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［Industry］Accelerated Company

STATION F

Station F

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Hyped Agency

Binôme

Les meilleurs sous-traitants pour les pros de la fermeture et de l'aménagement extérieur.
Poseur, métreur, bureau d’étude… avec Binôme, accède au sous-traitant idéal en 48h sans le chercher pendant des heures.

Fondateur- CEO

A.M.D.F 

management d'une équipe commerciale via 3 points de ventes Maisons de Lumières By TECHNAL 

Mes missions au sein de AMDF aluminier TECHNAL :

-	Management d’une équipe commerciale
-	Mise en place d’une stratégie commerciale 
-	Suivi des objectifs
-	Formation de la force commerciale
-	Prospection et fidélisation d’un réseau de professionnels (architectes, entrepreneurs…)
-	Réalisation d’entretien de candidats

Directeur commercial

Poste: Chargé d'affaires

Mes missions au sein de AMDF aluminier TECHNAL :

-	Prospection et fidélisation d’un réseau de professionnels (architectes, entrepreneurs…) et 
        particulier
-	Réalisation de chiffrages et des plans techniques
-	Relance clients
-	Suivi de chantiers
-	Réception de chantiers
-       Vente sur salon (foire de paris)

chargé d'affaires

Jacques Sabater

Skylup

Hello toi ! 👋🏼

Tu veux booster tes softs skills, ta performance et celles de tes équipes ? Tu veux kiffer encore plus ta vie pro ? Bienvenue, tu es au bon endroit ! 

Startup, Scaleup, TPE, PME, indépendant 👇

- Tes compétences comportementales, relationnelles et émotionnelles et celles de tes équipes sont le pilier de ta boîte et tu veux les améliorer.
- Tu es soucieux de ton bien-être et épanouissement et de celui de tes équipes
- Tu sais que tu dois communiquer au mieux avec les autres pour faire passer tes messages et ta vision. 
- Tu as besoin d’une communication interne optimale dans ta boîte
- Tu veux donner du sens à ta vie pro et être aligné avec ce que tu fais
- Tu veux performer encore plus et dépasser tes limites 
- Tu as des blocages que tu aimerais travailler 
- Tu veux donner la meilleure version de toi dans ton management 


👉🏼 Skyl’Up te propose des accompagnements personnalisés pour atteindre tes objectifs, dans un joyeux mélange de formation, coaching et entraînement. 

👉🏼 Avec l’analyse et la compréhension de ce qui se joue pour toi, on avance ensemble, dans la bonne humeur, la bienveillance et le challenge. 

Comment ça marche ?

1️⃣ Diagnostic: on définit ensemble tes besoins
2️⃣ Parcours: je te propose un parcours et les thématiques sur lesquelles on va travailler. 
3️⃣ Session: de Form'Action où de Conf'Action

🚀 Les Form’Actions: un parcours personnalisé, en solo ou en équipe, sur les soft skills que tu as besoin de développer 

🚀 Les Conf’Actions : pour sensibiliser tes équipes sur une thématique et travailler la mise en pratique en intelligence collective avec des ateliers participatifs

Au fait, je ne me suis pas présentée !

Je m'appelle Ahmed, coach, formateur, entraîneur et maître praticien PNL. 🤠

Et avec Skyl’Up, je mets toutes mes compétences au service de ton bien-être et de ta performance.   

Prêt(e) à décoller destination sens et performance ? 🚀

Tu m’écris, on échange et on avance ensemble. 🙏

Fondateur Skylup 🚀

Scalezia.co

On aide plus de 20 000 entreprises B2B à passer de🌱 à 🌳, puis de 🌳 à 🌳🌳🌳🌳 grâce à nos cours en ligne, nos bootcamps et nos advisories !

On t'aide à engager et fidéliser tes talents pour que tu puisses grandir de manière rapide, durable et sereine !

