Giancarlo Vergine

Over Ventures

- VC Advisory: providing strategic support, investment strategies, company evaluations, and fundraising 
   management.
- Crowdfunding Studio: Managing and optimizing equity crowdfunding campaigns across Europe.
- Post-Funding Development: Supporting portfolio companies in business development and 
   international expansion.
- Venture Scouting: Identifying and evaluating promising startups for investment opportunities.

Founder & Managing Partner

GECA

Steering Committee

Chatwin Ventures

Managing Partner

Wazoku

Retail Investor

Artificial Intelligence Venture Builder

WineFi 🍷

Goparity | Impact finance

When in Rome | B Corp™ 

Mymanu®

Clean OS

Investor

Empowering Startups and Entrepreneurs raise capital | Equity Crowdfunding | Community Funding | Angel Investing | Venture Scouting |

Empowering entrepreneurs and tech founders to grow and exit

🚀 About Me:
I am the founder and managing partner at Over Ventures, where I focus on providing strategic support and equity crowdfunding expertise to entrepreneurs. With over 175 crowdfunding campaigns managed and other fundraising rounds, I've helped startups and SMEs raise more than €90 million.

🌍 Professional Journey:
At Over Ventures, we support early-stage companies from seed to Series C, providing tailored strategies through our VC Advisory Services and the European Crowdfunding Studio. My experience includes advisory roles with platforms, corporates and venture operators as well as partnerships with platforms like Crowdcube, Seedrs, Mamacrowd, Crowdfundme, Finnexta, and Doorway.

💡 Passion:
My commitment is to the venture capital ecosystem, empowering entrepreneurs across Europe with practical advice and innovative funding solutions. I actively participate in industry events, sharing insights and fostering connections within the startup community. Additionally, I invest as an angel investor and crowdinvestor in several companies.

🔗 Let's Connect:
If you're an entrepreneur seeking guidance or an investor exploring new opportunities, let's connect. Together, we can transform potential into success.

My 3rd Slush in a row and the magic just gets stronger!

If you work in #tech or #venturecapital, Helsinki during #Slush is the place to be.
A global conference with world-class speakers, thousands of innovators, and an atmosphere that hits you like a wave the moment you land.

This year, the energy started even earlier,
my early-morning flight was already full of Italian founders, operators and investors heading north. You could feel the buzz at 7 AM.

As always, I flew to Helsinki to get fully immersed in the Slush vibes the electricity in the air, the speed of conversations, the density of talent.

A few highlights from this edition:

The panel by InnovUp on global scaling a pleasure to share the stage with friends and top operators like Andrea Gennarini (2100 Ventures), Alessandra Mazzilli (Earlybird Venture Capital) and Salvatore Modeo (The Qube Incubator). Great insights, great energy and a bite of Puglia’s diaspora! Of course I’ve contributed giving the #communitycapital perspective!

The legendary side events hosted by VC funds, associations and corporates (the BACKED VC one is unmissable). The real dealflow happens there.

Dinners, lunches, coffees… always side-by-side with friends like Francesco Cerruti  from Italian Tech Alliance, Nicklas Pavoncelli, Alessandro La Rosa, Vittorio Palma, Leopoldo Angelini, Alex Roggero⚡️ and so many brilliant Italian founders who keep leveling up year after year.

A Hollywood-style main stage, with conversations that set the tone for where Europe is going… Alexandre Prot (Qonto — and yes, community funding!)

The founders of Lovable, ElevenLabs, and others shaping the next decade.

Pepe Agell (Pear VC) giving a masterclass on early-stage venture dynamics.

The Blast Club + baby vc session bringing fresh perspective and young fire into the mix.

Great meetings with Camille Bonvicini of Sowefund and many more players driving Europe’s community capital wave.

There’s a lot more to unpack — and I’ll share deeper thoughts in the next issue of The Snowball Effect.

Slush never disappoints.
If you want to understand where global tech is heading, this is where you need to be.

Founding Partner @ Over Ventures | +€100m capital raised by clients | Angel Investor +25 companies | European Equity Crowdfunding Advocate +200 campaigns

No alternative text description for this image

Il mercato venture capital italiano sta cambiando pelle! E questa volta, davvero.

Negli ultimi mesi si sta verificando una dinamica che chi lavora nell’ecosistema da anni aspettava da tempo: fondi esteri che guardano attentamente all’Italia, round più maturi, operazioni più ambiziose, founder più preparati e finalmente la sensazione di un mercato che vuole crescere, non solo “sopravvivere”.

