Tech Sales & Marketing Expert | Digital Transformation Leader | Global Strategy Visionary | MBA & Master in Tech Project Management

I’m Javier Solares, CEO of Xetechs Group, a technology holding company driving digital transformation across Latin America, the Caribbean, and North America.

With over 20 years of enterprise innovation experience across LATAM and North America, my mission is to democratize world-class technology, bringing AI, automation, and ERP solutions to companies that want to scale without the complexity of multinationals.

🔹 What I do:

Design and implement digital transformation strategies powered by AI, smart automation, and ERP/Odoo.

Lead an ecosystem of companies providing end-to-end solutions: from strategic consulting to Business Intelligence tools.

🔹 What sets me apart:

Multinational corporate experience across LATAM and North America, applied to the unique challenges of emerging markets.

90% client retention achieved by delivering measurable results.

Ability to simplify complexity, translating advanced technology into clear, actionable strategies for C-Level leaders.

My mission is simple: to empower SMBs in LATAM and North America with the same technology used by global corporations—delivered with speed, flexibility, and measurable ROI.

Javier Solares

𝗘𝗹 𝗽𝘂𝗲𝘀𝘁𝗼 𝗺𝗮́𝘀 𝗶𝗻𝗴𝗿𝗮𝘁𝗼 𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝗣𝗬𝗠𝗘 𝗲𝘀 𝗲𝗹 𝗱𝗲 𝗧𝗜.

Piénsalo.

Si todo funciona bien: nadie dice nada. Es "su trabajo". Si algo falla: es culpa de TI.

Y en medio de todo eso, le pedimos que sea experto en ciberseguridad.

"𝙊𝙮𝙚 𝙇𝙪𝙞𝙨, 𝙖𝙨𝙚𝙜𝙪́𝙧𝙖𝙩𝙚 𝙙𝙚 𝙦𝙪𝙚 𝙣𝙤 𝙣𝙤𝙨 𝙝𝙖𝙘𝙠𝙚𝙚𝙣".

Y Luis, que ya tiene que lidiar con impresoras atascadas, el CRM que no carga y el internet lento, asiente con la cabeza.

Pero la ciberseguridad no es una tarea de medio tiempo.

Requiere monitoreo constante, actualización de amenazas y mucha, mucha lectura.

Sobrecargar a tu equipo de TI es el primer paso hacia una brecha de seguridad.

No por incompetencia.

Sino por saturación.

El "Burnout" digital es real y es un riesgo operativo para tu empresa.

La mejor herramienta de seguridad que puedes comprarle a tu equipo es 𝘁𝗶𝗲𝗺𝗽𝗼 y 𝗳𝗼𝗰𝗼.

¿Cómo apoyas a tu equipo técnico para que puedan especializarse?

CEO Xetechs Group | Driving Digital Transformation with AI & Automation | 20 Years of Enterprise Innovation | ERP & Odoo Specialist

"𝗡𝗮𝗱𝗶𝗲 𝗺𝗲 𝘃𝗮 𝗮 𝗵𝗮𝗰𝗸𝗲𝗮𝗿, 𝗺𝗶 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗾𝘂𝗲𝗻̃𝗮".

Esa frase es la mentira más cara que te estás contando hoy.

El 59% de los dueños de PYMES en LATAM duermen tranquilos pensando esto.

La realidad es brutal: a los hackers no les importa quién eres.

No hay un tipo encapuchado eligiéndote en una lista.

Hay bots. Millones de ellos.

Escanean internet 24/7 buscando puertas abiertas.

No discriminan si vendes 10 mil o 10 millones.

Solo buscan una vulnerabilidad en tu Odoo para entrar y secuestrar tu data.

El dato que duele: el 60% de las PYMES cierra sus puertas 6 meses después de un ataque.

No es miedo, es estadística.

¿Sabes cuál es tu puntaje de seguridad hoy o estás adivinando?

Te leo. 👇

A tus vendedores les pagan por vender. No por llenar formularios.
Es la paradoja clásica de las ventas en LatAm. Contratamos "lobos" de ventas y los encerramos en una jaula administrativa.

Les pedimos que llenen el CRM manualmente. Que redacten correos de seguimiento uno por uno. Que generen reportes en Excel cada viernes.

