ÉTER

Product as a service (PaaS) company building audience-first products.

We believe products can be copied, but communities don't:


This is the spot if you have a community looking for a product-led growth strategy.

We can help you with: 
| ÉTER consulting: community growth and monetization
| ÉTER academy: master product-led growth strategies
| ÉTER growth: products conversion rate optimization

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Join the community of next-gen leaders building audience-first products! 
Apply for your spot by DM 'ÉTER community' only by invitation.

CEO & Co-founder

MATERIA D

Co-Founder & COO

Smart Foods

Partner

go4clic

Advisory Board

MATERIABIZ

Digital strategy Professor

Academia aprehender

Acquired by ÉTER to expand our vision of developing next-gen audience-first products. 
You can productize yourself too so now Academia Aprehender is ÉTER academy. 

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Tech Academy on how to achieve peak performance with personalized habit design. 

Learn how to use your fitness tracker data to discover what optimizes your uniqueness. 

Join us to master Biohacking, Productivity, and Timeless Mental Models for personal growth. 

We are a community of tech entrepreneurs, product managers, doctors, and like-minded people.

Founder

Universidad de Palermo

Product management professor

Winter Capital

Business Consultant

HC  Corporation

Business Development Consultant

Coderhouse

Chief Product Officer

Helping others to transform their ideas into real successful products. 

Teaching the theory of Product Management with focus in UX and Web Analytics, relating always with my experience and other successful business. 

4.9 Stars calification

Product Management Professor & Industry expert 

x3 Founder | x2 Investor | I build community-led businesses to scale growth | Currently building ÉTER, product studio focused on audience-first products

Over the last 13 years, I’ve helped build and scale businesses across Latin America, leading product and growth teams at companies like Rappi, Despegar, ICBC, and Coderhouse.

But in 2021, I hit a wall.

I felt burnt out and disconnected from my purpose, so I decided to walk away from the corporate world and pursue my true calling: empowering others through technology and knowledge.

Before I made the leap, I had a hypothesis: Community-led businesses are the future, and tech-driven education will empower entrepreneurs to lead them. I believed in the power of personalized growth through bioindividuality—leveraging health and technology to unlock potential.

So, I launched ÉTER, a product studio focused on designing community-driven business models. In just 3 months, we grew the community to over 17,000 members.

I also founded MATERIA D, where over 5,000 people have learned to optimize their personal growth and business through technology and AI, helping them scale both professionally and personally.

My mission is simple: To empower people with knowledge and technology to reach their highest potential.

My Results:
→ Scaled ÉTER to 17,000+ community members in 3 months. → Helped 5,000+ people optimize their growth and business with MATERIA D. → Led product and growth teams at some of the largest tech companies in Latin America. → Grew my Hearth Rate Variability to 80ms average 

If you want to learn more about how I help people unlock strategic functional growth, you can join my community or explore my courses.

Follow me for content to grow everyday!

Franco T. Hernandez

Isabel Aristizabal

- Transformación de áreas de Gestión de Riesgos hacia un enfoque de consultoría interna
- Acompañamiento en evaluación y diseño de sistemas de gestión de riesgo con foco de mejora continua y valor agregado
- Sensibilización de empleados sobre la importancia de diseñar procesos, identificar riesgos y establecer controles que redundan en la protección de sus intereses y de la empresa misma 
- Revisión de procesos bajo un enfoque de simplificación y operación de riesgos controlada
- Mentorías en Liderazgo, Desarrollo Personal, Desarrollo de Equipos y Marca Personal

Consultoría y mentoría estratégica para la gestion empresarial y personal 

Philip Morris International

Como Business Partner de las áreas comerciales (Ventas, Marketing, Trade Marketing, Distribución, SBL - Strategic Business Lines-, COD - Commercial Organization Development-), en el rol de consultoría interna, entregué recomendaciones de riesgo controlado en línea con la estrategia organizacional apoyando iniciativas de innovación/ simplificación de procesos

Mentora estratégica de las personas a mi cargo y de las personas que se trasladaban a otras áreas, guiando su desarrollo, identificación de planes de desarrollo, planes de mejora y desarrollo de su marca personal

Contagié a los demás de la necesidad de mantener un ambiente efectivo de control haciéndoles ver que el control es "TU-YO" y por ende, es responsabilidad de todos administrar los riesgos logrando una transformación estratégica

Implementé nuevos modelos de trabajo en equipo multicultural y multigeneracional, a través de un liderazgo consciente, logrando el desarrollo de equipos de trabajo de alto impacto con reconocimiento, visibilidad y credibilidad de manera transversal en la Organización.

Apoyé como consultora interna, la implementación de SARLAFT (Sistema de Administración de Riesgo para el Lavado de Activos y Financiación al Terrorismo) y brindé soporte y asesoría permanente al Oficial de Cumplimiento

Aseguré la conservación de una operación con riesgo controlado en la transformación estratégica del modelo de negocio y la reestructuración de Catana, filial de PMI Venezuela

Lead Risk & Controls Colombia y Venezuela 

Me enorgullezco de haber liderado la transformación estratégica de la función de Gestión de Riesgo cambiando el paradigma y la filosofía del área de Control Interno, pasando a ser un área de consultoría estratégica, de impacto y valor agregado para la Organización gestionando cambio, simplificación, homologación de procesos, controles y riesgos, para no limitarse a ser reactivos, ejecutores de revisiones internas.

