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Poseur, métreur, bureau d’étude… avec Binôme, accède au sous-traitant idéal en 48h sans le chercher pendant des heures.

Fondateur- CEO

A.M.D.F 

management d'une équipe commerciale via 3 points de ventes Maisons de Lumières By TECHNAL 

Mes missions au sein de AMDF aluminier TECHNAL :

-	Management d’une équipe commerciale
-	Mise en place d’une stratégie commerciale 
-	Suivi des objectifs
-	Formation de la force commerciale
-	Prospection et fidélisation d’un réseau de professionnels (architectes, entrepreneurs…)
-	Réalisation d’entretien de candidats

Directeur commercial

Poste: Chargé d'affaires

Mes missions au sein de AMDF aluminier TECHNAL :

-	Prospection et fidélisation d’un réseau de professionnels (architectes, entrepreneurs…) et 
        particulier
-	Réalisation de chiffrages et des plans techniques
-	Relance clients
-	Suivi de chantiers
-	Réception de chantiers
-       Vente sur salon (foire de paris)

chargé d'affaires

Jacques Sabater

Sarah Piotrowski

On m’a longtemps expliqué qu’il fallait choisir.
Choisir entre performance et sens.
Entre croissance et durabilité.
Entre business et humain.

J’ai fait l’inverse.

J’ai construit des activités rentables sans sacrifier l’alignement,
des modèles durables sans greenwashing,
et une croissance sans m’épuiser ni épuiser les équipes.

Ce parcours m’a appris une chose essentielle :
ce n’est pas travailler plus qui fait grandir une entreprise,
c’est savoir décider juste, au bon moment, avec les bons leviers.

Aujourd’hui, j’accompagne les dirigeants et les marques qui veulent :
	•	clarifier leur stratégie et leurs priorités
	•	transformer leurs ressources dormantes en valeur
	•	structurer une croissance durable et maîtrisée
	•	prendre des décisions avec plus de clarté et de stabilité
	•	performer sans se désaligner

J’interviens à trois niveaux, selon les enjeux :

— Business & organisation (stratégie, transition, structuration)
— Ressources & durabilité rentable (ASAP, circularité, valeur économique)
— Care & leadership (Onaé Care, Onaé Rise)

👉 Échange stratégique
Un premier rendez-vous pour identifier ce qui bloque réellement
et définir le bon point d’entrée.

🎯 Mon obsession : vous faire gagner du temps, optimiser vos opérations et vous aider à scaler avec impact et sérénité.

📩 Prêt à passer à l’action ?
👉 Discutons en message privé ou via sarah@agenceasap.com

Dirigeante

J'accompagne les entreprises à atteindre leurs objectifs :
✔️Management de transition: Lanvin
✔️Développement durable 
✔️ Supply Chain : achats, développement produits, logistique, transport ....

Débrief express – Qui veut être mon associé ? - M6  

Nouvelle saison, nouveaux signaux.
Et franchement : ça démarre plutôt bien.

Ce qui change (et c’est une bonne nouvelle)

	•	Le chrono du pitch a disparu. Enfin.
Lever 300K€ ne se joue pas en 1 min 30.
Moins de pression inutile, plus de fond : bon point.

	•	Jonathan Anguelov  fait une entrée très juste.
De l’écoute, de l’empathie, un vrai sourire.
Et surtout : l’envie sincère d’aider.
👉 Dire non avec le sourire passe toujours mieux qu’un non en faisant la gueule 😛


💙 Les projets qui marquent

	•	Willy anti-gaspi 
Je vous suis depuis ses débuts.
Clément MERY Jonathan Negrin 
Une entreprise vraiment à impact, qui répond à un problème réel, avec une exécution solide.
Ce genre de boîte qui prouve que l’impact a du bon.

	•	Les vélos Pipop 
Une technologie intéressante et surtout un angle différent dans un marché ultra saturé.
Scanner autrement plutôt que refaire “un vélo de plus” : c’est souvent là que ça se joue.

