ÉTER

Product as a service (PaaS) company building audience-first products.

We believe products can be copied, but communities don't:


This is the spot if you have a community looking for a product-led growth strategy.

We can help you with: 
| ÉTER consulting: community growth and monetization
| ÉTER academy: master product-led growth strategies
| ÉTER growth: products conversion rate optimization

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Join the community of next-gen leaders building audience-first products! 
Apply for your spot by DM 'ÉTER community' only by invitation.

CEO & Co-founder

MATERIA D

Co-Founder & COO

Smart Foods

Partner

go4clic

Advisory Board

MATERIABIZ

Digital strategy Professor

Academia aprehender

Acquired by ÉTER to expand our vision of developing next-gen audience-first products. 
You can productize yourself too so now Academia Aprehender is ÉTER academy. 

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Tech Academy on how to achieve peak performance with personalized habit design. 

Learn how to use your fitness tracker data to discover what optimizes your uniqueness. 

Join us to master Biohacking, Productivity, and Timeless Mental Models for personal growth. 

We are a community of tech entrepreneurs, product managers, doctors, and like-minded people.

Founder

Universidad de Palermo

Product management professor

Winter Capital

Business Consultant

HC  Corporation

Business Development Consultant

Coderhouse

Chief Product Officer

Helping others to transform their ideas into real successful products. 

Teaching the theory of Product Management with focus in UX and Web Analytics, relating always with my experience and other successful business. 

4.9 Stars calification

Product Management Professor & Industry expert 

x3 Founder | x2 Investor | I build community-led businesses to scale growth | Currently building ÉTER, product studio focused on audience-first products

Over the last 13 years, I’ve helped build and scale businesses across Latin America, leading product and growth teams at companies like Rappi, Despegar, ICBC, and Coderhouse.

But in 2021, I hit a wall.

I felt burnt out and disconnected from my purpose, so I decided to walk away from the corporate world and pursue my true calling: empowering others through technology and knowledge.

Before I made the leap, I had a hypothesis: Community-led businesses are the future, and tech-driven education will empower entrepreneurs to lead them. I believed in the power of personalized growth through bioindividuality—leveraging health and technology to unlock potential.

So, I launched ÉTER, a product studio focused on designing community-driven business models. In just 3 months, we grew the community to over 17,000 members.

I also founded MATERIA D, where over 5,000 people have learned to optimize their personal growth and business through technology and AI, helping them scale both professionally and personally.

My mission is simple: To empower people with knowledge and technology to reach their highest potential.

My Results:
→ Scaled ÉTER to 17,000+ community members in 3 months. → Helped 5,000+ people optimize their growth and business with MATERIA D. → Led product and growth teams at some of the largest tech companies in Latin America. → Grew my Hearth Rate Variability to 80ms average 

If you want to learn more about how I help people unlock strategic functional growth, you can join my community or explore my courses.

Follow me for content to grow everyday!

Franco T. Hernandez

Si estás a cargo de HyS en una empresa o consultora, seguro te afecta esto:ausentismo por TME + salud mental. Dos frentes que cuesta medir, ordenar y gestionar en serio.Durante 10 años fui Gerente de HSE en Carrefour Argentina, coordinando equipos en cientos de centros de trabajo y logrando reducciones sostenidas de ausentismo y accidentabilidad (incluso en pandemia).Hoy ayudo a líderes de HyS a pasar del:“sabemos que hay un problema” → a un plan defendible y aplicable de prevención psicosocial y ergonómica.Trabajamos con 3 criterios:✅ Defendible ante dirección, sindicatos y organismos✅ Basado en evidencia (Psicología + Ergonomía + normativa)✅ Aplicable en el mundo real (no solo un informe lindo)Colaboro con empresas y consultoras que quieren cuidar la salud y mejorar la productividad sin improvisar.Mandame “HYS” por DM y te comparto un checklist de 10 minutos para identificar prioridades en psicosociales y ergonomía y decidir qué medir primero antes de planificar acciones.

Francisco Carrera

Carretilla 2.0 ¿Te parece útil? -> Sí/No

Para las clases de la facu, me resulta muy interesante ver la cantidad de herramientas ergonómicas que se diseñan todos los años.

#Ergonomía #DiseñoIndustrial #Saludlaboral

Francisco García Carrera

Ayudo a prevenir riesgos ergonómicos y psicosociales

¿Cuántos accidentes en tu empresa empiezan la noche anterior?