Prêt à décoller destination Sens, Bien être et Performance ? 🚀

Expert Scalezia - Engager fidéliser & Transformer les Dirigeants et leurs Collaborateurs

Entrepreneurs dans la Ville

Porteur du projet Skyl'up

Lyon Start Up - Centre d'Entrepreneuriat Lyon Saint-Etienne

Porteur du projet KôTAH

Capfun by Franceloc

Directeur administratif du camping 4* Le Cénic, 7,5M€ de CA, pour près de 4000 clients et directeur des activités pour le groupe Capfun

🚀 Résultats :
✔️Entrée dans le top 15 des campings Capfun sur 135 au niveau de la satisfaction
✔️Entrée dans le top des meilleurs campings en France
✔️Maintiens du CA malgré la période Covid

👉 Directeur Administratif :

🔸Management opérationnel : Coordination et contrôle de la bonne marche du site :
🔸Gestion Clients : Litiges, fidélisation, animation et suivi qualité
🔸Gestion Personnel : Recrutement, management, formation et optimisation des services (ménages/réception/animation/ Maitre - nageur/Community manager et Technique)
🔸Connaissance et application des règles sociales (contrats, planning)
🔸Relation prestataires et fournisseurs : négociation, achats, commandes, suivi qualité
🔸Gestion budgétaire du site
🔸Prévisionnel personnel
🔸Application des obligation réglementaires : urbanisme, sécurité, accessibilité, hygiène
🔸Suivie de chantier sur sites (création de zone ludique, création d’espace scénique…)

👉Directeur des activités :

💠Création d'une école de formation portant sur les techniques d'animation en partenariat avec l'école The village :

🔸Suivie chantier création des salles de classes
🔸Suivie administratif, en collaboration avec l'école "The village"
🔸Recrutement, Formation et affectation de 100 animateurs et 10 Responsables d'animations
🔸Suivi de carrières des jeunes formés (restaffing, formations et évolutions …)

💠Coordination et Animation de Réseau :

🔸Formation et Coaching des directeurs d'établissement
🔸Création de séminaire annuel pour les directeurs d'établissement
🔸Création de Weekend d'intégration
🔸Benchmark et création de nouveaux concepts
🔸Gestion de 32 Weekends à thème annuel
🔸Création d'évènement, team building pour le CE Capfun

Directeur des activités et Coordinateur animation du groupe 

Directeur administratif à "l’Arbois du Castellet", société Capfun, 2.4M€ de CA pour près de 1500 clients et coordinateur/formateur/coach animation pour le groupe Capfun

🚀 Résultats :
✔️Entrée dans le top 10 des campings Capfun sur 130 au niveau de la satisfaction client
✔️Augmentation du CA de 300 000€

👉 Directeur Administratif :

🔸Management opérationnel : Coordination et contrôle de la bonne marche du site :
🔸Gestion Clients : Litiges, fidélisation, animation et suivi qualité
🔸Gestion Personnel : Recrutement, management, formation et optimisation des services (ménages/réception/animation/ Maitre - nageur/Community manager et Technique)
🔸Connaissance et application des règles sociales (contrats, planning)
🔸Relation prestataires et fournisseurs : négociation, achats, commandes, suivi qualité
🔸Gestion budgétaire du site
🔸Prévisionnel personnel
🔸Application des obligation réglementaires : urbanisme, sécurité, accessibilité, hygiène
🔸Suivie de chantier sur sites (création de zone ludique, montage de toboggan aquatique à sensation, création d’espace scénique, calage de Mobil Home, terrasse, bardage bois, VRD…)

👉Coordination du service animation du groupe Capfun :

💠Formation portant sur les techniques d'animation, en partenariat avec l'école The village :

🔸Suivie administratif, en collaboration avec l'école "The village"
🔸Recrutement, Formation et affectation de 100 animateurs et 10 Responsables d'animations
🔸Suivi de carrières des jeunes formés (restaffing, formations et évolutions …)

💠Coordination et Animation de Réseau du groupe :

