Up-Scaler.com

Czym się zajmujemy w UpScaler?

🚀 AI w służbie rekrutacji – Wdrażamy inteligentne systemy wspierające rekrutację i rozwój talentów. Automatyzacja, predykcja dopasowania kandydatów, analiza danych – wszystko po to, by Twoje decyzje były szybsze i trafniejsze.

💡 Kultura organizacyjna – Pomagamy firmom definiować wartości i przekładać je na konkretne działania. Dzięki temu zespół działa spójnie i efektywnie.

🌟 Pozyskiwanie i rozwój talentów – Przyciągamy, rozwijamy i zatrzymujemy najlepszych ludzi. Budujemy silne zespoły zorientowane na wzrost.

📈 Optymalizacja procesów HR – Usprawniamy sposób pracy działów HR dzięki nowoczesnym narzędziom i podejściu opartemu na danych.

UpScaler to partner dla firm, które chcą rozwijać się szybko, świadomie i nowocześnie.

Chcesz zobaczyć, jak może wyglądać przyszłość HR w Twojej firmie? Porozmawiajmy.
🌱 Więcej na: up-scaler.com

Co-Founder, Managing Partner

Fast Forward Solutions - Tech Driven Headhunters 

At Fast Forward Solutions, we are dedicated to working with professionals who make a meaningful impact on others' lives. We understand the increasingly significant role technology plays in our daily lives, from streamlining simple tasks to powering complex systems. Technology has the ability to increase productivity and business growth, and improve communication, education, and healthcare.
Fast Forward Solutions is the leading boutique recruitment company for IT, Finance, Engineering, Marketing and Sales professionals. We help our clients find and retain the best talent in these industries, equipped with the most advanced tools and resources. Our unique approach to candidate mapping allows us to provide a truly global reach for top talent while delivering candidates that are perfectly suited to our clients’ needs.

WHAT WE DO

➡️ Executive Search ( C-Level, C-1 Level)
➡️ Headhunting (Direct Search)
➡️ IT Talents Outsourcing (Team Extension)
➡️ RPO (Recruitment Process Outsourcing)
➡️ ROD (Recruiter on Demand)
➡️ Partnership with our clients providing flexible rates

HOW WE DO IT

➡️ Dig deep into your business model and company's DNA to understand 
     the role
➡️ Prepare Scientifically Proven Killer Job Description
➡️ Deliver Super-Qualified Candidates within 14 Days 
➡️ Provide Compensation Analysis Based on Specific Positions and GEOs 
➡️ Selling Effectively to Passive Candidates Your Company Story
➡️ Cultural Fit Assessment
➡️ Negotiate Salary with Candidate
➡️ Assist Candidate in Resigning
➡️ Direct, Transparent, Authentic

CONNECT WITH US @ FAST FORWARD SOLUTIONS TO FIND OUT HOW WE CAN HELP YOU:

m:+48 600 400 601 
m:+44 7700 165122
e: contact@ffsolutions.io
w: https://ffsolutions.io
w: https://ffsolutions.pl

Book a free hiring strategy consultation:
https://meetings.hubspot.com/tom-bozyczko

Founder | C-Level Headhunter

SAAMBA

V-ce President of the Management Board

Global University Systems

International Sales Director

Laureate Education, Inc.

Harvard Business Review Polska

In HBR I oversaw sales operations of three sales departments (25 FTE inside sales, 15 FTE sales field force, 10 FTE marketing solutions)

Chief Sales Officer, CSO

Jatomi Fitness Group

Corporate B2B Sales & Marketing Director CEE

Ayming (ex Alma Consulting Group & Lowendalmasaï)

Sales and Marketing Director

TOPCOM Polska Sp. z o.o.

Subsidiary management;
P&L responsibility;
Sales management (Telco; Retail & IT Distribution);

Managing Director

I’m Tom Bożyczko, CEO of Fast Forward Solutions – a modern AI-driven executive search and recruitment agency helping tech companies and scale-ups hire top talent in sales, marketing, and technology roles.

With over 20 years of international experience in sales leadership, digital transformation, and e-commerce, I understand what high-growth comp anies need to scale effectively.

We’re not just another headhunting firm. At Fast Forward Solutions, we leverage advanced tools like Loxo AI and Clay AI, among others, to deliver data-driven, fast, and accurate recruitment. This enables us to connect you with senior-level professionals, specialists, and executives who drive results.

We work with startups, scale-ups, and VC-backed companies across Europe and North America, often partnering directly with CEOs, founders, and investors. Our process is lean, fast, and focused on results, not just resumes.

