🍓🚀 Boostez votre Business avec mon expertise en Marketing et Commerce | Expert Retail BtoC 🛍️ | Directrice du Développement YUMI Studio franchise 📈

Tu es consultant·e B2B expérimenté·e mais tu as tu mal à vendre malgré ton expertise

Le bouche-à-oreille a fonctionné… jusqu’à un certain point
Aujourd’hui, ça ne suffit plus

Alors tu ajustes :
-ton site, ta bannière
-tu publies sur LinkedIn

👉 sans résultats concrets, tu commences à fatiguer et même à douter de toi.

Le vrai problème n’est pas ton expertise.
C’est l’absence de stratégie marketing 

Si tes prospects ne comprennent pas :

ce que tu fais vraiment ?
pour qui ?
et pourquoi toi plutôt qu’un autre ?

ils ne peuvent pas te choisir ❌

Construire sur du solide

Pendant 20 ans, j’ai fait du marketing là où on ne peut pas tricher :
👉 dans le commerce de détail et la franchise.

Un univers où :

chaque décision a un impact immédiat
les clients disent “non” en face
le terrain valide très vite ce qui fonctionne… ou pas

Le retail a encaissé le web, le click & collect, le Covid.
Il a fallu s’adapter vite, ou disparaître.

C’est cette exigence du terrain que j’apporte aujourd’hui aux consultants B2B.

Ma promesse

👉 Une stratégie marketing simple et efficace
👉 Zéro blabla, zéro théorie hors-sol
👉 De la clarté pour toi et tes prospects

Je t’aide à :

1- clarifier ton positionnement
2- structurer tes offres
3- rendre ta valeur compréhensible et désirable
4- attirer et retenir les clients que tu mérites

IA : un levier, pas un gadget

Formée à l’IA, j’intègre des agents IA dans mes accompagnements et je t’aide à créer les tiens avec ChatGPT — au service de ta stratégie, pas à la place.

Qui je suis 👋

Moi, c’est Marlène
+20 ans d’expérience en stratégie marketing et commerciale
+100 indépendants accompagnés
Ex-salariée dans la franchise

IA-friendly. 100 % humaine
Franc-parler assumé
(+40 recommandations sur ce profil)

Comment on travaille ensemble

On commence toujours par un call découverte pour :

Identifier ce qui te fait perdre des clients aujourd’hui
Repérer ce qui peut être optimisé rapidement

Ensuite, selon ton besoin :

➝ Impulse Business (3 ou 6 mois)
➝ Tunnel Starter + (1 mois)
➝ Speed Coaching Marketing (1h)
➝ Atelier GPT (en cours)

👉 Détails dans la section Services

Et maintenant ?

👉 Prends RDV
Je te dirai honnêtement si je peux t’aider… ou pas
➝ Lien dans ma bio

Marlène BOURG

Heloise Bourlet

J'accompagne les dirigeants de TPE, à augmenter la rentabilité et la performance de leur organisation, tout en leur permettant de s'extraire de l'opérationnel pour retrouver temps et plaisir dans leur quotidien.  

Mon accompagnement s'articule autour de 3 enjeux majeurs :

       - Constituer et manager une équipe de tops profils performants et les fidéliser.
       - Structurer pour réussir à déléguer efficacement sans avoir besoin d'être dans l'opérationnel.
       - Et maintenir une excellente qualité de service tout en ayant une forte croissance.

J'associe ainsi l'Humain (Recrutement - Management) au Système (Pilotage, process et contrôle) afin d'améliorer considérablement la performance et la rentabilité de l'entreprise. 

Mes réalisations : 
•	Audit et structuration interne : rôles, process, communication, nouvelles offres commerciales
•	Déploiement d’ERP, CRM & automatisation des flux
•	Gestion opérationnelle (~ 25 collaborateurs) & accompagnement au changement. 
•	Recrutement & intégration
•	Pilotage de la performance : définition et suivi des objectifs stratégiques et indicateurs (KPI)
•	Coaching du CEO et des managers : Posture et rôle
•	Animation de conférences et ateliers et Podcasts

Directrice des Opérations - Consultante en Structuration et Management pour CEO de TPE digitale

Article 1

Accompagnement de jeunes étudiants ou jeunes diplômés pour retrouver de la confiance, trouver l'organisation de travail efficiente ou le job de leur rêve !

Coach solidaire

Sopra Steria

Management RH et mentorat des collaborateurs  :
Mon rôle était de créer les conditions pour faire performer les Team Leader et leurs équipes. 

