UNDEFINED

Senior full-stack Developer working on high-scaling apps.

Freelance Software Developer

WYTLAND 🏝️

The next-gen Web3 community-owned travel platform that reshapes the outdated online distribution model built 20 years ago by a few monolithic & centralized platforms.

Tech stack :
• GitHub, CI/CD.
• Rest APIs microservices.
• Big data implementation.
• Docker services.
• AWS Infrastructure.

Chief Technology Officer

Jellysmack

Objectives and Key Results :
- Creating & staffing a brand new Computer Vision team.
- Product technical specification according to UX/UI guidelines.
- Technical architecture setup to automate Video editing / publishing for Creators.
- Improve Video editing process using Machine Learning and Artificial Intelligence.
- Clean code & Agile scrum day-to-day rituals setup.

Tech stack :
• Computer Vision (C++).
• Machine Learning (Python).
• GitHub, GitLab, CI/CD.
• Rest APIs microservices.
• Big data implementation.
• Docker services.
• AWS Infrastructure.

Senior Full Stack Engineer

Qwant

Objectives and Key Results :
- Creating & staffing the Qwant Music developers team.
- Data acquisition and modeling pipeline setup.
- Front & Back architecture setup.
- Clean code & AGILE Scrum rituals setup.
- Product technical specification according to UX/UI guidelines.
- Clean code & Agile scrum day-to-day rituals setup.

Tech stack : 
• API micro services back-end (NodeJS).
• WebGL API (C++ WASM).
• ReactJS front-end, Redux, Webpack, SSR, (S)CSS.
• Big data implementation (ElasticSearch) - Kibana - Grafana
• Git (hub & lab), continuous integration - deployment.
• Docker services.
• AGILE development methodology (using Atlassian Suite).
• User testing - UX.

Visit Live

• VR & Web / Mobile application (Samsung/Oculus).
• WebRTC implementations - C++.
• Web Sockets.
• Unity3D - C#
• WebGL API.
• 360° multimedia livrestreaming / rendering infrastructure (FFmpeg).
• Sysadmin (AWS cloud environment).
• R&D innovations.

Lead Developer

E-KIP MÉDITERRANÉE

• Project management.
• Mobile applications (Apache cordova, Angular/ionic).
• Web applications (symfony2, laravel, drupal, joomla, wordpress, php based, html5, css3/sass, javascript/jquery, python, bash).
• Network administration (cisco systems, nagios, centreon).
• Cloud computing (vmware esxi).
• Graphic design (about branding, advertising, visual identity, print).
• Security services (mainly proxies).
• Monitoring services - Java.

Software Developer

• Oracle SQL databases (Big Data).
• BiRT Reports - Predicting analysis with analytics.
• Linux & Windows server management.
• PHP intranet application (SAP connected).
• User training sessions.
• Helpdesk services.

Data Analyst Developer

🎒 Developer @ React • NestJS • Artificial intelligence 🤖 (OpenAI, LLMs, generative...)

I'm working with modern programming ecosystems on a daily basis using Typescript/Javascript to deliver cutting-edge solutions.

My proficiency in React & NextJS, and Nestjs, Fastify, Express allows me to develop versatile RESTful APIs and microservices to support seamless application functionality using CQRS & DDD principles.

I also developed a strong expertise in NodeJS,, which enables me to create sophisticated global enterprise-level web applications tailored to meet diverse client needs.

Depending on your goals, I can leverage low-level programming techniques with C++ and JavaScript to deliver high-performance Web Assembly applications that excel in speed and responsiveness across multiple devices. 🚀

I have an extensive experience in robust SQL and noSQL databases and Elasticsearch to handle large-scale data analytics and search operations. I emphasize comprehensive CD/CI processes (Docker/Kubernetes/Terraform) and rigorous quality assurance to ensure reliable and high-quality software delivery. 💼🔧

I like tackling both simple and complex challenges and aim to find the most elegant solutions possible 🧠. With an open mind and a thirst for ambitious projects, I am always eager to embrace new opportunities 🌟

Jean-Vincent Quilichini

Benjamin Charles

Kensington Consulting

Entreprise à mission*

Working with fintech, proptech, startups and web3 companies on their brand and executive communications, social media and content strategy.

📍 Brand platform: messaging, positioning, brand value and voice.
📍 Social media strategy: declination of brand discourses adapted to each channel and executive coaching.
📍 Compliance on communications (social media, ads, email, etc.): in accordance with local requirements (ESMA, AMF etc.).
📍 Content creation: snack/long content (social content, infography, op-ed, articles etc.), workflow structuring etc.

* Entreprise à mission is a French legal framework in which businesses pursue a set social and environmental purpose with specific sustainability goals.

Brand & Social Media Consultant 🇫🇷 🇩🇪 🇬🇧 🇺🇸 🇮🇪 🇸🇬 🇭🇰

Standard Chartered Singapore

Advisor

The Little White Bird

Investor

Kirrie

🎨 Art investment fund - 3M€ AUM

💰 Investment strategy
👉 40% surrealist deceased artists
👉 30% high potential contemporary & emerging
👉 20% digital art & NFT
👉 10% old documents

🖼 Acquired: J.M. Barrie archives, Dali, Ernst, Man Ray, Nam Das, Seb Janiak, Jia Aili, Xie Lei, Remus Grecu, Ania Catherine & Dejha Ti, Marco Reichert etc.
NFT artists supported: Beeple, Tylerxhobss, Dmitri Cherniak, XCopy, Golid, Trevor Jones etc.

