Sharing Insights to Lead Remote Teams @ REMOTE.HOW ⚡️ CTO & Operations Lead at Voxloud

As a technology leader passionate about transforming business communications, I’ve spent the last decade building and scaling SaaS products and remote teams across Europe.

Currently CTO & COO (and Co-Founder) at Voxloud, I lead a fully remote, cross-functional team of 50+ professionals spanning 15+ countries. We empower SMBs with cloud-based phone systems that make business communication seamless, reliable, and scalable—without technical obstacles.

My expertise includes:
- Building and scaling SaaS startups from zero to multi-million ARR
- Leading remote teams and fostering high-performance cultures
- Agile operations and continuous process improvement
- Driving innovation in VoIP and cloud telephony solutions with AI

Previously, I co-founded and scaled Voverc, acquired by Wildix, now part of the Voxloud journey.

I regularly share actionable insights on remote leadership and SaaS growth via my newsletter.  
Let’s connect if you’re interested in remote work, SaaS innovation, or digital transformation!

Gabriele Proni

Il 19 novembre l'Italia ha detto basta: niente più chiamate da call center con numeri di cellulare, veri o fasulli. La migliore cosa che potesse capitare alle aziende serie.

E non sto parlando solo di teoria. 

HubSpot - solo per citare il più famoso - ha completamente bloccato la possibilità di usare numeri mobili italiani per chiamare. Li hanno proprio rimossi dagli account dei clienti. 
Ma fondamentalmente tutti i CRM e tutti i software del mondo hanno fatto lo stesso. Blocco totale.

Ho aspettato appositamente 3 settimane per vedere come reagiva il mercato. Volevo i fatti, non le opinioni.

E i fatti sono questi.

Prima di novembre, migliaia di aziende serie usavano numeri mobili per chiamare dai loro centralini. Non perché fossero truffatori, ma perché era l'unico modo per farsi rispondere. 

Il numero fisso? Morto. 
Nessuno rispondeva più pensando fosse un call center.

Il problema è che questa pratica richiedeva l'acquisto e l'attivazione di SIM. Roba noiosa, fastidiosa, che ti obbligava a gestire SIM fisiche collegate a cellulari reali. Un casino per qualsiasi imprenditore serio.

Ora cosa sta succedendo?

I truffatori - quelli delle robocall su Amazon, dei depuratori d'acqua miracolosi, degli investimenti facili - non possono più mascherarsi con numeri italiani. Chiamano con numerazioni estere. E indovina? È facilissimo riconoscerli.

Nel frattempo io, i miei conoscenti, i nostri clienti, stiamo vivendo tutti la stessa cosa: finalmente quando arriva una chiamata da un numero fisso italiano, sai che è un'azienda vera. E rispondi.

Addio al pensiero "devo chiamare col cellulare altrimenti pensano che sia un call center". Finalmente.

Ma c'è di più.

I nostri clienti che si sono fidati di noi hanno iniziato a chiamare e messaggiare su WhatsApp col numero fisso aziendale. E udite udite... nessun danno, nessun problema. Tutto funziona alla grandissima.

Perché con il fisso puoi attivare un numero VoIP fornendo i dati aziendali, fare tutto online, senza dover gestire SIM collegate a cellulari reali. Tutto in cloud. Tutto semplice.

E ora la parte che nessuno sta ancora raccontando.

Con Voxloud puoi ricevere ed effettuare chiamate su WhatsApp usando il tuo numero fisso aziendale. Non solo messaggi. Chiamate vere. Qualcosa che in Italia, oggi, non fa nessun altro centralino cloud.

Finalmente siamo tornati a controllare le nostre numerazioni. 
Finalmente le aziende serie possono farsi riconoscere per quello che sono.

Nella tua azienda state ancora usando numeri mobili per farvi rispondere? O avete già fatto il passaggio al fisso?

CTO & COO | Cloud Telephony & VoIP Expert | Building Voxloud 100% remotely to €3M ARR

Con il vibe coding tutti dicono: “Ora fai prima a farti le cose in casa, perché l’AI ti scrive il codice.”

Bellissimo. Peccato che scrivere il codice sia solo il 20% del problema.

Te lo racconto con un esempio concreto.

Quando abbiamo lanciato le integrazioni native in Voxloud, avevamo una scelta: costruire tutto da zero in-house o comprare un software di terze parti e integrarlo.

Abbiamo scelto di comprare.