	•	Poudrée Paris  
Maxime Desprez Jimmy Burdet 
Réinventer la bougie : végétale, contenants existants, usage avant discours.
1,6 M€ en 18 mois, marges solides, vrai potentiel B2B.
Une boîte bien exécutée, même en laissant un peu “sur la table”.
Mon coup de cœur ❤️ 

👊 La punchline de la soirée

« Moi, à 46 %, je me réveille. »
Jean Michel Karam .
Quand on passe de 100K€ pour 46 % à 200K€ pour 5 %, le réveil est… brutal 😅

🤔 Ce qui interroge

ETHYLOWHEEL
L’intention est forte, le sujet est sérieux, mais sans produit réellement sur le marché et peu de traction, le positionnement reste difficile à lire à ce stade.
Parfois, une bonne idée a juste besoin… d’un autre format.

🎯 En résumé

Des décisions assumées.
Des paris.
Des débats intéressants.

La saison commence bien.
Et comme souvent, ce sont les zones de friction qui rendent le business passionnant.

Curieuse d’avoir vos avis :
quel projet vous a le plus marqué?

________________________
Pour ceux qui ne me connaissent pas, je suis Sarah.
J’analyse les deals… et parfois les sourires autour de la table.

Relier business, ressources et care pour une performance durable Dirigeants & marques • Transformation globale ASAP : Méthode Ze Good | TRNSTN | ONAE (Care & Rise)

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On me choisit pour mon côté atypique.

Puis on me demande de rentrer dans les codes.

C’est un grand classique.

On m’appelle en management de transition parce que :
– ça ne va pas
– il faut décider vite
– remettre de l’ordre
– trancher
– avancer

Bref, quand les méthodes “habituelles” ne fonctionnent plus.

Puis, une fois sur place, j’entends parfois :

“Tu pourrais être un peu plus… consensuelle ?”

Traduction :
– moins directe
– moins rapide
– moins cash
– plus conforme

Mais c’est précisément ce côté-là qui a été choisi au départ.

Être atypique dérange. Être inefficace, beaucoup moins.

Un profil lisse rassure.
Un profil efficace secoue.

Et pourtant, dans les moments critiques,
ce ne sont pas les profils lisses qu’on appelle.

Ce que j’ai appris sur le terrain

Les entreprises veulent :
✔️ du résultat
✔️ de la réactivité
✔️ des décisions

Mais pas toujours :
❌ le courage du changement
❌ l’inconfort que ça implique
❌ les frottements nécessaires

Alors on demande de réparer…
sans toucher au système.

Spoiler : ça ne marche jamais.

Mon côté atypique n’est pas un trait de personnalité.

C’est un outil de travail.

Il me permet :
– de voir plus vite
– de dire ce qui bloque
– de trancher quand ça stagne
– d’avancer quand tout le monde hésite

Ce n’est pas confortable.
Mais c’est utile.

👉 Si tu cherches quelqu’un pour confirmer ce que tu sais déjà,
je ne suis pas la bonne personne.

Si tu cherches quelqu’un pour réparer ce qui coince vraiment,
là, on peut discuter.

⸻

Pour ceux qui ne me connaissent pas, je suis Sarah.
Atypique. Rapide. Et rarement consensuelle.

La plupart des problèmes stratégiques ne sont pas… stratégiques.

Ils sont humains.

Sur le papier, tout est souvent clair :
– le marché
– les chiffres
– les options
– les scénarios

Et pourtant, les décisions bloquent.

Pourquoi ?

Parce que la stratégie est prise par des humains fatigués.
Stressés.
Sous pression.
Parfois blessés dans leur ego.
Souvent en surcharge mentale.

Oui, même ceux qui “gèrent très bien”.

Sur le terrain, j’ai vu des stratégies échouer à cause de :

– un ego trop présent
– une peur mal digérée
– un conflit évité
– une fatigue ignorée
– une décision repoussée “à demain” (depuis 6 mois)

Spoiler :
aucun de ces sujets ne figure dans un business plan.

Ce qu’on appelle un problème de stratégie est souvent :

– un problème d’énergie
– un problème de clarté
– un problème de posture
– un problème de courage

Ou parfois… les quatre en même temps.

C’est pour ça que j’ai intégré le care dans l’accompagnement des entreprises.

