Henrik Bredenbals

Passionate about Web3’s transformative power of shaping the consumer behavior of the future. Product & design guy investing in early stage startups driving innovation in the application/consumer layer of Web3 with w3.fund. Co-Founder at w3.group.

Co-Founder

w3.fund | Investing in early stage startups & the open metaverse
w3.vision | Web3 media house with a flagship conference "w3.vision"

Benjamin Visser

Benjamin is the founder and CEO of allygatr, the leading HR tech Company Builder. Under his leadership, allygatr has created significant value for startups, investors, experts, and businesses by fostering a pioneering and collaborative HR tech ecosystem that drives innovation and growth in the industry.

As a passionate expert in HR technology, Benjamin has built a substantial presence in the HR sector across Germany, with over 50,000 followers on XING, 30,000 on LinkedIn, and 50,000 on TikTok. He regularly shares his insights and expertise through platforms like LinkedIn, TikTok, podcasts, and public speaking engagements at events and universities. His content resonates widely, covering key topics such as HR tech, venture capital, and the future of work.

Beyond his leadership at allygatr, Benjamin plays an active role in advising and supporting various HR tech startups, including Clipvert, heycare, presada, and wondder.io, where he serves as an advisor or board member. Through these roles, he helps guide these companies to success in the competitive and fast-evolving HR tech market.

Next to this, Benjamin is also a business angel for several more startups, both within and outside of the HR tech space, where he leverages his expertise and network to help early-stage companies scale and thrive. Through his involvement, he continues to shape the broader startup ecosystem while driving innovation across diverse sectors.

Founder & CEO

allygatr incubates and invests in HR & Recruiting companies in Germany. We provide deep operational support to entrepreneurs and help them build market-leading companies.

𝟮𝟱 𝗛𝗥-𝗧𝗲𝗰𝗵 𝗩𝗲𝗻𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀. 𝟭𝟱𝟬 % 𝗨𝗺𝘀𝗮𝘁𝘇𝘄𝗮𝗰𝗵𝘀𝘁𝘂𝗺.
𝘞𝘢𝘳𝘶𝘮 𝘴𝘪𝘤𝘩 𝘥𝘪𝘦𝘴𝘦𝘳 𝘔𝘦𝘪𝘭𝘦𝘯𝘴𝘵𝘦𝘪𝘯 𝘬𝘰𝘮𝘱𝘭𝘦𝘵𝘵 𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘴 𝘢𝘯𝘧ü𝘩𝘭𝘵, 𝘢𝘭𝘴 𝘪𝘤𝘩 𝘫𝘦 𝘦𝘳𝘸𝘢𝘳𝘵𝘦𝘵 𝘩𝘢𝘣𝘦.

Als wir bei allygatr den ersten Deal gemacht haben, dachte ich lange:
Scale heißt, möglichst viele Startups bauen.

Heute sieht mein Bild anders aus.

Wir stehen jetzt bei:
➡️ 25 aktiven HR-Tech Ventures
➡️ 154 % Umsatzplus seit 2022
➡️ unter 30 % Fail-Rate (statt 90 % Markt-Durchschnitt)

Und ganz ehrlich: Zwei dieser Ventures hätte ich fast abgeschrieben.
Zu früh. Zu kleine Traction. Zu viel Chaos.

Wir haben trotzdem weiter mitgearbeitet:
(Produkt mit den Kunden neu gedacht, Go-to-Market umgebaut, Team verstärkt.)
Heute zahlen genau diese Firmen stark auf unser Ökosystem ein – Recruiting, L&D, Payroll, Engagement, Automation greifen ineinander. 💪

Dieses Level an Fokus verändert, wie ich über Portfolio denke:

👉 Konzentration statt „Spray and Pray“
25 Ventures, die sich im HR-Kreislauf ergänzen, sind mir lieber als 100 zufällige Bets.

👉 Hands-on statt nur Geld
Capital hilft. Aber echte Value Creation passiert in Sparrings, in operativen Sprints, in gemeinsamen HR-Stacks.

👉 Spezialisiert statt generalistisch
Der HR-Tech Markt wächst von 53 Mrd. (2021) auf über 138 Mrd. USD bis 2030. 🚄
Wer diesen Markt wirklich versteht, kann Risiko und Rendite anders steuern als ein Generalist, der nur auf Decks schaut.

Für mich ist dieser Meilenstein kein Endpunkt, sondern ein Checkpoint:
Scale heißt für uns heute Tiefe, nicht Breite.

Was denkt ihr – wird spezialisiertes Company Building und Investing das neue Normal im HR-Tech?

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3 Jahre allygatr – und alles begann mit einer Mini-Notiz in meinem iPhone.
Heute: Europas erster HR-Tech-Company-Builder.

Die Notiz war nur ein Satz:
„Wir brauchen einen HR-Tech-Company-Builder.“

Damals war ich noch sehr im klassischen VC-Denken.
Tickets, Runden, Cap Tables.
Kein eigenes Venture-Studio, kein Operating-Team, kein Modell.

Dann kam der erste unterschriebene Term Sheet.
Auf einmal war die Idee real.
Nicht mehr nur Slides, sondern echte Gründer, echte Risiken, echte Verantwortung. 💥

Vom 1. Venture zum 10. Venture, später zur 25. Beteiligung hat sich vieles geändert.

Die erste Pleite hat weh getan.
Die erste Exit-Story hat getragen.
Die erste Buy-and-Build-Transaktion hat gezeigt:
Wir haben ein Modell, das bisher keiner gemacht hat.

Und ich habe gemerkt:
Ich denke nicht mehr wie ein klassischer VC.
Ich denke wie ein Company Builder.

