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Consultor Senior Asociado

BAMBOO Consultoria & Coaching

“Danzamos juntos en tu transformación”
Somos una consultora que acompaña a las personas en el camino de la transformación y en la búsqueda de la felicidad en el trabajo. 
Para ello desarrollamos programas que equilibran el autoconocimiento a través del coaching y la entrega de herramientas de gestión estratégica.
Trabajamos en programas grupales y sesiones individuales, caracterizandonos por una relación cercana y directa con nuestros clientes.
Todos nuestros programas están desarrollados a partir de nuestra propia experiencia personal y profesional.

Directora Bamboo Consultoria y Coaching

Ralei Development Group

Fui responsable de la Gestión del Cambio del nuevo negocio Multifamily  y luego de la operación (edificios destinados a la renta) operación, estructuración y resultados
•	Generé  Presupuestos Anuales los que fueron cumplidos
•	Definí  los Procesos y estructura organizacional para lograr el cumplimiento de Presupuesto
•	Implementé Indicadores que acompañen y generen seguimiento de la operación
•	Generé Plan de Mantención 
•	Definí Políticas Comerciales

Asset Manager

Responsable de la Planificación Corporativa y de Proyectos Asociados a su implementación
Gestión del Cambio para la implementación del negocio Multifamily
•	Participé en el equipo que diseño la primera versión de  Procesos y su posterior análisis para el nuevo negocio Multifamily
•	Implementé un Sistema de Medición de Indicadores Corporativos y de Áreas
•	Generé una cultura para la mejora continua utilizando herramientas KAIZEN LEAN

Process Controller 

Senior Store

Tienda de Retail con productos que mejoran la calidad de vida del adulto mayor

Owner  

Oxiquim S.A.

A cargo de los proyectos corporativos y la gestión del cambio para la implementación y la ejecución de la estrategia y planificación corporativa
•	Desarrollé Políticas y Procesos Corporativos como base de un gobierno corporativo 
•	Desarrollé en equipo un Balance Score Card Corporativo y una estructura de Indicadores por área que sustenten el logro de los objetivos corporativos. Desarrollé  Talleres de Comunicación de BSC e Indicadores 
•	Dirigí el Programa de Excelencia Operacional, como canal participativo de los colaboradores para la generación de proyectos que impactan en los resultados de la organización 
•	Lideré Proyecto en Implementación de diferentes Módulos SAP como una herramienta para la operación 
•	Participé en el diseño de Licitación y Selección de Proveedores 
•	Diseñé y lideré la implementación de procesos de mejora y herramientas tecnológicas. 
•	Realicé auditorías y análisis de indicadores operacionales y seguimiento de Procesos. 
•	Responsable del Sistema Integrado de Gestión (ISO 9001, ISO 140001, Conducta Responsable ASIQUIM) 
•	Análisis de Procesos con Metodología Kaizen Lean 
Propuse e implementé  una Política y un Sistema centralizado de Administración de Contratistas (Selección, administración y Evaluación). 
Propuse e implementé una Política de Gastos, logrando en el primer año una reducción de un 20%. 
Propuse e implementé en conjunto con el área de compras un Proceso de Compras Corporativo y estrategias de autorización, 
Logré el cumplimiento de los indicadores 
Implementé el Programa de Excelencia Operacional de participación corporativa en apoyo del cumplimiento de los Indicadores Operacionales 
Establecí un proceso que permitió asegurar el cumplimiento del control de Productos Químicos Controlados por el Ministerio del interior. 
Establecí en conjunto con el área de compras una política de Viajes que significó un ahorro de 5% en los gastos referidos al tema.

Jefe de Procesos y Mejora Continua

Laboratorios Saval

•Encargada de Análisis de Procesos e Indicadores de Gestión en Departamento de Gestión Comercial
•Elaboración y seguimiento del presupuesto anual de la Gerencia Comercial y control de gestión de las distintas divisiones. Preparación de reportes de gestión, gastos y rentabilidades de los diferentes centros de costo (unidades de negocios y zonas territoriales).

