MM&C SA

Chef de projet Digital et Integration

sociana

sociana is an application that lets you publish to your social networks without leaving Asana.
Prepare your content in Asana and publish it! Forget copying and pasting.

Co-Founder

TenderCulture

Use Poddium to : 
1. easily manage your non-complex tenders 
OR
2. manage your recruitment (publication of job offers, ranking of candidates, selection)

Poddium.io

Groupe Interactions

Project owner

🧢  I support our clients in a digital transformation process in agreement with their employees in order to improve their productivity and attract new talents! 🧢 

✅  Where I have fun to support you : 
Writing functional/technical specifications | Collaboration tools | Odoo | IS audit 🟢

Head of Digital Department | Consultant | Trainer

Diferent

🧢 Support missions for innovation and optimisation of your sales strategy 🧢
✅ Training for Sales Managers / Validation of Innovation and Sales strategies with Top Management 🟢

Founder

Odoo project leader

🧢  Support for the evolution of the company's digital practices and tools 🧢
✅  Training of people to the digital tools / Creation of process / Project manager - partner relationship for the deployment of the new jhm.fr / Digital referent (social networks / website / web ads) 🟢

Digital Marketing Coordinator

Majestic Management & Consulting SA (MM&C SA)

🧢  Organisational and information systems audit 🧢 
✅  Auditing with an MM&C business expert in your establishment 🟢

Auditor

QareIT

🧢 Project management support in Information Technologies field 🧢
✅ Approuve your Information System / Support of specifications writing / Looking for the best solution - tailor made - from market / Implementation help with the editor or integrator 🟢

Founder and Co-Owner

CEBIOS

🧢 Missions for long periods within Champagne Houses and in the food industry. 🧢
✅ Management support in Health, Safety, Hygiene and Quality topics on several sites >500 p. 🟢

HSEQ Consultant

Forges de Courcelles SAS

🧢 Management of a portfolio of foreign clients 🧢
✅ Product quality / Non-conformity management / ISO 9001 / ISO TS 16949 🟢

Quality Correspondant

Consulting firms, freelancers, turn your knowledge into a template for specifications and create passive income! 💶

👋 Hey my name is Germain, here's is my observation:

Companies suffer from having too many tools! 

Today, many marketing teams are still forced to prepare their social content on Asana and copy/paste it manually to social networks.
That's why I created sociana.

To enable entire teams to prepare content from Asana and publish it in quit Asana.
Also, employee advocacy is little known by companies, even though it's a communication gem for them.
Thanks to sociana, Asana becomes a complete tool for managing your social networks and reaching your customers in a qualitative way.

Beside socianaI founded two consulting companies and a SaaS software for recruiting candidates and consulting suppliers > Poddium.io

Enjoy! ✌️

Germain

Germain Chittaro

For over 20 years, I’ve built my career in B2B Procurement, starting as a buyer for global corporations before founding and leading several companies that reshape how organizations buy, collaborate, and grow.

Today, my focus is on empowering the next generation of procurement leaders through DAP – the Digital Academy for Procurement, a 100% online program designed for professionals who want to build a strategic, high-impact career — without wasting years.

With DAP, I share everything I wish I had when I started:
→ Proven methods used by top-performing procurement teams
→ A modern, digital, and results-driven approach
→ Real tools, strategic frameworks, and a global mindset
→ And above all, fast, applicable outcomes that accelerate careers

💼 Highlights from my journey
→ Founder of BME Consulting, Sourcing Force, and Flat Cargo – three companies shaping the digital procurement ecosystem
→ Over €100M in revenue generated across these ventures
→ Deployment of S2P, AI, and ERP solutions for industries such as healthcare, manufacturing, and pharmaceuticals
→ Former roles at General Electric, UTC, and Groupe SEB

📚 Publications
→ La Bible des Achats (Eyrolles)
→ Procurement Resource & Network Center
→ Should E-Sourcing Follow the GE Global Strategic Supplier Relationship Process? (2007)

🎓 Teaching & Higher Education
MBA-level programs in Procurement & Supply Chain at:
→ University of Indonesia (Jakarta) · University of Shanghai · University of Yekaterinburg · University of São Paulo
→ IAE Grenoble (DESMA) · IAE Lyon · IAE Pau · ESDES · CDAF–ESAP

🌍 Based in France and Canada, I’m dedicated to helping professionals build smarter, stronger, and more strategic careers in Procurement.

