I’m Tom Bożyczko, CEO of Fast Forward Solutions – a modern AI-driven executive search and recruitment agency helping tech companies and scale-ups hire top talent in sales, marketing, and technology roles.

With over 20 years of international experience in sales leadership, digital transformation, and e-commerce, I understand what high-growth comp anies need to scale effectively.

We’re not just another headhunting firm. At Fast Forward Solutions, we leverage advanced tools like Loxo AI and Clay AI, among others, to deliver data-driven, fast, and accurate recruitment. This enables us to connect you with senior-level professionals, specialists, and executives who drive results.

We work with startups, scale-ups, and VC-backed companies across Europe and North America, often partnering directly with CEOs, founders, and investors. Our process is lean, fast, and focused on results, not just resumes.

✅ AI-powered sourcing
✅ Executive search for tech, SaaS, and digital businesses
✅ Strategic hiring for sales, marketing, and IT leadership
✅ Proven hiring results in competitive markets

🚀 Ready to scale your team with the right people?

📆 Book a free talent strategy session:
https://meetings.hubspot.com/tom-bozyczko
📧 tom.bozyczko@ffsolutions.io
🌐 www.ffsolutions.pl

Tomek Bożyczko

Pracuję w rekrutacji od bardzo dawna.... 😀 I jedno jest pewne:

Najlepsi kandydaci nie zawsze:
◾ Mają imponującą historię zatrudnienia
◾ Posiadają tradycyjne wykształcenie
◾ Mają najbardziej efektowne CV
◾ Olśniewają na rozmowach kwalifikacyjnych
◾ Mają dyplom uczelni wyższej czy skończyli prestiżową szkołę

Natomiast zazwyczaj:
◾ Wykazują się pasją i energią
◾ Potrafią zaprezentować swoje mocne strony
◾ Okazują szczere zainteresowanie danym stanowiskiem
◾ Są otwarci, pokorni i życzliwi
◾ Mają chęć do nauki, rozwoju i doskonalenia się

Rekrutacja powinna skupiać się bardziej na charakterze, postawie i potencjale.

A nie na perfekcji w obszarach technicznych.

🍁 Udostępnij, jeśli to do Ciebie przemawia.
➡️ Obserwuj mnie, Tomek Bożyczko, aby otrzymywać więcej takich treści.

No alternative text description for this image

Niedawno rozmawiałem z dyrektorem HR, który powiedział mi: "AI załatwi nam rekrutację, nie potrzebujemy już headhunterów".

Zapytałem: "A ile kandydatów odrzucił Wam system w zeszłym miesiącu?"

"Około 300."

"Ile z nich było dobrych?"

Cisza.

Problem nie jest w AI. Problem jest w tym, że większość firm traktuje AI jak zamiennik ludzkiego osądu — a nie narzędzie, które go wzmacnia.

🔷 Cztery rzeczy, które AI robi świetnie w rekrutacji:

 ◆ Screening CV pod kątem hard skills i doświadczenia branżowego
 ◆ Analiza wzorców językowych w odpowiedziach kandydatów
 ◆ Automatyzacja komunikacji i follow-upów
 ◆ Porównywanie profili z wymaganiami na poziomie danych

🔷 Cztery rzeczy, których AI nie potrafi (jeszcze):

 ◆ Wyczuć motywację i długoterminowy potencjał
 ◆ Zrozumieć kontekst kariery i decyzji życiowych
 ◆ Ocenić cultural fit i zdolność do adaptacji
 ◆ Wyłapać red flagi, które nie są w danych — tylko w rozmowie

Konkretny przykład z ostatnich tygodni:

Kandydat na stanowisko Head of Sales. CV: perfekcyjne. LinkedIn: idealny. AI scoring: 95/100.

Rozmowa? Po 15 minutach widziałem, że nie pasuje. Zero konkretów, zero liczb, zero odpowiedzialności za wyniki. Sama ogólna narracja, zero konkretów.

AI nie wyłapie tego w CV. Człowiek — tak (w tym ja były 5x Head of Sales)

Z drugiej strony:

Kandydat, którego AI ocenił na 62/100 (brak znanych marek, luki w CV). Po rozmowie: konkretne liczby, realne decyzje, track record poparty danymi. Dziś finalizuję proces u naszego klienta.