Coordinadora de Gestión

Euroinmobiliaria

Responsable de la planificación, implementación y mantención de un sistema de Gestión de Calidad alineada a la estrategia de la empresa, basado en la norma ISO 9001. Desarrollo y coordinación de equipo de auditores internos. Inducción y capacitación en todas las áreas y a todo nivel dentro de a organización.
Definición de Procesos y de sus indicadores de eficiencia, instaurando en la organización una cultura del mejoramiento continúo.
Desarrollo de procesos orientados por el servicio al cliente. Desarrollo de encuestas que miden la satisfacción del cliente.
Asesora directa de Gerencia General  en temas relativos a Procesos, Servicio al cliente, Gestión y calidad. 
Coordinación de Proyectos como: reestructuración de áreas de la organización, implementación de la planificación estratégica definida por Directorio, definición e implementación de sistema informático tipo CRM.

Jefe de Gestion de Calidad

Compass Group SA

Coordinador de calidad

Después de replantearme mi carrera profesional  luego de vivir grandes cambios personales, decidí independizarme y acompañar a personas y equipos a que realicen transformaciones que los acerquen a sus metas y bienestar

Trabajé durante 22 años en empresas de mercados tan distintas como industrias químicas (Oxiquim), farmacéuticas (Laboratorio Saval), de servicios (Compass Group) e inmobiliarias (Euro Inmobiliaria, Ralei)

Siempre  identificada como una persona orientada a los objetivos, planificada y que buscaba algo nuevo que hacer y aprender. 

Claro, esas ganas de aprender me hicieron pasar por múltiples cursos, talleres, diplomados y postítulos. Me llegué a describir como una eterna estudiante. Intuía que buscaba algo, pero no sabía qué.

De pronto, me vi liderando proyectos en ámbitos tan amplios y diferentes en gestión del cambio como implementación de un nuevo negocio de multifamily, implementaciones de módulos de SAP, políticas corporativas,  etc. 
Disfrutaba de los nuevo desafíos y sobretodo trabajar con un nuevo equipo.

Un día me preguntaron ¿Por que una Ingeniero de Alimentos se ha desempeñado en temas tan variados? Y mi primera respuesta fue ¿Por qué no? Pero la verdad, esa pregunta me quedo dando vueltas.

La respuesta la encontré, cuando incorporando nuevas herramientas para enfrentar un nuevo equipo llegue a mi primera certificación como Coach Ontológica en Newfield Consulting. A los 41 años había descubierto que mi gran pasión es escuchar y acompañar a las personas.

Entendí,  que no  importaba en qué actividad estuviera, siempre lograba cumplir con los objetivos que me indicaban no por mis conocimientos, sino por las competencias de un equipo. Sabía instintivamente conectar con los intereses y fortalezas de cada persona, entregándoles actividades y responsabilidades que les gustaban y las motivaban. En resumen, mi mayor potencial era escuchar, planificar y gestionar.

Después de tantos años, ¡¡¡al fin había encontrado mi proposito!!! Acompañar a las personas en su transformación para que cumplan sus sueños se concreten en  metas realizadas.

Es así que comencé  a realizar programas para personas y organizaciones, acompañándolos como coach e ingeniero y relatora especialista en gestión del cambio, entregándoles herramientas para su avance.

Si quieres conversar sobre cómo potenciar a tu equipo o quieres darle un giro a tu desarrollo profesional, contáctame al mail contacto@bambooconsulting.cl

María Lorena Guajardo Cancino

Bechtel Corporation

Business Development Associate

Bechtel Mining & Metals

Ingeniero Control de Proyectos

Preparación reporte trimestral en inglés (quarterly report y business plan) para casa matriz, en base a operaciones económico-financieras del grupo inmobiliario.
Control y monitoreo de desviaciones de presupuestos de proyectos inmobiliarios y presentación de éstos a directorio de accionistas.
Control de KPI's internos de cada área sobre cumplimiento de presupuestos asignados.