📩 Interested in joining the next DAP cohort or learning more?
Message me here on LinkedIn or visit www.devenir-acheteur.pro

Olivier Audino

Le 10 mars, je fête mes 43 ans 🎉
Et plutôt que de recevoir, j’ai choisi d’offrir 🎁

Pour marquer cette date, j’offre 43 accès d’un mois à DAP (Devenir Acheteur Professionnel) Academy à 43 acheteurs tirés au sort.

Pourquoi ?
Parce que je suis convaincu d’une chose : les compétences achats peuvent accélérer une carrière, renforcer sa crédibilité et ouvrir de vraies opportunités professionnelles.

Mon objectif, à travers cette initiative, est simple :
- permettre à davantage d’acheteurs de progresser, se structurer et monter en compétences.

Ce que les 43 gagnants recevront :
- 1 mois d’accès offert à DAP Academy (https://lnkd.in/esdZgfji), avec notamment :
- 7+ formations pour monter en puissance sur les fondamentaux et les leviers achats
- 200 heures de contenu pour apprendre de manière concrète et structurée
- 5 masterclass pour prendre du recul et gagner en vision
- 100+ outils #acheteurs pour passer plus vite à l’action
- 1 masterclass live par mois pour continuer à progresser dans la durée

Et parce que je veux que cette opération profite au plus grand nombre :
 tous les autres participants recevront un coupon de 50 % de réduction.

👉🏼 Pour participer :
- like ce post et connecte-toi à mon profil
- commente avec la compétence achat que tu aimerais le plus développer
- tague un acheteur à qui cette opportunité pourrait être utile

📅 Annonce des 43 gagnants le 22 mars 2026

À 43 ans, ma conviction est plus forte que jamais : investir dans ses compétences achats reste l’un des meilleurs leviers pour faire évoluer sa carrière.

#Achats #Procurement #FormationAchats

Entrepreneur & Procurement Expert | Helping Companies Buy Smarter, Save More & Strengthen Supply Chains | 🇫🇷 🇨🇦

Pour mes 43 ans j'ofre 43 accès d'un mois à DAP Academy !

"Touche pas à mes specs techniques, l'acheteur !" J'ai entendu cette phrase hurlée dans un bureau d'études.

L'ingénieur en chef me voyait comme l'ennemi. Pour lui, j'étais le comptable qui allait remplacer son composant premium par une "chinoiserie" pour gagner 10 centimes. Il avait bloqué tous mes projets. J'étais dans l'impasse.

Au lieu de passer en force via la Direction, j'ai changé d'approche. Je suis allé le voir. Je ne lui ai pas parlé prix. Je lui ai demandé : "C'est quoi ton problème technique n°1 en ce moment ?"

Il m'a parlé d'un problème de dissipation thermique sur sa carte électronique. J'ai utilisé mon réseau pour sourcer un fournisseur spécialisé dans ce problème précis (que lui ne connaissait pas). Je lui ai apporté un échantillon gratuit 3 jours plus tard. La solution marchait. Elle coûtait d'ailleurs moins cher, mais ce n'était pas le sujet.

J'avais résolu SON problème. À partir de ce jour, il m'a invité à toutes les réunions de conception. Je n'étais plus "l'acheteur". J'étais devenu un "Business Partner".

Ne vous battez pas contre la technique. Mettez-vous au service de la technique.

Comment gérez-vous les prescripteurs internes réfractaires ?

43 ans. 43 #Acheteurs gagnants. Et surtout, une même conviction : les 
compétences #Achats peuvent changer une vie professionnelle. ⬇️

Il y a quelques jours, à l’occasion de mon anniversaire, j’ai souhaité offrir 43 accès d’un mois à DAP Academy à 43 Acheteurs tirés au sort.

Pourquoi ?
- Parce que je crois profondément que dans notre métier, la progression ne doit jamais s’arrêter.
- Mieux se former, c’est mieux décider, mieux négocier, mieux structurer… et mieux faire grandir sa carrière.

Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’annoncer les 43 gagnants de cette opération 👇

Aubierge TOGBE  CPSP
Vanessa VENDANI
Amadou BARRY
Meriem Ait Chkorone
ndeye fatou ciss
Karine Kempf
AURELIE FAURE
Yao Sylvain KOUAME, CPSP
Vincent de Paul Vodounon
Syrine Morjene
Abramane KOSSI CXAC(Cert),
Diary ANDRIANAVALONA
Marguerite AYIVI
Linda Sariaka KIN
Helene MATHERON
Espérance KOUASSI
Manitra RAMAMONJISOA
Esther Lovlyne Djemila NDJANAMBEDA
Axelle Scaringella
Alain BUDELOT
Laurence CHANAL
Anne-Audrey LE GAC
Ariane SIELINOU
Sandra Razanatefy
Liinaa Masséni GUEYE
Isabelle AMETOVI EHORA
Ezechielle Nsimen Oum
Mamounata OUEDRAOGO
Amel BECISSA
Cynthia Buys
Carole Couillard
Jean-Baptiste Prévost
Olivier FRANÇOIS
Reneo Kouakou
Ignace Aguigah
Terrance Kpodehou
Cherif TENKHI
Tarek BOUCHEHBOUN
fenitra tiavina rajaonarivo
larbi El garmouch
+ 3 autres en commentaires (limite de LinkedIn !!)

Félicitations à vous 👏
Je vous envoie un message en privé d'ici lundi 🚀

J’espère que cette immersion dans DAP Academy vous apportera de la méthode, des outils concrets, de la vision et un vrai accélérateur de carrière.

Et parce que je voulais que cette dynamique profite au plus grand nombre, tous les autres participants bénéficient également de 50 % de remise sur l’abonnement à DAP Academy avec le code DAP50.
(offre limité jusqu'au 1er avril 2026).

Merci à toutes celles et ceux qui ont participé. 🙏
Merci pour vos commentaires, vos partages, vos ambitions et votre engagement pour le métier d’#Acheteur.

La suite vous appartient.
À vous maintenant de transformer cette opportunité en compétences, puis ces compétences en résultats.

#Procurement #Formation #DAPAcademy

Je n'aurais jamais réussi sans mon mentor. Il m'a appris en 6 mois ce que j'aurais mis 10 ans à comprendre seul.

Quand j'étais jeune acheteur, j'étais une tête brûlée. Je voulais tout casser. Mon mentor (un vieux briscard des Achats) m'a pris sous son aile. Il ne m'apprenait pas la technique (je l'avais).

Il m'apprenait la politique.
"Ne dis pas ça en réunion, écris-le plutôt par mail."
"Laisse-le gagner sur ce petit point, tu gagneras sur le gros ensuite."
"Va boire un café avec la comptable, c'est ta meilleure alliée."

Ces conseils "invisibles" ont fait ma carrière. Aujourd'hui, avec DAP, j'essaie de rendre ce qu'on m'a donné. D'être ce mentor pour la nouvelle génération.

Si vous êtes senior : transmettez. Ne gardez pas votre savoir, il moisit si on ne le partage pas.
Si vous êtes junior : trouvez un mentor. Soyez humble et apprenez.

Avez-vous eu un mentor qui a changé votre carrière ? Taguez-le !

Le contrat signé finit souvent au fond d'un tiroir (ou d'un SharePoint). C'est là que vous commencez à perdre de l'argent.

L'acheteur pense que son travail s'arrête à la signature. Faux. C'est là qu'il commence. Le "Contract Management", c'est s'assurer que ce qui a été promis est livré.

Combien de fois avez-vous vérifié :
Si les remises de fin d'année (RFA) ont bien été versées ?
Si l'indexation prix a été appliquée à la baisse quand les cours ont chuté ?
Si les pénalités de retard ont été facturées ?

J'estime que 3% à 5% de la valeur d'un contrat s'évaporent par manque de suivi. C'est de la marge nette gratuite qui dort. Mettez en place des revues de contrat trimestrielles. Sortez le contrat du tiroir. Faites-le vivre.

À quand remonte votre dernière relecture d'un contrat actif ?

Le prix le plus bas est souvent le risque le plus haut. La balance ne ment jamais.

En Achats, tout est une question d'équilibre. Si un fournisseur vous propose un prix 20% en dessous du marché, demandez-vous "Pourquoi ?".