Ma c’è un punto che (troppo) pochi dicono chiaramente:

Non è solo una questione di capitali!
È una questione di qualità.

Qualità dei pitch,
Qualità delle narrative,
Qualità dell’esecuzione,
E qualità della collaborazione tra VC, angels, corporate e sì, community capital!

Nel mio nuovo articolo per Agenda Digitale - Nextwork360 provo a fotografare questa evoluzione:
	•	perché i fondi internazionali stanno arrivando più intenzionati che mai
	•	cosa sta funzionando (e cosa no) nelle nostre strategie di fundraising
	•	come si stanno muovendo le scaleup italiane sui round late-stage
	•	perché serve una “financial supply chain” più matura
	•	e come la componente retail/comunitaria può diventare una leva strategica anche nei round più complessi

La verità è semplice:
l’Italia non è più (solo) un mercato early-stage “di prossimità”. Stiamo entrando in una fase in cui le nostre migliori #startup possono e devono giocare la partita europea e globale.

E quando il capitale internazionale arriva, è perché qualcosa sta iniziando a funzionare sul serio!

Nel primo commento trovi il link all’articolo completo.

Buona lettura! e continuiamo la conversazione, perché questa è una fase cruciale per il nostro ecosistema!

Sometimes dreams come true!
This time it’s not a casuality… more than 10 years of sweat and blood!

Congrats Gianmarco Carnovale for the market launch of Scuter in Milano!

As most of you already know, I’m a strong believer and supporter of #community backed #companies.

That’s why I’m 2x proud of this launch.. in fact in the early days #Scuter was financed by a crowdfunding round in Mamacrowd!

If there is a #crowdbacked brand in a specific offering I would always choice it!

I’m now a big user of Scuter and I love move in the city riding Mark IV!

Kudos Scuter’s team!

Last night in Milan we tested something simple and very “Silicon Valley” for the European ecosystem....And it worked!

The first Community Funding Showcase brought together 50+ #founders, #angels, #operators and curious innovators for an informal, relaxed, high-signal evening:

3 live pitches, zero noise, real conversations, pizza, beer and #CommunityCapital at the center of it all!

We hosted 3 companies currently raising on 3of the main Italian #platforms:

Deep Learning Italia raising on Mamacrowd
Nova Ventures raising on CrowdFundMe
Powandgo raising on Opstart - Crowdfunding Fintech Hub

Different founders, different sectors, same goal... use Community Capital as a strategic layer to validate, accelerate and expand!

Events like this remind me why Europe is moving fast... Not because we copy Silicon Valley but because we’re finally building our own culture of openness, collaboration and community-driven venture building and developing!

Thanks to everyone who joined, asked sharp questions, challenged assumptions and contributed to the energy in the room.

More cities soon! More showcases! More community!

If you want to join the next one, link in the first comment.

Community Capital in Europe has only just started. Let’s keep pushing!

Restworld

Con Restworld, valorizziamo il capitale umano del settore Ho.Re.Ca. 

I nostri collaboratori investono tempo ed energia in virtù di un miglioramento progressivo dei servizi offerti a coloro i quali vivono e lavorano nel settore, intendono battersi a favore della sostenibilità sociale, del benessere lavorativo e del sostegno aziendale.

In uno slogan: “Diamo Valore al lavoro”.

Chief Executive Officer

Startup Geeks

Startup Mentor

Università degli Studi di Torino

Tirocinio formativo extra curricolare di 1.000 ore presso il Dipartimento di Psicologia dell’Università di Torino.
Principali argomenti trattati:

- Project management
- Digital recruiting
- Ricerca sperimentale
- Gestione dei team
- Collaborazioni e cooperazioni con enti pubblici e privati

Programma di tirocinio

Freelancer

Supporto professionale a numerose aziende del settore Ho.Re.Ca. per la definizione, ricerca e assunzione di nuove figure da inserire nei team di lavoro. Principalmente brigate di sala e cucina.

Digital Recruiter

Visaisa

Assistant Director Of Food And Beverage

"Piazzetta Felice"

Stagista F&B Manager

Martone's Restaurant

Waiter

My last 6 years have been between academic world and restaurants. I started working as a runner in a restaurant and I arrived to help managing new restaurants and a little hotel.
Then I started study start-ups 5 years ago and now I'm running my own project with collegues and friends. I won some little Hackathon and challenges such as StartUp Weekend Pavia by Techstars, Digiedu Hack by EIT Food and a CLab Torino StartUp Competition.

