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Orange County Public Schools

O/M Supervisor | Landscaping | Grounds and Pest Control Dept. 

Trades Tech II | Grounds and Pest Control

Chem Tech |  Grounds and Pest Control

Valencia College

Grounds Operations 

University of Central Florida Landscape and Natural Resources

Landscape Supervisor

Turfco Inc.

Lawn Maintenance Foreman

LaHive Lawn Maintenance

Landscape Maintenance Foreman

Beckman's Wholesale Nursery Greenhouse and Landscape

General nursery work including, harvesting plants for potting, label and sale.
Watering, weeding, fertilizing, and monitoring pests on nursery stock.
Maintained inventory, prepared orders, delivered plants to customers. Recorded
information about plants and plant growth.
Operated tractors and other machinery and equipment to fertilize, cultivate, harvest,
and spray plants.

Nursery Worker

City Of South Daytona - Parks and Recreation

Under the direction of the parks director and supervisor assisted in the coordination of parks
landscape maintenance operations.
Duties included the weekly landscape maintenance of 14 city parks, 5 athletic fields,
and several city government facilities – including mowing, edging, trimming, parking
lot cleanup,
fertilizing and chemical application, Routine landscape maintenance of
city administration buildings, city hall, community centers etc. Operated tractors,
mowers, edgers,
chainsaws, trimmers, bucket trucks, fertilization equipment, chemical application
equipment, ball field prep and renovation equipment. Assisted in the daily prep and
care of city athletic fields
including little league fields, flag football fields and soccer fields.
Participated in the set up and break down of various city sponsored events.
Vehicle and equipment logs were kept daily – light equipment maintenance was
required.
Ensured that each crew member was trained appropriately for each designated job
assignment.

Crew Leader III

My enthusiasm for horticulture, complemented by a meticulous attention to detail, has been instrumental in shaping a rewarding career within the landscape industry.

 With over two and a half decades of professional experience, I have been involved in a wide array of projects, from quaint residential gardens to large-scale commercial ventures. 

I am an individual who thrives on new challenges and is perpetually seeking opportunities to refine my skills. I value teamwork and am committed to maintaining a strong work ethic.

 Currently, I am in the process of obtaining certification as an arborist, underscoring my profound interest in the realm of tree care.

Mark LaHive - FCHP, FCLMT

CEO in eBusiness & Learning with AEM Sites, Commerce & Adobe Learning Manager.

I'm passionate about the intersection of technology, business, and the ever-evolving digital landscape. My journey as a CEO & Senior Executive Consultant has been a thrilling ride, driven by a commitment to innovation and a fascination with the possibilities of AI in business solutions, learning, and e-commerce.

💡 The Smart Company Revolution: 
Join me as I explore the frontier of AI's transformative power in business solutions. I dive deep into the latest trends and innovations, sharing insights on how companies can harness artificial intelligence to gain a competitive edge.

📚 Learning in the Digital Age: 
Education is a lifelong journey, and I'm on a quest to uncover the most effective strategies in corporate learning. From digital platforms to adaptive technologies, I delve into the evolving landscape of learning and development.

🌐 Navigating E-commerce: 
With over two decades of experience, I've navigated the ever-changing world of e-commerce, advising companies on scalable commerce strategies and helping them achieve exponential growth in their global e-business endeavors.

🌍 Global Perspectives: 
My travels for work have broadened my horizons and given me a unique perspective on business and culture worldwide. I'm excited to connect with professionals from diverse backgrounds and learn from their experiences.

Throughout my journey, I've had the privilege of advising over 100 companies, leveraging a holistic approach that unites stakeholders and business units to maximize synergies and produce remarkable results. My extensive knowledge spans e-business strategy, IT architecture, customer experience design, SEO, and more.

Join me in exploring the limitless possibilities of technology and its impact on the business landscape. Let's connect, collaborate, and shape the future together.

Michael Rohrmueller

Offener Brief an Bundesarbeitsministerin Bärbel Bas:
Sehr geehrte Frau Ministerin Bas,

diese Woche haben Sie vor der Nachwuchsorganisation Ihrer Partei gesagt, man müsse „gegen Unternehmer kämpfen“.