Est-ce qu'il ne paie pas ses charges ? (Risque légal).
Est-ce qu'il est au bord de la faillite et veut du cash ? (Risque pérennité).
Est-ce qu'il utilise une matière non conforme ? (Risque qualité).

L'acheteur amateur saute sur le prix bas. L'acheteur expert audite le risque. Regardez cette balance. Vous ne pouvez pas avoir le beurre et l'argent du beurre sans prendre un risque quelque part. Votre job, c'est de savoir si ce risque est acceptable pour votre entreprise.

Acceptez-vous de payer plus cher pour réduire le risque ?

Pour marquer cette date, j’offre 43 accès d’un mois à DAP (Devenir Acheteur Professionnel) Academy à 43 acheteurs tirés au sort. Pourquoi ? Parce que 

Open article: Le 10 mars, je fête mes 43 ans 🎉
Et plutôt que de recevoir, j’ai choisi d’offrir 🎁 by Olivier Audino • 1 min read

Le 10 mars, je fête mes 43 ans 🎉
Et plutôt que de recevoir, j’ai choisi d’offrir 🎁

J'ai déjà recruté "le CV parfait". Et ce fut un désastre. Diplômé d'une grande école, passage chez un géant de l'auto, anglais bilingue. Sur le papier, c'était le Messi des Achats.

Dans la réalité de ma PME, il a coulé. Pourquoi ?
Parce qu'il était habitué à avoir une armée de supports : un service juridique pour les contrats, un service qualité pour les audits, un assistant pour les commandes.
Chez nous, il devait tout faire. Il devait être un couteau suisse.

Il a passé 3 mois à se plaindre du manque de process au lieu de créer les process. Il attendait qu'on lui donne les outils, alors qu'on attendait de lui qu'il les construise.

J'ai appris une leçon dure : Le contexte compte plus que le CV. Un excellent acheteur de grand groupe peut être un très mauvais acheteur de PME (et inversement). Aujourd'hui, je ne recrute plus des compétences statiques. Je recrute une adaptabilité au contexte DAP.

Avez-vous déjà vécu ce "choc des cultures" en changeant d'entreprise ?

Le Covid a été le crash-test grandeur nature de notre métier. Ceux qui avaient des "fournisseurs", ont paniqué. Ceux qui avaient des "partenaires", ont survécu.

Mars 2020. Le monde s'arrête. Les usines ferment. Les frontières se bloquent.

J'ai vu deux types de réactions chez mes clients :
L'acheteur procédurier : Il a sorti son contrat. Il a envoyé des mises en demeure pour "Force Majeure". Il a menacé de pénalités. Résultat ? Le fournisseur (qui était aussi en panique) a cessé de répondre. Rupture totale.
L'acheteur humain : Il a appelé le DG du fournisseur sur son portable. "Comment ça va chez vous ? Comment on peut vous aider à redémarrer ? On accepte de payer comptant pour vous soulager la tréso."

Résultat ? Dès que l'usine a rouvert, ses commandes sont passées en priorité absolue.

En temps de paix, le contrat est roi. En temps de guerre, la relation est reine. J'ai appris qu'investir dans l'humain n'est pas une "soft skill". C'est la meilleure assurance risque de votre Supply Chain.

Et vous, votre réseau a-t-il tenu le choc pendant les crises ?

La RSE, ce n'est plus "sauver les ours polaires". C'est sauver votre business. Les acheteurs sont les gardiens du Scope 3 (les émissions indirectes).

80% de l'empreinte carbone d'une entreprise se trouve dans sa Supply Chain (chez ses fournisseurs). Donc, si votre entreprise a des objectifs "Net Zero", c'est sur VOS épaules que ça repose.

Fini le temps où on demandait juste au fournisseur de signer une charte éthique pour se donner bonne conscience (Greenwashing).

Aujourd'hui, il faut :
Mesurer le bilan carbone des fournisseurs.
Intégrer le critère CO2 dans la pondération des appels d'offres (avec un vrai poids, 15-20%).
Accompagner les fournisseurs dans leur transition.

L'acheteur de 2025 est un Acheteur à Impact . Si vous ne savez pas calculer un bilan carbone produit, vous allez devenir obsolète très vite.

