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Consultor Senior Asociado

BAMBOO Consultoria & Coaching

“Danzamos juntos en tu transformación”
Somos una consultora que acompaña a las personas en el camino de la transformación y en la búsqueda de la felicidad en el trabajo. 
Para ello desarrollamos programas que equilibran el autoconocimiento a través del coaching y la entrega de herramientas de gestión estratégica.
Trabajamos en programas grupales y sesiones individuales, caracterizandonos por una relación cercana y directa con nuestros clientes.
Todos nuestros programas están desarrollados a partir de nuestra propia experiencia personal y profesional.

Directora Bamboo Consultoria y Coaching

Ralei Development Group

Fui responsable de la Gestión del Cambio del nuevo negocio Multifamily  y luego de la operación (edificios destinados a la renta) operación, estructuración y resultados
•	Generé  Presupuestos Anuales los que fueron cumplidos
•	Definí  los Procesos y estructura organizacional para lograr el cumplimiento de Presupuesto
•	Implementé Indicadores que acompañen y generen seguimiento de la operación
•	Generé Plan de Mantención 
•	Definí Políticas Comerciales

Asset Manager

Responsable de la Planificación Corporativa y de Proyectos Asociados a su implementación
Gestión del Cambio para la implementación del negocio Multifamily
•	Participé en el equipo que diseño la primera versión de  Procesos y su posterior análisis para el nuevo negocio Multifamily
•	Implementé un Sistema de Medición de Indicadores Corporativos y de Áreas
•	Generé una cultura para la mejora continua utilizando herramientas KAIZEN LEAN

Process Controller 

Senior Store

Tienda de Retail con productos que mejoran la calidad de vida del adulto mayor

Owner  

Oxiquim S.A.

A cargo de los proyectos corporativos y la gestión del cambio para la implementación y la ejecución de la estrategia y planificación corporativa
•	Desarrollé Políticas y Procesos Corporativos como base de un gobierno corporativo 
•	Desarrollé en equipo un Balance Score Card Corporativo y una estructura de Indicadores por área que sustenten el logro de los objetivos corporativos. Desarrollé  Talleres de Comunicación de BSC e Indicadores 
•	Dirigí el Programa de Excelencia Operacional, como canal participativo de los colaboradores para la generación de proyectos que impactan en los resultados de la organización 
•	Lideré Proyecto en Implementación de diferentes Módulos SAP como una herramienta para la operación 
•	Participé en el diseño de Licitación y Selección de Proveedores 
•	Diseñé y lideré la implementación de procesos de mejora y herramientas tecnológicas. 
•	Realicé auditorías y análisis de indicadores operacionales y seguimiento de Procesos. 
•	Responsable del Sistema Integrado de Gestión (ISO 9001, ISO 140001, Conducta Responsable ASIQUIM) 
•	Análisis de Procesos con Metodología Kaizen Lean 
Propuse e implementé  una Política y un Sistema centralizado de Administración de Contratistas (Selección, administración y Evaluación). 
Propuse e implementé una Política de Gastos, logrando en el primer año una reducción de un 20%. 
Propuse e implementé en conjunto con el área de compras un Proceso de Compras Corporativo y estrategias de autorización, 
Logré el cumplimiento de los indicadores 
Implementé el Programa de Excelencia Operacional de participación corporativa en apoyo del cumplimiento de los Indicadores Operacionales 
Establecí un proceso que permitió asegurar el cumplimiento del control de Productos Químicos Controlados por el Ministerio del interior. 
Establecí en conjunto con el área de compras una política de Viajes que significó un ahorro de 5% en los gastos referidos al tema.

Jefe de Procesos y Mejora Continua

Laboratorios Saval

•Encargada de Análisis de Procesos e Indicadores de Gestión en Departamento de Gestión Comercial
•Elaboración y seguimiento del presupuesto anual de la Gerencia Comercial y control de gestión de las distintas divisiones. Preparación de reportes de gestión, gastos y rentabilidades de los diferentes centros de costo (unidades de negocios y zonas territoriales).