Das hat mich – und sicher auch tausende andere Unternehmerinnen und Unternehmer – zutiefst getroffen.

„Kämpfen“ heißt in der Politik meist: besiegen, einschränken, delegitimieren.

Aber was genau wollen Sie uns denn nehmen?
❓Die schlaflosen Nächte in der Krise?
❓Die Verantwortung für unsere Mitarbeiter und deren Familien?
❓Den permanenten Druck, Geschäftsmodelle neu zu erfinden, damit Deutschland wettbewerbsfähig bleibt?
❓Die Hoffnung unserer Azubis auf eine sichere Zukunft?

Unternehmer sind keine Feinde dieses Landes.

Wir schaffen Arbeitsplätze, zahlen Steuern, treiben Innovationen voran und tragen Verantwortung – jeden Tag.

Wenn ausgerechnet die Arbeitsministerin jungen Menschen einredet, dass man „gegen Unternehmer kämpfen“ müsse, dann säen Sie Misstrauen gegen genau die Menschen, die unseren Wohlstand und Millionen Jobs sichern.

Das ist nicht nur falsch, das ist brandgefährlich.

Wer Unternehmer pauschal zu Gegnern erklärt, stellt sich gegen die Grundlage unserer sozialen Marktwirtschaft.

Mit besorgten Grüßen
Michael Rohrmüller
Unternehmer

#Unternehmertum #Arbeit #Wirtschaft #Verantwortung #Deutschland

CEO PixelMechanics | TEDx Speaker | We digitalise business with Odoo ERP, IoT, Hubspot & HCL Software

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Willkommen bei der "Deutschen Bahn".

Also ... manchmal kann man es nicht mehr glauben.

Heute Abend bin ich beim Digitalgipfel der bayrischen Landesregierung und möchte nicht mit dem Auto fahren (auch wenn es Elektro wäre).

Also suche ich Zugverbindungen, die abends noch aus München zurück nach Nürnberg fahren.

Und was ist das Ergebnis?
- der letzte ICE fährt um 19:47!
- der letzte Zug der Deutschen Bahn ohne Umsteigen ist ein Regional Express um 21:05

Problem ist ... wenn der ausfällt, dann geht eine Umsteigefahrt über Regensburg über 3 h oder 2-mal Umsteigen mit noch mehr Unsicherheit.

Da geht es um eine der Hauptachsen von Süden nach Norden und es ist absehbar unsicher, dass man aus München ab 21:00 noch nach Nürnberg kommt.

Das ist eine Fahrt unter 2 h mit einem ICE - aber es fährt kein ICE mehr.

Ich würde ja gerne meine Bahncard nutzen... aber die Optionen drängen mich zum Individualverkehr. Das glaubt einem Niemand mehr in der Welt.

 #bahn #deutschebahn

Bayerischer Digitalgipfel 2025 - "Wo war der Mittelstand?"

Ein Rückblick auf den Bayerischen Digitalgipfel 2025 am 20.11.2025
Auf der Heimfahrt fragte ich mich, was dieser Gipfel in mir ausgelöst hat. Es sind immer noch gemischte Gefühle – und ich hätte mir ehrlich deutlich mehr erwartet.

Die Location war stark, das Wiedersehen mit Bekannten auch. Professionell organisiert, an Atmosphäre mangelte es nicht. Und trotzdem blieb das Gefühl, dass etwas Entscheidendes gefehlt hat.
- Markus Söder als Schirmherr nicht anwesend.
- Grußworte von Klöckner und Neuer nur per Video.
- Willi Weitzel als Social-Media-Begleiter – skurrile Wahl für ein Digitalgipfel-Setting.

Das große Thema: Digitalisierung der Behörden. Inhaltlich blieb das Panel weit hinter dem zurück, was Unternehmer wirklich umtreibt. Viel politischer Austausch, wenig Substanz.

Dann die Digitale Wahl als U18-Pilot für 2026. Das Thema ist spannend – aber die Umsetzung halte ich für brandgefährlich. Authentifizierung per zugesandtem QR-Code statt digitalem Ausweis? Für mich ein Sicherheitsrisiko, das in einer Demokratie nichts verloren hat.