Mon objectif : accompagner les collaborateurs vers leur épanouissement et leur montée en compétence afin d'obtenir une grande motivation et un engagement sur le long terme : 
- Définition et mise en œuvre du plan de montée en compétences, 
- Mentorat des Team Leader dans leur fonction managériale et de gestion d'équipe
- Accompagnement à la gestion de projet (reporting, gestion d'équipe, suivi du planning, optimisation de la charge des ressources, pilotage quotidien)
- Suivi des souhaits d'évolution
- Définition des plans de formation
- Participation au CRH

J'ai également réalisé des formations métiers auprès des collaborateurs.

Manager

Gestion de projets digitauxà forts enjeux stratégiques.
Budgets conséquents (1,5 million d'€) sur des équipes de 15 personnes.

Mon rôle, en tant que leader, était d'apporter la vision projet, la structuration et le suivi

- Cadrage des projets  (~1,5 M€) :
Budget, Priorisation, Risques, Planification et définition charge/planning/rentabilité

- Suivi des projets de build et de run : 
Mise en œuvre des processus Agile ou Waterfall 
Management des équipes projet et coordination des équipes et de la dynamique collaborative
Suivi de l’avancement et de l'évolution : Reporting  (Risques, Équipes, Planning, suivi de la rentabilité et du budget)
Animation de comités de pilotage projets (CODIR, COMOP)

Clients  : EDF, CNAM, Crédit Agricole

Chef de projets (>1,5 Millions d'euro, Equipes de 10 à 15 personnes)

Pilotage d'équipe fonctionnelle : 
- Structurer l'équipe opérationnelle pour répondre aux enjeux des projets et assurer une haute performance. 
- Analyse des processus internes du client et des besoins d'évolution.
- Définition de solutions digitales
- Relecture et validation des spécifications fonctionnelles 
- Rédaction de cahier des charges
- Accompagnement du client à la gestion interne du processus d'analyse du besoin.
- Définition de processus opérationnels en lien avec les clients et mise en œuvre des solutions digitales adaptées
- Gestion des équipes fonctionnelles du client et consultante Product Owner auprès du client
- Réalisation de la documentation à destination des développeurs et du client (dont mode opératoire, spécifications fonctionnelles)
- Stratégie, planification et suivi des recettes métiers  (testing du logiciel)
- Réalisation de démo et Formation des clients sur les solutions.

Clients : Crédit Agricole, EDF Nucléaire et Hydraulique, ENEDIS

Business Analyst

Thales

Consultante en optimisation et automatisation des process de nos clients grands comptes via des outils digitaux. 
Manageuse d'équipe et de projets.
Analyste fonctionnelle (Rédaction de procédures, spécifications fonctionnelles, animation de réunion d'analyse du besoin, rédaction de cahiers des charges...)

Sector : Energy

Functionnal consultant at Thales Services

Consultante en optimisation des processus métiers et de la bonne marche du CRM. 
Analyse des données et correction en masse de la base clients.
Analyse des besoins en évolution du CRM et participation aux tests métiers.
Mise en œuvre d'évolutions de solutions tierces connectées au CRM (notamment gestion des campagnes e-mails à destination des clients)

DSI d’EDF Commerces - marché d’affaires, Asaïs Functional consultante

COO à temps partagé | Consultante pour CEO de TPE | Experte en structuration, management et optimisation d'entreprises en croissance | Libérez-vous des opérations pour retrouver plaisir et sérénité dans la croissance !

✨ Révéler les talents. Structurer les organisations. Piloter les projets complexes.
C’est ce qui me fait vibrer au quotidien, et ce que je recherche aujourd’hui dans un nouveau défi professionnel.

Après 15 années d’expérience auprès de grandes entreprises et de TPE en transformation, j’ai développé une triple expertise :
👉 La gestion de projets d’envergure, notamment dans des environnements IT et digitaux, avec des budgets de plusieurs millions d’euros,
👉 La structuration organisationnelle, pour rendre les opérations plus efficientes, plus fluides et plus résilientes,
👉 Le management des talents, pour recruter les bons profils, les positionner à la bonne place et révéler leur potentiel – avec plus d’une cinquantaine de collaborateurs accompagnés à ce jour.

Ce que j’aime profondément, c’est connecter les talents à leur zone de génie pour qu’ils s’épanouissent, 

Mon obsession : l’efficience et la réussite des projets, transformer les idées en actions concrètes, et les projets en succès.

Mon Style ? Dynamique et positive, l'erreur n'est qu'apprentissage, le "growth mindset" un principe de base. Et les problèmes ? Ils n'existent pas longtemps, ce ne sont que des challenges à résoudre et j'adore ça !

🎯 Aujourd’hui, je recherche un poste en direction de projets IT avec une dominante forte de management, où je pourrai mettre à profit mon énergie et ma vision stratégique. 

📩 Envie d’échanger ? Planifions un appel ici :https://calendly.com/heloise-bourlet/decouverte_strategique

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Marlène BOURG

Héloïse Bourlet 🏔

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