Hablamos de LOTO.
De procedimientos.
De cultura.
De supervisión.
De conducta segura.

Y casi nunca hablamos de lo más básico.

¿Cuánto durmió esa persona antes de entrar al turno?

La fatiga no es debilidad.
Es fisiología.

Dormir menos de 6 horas, de manera crónica, no “cansa un poco”.
Ralentiza reflejos.
Fragmenta la atención.
Achica el campo perceptivo.
Distorsiona el juicio.
Vuelve tentador el atajo.

En términos de desempeño cognitivo, la privación de sueño puede asemejarse a trabajar con niveles bajos de alcohol en sangre.

Y sin embargo…

En la mayoría de las empresas:

No se mide.
No se declara.
No se gestiona.
No aparece en la matriz de riesgos.

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Lo que hacen las organizaciones maduras

No preguntan: “¿Por qué estás cansado?”

Preguntan:

¿Nuestros turnos permiten recuperación efectiva?

¿Estamos premiando el presentismo fatigado?

¿La disponibilidad 24/7 es un valor oculto?

¿La carga mental está bien dimensionada?

¿Gestionamos la fatiga como riesgo operativo?


Existen herramientas validadas para evaluar sueño de forma anónima y ética:

- Pittsburgh Sleep Quality Index (calidad de sueño)

- Epworth Sleepiness Scale (somnolencia diurna)

- Insomnia Severity Index (insomnio)


Pero medir es apenas el inicio.

Lo decisivo es asumir algo más profundo:

La seguridad no empieza en la planta.
Empieza la noche anterior.


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Si tu sistema necesita personas despiertas, y con criterio fino…

pero no les permite dormir,

no estás frente a un problema humano.

Estás frente a un problema de diseño.


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¿La fatiga está en tu matriz de riesgos
o sigue siendo un tema “personal”?

#Ergonomía #GestiónDeRiesgos #SaludOcupacional

Ayer mi hijo Facundo, 16 años, me contó al pasar que este año no tendrán "manejo defensivo" en el cole.

Una lástima. 

Me preguntó qué era eso, y le respondí que era el nombre de los conceptos que suelo compartirle.

Las 10 principales ideas que más repito:

1. Asumí que los otros pueden cometer errores. Y que vos también te podés equivocar, porque "herrar es umano". 

2. Mirá lejos. No al paragolpes de adelante.

3. Mantené distancia: mínimo 2 ó 3 segundos (el video muestra el porqué).

4. Con motos, más. Y con lluvia, el doble. 

5. Adaptá la velocidad al contexto, no a los carteles. Ir lento también puede ser peligroso.

6. No discutir. Ceder el paso. La gente está muy sacada. 

7. Escaneá espejos. Siempre. Minimizar puntos ciegos.

8. No te quedes encerrado, sin vía de escape.

9. Sé visible y señalizá tus maniobras con tiempo.

10. El celular no se toca. Nunca.

En tu casa… ¿ya empezaron a hablar de esto?

Nadie mira esta resolución
Pero puede costarte una inspección

En muchas empresas pasa lo mismo.

Se habla de productividad.
De ventas.
De crecimiento.

Pero nadie mira lo básico.
La salud laboral.

La Resolución SRT 886/2015 no es un papel más.
Es la norma que ayuda a definir qué exámenes médicos necesita cada puesto de trabajo según los riesgos reales.

No todos los trabajadores enfrentan lo mismo.
No todos deberían tener los mismos controles.

Por eso aparece una pieza clave que muchas organizaciones todavía no tienen:
El profesiograma.
Un documento que conecta tres cosas que deberían ir siempre juntas:
→ Riesgos del puesto
→ Exposición del trabajador
→ Exámenes médicos obligatorios

Y dentro de esos riesgos, hay uno que muchas empresas subestiman:
Los factores ergonómicos.

La resolución exige evaluar, entre otros:
→ Movimientos repetitivos
→ Manipulación manual de cargas
→ Posturas forzadas
→ Fuerza aplicada en tareas manuales
→ Vibraciones
→ Traslados

Si estos factores existen, deben reflejarse en el profesiograma
y en los controles médicos asociados.

Sin eso, el sistema de vigilancia de la salud queda incompleto.

Y cuando llega una auditoría, una inspección o un accidente laboral, el problema aparece.

Porque la pregunta siempre es la misma:
“¿Cómo definieron los exámenes médicos de ese puesto?”

Cumplir la SRT 886/2015 no es burocracia.
Es gestión de riesgo.