❌ Closed for subscription for now

Co-Founder

yuzu🍋

Editorial Consultant

🚀 Building tomorrow's financial services using the web3, while respecting today's climate challenges by financing decarbonization.

📍 Branding: creation of the brand, positioning, communications, PR
📍 Marketing: growth, acquisition, retention, social media
📍 Sustainability strategy: carbon offset, SRI, SDGs, United Nations Global Compact

📈 0 -> 1500 accounts
📈 0 -> 2M€ AUM

#crypto #web3 #blockchain #saving

Brand & marketing consultant

La Française

In charge of core business (La Française) & 2 incubated business (Moniwan, saving & Newtown Square, flex office)

📍 Social media (editorial, SMA)
- Creating a new B2C strategy
- Creating SMA strategy then daily managing the agency
- Mentoring of a community manager & social media apprentice
- Launching social media abroad (ES, NL, IT, DE) and recruiting local community managers

📍 Brand content
- Creating a new brand content strategy business oriented
- Concepting and directing short video format for social media, emailing and internal (including webinar)
- Writing technical articles about finance & saving
- Mentoring a content creator

🔧 SocialBakers / Emplify, Hubspot, Adobe Photoshop / Premiere / After Affects / InDesign, Microsoft Excel / Word
🎯 #B2B #B2C #B2B2C
📲 #saving #finance #corporate #assetmanagement #bank

Social media & brand & content manager 🇫🇷 🇧🇪 🇳🇱 🇮🇹 🇪🇸

Laboratoire Synergia

📍 Branding (with 1 PR agency, 1 compliance agency)
- Redefinition of the company's communication strategy (trust, healthy, humanity)
- Repositioning of all products and rewriting of the arguments and USP
- Setting up of the institutional communications.

📍 Ecommerce : management, pricing, logistic (with 1 assistant)
- Website rework (Drupal > Prestashop)
- New loyalty program (2018)
- Automation marketing (100+ scenarios)
- Logistic rework (with a team of 4 people)
- Amazon launch and management (fr, it, de, uk, es, com), including Amazon sponsored products/HSA/Coupon, Amazon A+ content
- Other marketplaces : 1001Pharmacies, CDiscount, Ebay, LeBonCoin

📍 Digital marketing (with 1 community manager, 1 blogger, 1 influence manager, 1 graphist and 4 agencies)
- Offline media buying
- SEM :
⏩SEO : new strategy during 12 months (1 agency)
⏩SEA : creation and setup strategy -> search, display, remarketing (Google Ads, Bing Ads, Oath Gemini (ex-Yahoo))
⏩SMO : editorial and ads (Facebook, Instagram, YouTube)
- Brand content (videos, blogs, graphics)
- Influence (500+ influencers publications in 8 months) : Instagram, YouTube, Facebook, blogs, Wikipedia
- Growth hacking : outsource content creation to optimize SEO and SERP
- Weekly emailing (micro and macro targetting + automation)
- Month leads acquisition

📈Y1 : +115% turnover

🔧 HootSuite, Cision, Meltwater, Adobe Photoshop / Premiere / After Affects, Microsoft Excel / Word, DooFinder, SendInBlue, Nosto, Prestashop, Wordpress, Helium10, OnlyPult, VWO, RedBooth, Slack, Hivency, Zendesk, AnswerThePublic, Target First, Shopimind, AvisVérifiés, PayPlug, PayPal
🎯 #B2C #B2B2C
📲 #health #dietarysupplements #pharma

Head of Brands & Digital 🇫🇷 🇮🇹 🇪🇸 🇩🇪 🇬🇧 🇺🇸

SocialTube

📍 Social media management for major celebrities, personnalities and leaders
📍 Influence marketing, celebrity marketing, brand content
📍 Influencers management

References: major french celebrities, lead entertainment brands (list upon request/NDA)

🎯 #B2C
📲 #cinema #entertainment #music #tv #events #sport
🤓 O-1B US visa

Social media & branding consultant 🇫🇷 🇺🇸

Les Cinémas Pathé Gaumont

📍New social media strategy
 - Created a new community management strategy
 - Etablished a customer support on social media
 - Delocalized 70+ Facebook pages administration to local team (40+ community managers)
 - Created report documents, processes and documentations
 - Defined KPI and metrics

📍Daily community management (with 1 community manager)
 - Monitor measurements of marketing campaigns on social media 
 - Manage digital campaigns for theaters opening, reopening and build works
 - Increase community size and engagement
 - Monitor environment scanning and strategic surveillance (daily reporting and crisis management policy)
Accomplishments: publications (newspapers, TV, blogs, websites) about our tone on social medias (📈reach +45%, fans +205%)

📍Brand content
 - Created YouTube channels
 - Co-organized masterclasses live on YouTube (with Ang Lee, JJ Abrahms...)
 - Manage rights through YouTube CMS
 - Manage video creation and production (tutorial, editorial...)
 - Manage suppliers
Accomplishment: 2nd french brand on YouTube (📈3M views / month)

📍Internal digital communications
 - Set up of an internal social network (Yammer)

🗣Management: 1 community manager
🎯 #B2C
📲 #movies #cinema #entertainment

Social Media Manager 🇫🇷

Virtuo

Main clients :
Doctissimo, Nokia, Rhodia/Solvay, Orange, Amazon

🗣Communication and social media:
- Danone, TNS Sport, Parc de la Villette, Lagardère, Wunderman, Petit Bateau, Renault F1...

