Contract

Project Manager & ML Engineer

ThirdAI Lab

ML Consultant

Upwork

• Analyzed campaign and sales data to uncover insights that drove a 15% increase in lead conversions across B2B clients.

• Created interactive dashboards and visual reports using Excel and Tableau, enabling stakeholders to track KPIs in real-time.

• Collaborated with marketing and product teams to optimize funnels using data-backed segmentation and targeting strategies.

• Conducted competitive and customer behavior analysis to inform product positioning and go-to-market decisions.

• Translated raw data into actionable strategies - blending business logic with data interpretation for measurable impact

Business Analyst

Integrated Web Solutions

• Built and deployed lightweight ML models using Python (scikit-learn) to power user behavior predictions and content recommendations.

• Integrated models into production via Flask APIs, improving personalization and automation within client-facing web platforms.

• Enhanced web performance and responsiveness using JavaScript, PHP, and MySQL, leading to a 20% speed boost.

• Delivered clean, mobile-friendly UI/UX with HTML5/CSS3, optimizing user engagement across devices.

Machine Learning Engineer

NITI Aayog

Contributed to a government case study by delivering data-driven insights on revenue vs. expenditure patterns across Indian states.

Key Contributions:
• Automated public data collection using Python (Selenium, BeautifulSoup)

• Analyzed & visualized key disparities in services using Pandas, Seaborn & Matplotlib
• Applied statistical techniques (T-Test, ANOVA, etc.) via R and Excel

• Built interactive dashboards in Tableau that aided strategic policy decisions

Data Analyst

entGalaxy

Built and led a performance-driven digital agency that delivered tailored growth strategies for startups and SMEs across domains.

What we did:
• Growth-focused campaigns (PPC, SEO, Social Media)
• Scalable website development (WordPress, Shopify)
• Conversion-oriented content & visual strategy

Key Achievements:
• Drove a 30%+ increase in leads and 25% revenue growth for top clients
• Scaled a lean team of 10+ to deliver results in fast-paced, competitive markets

CEO/Co-founder

✔ I’ve hit the max (30K) connection limit on LinkedIn - feel free to follow if you're into scalable AI, GenAI, or real-world ML.

I’m an AI/ML engineer building intelligent systems that move beyond prototypes - systems that scale, adapt, and perform under real-world constraints.

✔ I work across LLMs, GenAI, and agentic AI, with a focus on:
• Scalable system design
• Data-centric ML workflows
• Reliable, automated MLOps pipelines

✔ I care about clean data, clean deployments, and building things that actually work.

➤ If you're working on something ambitious in AI - Let’s connect.

Arpit Singh

Hapvida

Diretor Corporativo de Implantação e Integração de Novos Negócios

Empresa de assistência médica de capital aberto, com 7,1 milhões de beneficiários, rede própria nas 5 regiões do Brasil. Com mais de 37 mil colaboradores. Gestão da governança e políticas de segurança nos 47 hospitais próprios, 94 pronto-atendimentos e 199 clínicas. Gestão de equipes com atuação nacional conduzindo reuniões de indicadores administrativos, financeiros e de qualidade atendendo o corpo diretivo. Negociações de expansão  e implantações de novas unidades e unidades adquiridas, avaliando contratos e implantações de sistemas no padrão nacional.

Diretor Médico de Integração e Implantação de Novos Negócios

Santa Casa São Carlos

SANTA CASA DE MISERICÓRDIA DE SÃO CARLOS | São Carlos | SP				2016 a 2020 
Hospital Geral, Filantrópico | 330 leitos | 7500 atendimentos de urgência e emergência/mês | 1200 internações/mês | 500 cirurgias/mês | 1.200 colaboradores. 
Superintendente de 2017 a 2020
Gerente Médico 2016 a 2017
Coordenador de Serviços Médicos de Urgência 2016 a 2017
Coordenador do Núcleo Interno de Regulação 2016 a 2017
Médico Socorrista de 2003 a 2017

Head de negócios, responsável pela reestruturação médica e administrativa, respondendo pela elaboração, implantação e desdobramento do planejamento estratégico da Santa Casa tendo como principais resultados: 
Idealização e Desenvolvimento do plano de negócio, estruturação de rede e preparação da implantação do Projeto Plano de Saúde – Santa Casa.
Idealização e Estruturação do setor Captação de Recursos e Relacionamento Institucional, com estrutura de captação em Brasília, São Paulo e São Carlos, garantindo recurso de R$ 3M/ano no segundo ano.
Idealização, Desenvolvimento e Coordenação do projeto de internalização (verticalização) do serviço de Hemodiálise, com aumento de 25% da capacidade de atendimento em número de sessões, redução das taxas de infecção relacionadas ao serviço em 520%, redução de 39% da taxa de mortalidade, gerando receita anual de R$ 1,8M; 
Reestruturação e implantação da estrutura hospitalar de internato para atendimento à 200 alunos, 8 programas de residência médica, 2 programa de residência multiprofissional, área de campo de estágio para 1080 alunos de programas técnicos, negociação de novas parcerias com novas faculdades de medicina e credenciamento hospitalar como hospital de ensino do governo federal, gerando aumento de receita anual de R$ 3M
Coordenação e negociação do projeto de internalização do laboratório de análises clínicas, gerando redução de 22% do custo médio por exame, diminuição do tempo médio de entrega de exames em 70%, e economia anual de R$ 600K