✅ AI-powered sourcing
✅ Executive search for tech, SaaS, and digital businesses
✅ Strategic hiring for sales, marketing, and IT leadership
✅ Proven hiring results in competitive markets

🚀 Ready to scale your team with the right people?

📆 Book a free talent strategy session:
https://meetings.hubspot.com/tom-bozyczko
📧 tom.bozyczko@ffsolutions.io
🌐 www.ffsolutions.pl

Tomek Bożyczko

AI odrzuciło 200 kandydatów. 15 przeszło dalej. Ale był jeszcze większy problem.
AI screening brzmi jak super rozwiązanie.
200 aplikacji → algorytm → 15 najlepszych.
Szybko. Efektywnie.
Ale jest jeden poważny problem, o którym w zasadzie nikt nie mówi.

PROBLEM: Większość kandydatów używa AI do przygotowania aplikacji (Gartner, Pracuj to potwierdzają w badaniach)

Ostatni miesiąc: 300+ aplikacji na Head of Sales w SaaS.
Co zobaczyliśmy:

→ 80% CV wygenerowanych przez ChatGPT
→ 70% listów motywacyjnych to AI
→ 60% odpowiedzi rekrutacyjnych skopiowane z AI

Efekt?

AI screening vs aplikacje pisane przez AI = pat.

To walka botów.

DLACZEGO TO PROBLEM:

1. Najlepsi giną w szumie
Ktoś świetny, kto napisał prawdziwą aplikację?
Wygląda gorzej niż 200  wygenerowanych przez AI CV.
AI po prostu pisze "lepiej" niż 90% ludzi.


2. Przeciętni kandydaci wyglądają jak gwiazdy
Business Development Manager, 3 lata doświadczenia.
AI pisze:
→ "Zarządzał strategicznymi projektami"
→ "Budował relacje z klientami enterprise"
→ "Zwiększył przychody o 300%" z 1000 PLN 300% to 3000 PLN

Brzmi dobrze.
Na rozmowie? Ściema.

3. 67% zmarnowanych rozmów
Screening przepuszcza 15 osób.
10 to przeciętni kandydaci z podkręconymi przez AI CV.
5 faktycznie wartościowych.

CO DZIAŁA?

AI sourcing (np AI Talent Partner)
Nie czekamy na aplikacje.
Startujemy z searchem i znajdujemy.
Dlaczego AI sourcing rozwiązuje problem?

1. Omijamy falę aplikacji
Nie patrzymy na 200-300 AI CV.
Szukamy 20-30 konkretnych osób z konkretnych firm i konkretnych branż. AI pisze do nich spersonalizowaną wiadomość lepiej niż 90% rekruterów.

2. Weryfikujemy działania, nie deklaracje
→ LinkedIn: czy i co publikują?
→ Referencje: rozmawiamy z ludźmi, którzy z nimi pracowali
→ Faktyczne wyniki: nie "zwiększyłem o 300%", ale konkretne liczby

3. Rozmawiamy z ludźmi, którzy nie szukają
Najlepsi sprzedawcy nie aplikują.
Zamykają deale i zarabiają prowizje.
Ale odpowiedzą na spersonalizowaną wiadomość notabene stworzoną przez AI

4. Rozmowa przed aplikacją
Tradycyjnie: Aplikacja (AI) → Screening (AI) → Rozmowa
AI Sourcing: Search → Rozmowa od razu → Aplikacja
Omijamy AI-owy bełkot.

PRZYKŁAD:

Klient szukał Head of Sales (IT , ACV 100-200k).

Tradycyjna rekrutacja:
→ 180 aplikacji
→ AI wybrało 12
→ 10 używało AI do CV
→ 2 wartościowe
→ 6 tygodni
→ 0 zatrudnień

Aktywny  AI sourcing:
→ 8 osób z podobnych firm
→ Sprawdziliśmy faktyczne wyniki
→ 5 odpowiedziało
→ 3 rozmowy
→ 1 zatrudnienie
→ 18 dni

Różnica?
Tradycyjna rekrutacja przez ogłoszenie = walka z szumem AI .

Sourcing AI  = rozmowa z konkretnymi ludźmi.

PODSUMOWANIE:

AI screening nie rozwiąże problemu aplikacji pisanych przez AI.

To wyścig zbrojeń:
Kandydat → lepsze AI
Firma → lepszy screening
Kandydat → jeszcze lepsze AI
I tak w kółko.

Rozwiązanie?

Przestań czekać na aplikacje.

Aktywnie szukaj. Rozmawiaj z ludźmi, zanim włączą ChatGPT czy Claude

P.S. Jeśli czekasz na aplikacje – powodzenia. Najlepsi nawet nie wiedzą, że rekrutujesz.