Beim Panel mit Google, Microsoft, SAP und Siemens war der Erwartungsdruck förmlich spürbar – und genau das machte die Aussagen leider extrem inhaltslos. Ein Satz stach heraus: Die Siemens-Vertreterin sagte offen, Siemens würde heute nicht mehr in Deutschland gründen und investiere große Summen künftig in USA und China. Das saß.

Und dann der Punkt, der mich wirklich beschäftigt: Wo war der Mittelstand? Bayern investiert massiv in Forschung, Förderung und KI-Initiativen. Warum nutzt man diese Stärke nicht als Herzstück des Gipfels? Warum nicht dort Impulse setzen, wo Wertschöpfung und echte Transformation stattfinden? Es fühlte sich an, als hätte man die entscheidende Zielgruppe bewusst ausgeklammert.

Der Satz „Wir haben investiert, jetzt muss der Mittelstand investieren“ wirkt da fast zynisch. Die Rahmenbedingungen setzt die Politik – und genau da braucht es Antworten.

Was positiv bleibt: Dr. Florian Mehring. Man spürte sein echtes Interesse, seine Energie, seine Überzeugung. Er hob Bayerns Stärken hervor und versuchte Mut zu machen. Seine Präsenz war ein Lichtblick. Davon brauchen wir deutlich mehr.

Frisch vom bayerischen Digitalgipfel.
- Bayern ist unter den Top 20 Tech-Hubs noch vor z.B. Peking - das hat Bayern schon immer gut gemacht!
- Europa wäre stark, wenn es ein vereinter Kontinent wäre - definitiv!

Der bayerische Digitalminister Dr. Fabian Mehring hat durchaus Recht, dass Bayern ein starker Tech-Standort ist und man sich die Stärken von Deutschland und speziell Bayern bewusst machen muss. 

Innovation, Forschung und Agilität waren immer Stärken. Er betonte aber auch, dass wir die Stärken wieder verstärken müssen. 

Wie er sagte.. weniger "MiMiMi" und mehr "Mia san Mia" wagen. Absolut richtig!

Mit Michael Leibrecht & Dr. Fabian Mehring at #digitalbayern

95% der Manager hatten nie eine technische Rolle. Ein Milliarden-Problem im KI-Zeitalter?

Eine aktuelle McKinsey-Studie bringt es auf den Punkt:
➡️ Nur 5% der Führungskräfte in Fortune-500-Unternehmen haben jemals in einer technischen Rolle gearbeitet
➡️ Nur 17% ihrer Fähigkeiten sind überhaupt technischer Natur

Das ist kein Vorwurf – aber es ist der größte ungenutzte Hebel für erfolgreiche Digitalisierung.
McKinsey nennt es den "zweiten Muskel":

Business-Verständnis kombiniert mit tech-savvy Kompetenz. Führungskräfte müssen keine Programmierer werden. Aber sie müssen verstehen:
☑️ Wie Technologien wie KI, z.B. ERP & Robotik funktionieren
☑️ Welche Fragen sie der KI stellen müssen
☑️ Wie sie KI-Ergebnisse bewerten und einordnen

Der Multiplikator im Business?
Genau dieses Einordnen von KI in bestehende Workflows. Prompting und die Bewertung von KI-Ergebnissen gehören zu den wichtigsten Fähigkeiten im aktuellen Arbeitsprozess.

Unsere Mission bei PixelMechanics:
Wir befähigen Führungskräfte, die richtigen Entscheidungen in der Digitalisierung zu treffen. Wir ordnen gemeinsam ein und enablen zu:
1️⃣ Workflows
2️⃣ Prozessen
3️⃣ Menschen im Umfeld der Digitalisierung
4️⃣ KI im Hintergrund und Vordergrund
5️⃣ Robotik als Enablement Technologie

Und bilden so die Grundlage für die Transformation in eine Smart Company.

Nur zu oft sehen wir, dass Führungskräfte sich immens schwer tun, das komplexe Feld zwischen IT, Daten, Schnittstellen und oft veralteten Systemen einzuordnen. Das haben wir zu unserer Mission gemacht aufzubrechen.