Non perché non sapessimo scrivere il codice. Ma perché chi aveva costruito quel software aveva 10 anni di esperienza nel dominio delle integrazioni tra sistemi diversi. Sapeva tutti gli edge case. Sapeva cosa si rompe. Sapeva come gestire fallback, retry, rate limiting, errori strani che capitano solo il 2% delle volte ma ti mandano in crisi.

Noi quella roba lì non la sapevamo. E anche se l’AI ci avesse scritto tutto il codice in un giorno, avremmo comunque dovuto imparare tutto questo sul campo. A nostre spese. Con i clienti in produzione.

Poi, una volta consolidata l’adozione e capito esattamente cosa serviva, l’abbiamo reimplementata in-house. Ma dopo. Quando avevamo l’esperienza. Quando sapevamo dove guardare.

Oggi vedo un sacco di gente convinta che con ChatGPT e Claude possono sostituire qualsiasi vendor. “Tanto mi faccio il centralino custom.” “Tanto mi buildo il sistema di messaging.” “Tanto l’AI mi scrive tutto.”

E poi scopri che non hanno la minima idea di come funziona il codec audio quando la banda si satura. O di cosa succede quando un operatore telefonico fa rate limiting sulle API. O di come si gestisce il failover quando un server SIP va giù. O di come sincronizzare lo stato di una chat tra più dispositivi senza perdere messaggi.

L’AI ti scrive il codice. Ma l’esperienza di dominio no.

E il dominio è tutto. Perché quando costruisci qualcosa per la tua azienda, non stai solo scrivendo righe di codice. Stai costruendo su anni di esperienza che altri hanno accumulato risolvendo problemi che tu ancora non sai nemmeno che esistono.

Non sei esperto di tutti i domini che servono per mandare avanti la tua azienda. Non puoi esserlo. E pensare che l’AI colmi quel gap è un’illusione pericolosa.

Perché l’esperienza delle persone fa ancora la differenza. Anche nell’era dell’AI.

L’AI è uno strumento potentissimo. Ma se pensi che sostituisca 10 anni di esperienza in un dominio specifico, stai per farti male. E te ne accorgerai quando il tuo sistema custom si romperà in produzione su un edge case che il vendor che volevi rimpiazzare aveva già risolto 5 anni fa.

La regola è semplice: usa l’AI per andare veloce su quello che sai. Ma non farti fregare dall’illusione che ti renda esperto di domini che non conosci.

Nel tuo stack, quante cose hai provato a sviluppare in-house pensando che fosse facile con l’AI? E quante volte hai scoperto che l’esperienza di dominio era il vero gap, non il codice?

JSESSIONID

li_at

Talks about #hiring, #remote, #leadership, #technology, and #entrepreneurship

Le piattaforme nocode ti vendono l’illusione che puoi fare tutto da solo. Poi provi e capisci perché esiste ancora il ruolo di IT Manager.

In Voxloud usiamo un mix di Zapier, n8n e i workflow tool del CRM. Abbiamo persone dedicate che non fanno altro. E lo facciamo anche per i nostri clienti quando devono inserire Voxloud nelle loro automazioni.

Non perché siamo masochisti. Ma perché dopo anni abbiamo capito una cosa: il nocode è potentissimo, ma se non sei tecnico rimane comunque tosto.

Te lo spiego con un esempio pratico.

Un cliente vuole automatizzare il lead routing. Sembra banale: “Lead arriva da form → assegnalo al venditore giusto in base alla zona → crea task in CRM → manda notifica su Slack.”

Su carta sono 4 step. In un tool nocode sono 4 box da collegare.

Poi inizi e scopri che devi mappare i campi tra sistemi diversi. Gestire i fallback quando un venditore è in ferie. Capire cosa succede se il CRM non risponde. Loggare gli errori. Testare edge case che non avevi considerato.

E improvvisamente quei 4 box sono diventati 20. E metà delle volte non capisci perché il workflow si è rotto.

Il problema non è il tool. Il problema è che l’automazione richiede mentalità sistemica. Devi sapere come ragionano le API. Devi capire quando un dato può essere null. Devi prevedere cosa si rompe.

Cose che un tecnico sa. E che un imprenditore o un marketer non ha motivo di sapere.

Vedo continuamente imprenditori che partono convinti di “fare tutto da soli con Zapier” e dopo una settimana sono fermi. O peggio: hanno automazioni che girano male e non se ne accorgono nemmeno.

