DLT Product Marketing | Partnerships with System Integrators and L1s/L2s | Web3 Community Building & Ecosystem Expansion |

A technology leader with interests in International Trade, Global Supply Chains, and Financial Markets. Currently running GTM strategy and launch of Blockchain and Digital Asset solutions globally.

La Pyae Thit

hukaroi

Bedrijven investeren in mensen. Mensen investeren hun tijd en werk in bedrijven.

Zowel bedrijven, werknemers als zelfstandigen. Allemaal willen ze rendement halen uit de investeringen die ze doen. Toch?

Ontmoet hukaroi.

Door het uitvinden van geavanceerde wiskundige modellen en algoritmes die niemand anders kan, lossen we de meest complexe uitdagingen op over hoe de ROI op menselijk kapitaal en netto-inkomen te optimaliseren, als bedrijf, werknemer en zelfstandige, op de korte en op de lange termijn.

Wij helpen bedrijven om op de meest optimale manier in hun mensen te investeren en hun middelen te richten op wat daadwerkelijk een return on investment oplevert.

co-CEO | reward strategy & HR legal expert

iuser HR legal

Bij iuser is het onze ambitie om de beste juridische HR-begeleider te zijn die een onderneming zich kan wensen.

Wat maakt iuser anders dan andere advocatenkantoren of legal consultancy?

Twee dingen:

Ten eerste kunnen we, naast onze gedegen expertise in alle aspecten van juridisch HR, waaronder arbeidsrechtelijke en socialezekerheidsrechtelijke vraagstukken, zowel vanuit een nationaal als internationaal perspectief, bruggen slaan tussen strategie, finance en HR. We streven er niet alleen naar om de dingen goed te doen, maar in de eerste plaats om bedrijven te helpen de juiste dingen te doen.

Ten tweede adviseren wij bedrijven niet alleen, maar helpen wij hen ook om het advies te implementeren, zodat de verandering daadwerkelijk plaatsvindt.

iuser is op 1 september 2023 overgenomen door hukaroi.

Founder | HR legal companion

Vrije Universiteit Brussel (VUB)

Scientific worker

Freelance HR legal consultant

Caldr

Caldr was een health tech start-up. Met Caldr wilden we een wereld creëren waarin mensen hun gezondheid langer behouden, en wanneer ze ziek zouden worden, sneller terug gezond worden. Dit doen we door mensen sneller en beter toegang te geven tot gezondheidszorg, en tegelijkertijd zorgverleners in staat te stellen meer patiënten te helpen. Met andere woorden, we streven naar een optimale balans tussen zorgverlener en patiënt.

Founder

KPMG Tax & Legal Advisers

Manager Employment Law

Reliance

Employment Lawyer

Adviser Employment Law

Bar of Ghent

Jochen Moerman heeft meer dan 14 jaar ervaring in het sociaal recht in de meest brede zin, zowel in een Belgische als internationale context. Jochen heeft ervaring als advocaat, als employment law manager bij KPMG en als freelance HR legal consultant. In augustus 2021 heeft hij iuser opgericht. En in augustus 2022 vervoegde hij het team van hukaroi.

// Expertise
- Loonstrategie
- Fusies en overnames, strategie en due diligence
- Sociaal passief en risicoanalyses
- Schijnzelfstandigheid
- Terbeschikkingstelling van werknemers (insourcing & outsourcing, off-shoring & near-shoring)
- Loonkostberekeningen & -prognoses
- Mobiliteitsbudget
- Collectief en individueel ontslag
- Vakbondsonderhandelingen
- Reorganisaties
- …

// Sterktes
ambitieus . analytisch . oplossingsgericht . creatief . customer centered . vooruitdenkend . helicopter view . strategisch . pragmatisch . business-minded . bruggenbouwer

// E-books
- 2022: Loonstrategie
- 2022: F*ck cafetariaplannen
- 2022: Mobiliteitsbudget

// Website
- www.hukaroi.com
- www.iuser.be

// Contact
jochen@iuser.be

// Adres
Kohezie
Coupure 620
9000 Gent

Jochen Moerman

Vorige week was ik op skivakantie. Geen zorgen, er komen geen foto’s van skilatten in de sneeuw aan 🙃

Wat wél - nog maar eens - bleef hangen, was iets banaals maar veelzeggend. 

