I’m Tom Bożyczko, CEO of Fast Forward Solutions – a modern AI-driven executive search and recruitment agency helping tech companies and scale-ups hire top talent in sales, marketing, and technology roles.

With over 20 years of international experience in sales leadership, digital transformation, and e-commerce, I understand what high-growth comp anies need to scale effectively.

We’re not just another headhunting firm. At Fast Forward Solutions, we leverage advanced tools like Loxo AI and Clay AI, among others, to deliver data-driven, fast, and accurate recruitment. This enables us to connect you with senior-level professionals, specialists, and executives who drive results.

We work with startups, scale-ups, and VC-backed companies across Europe and North America, often partnering directly with CEOs, founders, and investors. Our process is lean, fast, and focused on results, not just resumes.

✅ AI-powered sourcing
✅ Executive search for tech, SaaS, and digital businesses
✅ Strategic hiring for sales, marketing, and IT leadership
✅ Proven hiring results in competitive markets

🚀 Ready to scale your team with the right people?

📆 Book a free talent strategy session:
https://meetings.hubspot.com/tom-bozyczko
📧 tom.bozyczko@ffsolutions.io
🌐 www.ffsolutions.pl

Tomek Bożyczko

Pracuję w rekrutacji od bardzo dawna.... 😀 I jedno jest pewne:

Najlepsi kandydaci nie zawsze:
◾ Mają imponującą historię zatrudnienia
◾ Posiadają tradycyjne wykształcenie
◾ Mają najbardziej efektowne CV
◾ Olśniewają na rozmowach kwalifikacyjnych
◾ Mają dyplom uczelni wyższej czy skończyli prestiżową szkołę

Natomiast zazwyczaj:
◾ Wykazują się pasją i energią
◾ Potrafią zaprezentować swoje mocne strony
◾ Okazują szczere zainteresowanie danym stanowiskiem
◾ Są otwarci, pokorni i życzliwi
◾ Mają chęć do nauki, rozwoju i doskonalenia się

Rekrutacja powinna skupiać się bardziej na charakterze, postawie i potencjale.

A nie na perfekcji w obszarach technicznych.

🍁 Udostępnij, jeśli to do Ciebie przemawia.
➡️ Obserwuj mnie, Tomek Bożyczko, aby otrzymywać więcej takich treści.

No alternative text description for this image

Niedawno rozmawiałem z dyrektorem HR, który powiedział mi: "AI załatwi nam rekrutację, nie potrzebujemy już headhunterów".

Zapytałem: "A ile kandydatów odrzucił Wam system w zeszłym miesiącu?"

"Około 300."

"Ile z nich było dobrych?"

Cisza.

Problem nie jest w AI. Problem jest w tym, że większość firm traktuje AI jak zamiennik ludzkiego osądu — a nie narzędzie, które go wzmacnia.

🔷 Cztery rzeczy, które AI robi świetnie w rekrutacji:

 ◆ Screening CV pod kątem hard skills i doświadczenia branżowego
 ◆ Analiza wzorców językowych w odpowiedziach kandydatów
 ◆ Automatyzacja komunikacji i follow-upów
 ◆ Porównywanie profili z wymaganiami na poziomie danych

🔷 Cztery rzeczy, których AI nie potrafi (jeszcze):

 ◆ Wyczuć motywację i długoterminowy potencjał
 ◆ Zrozumieć kontekst kariery i decyzji życiowych
 ◆ Ocenić cultural fit i zdolność do adaptacji
 ◆ Wyłapać red flagi, które nie są w danych — tylko w rozmowie

Konkretny przykład z ostatnich tygodni:

Kandydat na stanowisko Head of Sales. CV: perfekcyjne. LinkedIn: idealny. AI scoring: 95/100.

Rozmowa? Po 15 minutach widziałem, że nie pasuje. Zero konkretów, zero liczb, zero odpowiedzialności za wyniki. Sama ogólna narracja, zero konkretów.

AI nie wyłapie tego w CV. Człowiek — tak (w tym ja były 5x Head of Sales)

Z drugiej strony:

Kandydat, którego AI ocenił na 62/100 (brak znanych marek, luki w CV). Po rozmowie: konkretne liczby, realne decyzje, track record poparty danymi. Dziś finalizuję proces u naszego klienta.

Wnioski?

AI przyspiesza. Człowiek weryfikuje.

Najlepsze wyniki dają firmy, które:
✅ Używają AI do preselekcji i automatyzacji rutyny
✅ Zachowują ludzki osąd przy finalnych decyzjach
✅ Trenują systemy na własnych danych (nie tylko na CV)
✅ Mierzą jakość zatrudnień, nie tylko szybkość procesu

AI nie zastąpi rekrutera.

Ale rekruter, który używa AI dobrze, zastąpi tego, który go ignoruje.

Jak Ty podchodzisz do AI w rekrutacji — automatyzujesz wszystko czy zachowujesz równowagę?