🖋Editorial productions:
K&B Editions, Robert Laffont, Wagram Music, Mediamétrie...

📸Photography: 
- Music: Cabaret Vert, EMB Sannois, Rock The Gibus, Dour Festival, La Cassine...
- Press: Rock&Folk, Marianne2, Le Monde, Libération, Rolling Stones, Classical, Downbeat, Magic, Mixmag, Acoustic Guitar...

🎥Video:
- Music: Warner Music, Universal Music, Sony Music, SMART, Rezo Films, EMI, Columbia,
Jive/EPIC, Mercury, Cinq7, BMG, Scorpio Music, Wagram Music...
- Artists: Justin Bieber, Bruno Mars, Lilly Wood & The Prick, Ben Mazué, Yules...
- Brands: Fédération Française de Rugby, Land Rover, Orange, Redbull, Heineken, Société
Générale, Kronenbourg...
- Medias: France 4, Virgin Radio, Radio Néo, Arte, Les Inrocks, Le Monde...
- Productions: Numéro 7, Praxis Film, Morgane Productions...

Communications & Digital Marketing Consultant 🇫🇷 🇬🇧 🇺🇸 🇧🇪

Social media & content manager for Orange Business Services 🇫🇷🇺🇸🇬🇧

Content manager for Rhodia / Solvay 🇫🇷🇺🇸🇧🇷🇸🇬🇬🇧

📍 Management of Amazon Vine community (power users)

Community manager for Amazon 🇪🇺 🇬🇧

Community manager & digital producer for Nokia 🇫🇷

Community manager for Doctissimo

💫 20yrs+of  experience in #branding #content #socialmedia 
🎯 14yrs in entertainment (movies, music, gaming), 6yrs in corporate (real estate, finance, saving)
✔ Certified by the main social networks (FB, LKD, TW, Snap, YouTube), Google (analytics, ads), Hubspot etc.
🥇 Top references: major personalities and leading brands in their sector
🏆 Demonstrated and quantified results on each position
🚀 Managed huge accounts on Instagram (25M followers cumulated), Facebook (15M), Twitter (3M) , LinkedIn (400K), YouTube (5M), Telegram and Discord 👉 48M+ followers managed


👇My past clients/missions/employers include👇
(+NDA)

🕶 Sophie Marceau, Johnny Depp, Jennifer Lawrence, JoeyStarr, Emmanuelle Béart, Juliette Binoche, Tom Holland, Emma Thompson, Judi Dench, Helen Mirren, Raphaël Personnaz, NTM, Caribbean Dandee, Kayane, Justin Bieber, Ben Mazué, Lilly Wood & The Prick, Steve Ballmer, Chris Paul, Jamal Crawford, Carl Crawford

🍽 Coca-Cola, Nespresso, RedBull, Danone, Deliveroo, Ricard, Krug, Heineken, Oreo, Kronenbourg, Kraken

🏦 Crédit Mutuel, Société Générale, La Française, MACIF, Yomoni, Akt.io, yuzu, Cometh, Tantiem, Tudigo, Chartered Standard, Pacific Century Group

🖥 Orange Business, SFR, Amazon, Nokia, Panasonic, Sonos, Doctissimo, Rhodia, Happydemics, Reach5

⚽️/🕹 NBA, Roland Garros, Los Angeles Clippers, ESCW, Fédération Française de Rugby, Nintendo, Paris Games Week

🎶/🎥 JiveEpic, Columbia, Polydor, Cinq7, Rezo Films, SMART, EMI, Gaumont Pathé, Sony, La Villette, Dour Festival, La Cabaret Vert, Scorpio Music

👗 Paul&Joe, Daniel Wellington, Chevignon, Ozed, Playtex, Petit Bateau

🚘 Land Rover, Mondial de l'Auto, Renault F1, Air France

🗞 LesInrocks, Le Monde, France Télévisions, Arte, Virgin Radio, Radio Néo, K&B Editions, Robert Laffont

Brand & Social Media Consultant 🇫🇷 🇩🇪 🇬🇧 🇺🇸 🇮🇪

Working with fintech, proptech, startups and web3 companies on their brand and executive communications, social media and content strategy.

📍 Brand platform: messaging, positioning, brand value and voice.
📍 Social media strategy: declination of brand discourses adapted to each channel and executive coaching.
📍 Compliance on communications (social media, ads, email, etc.): in accordance with local requirements (ESMA, AMF etc.).
📍 Content creation: snack/long content (social content, infography, op-ed, articles etc.), workflow structuring etc.

📞 Past clients: Cometh, yuzu🍋, Akt.io, Yomoni, Curve, Happydemics, Reach5, NBA Top Shot... (+NDA)
🎯 #B2C #B2B

Si les banques vertes ne polluent pas
C'est parce qu'elles ne sont pas... des banques.

 😅

Une banque
En tant qu’agent économique
Reçoit l'argent de ses clients
Et prête de l’argent à d’autres 
En partie grâce aux dépôts
Via ses fonds propres…
Mais surtout… en créant de l’argent.