🔸Formation et Coaching des directeurs d'établissement
🔸Création de séminaire annuel pour les directeurs d'établissement
🔸Création de Weekend d'intégration
🔸Benchmark et création de nouveaux concepts
🔸Gestion de 32 Weekends à thème annuel
🔸Création d'évènement, team building pour le CE Capfun
🔸Formation d’animateur Néerlandais

Directeur administratif et coordinateur animation

ANIM'ENJOY PROD

Gestion, coordination et optimisation du service animation « Domaine d’Imbours », Société Capfun pour Anim’enjoy (8.6M€ de CA pour près de 5000 (clients) : 

🔹 Communication interservices
🔹 Management d'une équipe de 17 Animateurs
🔹 Gestion du budget global du service (prestataires extérieurs et autres investissements financiers (environ 50K €)
🔹 Création de spectacles enfants/ados/adultes
🔹 Création d'affichages, planning semaine
🔹 Coordination réseaux sociaux
🔹 Pries micros sur divers évènements
🔹DJing
🔹 Création de concepts novateurs…

Directeur de l’animation

Gestion, coordination et optimisation du service animation « le Pachacaïd », Société Capfun pour Anim’enjoy (4.5M€ pour près de 3000 clients) :

🔸Communication interservices ;
🔸Management d'une équipe de 11 Animateurs
🔸Gestion du budget global (prestataires extérieurs, et autres investissements financiers (environ 40K)
🔸Création de spectacles adultes/ados/enfants
🔸Création d'affichages, planning semaine
🔸 Coordination réseaux sociaux
🔸Prises micros sur divers évènements
🔸DJing
🔸Création de concepts novateurs

Groupe Pierre & Vacances - Center Parcs 

Responsable de soirée

Le carburant qui t'aide à Engager tes talents 🚀 Ensemble on fluidifie la communication et la cohésion de tes équipes pour que chacun harmonise 🧠 Sens, 💜 Bien-être individuel au service de la Performance collective !

La communication est au coeur des relations dans les entreprises, 

Parce qu’une meilleure communication instaure de meilleurs relations, qui apportent plus d’ambiance et de performance. 

Nous voici entrés dans un joli cercle vertueux, et c’est ce que l’on instaure dans ta boîte. 

Avec mon binôme Audrey, on accompagne la communication relationnelle des entreprises, auprès des dirigeants et managers, grâce à notre expertise en neurosciences et psychologie,

Une grosse dose de smile et de passion en prime. 

On construit pour ta boîte une approche complétement personnalisée, avec 3 services complémentaires :

- Les formations - sur des formats de courtes à longues durées et des thématiques différentes selon tes besoins,
- Les coachings individuels - parce que l’épanouissement personnel est indispensable à la performance collective,
- Les événements team-building - pour permettre d’associer cohésion et bons moments

Notre méthode ?

✅ Une réponse flexible et hyper personnalisée

✅ Un suivi constant et un avancement agile

✅ La mise en pratique avec des animations 

✅ De nombreuses disciplines sous le coude (PNL, MBTI, Ennéagramme, Analyse transactionnelle)

Imagine tes équipes évoluer de manière autonome, en progressant , et tout ça dans la bonne ambiance ? 

Chez Skyl’Up, on est convaincus que l’efficience relationnelle est la solution aux problématiques d’équipes que tu peux rencontrer. 

Alors on donne tout ce qu’on a pour que les blocages disparaissent et que les conflits se dissipent, 

Parce que rien n’est une fatalité, et que souvent,

La clé du succès de ta boîte est juste là, sous tes yeux. 

Prêt(e) à décoller pour atteindre tes objectifs ? 🚀

Rendez-vous en message privé pour en discuter.

Ahmed T.

Entre ce que tu veux dire et ce que l’autre comprend,
il y a un gouffre (un gros). 

Et ce gouffre, c’est là que les malentendus se logent.

C’est fou comme une simple communication peut faire la différence entre :
→ une équipe motivée,
→ et une équipe complètement démoralisée.