Le critère RSE pèse combien dans vos grilles de choix ? 5% ? 20% ? 0% ?

Le "Low Cost" finit toujours par coûter très cher. C'est le paradoxe de l'acheteur myope.

Voici le cycle infernal que je vois dans trop de PME :
On met la pression maximale sur le prix d'achat.
Le fournisseur, pour conserver la marge, baisse la qualité des composants ou réduit ses contrôles qualité.
Les défauts arrivent dans VOTRE usine.
Votre production ralentit (retouches, tris, rebuts).
Vos coûts internes explosent.
Vous retournez voir le fournisseur pour lui demander... de baisser encore le prix pour compenser vos pertes.

C'est la spirale de la mort. Vous tuez votre fournisseur, et il vous tue à petit feu en retour.

Pour briser ce cycle, il faut accepter de payer le "Juste Prix" . Celui qui permet au fournisseur de faire de la qualité et d'investir. L'économie ne se fait pas à l'achat. Elle se fait à l'utilisation.

Avez-vous déjà regretté d'avoir choisi le moins disant ?

Vous êtes "Occupé" ou vous êtes "Productif" ? Ce n'est pas la même chose.

L'acheteur est bombardé de sollicitations : mails, appels fournisseurs, collègues qui passent "juste pour une info". Si vous ne filtrez pas, vous finissez votre journée épuisé mais sans avoir avancé sur vos dossiers de fond.

Appliquez la matrice d'Eisenhower à vos tâches Achats :
Urgent & Important (Crises) : Rupture d'appro, litige bloquant. -> FAIRE.
Important & Pas Urgent (Stratégie) : Sourcing, Négociation contrats cadres, Veille. -> PLANIFIER. (C'est là que se joue votre succès).
Urgent & Pas Important (Bruit) : La facture de 50€ bloquée, le commercial qui veut "se présenter". -> DÉLÉGUER ou AUTOMATISER.
Ni Urgent Ni Important (Distraction) : LinkedIn (sauf mes posts 😉), réunions sans ordre du jour. -> SUPPRIMER.

Protégez votre temps "Important & Pas Urgent". C'est votre capital.

Quelle est la tâche "Pas Importante" qui vous mange le plus de temps ?

#Acheteur : le métier le plus sous-coté (et le plus puissant) de l’entreprise ?
#Podcast - Capsule #Achats

Dans cet épisode de Capsule Achats (DAP), j’accueille Bethy, consultant senior en Achats & transformation digitale, passé par la Côte d’Ivoire, la Belgique et la France. On parle vrai métier : transversalité, arbitrages terrain (stock vs commerce), culture achats selon les pays, et surtout l’évolution des Achats vers une fonction de pilotage stratégique.

🔗 Lien de la vidéo complète en commentaire

On aborde aussi les sujets qui changent tout : digitalisation des processus, outils type SRM/CRM fournisseurs, gouvernance achats vs finance (contrôle interne), et la grande question : l’IA dans les achats (ce qui est réel, ce qui est du “buzz”, et comment ne pas décrocher). Enfin, on fait le lien avec la RSE : scorecards fournisseurs, critères durabilité, et utilisation des données pour anticiper les risques.

✅ Au programme :

* Pourquoi les achats ne sont plus un “service support”
* Les différences de pratiques achats entre pays
* Les compétences qui font vraiment la différence (curiosité, langage business)
* Transformation digitale : aligner achats / finance / technique
* IA et achats : opportunités, freins, et prochaines étapes
* RSE et performance : comment piloter la durabilité côté fournisseurs


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💬 Dis-moi en commentaire : selon toi, la compétence #1 d’un acheteur, c’est quoi ?

#Procurement #SupplyChain #IA #TransformationDigitale #SRM #RSE #DAP #CapsuleAchats #Négociation #Sourcing

Êtes-vous un "Approvisionneur" ou un "Acheteur Leader" ? La différence n'est pas dans le titre sur LinkedIn. Elle est dans l'approche.

L'Approvisionneur traite des commandes. Il est réactif. Il optimise la transaction. L'Acheteur Leader gère un marché. Il est proactif. Il optimise la stratégie.