Dlaczego "20 lat doświadczenia" nic mi nie mówi

Kandydat dzwoni:

"Mam 20 lat doświadczenia. Byłem w X, Y, Z. Senior Product Manager. Rozglądam się."

Moja reakcja: Ok, ale co to dla mnie znaczy?


Problem:

Większość kandydatów sprzedaje CV, nie wartość.

Lista firm.  
Lista stanowisk.  
Zero kontekstu.

To nie mówi mi:
- Co konkretnie zbudowałeś
- Do kogo sprzedawałeś
- Jaki miałeś wpływ na biznes

Porównaj:

Wersja 1: 
"20 lat w sprzedaży. Byłem w ABC Corp, potem XYZ Ltd. Head of Sales. Szukam nowych wyzwań."

Wersja 2:
"Budowałem enterprise sales w SaaS – sprzedaż do banków i ubezpieczycieli. Średni kontrakt: 500k-2M PLN. Cykl sprzedaży: 9-12 miesięcy. Zbudowałem pipeline 15M w 18 miesięcy. Zarządzałem zespołem 8 BDMów. Teraz szukam scale-upu B2B, który sprzedaje do enterprise i potrzebuje kogoś, kto zna długie cykle i negocjacje na poziomie C-level."

Która wersja mówi mi:
- Jaki problem rozwiązujesz
- Do kogo umiesz sprzedawać  
- Gdzie pasujesz

Druga.

Schemat dla Ciebie:

Zamiast: "Mam X lat, byłem tam i tam"

Powiedz:

1. Co zbudowałeś – konkretny rezultat (liczby, pipeline, przychód)
2. Do kogo sprzedawałeś – segment klienta (SMB/mid-market/enterprise, branża)
3. Jaki był cykl – kontekst (wartość kontraktu, czas sprzedaży)
4. Jak to zrobiłeś – metodyka/zespół
5. Czego teraz szukasz – target (etap firmy, profil klienta)

Przykład – Produkt:

"Przez ostatnie 4 lata budowałem B2B SaaS dla e-commerce – klienci typu Zalando, LPP... firmy 100-1000 osób. Skalowałem produkt z 5M do 40M ARR. Zwiększyłem retention rate z 78% do 91% przez przebudowę onboardingu. Zarządzałem cross-funkcjonalnym zespołem: 12 devs, 3 designerów, 2 PMów. Teraz szukam scale-upu w logistyce tech lub supply chain – gdzie rozumienie przepływów pracy jest kluczowe."

Przykład – Sprzedaż:

"5 lat w enterprise sales – sprzedaż cybersecurity do banków i instytucji finansowych. Średni kontrakt: 800k-3M PLN. Cykl: 12-18 miesięcy, decyzja na poziomie CIO/CISO. Zbudowałem pipeline 25M, zamknąłem 8M w 2024. Zarządzałem zespołem 6 AE + 3 BDM. Teraz szukam Head of Sales w RegTech lub FinTech – długie cykle, enterprise, środowisko regulowane."

To mówi mi wszystko:

✅ Poziom seniority (przepraszam ale ciężko mi znaleźć inne słowo) 
✅ Segment klienta (do kogo umiesz mówić)  
✅ Track record  ( historia sukcesu ale brzmi słabo jakoś w PL)
✅ Złożoność kontraktów  
✅ Do jakiej firmy pasujesz

I oszczędza 30 minut rozmowy.


Headhunter nie chce Twojego CV.

Za to chce wiedzieć:  
Czy rozwiązujesz problem, który ma jego klient.
I czy znasz dobrze klienta jego klienta.
Powiedz mu to w 30 sekund.

Albo ktoś inny to zrobi szybciej.


#rekrutacja #kariera #sprzedaż

💡 Kultura organizacyjna – Pomagamy definiować wartości i przekładać je na codzienne działania w firmie.
🌟 Rozwój talentów i przywództwa – Wspieramy firmy w przyciąganiu, rozwijaniu i zatrzymywaniu najlepszych ludzi.
📈 Optymalizacja pracy – Usprawniamy procesy HR , wprowadzamy narzędzia i rozwiązania, które ułatwiają zarządzanie, pozwalają oszczędzić czas na strategiczne kwestie.

UpScaler to odpowiedź na potrzeby firm, które chcą się rozwijać w zrównoważony i świadomy sposób. Zapraszam do rozmowy – razem możemy osiągnąć więcej! 🌱
up-scaler.com

Agnieszka Ert-Eberdt- All About People

Dostarczam rozwiązania, które doskonalą efektywność organizacyjną. Obszary mojej ekspertyzy:

1.	Zarządzanie ludźmi: Rozwiązuję problemy związane z zaangażowaniem pracowników, rekrutacją, wysoką rotacją, konfliktami w zespole i komunikacją. Moje podejście opiera się na praktycznych strategiach, zwiększających efektywność zespołów.