𝗥𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗱𝗼: Pasan el 70% del tiempo siendo secretarios de sí mismos y solo el 30% vendiendo.

𝗨𝗻 𝗖𝗥𝗠 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗲𝗰𝘁𝗮𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗜𝗔 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮 𝗲𝗹 𝗷𝘂𝗲𝗴𝗼. — Transcribe las llamadas y saca los puntos clave. — Envía seguimientos personalizados automáticamente. — Prioriza los leads que están listos para comprar hoy.

La tecnología no reemplaza el carisma del vendedor. L͟o͟ ͟a͟m͟p͟l͟i͟f͟i͟c͟a͟.

Si le quitas la carga administrativa a tu equipo comercial, no necesitas contratar más vendedores. Necesitas que los que tienes puedan trabajar de verdad.

Libera a tu equipo de la burocracia.

¿Tu CRM trabaja para ti o tú trabajas para tu CRM?

Enero suele ser el mes de la "luna de miel" corporativa. Todos tienen metas nuevas y mucha energía. Pero cuando me siento a revisar la operación real de algunos negocios, veo señales de humo antes de que empiece el incendio.

Siendo honestos, ¿cómo arrancó tu empresa realmente?

¿Flujo de caja? Muchos no saben cuánto tienen hoy en el banco disponible para operar.
¿El equipo? Si ya están trasnochando en enero, no quiero imaginar cómo llegarán a junio.
¿La tecnología? Veo empresas facturando millones, pero gestionadas enteramente en un Excel que solo una persona entiende.

Si te soy sincero, esto no es "mala suerte", es falta de estructura.

No dejes que la inercia te gane. Corrige esto en enero, o te aseguro que te costará la paz mental el resto del año.

¿Cuál de estas 3 señales te da más miedo enfrentar hoy? Te leo. 👇

No alternative text description for this image

𝗧𝗼𝗱𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗜𝗔 𝗔𝗴𝗲́𝗻𝘁𝗶𝗰𝗮 hasta que el agente empieza a gastar presupuesto solo.

Es el sueño de todo CEO en 2026. Automatización total. Decisiones en tiempo real.

Pero aquí en LATAM, donde a veces nos cuesta documentar un proceso básico, soltarle las riendas a una IA es deporte extremo.

El problema no es la tecnología. El problema es la 𝗚𝗼𝗯𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝘇𝗮.

Si tu IA decide dar un descuento del 90% porque "optimizó la conversión", no es un error de código. Es un error de negocio.

Estamos integrando "𝗖𝗮𝗷𝗮𝘀 𝗡𝗲𝗴𝗿𝗮𝘀" en ecosistemas que apenas se sostienen con alfileres. Sin transparencia. Sin ética definida. Y rezando para que el cliente no se dé cuenta de que habla con un bot que alucina.

𝗟𝗮 𝗜𝗔 𝘀𝗶𝗻 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼́𝗻 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗮 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗮 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝗷𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗮. 𝗘𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗮 𝗲𝘀𝗽𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘀𝘂𝗰𝗲𝗱𝗲𝗿.

¿Ya tienes tu marco de gobernanza o sigues confiando en la "magia"?

Te leo en los comentarios.

Tu equipo no está desmotivado, está sobrecargado. ⚠️

La sobrecarga operativa es el asesino silencioso de la productividad. Cuando el talento humano se pierde en tareas manuales, repetitivas y duplicadas, el "burnout" es inevitable.
Automatizar procesos no es solo eficiencia; es una decisión de liderazgo para proteger a tu equipo y permitirles enfocarse en lo que realmente genera valor. 🚀

¿Liberas su potencial o los dejas atrapados en la rutina?

#Liderazgo #Automatización #Productividad #TalentoHumano

🔐 Estamos contratando: Encargado de IT – Mid Level (Enfoque en Ciberseguridad)
En Xetechs Group buscamos un(a) profesional de IT con enfoque en ciberseguridad, que nos ayude a proteger, administrar y fortalecer nuestra infraestructura tecnológica.

🎯 Rol clave:
Asegurar la continuidad operativa, proteger la información y aplicar buenas prácticas de seguridad en entornos on-premise y cloud.