Our vision with RestWorld is to grow the potential of the human capital in the Ho.Re.Ca. sector, through innovative solutions for both recruitment and training. 
Currently living in Turin, where the company is based.

Dreamer, trying to develop ideas. How should be good for people's happiness if they collaborate together! 🤝

Luca Lotterio

C'è una persona in Italia, nell'ancora microscopico panorama dell'agrifood-tech italiano, che dovremmo ringraziare, questa persona si chiama Antonio Iannone.

Da anni porta avanti, con il supporto della sua famiglia e del suo personalissimo stile stravagante, un osservatorio sugli investimenti agrifood-tech italiani, uno dei pochi punti di riferimento veri in un settore che in Italia sta ancora cercando il suo trampolino di lancio per evolversi.

Ieri a Milano, negli spazi di xFarm Technologies, ci siamo trovati in un gruppo eterogeneo di founder, investitori, abilitatori, corporate, incubatori, acceleratori e membri dell’associazione AgriFood-Tech Italia, tutti insieme per conoscersi, confrontarsi e lasciare che le idee si contaminassero.

L’Italia è un paese agricolo di rilievo a livello mondiale.
Non per estensione, ma per unicità, diversità e storia della filiera.

E alla fine di questa filiera c’è la nostra cucina, candidata in questi giorni a patrimonio Unesco. Ps. se vuoi sostenere la candidatura con Restworld, il link è qui: https://lnkd.in/eZqJhhX2
.
L’accelerazione dell’agrifood-tech è necessaria. Serve ora. E quando qualcuno decide di fare da catalizzatore, di dare una spinta  a un settore che ne ha chiaramente bisogno, credo sia giusto riconoscerlo.

Complimenti Antonio.
Continua così, a modo tuo!

Ps. ho aggiunto una foto di Cristina Fiore e Nica Cardinale che hanno presentato in divisa. Sarò un romantico del grembiule, ma troppo spesso ci dimentichiamo di ringraziare chi, negli eventi, ci fa realmente vivere ospitalità, cura e accoglienza tramite cibo e bevande.

In questo evento è successo, finalmente! 

#footech #ristorazione

Founder @Restworld | AI-powered hospitality recruiting | 200k+ users | 1,000+ clients | Expanding in Europe

La Digital Tax nasce per colpire le big tech ma finisce sulle spalle delle imprese italiane.

E su chi lavora nel #recruiting.

Dal 1 gennaio 2026 Indeed applicherà una “Digital Service Fee” del 3 percento su tutte le fatture.

Attenzione non la chiamano “tassa”, ma “fee”. Suona più leggera. La realtà è che deriva dalla Digital Services Tax introdotta dallo stesso Stato italiano.

La DST dell’Agenzia delle Entrate è pensata per chi fattura miliardi con marginalità enormi. Per tassare le big del tech.

Il risultato concreto è che viene ribaltata a valle, su chi dipende davvero da queste piattaforme come Indeed: ristoranti, piccole imprese e soprattutto agenzie del lavoro italiane.

La dinamica è semplice.

Le big non vogliono assorbire il costo. E allora aumentano il prezzo al cliente finale. E chi usa di più quei canali finisce per subirla di più. Quindi, nonostante la tassa si applichi solo a chi fattura sopra i 750 milioni, in realtà la subirà indirettamente proprio chi fattura meno di quei 750 milioni.

Nel recruiting italiano le alternative sono poche. Ancora di meno dopo le recenti chiusure di Infojobs e Monster.

E quindi l’ennesima norma, con intenti nobili ma progettata male, finisce per colpire proprio gli operatori che lavorano sul territorio, già schiacciati da margini bassi e dipendenza dagli algoritmi.

È la solita storia: si prova a tassare chi è in cima alla filiera, ma i costi scendono sempre verso chi ha meno leve e meno potere contrattuale.

E quindi invece di tassare le big, loro aumentano i fatturati e le aziende italiane perdono marginalità.

Il digitale può essere una forza a favore del territorio. Ma solo se le piattaforme sono al servizio di chi crea reale valore ogni giorno, non per scaricare ogni imprevisto sui più piccoli.

Forse è ora che le agenzie per il lavoro italiane, Restworld compresa, inizino ad affrontare la questione con urgenza e non più come una attività lasciata in backlog.

Ogni giorno passo in Piazza Baldissera, a Torino.

Sei mesi di lavori e siamo quasi alla fine. Una rotonda enorme, trasformata in un incrocio più moderno.

Il progetto è bellissimo sulla carta, finalmente.