Per questo in Voxloud abbiamo persone dedicate. Non solo per noi, ma per aiutare i clienti a non impantanarsi.

Quindi ti chiedo: nel tuo stack, chi gestisce le automazioni e le integrazioni?

Ti fai tutto da solo? Hai una persona interna dedicata? Ti appoggi a un consulente esterno?

Tutti i sales tool ora hanno “AI-powered” scritto ovunque. Il 90% è marketing. Il 10% funziona davvero. Ti dico qual è.

Settimana scorsa un amico mi chiama entusiasta: “Ho comprato questo CRM con AI che scrive le email di follow-up da solo. Ci farà risparmiare un sacco di tempo!”

Gli chiedo: “Ok, e i tuoi venditori le usano queste email generate dall’AI?”

Silenzio.

“No, le riscrivono tutte a mano perché suonano troppo generiche.”

Benvenuto nel mondo dell’AI nei sales tool. Tanta promessa, poco ROI.

Vedo questo pattern ripetersi continuamente. Vendor che ti vendono feature “AI-powered” a costi gonfiati. Tu che paghi il 30% in più rispetto alla versione base. E poi scopri che quelle feature o non le usi mai, o le usi una volta e ti accorgi che non funzionano come pensavi.

AI email writing? Suona robotico. I venditori lo sanno, i clienti lo percepiscono.

AI lead scoring predittivo? Serve un volume di dati che le PMI B2B non hanno. Con 50 lead al mese non c’è nessun pattern da imparare.

AI conversation intelligence che ti dice il sentiment della chiamata? Bello sulla carta, ma poi ti ritrovi con insight tipo “il cliente sembra frustrato” quando già lo sapevi benissimo ascoltando 30 secondi di chiamata.

Il problema non è l’AI. Il problema è che il 90% di queste feature sono costruite per risolvere problemi che le PMI B2B non hanno. O per sostituire competenze che i tuoi venditori dovrebbero già avere.

Ma c’è un 10% che funziona davvero. E lo vedo tutti i giorni.

Trascrizione automatica delle chiamate? Quella sì. Niente più appunti manuali. Tutto tracciato. Ricercabile. Condivisibile con il team.

Estrazione automatica di dati strutturati dalle conversazioni? Quella funziona. “Il cliente ha menzionato budget di €50K” → automaticamente nel CRM senza che il venditore debba ricordarsi di scriverlo.

Riassunti automatici delle chiamate per il manager? Utili. Invece di ascoltare 45 minuti di chiamata, leggi un riassunto di 3 righe con i punti chiave.

Qualifica automatica di lead tramite Voice AI? Se ben implementata, funziona. Libera i venditori dalle chiamate ripetitive e gli lascia solo quelle che contano davvero.

La differenza tra il 90% inutile e il 10% utile è semplice: il 10% che funziona ti fa risparmiare tempo su attività a basso valore. Il 90% che non funziona prova a sostituire il giudizio umano su attività ad alto valore.

L’AI è bravissima a trascrivere, strutturare, riassumere, estrarre. È pessima a capire il contesto, leggere tra le righe, costruire relazioni, chiudere deal.

E nelle PMI B2B, dove ogni cliente conta e le relazioni fanno la differenza, l’AI che prova a sostituire il venditore è destinata a fallire. L’AI che aiuta il venditore a fare meglio il suo lavoro vince sempre.

La regola è: se il vendor ti vende una feature AI chiediti sempre “questa sostituisce un’attività stupida e ripetitiva o sostituisce il cervello del mio venditore?” Se è la prima, probabilmente funziona. Se è la seconda, probabilmente è fuffa.

“Non è colpa nostra, è colpa loro.”

La frase che ogni IT Manager odia. E che io sento almeno 3 volte a settimana.

Ieri un cliente mi scrive: “L’integrazione tra Voxloud e HubSpot non funziona più, le chiamate non si sincronizzano.”

Apriamo ticket. Andiamo a fondo. Scopriamo che il problema non è né Voxloud né HubSpot. È un workflow su n8n che si è rotto dopo un loro aggiornamento.

E qui parte il circo.

HubSpot: “Il problema è nel workflow, non in HubSpot.”
n8n: “Il workflow funziona, il problema è nell’API di Voxloud.”
Noi: “L’API risponde correttamente, guardate i log.”

Il cliente nel mezzo. Fermo. Con 3 ticket aperti su 3 piattaforme diverse. E nessuno che si prende la responsabilità di risolvere.

Benvenuto nell’inferno del debugging delle integrazioni.