🛠 Perfil ideal:
✔️ 3 a 5 años de experiencia en IT / SysAdmin
✔️ Conocimientos sólidos en redes, servidores y cloud
✔️ Experiencia práctica en ciberseguridad (firewalls, EDR, backups, accesos)
✔️ Enfoque preventivo, orden y criterio técnico

Guatemala City, Guatemala, Guatemala (Hybrid)

𝗤𝘂𝗲𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗶𝗿 𝗮 𝗹𝗮 𝗟𝘂𝗻𝗮, 𝗽𝗲𝗿𝗼 𝘃𝗶𝗮𝗷𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗲𝘁𝗮.

Esa es la realidad de la Infraestructura Híbrida en 2026. Queremos Nube, IA, Quantum Computing. Pero el 𝘊𝘰𝘳𝘦 𝘉𝘢𝘯𝘤𝘢𝘳𝘪𝘰 o el ERP corre en un mainframe que vio nacer a mis abuelos.

Le llamamos "Ecosistema Híbrido". Yo le llamo "Frankenstein".

La integración de sistemas 𝘭𝘦𝘨𝘢𝘤𝘺 con arquitecturas modernas es donde mueren los presupuestos de TI. La interoperabilidad es una pesadilla. Los datos no fluyen, se estancan.

Y lo peor: Cada "parche" que pones para conectarlos es deuda técnica con intereses de usurero.

No puedes construir un rascacielos sobre cimientos de barro. A veces, hay que tener el valor de tirar y reconstruir. Aunque duela. Aunque cueste.

¿Cuánto de tu presupuesto se va solo en "mantener las luces encendidas" vs. innovar?

Seamos honestos abajo.

Link en el primer comentario 🔗

Algo que he aprendido trabajando con empresas:
📉 el presupuesto no falla por falta de Excel… falla por falta de información real y visión estratégica.

2026 no se construye copiando y pegando el 2025. Se construye con datos, escenarios y decisiones inteligentes.

#Presupuesto2026 #PlaneaciónFinanciera #Finanzas #EstrategiaEmpresarial #Automatización #CrecimientoEmpresarial #Guatemala #ERP

"𝗦𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗽𝗮𝘀𝗼́ 𝘂𝗻 𝗰𝗲𝗿𝗼".
Esa frase ha quebrado más empresas que cualquier crisis económica.

El error humano es inevitable. Somos creativos, emocionales y nos cansamos. 𝗡𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗱𝗶𝘀𝗲𝗻̃𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗮𝗿 𝟱,𝟬𝟬𝟬 𝗳𝗮𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘀 𝘀𝗶𝗻 𝗲𝗾𝘂𝗶𝘃𝗼𝗰𝗮𝗿𝗻𝗼𝘀.

Pero insistimos en hacerlo.

En producción y administración, el costo del reproceso es brutal. — Material desperdiciado. — Envíos incorrectos. — Clientes furiosos.

Aquí entra la Automatización Inteligente. No se trata de despedir a tu equipo. Se trata de quitarles el trabajo de robot para que hagan trabajo de humanos.

Imagina un CRM que detecta anomalías antes que tú. O un sistema que alerta cuando el stock baja del mínimo, y genera la orden de compra solo para que tú la apruebes.

E͟s͟o͟ ͟e͟s͟ ͟e͟f͟i͟c͟i͟e͟n͟c͟i͟a͟.͟

Dejar de perder dinero en errores tontos es la forma más rápida de aumentar tu margen de ganancia. Incluso más que vender más.

𝗖𝘂𝗶𝗱𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗮𝘃𝗼𝘀, 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘀𝗲 𝗰𝘂𝗶𝗱𝗮𝗻 𝘀𝗼𝗹𝗼𝘀 (𝘀𝗶 𝘁𝗶𝗲𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗹 𝘀𝗼𝗳𝘁𝘄𝗮𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗿𝗿𝗲𝗰𝘁𝗼).

¿Cuál ha sido el error "de dedo" más costoso que has visto en tu empresa?

La transformación digital no es un tema de IT. 𝗘𝘀 𝘂𝗻 𝘁𝗲𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱.