3 Learnings aus 3 Jahren fokussiertem Venture-Studio in HR-Tech:

1️⃣ Thesis
➡️ Eine klare, spitze These zu HR-Tech.
➡️ Kein „wir investieren in alles“, sondern ein „wir bauen nur HR-Tech“.

2️⃣ Dealflow
➡️ Eigene Community, eigene Plattform, eigenes Ökosystem.
➡️ Gründer, Corporates und Experten kommen zu uns, nicht andersherum. 🤝

3️⃣ Operating Model
➡️ Wir geben nicht nur Geld.
➡️ Wir helfen bei Sales, Produkt, Legal, HR, Fundraising.
➡️ 90 % aller Startups scheitern – nicht mit uns, weil wir operativ mitbauen. 💪

Heute weiß ich:
Spezialisierung im Company Building schlägt Generalisten-Geld auf lange Sicht fast immer.

Wer ähnliche Schritte geht oder gehen will, kann diese Reise gern mit uns teilen.

𝗠𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗻 𝟭𝟬𝟬 𝗧𝗮𝗴𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗔𝗻𝗴𝗲𝗹 𝗯𝗲𝗶 𝗛𝗥-𝗔𝘂𝘁𝗼𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁.
𝗗𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗵𝗮𝗯𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗮𝘂𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲𝘀 𝗚𝗲𝗹𝗱 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝘁.

Bei HR-Autopilot war der Moment sehr klar.
Wir hatten mehrere Calls, gute Daten, gutes Team. Alles passte für allygatr um als Gründungsgesellschafter das Vorhaben zu supporten.

Dann kam ein Abend-Call mit den Foundern.
Wir sprachen nicht nur über KPIs, sondern über Zweifel, Tempo, persönliche Ziele.
Da merkte ich: Ich will hier nicht nur mit allygatr dabei sein, sondern auch selbst mit im Boot sitzen. 💪

Also habe ich gesagt:
Wir machen das mit allygatr. Und ich gehe privat auch rein.

Die ersten 100 Tage fühlten sich anders an als ein normales "VC-Case".

➡️ Zugang
Ich bekomme Infos früher, tiefer, direkter. Weniger Bühne, mehr echte Baustellen.

➡️ Beziehung
Die Founder schreiben mir auch abends schnell auf WhatsApp.
Es geht dann oft um Entscheidungen, die sich sehr menschlich anfühlen.

➡️ Entscheidungen mit eigenem Geld
Wenn es um Hiring, Runway oder Pricing geht, spüre ich mein eigenes Konto im Hintergrund.
Ich denke dann noch klarer über Risiko nach. 🤔

Ein Moment blieb hängen:
Wir diskutieren im Call einen sehr aggressiven Wachstumsplan.
Als „nur VC“ wäre ich dafür gegangen.
Als Business Angel im Cap Table habe ich gesagt:
Lasst uns eine Stufe ruhiger fahren, mehr Fokus auf Produkt, nicht 𝘯𝘶𝘳 Umsatz.
Das Gespräch wurde sofort ehrlicher. Weniger Deck, mehr Realität.
(Fun Fact: HR-Autopilot wächst schneller als erwartet - und hat gleichzeitig aber immer noch den Fokus einfach gute Lösungen für seine Kunden zu bauen).

Für mich heißt „Conviction in HR Tech“ heute:
Ich investiere Zeit, Netzwerk - und manchmal eben auch privates Geld.
Skin in the game, wirklich.

Für Founder kann das ein Signal sein – aber auch ein Test.
Wichtig sind aus meiner Sicht mind. diese Fragen an den Investor:

👉 Was machst du operativ für uns, nicht nur finanziell?
👉 Wie viel Zeit planst du pro Monat konkret ein?
👉 Welche HR-Tech-Cases hast du schon begleitet, und was hast du dort wirklich getan?

So wird aus „Investor“ ein Partner auf Augenhöhe – und genau so baue ich HR-Autopilot mit auf. 🚄

𝐄𝐯𝐞𝐫𝐲𝐨𝐧𝐞 𝐢𝐬 𝐛𝐮𝐲𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐯𝐞𝐫𝐲𝐨𝐧𝐞. 𝐈𝐬 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐲 𝐧𝐞𝐱𝐭 𝐨𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐌&𝐀 𝐥𝐢𝐬𝐭?

Q3 2025 was a wake-up call for WorkTech and HR Tech.

110 deals.
$16.5 billion in total deal volume.
The highest quarterly value in five years.

A few highlights:

➡️ Thoma Bravo offers $12.3 billion for Dayforce 
➡️ Qualtrics acquires Press Ganey following the InMoment acquisition ($6.75 billion)
➡️ EQT Group acquires NEOGOV ($3.1 billion)
➡️ ServiceNow acquires Moveworks at 20–25x ARR
➡️ Workday acquires Sana Labs and Paradox, A Workday Company (AI-native HR)
➡️ Acrisure  acquires Heartland Payroll  ($1.1 billion)
➡️ NiCE acquires NiCE Cognigy ($905 million, Conversational AI)

After 2–3 slow years, valuations are picking up again.
In several cases, we’re seeing double-digit ARR multiples return.

Three key drivers behind this:

1️⃣ $1.2 trillion in private equity dry powder
2️⃣ Pressure on corporates to secure real AI capabilities (build vs. buy)
3️⃣ 50%+ premiums for differentiated AI and automation assets

The reality:

➡️ AI-native, vertically focused, clearly differentiated companies command top multiples
➡️ “Just” HR software without a strong moat becomes a discounted target
➡️ Buyers need to move faster—and are willing to pay higher prices

At allygatr, we see this every day in our venture dealflow and investor conversations.
For many founders, this is a rare window of opportunity:

Scale up, acquire, or sell—but do it strategically, not reactively. 

How are you positioning yourself in this market: buyer, potential exit candidate, or intentionally independent?

#hrtech

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