Pour passer de l'un à l'autre, vous devez construire une Stratégie de Catégorie d'Achats (Category Strategy) :
Vision interne : Quels sont les besoins de mon entreprise dans 3 ans ?
Vision externe : Quelles sont les tendances du marché fournisseurs ? (Consolidation, Innovation, Risques).
Le Plan : Comment je connecte les deux ?

Si vous ne savez pas expliquer votre stratégie sur une famille d'achat en 5 minutes à votre CEO, vous n'êtes pas un Acheteur Leader. Vous êtes un Approvisionneur qui a un titre ronflant. Élevez votre niveau de jeu. Passez du tactique au stratégique.

Avez-vous une stratégie écrite pour vos familles d'achats principales ?

#acheteur : tu peux devenir expert d’un sujet technique… en partant de zéro !
#Podcast Capsule #Achats

Dans cette nouvelle Capsule Achats (DAP – Devenir Acheteur Professionnel), je reçois Marlyatou (Fofana) Méité, acheteuse et consultante avec 17 ans d’expérience, passée par l’industrie, les grands groupes, le conseil, et surtout les Achats Énergie.

🔗 Vidéo complète en commentaire !

On parle concret : comment monter en compétence sur une famille très technique sans être ingénieur, comment gérer un périmètre énergie (électricité, gaz, coûts réseaux, appels d’offres), et comment la RSE peut être un levier de performance quand on part des usages terrain. Marlyatou partage aussi ce qui fait la différence dans le métier : écoute active, empathie, relationnel — “écouter pour comprendre” — et son regard sur l’IA dans les achats, encore utilisée timidement mais déjà utile.

✅ Au programme :

* Parcours achats : industrie, multisites, conseil, énergie
* Achats énergie : AO électricité/gaz, optimisation, coûts réseaux
* RSE pragmatique : économie + impact (ex. optimisation packaging)
* Méthodes et mindset : process, curiosité, apprentissage rapide
* Soft skills achats : écoute active, relation fournisseurs, interne
* IA et achats : comment démarrer sans se perdre


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💬 Question : selon toi, la compétence #1 d’un acheteur aujourd’hui, c’est quoi ?

#Procurement #AchatsEnergie #Energie #RSE #Sourcing #AppelDOffres #Negotiation #TransformationDigitale #DAP #CapsuleAchats

#Achat Public vs privé : tu crois que c’est pareil ? Nicolas te démonte le mythe !
#Podacast Capsule #Achats

Dans cette Capsule Achats (DAP), j’accueille Nicolas Chaillou, acheteur passé par 6 ans d’achats publics à la RATP puis le privé, aujourd’hui orienté performance achats, process et transformation. 

🔗 Lien de la vidéo complète en commentaire.

On compare achats publics vs achats privés : procédures, marge de manœuvre, sourcing, négociation, et surtout la réalité juridique (dont le risque de favoritisme côté public). 

Nicolas partage aussi un cas d’école ultra concret : comment construire un accord-cadre pour externaliser le contrôle technique d’un parc de 4 800 bus répartis sur 27 centres, avec une stratégie en lots géographiques et un système en cascade pour garder la proximité et maintenir une concurrence permanente. 

On parle également de mutualisation (UGAP, achats groupe, benchmark prix), de l’importance du feedback fournisseurs (même en privé), et de la montée en puissance de l’IA : l’acheteur augmenté, l’usage de Gemini / NotebookLM, la structuration des bases documentaires, et pourquoi “prompter” correctement change tout. 

✅ Au programme :

* Public vs privé : avantages, limites, bonnes pratiques
* Stratégie achats “terrain” : lots, cascade, continuité de service
* Feedback fournisseurs : image, concurrence, vivier
* Mutualisation & benchmark prix : gains de productivité
* Performance achats : charge, capacitaire, ressources
* IA & achats : acheteur augmenté, agents, bases documentaires


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💬 Question : selon toi, l’IA va changer quoi en priorité dans les achats ?

#AchatsPublics #Procurement #MarchesPublics #RATP #PerformanceAchats #AppelDOffres #Sourcing #IA #AcheteurAugmente #DAP #CapsuleAchats

[LIVRE BLANC] L'Alternance est le meilleur moyen de devenir un "Tueur" aux Achats. Les chiffres de notre étude Masters 2025 le prouvent.