⚖️

En tant qu’entité juridique
Une banque est “un établissement de crédit”
Parce que pour les législateurs
Le rôle de la banque est avant tout de prêter.

Pour ça, il y a une flopée de contraintes
Qui imposent aux établissements 
D’avoir plus ou moins de fonds propres
Et garder plus ou moins de dépôts etc.
Ce qui permet de réguler le crédit.

🧐

Et les “néobanques” alors ?
Selon l’ACPR
Il est INTERDIT aux entreprises sans licence
D’utiliser ce terme parce qu’il est trompeur.

Plusieurs ont déjà été rappelées à l'ordre
Et demandent à leur clients... de le lire à leur place.

Une étrange communication
Quand on veut se positionner comme alternative.

🔥

En réalité
Green Got, Helios ou feu OnlyOne
Sont des “Agent prestataire de services de paiement”
C’est-à-dire qu’ils distribuent les services d'une autre banque.
Société Générale (OnlyOne)
Crédit Mutuel (Green Got)
Crédit Agricole (Helios)

La promesse de sortie l'argent du système parce qu'il pollue...
Est donc un vaste mensonge.

🫣

D'autant que le calcul x€ = xt de CO2 / an est une fantaisie.

1️⃣ La méthodologie n’est jamais publiée.
2️⃣ Il s’agit de faire porter à la banque
Le bilan carbone d’opérations qu’elle finance.

Si A fabrique une usine
(et donc émet du CO2)
Financée par l’argent de la banque B
Le calcul considère que la personne C
Parce qu’elle a des fonds chez B
Doit porter ses émissions en fonction des % déposés.

Alors même que les émissions de l’usine
Seront également portées par les consommateurs finaux
Qui iront acheter le produit.

🥸

Les calculs ne sont pas bons Kevin.

Surtout quand ils amènent à faire croire
Que ton argent pollue plus que ton alimentation
Tes transports et ton logement
(95% des émissions d’un Français selon Carbone4)

Mais admettons.

😳

Reste que la rhétorique qui est découle n'est QUE du greenwahing.

1️⃣ Vu que ce ne sont pas des banques
Ces entreprises ne financent pas l’économie
Et ne produisent pas de crédit.

C’est pourtant quelque chose d’essentiel.

Le crédit ne finance pas que Total
Mais aussi des PME, des coiffeurs, des artisans etc.
En m’émettant pas de crédit, ces acteurs “verts”
Ne font donc pas le même métier !

2️⃣ Quand bien même le calcul x€ = x t de CO2 serait vrai
La réciproque ne l’est pas.

Tout simplement parce que les banques 
Prêtent beaucoup moins que ce qu’elles pourraient.
Donc si je retire x€ 
Il est FAUX de dire que x t de CO2 ne seront pas émises
Puisque la banque prêtera quand même.

Il n’y a AUCUNE causalité directe.

😤

D’ailleurs
TOUTES les comm
Qui portent sur des tonnes de CO2 évitées
Sont systématiquement bullshit.

Sans exception.

Y’a plein de raisons de quitter sa banque.
Y compris ces acteurs
Le greenwashing n’en est pas une.

Top Fourbe 100 Under 100 - LinkedIn Top Silence - Ex Doctissimo - Alumni Lycée Paul Verlaine

Frederic Merlin a tué le BHV
Sur l’autel de son propre égo.

💥

Personne n’a pu passer à côté
De la polémique Shein / BHV
(Et ses spin off)

Passons sur les étonnantes images
Comme la turboneuneu qui répond
"Bah je m’en fous”
A la question
”Ça vous fait quoi d’acheter des fringues fabriquées par des gosses”.

Il reste indéniable
Que le focus sur l’opération BHV / Shein
Est un immense fiasco de communication
Et une leçon de tout ce qu’il ne faut pas faire.

❌

Pour comprendre la raison
Il suffit de regarder la fameuse affiche
Que le BHV dit qu’il aurait “pas du faire”.

Dessus
En gros
Placardé sur la façade du BHV
La grosse trogne de Frédéric Merlin
Le patron pourtant absent au quotidien de son magasin
Et qu’on ne voit dans les allées
Que quand y’a une caméra ou des gens connus.

Le même qui chialait y’a quelques mois
Sur l’explosion des prix dans le Marais
Alors qu’il en est précisément la cause
Quand le BHV a commencé à s’étendre dans tout le quartier
Imposant une pression folle sur les loyers commerciaux

💡

Mais alors :
Est-ce que ça valait le coup ?

Parce que les gens qui pleurent sur LinkedIn
Et s’émeuvent dans les journaux
Ne sont probablement pas les mêmes
Que ceux qui ont dépensé 2G€ sur Shein l’année dernière.

Les chiffres que j’ai recoupés
Parlent d’environ 1-1,5M€ de CA en 3 jours
Pour les 50’000 visiteurs revendiqués.

Le BHV Marais affiche autour de 50M€ de CA
Et le groupe autour de 420M€

Donc l’ouverture
C’est environ quelques jours de CA de plus pour Marais
Et quelques heures pour le groupe.

Certes non négligeable
Pour un groupe qui paume plusieurs M€ / an
Et qui galère à se relever.