Il problema vero non è tecnico. È di ownership.

Quando hai 3+ sistemi che si parlano tramite API o tool come Zapier e n8n, tecnicamente ognuno può dire “da me funziona” e avere ragione. Perché magari il loro pezzo funziona davvero. Ma il sistema nel complesso è rotto.

E l’IT Manager si ritrova a fare il detective. A leggere log di 3 piattaforme diverse. A ricostruire il flusso del dato. A capire dove si perde l’informazione. Mentre i vendor si rimpallano la colpa.

Ho visto ticket rimbalzare per settimane. Clienti che perdono giorni di lavoro. Integrazioni critiche ferme perché nessuno vuole dire “ok, lo risolvo io anche se tecnicamente non è colpa mia.”

In Voxloud abbiamo fatto una scelta diversa.

Quando un cliente ha un problema che coinvolge Voxloud e un altro sistema, ce ne occupiamo noi. Anche se il problema non è tecnicamente nostro. Anche se è su Odoo, su HubSpot, su un workflow custom che hanno costruito loro.

Perché? Perché il cliente non deve diventare l’intermediario tra vendor. Il cliente vuole che il sistema funzioni. Punto.

Ovvio, non sempre riusciamo a risolvere tutto. Ma almeno ci proviamo. E quando non è proprio nel nostro perimetro, aiutiamo il cliente a capire dove guardare e cosa chiedere all’altro vendor.

Questa scelta ci costa tempo. Ci costa risorse. Ma ci ha fatto guadagnare una cosa che vale molto di più: fiducia.

Perché quando un imprenditore sa che non lo lasci solo in mezzo al ping pong dei vendor, diventa un cliente per sempre.

La regola è semplice: quando vendi integrazioni, non puoi vendere solo il tuo pezzo. Devi prenderti la responsabilità che il sistema funzioni. Anche quando tecnicamente “non è colpa tua”.

Nel tuo stack, quando qualcosa si rompe tra due sistemi, chi si prende la responsabilità di risolvere? E quanto tempo perdi a fare il detective tra vendor che si scaricano le colpe?

Dopo 1.975 progetti di onboarding ho capito perché il tuo CRM sta perdendo il 40% delle chiamate commerciali.

Te lo dico subito: il problema non è il CRM. Il problema è che hai lasciato che fosse il CRM a scegliere il tuo sistema telefonico.

Quando abbiamo lanciato Voxloud non ci siamo fatti troppe domande. Eravamo un’azienda di centralini, ovvio che usassimo il nostro sistema. Zero dibattito interno.

Ma poi è successa una cosa interessante.

Cliente dopo cliente, setup dopo setup, abbiamo iniziato a vedere un pattern che si ripeteva. Imprenditori che arrivavano da noi dopo aver provato la “soluzione telefonica integrata” del loro CRM. Salesforce, HubSpot, Zoho. Tutti con la stessa storia.

“All’inizio sembrava perfetto. Tutto in un unico posto. Poi abbiamo scoperto che mancava il trasferimento di chiamata. Poi l’IVR. Poi le code. Poi il click-to-call dal mobile.”

E sai cosa succede dopo?

Parte il cellulare personale. “Giusto per questa chiamata urgente.” Poi un altro venditore fa lo stesso. Poi un altro ancora. E in sei mesi sei tornato esattamente al punto di partenza: comunicazioni frammentate, dati sparsi, zero controllo.

Il bello è che molti nemmeno se ne accorgono. Il CRM dice “12 chiamate fatte questo mese” ma il venditore giura di averne fatte 50. E ha ragione lui. Solo che 38 le ha fatte dal cellulare personale perché il sistema del CRM non aveva quella funzione base che gli serviva.

Abbiamo visto questo scenario ripetersi centinaia di volte. E ogni volta l’imprenditore era convinto che fosse colpa del venditore “che non usa gli strumenti”. Macché. Era il sistema che non reggeva.

La cosa che mi fa ancora più incazzare è lo switching cost.

Quando leghi il tuo sistema telefonico al CRM, non stai solo scegliendo un fornitore. Stai regalando le chiavi di casa. Perché cambiare CRM diventa così costoso e complesso che finisci per non farlo mai. Anche quando quel CRM non ti serve più.

Noi in Voxloud all’inizio abbiamo fatto tutto inconsapevolmente. Usavamo il nostro centralino perché era il nostro prodotto. Punto.