Però c’è un punto che mi colpisce.
In sei mesi ho visto lavorare in cantiere in media tre persone alla volta.
Sì, tre.

Su una superficie gigantesca, dove potresti immaginare decine di operatori impegnati in parallelo.

Non giudico i cantieri; non è il mio mestiere.
Ma guardando ciò, un dubbio mi rimane.

In quei sei mesi ci sono state code interminabili. Migliaia di persone rallentano ogni giorno. E, come ormai penso sia chiaro a chiunque, il traffico, le ore passate in macchina, i ritardi sono tutti detrattori della produttività. Con conseguenti perdite per lo Stato.

Ah, ovviamente quasi tutti i giorni c'è stata della polizia municipale presente a ogni ingresso della rotatoria per veicolare il traffico. Ulteriore costo per lo Stato.

La domanda che mi pongo è semplice: è possibile che non siano riusciti a finire prima? Non so, invece di 6 mesi impiegarne 2?

Quindi mi sono messo a cercare di capire come funziona un cantiere pubblico. Non è una questione di “mettere più operai”.

Ci sono vincoli tecnici, materiali da maturare, permessi, sottoservizi, subappalti e mille burocrazie che rallentano tutto. Paradossalmente il collo di bottiglia non è l’uomo, ma il sistema.

Ed è proprio questo il punto.

Il cantiere costa X.
Alla città costa 10 volte X.

Tra traffico, polizia, stress, produttività sprecata.
E questa parte non la misura mai nessuno.

Il problema è che non interessa a nessuno, se non a me e alle altre decine di migliaia di persone che hanno vissuto giornate di disagio.

Però effettivamente nessuno viene premiato per finire prima, per ridurre il disagio, per ottimizzare l’impatto sulla comunità (forse dovrebbe interessare a qualche politico?).

Piazza Baldissera è un caso locale, ma immagino sia così in diverse aree d'Italia.

Se vogliamo città che evolvono più in fretta, dobbiamo ripensare il modo in cui misuriamo successo e produttività nei lavori pubblici.

Ogni ora persa nel traffico non la perde solo il guidatore bloccato.
La perde la produttività dell'intero Paese.

La quotidianità del lavoro in Restworld in questo periodo è frizzante.

A distanza di quasi 6 anni (👴🏼) da quando abbiamo fondato l’azienda il mondo è cambiato molto con l’AI. 

In particolare è cambiata l’abilità degli utenti di utilizzare la tecnologia, e le aspettative degli stessi utenti su cosa la tecnologia dovrebbe offrire.

Oggi più che mai ci si aspetta che tutto sia veloce, efficace, ad un passo di click. Ma soprattutto ci si aspetta che la tecnologia con la quale interagiamo sia in grado di conoscerci, capirci, consigliarci.

Per questo con Restworld stiamo facendo il più grande e complesso pivot che abbiamo mai sperimentato.

Costruire un servizio iper personalizzato di ricerca e selezione, accessibile a chiunque, per chi cerca lavoro e per chi cerca nuovi collaboratori e collaboratrici.

Il nostro business è semplice: facciamo recruiting.

E lo facciamo tramite 36 step di processo serrati e definiti che partono da un’esigenza e si concludono con un’assunzione.

Farlo con l’AI non è banale.

Il confine relativo ad etica e morale quando si fa recruiting utilizzando l’AI è estremamente sottile.

Serve implementare la tecnologia con criterio, con critica e con feedback loop continui con i propri utenti. Per evitare di cascare nel ridicolo, nei bias e nella discriminazione.

É per questo che, vista la delicatezza del tema, puntiamo a fare ricerca continua con le Università e continuare a sviluppare nuove competenze del team con professionisti di altissimo livello.

Ieri abbiamo passato una mattina a declinare e testare complessi agenti AI in grado di creare offerte di lavoro complete, trasparenti e accattivanti per chi cerca un nuovo impiego.

Ed un pomeriggio ad analizzare come la nostra AI Fiammella sta performando avendo già preso in gestione autonoma oltre 35.000 candidature in soli 4 mesi.

Grazie a Jacopo Boscolo per la formazione al nostro team sulla gestione di prompt complessissimi e grazie a Silvia Barbareschi, Francesca Miserocchi e Angelica Elisa Bozzi per la cura e dedizione con le quali ci supportate con la ricerca e i dati nel rendere Fiammella una recruiter AI libera da bias, discriminazioni e pregiudizi.

Se Restworld sarà in grado di evolvere in questa migrazione, generando un nuovo sevizio accessibile, scalabile ed etico, sarà anche grazie a voi 🙌🏼

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