Cześć, jestem Tomek – wspieram zarządy w pozyskiwaniu liderów, którzy dostarczają wymierne rezultaty i napędzają organizację do wzrostu. ⚡📊

#rekrutacja #AI #hiring

Dziś rozmawiałem z kandydatem, którego CV początkowo kompletnie mnie nie ruszało na projekt #GrowthMarketingDirector, który realizujemy dla naszego klienta amerykanskiego #SaaS.

Zero znanych marek, brak błyskotek, doświadczenie jakich setki. Szczerze? Gdybym działał jak większość, pewnie bym go skreślił po pierwszym spojrzeniu.

Ale coś mnie tknęło, żeby dać mu szansę.

Efekt? Przez pierwsze minuty po prostu mówił faktami. Liczby, realne decyzje, twarde wyniki. Żadnych ogólników, żadnej autopromocji. Wprost opowiedział o swoich porażkach i o tym, jak wyciągał z nich wnioski. Nawet lekko się starlismy odnośnie czego szukają dziś firmy SaaS w marketingu B2B. Nasza rozmowa potwierdzila moją tezę, jak ważna jest dziś obecność w LLMach i ich biasy wobec marek i tekstu, który im się serwuje. Po czym podesłał mi screenshoty z Ahrefsa oraz Promptwatch pokazujące jego wyniki. i to jest właśnie taki konkret jakiego szuka nasz klient!

To jest różnica między kandydatem, który umie się sprzedać na papierze, a kimś kto naprawdę dowozi.

Wnioski?

Większość rekruterów patrzy na CV i klika „dalej". Ja szukam ludzi, którzy nie muszą się podpierać story firmy w której pracują. AI przyspiesza selekcję, ale to rozmowa weryfikuje, kto nadaje się do walki w prawdziwym świecie.

W świecie techu brakuje takich ludzi, pomimo całego buzzu na AI. 

Czasem najwyraźniej wygrywa ten, którego nikt się nie spodziewał.

Nie pamiętam, kiedy ostatnio dostałem feedback, który tak celnie nazwał sedno dobrej rekrutacji. Własnie zakończylismy jeden z trudniejszych projektów rekrutacyjnych, gdzie 95% kandydatów pomimo wstępnej deklaracji nie miało kompetencji wymaganych przez naszego klienta.

Nie chodzi o „miłą atmosferę”.
Chodzi o to, że kandydat od początku czuje, że rozmawia z kimś, kto naprawdę rozumie jego rolę.

Przy rekrutacji na rolę #MarketingGrowthDirector to robi gigantyczną różnicę.

Bo jeśli rekruter nie rozumie, czym naprawdę żyje w 2026 marketing B2B:
◆ rozmowa robi się powierzchowna
◆ kandydat po 10 minutach traci zaufanie
◆ a cały proces zamienia się w serię pytań, na które każdy umie odpowiedzieć z Gemini czy ChatGPT

W tym przypadku kandydat napisał mi po zakończeniu procesu coś, co szczególnie zostało mi w głowie:

„Nie było potrzeby tłumaczenia od podstaw, czym jest #pipeline, demand gen czy #LLM visibility. To przyspiesza rozmowę i buduje zaufanie.”

I właśnie o to chodzi.

Dobry proces rekrutacyjny nie polega na tym, żeby „sprzedać” kandydata firmie.
Polega na tym, żeby dobrze zrozumieć obie strony.

Kandydata:
◆ co naprawdę umie
◆ w jakim środowisku dowozi najlepsze wyniki
◆ czego szuka, nawet jeśli nie mówi tego wprost

Klienta:
◆ jaki ma realny problem biznesowy
◆ czego potrzebuje od lidera tu i teraz
◆ i jaka osoba faktycznie dowiezie, a nie tylko dobrze wypadnie na spotkaniach

Reszta to konsekwencja.

Dlatego zawsze powtarzam:
kandydat nie musi być „sprzedany”.
Kandydat musi być dobrze zrozumiany.

A kiedy to się wydarzy, finał wygląda dokładnie tak, jak w tym przypadku:
trafiił do firmy, do której naprawdę chciał trafić.

I to jest dla mnie najlepsza definicja dobrze wykonanej pracy.

Cześć, jestem Tomek – wspieram zarządy w pozyskiwaniu liderów, którzy dostarczają wymierne rezultaty i napędzają organizację do wzrostu. ⚡📊

Zły system może zniszczyć dobrych ludzi. 


Zbyt szybko etykietujemy kogoś jako: 

„Underperformer" 
„Nie na lidera" 
„Brak zaangażowania" 
„Nie pasuje do kultury" 

A co, jeśli... 

To nie osoba jest problemem? 
To system. 

Toksyczna struktura raportowania. 
Niejasne oczekiwania. 
Polityka ponad wyniki. 
Brak pętli informacyjnej. 
Mikrozarządzanie ukryte pod maską „wysokich standardów". 
Polityka nagradzająca złe zachowania. 

I dziwimy się, dlaczego utalentowani ludzie wypalają się. 

💡 Nie oczekuj doskonałości w rozbitym środowisku. 

Widząc najlepszych w jednej firmie, a problemy w innej, wiem jedno: 

Ta sama osoba, różne systemy, różne efekty. 