He visto empresas gastar miles de dólares en licencias de software que nadie usa. ¿Por qué? Porque intentaron digitalizar una cultura analógica.

Si tus procesos son un desastre en papel, al digitalizarlos solo tendrás un desastre más rápido.
El verdadero liderazgo hoy es híbrido. Entender dónde aporta valor la máquina y dónde aporta valor la persona.

La máquina: Velocidad, precisión, datos masivos. La persona: Empatía, negociación, estrategia, ética.

En Xetechs Group lo vemos a diario. Los líderes que triunfan no son los que saben programar. Son los que pierden el miedo a soltar el control manual.

Son los que entienden que para crecer, hay que confiar en el sistema que construyeron.

Cierra la semana preguntándote: ¿Estoy construyendo una empresa que puede funcionar sin mí, o estoy construyendo una cárcel donde yo soy el guardia?

Buen fin de semana. A descansar, que las máquinas se quedan trabajando.

Enero no crea problemas, solo expone los que no se resolvieron antes.
Procesos rotos, información dispersa y cero visibilidad financiera hacen que el año empiece en modo caos.

Un crecimiento real no se improvisa:
👉 se construye con sistemas claros y datos confiables.

Empieza el año con control, no con estrés.

#EstrategiaEmpresarial #TomaDeDecisiones #Automatización #GestiónFinanciera #Operaciones #Consultoría #Empres

El CISO no ha dormido y se le nota.
En 2026, 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗿 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗹 𝗮𝗻𝘁𝗶𝘃𝗶𝗿𝘂𝘀 𝘆 𝗲𝗹 𝗳𝗶𝗿𝗲𝘄𝗮𝗹𝗹 𝗽𝗲𝗿𝗶𝗺𝗲𝘁𝗿𝗮𝗹 𝘀𝗼𝗻 𝘀𝘂𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗲𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝘁𝗲𝗿𝗻𝘂𝗿𝗮. La hiperconectividad nos jugó chueco.

Ahora todo está conectado. El reloj inteligente del CEO. La cafetera de la oficina. Y el servidor 𝘭𝘦𝘨𝘢𝘤𝘺 que nadie parcha desde 2022.

El modelo de "muro y foso" murió. Ahora el enemigo ya está adentro.

Si tu estrategia es 𝗥𝗲𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮 (esperar a que suene la alarma), ya perdiste. Necesitamos ser 𝗥𝗲𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀.

Asumir que te van a hackear. Y tener la capacidad de levantarte en minutos, no en semanas.

La ciberseguridad moderna no es evitar el golpe. Es saber encajarlo y seguir operando. Usar IA para defenderse de la IA que te ataca.

¿Tu plan de recuperación ante desastres es un PDF impreso o una realidad automatizada?

Hablemos de resiliencia real.

𝗦𝗲 𝗯𝘂𝘀𝗰𝗮 𝗦𝗲𝗻𝗶𝗼𝗿 𝗰𝗼𝗻 𝟭𝟬 𝗮𝗻̃𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶́𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗮𝗹𝗶𝗼́ 𝗵𝗮𝗰𝗲 𝟮.

El mercado de talento en TI está roto. Literalmente.

Necesitamos expertos en IA, Ciberseguridad y Computación Cuántica. ¿Qué tenemos? Un montón de gente experta en Excel y Power Point.

La brecha de habilidades en 2026 no es un bache, es un cañón. Las universidades no van a la velocidad del mercado. Y las empresas quieren "Rockstars" pagando sueldos de banda de garaje.

Si no estás invirtiendo el 20% de tu tiempo en capacitar a tu equipo actual, estás cavando tu propia tumba. El talento no se encuentra. El talento se construye.

𝗗𝗲𝗷𝗮 𝗱𝗲 𝗯𝘂𝘀𝗰𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝘂𝗻𝗶𝗰𝗼𝗿𝗻𝗶𝗼. 𝗘𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮 𝗮 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗻𝗮𝗿 𝗮 𝘁𝘂𝘀 𝗰𝗮𝗯𝗮𝗹𝗹𝗼𝘀.

¿Qué habilidad técnica te está costando más encontrar hoy?

Te leo.