Mais entre
La communication très négative
De nombreuses marques qui sont parties
En partie à cause des impayés pendant des mois
Mais aussi des instits
Notamment la Caisse des Dépôts
Et la couverture médiatique négative abondante
Il y a fort à parier
Que l’opération soit financièrement désastreuse.

📉

Surtout si on ajoute à ça
La dizaine de magasins de province
Qui va devoir abandonner la marque Galeries Lafayette
Avec un cout opérationnel important
Et une image probablement pire.

Auquel s'ajoute les récents départs de
Dior
Maje
Fursac
Sandro
Guerlain
Claudie Pierlot

Qui arrivent après les départs de
Aime
Lejaby
Agnès b.
Paraboot
Swarovski
Hugo Boss
Disneyland
The Kooples
Slip Français
Banana Moon
Et une flopée de petites marques.

❌

En réalité
Tout ça n’est qu’un problème de management.

Toute la stratégie de Merlin est mauvaise
Dénuée de bon sens
Mal exécutée
Et uniquement guidée
Par son égo défaillant.

A l’heure où sur LinkedIn
Certains vendent le personal branding
Comme la solution à tout
Et un passage obligatoire
Il est temps de se rappeler
Que la majorité des entreprises
Vivent très bien sans coller la tronche de leur patron.

🤷‍♂️

Alors qu’à l’inverse
Une bonne partie des échecs
Est due à une mauvaise gestion
A des patrons qui nuisent à leur entreprise
Ou à des conflits entre dirigeants.

Le personal branding n'est pas tout.

J'avais un business de CD gravés au collège.

👇 Voici ce que j'ai retenu comme conseils pour plus tard 👇

Rien.

LACHEZNOUSAVECVOSHISTOIRESPÉTÉESMERCIDERIEN

#bahouaismorray #pétageforcreators #linkedinforstorynulle

Beaucoup parlent de l’effet de levier pour vendre de l’immo.
Oubliant qu'il peut être négatif.

💡

Tu connais l'histoire.

T'empruntes
T'achètes un bien “autofinancé”
(Comme si le bien allait lui-même
Prendre ses petites mains pour payer le crédit)
Ou alors le bullshit
”C’est le locataire qui paye”
(Comme si la banque allait appeler le locataire en cas de problème)

Et paf, ça fait des Chocapic.

🥳

Mais j’ai vu personne parler de l’effet de levier négatif :

Si ton rendement annuel net
Est inférieur à ton taux d’emprunt…
Eh bah tu perds de l’argent…

❌

Prenons un exemple.

Un bien 200K€
Financé à 100 % avec un prêt à 4,5 %
Soit 15,2K€ de mensualité par an…

Le loyer ?
Disons 9 ,6K€ /an
Soit 4,8% de rendement.

Pour les charges prenons
1,2K€ de copro
800€ de taxe foncière
500 € d’assurance / entretien / divers
Et mettons 1 mois de vacance locative

Il reste environ 6,4K€ nets (3,15%)

Puis arrive la fiscalité
Soit 4,5K€ restant (2,2%).

🥳

Le problème c’est que
Principalement à cause des neuneus formateurs
La plupart des investisseurs regardent
El famoso cashflow
Soit la différence entre crédit, charges et loyer.

Ce qui est stupide.

Ça veut dire qu’il suffirait de mettre 50% voire 100% d’apport
Pour que n’importe quel bien devienne rentable !

En réalité
Le crédit va coûter autour de 103K€ sur 20 ans
Soit la moitié de l'emprunt
👉 En moyenne 5,2K€ / an
Mais beaucoup plus au début.

📉

L’investisseur peu avisé
Ou endoctriné par son vendeur
Va des des trucs du genre :

"Oui mais moi j’ai un appart"
"Chaque mois je touche un loyer"
"Donc je m’enrichis"

Bah non.

❌

Parce que l’effet de levier, c’est pas :
“Est-ce que j’ai un bien ?”

C’est :
“Est-ce que le rendement de mon actif est supérieur au coût de mon passif ?”

(Le premier qui cite Kiyosaki
Je l’oblige à lire tous les livres de Marlène Schiappa)

Et là, il est inférieur.

Tu gagnes 2,2 % net après impôts
Tu paies 4,5 % à la banque

➡️ Chaque euro emprunté te plus qu’il ne rapporte.

C’est comme acheter des oranges à 2 €
Et les revendre à 1 €
En disant
“C’est pas grave, j’ai des oranges.”

🍊

L’effet de levier est négatif quand il amplifie une perte.

Ici :
200K€ de dette sont mobilisés
Qui crament du cash tous les mois
Avec le risque locatif, fiscal…
Pour un actif qui coûte plus qu’il ne rapporte.

Ça n’est ni rentable, ni même stratégiquement malin.

C’est un pari sur l’avenir effectivement
Puisque la revalorisation de l’actif
Peut compenser cette perte.

Mais c’est surtout une spéculation passive.
Et un gouffre discret.

💣

Donc oui, on a bien un bien.

Mais le bien ne travaille pas pour l’investisseur.
C’est l’investisseur qui travaille pour lui.

Très loin de la promesse des vendeurs de PDF ou de clé-en-main.

Alors ne il ne faut jamais oublier :

Tant que ton rendement net est inférieur à ton taux d’emprunt
Ton “effet de levier” c'est juste une erreur de calcul.