2.	Wsparcie kadry menedżerskiej: Pomagam menedżerom i rozwijać ich kompetencje. Skupiam się na wzmacnianiu ich samoświadomości oraz poczucia sprawczości.

3.	Zmiana organizacyjna i strategia: Ułatwiam procesy zmian, wdrażania strategii biznesowych i HR, koncentrując się na kompetencjach kadry zarządzającej, strukturze i kulturze organizacyjnej i komunikacji wewnętrznej.

4.	Optymalizacja procesów i narzędzi HR: Przeglądam i udoskonalam procesy, narzędzia oraz standardy w obszarach takich jak rekrutacja, rozwój, szkolenia, wynagrodzenia i marka pracodawcy, zwiększając employee experience.

5.	Planowanie sukcesji i ciągłość biznesowa: Opracowuję plany sukcesji, które zapewniają ciągłość operacyjną i są zgodne ze strategią biznesową, a także diagnozuję obecne i przyszłe potrzeby kompetencyjne.

6.	Diagnoza potencjału i profilu osobowości: Wykorzystuję narzędzia psychometryczne do diagnozy potencjału i osobowości pracowników oraz liderów, do wspiera procesów rekrutacji, planowania rozwoju i awansów i budowania efektywnych zespołów.

7.	Executive Coaching & Mentoring, Team Coaching: Oferuję indywidualne sesje coachingowe dla liderów i zespołów, które skupiają się na rozwoju osobistym i zawodowym.

Interim/ Freelance projekty:
🔹 Tezeusz- 07.2024-02.2025
🔹 WTW - 2023 - till now- Freelance Senior HR Consultant
🔹 Gyncentrum Sp. z.o.o - 07.2023- 12.2023 - Interim HRD/ Senior Consultant
🔹 EY-04.2023 - 05.2023- Freelance HR Consultant
🔹 GroupM/ WPP-  03.2022 - 12.2022 (HR Change Management Director)
🔹 Capgemini Poland-  04.2021-02.2022  (Interim TA & Change Director)

Partner, HR Strategic Advisor, Business Coach, Mentorka Liderów, Trenerka Biznesu

Kozminski University

Visiting Lecturer- Human Resources Management

MIT Enterprise Forum CEE

Providing expert mentoring to startups under the accelerator program of MIT (Massachusetts Institute of Technology). 
The aim of the program is to support the development of the most innovative startups from Central and Eastern Europe.

Startup Mentor (pro bono)

Fundacja Liderek Biznesu

The Mentoring Program of the Business Leaders Foundation was created to support ambitious people - both women and men - in consciously shaping their careers, developing self-awareness, as well as to support them in the continuous acquisition and improvement of leadership competencies.

Mentor (pro bono)

Our main goal is to build a strong community of WUTBS  students and alumni who can always count on us. We want to create a platform that allows us to support each other, share experiences and develop together both professionally and personally.
Our motto "Connect to Grow" perfectly reflects our mission. We want to connect people who have similar goals and passions to create a dynamic community that will grow together.
We are confident that with our determination and dedication, we will be able to achieve our goals. We invite all WUTBS alumni to actively participate in the life of our association and together build the SAAMBA alumni community.

Vice President of the Management Board (pro bono)

Wolters Kluwer

Articles related to Human Resources/ People Management/ Leadership/ Coaching/ Mentoring

Author of HR Related Articles/Publications

GroupM

Project Assignment (interim role)
Change Management project - responsibility for overall HR project stream and input to project communication.

Interim Change Director

Capgemini

Interim Assignment (11 months)
Overall responsibility for recruitment services in Poland and HR SCC Recruitment team. 
Running a transformation project in Talent Acquisition Area/ Change Management.
The management of a team of 40 professionals.

Director of Recruiting Operations

Heidelberger Druckmaschinen AG

Responsible for organization development, recruitment/onboarding, staffing, talent management, Learning&Development, Training activity. 
Employee experience/ Employee engagement.
WorkDay implementation.
Cooperation with recruitment agencies and other vendors.
Collective Redundancies, Outplacement project.
Mentoring & Coaching activities for the Management Team.

Human Resources Shared Services Manager

With over 20 years in international organizations across professional services, banking, retail, and consulting, I've led teams, developed business and HR strategies, and implemented modern HRIS systems, driving significant organizational transformation.

As an experienced HR leader and former BCG consultant, and change management practitioner,  I bring a diverse skill set, including being an EMCC-accredited Coach& Mentor, and a certified consultant in human potential diagnostics (Facet5, DISC D3). My expertise allows me to offer unique, customized HR solutions, aligning business goals with workforce potential.