Zanim oceniasz wyniki, zapytaj: 

Czy cele są jasne? 
Czy odpowiedzialność jest sprawiedliwa? 
Czy liderzy są zgodni? 
Czy sytem bonusowy jest dobrze ustawiony? 
Czy istnieje bezpieczeństwo psychiczne? 

Bo prawda jest taka: 

🔥 Wysoka efektywność rzadko zależy tylko od talentu. 
To kwestia środowiska. 

Dobrzy liderzy nie tylko oceniają ludzi. 
Tworzą lepsze systemy. 

Jaki „problem systemowy" zauważyłeś/aś, który zabijał wyniki? 👇 

#Leadership #Hiring #Performance #Management #OrganizationalDesign #Recruitment #Culture #HighPerformance #fastforwardsolutions

AI w rekrutacji: szansa czy zagrożenie? 

To zależy, jak ją wykorzystasz. 

AI przyspiesza i poprawia precyzję, ale nie zastąpi ludzi. 

To narzędzia, które wymagają kontroli i umiejętności właściwego odczytywania wyników. 

Pomagają skupić się na relacjach i kulturze firmy. 

Czy Twoja rekrutacja to jeszcze sztuka, czy już tylko matematyka?

AI w rekrutacji

W branży rekrutacyjnej dzieje się obecnie coś ciekawego.

Po raz pierwszy większość uczestników procesu rekrutacyjnego korzysta z #AI.
- Rekruterzy wykorzystują ją do wyszukiwania i selekcji kandydatów.
- Kandydaci używają jej do optymalizacji #CV i przygotowania się do rozmów kwalifikacyjnych.
- Pracodawcy stosują ją do tworzenia opisów stanowisk i analizy talentów.
- Bardzo często #AI ocenia inną #AI np. AI scoring aplikacji w ATSie 

Skoro więc wszyscy mają sztuczną inteligencję po swojej stronie, co tak naprawdę wyróżnia ludzi?

To nie technologia.
To zdolność oceny.
Umiejętność dostrzeżenia potencjału wykraczającego poza idealnie 
zoptymalizowane CV.

W erze sztucznej inteligencji najcenniejszą umiejętnością w rekrutacji może nadal być ludzka intuicja.

Co o tym sądzisz? Czy sztuczna inteligencja usprawnia rekrutację, czy tylko ją komplikuje? 

#hiring #ai

Rekrutuję #AIGrowthMarketing Managera/kę dla spółki SaaS/CPaaS z GPW, ekspansja na Europę. 

Szukamy osoby, która połączy ABM, organic i paid z praktycznym wykorzystaniem LLM/genAI do personalizacji, automatyzacji i skalowania lejka MQL→SQL→revenue w segmencie enterprise. 

Potrzebne doświadczenie w długich cyklach zakupowych, bliska współpraca z sales i umiejętność łączenia strategii hands‑on z egzekucją. 

Jeśli to Twój kierunek, napisz w DM lub aplikuj po QR code. 

#Growth #Marketing #AI

▪️Executive served as President, VP, CEO, GM, Co-Founder and other C-Level roles in the following Companies:
Nike Inc., Billabong Int’l, RVCA, Element, Nixon, Stüssy, Von Zipper, DaKine, C&C, Rusty, Mossimo.
▪️Record of exceeding corporate objectives consistently every year for the past 22 years (at Nike Inc., BBG, C&C, and clients served by BlackTag Inc.).
▪️Leadership Executive worked in USA, France, Brazil, Australia, Japan, etc.
▪️Wide experience in management of large publically traded companies, as well as with midsize private companies, and start-ups, in various industries.
▪️Customer service focused and driven, brand oriented, strategically engaged and results driven team player, constantly in pursuit of sustainable and equitable growth with the entire organizational team, united on a common corporate mission and objectives.
▪️Constantly seek to grow the business through an unrelenting focus on excellence in all areas of the business unit’s operations and by adding value to the Customer by always serving, inspiring, engaging and over delivering on their expectations.
▪️Possess a consistent and traceable record of rapidly increasing revenues and profitability, motivating and challenging teams and enhancing operational efficiency in challenging environments.
▪️Expertise in promoting sustainable growth and long-term viability by creating and executing effective business strategies and by assembling, directing and motivating organizational management teams.
▪️Proven success in physical and virtual retail operations (in all retail models: fully owned, licensed, franchise, etc.); expertise in retail full business unit strategy development, logistics, marketing, merchandising purchasing, expansion, etc.
▪️Proven in assuming high-profile positions and developing/executing game changing strategies in various industries.
▪️Multi-Country and Cultural experience (lived and worked in USA, France (managed European Region HQ), Brazil (managed LATAM Region HQ), Australia (managed Australasia Region HQ), etc.).

taplio

The Battle

Tomek Bożyczko

Siyi Zhou

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreTomek Bożyczko's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Tomek Bożyczko

Siyi Zhou

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Tomek Bożyczko's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreTomek Bożyczko's LinkedIn Performance