Il est de ces jours où les mots ne suffisent plus.
Aujourd'hui est de celui-là.

Je pense toujours à toi.
Pour les autres, à demain.

Si tes impressions LinkedIn baissent
C’est que ce que tu publies est nul.

💡

Une des marottes constantes
Depuis que je travaille dans le social media
(Et ça fait une quinzaine d’années)
C’est d’accuser l’algo quand on se plante.

🥬

Alors certes
Y’a un petit fond de vérité.

Par exemple au milieu des années 10
Facebook a décidé de donner plus de place aux profils
Parce qu’il y avait trop de pages
Notamment entreprises
Et que ses users venaient pour leurs potes
Pas pour voir des marques.

Mais sorti de ces cas spécifiques (et rares)
Non, les plateformes ne tentent pas 
De faire disparaître tes contenus…

❌

C’est sans doute les mêmes
Qui font une dissertation sur leurs couts
Pour répondre à un client qui parle de leurs prix
Au lieu de justifier leur prestation.

ILS MANQUENT DE HAUTEUR.

Le rôle d’une plateforme de social media
C’est de garder l’attention des users
Et donc de faire en sorte qu’ils soient contents
Et donc de leur filer du contenu qu’ils aiment.

PERIOD.

⛽

Pour faire ça
La plateforme a une contrainte structurelle
Que j’appelle “la théorie des cases”.

Disons que quand je me connecte sur LinkedIn
Je passe en moyenne 1 min 30.

Mon feed va pouvoir afficher (au hasard)
25 contenus de mon feed.
Y’a donc 25 cases à remplir.

LinkedIn va donc piocher entre
Les publications des pages (entreprise)
Des profils
Et des publicités.

Globalement on est sur une répartition
Qui a assez peu changé dans le temps
Autour de 5/90/5
À une vache près.

📊

Ensuite pour le 90
LinkedIn va regarder
Les publications de gens que tu suis
Ou likées par eux
Les publications que tu aimes etc.
Pour te fournir ce qui lui semble cool pour toi.

Le gros changement de LinkedIn
Clairement inspiré de TikTok
C’est de ne plus considérer que le like
Est le principal signal fort pour “aimer” une publication.

Une lecture longue d’un post
Compte en réalité beaucoup
Au point que je répète souvent
Que plus ton taux d’engagement est faible…
Mieux c’est, en réalité
Même si ça semble contre-intuitif

🛖

Ma théorie des cases amène donc deux paramètres

1️⃣ Le nombre de cases à remplir
Qui correspond aux nombres de gens qui se connectent
Et au temps qu’ils passent sur LinkedIn

2️⃣ Les contenus publiés
Qui vont venir remplir les cases.

Les impressions
Ne sont que la résultante de ça.

Le paradoxe amusant
C’est que ceux qui se plaignent de leur reach
Sont ceux qui incitent les autres à publier
En leur vendant des formations (nulles).

Sachant que le nombre de cases à remplir
Et en augmentation assez faible depuis quelques années
Le fait qu’il y a ait plus de publications
Impliquent mécaniquement
Que le nombre moyen d’impression diminue.

Tout simplement.

👌

Est-ce que c’est grave ?
Non.

Sauf pour ceux
Dont le business ne repose
Que sur ces chiffres.

Pour ceux qui délivrent de la valeur
Et parlent correctement à leur cible
Tout va bien.

Si c'est ce que tu veux faire : fais moi signe !

J’ai un parcours (presque) typique.
Et je pense que c’est ni un unfair-advantage, ni une tare.

👇

Y'a deux jours
Je lisais une créatrice de contenu que j’aime bien :
Média avec un positionnement clair
(Personnal) branding plutôt frais
Build in public qui a le mérite d’exister

Dans un post
Elle raconte son parcours qu’elle qualifie de pas “classique”

La raison ?
Avoir été à la fac et monté un projet à côté.
Et avoir comme remarque la peur “de ne pas suivre le rythme de la fac”

J’avoue que ça m’a pertubé.

🤨

J’y ai répondu avec beaucoup de bienveillance.
Ca veut pas dire “ah oui ok trop cool t’as trop raison”
Mais souligner un problème, en le sourçant.

Parce que soyons honnêtes :
C’est TYPIQUE des entrepreneurs d’être blanc et parisien
C’est TYPIQUE des entrepreneurs d’être issu de milieu aisé
C’est TYPIQUE des entrepreneurs d’avoir eu une bonne éducation

Faut-il en avoir honte ?
Faut-il les stigmatiser pour ça ?
Surement pas.

On ne choisit ni de naître dans une famille aisée
Ni de naître dans une famille pauvre
Ni en France
Ni au Pakistan

Mais je crois que chacun doit être conscient de sa chance
Et des privilèges induits par ce qu’il est

💡

Alors oui.
Ca fragilise l’édifice du mythe méritocratique
Que certains voudraient ériger en modèle.

Mais quel est le mérite d’avoir eu une scolarité dans une lycée à plus de 20’000 francs suisses l’année ou d’avoir pu faire une école de communication à 7’800€ l’année ?

Là encore.
Il n’y a aucune raison d’en avoir honte.
Ni de stigmatiser ceux qui en bénéficient.

Mais si peu d’entrepreneurs fondent des entreprises très jeunes
Il y a des raisons.