Pas pour allumer des bougies.
Pas pour “faire du bien-être”.

Mais pour permettre aux dirigeants de :
– respirer
– prendre du recul
– décider sans être en mode survie
– arrêter de confondre urgence et importance

Un dirigeant épuisé prend rarement de bonnes décisions.
Un dirigeant aligné, beaucoup plus.

Et non, parler d’énergie en entreprise n’est pas perché.

Ce qui est perché,
c’est de croire qu’un cerveau sous tension constante
peut décider sereinement.

👉 Message aux dirigeants :
si votre stratégie n’avance pas,
ce n’est peut-être pas votre plan qui est mauvais.

C’est peut-être votre niveau de fatigue.

⸻

Pour ceux qui ne me connaissent pas, je suis Sarah.
Je parle de stratégie… et parfois de systèmes nerveux.

On me demande souvent :

“Quand tu quittes une mission, tu passes vraiment à autre chose ?”

Oui.
Mais pas comme on l’imagine.

Je ne coupe pas parce que je me désintéresse.
Je coupe parce que le travail est fait.

En management de transition, rester trop longtemps est une erreur.

Mon rôle, ce n’est pas :
– d’être indispensable
– de m’installer
– de devenir la béquille du système

Mon rôle, c’est :
– structurer
– clarifier
– remettre du mouvement
– rendre les équipes autonomes

Quand ça fonctionne,
je deviens presque… inutile.

Et c’est très bon signe.

Ce que j’observe souvent

Certaines entreprises confondent :
– accompagnement
et
– dépendance

Or un bon accompagnement :
– ne crée pas d’addiction
– ne s’accroche pas
– ne dure pas éternellement

Il laisse un système plus solide qu’à l’arrivée.

Pourquoi je reste parfois en lien

Quand il y a eu :
✔️ du respect
✔️ de la confiance
✔️ des décisions assumées
✔️ une vraie volonté de transformation

Le lien reste.
Pas par obligation.
Par intelligence.

Pourquoi je tourne parfois la page

Quand il a fallu :
– convaincre en permanence
– ménager des egos
– réparer sans jamais toucher aux causes
– faire semblant d’avancer

Alors je pars.
Et je ne regrette jamais.

👉 Un bon accompagnement se mesure après le départ.
Quand l’entreprise continue d’avancer… sans vous.

Pour ceux qui ne me connaissent pas, je suis Sarah.
Je préfère être utile que confortable.

Ce que beaucoup d’entreprises appellent “déchets” est souvent… de l’argent mal rangé.

Sur le terrain, j’ai vu :
– des stocks détruits
– des ingrédients jetés
– des packagings mis au rebut
– des formules abandonnées

Pas parce qu’ils étaient inutilisables.
Mais parce que personne ne savait quoi en faire.

Le problème n’est pas le surplus.

Le problème, c’est l’absence de stratégie.

Quand une entreprise n’a pas :
– le temps
– la vision
– les bons circuits
– ou les bons partenaires

La solution la plus simple devient souvent la pire :
👉 détruire.

Spoiler :
détruire coûte cher. Financièrement. Humainement. Écologiquement.

Exemple très concret.

Plutôt que de détruire plusieurs centaines de kilos de matières refusées par une marque,
nous les avons redirigées vers la food.

Résultat :
✔️ 6 000 € de destruction évités
✔️ une matière valorisée
✔️ tout le monde gagnant

Comme quoi, la durabilité la plus efficace est souvent… rentable.

C’est exactement pour ça que j’ai créé ASAP.

Pour aider les entreprises à :
– revaloriser leurs stocks
– écouler leurs invendus
– donner une seconde vie à leurs ressources
– arrêter de transformer des opportunités en pertes

Non, ce n’est pas du greenwashing.
C’est du bon sens business.

Être durable, ce n’est pas produire moins.

C’est mieux utiliser ce qu’on a déjà.

Et souvent, les entreprises possèdent bien plus de valeur qu’elles ne le pensent.
Elle dort juste dans un entrepôt.

👉 Si tu as des stocks qui s’accumulent,
ce n’est pas forcément un problème.