Wnioski?

AI przyspiesza. Człowiek weryfikuje.

Najlepsze wyniki dają firmy, które:
✅ Używają AI do preselekcji i automatyzacji rutyny
✅ Zachowują ludzki osąd przy finalnych decyzjach
✅ Trenują systemy na własnych danych (nie tylko na CV)
✅ Mierzą jakość zatrudnień, nie tylko szybkość procesu

AI nie zastąpi rekrutera.

Ale rekruter, który używa AI dobrze, zastąpi tego, który go ignoruje.

Jak Ty podchodzisz do AI w rekrutacji — automatyzujesz wszystko czy zachowujesz równowagę?

Cześć, jestem Tomek – wspieram zarządy w pozyskiwaniu liderów, którzy dostarczają wymierne rezultaty i napędzają organizację do wzrostu. ⚡📊

#rekrutacja #AI #hiring

Dziś rozmawiałem z kandydatem, którego CV początkowo kompletnie mnie nie ruszało na projekt #GrowthMarketingDirector, który realizujemy dla naszego klienta amerykanskiego #SaaS.

Zero znanych marek, brak błyskotek, doświadczenie jakich setki. Szczerze? Gdybym działał jak większość, pewnie bym go skreślił po pierwszym spojrzeniu.

Ale coś mnie tknęło, żeby dać mu szansę.

Efekt? Przez pierwsze minuty po prostu mówił faktami. Liczby, realne decyzje, twarde wyniki. Żadnych ogólników, żadnej autopromocji. Wprost opowiedział o swoich porażkach i o tym, jak wyciągał z nich wnioski. Nawet lekko się starlismy odnośnie czego szukają dziś firmy SaaS w marketingu B2B. Nasza rozmowa potwierdzila moją tezę, jak ważna jest dziś obecność w LLMach i ich biasy wobec marek i tekstu, który im się serwuje. Po czym podesłał mi screenshoty z Ahrefsa oraz Promptwatch pokazujące jego wyniki. i to jest właśnie taki konkret jakiego szuka nasz klient!

To jest różnica między kandydatem, który umie się sprzedać na papierze, a kimś kto naprawdę dowozi.

Wnioski?

Większość rekruterów patrzy na CV i klika „dalej". Ja szukam ludzi, którzy nie muszą się podpierać story firmy w której pracują. AI przyspiesza selekcję, ale to rozmowa weryfikuje, kto nadaje się do walki w prawdziwym świecie.

W świecie techu brakuje takich ludzi, pomimo całego buzzu na AI. 

Czasem najwyraźniej wygrywa ten, którego nikt się nie spodziewał.

Nie pamiętam, kiedy ostatnio dostałem feedback, który tak celnie nazwał sedno dobrej rekrutacji. Własnie zakończylismy jeden z trudniejszych projektów rekrutacyjnych, gdzie 95% kandydatów pomimo wstępnej deklaracji nie miało kompetencji wymaganych przez naszego klienta.

Nie chodzi o „miłą atmosferę”.
Chodzi o to, że kandydat od początku czuje, że rozmawia z kimś, kto naprawdę rozumie jego rolę.

Przy rekrutacji na rolę #MarketingGrowthDirector to robi gigantyczną różnicę.

Bo jeśli rekruter nie rozumie, czym naprawdę żyje w 2026 marketing B2B:
◆ rozmowa robi się powierzchowna
◆ kandydat po 10 minutach traci zaufanie
◆ a cały proces zamienia się w serię pytań, na które każdy umie odpowiedzieć z Gemini czy ChatGPT

W tym przypadku kandydat napisał mi po zakończeniu procesu coś, co szczególnie zostało mi w głowie:

„Nie było potrzeby tłumaczenia od podstaw, czym jest #pipeline, demand gen czy #LLM visibility. To przyspiesza rozmowę i buduje zaufanie.”

I właśnie o to chodzi.

Dobry proces rekrutacyjny nie polega na tym, żeby „sprzedać” kandydata firmie.
Polega na tym, żeby dobrze zrozumieć obie strony.

