.
• Certification Lego® Serious Play® Method.

Le management d’équipe :

• Gestion & encadrement du département UX (UX research, UX strategist, UX designer, Directeur artistique, UI designer, etc.)
• Suivi et accompagnement de l’évolution des profils au travers de leur mission, parcours interne, plans de formation permettant la montée en compétence.
• Conduite les bilans annuels et points de missions.

Directrice Viseo digital

PureAgency.com

En tant que Directrice conseil en stratégie de l'expérience digitale, j’accompagne et développe la croissance de notre agence « PURE AGENCY ». 

À ce titre, j’interviens sur trois domaines :

Le Business Development :

•	Assistance au développement de l’activité auprès de prospects.
•	Réponse aux appels d’offre, dans le cadre d’assistance technique ou de projets au forfait.
•	Analyse & conseil (techniques et métiers), de manière à adapter les offres et missions.
•	Suivi de l’activité pour atteindre et dépasser les objectifs de vente.


Lead UX/UI

•	Expertise dans la mise en place d’ateliers collaboratifs, de conception participative et des techniques de facilitation (design thinking, design sprint, etc.).
•	Expertise dans la mise en place de recherches qualitatives/quantitatives auprès des utilisateurs et des entretiens avec les parties prenantes afin de créer des idées stratégiques et de rationaliser les décisions de conception.
•	Expertise dans la création de stratégie d’expérience et des cadres conceptuels communiqués à travers des éléments livrables : persona, parcours utilisateur, organigrammes, architecture de l’information, business models, etc.
•	Expertise de conception avec des ingénieurs, compréhension de la portée du cadre technologique afin de mener la conversation vers de nouvelles capacités pour le service et utiliser les technologies émergentes.
•	Capacité à guider les concepteurs visuels, grâce à une connaissance large et précise du domaine, à articuler la logique de conception et les explications pour transmettre la direction de conception.
•	Certification Lego® Serious Play® Method.

Le management d’équipe :

•	Gestion & encadrement du département Agence « Pure Agency » disposant d’une équipe pluridisciplinaire de consultants (UX, UI, PO).
•	Suivi et accompagnement de l’évolution des profils au travers de leur mission, parcours interne, plans de formation permettant la montée en compétence.
•	Conduite les bilans annuels et points de missions.

Directrice Pure Agency

Groupe Jouve

L'Agence Interactive est composée d'équipes pluridisciplinaires dotées de profils consultants AMOA, concepteurs Ergonomes, Infographistes, Webdesigners, experts en référencement, experts en Accessibilité, Intégrateurs HTML, Développeurs, de Chefs de projets et d’ingénieurs innovants pour trouver la solution à votre besoin.

Communication/Promotion

• Veille et analyse des vecteurs de communications.
• Montage d’un plan de communication en collaboration avec le service marketing & communication (montage d’interviews, choix et orientation de rédaction d’avis d’expert) dans la presse spécialisée ou généraliste afin de médiatiser le savoir-faire de l’agence.
• Développer la notoriété, assurer la visibilité de l’agence sur le marché.

Avant-vente

• Analyse des AO et GO/NoGO.
• Participation aux dossiers de réponses à appel d’offres dans le cadre de la conquête de nouveaux budgets ; assignation des profils en fonction de leurs expertises ; participer à la réflexion et à l’élaboration des recommandations stratégiques, défendre et argumenter dans le cadre des auditions.

Gestion d’équipe 
• Animation, coordination et pilotage des équipes de production (planning, gestion des priorités, assignation des prestations, gestion des risques, suivi des indicateurs de rentabilité, etc.)
• Anticiper une charge de travail trop importante ; ajuster l’organisation de l’agence par rapport aux besoins des budgets et des équipes ; par exemple, en faisant appel à des freelances.
• Recrutement
• Montage de plan de formation en adéquation entre stratégie d’entreprise et souhaits des profils


Partenariat
• Étude et sélection des partenaires permettant un renfort d'équipe

Responsable Agence Interactive

🎁 Vous prenez le temps de décortiquer mon profil et ça mérite clairement un cadeau : 

https://product-vision-board.notion.site/product-vision-board/Product-vision-board-27a420a01d7c4f3dbde9cbb994090219 

👉 Transformer l'incertitude en opportunité : Spécialiste en organisation produit et pratique de conception.
👉 Concevoir l'avenir du produit : Expertise en discovery produit et analyse stratégique.
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Piloter votre expérience client, concevoir des produits et services mémorables, aligné votre organisation, vos utilisateurs à vos objectifs business.

🦖 Plus de 17 ans dans l'écosystème digital Clients BtoB, BtoC.
Les projets comprennent : L'Oréal, LVMH, BNP PARIBAS, Paylib, oOtalent, Interflora, Darty, La Mutuelle Générale, Société Générale, Altadis, Banque Populaire, Bouygues, Philips, Sodebo, Grand Moulin de Paris, Sita, Crédit Agricole, Citroen, Kodak, France 5, Aéroport de Paris, Renault, et bien d'autres.

👩🏻‍🍳 10 ans Directeur d'agence conseil à Paris, France, Agence Pure, Viseo,

💡 Head of Product Design, App. mobile de développement des soft skills pour les 12/16 ans, "oOtalent", +20k téléchargements.

🤩 Product Design, App. de paiement mobile, Banque, +100k téléchargements.

💪 Head of Product Design, cross-canal (web/iOS/Android) Paylib,  + 25 millions de comptes enregistrés, + 3 M de téléchargements.

J'utilise notamment les approches & méthodologies issues du design thinking,  du lean start-up, du design sprint,  du Lego Serious Play©, ou encore du lean UX.

👋Christelle Keller

🚨 On poursuit la montée en puissance des projets IA à la MGEN.
 
Les chantiers avancent, les usages s’installent,
et nous entrons dans une phase où l’exécution opérationnelle doit être renforcée.
 
Je suis à la recherche de :
 
👉 Product Owner IA (LLM) — CDD 18 mois | Paris
 
Attention, profil qui a déjà piloté un produit en vrai :
❌ pas un PO conceptuel, pas un PO “vision-only”,
mais quelqu’un qui sait dérouler un produit de bout en bout,
organiser, arbitrer, documenter, sécuriser,
et faire avancer une équipe dans un environnement exigeant.
 
Un PO capable de :
✨ orchestrer le delivery au quotidien de son ou ses produits,
✨ structurer les pratiques et la montée en maturité interne,
✨ garantir la qualité, la sécurité, la valeur,
✨ installer un rythme et une rigueur produit durables,
 
L’IA prend une place grandissante dans notre stratégie digitale,
et nous avons besoin d’un(e) PO opérationnel·le, solide, structurant·e,
pour renforcer cette trajectoire déjà engagée.
 
📩 Lien de l’annonce en commentaire.

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