Parce qu’entre ce que :
tu veux dire
tu oses dire
tu penses dire
tu dis vraiment

et ce que l’autre :
entend
écoute
comprend
admet
retient
restitue

Environ 90 % du message se perd route. 💨
Comme ça, pouf, vaporisé.

Parce que le GPS de la com’ n’existe pas encore.

Alors forcément, quand tu dis : “je l’avais pourtant dit !”,
l’autre pense “ah bon ? je ne l’ai pas compris comme ça.”

Une bonne communication, ce n’est pas ce que tu dis.
C’est ce que l’autre comprend.

Transforme ta posture managériale 🚀 I Leadership - Communication - Motivation - Performance collective avec le programme Apollo I 📞 La hotline du management le 18/12/25 !

L'écoute

Sensibiliser à la posture commerciale sans PowerPoint, sans tableau Excel, et sans jargon ?
J’adore ce genre de défi 

Le commerce, c’était le thème de notre intervention chez Ginger, filiale d’un grand groupe du BTP.

Ils voulaient sensibiliser tous les collaborateurs, pas seulement les commerciaux, à cette idée simple :
Le commerce, ce n’est pas un service.
C’est un état d’esprit.

D’où le nom de notre intervention : "Le commerce, l’affaire de tous."

Avec Vivien Lourme (sacré bon copain et un super binôme), on a animé une session d’1h pendant leur journée séminaire.

Lieu : un château fort à Melun 🏰.
Participants : 80 collaborateurs hyper motivés.
Objectif : redonner de l’énergie et les clés pour adopter une posture commerciale à tous les collborateurs, 
sans changer de métier, ni ajouter une ligne à leur to-do.

Pas besoin de nouvelles compétences.
Juste 4 clés simples à mettre en pratique :
de l’écoute, de la posture, de la curiosité, et de la confiance.

Et pour que ce soit vivant, avec Vivien on a mixé nos deux univers :
→ le théâtre d’impro pour illustrer les situations,
→ l’expertise commerciale pour décoder les bonnes attitudes.

Les équipes devaient jouer, deviner, corriger, bref, apprendre en s’amusant.

On a eu des rires, de l’énergie, des prises de conscience, et plusieurs managers qui sont venus nous dire après coup :
“C’était vivifiant, utile, concret.”

Mission accomplie ✅

Merci à toute l’équipe de Ginger pour la confiance,
et à Vivien Lombes pour ce moment aussi pro que fun.

Comme quoi, avec la bonne posture,
rien n’est impossible.

Le manager toxique n’a pas toujours de mauvaises intentions.
Et non, ce n’est pas toujours le grand méchant loup qui est là pour manger les salariés. 

Oui aujourd'hui j’ai envie de me frotter au sujet touchy par excellence du management.
Celui qui est apparemment dans toutes les boîtes.
Le manager toxique.😈

Je parle souvent avec des solopreneurs ici sur LinkedIn. Un nombre incalculable d’entre eux est devenu freelances pas parce qu’ils détestaient leur job, mais parce qu’ils ont surtout quitté leur manager.

50 % des gens qui quittent leur poste le font à cause de leur manager, pas de leur entreprise.
(YouGov)
Ça devrait nous interroger.🧐

Déjà, je vais mettre ça au clair : 
Le manager toxique, ce n’est pas forcément celui qui crie ou envoie des mails à minuit.

Parfois, c’est plus subtil.
Un manager devient toxique quand ses comportements finissent par :
→ épuiser l’équipe,
→ créer de la confusion,
→ couper l’envie.

Ce n’est pas (souvent) de la méchanceté.🫣

C’est de la peur : peur de lâcher prise, de mal faire, du conflit.

Alors il contrôle trop. Ou il ne dit rien.
Ou il change d’avis sans expliquer.

Et c’est là que l’équipe se fracture.⚡️

La bonne nouvelle : ça se travaille.

Comme quand on est un salarié toxique sans le savoir.
Parce que oui, ça va dans les deux sens ! 

Quand on comprend pourquoi on agit comme ça, on peut apprendre à faire autrement.
Un manager toxique, ce n’est pas (forcément) quelqu’un de mauvais.
C’est quelqu’un qui n’a pas encore trouvé la bonne posture.