Kandydata:
◆ co naprawdę umie
◆ w jakim środowisku dowozi najlepsze wyniki
◆ czego szuka, nawet jeśli nie mówi tego wprost

Klienta:
◆ jaki ma realny problem biznesowy
◆ czego potrzebuje od lidera tu i teraz
◆ i jaka osoba faktycznie dowiezie, a nie tylko dobrze wypadnie na spotkaniach

Reszta to konsekwencja.

Dlatego zawsze powtarzam:
kandydat nie musi być „sprzedany”.
Kandydat musi być dobrze zrozumiany.

A kiedy to się wydarzy, finał wygląda dokładnie tak, jak w tym przypadku:
trafiił do firmy, do której naprawdę chciał trafić.

I to jest dla mnie najlepsza definicja dobrze wykonanej pracy.

Cześć, jestem Tomek – wspieram zarządy w pozyskiwaniu liderów, którzy dostarczają wymierne rezultaty i napędzają organizację do wzrostu. ⚡📊

Zły system może zniszczyć dobrych ludzi. 


Zbyt szybko etykietujemy kogoś jako: 

„Underperformer" 
„Nie na lidera" 
„Brak zaangażowania" 
„Nie pasuje do kultury" 

A co, jeśli... 

To nie osoba jest problemem? 
To system. 

Toksyczna struktura raportowania. 
Niejasne oczekiwania. 
Polityka ponad wyniki. 
Brak pętli informacyjnej. 
Mikrozarządzanie ukryte pod maską „wysokich standardów". 
Polityka nagradzająca złe zachowania. 

I dziwimy się, dlaczego utalentowani ludzie wypalają się. 

💡 Nie oczekuj doskonałości w rozbitym środowisku. 

Widząc najlepszych w jednej firmie, a problemy w innej, wiem jedno: 

Ta sama osoba, różne systemy, różne efekty. 

Zanim oceniasz wyniki, zapytaj: 

Czy cele są jasne? 
Czy odpowiedzialność jest sprawiedliwa? 
Czy liderzy są zgodni? 
Czy sytem bonusowy jest dobrze ustawiony? 
Czy istnieje bezpieczeństwo psychiczne? 

Bo prawda jest taka: 

🔥 Wysoka efektywność rzadko zależy tylko od talentu. 
To kwestia środowiska. 

Dobrzy liderzy nie tylko oceniają ludzi. 
Tworzą lepsze systemy. 

Jaki „problem systemowy" zauważyłeś/aś, który zabijał wyniki? 👇 

#Leadership #Hiring #Performance #Management #OrganizationalDesign #Recruitment #Culture #HighPerformance #fastforwardsolutions

AI w rekrutacji: szansa czy zagrożenie? 

To zależy, jak ją wykorzystasz. 

AI przyspiesza i poprawia precyzję, ale nie zastąpi ludzi. 

To narzędzia, które wymagają kontroli i umiejętności właściwego odczytywania wyników. 

Pomagają skupić się na relacjach i kulturze firmy. 

Czy Twoja rekrutacja to jeszcze sztuka, czy już tylko matematyka?

AI w rekrutacji

W branży rekrutacyjnej dzieje się obecnie coś ciekawego.

Po raz pierwszy większość uczestników procesu rekrutacyjnego korzysta z #AI.
- Rekruterzy wykorzystują ją do wyszukiwania i selekcji kandydatów.
- Kandydaci używają jej do optymalizacji #CV i przygotowania się do rozmów kwalifikacyjnych.
- Pracodawcy stosują ją do tworzenia opisów stanowisk i analizy talentów.
- Bardzo często #AI ocenia inną #AI np. AI scoring aplikacji w ATSie 

Skoro więc wszyscy mają sztuczną inteligencję po swojej stronie, co tak naprawdę wyróżnia ludzi?

To nie technologia.
To zdolność oceny.
Umiejętność dostrzeżenia potencjału wykraczającego poza idealnie 
zoptymalizowane CV.

W erze sztucznej inteligencji najcenniejszą umiejętnością w rekrutacji może nadal być ludzka intuicja.