Superintendente

Idealização e implantação do novo modelo assistencial hospitalar nas clínicas de Ortopedia, Cirurgia Geral e Clínica Médica com bases teóricas em medicina hospitalar e médicos hospitalistas, garantindo melhora do tempo médio de permanência, mortalidade e taxas de reinternação em 48h e 30 dias.
Idealização e implantação de Lean - 6 Sigma na cadeia de suprimentos hospitalar  e reestruturação do processo de planejamento de compras: recalculo, atualização e aplicação das políticas de estoque farmácia, com melhoria do nível de serviço em 609% (falta de medicamento de 1/25 para 1/149), melhoria de 74% dos itens zerados em estoque, renegociação dos contratos de fornecimento, padronização de marcas, garantindo um giro de estoque de 28 dias e diminuição do valor total de estoque em 68%
Renegociação dos serviços de oftalmologia, Ecodoppler Adulto e Infantil, cirurgia vascular, cirurgia cardíaca, anestesia, neurocirurgia, otorrinolaringoscopia, urologia, endoscopia, oncologia e endocrinologia, maternidade de alto risco, UTIs adulto e Infantil e Pronto Socorro, gerando economia anual de R$ 1,8M.
Negociação, Contratualização, Estruturação e implantação do projeto de Serviço de Atenção Domiciliar “Melhor em Casa” (Home Care) do município de São Carlos, com administração pela Santa Casa, com atendimento e acompanhamento diário de 60 pacientes.
Negociação de contratos antes inexistentes e abertura do hospital para 13 operadoras de saúde, entre elas, São Francisco, Unimed, Amil, Bradesco, GEAP, Porto Seguro e Sul América.
Idealização, estruturação de recursos, desenvolvimento e implantação de ambulatório particular com atendimento no modelo “low cost” à convênios e particulares, com atendimento mensal de 4.000 consultas e 200 prestadores em 40 especialidades, gerando receita de R$ 3,6M.

Gerente Médico

Coordenador do Serviço Médico de Urgência

Implantação do Núcleo Interno de Regulação

Coordenador do Núcleo Interno de Regulação

Grupo São Francisco

Operadora de Saúde |06 mil colaboradores – 1.200.000 beneficiários. 80 Centros Clínicos |  6 hospitais Próprios.

Gerente Médico e Sinistro Regional São Carlos 
Regional com 9 mil vidas, 4 unidades sendo: 1 Ambulatório realizando 2 mil consultas/mês, 1 pronto socorro com 1.000 atendimentos/mês, 1 laboratório de análises clínicas, 1 escritório comercial de vendas
Gerente médico e Diretor Técnico responsável na abertura da praça São Carlos, atuando diretamente na gestão e operação das unidades próprias em análise de cenário, negociação, gerenciamento de conflitos, atuando junto a rede própria e credenciada regional. Gestão Operacional voltada para pessoas e processos e regulação, utilizando ferramentas como planejamento estratégico dentro dos moldes da qualidade ISO e ONA. Colaboração direta com o Núcleo de Gestão de Sinistro Corporativo São Francisco, respondendo pela análise das irregularidades| e identificação de fraudes de forma regional.

Participação na implantação da regional São Carlos no período de 3 meses, abertura de rede, elaboração de pacotes de atendimento, tabela de procedimentos, prestadores hospitalares, diárias, taxas, materiais, medicamentos e honorários médicos. Ao final de 4 anos a regional contava com 9 mil vidas, 1 Ambulatório realizando 2 mil consultas/mês, 1 pronto socorro com 1.000 atendimentos/mês, 1 laboratório de análises clínicas e 1 escritório comercial de vendas.
Implantação e gestão de processo na regional, via informações do núcleo de gestão de sinistros, para Identificação de fraudes na prestação de serviços médicos na regional.
Credenciamento médico para abertura de rede em 27 especialidades 
Apoio na prospecção, negociação e controle de demanda com prestadores terceiros: endoscopia, 
Redução da sinistralidade regional em 16% em sua totalidade, com diminuição do valor agregado de consultas e valor de custo médio por vida, incluindo as principais especialidade agressoras naquele momento (ortopedia, cardiologia e oncologia)

Gerente Médico e Sinistro Regional

PREFEITURA MUNICIPAL DE SERTÃOZINHO

Médico Coordenador do Ambulatório de Laserterapia e Dor

Exército Brasileiro

EXÉRCITO BRASILEIRO | BRASIL 
Tenente-Médico - Chefe Sessão de Saúde FUSEx

Tenente-Médico - Chefe Sessão de Saúde FUSEx

Executivo especializado em gestão de saúde, tecnologia e inteligência artificial, comprometido em transformar operações hospitalares para oferecer uma experiência mais humana e eficiente ao paciente. Com uma trajetória marcada pela liderança de projetos de alta complexidade, como a fusão de operadoras no Grupo Hapvida Notredame Intermédica, contribuiu diretamente para integrar hospitais e prontos atendimentos, beneficiando mais de 15 milhões de pessoas em todo o Brasil. Focado na transformação digital e inovação em saúde, implementa tecnologias avançadas para otimizar processos, melhorar a qualidade do atendimento e promover eficiência operacional. Sua abordagem combina visão estratégica e empatia, assegurando que cada inovação impacte positivamente a jornada do paciente, fortalecendo a confiança e a excelência no cuidado. Além de resultados financeiros, acredita que o verdadeiro sucesso está na criação de valor sustentável para todos os envolvidos no ecossistema da saúde.

taplio

The Battle

Arpit Singh

Daniel Bonini

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