My Focus:

1.	Strategic Human Capital Development: I am dedicated to assisting organizations in reaching their business objectives, scaling operations, and forging a competitive edge. My approach involves meticulously crafting human capital (HC) strategies, processes, structures, and tools, all designed to maximize the value of Human Capital in driving business success.

2.	Talent Acquisition and Management:  My expertise extends to implementing robust solutions for talent acquisition and management, aiding organizations in cultivating the essential competencies needed for sustainable business growth.

3.	Leadership Development:  I focus on developing leaders, guiding them in setting and realizing business goals, and enhancing their self-awareness and influence. This is achieved through dedicated mentoring and coaching, tailored to each leader's unique needs and challenges.

4.	Team Effectiveness and Organizational Change:  I offer insights and best practices in building high-performing teams and creating work environments that foster employee engagement and motivation. My role includes supporting organizations through critical processes of change and transformation.


Would you be ready to transform your business with strategic human capital development? Let's collaborate to unlock your organization's full potential.


📧  agnieszka@aerteberdt.pl
📞 +48 696 04 40 90
🌎  www.aerteberdt.pl

💎 My Gallup (10 Top Talents): Achiever, Relator, Learner, Maximizer, Individualization, Arranger, Activator, Ideation, Responsibility, Strategic.

Agnieszka Ert-Eberdt, MBA, ex. BCG

🎓 Kolejny intensywny weekend w Akademii Ekspertów Biznesu na Kozminski University za nami!

W module, który prowadziłam, było o naturze ludzkiej, budowaniu zdrowych i angażujących relacji, emocjach, stresie i BHP psychologicznym w pracy konsultantki/konsultanta oraz Interim Managerki/Managera.

Każdy, kto pracuje z Klientami, powinien być wyposażony w podstawy wiedzy psychologicznej – w końcu Klient też człowiek 😊. Nie można go postrzegać wyłącznie przez pryzmat roli czy stanowiska.

Umiejętność ustalania zasad współpracy (kontraktowania się) z Klientem i w zespole to jedna z kluczowych kompetencji konsultanta. Wymiana doświadczeń uczestników i uczestniczek pokazała to czarno na białym. Życie pokazuje, że potraktowanie tego po macoszemu na początku współpracy prowadzi później do trudnych i nieprzyjemnych sytuacji. A można takie ryzyka skutecznie minimalizować!

💡 Punktem wyjścia do zdrowej relacji z Klientem jest SAMOŚWIADOMOŚĆ.
 
To taki wewnętrzny GPS, który pozwala zorientować się, co w nas naprawdę dzieje się) co czujemy, co myślimy), zanim zaczniemy pracować z innymi. To samoświadomość tworzy przestrzeń na dojrzalsze decyzje, klarowną komunikację i zdrowe, partnerskie relacje oraz angażujące przywództwo.

Dlatego podczas zajęć pracowaliśmy nad mapą kompetencji uczestników, diagnozowaliśmy zasoby i szukaliśmy indywidualnych wyróżników. Okazuje się, że mówienie o swoich sukcesach i emocjach to umiejętność warta rozwijania i wzmacniania, bez względu na rolę i stanowisko.


Uczucia i emocje nie są faktami obiektywnymi, ale stanowią naszą subiektywną rzeczywistość. A nad sposobem jej interpretowania każdy może pracować indywidualnie. Konkretne techniki regulacji emocji naprawdę pomagają w trudnych sytuacjach.

Aby wzmocnić BHP psychologiczne konsultanta(tki), Interim Manager(ki), rozebraliśmy na czynniki pierwsze stres. Nie każdy stres jest szkodliwy -warto poznać swoją mapę stresu, zasoby do radzenia sobie z nim oraz przekonania, które uruchamiają się w wymagających momentach. Konsulanci(tki), niezależni doradcy, również narażeni są na wypalenie zawodowe. Warto wiedzieć jak zadbać o siebie, tak aby pracować w tej roli przez lata.


💥 Bardzo cieszę się z możliwości poprowadzenia tych zajęć. Wszystkim uczestniczkom i uczestnikom dziękuję za zaangażowanie i otwartość w dyskusjach i dzielenie się Waszym doświadczeniem.  

#interimmanagement #consulting #AkademiaEkespertowBiznesu #leadership #selfawareness  #ALK #coaching #mentoring

💎HR Strategic Consultant 💎PROSCI® 💎Coach/ Mentor EIA EMCC Senior Practitioner/ IPMA EMCC Practitioner 💎Facet5 Consultant

🚀 Za nami 9 edycja wydarzenia #ELF2025 poświęconego przyszłości uczenia się i zarządzania talentami w erze transformacji cyfrowej.