Coordinadora de Gestión

Euroinmobiliaria

Responsable de la planificación, implementación y mantención de un sistema de Gestión de Calidad alineada a la estrategia de la empresa, basado en la norma ISO 9001. Desarrollo y coordinación de equipo de auditores internos. Inducción y capacitación en todas las áreas y a todo nivel dentro de a organización.
Definición de Procesos y de sus indicadores de eficiencia, instaurando en la organización una cultura del mejoramiento continúo.
Desarrollo de procesos orientados por el servicio al cliente. Desarrollo de encuestas que miden la satisfacción del cliente.
Asesora directa de Gerencia General  en temas relativos a Procesos, Servicio al cliente, Gestión y calidad. 
Coordinación de Proyectos como: reestructuración de áreas de la organización, implementación de la planificación estratégica definida por Directorio, definición e implementación de sistema informático tipo CRM.

Jefe de Gestion de Calidad

Compass Group SA

Coordinador de calidad

Después de replantearme mi carrera profesional  luego de vivir grandes cambios personales, decidí independizarme y acompañar a personas y equipos a que realicen transformaciones que los acerquen a sus metas y bienestar

Trabajé durante 22 años en empresas de mercados tan distintas como industrias químicas (Oxiquim), farmacéuticas (Laboratorio Saval), de servicios (Compass Group) e inmobiliarias (Euro Inmobiliaria, Ralei)

Siempre  identificada como una persona orientada a los objetivos, planificada y que buscaba algo nuevo que hacer y aprender. 

Claro, esas ganas de aprender me hicieron pasar por múltiples cursos, talleres, diplomados y postítulos. Me llegué a describir como una eterna estudiante. Intuía que buscaba algo, pero no sabía qué.

De pronto, me vi liderando proyectos en ámbitos tan amplios y diferentes en gestión del cambio como implementación de un nuevo negocio de multifamily, implementaciones de módulos de SAP, políticas corporativas,  etc. 
Disfrutaba de los nuevo desafíos y sobretodo trabajar con un nuevo equipo.

Un día me preguntaron ¿Por que una Ingeniero de Alimentos se ha desempeñado en temas tan variados? Y mi primera respuesta fue ¿Por qué no? Pero la verdad, esa pregunta me quedo dando vueltas.

La respuesta la encontré, cuando incorporando nuevas herramientas para enfrentar un nuevo equipo llegue a mi primera certificación como Coach Ontológica en Newfield Consulting. A los 41 años había descubierto que mi gran pasión es escuchar y acompañar a las personas.

Entendí,  que no  importaba en qué actividad estuviera, siempre lograba cumplir con los objetivos que me indicaban no por mis conocimientos, sino por las competencias de un equipo. Sabía instintivamente conectar con los intereses y fortalezas de cada persona, entregándoles actividades y responsabilidades que les gustaban y las motivaban. En resumen, mi mayor potencial era escuchar, planificar y gestionar.

Después de tantos años, ¡¡¡al fin había encontrado mi proposito!!! Acompañar a las personas en su transformación para que cumplan sus sueños se concreten en  metas realizadas.

Es así que comencé  a realizar programas para personas y organizaciones, acompañándolos como coach e ingeniero y relatora especialista en gestión del cambio, entregándoles herramientas para su avance.

Si quieres conversar sobre cómo potenciar a tu equipo o quieres darle un giro a tu desarrollo profesional, contáctame al mail contacto@bambooconsulting.cl

María Lorena Guajardo Cancino

NexoServicios SpA

Representante de Predictive Safety empresa de IA dedicada al monitoreo y Predicción de estados de alerta/fatiga, con una experiencia mayor a 75 millones de HH evaluadas en importantes empresas mineras, de transporte (pasajeros y carga) en los 5 continentes.    