Bij zowat elke sanitaire stop (en ik moet er wel wat maken wegens de sloten koffie) zag je telkens hetzelfde beeld: aan het vrouwentoilet stond een ellenlange rij, aan het mannentoilet niet.

Als ik mijn kinderen (twee jongens, nvdr) erover bevraag hoe dat toch komt, dan komen zij met voor de hand liggende verklaringen op de proppen:

1️⃣ Misschien doen vrouwen gemiddeld genomen langer over hun toiletbezoek.
2️⃣ Misschien moeten vrouwen gemiddeld genomen meer naar het toilet dan mannen.
3️⃣ Misschien gaan vrouwen gemiddeld genomen vaker naar het toilet en gaan mannen gemiddeld genomen vaker achter een boom.
4️⃣ Misschien zijn er eenvoudigweg meer vrouwen onderweg dan mannen.

Misschien klopt een van die hypotheses wel. Ik zou er de wetenschappelijke literatuur even op moeten naslaan. 

Maar de fundamentele vraag is: waarom ontwerpen we publieke ruimtes zo dat dit beeld telkens opnieuw ontstaat?

John Cary verwoordt het scherp in een TED Talk die ik iedereen kan aanraden: “For any women watching: have you ever stood in a disproportionately long bathroom line? Did you even think to yourself: ‘what is wrong with this picture?’ What if the real question is: ‘What is wrong with the men that designed these bathrooms?’” https://lnkd.in/ePK6SXef

In twee woorden samengevat dus: poor design.

Diezelfde lens helpt ook om naar equal pay en equal opportunities in organisaties te kijken.

Als je weet dat (a) businessstrategie top-down wordt bepaald en (b) people- en loonstrategie daaruit voortvloeit, dan is het niet verwonderlijk dat ongelijkheid hardnekkig blijft voortbestaan. 

Want beslissingsmacht én ontwerpkeuzes zijn nog te vaak geconcentreerd in de hogere echelons waar mannen oververtegenwoordigd zijn.

Systemen zijn (vaak onbewust) ontworpen door mannen voor mannen, niet voor vrouwen.

Bij gebrek aan systemische verklaringen, wordt de verklaring al te vaak bij het individu en de individuele “keuzes” gezocht:

👉 “Vrouwen ‘kiezen’ ervoor om part-time te werken.”
👉 “Vrouwen ‘kiezen’ voor kinderen.”
👉 “Vrouwen ‘kiezen’ ervoor om zorgtaken op te nemen.”
👉 “Vrouwen ‘kiezen’ voor jobs in de lager betaalde sectoren.”

Maar als een uitkomst voorspelbaar en systematisch is, dan gaat het zelden om individuele keuzes alleen. Dan gaat het ook om maatschappelijke rolpatronen, normen en verwachtingen.

Kortom: het systeemontwerp.

De vraag die die we onszelf telkens moeten stellen, is: welke ‘lange rijen’ in onze organisatie vinden we intussen normaal, terwijl ze eigenlijk een ontwerpkeuze blootleggen?

Ik ben benieuwd: waar zien jullie zo’n structureel patroon dat we te vaak individualiseren?

People & reward strategy expert || HR legal companion || Coffee addict || Bridging the gap between HR and numbers || HR and legal tech enthusiast || Notion Certified Admin

Open video: John Cary: How architecture can create dignity for all on ted.com

John Cary: How architecture can create dignity for all

taplio

The Battle

La Pyae Thit

Jochen Moerman

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreJochen Moerman's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

La Pyae Thit

Jochen Moerman

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Jochen Moerman's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreJochen Moerman's LinkedIn Performance