To była świetna okazja, by zanurzyć się w świecie #AI, #VR, #automatyzacja i #digitallearning, które realnie i mierzalnie wspierają biznes.

W programie znalazło się mnóstwo intersujących prelekcji i wymiany doświadczeń między menedżerami #HR, #L&D i ekspertami technologicznymi. 

💥 A oto najważniejsze trendy w L&D, które wybrzmiały szczególnie mocno:

- Blended learning - łączenie digitalu z tradycyjnymi formami rozwoju.
- Krótkie, zwinne formaty i personalizacja - mniej długich modułów, więcej precyzyjnych rozwiązań, które pracownicy mogą zastosować od razu
- Decyzje oparte na danych - bo dane to dziś twarda waluta HR i L&D.
- Doświadczenie i immersja - rozwój poprzez zanurzenie się w wirtualnym środowisku.
- Digital i VR w kompetencjach miękkich - od trudnych rozmów po obsługę klienta.
- AI jako partner w planowaniu ścieżek kariery- praktyczne rekomendacje rozwojowe oparte na analizie danych.
- Standaryzacja i skalowalność -technologie umożliwiają spójne procesy rozwojowe w dużych organizacjach.
- Realne doświadczenia zamiast suchej wiedzy - sama teoria już nie wystarcza.
- Uczenie się ma wzbudzać pozytywne emocje (afekt) - bez nich nie ma rozwoju i postępu.
 

💡 O czym warto pamiętać?

Projekty #digital wymagają solidnego przygotowania i współpracy wielu interesariuszy. 
Najczęstsze pułapki pojawiają się, gdy:
·      technologia wyprzedza strategię
·      wdrożenie wynika z mody a nie potrzeby biznesowej
·      brakuje długofalowego planu rozwoju wdrożonego rozwiązania
·      niedoszacowano kosztów CAPEX/OPEX
·      biznes nie jest odpowiednio włączony
·      #userexperience schodzi na dalszy plan
·      nie zdefiniowano wskaźników sukcesu projektu.


💡 Wnioski, które zabieram ze sobą:

- Digital nie eliminuje trenerów i ekspertów L&D tylko zmienia ich rolę. Potrzebujemy ich bardziej niż kiedykolwiek, być może następuje zmiana w potrzebnych kompetencjach
- Ciekawość i dobre pytania to kluczowe kompetencje w erze AI
- User Generated Content wzmacnia kulturę dzielenia się wiedzą i odkrywanie potencjału ludzi.
- Technologie wymagają odpowiedniej komunikacji i dobrego zarządzania zmianą, inaczej opór spowolni wdrożenie projetu i nie pozwoli skorzystać z pełnego potencjału.
- Uczenie się to element codziennej pracy, a nie benefit. To narzędzie, które pomaga osiągać cele biznesowe.
 

🌷 Ogromne podziękowania dla wszystkich ekspertów za dzielenie się wiedzą, dla Marta Machalska- twórczyni konferencji, organizatora Digital Learning Centre Sp. z o.o oraz Sponsorów i Partnerów za świetną formułę spotkania!


Dla mnie osobiście ogromną wartością były rozmowy i możliwość spotkania się z tyloma osobami na żywo. Zwłaszcza, że z niektórymi znam się online od jakiegoś czasu. Model hybrydowy w budowaniu relacji zdecydowanie sprawdza się! ❤️

„TU i TERAZ”, czyli o koncentracji i uważności w biznesie.


„Istnieją tylko dwa dni w roku, w których nic nie może być zrobione. Jeden nazywamy wczoraj, a drugi jutro. Dzisiaj jest właściwy dzień, aby kochać, wierzyć i żyć w pełni” – Dalajlama.


Konie nie znają tej myśli Dalajlamy, a jednak intuicyjnie żyją w pełnej zgodzie z jej treścią. Funkcjonują w rytmie teraźniejszości: nie wracają do przeszłości, nie wybiegają w przyszłość, nie analizują alternatywnych scenariuszy. Reagują na to, co jest „tu i teraz”, a ich spokój oraz przewidywalne rytuały sprawiają, że naturalnie skupiają swoją uwagę na jednym bodźcu, jednym zadaniu, jednej chwili.

Tymczasem w świecie biznesu umiejętność pełnej obecności staje się kompetencją krytyczną. Pracujemy w realiach nieustannej zmienności, nadmiaru informacji i presji czasu. Biznes promuje wielozadaniowość, ale to świadoma obecność, nie pośpiech i nie rozproszenie, decyduje o jakości decyzji, efektywności zespołów i zdolności liderów do prowadzenia organizacji przez zmianę.