Las empresas sólidas no esperan a que llegue la inspección.

Construyen sistemas que funcionan antes de que algo salga mal.

Cuando estacionás…
¿mirás siempre antes de abrir?

El video no muestra locura al volante.
No muestra exceso de velocidad.
No muestra “imprudencia extrema”.

Muestra algo mucho más cotidiano.
Pasó en Trelew, Chubut.

👉 Un conductor estacionado.
👉 Una puerta que se abre en automático.
👉 Un ciclista que no tiene margen.
👉 Y un colectivero que estaba muy atento (felicitaciones!!)

Esto pasa más seguido de lo que creemos.

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La solución se llama "maniobra holandesa".

¿En qué consiste?

Abrir la puerta con la mano contraria.
Si manejás, usá la derecha.

Eso te obliga a girar el torso.
Y al girar el torso, mirás hacia atrás.

Es biomecánica básica aplicada a la seguridad.

Un micro-cambio en el gesto.
Un cambio enorme en el resultado.

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🧠 Esto no es solo educación vial.

Es ergonomía del comportamiento.

Si el sistema depende de que la persona “recuerde siempre”, va a fallar.
Si diseñás el gesto para forzar la verificación, reducís el error.

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Compartilo.

Hoy este chico volvió a su casa.

Mañana puede no haber margen.

Ayer participé de un excelente webinar sobre LOTO... y la ergonomía se dio una vuelta por la charla...



Muchas veces caemos en la tentación de poner el foco en la persona.
Decimos que "falta cultura".
Que "no respetan el procedimiento".
Que "hacen atajos".
Que "se confían demasiado".

Pero casi no hablamos del diseño del sistema.
Si al aplicar LOTO aparecen atajos, es porque el trabajo real no coincide con el procedimiento escrito.

Y confiar solo en el etiquetado como control es, en el fondo, confiar en que nadie se va a equivocar bajo presión.

Sabemos que eso no pasa.

La seguridad no debería depender de la disciplina perfecta de alguien cansado y apurado por sus jefes.

Debería estar incorporada al diseño del trabajo.

Es por este enfoque que recomiendo el curso que pronto darán Carlos Rosell y Charly WIGSTROM BRONCHEUR

Está muy buena esta herramienta que compartieron...

Transformo culturas industriales frágiles en sistemas confiables usando Ciencia del Comportamiento y Process Safety

View Charly WIGSTROM BRONCHEUR’s profile

Gratis!
¿Crees que realmente sabes cómo estás aplicando Lockout Tagout… o solo repites lo que siempre se ha hecho? Acabo de probar una herramienta que expone brechas que normalmente nadie ve hasta que ocurre un incidente, y los resultados pueden sorprenderte (y tal vez incomodarte). Te propongo algo simple: entra aquí 👉 https://loto.abacusai.app , haz la evaluación en pocos minutos y publica tu resultado. #safety #cultura #loto

Durante años, muchas organizaciones trataron el malestar laboral como un problema individual.

El estrés laboral existe.

Casi siempre nace dentro del sistema.

Y pocas empresas se atreven a medirlo bien.

Si alguien estaba agotado, era “falta de foco”.

Si alguien se quemaba, era “manejo del tiempo”.

Pero los datos cuentan otra historia.

Cuando las exigencias emocionales son altas, los accidentes laborales prácticamente se duplican. 
10,2% frente a 4,8%.

Y cuando el ritmo de trabajo es alto durante toda la jornada, también empeoran los indicadores de salud.

El problema no estaba en las personas.

Estaba en el diseño del trabajo.

Por eso algunos modelos modernos de prevención cambiaron el enfoque.

En lugar de preguntar “qué le pasa a la gente”, preguntan:
→ ¿Cuánta presión real existe?
→ ¿Qué autonomía tienen los equipos?
→ ¿Existe apoyo entre compañeros y líderes?
→ ¿La organización es justa o imprevisible?

Luego convierten esas respuestas en un semáforo.
Verde: saludable.
Amarillo: alerta.
Rojo: riesgo real.

Y ahí aparece algo incómodo:
Muchas empresas descubren que el problema no es el talento.

Es la forma en que el trabajo está organizado.

Porque el estrés rara vez es un fallo humano.

Casi siempre es un fallo de diseño.

Guía SRT RPS - Nov 2025

Menos de un 10% tiene extintor
Pero en casa seguimos jugando como si no pasara nada

Llevo años haciendo la misma pregunta.
Me la enseñó Diego Aranguri Díaz, cuando empecé en Carrefour.
Y nunca cambia la respuesta.