Control de Gestión y Planificación Financiera

• Alerta temprana de desviaciones con respecto al plan aprobado de contratación de personal de apoyo a la construcción, por medio de herramienta de control de horas-hombre (Staffing Plan); lo anterior gracias a una estrecha relación con los responsables de cada área con el fin de optimizar recursos, generando una disminución de 500,000 horas-hombre al inicio del proyecto.
• Proyección mensual y a término de proyecto de costos de subcontratos de servicios, mano de obra directa y materiales de construcción. Responsable de emisión de reportes semanales de horas-hombre y reportes mensuales (tablero o dashboard) costos incurridos y proyectados a término de obra de los ítems mencionados anteriormente.
• Control de presupuesto de materiales para el proyecto, aprobación y codificación de órdenes de compra y estados de pago de subcontratos.

• Monitoreo y control de indicadores de desempeño de subcontratos de servicios a la construcción, con el fin de mitigar impactos de sobrecostos, por concepto de ítems de pago en disputa con terceras empresas (claims); así como también análisis y proyecciones de servicios adicionales al alcance original de cada contrato, dando soporte exitoso a líderes de contratos para evitar cobros por montos superiores a $2 USD Millones en servicios de catering y transporte de personal.
• Cuadratura contable mensual de órdenes de compra y sus respectivos pagos en sistema interno de control, manteniendo bases de datos confiables durante la ejecución de cada proyecto.
• Estimación, manejo y seguimiento de cobros revertidos a terceras empresas prestadoras de servicios al proyecto.
• Encargado de llevar el ciclo completo de cobros revertidos (backcharges), de acuerdo a términos comerciales a empresas de servicios (notificación, valorización, cierre).

Koff y Guerrero Consultants S.A

Trabajo en terreno en representación de Minera Lumina Copper Chile, Proyecto Caserones (MUSD 2,5)
Como Analista de Costos Terreno, las labores a realizar consisten en la generación de reportes (forecast) sobre los principales contratos, tanto de servicio como construcción que mantiene la compañía con los diferentes contratistas, apoyo en la generación de procedimientos para control de costos, revisión de documentos de cambios de alcance y desviaciones del proyecto, actualización del Sistema de Control de Proyectos en módulo tendencias (costos). Para complementar lo anterior, se realizan visitas a terreno para constatar avance tanto en in site como prontamente en off site.

Analista Control de Gestión

Hatch

Como Junior Engineer comencé con capacitaciones por personal de Sudáfrica y Australia para el manejo de dos sistemas Hatch necesarios para el inicio de un proyecto; entre la etapa de la elaboración de la propuesta y previo a la ingeniería (iPas EE) y otro para el cálculo y reporte del avance de los entregables, en la etapa de la ingeniería y compra de equipos (iPas EP). 
Particularmente participé en la generación del PEP (Project Execution Plan) para el Proyecto Sierra Gorda, de minera Quadra y en la gestión y generación de reportes de avances de ingeniería para el Proyecto El Morro, de Goldcorp.

Analista Control de Gestión Junior

Micomo S.A

Como memorista, diseñé un plan de posicionamiento para 2 de los 5 servicios a la minería: Sistema anticolisiones y Monitoreo-Modelamiento Medioambiental. Este documento, sustentado en un completo estudio y análisis de mercado, servirá de apoyo para las políticas expansivas de la empresa.

Memorista

Telmex

Las tareas realizadas durante el período de práctica fueron relacionadas al marketing operativo. En particular, se estudió el comportamiento de clientes y se hizo análisis de las ofertas de la competencia.
Adicionalmente, se hicieron los levantamientos de información y diagramas de flujos necesarios para la telefonía residencial HFC

Practicante

Universidad Técnica Federico Santa María

Ayudantía de Cátedra y Taller de Mecánica de Fluidos

Ayudante de Cátedra y Taller

Ayudante Corrector

Ingeniero Civil Industrial bilingüe de la Universidad Técnica Federico Santa María, con más de 9 años de experiencia en empresas multinacionales en control de gestión; versátil, analítico, buen manejo de relaciones interpersonales, alta capacidad de trabajo en equipo, organizado y comprometido con el logro de metas, motivación por aprendizaje continuo. Interés de crecer en áreas como control de gestión, consultoría y comerciales.

taplio

The Battle

María Lorena Guajardo Cancino

Fernando San Martin Duran

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