W wielu organizacjach obserwuję zjawisko, które żartobliwie nazywamy bieganiem z pustymi taczkami. Wszyscy są zajęci, wszyscy w ruchu, kalendarze pękają w szwach… a mimo to realny postęp bywa zaskakująco niewielki. Paradoks polega na tym, że pędzimy tak szybko, iż nie mamy kiedy się zatrzymać i sprawdzić, czy to, co robimy, rzeczywiście ma sens, wartość i kierunek.

To właśnie brak uważności i brak obecności sprawia, że wysiłek nie przekłada się na rezultaty. Multitasking, nadmiar projektów i presja czasu tworzą złudzenie produktywności.  Podczas gdy prawdziwa efektywność rodzi się dopiero wtedy, gdy jesteśmy świadomie obecni w jednej czynności, jednym spotkaniu, jednej decyzji. Kiedy dajemy sobie czas na refleksję i wyciągnie wniosków.

Dlatego umiejętność zatrzymania się na chwilę i powrotu do „tu i teraz” nie jest luksusem. To kompetencja biznesowa, która odróżnia zespoły reagujące od zespołów skutecznych, a liderów zajętych od liderów naprawdę sprawczych.


Wskazówki do pracy własnej nad uważnością:
1.     Na ile w pracy i w codziennym życiu umiesz skoncentrować się na teraźniejszości, a na ile bardziej rozpamiętujesz przeszłość lub planujesz scenariusze na przyszłość?
2.     Jeśli miałbyś (miałabyś) możliwość wyboru to, czy wolałbyś (wolałabyś) zaczynać zadania i doprowadzać je do końca, czy też realizować kilka zadań jednocześnie? 
3.     Jeśli zdarzyły Ci się trudności w skupieniu się nad czym ważnym, to czy wiesz, dlaczego tak było i co możesz zrobić z tym na przyszłość?
 

Jeśli czujesz, że potrzebujesz świeżej perspektywy lub wsparcia w rozwijaniu uważności i obecności indywidualnie lub zespołowo– zapraszam do kontaktu.

#leadership #mentoring #coaching #teamcoaching #presence #focus #change

Today is Poland’s Independence Day. 
See the country's infographic here by Eurostat.

Eurostat marked Poland’s Independence Day with six striking facts about the country - now home to 8.2% of the EU’s population and generating 4.7% of its GDP. 
Employment reaches 78%, above the EU average. GDP per capita stands at €22,610, and in purchasing power parity, Poland has reached 80% of the EU average (up from 51% in 2004). 
High-speed internet is available to 84% of households, and electronic waste recycling hits 87% (EU average: 81%).

The conclusion? 
Poland is a rising European powerhouse -innovative, dynamic, and resilient. With strong democracy and respect for the rule of law, its momentum can fuel lasting, inclusive growth.

https://lnkd.in/dNKmkRmE
---

Eurostat przypomniał przy okazji święta niepodległości 6 faktów o Polsce- kraju, który dziś stanowi około 8,2 % populacji UE oraz generuje około 4,7 % unijnego PKB. 
Zatrudnienie sięga 78 % - wyżej niż średnia UE.  PKB per capita wynosi 22.610 EUR, a w parytecie siły nabywczej Polska osiągnęła już 80 % średniej UE (z 51 % w 2004 r.). 
Ponadto dostęp do szybkiego internetu ma 84 % gospodarstw domowych (więcej niż średnia UE).  W obszarze ekologii – recykling odpadów elektronicznych sięga 87 % (średnia UE 81 %). 
 
Wnioski?
Polska jest coraz silniejszym graczem - innowacyjną, aktywną i szybko zmieniającą się gospodarką. Przy właściwym zarządzaniu, silnej demokracji i poszanowaniu praworządności ta dynamika może być fundamentem trwałego, zrównoważonego rozwoju. 

Mam nadzieję, że tego nie zmarnujemy ! 

#Poland  #independenceDay #EuropeanUnion #democracy #business #growth

W świecie, w którym algorytmy i technologia cały czas przyspieszają, liderzy coraz częściej czują się… samotni. Ten tekst jest o odwadze bycia człowiekiem w roli przywódcy, o emocjach jako sile napędowej i o wspólnocie, która dziś wygrywa z mitem samotnego herosa.
 
Jeśli czujesz, że to o Tobie - przeczytaj moją publikację w kwartalnik  "Polski Manager". Numer 3/2025 - Cyfrowa transformacja której nie da się już zatrzymać.

Link do kwartalnika  w komentarzu pod postem.

Piotr Wanicki- dziękuję za zaproszenie do napisania tego artykułu.