Co o tym sądzisz? Czy sztuczna inteligencja usprawnia rekrutację, czy tylko ją komplikuje? 

#hiring #ai

Rekrutuję #AIGrowthMarketing Managera/kę dla spółki SaaS/CPaaS z GPW, ekspansja na Europę. 

Szukamy osoby, która połączy ABM, organic i paid z praktycznym wykorzystaniem LLM/genAI do personalizacji, automatyzacji i skalowania lejka MQL→SQL→revenue w segmencie enterprise. 

Potrzebne doświadczenie w długich cyklach zakupowych, bliska współpraca z sales i umiejętność łączenia strategii hands‑on z egzekucją. 

Jeśli to Twój kierunek, napisz w DM lub aplikuj po QR code. 

#Growth #Marketing #AI

Up-Scaler.com

💡 Kultura organizacyjna – Pomagamy definiować wartości i przekładać je na codzienne działania w firmie.
🌟 Rozwój talentów i przywództwa – Wspieramy firmy w przyciąganiu, rozwijaniu i zatrzymywaniu najlepszych ludzi.
📈 Optymalizacja pracy – Usprawniamy procesy HR , wprowadzamy narzędzia i rozwiązania, które ułatwiają zarządzanie, pozwalają oszczędzić czas na strategiczne kwestie.

UpScaler to odpowiedź na potrzeby firm, które chcą się rozwijać w zrównoważony i świadomy sposób. Zapraszam do rozmowy – razem możemy osiągnąć więcej! 🌱
up-scaler.com

Co-Founder, Managing Partner

Agnieszka Ert-Eberdt- All About People

Dostarczam rozwiązania, które doskonalą efektywność organizacyjną. Obszary mojej ekspertyzy:

1.	Zarządzanie ludźmi: Rozwiązuję problemy związane z zaangażowaniem pracowników, rekrutacją, wysoką rotacją, konfliktami w zespole i komunikacją. Moje podejście opiera się na praktycznych strategiach, zwiększających efektywność zespołów.

2.	Wsparcie kadry menedżerskiej: Pomagam menedżerom i rozwijać ich kompetencje. Skupiam się na wzmacnianiu ich samoświadomości oraz poczucia sprawczości.

3.	Zmiana organizacyjna i strategia: Ułatwiam procesy zmian, wdrażania strategii biznesowych i HR, koncentrując się na kompetencjach kadry zarządzającej, strukturze i kulturze organizacyjnej i komunikacji wewnętrznej.

4.	Optymalizacja procesów i narzędzi HR: Przeglądam i udoskonalam procesy, narzędzia oraz standardy w obszarach takich jak rekrutacja, rozwój, szkolenia, wynagrodzenia i marka pracodawcy, zwiększając employee experience.

5.	Planowanie sukcesji i ciągłość biznesowa: Opracowuję plany sukcesji, które zapewniają ciągłość operacyjną i są zgodne ze strategią biznesową, a także diagnozuję obecne i przyszłe potrzeby kompetencyjne.

6.	Diagnoza potencjału i profilu osobowości: Wykorzystuję narzędzia psychometryczne do diagnozy potencjału i osobowości pracowników oraz liderów, do wspiera procesów rekrutacji, planowania rozwoju i awansów i budowania efektywnych zespołów.

7.	Executive Coaching & Mentoring, Team Coaching: Oferuję indywidualne sesje coachingowe dla liderów i zespołów, które skupiają się na rozwoju osobistym i zawodowym.

Interim/ Freelance projekty:
🔹 Tezeusz- 07.2024-02.2025
🔹 WTW - 2023 - till now- Freelance Senior HR Consultant
🔹 Gyncentrum Sp. z.o.o - 07.2023- 12.2023 - Interim HRD/ Senior Consultant
🔹 EY-04.2023 - 05.2023- Freelance HR Consultant
🔹 GroupM/ WPP-  03.2022 - 12.2022 (HR Change Management Director)
🔹 Capgemini Poland-  04.2021-02.2022  (Interim TA & Change Director)

Partner, HR Strategic Advisor, Business Coach, Mentorka Liderów, Trenerka Biznesu

Kozminski University

Visiting Lecturer- Human Resources Management

MIT Enterprise Forum CEE

Providing expert mentoring to startups under the accelerator program of MIT (Massachusetts Institute of Technology). 
The aim of the program is to support the development of the most innovative startups from Central and Eastern Europe.