Personas formadas.
Empresas con protocolos.
Simulacros perfectos.

Pero cruzan la puerta de su casa…
y el riesgo vuelve a cero control.

Ese es el fallo.

No es falta de información.
Es desconexión.

Por eso, la Semana de la Seguridad (21–28 abril 2026)
no debería quedarse dentro de la empresa.

Debería empezar en casa.

Tiro unas 10 ideas para activarlo de verdad:
→ “Trae tu extintor o te damos uno” (campaña interna)
→ Ranking por equipos: % de hogares protegidos
→ Simulacro híbrido: oficina + escenario doméstico
→ Historias reales contadas por empleados
→ Kit “hogar seguro” como beneficio anual
→ Auditoría voluntaria de seguridad en casa
→ Líderes mostrando su propio extintor (ejemplo real)
→ Día 1: pregunta incómoda. Día 7: solución instalada
→ Gamificación: quien no tenga, aprende usándolo
→ Foto final: evidencia colectiva, no promesa

💡 ¿Qué otras ideas pensás que podrían funcionar?

Tiene 10 años y su “penitencia” es no ir al taller -> ¿Te parece bien?


Santino llora frente a la cámara de Canal 12 de Córdoba.
No por un gol.
No por un videojuego.
Por emoción.

Por trabajar con su papá.

Mientras muchos cuentan las horas para volver a la pantalla, él cuenta tuercas.
Siente el peso de una rueda.
Escucha el ruido seco de una llave cruz.

Y se le llenan los ojos.

Esto no es menor.

Está entrenando coordinación óculo-manual.
Está entendiendo secuencias operativas.
Está calibrando percepción de riesgo.
Está aprendiendo que un amortiguador roto no es un error abstracto. Es consecuencia.

Eso deja marca.

No hablo de romantizar riesgos.
Un taller no es un parque.
Necesita supervisión, límites, tareas acordes a la edad.

Pero cuando la actividad tiene sentido, el cuerpo aprende distinto.

Aprende con propósito.

Y el propósito construye identidad.

En un mundo de estímulos infinitos y recompensa instantánea, el taller ofrece otra cosa:
feedback real.
responsabilidad concreta.
reconocimiento ganado.

La pregunta incómoda:

¿Estamos criando chicos para consumir…
o para hacer?

No es blanco o negro.
Pero algo de esto interpela.

¿Vos qué opinás?

¿Rediseño? ¿Robotización? ¿Controles? ¿Premios?

¿Sirve un jefe así?

Directo.
Incómodo.
Sin anestesia.

La respuesta es: "Depende"

Si entrase a la escudería Alpine a evaluar riesgos psicosociales (tema que a los franceses les interesa bastante)… no evaluaría si el jefe es “duro”.

Evaluaría qué combinación de factores están en juego.

Y ahí aparecen las diferencias.

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1️⃣ Exigencias cuantitativas

🔴 Riesgo alto cuando el mensaje es:
“Quiero resultados, no excusas. No me importa cómo, hacelo.”

🟢 Desafío saludable cuando el mensaje es:
“Necesitamos bajar 2 décimas en esta curva. ¿Qué necesitás para lograrlo?”

La exigencia no es el problema.

Es si viene con recursos… o con amenazas.

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2️⃣ Claridad de rol

🔴 Confusión cuando se escucha:
“Arreglalo. Vos sabrás cómo.”

🟢 Claridad cuando dice:
“Tu foco es la salida de curva. El resto lo ajustamos nosotros.”

Sin claridad, la presión se multiplica.

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3️⃣ Calidad de liderazgo

🔴 Deterioro cuando aparece:
“Si no podés, hay miles esperando tu asiento.”

🟢 Liderazgo cuando suena así:
“Hoy no alcanzó. Vamos a trabajar esto juntos.”

La primera frase activa miedo.

La segunda activa aprendizaje.

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4️⃣ Apoyo social del superior

🔴 Bajo apoyo:
“Es tu problema. Resolvelo.”

🟢 Alto apoyo:
“Yo me ocupo de la presión externa. Vos concentrate en mejorar este punto.”

El apoyo no siempre es cariño.

A veces es protección estratégica.

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5️⃣ Justicia organizacional

🔴 Injusticia percibida:
“Vos tenés que rendir", pero a otros que no les dice nada)"

🟢 Justicia:
“El estándar es el mismo para todos. Y yo también me hago cargo de lo que falló.”