#leadership #AI #transformation #digitaltransformation #humanity #allaboutpeople

Lider_nie_musi_byc_herosem

Dziękuję za zaproszenie do wygłoszenia power speech w ramach Kongresu Izba Gospodarcza Polish Women Chamber of Commerce - to dla mnie zaszczyt i piękna okazja, by porozmawiać o tym, co w przedsiębiorczości i liderstwie bardzo ludzkie, choć często najbardziej ukryte. O samotności liderki/ lidera.


Katarzyna Kanka- Kasu, ogromne podziękowanie za Twoje uważne wysłuchanie, refleksję i szczerą recenzję. Takie reakcje ja Twoja sprawiają, że widzę sens tego w co wierzę i co robię. ☀️ 

Wspólnota, zaufanie, uważność, bezpieczeństwo i odwaga kiedy łączą się w jednym miejscu i w jednej chwili, dzieją się magiczne rzeczy, które zostają na długo. I właśnie za takie chwile jestem wdzięczna.

🌷 Dziękuję i do zobaczenia wkrótce!  Serdeczności! ❤️ 

#leadership #pwcc #kobiety #moc #energia #powerspeech #allaboutpeople

CEO| COO| CSO| FinTech | Strategy |Digital Transformation | MBA Mentorka kobiet w biznesie i życiu. Ambasadorka zdrowia i dbania o siebie. Liderka kobiet. Kobieta, która poznała co oznacza wojna i praca w jej realiach

Wczoraj uczestniczyłam w Kongresie Kobiet biznesu. Brałam udział w debacie „Biznes razem czy solo”

Podczas Kongresu miałam okazję wysłuchać wystąpienia Agnieszka Ert-Eberdt, MBA, ex. BCG  o samotności w biznesie i życiu. 
Jej słowa głębi zapadły mi w pamięć.

Samotność członka zarządu to temat, o którym rzadko się mówi głośno.
Bo z zewnątrz wygląda to inaczej: stanowisko, odpowiedzialność, prestiż, wpływ.
Ale prawda, o której opowiedziała dziś Agnieszka Ert-Eberdt, jest zupełnie inna.
I bardzo poruszająca.
Agnieszka powiedziała o tej specyficznej samotności, która pojawia się wtedy, gdy:
– decyzje podejmujesz sama,
– odpowiedzialność spada na Ciebie,
– a konsekwencje – dobre i złe – wracają tylko do Twojego gabinetu.
To nie jest samotność fizyczna.
To samotność mentalna.
Taka, na którą nikt Cię nie przygotowuje.
Bo kiedy jesteś członkiem zarządu, nikt nie widzi, że:
✔ czasem musisz wybrać między tym, co popularne, a tym, co właściwe,
✔ nie masz z kim podzielić ciężaru myśli, bo poufność jest ważniejsza niż emocje,
✔ Twoje „jestem pewna” często jest przykrywką dla „mam nadzieję, że to najlepsza decyzja”,
✔ zespół liczy na Twoją siłę, nawet kiedy sama musisz ją w sobie dopiero znaleźć.
Agnieszka powiedziała coś, co powinna usłyszeć każda osoba na stanowisku kierowniczym:
💬 „Samotność w biznesie nie oznacza, że robisz coś źle.
Oznacza, że jesteś tą osobą, która musi iść pierwsza.”
I to jest esencja bycia liderem.
Tego, czego nie widać w CV, w tytułach, w raportach kwartalnych.
Samotność decyzji.
Samotność odpowiedzialności.
Samotność wizji, której na początku nikt jeszcze nie rozumie.
A jednocześnie — jak podkreśliła Agnieszka — to właśnie ta samotność kształtuje liderów.
To ona buduje wewnętrzną siłę, intuicję, odporność.
I najpiękniejsze w jej historii było to zdanie:
✨ „Samotność mija, kiedy pojawiają się ludzie, którzy widzą tak samo daleko jak ty.”
Bo prawdziwi liderzy nie szukają poklasku.
Szukają zrozumienia.
Szukają partnerów, nie obserwatorów.
Szukają zespołu, który dzieli wizję, a nie tylko wykonuje polecenia.

Agnieszko, dziękuję za wspólne chwile.
Kasia

taplio

The Battle

Tomek Bożyczko

Agnieszka Ert-Eberdt, MBA, ex. BCG

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreTomek Bożyczko's LinkedIn Performance

Performance ScoreAgnieszka Ert-Eberdt, MBA, ex. BCG's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Tomek Bożyczko

Agnieszka Ert-Eberdt, MBA, ex. BCG

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Tomek Bożyczko's LinkedIn Performance

Performance ScoreAgnieszka Ert-Eberdt, MBA, ex. BCG's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreTomek Bożyczko's LinkedIn Performance