💁‍♂️

La majorité des étudiants ont besoin d’argent pour vivre
40% travaillent pendant leurs études
La moitié déclarent qu’ils ne pourraient pas étudier dans ce revenu

A leur sortie d’études, rares sont ceux qui ont la possibilité de se priver de revenu pour lancer un projet.

💰

Puis il y a un déterminisme social gigantesque
Avéré et continu depuis des décennies

72% des entrepreneurs ont un parent qui est ou a été entrepreneur au sens large
Rappelle Severine Le Loarne - Lemaire dans The Conversation France

Et c’est pareil dans de nombreux autres pays où l’étude a été menée
Et là encore, c’est parfaitement OK.

Personne ne reproche à quelqu’un de reprendre la boulangerie de ses parents
Mais aucun boulanger ne fait croire qu'il s'est fait lui-même en reprenant le commerce familial.

❌

Il n’y a rien de malveillant à pointer un privilège.
Il n’y a rien de profondément mauvais à ne pas le voir.
Mais il est dérangeant de refuser de l’admettre
En coupant le débat
En le bloquant

Surtout quand on dit que “ici, on ose réunir”

Parce que
“Favoriser la réflexion, développer l'esprit critique et cultiver la curiosité”
Ne peut se faire en n’acceptant que l’entre soi
Et en travestissant la complaisance en bienveillance.

Mon Livret C est en train de planter des millions d’euros
Et tout le monde ferme les yeux sur la DeFi.

🫣

Parce que pendant pas mal d’années
La DeFi c’était surtout un truc d’initié
Qui allait coller ses stablecoins
(Qui ne sont ni stables ni des coins)
Sur d’obscurs pools
Afin de choper des %
En finançant la liquidité des spéculateurs.

Sauf que depuis un petit moment
On voit apparaitre un peu partout
Des placements qu’on vend comme
Simples
Sécurisés
Transparents
Et j’en passe
Et pas forcément des meilleurs
A 3% 5% parfois plus
Sur cette fameuse DeFi.

Et vu que c’est adossé au dollar
Que c’est pas volatile
Et blablabla
Qu’est-ce qui pourrait mal se passer ?

Après tout
Sur l’intégralité du site de Mon Livret C
Il n’est JAMAIS fait mention du MOINDRE risque
Tout en affichant des rendements 2024
Entre 21% et… 68%

💥

Bah déjà
Y’a la parité €/$
La même qui est en train
D’exploser à la gueule de Corum
Et de sa splendide SCPI US.

Mais bon après tout
C’est assez simple à comprendre
Et donc à anticiper

Y’a évidemment le risque de dépeg
Comme c’est arrivé plusieurs fois
Pouvant (même si c’est très rare)
Amener le stablecoin à zéro
Mais plus souvent à des liquidations.

💡

En réalité
Ce qui est le plus problématique
Ce sont les hacks.

Et c’est… vachement fréquent.

Une rapide recherche
Montre que y’a au moins 5 hacks de 100M$+
Chaque année
Depuis au moins 5 ans.

Le dernier en date
C’est celui de Stream Finance
Enième boîte non régulée
Planquée dans le Delaware
Avec le site noir qui va bien pour les cryptobros.

Sauf que les mecs se sont fait braquer 93M$.

🤷‍♂️

Les retraits sont donc impossibles…
Et pour Mon Livret C
Lui régulé en France par l’AMF
Eh bien c’est un tiers des dépôts qui sont plantés.

Dans sa comm’
Le PSAN se veut (un peu) rassurant
En disant que les fonds ne sont pas “nécessairement perdus”.

Ils le sont en tout cas en grande partie
Et les précédents montrent que post liquidation
Les espoirs sont très minces.

🤓

Dans le même temps
Plusieurs dirigeants web3
Expliquent que si le BTC plonge à 90K$
C’est forcément une bonne nouvelle
(Quand il augmente aussi)
Tout en promouvant massivement des stablecoins
Qui financent massivement la dette US
Et donc fait exploser l’inflation monétaire
Censée être solutionnée par BTC.

En réalité
Comme chaque jour
On se rend compte que derrière les promesses
Pourtant réellement sincères au départ
Et qui venaient résoudre de vrais problèmes structurels
On a surtout de grosses couches de marketing.

😅

Parce qu’en vrai.

Stream Finance n’aura pas le droit d’exercer en France
Pour des raisons évidentes d’opacité
Et d’absence d’audit et de transparence.

Mais le fait qu’ils passent par un intermédiaire
Rend l’opération parfaitement légale
Et l’intermédiaire ne sera jamais tenu responsable
Alors même que sa communication est gravement défaillante.

Et comme d’hab
Les seuls qui prendront leurs responsabilités
C’est les investisseurs devant leurs pertes.

Business as usual.

Bon matin France! 🇫🇷

L’Europe découvre avec émoi qu’elle possède un retard technologique considérable sur les États-Unis. Cette révélation fracassante équivaut à s’apercevoir que le camembert sent fort ou que les politiciens mentent parfois. Face à cette épiphanie, les décideurs européens ont trouvé LA solution : détricoter méthodiquement toutes les règles qui protègent encore vaguement la démocratie. Parce qu’évidemment, si la Silicon Valley domine le monde, c’est uniquement grâce à l’absence de régulation, et certainement pas parce qu’ils ont transformé l’extraction de données personnelles en sport olympique où la médaille d’or se mesure en milliards de capitalisation boursière.