Regla de oro de TI: 𝗦𝗶 𝗮𝗹𝗴𝗼 𝘃𝗮 𝗮 𝗳𝗮𝗹𝗹𝗮𝗿, 𝗳𝗮𝗹𝗹𝗮𝗿𝗮́ 𝗲𝗹 𝘃𝗶𝗲𝗿𝗻𝗲𝘀 𝗮 𝗹𝗮𝘀 𝟰:𝟱𝟱 𝗣𝗠.

El famoso "Bomberazo". Esa cultura latina de vivir apagando fuegos en lugar de prevenirlos.

Nos encanta ser héroes. Nos encanta decir: "Lo arreglé el fin de semana, jefe". Pero eso no es productividad. Eso es falta de procesos.

En un mundo hiperconectado y con IA, un error humano por cansancio o prisa cuesta millones. O cuesta la reputación de la empresa.

La verdadera madurez digital no es tener la mejor tecnología. Es tener viernes aburridos. Viernes donde nadie corre. Donde el despliegue a producción se hizo el martes por la mañana, no hoy.

Si tu equipo vive con adrenalina, algo estás haciendo mal.

¿A quién le ha tocado guardia este fin de semana?

Un abrazo solidario.

𝗘𝗹 𝟮𝟬𝟮𝟲 𝘃𝗮 𝗮 𝗯𝗮𝗿𝗿𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗮𝗻𝗮𝗹𝗼́𝗴𝗶𝗰𝗮𝘀.
No es una predicción apocalíptica. Es una lectura de la normativa fiscal.

La SAT y las entidades tributarias en LATAM ya no juegan. Quieren todo en tiempo real.
Facturación electrónica. Nómina digital. Inventarios sincronizados.

Si tu contabilidad sigue viviendo en carpetas físicas o en un software local obsoleto, tienes un problema grave.
No es solo por las multas. Es por el oxígeno de tu negocio: el crédito.

La banca moderna ya no pide solo estados financieros firmados. Pide acceso a datos, proyecciones reales y trazabilidad.

Una empresa digitalizada es transparente. 𝗨𝗻𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗲𝘀 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗮𝗯𝗹𝗲.

Si sigues operando como en 1990, te volverás invisible para los bancos y un blanco fácil para los auditores.

La digitalización total no es "nice to have". Es tu seguro de vida para los próximos 5 años.

¿Ya estás preparado para la fiscalización en tiempo real o sigues rezando para que no te auditen?

Antes, para cerrar un trato B2B, invitabas a comer al cliente.

Hoy, te mandan un cuestionario de 50 preguntas sobre tus políticas de datos.
El mundo cambió.

Tus clientes grandes no solo compran tu producto o servicio.

Compran la certeza de que no serás su eslabón más débil.

Si trabajas con bancos, aseguradoras o multinacionales, ya lo sabes:

𝗘𝗹 𝗰𝘂𝗺𝗽𝗹𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 (𝗖𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲) 𝗱𝗲𝗷𝗼́ 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗿 𝘂𝗻 "𝗽𝗮𝗽𝗲𝗹𝗶𝘁𝗼" 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘀𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗮 𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝗷𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗮.

Tener una certificación o una auditoría de seguridad al día cierra más puertas que un buen descuento.

Porque el descuento ahorra dinero. Pero la seguridad ahorra problemas legales y reputacionales.
Y créeme, los corporativos le tienen más miedo al escándalo que al gasto.

Ver la seguridad como una inversión de ventas, y no como un gasto de TI, cambia todo el juego.

¿Te han pedido requisitos de seguridad para ser proveedor últimamente?

Cuéntame tu experiencia. 👇

Imagina que entras el lunes a la oficina y tus servidores no responden.

Tus datos están encriptados. Tu Odoo no carga. Nadie puede facturar.

¿Qué haces en la primera hora?

La mayoría de las empresas tienen un plan para incendios físicos (que rara vez ocurren).

Pero muy pocas tienen un plan para incendios digitales (que ocurren todos los días).

No se trata de ser pesimista, se trata de ser resiliente.

Tener un "Disaster Recovery Plan" no es cosa de la NASA.