Les étudiants qui sortent d'un cursus 100% théorique mettent 6 à 12 mois à être opérationnels. Ceux qui ont fait 2 ans d'alternance sont opérationnels au Jour 1.

Pourquoi ? Parce qu'ils ont déjà pris des "portes" en négo. Parce qu'ils ont déjà géré une urgence logistique. Parce qu'ils savent utiliser un ERP.

Dans notre Classement des Masters Achats 2025 , nous avons surpondéré les écoles qui favorisent l'alternance et l'immersion professionnelle. Les recruteurs se les arrachent. Les salaires de sortie sont souvent 10% à 15% plus élevés pour les profils ayant fait 2 ans d'alternance.

Si vous cherchez votre future formation (ou votre futur stagiaire), visez l'alternance.

Découvrez le classement des meilleurs programmes en alternance ici : [Lien en commentaire].

Comment récupérer la Data #Achats dans son entreprise ?

La première erreur quand un nouveau Directeur Achats arrive dans un groupe :

Vouloir transformer les Achats… avec des outils.

👉Nouveau SI.
👉Nouveaux dashboards.
👉Nouveaux process.

Sur le papier, tout semble logique.

Dans la réalité, ça ne marche quasiment jamais.

Dans notre nouvel épisode de Radio Achats, Didier Eltgen, Directeur Achats chez Meribel Pharma Solutions, rappelle un point simple :

Une transformation achats commence par l’équipe.

👉Avant la data.
👉Avant les process.
👉Avant les outils.

Parce que sans confiance, sans vision commune et sans dynamique collective…

Aucune transformation ne tient dans la durée.

Un grand merci à Didier pour sa participation !

L’épisode complet en commentaire ⬇️

#Acheteur, tu veux +10 à +15% sur ton #salaire sans changer d’entreprise ? 

🚀 1h de conférence : https://lnkd.in/efp_cZei

Merci de vous abonner à me nouvelle chaine Youtube DAP (Devenir Acheteur Professionnel) !

Dans cette vidéo, je te montre comment négocier ton salaire étape par étape : lire le marché de la fonction #Achats, objectiver ta valeur, construire un package (fixe/variable/avantages), choisir le bon timing, et utiliser des scripts prêts à l’emploi. 

On s’appuie sur le Guide des salaires Achats et des cas concrets IT, Énergie, Électronique.

🎯 Au programme

- Repères marché pays francophones
- Spécialités qui paient : IT/SaaS, Énergie (PPA/hedging), Électronique (pénuries)
- KPI variables : économies validées, couverture fournisseurs, délais
- Scripts d’ouverture, parades “pas de budget / équité interne / benchmark bas”
- Package complet : fixe + bonus + télétravail + formations/certifs + titre/périmètre
- Plan d’action 30 jours pour passer à l’action


💬 Dis-moi en commentaire ta prochaine demande d’augmentation !

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Open video: Négocier son salaire d’Acheteur : +15% sans changer d’entreprise 💰 on youtu.be

Négocier son salaire d’Acheteur : +15% sans changer d’entreprise 💰

🧪 Acheteur R&D : catalyseur de l’innovation.

L’Acheteur R&D accompagne les équipes de recherche et développement dans l’acquisition des biens, services, technologies et expertises nécessaires à l’innovation produit, process ou service. Il intervient très en amont des projets, dans une logique de co-développement avec les fournisseurs, tout en maîtrisant les coûts, les risques technologiques et la propriété intellectuelle.

Le métier des Achats est un des plus polyvalents qui soit. Nous avons rassemblé plus de 100 fiches métiers dans une étude inédite de 400 pages sur les Métiers & Salaires Achats 2025.

Chaque fiche métier détaille :

➡️ la description de la spécialité achats
➡️ les missions principales
➡️ les compétences requises
➡️ la formation et le parcours professionnel
➡️ la rémunération brute annuelle en France
➡️ les perspectives de carrière
➡️ les tendances et challenges
➡️ les spécificités du métier
➡️ un témoignage

Envie de découvrir ce métier dans les moindres détails ?

Téléchargez notre 𝐆𝐮𝐢𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐌𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫𝐬 & 𝐒𝐚𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐀𝐜𝐡𝐚𝐭𝐬 𝟐𝟎𝟐𝟓.

Le lien est en commentaire.

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