CREATUS.AI

Creatus is an AI-Native Workspace.

Save Time & Money; 10x Your Results w/creatus.ai

Co-Founder

Niftify®

Co-Founder and Board Member

Niftify™ is an NFT e-commerce platform that enables brands, creators, and entrepreneurs to launch a compliant NFT store or marketplace from the comfort of their own domain.

Co-Founder and COO

elVivia - Research Agency 

- Designed, developed, and modified research experiments alongside teams of researchers.
- Performed research and gathered data to begin assignments.
- Performed thorough research and analysis on data and created reports on research activities.
- Worked with a team to research and develop new learning material for students.
- Provided optimal assistance to research and reports. 
- Conducted marketing research to accurately identify industry trends and business opportunities.
- Organized and analyzed data and marketing results.
- Coordinated mailings, marketing materials, and website content.
- Served as a thoughtful advisor, working with Sales and Marketing professionals.
- Worked alongside marketing specialists and graphic designers.

Founder

European Commission

- Aligning methodologies with research goals, using a range of tools to acquire information and interpret data, writing up reports and presenting findings as well as identifying trends and patterns.

Project Researcher Specialist

KuCoin Exchange

- Crypto market analysis.
- Analyzing product lines.
- Writing reports and professional articles. 
- Analyzing the overall potential of the crypto startups.
- Produced documentation for solutions.
- Invented and analyzed project specifications to meat goals.
- Lead and conducted in depth analysis of business performance versus business goals.

Researcher and Analyst

European Central Bank

- Responsible for collecting, organizing, and analyzing opinions and data to solve problems, explore issues, and predict trends. 
- Conducted reports and conclusions, as well as business dynamics and patterns regarding stablecoins and NFTs.

Market Researcher

Medijska hiša Delo

- Worked to prepare thoughtful and innovative articles for publication.
- Researched relevant and interesting topics prior to writing articles.
- Worked with web staff to develop more invigorating web content.
- Effectively managed the editing staff and provided helpful and constructive feedback to writers.
- Researched audience interests to develop better content.
- Managed all content development and made decisions regarding future publications.
- Conducted interviews and profiles for specific stories.
- Brought forth a passion and dedication for honest journalism.
- Brought forth a passion for writing and sharing with others.
- Conducted research and monitored blog traffic patterns to assess the kind of content readers desired.
- Utilized excellent communication and writing skills to develop topical and interesting stories and outreach initiatives.
- Collaborated with other departments and teams to identify useful content ideas and map out strategies.
- Worked closely with advertisers and vendors.
- Brought forth a self-motivated attitude, conducive to working at home.
- Utilized innovative thinking skills to produce fresh and interesting content.

Editor in Chief at Svet kapitala

OKEx

- Handling data operations and generating reports from data interpretation.

Business Process Analyst

Slovenian Business Club

- Interviewing the best entrepreneurs in Slovenia. 
- Writing professional articles for publication.

Researcher/Writer 

The Slovenia Times

- Effectively managed the editing staff and provided helpful and constructive feedback to writers.
- Conducted research and monitored blog traffic patterns to assess the kind of content readers desired.
- Utilized excellent communication and writing skills to develop topical and interesting stories and outreach initiatives.
- Researched audience interests to develop better content.
- Managed all content development and made decisions regarding future publications.
- Conducted interviews and profiles for specific stories.

Editor in Chief

Co-Founder @ CREATUS.AI | AI-Native Workspace

Experienced researcher / QA engineer with extensive background in technology and financial principles, management, project leadership, and the effective application of research in technological companies. Skilled in Generative AI, Generative Adversarial Networks and other Deep Learning Frameworks. Adept in working at multiple levels to effectively utilize research data and achieve optimal results.

I strive to gather, organize, and evaluate opinions, solve problems, discuss issues, and forecast patterns and trends.

Marko Vidrih

AI safety report: nobody gets an A

A recent AI Safety Index assessed 8 major AI model developers across 35 indicators in 6 areas. The headline: no company scores above C+ overall.

Only 3 of 7 companies (Anthropic, OpenAI, Google DeepMind) report any testing for dangerous capabilities like bio or cyber terrorism risks. And even those efforts lack clear standards.

Anthropic scored highest partly because they don't train on user data, lead in alignment research and operate as a Public Benefit Corporation.

Chinese firms Zhipu.AI and DeepSeek received failing grades, though they operate under stricter national AI regulations which makes self-governance less prominent.