La réflexion économique contemporaine atteint des sommets himalayens de sophistication : “règles = mal, dérégulation = bien”. Cette équation, d’une complexité à faire pâlir Einstein, guide désormais la stratégie numérique européenne. Les dirigeants s’empressent donc de démanteler la législation sur l’IA et la protection des données, avec l’enthousiasme d’un enfant détruisant son château de Lego. Après tout, pourquoi s’embarrasser d’interdire la reconnaissance biométrique en temps réel ? Les dictatures du monde entier applaudissent cette clairvoyance européenne qui comprend enfin que surveiller sa population H24 constitue le summum de l’innovation technologique. Si Orwell avait su que 1984 serait considéré comme un business plan plutôt qu’un avertissement, il aurait probablement déposé des brevets.

Le gouvernement britannique, dans sa sagesse post-Brexit infinie, investit massivement dans des centres de données locaux. Traduction : ils subventionnent grassement les multinationales américaines pour qu’elles stockent encore plus efficacement les photos de chat et les théories complotistes des citoyens européens. C’est ce qu’on appelle la souveraineté numérique, version masochiste. Pendant ce temps, les modèles linguistiques américains éduquent la jeunesse européenne, transformant progressivement les cerveaux en terminaux de la Silicon Valley. L’urgence épistémique dont parlent certains think tanks ressemble furieusement à un suicide démocratique assisté par algorithme.

La beauté de cette stratégie réside dans sa cohérence absolue : sacrifier les fondements informationnels de la démocratie sur l’autel de la productivité, tout en oubliant que les monopoles numériques américains ne doivent leur succès qu’à l’extraction de rente et non à une quelconque supériorité technologique intrinsèque. L’Europe excelle dans l’art de courir après un train déjà parti, en jetant ses bagages par la fenêtre pour aller plus vite. Le portefeuille d’identité numérique européen et l’euro digital restent des projets sympathiques, comme ces dessins d’enfant qu’on accroche sur le frigo pendant que les adultes signent les vrais contrats avec Meta et Google.

Quant au reste de l’actu, je te fais ça en bref.

__
Edito du jour de A Free Lunch

La cohabitation entre vie privée et transparence n’est pas simple.
Et elle est pourtant nécessaire.

👌

Les récents faits divers violents
Autour de certaines personnalités crypto
Ont amené plusieurs débats intéressants.
Et nécessaires.

1️⃣Évidemment
Y’a celui de l’information
Puisqu’on a rapidement vu que
Dans le lot des “agressions cryptos”
Y’avait plusieurs affaires de règlement de compte
Qui n’avaient rien d’une extorsion.

2️⃣Puis il y a la mise en accusation
Du politique et du journaliste
Accusés de diaboliser les cryptos
En en faisant un paradis criminel et anonyme
Alors que ce n’est (globalement) pas le cas
Oubliant qu’une partie de l’écosystème vit
Grâce à la sur-spéculation, l’affiliation etc.

3️⃣Enfin
Il y a le sujet de l’anonymat.

Forcément
Dans la cryptosphère
Où la vie privée / pseudonymat est une valeur cardinale
Le sujet est pris très au sérieux
Et il n’en fallait pas moins
Pour que le député en chef de la French Tech
Présente une proposition de loi
Qui ne sera probablement jamais étudiée.

Mais bon
Le coup de comm’ est fait.

💡

Cela dit : la question n’est pas stupide.

Que les comptes des entreprises soient publics
De même que bon nombre de documents
C’est plutôt une bonne chose
Parce que cela permet de choisir ses prestas / clients
Et de manière plus anecdotique
De vérifier les dires des formateurs-milliardaires de LinkedIn.

Cela permet à des gens comme moi
Pour Zero Bullshit par exemple
D’enquêter et parfois de découvrir des trucs
Alors même que l’investigation
Est de plus en plus contrainte par le droit des affaires.

🧐

Mais qu’en est-il de l’adresse personnelle des dirigeants ?

Les autorités y ont de toutes façons accès
Et c’est dans tous les cas dans le RBE.

Quel intérêt de l’ajouter dans nombre d’actes
Dans les annonces légales
Dans les statuts etc.

En réalité
C’est plutôt à ça qu’il faudrait s’attaquer.

💥

Quiconque a déjà dû passer par Guichet Unique
A pu constater à quel point tout ça est une hérésie.

Chaque micro exception
Qui concerne 7 personnes en France
Fait l’objet d’une case incompréhensible
Qui fait tout exploser si tu la coches par mégarde.

Et que penser des annonces légales
Qui payent grassement des pages que personnes ne lit
Et qui ne servent qu’à recevoir des escroqueries par courrier ?

💡

Le problème c’est qu’encore une fois
On part d’une micro-situation ou d’un fait divers
Pour coller un pansement sur une septicémie.

Biffer des adresses dans des statuts ne changera rien.

C’est l’intégralité des formalités d’entreprise qu’il faudrait revoir.

Mais effectivement
C’est beaucoup plus de boulot
Et ça ferait l’objet des résistances extrêmes.

Alors c’est moins fun pour faire les malins dans les médias.

Mais c’est comme ça qu’on résout vraiment les problèmes.

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