Startup Mentor (pro bono)

Fundacja Liderek Biznesu

The Mentoring Program of the Business Leaders Foundation was created to support ambitious people - both women and men - in consciously shaping their careers, developing self-awareness, as well as to support them in the continuous acquisition and improvement of leadership competencies.

Mentor (pro bono)

SAAMBA

Our main goal is to build a strong community of WUTBS  students and alumni who can always count on us. We want to create a platform that allows us to support each other, share experiences and develop together both professionally and personally.
Our motto "Connect to Grow" perfectly reflects our mission. We want to connect people who have similar goals and passions to create a dynamic community that will grow together.
We are confident that with our determination and dedication, we will be able to achieve our goals. We invite all WUTBS alumni to actively participate in the life of our association and together build the SAAMBA alumni community.

Vice President of the Management Board (pro bono)

Wolters Kluwer

Articles related to Human Resources/ People Management/ Leadership/ Coaching/ Mentoring

Author of HR Related Articles/Publications

GroupM

Project Assignment (interim role)
Change Management project - responsibility for overall HR project stream and input to project communication.

Interim Change Director

Capgemini

Interim Assignment (11 months)
Overall responsibility for recruitment services in Poland and HR SCC Recruitment team. 
Running a transformation project in Talent Acquisition Area/ Change Management.
The management of a team of 40 professionals.

Director of Recruiting Operations

Heidelberger Druckmaschinen AG

Responsible for organization development, recruitment/onboarding, staffing, talent management, Learning&Development, Training activity. 
Employee experience/ Employee engagement.
WorkDay implementation.
Cooperation with recruitment agencies and other vendors.
Collective Redundancies, Outplacement project.
Mentoring & Coaching activities for the Management Team.

Human Resources Shared Services Manager

With over 20 years in international organizations across professional services, banking, retail, and consulting, I've led teams, developed business and HR strategies, and implemented modern HRIS systems, driving significant organizational transformation.

As an experienced HR leader and former BCG consultant, and change management practitioner,  I bring a diverse skill set, including being an EMCC-accredited Coach& Mentor, and a certified consultant in human potential diagnostics (Facet5, DISC D3). My expertise allows me to offer unique, customized HR solutions, aligning business goals with workforce potential.

My Focus:

1.	Strategic Human Capital Development: I am dedicated to assisting organizations in reaching their business objectives, scaling operations, and forging a competitive edge. My approach involves meticulously crafting human capital (HC) strategies, processes, structures, and tools, all designed to maximize the value of Human Capital in driving business success.

2.	Talent Acquisition and Management:  My expertise extends to implementing robust solutions for talent acquisition and management, aiding organizations in cultivating the essential competencies needed for sustainable business growth.

3.	Leadership Development:  I focus on developing leaders, guiding them in setting and realizing business goals, and enhancing their self-awareness and influence. This is achieved through dedicated mentoring and coaching, tailored to each leader's unique needs and challenges.

4.	Team Effectiveness and Organizational Change:  I offer insights and best practices in building high-performing teams and creating work environments that foster employee engagement and motivation. My role includes supporting organizations through critical processes of change and transformation.


Would you be ready to transform your business with strategic human capital development? Let's collaborate to unlock your organization's full potential.


📧  agnieszka@aerteberdt.pl
📞 +48 696 04 40 90
🌎  www.aerteberdt.pl

💎 My Gallup (10 Top Talents): Achiever, Relator, Learner, Maximizer, Individualization, Arranger, Activator, Ideation, Responsibility, Strategic.

taplio

The Battle

Tomek Bożyczko

Agnieszka Ert-Eberdt, MBA, ex. BCG

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreTomek Bożyczko's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Tomek Bożyczko

Agnieszka Ert-Eberdt, MBA, ex. BCG

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Tomek Bożyczko's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreTomek Bożyczko's LinkedIn Performance