Es simplemente responder tres preguntas:

1. ¿Dónde está mi último respaldo limpio?
2. 
3. ¿Cuánto tiempo tardo en restaurarlo?
4. 
5. ¿Podemos operar manualmente mientras tanto?
6. 
Si no sabes la respuesta a la número 2, tienes tarea para el fin de semana.

La seguridad perfecta no existe, pero la recuperación rápida sí.

¿Estás listo para el "Lunes Negro" o prefieres no pensarlo?

Buen fin de semana.

Artificial Intelligence as a Service | Supply Chain | Startup | Demand Forecasting AI-Powered | SaaS | Saving | Supply Chain Analytics

Does your supply chain need to be more efficient, profitable, and strategic?

With over 15 years of experience, and the last 7 dedicated to understanding and transforming the new reality of supply chains, I help businesses achieve exceptional levels of efficiency and profitability.

My solution enables companies like yours to improve the accuracy of Sales and Demand Forecasting, reduce inventories, and optimize working capital, delivering tangible results in just 5 weeks.

I have worked with market leaders such as Grupo Nutresa, Juan Valdez, Crepes & Waffles, Colgate, and over 60 additional companies across more than 5 countries, implementing technologies that have transformed their operations.

My approach:

➡️ Diagnosis and improvement: I identify critical areas of opportunity in your supply chain.
➡️Accessible technology: I empower the use of AI with scalable and easy-to-adopt models.
➡️ Results in record time: Real impact in weeks, not months.

What can I offer you?

✔️ Optimization of demand and supply planning.
✔️ Integration of AI and Big Data for smarter decisions.
✔️ Reduction of operational costs and improved profitability.

Key Challenges I Address:

1️⃣ Service level impact: I ensure product availability to avoid stockouts and lost sales.
2️⃣ Idle inventory: I unlock cash flow by reducing excess inventory and optimizing working capital.
3️⃣ Strategy vs. operations: I transform operational supply chains into strategic structures with a future-focused approach.
4️⃣ Lack of anticipation: I leverage accurate forecasts to make informed decisions and anticipate market changes.
5️⃣ Integrated external data: I incorporate exogenous sources to enhance forecast accuracy and improve planning.

Additionally, I am a mentor for startups, an active member of boards of directors, and a creator of B2B consultative sales and Social Selling strategies. I also led the Fundación Conexión Joven, impacting over 12,000 young people in Colombia.

✉️ felipe@datup.ai  
📞 321-6389045 
🌐 Schedule a Meeting: https://calendly.com/felipehernandez/quiero-conocer-mas-sobre-datup

#SupplyChain
#ArtificialIntelligence

Felipe Hernandez

FIFO, LIFO y FEFO no son reglas de almacén.
Son decisiones estratégicas 👇🏻


En muchos comités se habla de inventario como si fuera solo un problema operativo.
Ubicación, racks, picking, WMS.

Pero el verdadero impacto está antes 

En qué decides sacar primero.

Porque esa decisión define cosas mucho más grandes:
- Qué riesgo aceptas
- Qué costo oculto estás absorbiendo
- Qué tan alineada está tu operación con el negocio

He visto empresas con:
- FIFO perfecto, pero perdiendo ventas por falta de agilidad.
- LIFO eficiente, acumulando inventario viejo que nadie mira.
- FEFO “teórico”, pero sin datos confiables para ejecutarlo de verdad.

El problema no es la técnica.
El problema es usarla sin contexto.

👉 FIFO funciona cuando el tiempo erosiona valor.
👉 LIFO sirve cuando la velocidad manda pero hay que vigilar la deuda oculta.
👉 FEFO es clave cuando una fecha puede matar margen, marca o cumplimiento.

Y aquí viene lo incómodo:

Si no puedes responder por qué un producto sale primero,
probablemente tu inventario esté decidiendo por ti.

La rotación no se optimiza solo en el almacén.
Se diseña desde la estrategia, los datos y la visibilidad real.

Ahora te pregunto 
¿Cuál de estas reglas domina hoy tu operación
y cuál debería hacerlo realmente?

♻️ Si esto te hizo pensar distinto sobre inventarios, compártelo.

🚨 Sígueme si quieres más reflexiones reales sobre Supply Chain, datos e IA.