The gap between capability development and safety practices keeps growing. AI systems now write, code, search and act on our behalf. But most companies building them can't demonstrate concrete safety processes or clear thresholds for when to pause deployment.

As MIT professor Max Tegmark put it: the purpose isn't to shame anyone. It's to show where things actually stand.

Turning data into decisions and ideas into products

🧈 still wins. Everything else is fighting for second place

Everyone talks about big tech.

You see the headlines about stock prices and AI chips every day.

But if you look at the actual market cap numbers, one asset leaves the others in the dust.

Gold.

Still in a category of its own.

Gold sits at over $30 trillion in market cap. That's more than double its nearest competitor.

The world changes. Gold stays gold.

The world's largest central banks by total assets 👀 

The Euro Area now leads with over $7.1 trillion in central bank assets. China and the United States follow close behind.

What's interesting: the size of these balance sheets tells you how much a country intervenes in its own economy through quantitative easing, currency pegs, or reserve accumulation.

Some numbers that stand out:
➩ India: $911 billion
➩ Brazil: $898 billion
➩ Saudi Arabia: $515 billion

These three alone hold more than $2.3 trillion combined. A decade ago, that would have been unthinkable.

Countries with large central bank reserves have more influence over global trade and currency markets. They have more firepower when things go wrong.

Večina organizacijskih analiz se ustavi pri tem, kar je enostavno izmeriti – zadovoljstvo, zavzetost, morda nekaj splošnih vprašanj o kulturi. Toda ravno tam, kjer je najbolj pomembno, ne merijo ničesar konkretnega.

Moj pristop je drugačen.
Edini v regiji združujem tri področja, ki odločajo o prihodnosti podjetja:

Vodenje – kako vodje vplivajo na pobudo, zaupanje in odločitve.
Kultura – kako se sodeluje, zaupa in komunicira.
Inovacijska sposobnost – zmožnost podjetja, da ideje uresniči.

📊 Merim 16 natančno definiranih dimenzij, ki pokažejo, kje točno je potencial in kje so blokade.
🎯 Rezultate pretvorim v konkretne, izvedljive korake – brez generičnih priporočil.
🗣 Kvantitativne podatke dopolnim z intervjuji, da dobite sliko, ki je bližje resnici kot številke same.

Zakaj to deluje?
Ker odpravlja “slepe pege” v podjetjih, tj. tista področja, ki jih interno vidijo vsi, a o njih nihče ne spregovori. Ker podjetja ne potrebujejo še enega vprašalnika, temveč orodje za preboj.

📚 Avtor knjižne uspešnice Od talenta do uspeha.
🎓 Doktorant na temo trajnostnega vodenja in inovacijske sposobnosti.
🤝 Sodeloval z vizionarji, kot sta Ivo Boscarol in Peter Florjančič.

Če želite videti resnično sliko svojega podjetja in načrt, kako izkoristiti njegov polni potencial – poveživa se.

Nenad Vladic

Danes je Domen Prevc osvojil Zlatega orla. Ob njem stoji brat Peter Prevc.

Ne kot spremljevalec.
Ampak, kot del zgodbe.

Ker vrhunski rezultat ni samo talent.
Ni samo forma.
In ni samo trenutek.

Je sistem. Je okolje.
So odnosi, ki zdržijo tudi takrat, ko ne gre. So leta discipline, tišine in ponavljanja istih osnov, ko nihče ne gleda.

Veliko govorimo o uspehu.
Premalo o tem, kaj vse mora obstajati v ozadju, da je uspeh sploh mogoč – in ponovljiv.

Uspeh ni individualen dosežek.
Je rezultat sistemskega dela skozi čas.
In to se vidi šele na koncu.

Vidim, kar drugi spregledajo – in to spremenim v rast | Edina 3-v-1 diagnostika kulture, vodenja in inovacijske sposobnosti v regiji | Avtor uspešnice Od talenta do uspeha

V podjetjih srečujem ljudi, ki so tiho.
Vodstva se pogosto ne zavedajo, kako močan signal je to.

Molk ne pomeni, da ljudje ne vidijo, kaj se dogaja, ali da niso kompetentni. Pogosteje pomeni, da so se skozi izkušnje naučili, da se govorjenje ne izplača. Zato tišina v organizacijah ni mir. Je znak, da se stvari ne premikajo več.

Ko ljudje prenehajo postavljati vprašanja in izpostavljati pomisleke, se razvoj ustavi. Ne zato, ker ne bi imeli idej, ampak zato, ker nimajo več razloga, da bi jih delili. 