Envie d’aller plus loin ?
Le 27 novembre, on analyse vos vraies situations managériales en live.

Tu peux t’inscrire juste ici 👉 https://lnkd.in/dj-t4kGa

Tes défis de manager sont nombreux, 
Tu gères une équipe et tellement d’autres choses, ça peut faire beaucoup. 

Bonne nouvelle : t’es pas seul.
Et c’est exactement pour ça qu’on a créé la Hotline du management. 🔥

Le 27 novembre à midi, je serai en live pour répondre à vos questions, pour analyser vos situations de la vraie vie, celles que vous m’avez envoyées (et que je traiterai anonymement 👀).

→ Des galères de communication,
→ des conflits mal gérés,
→ des managers en perte de repères,
→ des équipes qui envoient parfois des signaux qu’on comprend trop tard.

Du concret, du vécu, du vrai management.

Et si tu n’as pas envoyé ta situation ?
Viens quand même.
Tu vas te reconnaître dans les cas et repartir avec des pistes concrètes à appliquer dès demain.

Pour les infos pratiques, j’te mets tout ici : 

Le 27 novembre à midi
En live sur LinkedIn
1h pour analyser et progresser.

👉 Inscris-toi juste via le lien en com'. 
Et envoie-moi tes questions en MP 

PS : il se pourraaaait qu’un cadeau attende ceux qui assisteront au live.
J’dis ça, j’dis rien.

Il y a des accompagnements qui marquent.
Pas par ce qu’on fait… Mais par QUI on accompagne.

Tatiana a vécu le programme Apollo. 

Et c'est le genre de transformation qui me fait dire : “Voilà pourquoi j’aime ce que je fais” 🔥

Merci pour ta confiance et ton engagement du début à la fin.🙏

J’accompagne la croissance des TPE/PME — stratégie → exécution → ROI. Plus de CA et moins de dispersion 📈 │ Directrice de @Neocamino

Continuer à se former, même après 10 ans de management, c'est essentiel !
Parce que manager, c’est tout sauf un long fleuve tranquille.


Être manager, c’est accompagner des humains, avec leurs forces, leurs fragilités, leurs moments d’élan et de doute... 
C’est porter une vision, créer du cadre, et donner les conditions pour que chacun puisse avancer. Un rôle que j’incarne aujourd’hui au quotidien chez Neocamino, avec une équipe engagée et en évolution constante.

Récemment, j’ai eu la chance de suivre le programme Apollo, animé par Ahmed T. de Skylup.
Une formation pensée non pas pour “apprendre à manager”, mais pour transformer sa posture de dirigeant et de manager.
Et quelle expérience ! 🚀

En 10 ans, j’ai traversé beaucoup de phases :
 👥 des équipes qui évoluent, changent, grandissent...
 ⚖️ des défis humains parfois complexes ;
 💬 et cette question qui revient souvent : “Est-ce que je fais bien ? Comment je peux faire mieux ?”

Ce que j’ai particulièrement apprécié dans ce programme :
 ✨ explorer ma posture plutôt que suivre une méthode
 ✨ identifier mes zones de tension et mes réflexes
 ✨ remettre du sens sur ce qui guide ma façon de manager
 ✨ me reconnecter à mes valeurs profondes

Ahmed T. a cette capacité rare de travailler sur l’identité du manager, pas seulement sur les outils. Il t’aide à aligner qui tu es, ce que tu portes et la manière dont tu souhaites incarner ton leadership.