Felipe  Hernandez

I Transform Supply Chains with AI & GenAI

graphical user interface, text, application, chat or text message

Tenemos expertos en Supply Chain
operando con mentalidad pre-digital 👇🏻


Procesos sólidos.
Años de experiencia.
Mucho conocimiento acumulado.

Pero el mundo cambió.

Hoy, no tener tecnología real en la Cadena de Suministro es como
👉🏻 seguir enviando cartas físicas cuando el resto ya usa email.

Y tecnología no es
❌ Excel con macros
❌ automatizaciones aisladas
❌ “usar ChatGPT para responder algo”

Eso es digitalizar lo viejo, no transformar.

La verdadera tecnología cambia cómo decides,
qué variables consideras
y qué tan rápido aprendes del error.

La resistencia no es técnica.
Es mental.

Pensar diferente incomoda.
Pero ahí aempieza la ventaja competitiva.

¿Que opinas?

Déjame tu comentario y no olvides seguirme!

Tu almacén no es lento.
Tus decisiones sí.


Muchos equipos intentan “arreglar” la operación cuando el pedido ya existe.
Más gente.
Más turnos.
Más tecnología.

Pero el problema casi nunca está ahí.

- Está en cómo decidiste ubicar los SKUs
- En el recorrido que obligas a caminar
- En el empaque que define costos todos los días

Slotting, Picking y Packing no son tareas.
Son decisiones de diseño.

Y cada decisión mal tomada:
- Se paga en tiempo
- Se paga en errores
- Se paga en costo por pedido

La tecnología puede acelerar
pero no corrige un sistema mal pensado.

Cuando estos tres se diseñan por separado, el almacén pelea contra sí mismo.
Cuando se diseñan como sistema,
la operación fluye sin apagar incendios.

👉🏻 La eficiencia no empieza en el último metro.
Empieza mucho antes del pedido.


¿Tu almacén está ejecutando bien
o pagando decisiones viejas todos los días?

Déjame tu comentario y no olvides seguirme!!

🚨 Si tu cadena de suministro vive apagando incendios, no tienes un problema operativo.
Tienes un problema de decisiones 👇🏻


Inventarios altos
y al mismo tiempo quiebres de stock.

Pronósticos que “no son tan malos”,
pero compras que igual se equivocan.

Planeación basada en Excel, reuniones eternas
y decisiones que llegan tarde.

Esto es lo que veo en casi todas las reuniones👇🏻

Empresas con gente muy buena,
mucho esfuerzo operativo
y los mismos tres dolores repitiéndose una y otra vez:

1️⃣ Decisiones sin visibilidad real
Cada área optimiza lo suyo, pero nadie ve el sistema completo.

2️⃣ Pronósticos desconectados del negocio
No consideran precio, promociones, estacionalidad ni cambios reales de demanda.

3️⃣ Inventarios que consumen caja
Capital atrapado en productos que no rotan, mientras faltan los que sí venden.

El problema no es la falta de datos.
El problema es no convertir esos datos en decisiones accionables.

Ahí es donde entra DATUP.

✅ Anticipar la demanda con IA aplicada al negocio
✅ Decidir qué comprar, cuánto y cuándo
✅ Reducir inventario sin sacrificar nivel de servicio
✅ Pasar de reaccionar a planear con confianza

Y hay algo que casi nunca se menciona, pero es fundamental:

😎 Mejorar la calidad de vida de los equipos.

Porque cuando dejas de apagar incendios:

👍🏻 baja el estrés,
👍🏻 desaparecen las urgencias eternas,
👍🏻 y vuelves a pensar de forma estratégica, no reactiva.

Menos intuición.
Menos urgencias.
Más decisiones correctas, en el momento correcto.

👉🏻 Si tu cadena de suministro ya no puede operar “a pulso”,
hablemos.


Comenta “SC” o escríbeme directo y te muestro cómo lo están haciendo empresas como la tuya.

taplio

The Battle

Javier Solares

Felipe Hernandez

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreJavier Solares's LinkedIn Performance

Performance ScoreFelipe Hernandez's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Javier Solares

Felipe Hernandez

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Javier Solares's LinkedIn Performance

Performance ScoreFelipe Hernandez's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreJavier Solares's LinkedIn Performance