Sus soluciones cuentan con la certificación y patrocinio de NIOSH y la NASA

Gerente general

⁣Nuestra solución tecnológica permite 𝗲𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗿, 𝗽𝗿𝗲𝗱𝗲𝗰𝗶𝗿 𝘆 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗿 𝗹𝗼𝘀 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗳𝗮𝘁𝗶𝗴𝗮 𝗲𝗻 𝘁𝗶𝗲𝗺𝗽𝗼 𝗿𝗲𝗮𝗹. Ha sido desarrollada con el propósito de 𝗲𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗿, en tan solo 𝟲𝟬 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗻𝗱𝗼𝘀, el nivel de fatiga de cada individuo registrado. ⁣
⁣
Garantizamos la continuidad operacional al permitir anticiparse de manera 𝗽𝗿𝗼𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮 a la aparición de la fatiga y la somnolencia, gestionando de forma oportuna las condiciones individuales de los trabajadores.⁣
⁣
𝗔𝘀𝗲𝘀𝗼𝗿𝗮𝗺𝗼𝘀 a nuestros clientes en el 𝗱𝗶𝘀𝗲ñ𝗼 𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗦𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗔𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗥𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗙𝗮𝘁𝗶𝗴𝗮 (𝗙𝗥𝗠𝗦). En conjunto, implementamos  𝗺𝗲𝗱𝗶𝗱𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝗶𝘁𝗶𝗴𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 considerando las exigencias operacionales, recursos disponibles, cultura organizacional, tipo de trabajo, turnos, rotaciones, entre otros factores.⁣
⁣
Ponemos a disposición nuestro equipo de profesionales con más de 𝟵𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗵𝗼𝗿𝗮𝘀 𝗵𝗼𝗺𝗯𝗿𝗲 𝗲𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗱𝗮𝘀 en industrias tan diversas como minería, transporte (carga y pasajeros), aeronáutica, FFAA, etc. Estudios independientes demuestran que nuestra tecnología permite:⁣
⁣
✳️ 𝗥𝗲𝗱𝘂𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗮𝗰𝗰𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗿𝗮𝗻𝗴𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝟮𝟬% 𝗮𝗹 𝟯𝟱%⁣
✳️ 𝗥𝗲𝗱𝘂𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗮𝗰𝗰𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗿𝗮𝗻𝗴𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝟯𝟬% 𝗮𝗹 𝟳𝟬%⁣
✳️ 𝗥𝗲𝗱𝘂𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝗻 𝗿𝗲𝗰𝗹𝗮𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗿𝗮𝗻𝗴𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝟮𝟱% 𝗮𝗹 𝟳𝟬%⁣
✳️ 𝗔𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗮𝗹 𝘆 𝗰𝗼𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗲𝗻 𝘂𝗻 𝗿𝗮𝗻𝗴𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝟭𝟭% 𝗮𝗹 𝟭𝟴%⁣
⁣
Para que 𝗙𝗥𝗠𝗦 𝘀𝗲𝗮 𝗲𝘅𝗶𝘁𝗼𝘀𝗼 y que represente la cultura de seguridad y valores de la organización, nos basamos en 4 pilares fundamentales:⁣
⁣
📍 𝗘𝗱𝘂𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻/𝗖𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗮 𝘁𝗼𝗱𝗼𝘀 𝗹𝗼𝘀 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 (𝗶𝗻𝗰𝗹𝘂𝗶𝗱𝗮𝘀 𝘀𝘂𝘀 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝘀)⁣
📍 𝗠𝗼𝗻𝗶𝘁𝗼𝗿𝗲𝗼 𝗲𝗻 𝘁𝗶𝗲𝗺𝗽𝗼 𝗿𝗲𝗮𝗹⁣
📍 𝗣𝗿𝗲𝗱𝗶𝗰𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀⁣
📍 𝗧𝗿𝗮𝘇𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱⁣

taplio

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María Lorena Guajardo Cancino

Germán Valdés Corral

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