🧠 Ce que j’en retire :
 • des mots simples sur des situations complexes du quotidien
 • une prise de recul salutaire
 • des outils concrets, immédiatement applicables
 • et surtout : cette énergie d’apprentissage qu’on perd parfois avec le temps

Parce qu’au fond, le management est un métier d’équilibriste : entre écoute et cadre, exigence et confiance, vision et adaptation.
Et pour rester juste, il faut continuer à apprendre, à évoluer, à se transformer.
Un immense MERCI à Ahmed T. pour sa finesse, son exigence et son énergie — et à Audrey Siwula, co-créatrice de ce programme aussi puissant que profondément humain. 🙏
Merci aussi à mes "partners in crime" sur cette formation qui m'ont bien challengés (👋 Romain Font & Quentin Chomier)

Dans un paysage où les formations sont nombreuses, il est rare de trouver un parcours qui marque vraiment. Le programme Apollo en fait partie !

Parce qu’être manager, c’est continuer à grandir pour mieux accompagner.
Et ça, ça ne s’arrête jamais.

“Est-ce que je suis vraiment légitime ?” 
Si tu t’es déjà posé la question, bienvenue au club.

Prends ta carte, il y a déjà du monde.😎

Parce que oui,
Chez les managers / dirigeants, le syndrome de l’imposteur est bien plus fréquent qu’on ne le croit.
Même quand c’est eux qui drivent et qui ont le lead. 

Tu peux avoir 10 ans d’expérience, des résultats solides, la reconnaissance de ton équipe et malgré tout, toujours entendre cette petite voix intérieure qui te dit :
“Tu n’es pas assez bon.”
“Tu ne mérites pas ce poste.”
“Un jour, ils vont se rendre compte que tu ne sais pas tout.”

Le syndrome de l’imposteur, c’est quand la réalité dit “tu gères”,
et cette voix intérieure répond “Tu crois ? Je suis pas sûre”. 😈

Tu sais ce qui est le plus fou dans tout ça ?
Ce sont souvent les meilleurs managers qui doutent. 

Et c’est normal. 
On demande aux managers d’être un mix improbable de coach, psy, stratège, médiateur…
Le tout avec le sourire, évidemment.🎭

Comment se débarrasser de cette petite voix ? (qui pourrit bien la vie)
Le step 1, c’est de mettre des mots sur le ressenti. 

En accompagnement, c’est souvent là que tout bascule.
Quand la personne comprend pourquoi elle doute, pose des vrais mots.

On voit la posture changer.
Les épaules se redresser.
La communication devenir plus claire.🤗

Parce qu’un bon leader, ce n’est pas quelqu’un qui sait tout (jamais).
C’est quelqu’un qui apprend et qui fait grandir les autres en grandissant lui-même.

C’est ça, la vraie légitimité.
Si tu doutes, c’est peut-être justement la preuve que tu prends ton rôle au sérieux.

Rassure-toi : tu es probablement bien plus légitime que tu ne le crois.

Jeudi dernier, on a ouvert la Hotline du management,

Et le second épisode arrive déjà !

La Hotline, c’est une live où on répond aux questions concrètes des managers et dirigeants.

Au début, on était 14 inscrits. Deux jours après 310.

Pression maximale activée. 😱

Avec Audrey, on a bossé, on a remis en question chaque contenu, chaque minute du déroulé.

Parce qu’on voulait apporter un max de valeur, pas juste “faire un live” pour faire joli.

Maintenant que la pression est redescendue, je suis super fier de tout ce qu’on a mis en place !

Et vos retours sont archi canons. 

Des messages, des demandes de replay, des mercis qui font vraiment plaisir.

Et surtout : un taux de rétention qui prouve que vous étiez là jusqu’au bout.

On va évidemment s’améliorer encore, avec plus d’interactions, encore plus de cas concrets et d’outils activables.

Et ça arrive très vite !

Tellement vite qu’on revient avec l’épisode 2 de la Hotline du management le 18 décembre : 12h30 - 13h30 😎

Même process que pour le premier :
Je réponds en live à VOS questions de management.

Vous me les envoyez en MP en amont, j’y réponds en anonyme pendant le live,

Et tout le monde repart avec des conseils applicables tout de suite

Note le dans ton agenda, RDV le 18 décembre à 12h30

Et d’ici là mes MP sont ouverts pour toutes les questions

Hâte de préparer la suite avec vous. 🔥

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