⁉️ Wie fühlt sich die Zukunft für Führungskräfte an? Transparent und absehbar oder überwältigend und unklar?

#AISkills #Leadership #DigitalLeadership #McKinsey #SkillGap #FutureOfWork #Management #Upskilling

Dieses Car-Demo zeigt, was Innovation ist und wir sollten uns "User Experience" immer als die ersten Prämisse nehmen bei Innovation.

Spannend ist die Tatsache, dass es hier nicht nur um Haptik geht, sondern User Experience und das perfekte Zusammenspiel wenn der User etwas tut und sich das Umfeld automatisch verändert. "Seamless und Easy".

Das perfekte Beispiel für Innovation und Disruption!

Perfektes Beispiel für die zwei Tage "Innovation Roundtable" bei Strabag, welches ich als Roundtable Guide mit unseren Partnern von HCL Software mit Anja Paulik & Stephan Heil begleiten durfte.

PS:
Und das Fahrzeug reiht sich im Premiumsegment ein ... Preis im Video.

#cars #innovation #innovationroundtable #hclsoftware

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Mein lieber Kokoschinsky! Das ist der Maextro S800 & der wird S-Klasse, BMW 7 & Audi A8 in China richtig hart treffen und das mit Unterstuetzung einer Netzwerkinfrastruktur-Firma 👇

Ok, natuerlich baut Huawei (die Firma, die sich in dieses Produkt als "Tier 0.5" eingebracht hat)auch extrem erfolgreiche Smartphones, Tablets, Laptops etc und die werden einfach immer besser, weil der de facto Android-Ban fuer die Firma bedeutete, dass sie ein komplett eigenes OS und Oekosystem entwickelt haben und es ist... fantastisch!

Aber das ist hier ueberhaupt nicht das Thema und wir koennen uns sicherlich ueber die Wertigkeit des S800 unterhalten (das knarzt und klappert hier und da schon mal... aber das haben wir leider auch bei den dt. OEMs)... nur damit nimmst du den chinesischen Markt nicht volley.

It's the gadgets stupid!

Die Kiste ist ein Feature-Wunderland, ja ein wirkliches Smartphone auf Raedern, fuer das mein eigentlich erstmal 2 Tage ne Einfuehrung braucht, damit man alle Funktionen kennenlernen kann. Das will der Markt da so und nicht nur in der Luxusklasse!

Stichwort Luxusklasse... der S800 geht bei knapp $100 000 los und abermals, Huaweis hat ein komplettes Oekosystem mit einem eigenen OS. Wie ja auch... zumindest mit Abstrichen Xiaomi.

Willste China rocken, musste endlich mal begreifen wie holistisch Digitalisierung funktioniert und welchen Spass die User:innen daran haben, diese zu (er)leben!

P.S. Das ist kein DE-OEM Bashing hier. In Deutschland werden sensationell gute Autos gebaut. Wir haben es aber verpennt auf OS- und Oekosystem-Ebene, nachhaltige Entwicklungen anzuschieben. Die groesste Chance, naemlich der Kauf von HERE-Maps und die damalige Idee einer "German Automotive Cloud" inkl. eines Standard Stacks... mein Gott, das ist nun schon 10(?) Jahre her oder so, wurde sowas von nicht wahrgenommen. Was haette man den Markt rocken koennen.

Die properitaeren Sandkaesten waeren zu einer der groessten Sandkuhlen geworden, die im Jahr so 15 Mio neue Einheiten mit diesem Standard auf die Strasse geschickt haette. Und ich verwette meinen Allerwertesten darauf, dass andere OEMs aus EU und USA angedockt haetten.

Jetzt battlet man sich halt mit Huawei und Xiaomi... und die sind ja bei Automotive gerade einmal aus den Startbloecken gekommen.

Es schmerzt!

P.P.S. Wichtige Anmerkung... in einer 1. Version sprach ich vom "Huawei Maextro" und das war falsch. Es ist ein Maextro und der wird von JAC hergestellt. Huawei bringt hier seine Expertise ein u.a. mit dem verbauten HarmonyOS. Danke an Carsten Senz fuer die wichtige Klarstellung!

taplio

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