Com quase 20 anos de experiência, minha atuação é focada na geração de negócios, crescimento sustentável e criação de vantagens competitivas duradouras. Minha especialidade está em conectar estratégia e execução, impulsionando lucro, eficiência e crescimento escalável para empresas.

💡 Fundador e CEO da Exponentia Consultoria, lidero um hub estratégico que integra planejamento estratégico, finanças, gestão de riscos, eficiência operacional e desenvolvimento organizacional, garantindo que as empresas maximizem resultados e aumentem sua competitividade. Já ajudamos +40 empresas a crescerem e expandirem suas operações e desenvolvemos +5.000 líderes e executivos de alto desempenho.

📌 Meu foco é simples: gerar resultados tangíveis e crescimento real.
✅ Estratégia de Crescimento & Expansão Empresarial
✅ Aumento de Receita & Eficiência Financeira
✅ M&A, Captação de Recursos & Modelagem Financeira
✅ Transformação Organizacional & Gestão de Mudança
✅ Desenvolvimento de Liderança & Performance Executiva

📖 Sou autodidata e praticante do conceito de lifelong learning. Acredito que “o que está no caminho, se torna o caminho”, e por isso me reinvento constantemente, aprendendo, adaptando e aplicando novos conhecimentos para resolver desafios complexos e criar soluções inovadoras para os negócios.

👨‍🏫 Minha trajetória une expertise técnica e humanística para potencializar negócios:

✔ Engenheiro de formação | Capacidade analítica e estruturação de processos
✔ Ex-padre por 7 anos | Liderança humanizada, oratória e gestão de pessoas
✔ Pós-graduado em Consultoria Empresarial (FIA Business School) | Diagnóstico estratégico e planejamento organizacional
✔ Mestre em Ciências Bíblicas (Pontifício Instituto Bíblico - Itália) | Interpretação de cenários complexos e pensamento crítico
✔ Mestrando em Gestão Estratégica (INSPER) | Tomada de decisão baseada em dados e competitividade de mercado
✔ Ex-Master Trainer da Sociedade Brasileira de Coaching | Desenvolvimento de alta performance e comportamento organizacional
✔ +10.000 horas de Executive Coaching para líderes e tomadores de decisão | Mentoria e aceleração de carreira executiva

💬 Falo sobre: Estratégia de Crescimento, Expansão de Negócios, Alta Performance, Cultura Organizacional, M&A, Captação de Recursos e Finanças Corporativas.

Marcelo Policarpo

Macroplan

Responsável pela gestão do escritório da Macroplan do Rio de Janeiro e atendimento a clientes empresariais públicos e privados, com funções de comercialização de projetos, gestão das equipes, monitoramento técnico e operacional da carteira de projetos de consultoria, alocações dos consultores nos projetos e planejamento e monitoramento da gestão econômica e financeira da empresa. Na Macroplan, também possui a função de direção de projetos de grande porte e complexidade. Já gerenciou e participou como consultor de mais de 80 projetos de consultoria em organizações públicas e privadas de grande porte, nas áreas de análise prospectiva, planejamento estratégico, implantação da gestão estratégica, e gestão estratégica da inovação.

Corporate Partner

Instituição de Ensino FIPE

Pesquisador em projetos de desenvolvimento regional e estratégia.

Senior Advisor Consultant

NET Oficial

•	Responsável pela manutenção, desenvolvimento, melhoria e padronização dos processos de trabalho das filiais da NET da Regional Rio de Janeiro. 
•	Facilitador do projeto “Célula Multifuncional”, visando a inovação da forma de trabalho da área técnica. Projeto baseado na metodologia de equipes semi-autônomas utilizado nas indústrias automobilísticas
•	Coordenador do processo orçamentário 2002 da Operação NET Rio
•	Um dos Coordenadores do projeto de implantação do sistema de CRM/Billing nas Operações NET Rio, Goiânia, Brasília e Anápolis. Responsável por todo mapeamento e adaptação de processos do projeto, além do acompanhamento e coordenação dos analistas de sistema. Neste projeto também tive como função fazer um report quinzenal do andamento do projeto
•	Responsável pela reestruturação da forma de trabalho e readequação dos processos logísticos do Almoxarifado da Operação NET Rio, com aumento da produtividade na liberação de materiais para os técnicos em 25%
•	Participante do projeto de padronização de processos Técnicos das Operações Net do Brasil conduzido pela GRADUS Consultoria;
•	Coordenador do projeto de ranqueamento de assinantes visando dividir os clientes em grupos com perfis similares.
•	Coordenador do Projeto de Custos por Processos baseado na metodologia ABC ( projeto indicado para o prêmio Toque de Muito Talento 1999 - prêmio dado pela NET Serviços aos melhores projetos do Ano).

Coordenador e analista de Processos da Regional Rio de Janeiro ((Net Rio, BH, GO, Brasília e Recife)

Eu sou consultor de estratégia, inovação, cenários e gestão na Macroplan, com formação em Engenheira de Produção e especializações na Coppead/UFRJ e Fundação Getúlio Vargas-FGV/RJ.
Tenho experiência de 18 anos em consultoria de estratégia e gestão para resultados com atuação em mais 70 projetos realizados para grandes organizações públicas e privadas,  governos estaduais e municipais do Brasil. Atuei com sucesso em projetos de estratégia na Petrobras, Suzano Papel e Celulose, Instituto Unibanco, Grupo Quattor, Inmetro, Embrapa, Embraer, Eletrobras, Governo de Minas, Governo de São Paulo, Prefeitura de Belo Horizonte, CNI, Sistema Sebrae e Sonangol (Angola) dentre outros. 
Sou sócio da Macroplan desde junho de 2012, com obtenção de resultados expressivos em termos de faturamento, crescimento empresarial, desenvolvimento de pessoas e desenvolvimento de novos produtos de consultoria. Eu e nosso time desenvolvemos projetos de estratégia, prospectiva e analytics, como foco na transformação organizacional e obtenção de resultados públicos e empresariais.
Tenho atuação relevante em todo o ciclo comercial, desde a prospecção do cliente, construção da solução de consultoria até a efetivação da contratação do projeto, com direção de projetos de grande porte (>10.000 horas de consultoria) e alta complexidade (estratégia em grandes empresas e Governos de Estado); gestão de equipes de consultoria e alocação de especialistas em diferentes projetos; e monitoramento técnico e operacional da carteira de projetos de consultoria.
Também sou coautor de cinco livros de planejamento e gestão e de artigos nos campos da estratégia, gestão empresarial e gestão pública. Palestrante em diversos Seminários no Brasil.

taplio

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Marcelo Policarpo

Glaucio Neves Fernandez

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