Cuando la vara cambia según la persona, el clima se rompe.

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Acá está la clave.

Un jefe puede ser igual de firme en ambos escenarios.

El tono puede ser duro.

La diferencia es estructural.

Demanda alta + claridad de rol + apoyo social + justicia = alto rendimiento sostenible.

Demanda alta + ambigüedad de rol + amenaza + inequidad = riesgo psicosocial.

Y eso, en cualquier organización —F1, quirófano, planta industrial— termina saliendo caro.

En tu historia laboral, ¿qué frases aparecían más seguido?

¿Las que construyen desafío…
o las que construyen miedo?

Especialista cordobés enseña todo lo que hay que saber de la NFPA-70E (Norma para la Seguridad Eléctrica en Lugares de Trabajo)

Muy interesante propuesta para los equipos de SySO y HR

En tiempos en que se extienden el consumo de marihuana, las apuestas deportivas y el clona para dormir, viene bien actualizarse.

Vicepresidenta de la Sociedad de Medicina del Trabajo de la Provincia de Bs. As. (SMTBA)

Actualización en Prevención de Consumos Problemáticos en el Ámbito Laboral.

Una formación indispensable para fortalecer las capacidades profesionales, aprender, debatir y brindar herramientas para abordar esta problemática. 

📌 Algunos temas que estarán presentes:

* Abordajes clínicos en personas con adicciones
* Nuevos perfiles de consumos problemáticos
* El caso de los anestesiólogos y la respuesta institucional
* ¿Por qué y para qué testear a los trabajadores?
* Cannabis medicinal y actividad laboral
* El juego en los lugares de trabajo
* Certificación de programas preventivos
* Ética y consumos

🗓 Inicio: Martes 31 de marzo
⏰ Horario: 18:00 a 20:00 hs
💻 Modalidad: Virtual sincrónica 
📼 Clases grabadas para acceso asincrónico
📚 Material bibliográfico

🎯 Dirigido a: Equipos de Salud Ocupacional, profesionales de RRHH, Relaciones Institucionales, asociaciones sindicales y organizaciones de la sociedad civil, además de gerentes, empresarios y decisores en salud, trabajo y políticas públicas.

📄 Programa completo: https://lnkd.in/dCT6hBdv

📝 Inscripción: https://lnkd.in/dNwhPwP4

📩 Consultas: secretaria@smtba.org.ar
📱 WhatsApp: 11 7640-6388

Los esperamos!

Ernesto Eduardo González Carlos Damin Mario Kameniecki Carmen Alarcon Debora Blanca Sandra Milena Gutierrez Leonardo Ghioldi Marcelo Morante

Publicidad brillante! ¿Sabrías qué hacer?

+38K - Inspector de Policía Local. Escribiendo mi segundo libro. Liderazgo de equipos, coaching y experto en comunicación en RRSS. Responsable en Policía Comunitaria y relaciones con la Comunidad. Opiniones personales

𝗣𝗨𝗕𝗟𝗜𝗖𝗜𝗗𝗔𝗗 𝗚𝗘𝗡𝗜𝗔𝗟 𝗤𝗨𝗘 𝗥𝗘𝗠𝗨𝗘𝗩𝗘 𝗖𝗢𝗡𝗖𝗜𝗘𝗡𝗖𝗜𝗔𝗦

Hay campañas publicitarias que informan. Y hay otras que te golpean por dentro.

En 2014, St John Ambulance Western Australia lanzó la campaña “Break the Barrier”. En el vídeo, un niño cae inconsciente en una piscina. Su madre corre a salvarlo… pero algo invisible la detiene. 

Intenta avanzar desesperadamente sobre el agua, como si una barrera le impidiera llegar a su propio hijo.

La barrera no es real. Representa algo mucho más peligroso: no saber qué hacer.

La campaña convierte una idea abstracta en una imagen imposible de olvidar: la impotencia de querer ayudar… y no tener los conocimientos para hacerlo.

En emergencias reales, a veces los primeros minutos lo cambian todo.
Y la diferencia entre la vida y la muerte puede ser algo tan simple como haber aprendido primeros auxilios.

Porque a veces la mayor barrera para salvar una vida…
es el conocimiento que nunca aprendimos.

Profesional bilingüe ,certificado en el área de la prevención de riesgos laborales, higiene ocupacional y ergonomía,

Cuando te toca hacer una auditoría de Prl 😅😅😅

taplio

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Franco T. Hernandez

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