Takrat se začnejo dogajati tri stvari:
✔️pobude se umaknejo rutini,
✔️odgovornost se zoži na osnovno izvedbo,
✔️tim začne delovati zgolj še vzdrževalno.

Navzven lahko vse deluje stabilno. Rezultati še prihajajo, procesi tečejo. A v ozadju organizacija izgublja sposobnost učenja, prilagajanja in dolgoročnega razvoja.

Če v svojem okolju opažate takšno tišino, to ni naključje. To je alarm.

Pred dvajsetimi leti, ko sem dobil svojo prvo službo, so mi dodelili mentorja, ki je imel nalogo, da me »vpelje v posel«.

V pisarno je vstopil resen obraz. Dajal je vtis človeka, ki perfektno pozna svoje delo. Strog. Do sebe in do drugih.

Že ob prvem srečanju mi je rekel:
»Na terenu vedno dobro poslušaj. Vem, da imaš veliko za povedati, ampak zdaj je čas, da poslušaš. Tvoj čas bo še prišel.«

Nadaljeval je:
»Opazuj, kako in kaj delam. Veliko stvari se ti bo zdelo nelogičnih. Morda boš mislil, da bi jih naredil bolje, ker si ‘pameten’. Zbiraj vtise. Analiziraj. Uči se. To bo za prve tri mesece več kot dovolj.«

Vstal je, si skuhal čaj in se vrnil za mizo. Postregel naju je iz kitajskih skodelic.
Gledal je nekam daleč in rekel:
»Kitajci so že davno vse vedeli. Kaj veš o konfucijanstvu?« »Nič,« sem odgovoril.

Nasmehnil se je:
»Super. Če bi vedel vsaj malo, bi takoj začel razlagati in pametovati – in zgrešil bistvo. Vedno išči bistvo. Kdor išče bistvo, napreduje. Kdor se ukvarja z obrobnostmi, ostaja bedak.«

Nato se mi je zazrl v oči:
»Zapomni si to za vse večne čase:
Kdor ne ve in ne ve, da ne ve – nevaren je, izogibaj se mu. Kdor ne ve in ve, da ne ve – je otrok, nauči ga. Kdor ve in ne ve, da ve – spi, zbudi ga. Kdor ve in ve, da ve – moder je, sledi mu.«

Ta prizor in te besede so ostale z menoj za vedno.

Hvaležen sem mu, ker mi je pokazal, kaj pomeni iskreno učenje, odgovornost, spoštljivost in nesebičnost. In ker mi je odprl vrata v vzhodno miselnost.

Hvaležen sem vsem ljudem, ki jih srečujem na poti... ker me učijo, da ostajam učenec.

👉 Razmišljajoč o vsem tem se mi poraja vprašanje: Koliko znamo danes še zavestno utihniti, da bi res slišali bistvo?

Januar 1943.
Soba 3327, hotel New Yorker, Manhattan. Smrt največjega izumitelja vseh časov.

Nikola Tesla.
Star je bil 86 let.
Brez družine. Brez bližnjih. 
Povsem sam.

In vendar, ta isti človek je moč Niagarskih slapov spremenil v svetlobo. Svetu je podaril izmenični tok.
Postavil je temelje električne dobe, v kateri še danes živimo.

Dolgo pred drugimi je razmišljal o brezžični komunikaciji, daljinskem upravljanju in svetu, povezanem onkraj razdalj.

V hotelski sobi so ostali le zapiski in izračuni. Golobi na oknu, bitja, ki so mu do zadnjega dneva delala družbo. Ter ideje, ki so bile za svoj čas prevelike.

Vedno je bil korak pred svetom.
Preveč drzen.
Preveč vizionarski.
In prepočasen za tiste, ki so hoteli takojšnje rezultate.

Ko je umrl, se ga je svet spomnil.
Ko danes prižgemo luč, polnimo telefon ali uporabljamo brezžične tehnologije, živimo posledice njegove vizije.

Ta zgodba nas opominja:
resnična vrednost se pogosto razkrije z zamikom. Ideje, rojene iz vere, poguma in notranje drže, preživijo čas.

𝗛𝘃𝗮𝗹𝗮 𝘁𝗶, 𝗡𝗶𝗸𝗼𝗹𝗮 𝗧𝗲𝘀𝗹𝗮.

👉 Malo ljudi ve, da je Tesla v svojih najtežjih letih s seboj nosil prav posebno knjigo. Toda ta ne govori o tehnologiji. Abafija je knjiga o notranji moči, značaju in vztrajnosti: https://lnkd.in/dtSK8era

Pred nami je vikend.
Večina se ga veseli.
A ni malo tistih, ki se ga ne.