Fortalecí, en la consultoría interna, la adopción de la conciencia de control en las diferentes áreas, con énfasis en el área comercial, redundando en simplificación de procesos e informes positivos de Auditoría Corporativa.

Lideré a través del liderazgo y la mentoría estratégica, la cohesión de un equipo diverso con necesidades de desarrollo, estados de carrera y potencialidades diferentes.

Participé, como consultora interna, en la transformación estratégica del modelo de distribución, que implicó la implementación de la distribución directa en todo el país pasando de 24 a 70.000 clientes aproximadamente en 5 años

Jefe Control Interno Colombia

Administré las líneas de crédito para una cartera de $60.000 mio aprox, asegurando cobranza de cartera en los plazos establecidos (cartera vencida promedio máxima del 5% con bajísimo nivel de castigo)  

Generé iniciativas para disminuir riesgo de crédito y optimizar el flujo de efectivo, entendiendo el impacto en el flujo normal de la venta.
  
Para conformar el equipo de Crédito y Cartera a nivel nacional, 15 personas en total, definí perfiles, metodologías de trabajo y participación de un grupo de trabajo cohesionado, de alto impacto y contribución, participando activamente en su reclutamiento, on-boarding y desarrollo, acompañando su crecimiento profesional y personal a través del liderazgo y la mentoría estratégica 

Participé activamente en el cambio del esquema de distribución pasando de atender 8.000 clientes de manera directa a 45 en modalidad indirecta para luego retomar la distribución directa con 20.000 clientes inicialmente, redefiniendo en cada modalidad procedimientos y controles, y generando recomendaciones de negocio para tener el menor impacto desde la perspectiva de riesgo de crédito en cada transición.

Jefe de Crédito y Cartera

Apoyé la elaboración, análisis y seguimiento de planes a corto, mediano y largo plazo, así como la elaboración de proyectos para las diferentes áreas de la Compañía.  

Tuve la oportunidad de elaborar y dar seguimiento a estudios económicos y de factibilidad para las diferentes áreas de la Compañía. 

Con la adquisición de Coltabaco por parte de Philip Morris, tuve la oportunidad de analizar e interconectar datos para seguimiento y monitoreo de la participación de mercado (SoM) y efecto de la introducción de las nuevas marcas internacionales de Philip Morris

Asistente Planeación Financiera y Estratégica

Asistente Costos y Presupuestos

Mi visión de la gestión de riesgos va más allá de la prevención: se trata de empoderar a las personas y crear un liderazgo consciente que potencie tanto la estrategia organizacional como el crecimiento individual.

Luego de más de 20 años de experiencia, desarrollé el Enfoque CTE (Ciclo de Transformación Estratégica) para que áreas de riesgo y control se conviertan en verdaderos socios estratégicos, alineando la gestión de riesgos con el liderazgo personal de cada colaborador. Esto no solo transforma la cultura de control, sino que impulsa a cada persona a asumir su rol con una consciencia clara de su impacto en la empresa.

Como consultora, trabajo junto a los equipos en diagnósticos y capacitaciones que promuevan una cultura de liderazgo y marca personal donde cada colaborador se reconoce como un pilar clave en la estrategia. Un ejemplo de este enfoque es la transformación del área de control interno en una multinacional, donde logramos pasar de un rol reactivo a uno de business partner, comprendiendo y simplificando procesos, acompañando proyectos y potenciando la creación de una cultura de consciencia y control en donde todos entran en sintonía para no solo detectar riesgos sino también oportunidades.

Por qué elegir este enfoque?

Mi misión es ayudarte a transformar la cultura de riesgos en una herramienta estratégica, donde las personas se sientan dueñas de su rol, conscientes de su impacto en la organización y respaldadas en su crecimiento. 

Listos para potenciar una cultura de liderazgo y control en cada proceso?

#Transformación Estratégica #Consultoría #Gestión de Riesgos #Cultura de control #Liderazgo #Marca personal #Empoderamiento de Equipos #Business Partner #Diagnóstico y Capacitación #Procesos simplificados #consciencia de control

Isabel Aristizábal Vásquez

Decir que eres buena persona “por dentro” no te hace líder.

Muchos líderes repiten que “en el fondo” son buenas personas.

Pero el liderazgo no se evalúa en el fondo.
Se siente en la superficie.

Si tu equipo necesita excavar para encontrar tu humanidad, algo está mal.

La bondad no sirve escondida.
La coherencia tampoco.
La integridad mucho menos.

Un líder que trata bien solo cuando alguien lo está mirando…
no está liderando.
Está actuando.

Porque ser buena persona “por dentro” no cambia culturas.

Lo que las cambia es esto:

• Cómo hablas cuando nadie te aplaude.
• Cómo corriges sin humillar.
• Cómo decides sin atropellar.
• Cómo tratas a quienes no pueden ofrecerte nada.

Liderar no es tener un buen fondo.
Es tener una buena superficie que los demás puedan experimentar.

Y sí, es incómodo.
Porque obliga a dejar de justificar comportamientos mediocres con intenciones bonitas.

Los equipos no necesitan jefes que digan “yo soy buena gente”.
Necesitan líderes cuya bondad se note sin explicación.

Si tienes que aclararlo, no está siendo evidente.
Y si no es evidente, no está siendo liderazgo.
  
Si te hizo pensar, compártelo.
La cultura también cambia con conversaciones incómodas

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