C’est peut-être une ressource mal exploitée.

⸻

Pour ceux qui ne me connaissent pas, je suis Sarah.
Je transforme le surplus en stratégie.

La semaine de Noël , j’ai fait 3 coachings.

Et j’ai eu la même conclusion à chaque fois : les marques sont perdues.

Pas perdues parce qu’elles sont mauvaises.
Perdues parce qu’elles sont mal accompagnées.

Cas n°1 et n°2 : deux marques de cosmétiques.

Deux marques différentes.
Même problème.

Elles se sont fait “accompagner” par leurs laboratoires.
Résultat :
– dépendance totale
– manque de vision
– décisions prises par défaut
– et surtout… 

=> le laboratoire leur a planté leur projet ! 

Redémarrage de zéro !


Cas n°3 : une marque de compléments alimentaires.

Très bon produit.
Mais une communication complètement à côté.

Pourquoi ?
Parce qu’elle suivait des conseils pensés pour des solopreneurs.

Du personal branding.
Du LinkedIn.
Du “parle de toi”.

Sauf que sa clientèle n’est ni sur LinkedIn,
ni intéressée par l’histoire de la fondatrice.

Une marque produit ≠ un personal brand.

Le point commun entre ces 3 coachings ?

👉 Les marques ne manquent pas d’idées.
👉 Elles manquent de clarté stratégique.

Et quand on est perdu :
– on écoute trop de monde
– on applique de mauvais conseils
– on s’éparpille
– on perd du temps
– et beaucoup d’argent

Accompagner une marque, ce n’est pas empiler des conseils.

C’est :
– comprendre son marché
– structurer sa vision
– aligner produit, discours et canaux
– éviter les erreurs coûteuses
– et remettre du bon sens là où il a disparu

C’est exactement ce que je fais.

👉 Si tu as l’impression de tout faire… sans savoir si tu fais juste,
ce n’est probablement pas un problème de motivation.

C’est un problème d’accompagnement.

⸻

Pour ceux qui ne me connaissent pas, je suis Sarah.
J’accompagne les marques quand elles réalisent qu’elles suivent les mauvais conseils.

Travailler plus n’a jamais sauvé une entreprise.

Mais ça a déjà épuisé beaucoup de dirigeants.

Dans 90 % des entreprises que j’accompagne, le problème n’est pas :
– le manque d’idées
– le manque d’envie
– le manque de compétences

C’est le trop :
trop de tâches,
trop de décisions,
trop de process bancals,
trop d’outils mal utilisés.

La surcharge n’est pas un signe d’ambition.

C’est un signal d’inefficacité.

Quand tout est urgent :
– on ne priorise plus
– on décide dans la fatigue
– on réagit au lieu de piloter

Et là, même la meilleure stratégie finit par s’éroder.

C’est exactement là que l’IA devient intéressante.

Pas pour remplacer les équipes.
Pas pour “faire moderne”.

Mais pour :
– automatiser ce qui n’a pas besoin d’un cerveau humain
– clarifier les flux
– structurer l’information
– aider à décider plus vite et plus juste

Spoiler :
l’IA est souvent plus calme que les humains sous pression.

Concrètement, ce que je mets en place chez les marques :

– automatisation de tâches chronophages
– structuration des process (oui, les vrais, pas ceux sur Notion jamais ouverts)
– outils simples pour mieux analyser
– pages produits qui convertissent parce qu’elles sont claires
– logistique pensée pour soutenir la croissance, pas la freiner

Moins de chaos.
Plus de décisions.

L’efficacité, ce n’est pas faire plus.

C’est enlever ce qui n’est plus utile.

Et accepter qu’un dirigeant ne devrait pas :
– tout faire
– tout savoir
– tout décider seul

Bonne nouvelle : la technologie peut aider.
À condition de savoir quoi automatiser.

👉 Si ton business avance, mais te coûte trop d’énergie,
le problème n’est pas ton ambition.

C’est ton système.

—————
Pour ceux qui ne me connaissent pas, je suis Sarah.
J’automatise pour éviter que les équipes s’épuisent.

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