Tistih, ki bi raje ostali v službi.
Ali delali doma.

Zato, ker so deloholiki?
Ker so izjemno zagnani?

Ne.

Zato, ker živijo v toksičnih odnosih. Ker zunaj dela nimajo življenja. Ker se želijo skriti. Pobegniti.
Od težav. Od sebe. Od sveta.

V takih okoliščinah je delo edina »varna« opcija.

In da se takoj razčistimo:
to niso super zaposleni.
To niso nadpovprečno produktivni ljudje. 

To so ljudje, ki trpijo.
In svoje trpljenje blažijo z delom.

Zato vprašanje ni, zakaj nekdo dela ves čas. Vprašanje je: česa si ne upa slišati, ko se ustavi.

In naloga vodij ni,
da takšnega človeka še dodatno obremenijo, ampak da stisko prepoznajo pravočasno
in jo naslovijo sistemsko.

Kaj je glavno merilo kakovosti delovnega okolja?

Ali je v tem okolju varno govoriti – ali ne.

Ne gre za odprta vrata, slogane na stenah ali »pozitivno klimo«. Gre za to, ali posameznik verjame, da ga izrečeno mnenje, vprašanje ali opozorilo ne bo stalo ugleda, statusa ali notranjega miru.

Tam, kjer ljudje molčijo, podjetje že plačuje ceno:
✔️ v slabših odločitvah,
✔️ v zamujenih priložnostih,
✔️ v ljudeh, ki so le telesno prisotni, z mislimi pa povsem drugje.

Kdo je kriv?
 
Tri besede, ki zelo hitro razkrijejo,
kakšna je klima v timu
in kako vodja razume svojo vlogo.

Ko se to vprašanje pojavi,
ljudje ne razmišljajo več o rešitvah.
Razmišljajo, kako se zaščititi.

Kaj povedati.
Česa ne povedati.
Postanejo previdni.
Rezervirani.
Delajo samo še tisto, kar morajo.

V takem okolju vodja ne ustvarja prostora za razvoj ljudi.
Nadzira procese.

Nadzor sproža obrambo.
In ko so ljudje v obrambi, ne tvegajo.
Ne ustvarjajo.
Ne prevzemajo odgovornosti.

Lov na čarovnice ni kulturni problem.
Je poslovni signal. Pomeni, da se organizacija začne zapirati.
Da se informacije filtrirajo.
Da se problemi skrivajo. In pride čas, ko se za to izstavijo dragi računi.

Navzven je lahko vse videti stabilno.
Rezultati še pridejo.
Procesi še tečejo.
A podjetje postane počasnejše.
Manj učeče se.
Manj prilagodljivo.
In to je točka,
kjer začne zaostajati za konkurenco.

Zato je treba ob napakah postaviti druga vprašanja:
✔️Kaj se je zgodilo?
✔️Kaj se lahko iz tega naučimo?
✔️Kaj bomo naslednjič naredili drugače?

Ne zato, ker so lepša. Ampak ker odpirajo prostor za dialog in napredek.

Nikola Tesla ni bil genij samo zaradi talenta. Bil je genij, ker ni bil pripravljen živeti povprečno. In ker je želel obdarovati človeštvo.

Že zelo zgodaj je razumel, da talent brez značaja ne pomeni nič. Da ideje brez discipline propadejo. In da se resnični prelom zgodi znotraj človeka, ne zunaj.

Nikola Tesla je prebral na tisoče knjig.
A ko je govoril o delu, ki je nanj naredilo poseben vtis, je izpostavil eno samo: 𝗔𝗯𝗮𝗳𝗶.


Ne kot literaturo za sprostitev,
ampak kot zgodbo o notranji drži,
samodisciplini in osebni preobrazbi.

Zato Abafi ni knjiga o preteklosti.
Je knjiga o trenutku, ko se človek vpraša, ali bo ostal tam, kjer je –
ali pa bo naredil korak naprej.

👉 Če te zanima knjiga, ki jo je kot posebej vplivno omenjal Nikola Tesla: 
https://lnkd.in/dVwx-nih

taplio

The Battle

Marko Vidrih

Nenad Vladic

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreMarko Vidrih's LinkedIn Performance

Performance ScoreNenad Vladic's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Marko Vidrih

Nenad Vladic

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Marko Vidrih's LinkedIn Performance

Performance ScoreNenad Vladic's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreMarko Vidrih's LinkedIn Performance