Ma dopo 1.975 onboarding ho capito una cosa: due sistemi separati ma ben integrati battono sempre un sistema “tutto in uno” monco. Sempre.

Perché quando hai un centralino vero - con tutte le funzioni che servono davvero - e lo integri nativamente con il CRM, ottieni il meglio dei due mondi. Tracciamento perfetto delle chiamate, dati puliti, ma anche la libertà di cambiare CRM quando serve senza dover stravolgere tutto il flusso comunicativo dell’azienda.

E l’impatto non è solo sulle vendite. È sul marketing. Perché quando hai dati puliti sulle chiamate, puoi ottimizzare le campagne. Puoi vedere quali lead chiamano, quali no, quali canali convertono meglio. Cose che con i dati frammentati non vedi mai.

Nel tuo stack, chi controlla chi? Il CRM controlla te o tu controlli il CRM? E soprattutto: hai idea di quante chiamate commerciali stai davvero perdendo senza saperlo?

La Voice AI è figa in demo. Poi vai in produzione e, se non sai cosa stai facendo, rischi di rompere tutto. 

Nelle ultime settimane ho ricevuto una valanga di chiamate da imprenditori che stanno esplorando la Voice AI.
Essendo nel mercato della voce da 10 anni con Voxloud, è naturale che mi chiedano cosa ne penso.

Tutti entusiasti, tutti convinti di aver trovato la soluzione per automatizzare la qualifica dei lead.

E va benissimo. Il fermento c'è, l'opportunità è pazzesca.

Ma poi arriva sempre quel momento in cui mi fanno la stessa domanda: "Ok, ma se un cliente ha un'emergenza e serve parlare con una persona vera, come funziona?"

Ed è lì che casca l'asino.

Perché la Voice AI da sola non risolve niente se poi non si integra con il tuo sistema legacy.
Se non parla con il tuo centralino.
Se non sa quando passare la chiamata a un umano nel modo giusto, al momento giusto.

Prendiamo l'esempio classico: un idraulico riceve 50 chiamate al giorno.
La Voice AI filtra, qualifica, gestisce le prime domande. Perfetto.

Ma quella chiamata alle 23:00 per l'allagamento in cantina?
Quella deve arrivare dritta al telefono del titolare.
Senza passaggi macchinosi.
Senza che il cliente debba ripetere tutto da capo a un operatore umano.

E qui sta il punto.

Vedo decine di operatori che si stanno buttando sulla Voice AI senza avere la minima idea di come funzionano le telecomunicazioni aziendali.
Pensano che basti mettere su un bot e il gioco è fatto.

La verità è che l'AI sblocca il suo vero potenziale solo quando si integra in modo trasparente nei flussi che esistono già.
Quando non è un corpo estraneo, ma parte del sistema.

In Voxloud usiamo con successo l'AI in ambito sales per la qualifica e in ambito supporto per il primo livello di richieste.
Funziona perché è inserita dentro una strategia articolata. Non è un pezzo incollato con lo scotch.

E questa, secondo me, sarà la discriminante nei prossimi anni.
Mentre altri correranno dietro al trend del momento, chi avrà costruito le fondamenta giuste avrà già vinto.

Quali sono i punti di rottura che hai riscontrato nell'implementare l'AI nei flussi di comunicazione della tua azienda?

Ho speso 10 anni a integrare sistemi di billing e HubSpot. I primi 6 mesi sono stati un inferno. Oggi ci mettiamo poche ore.

Il problema non era far parlare i due sistemi. Quello è facile. Il problema era capire cosa fargli dire.

Quando abbiamo fatto partire la prima integrazione tra Voxloud e HubSpot ero convinto che fosse fatta. Un click, qualche campo mappato, e via. “Perfetto, ora abbiamo tutto sincronizzato.”

E invece era solo l’inizio.

Dopo due settimane è arrivato il primo problema: un venditore che mi chiama incazzato perché il suo bonus non tornava. “Ho chiuso 5 contratti questo mese, perché mi avete pagato solo 3?”

Andiamo a guardare. Aveva ragione lui. Due contratti non erano stati conteggiati perché il dato dal billing system non arrivava pulito in HubSpot. 

Ma nel frattempo avevamo anche scoperto l’opposto: altri venditori che avevano ricevuto bonus per clienti che avevano fatto churn entro i primi 90 giorni. Il sistema non tracciava i churn tempestivamente. Risultato: alcuni bonus mancanti, altri pagati a vuoto.

Poi è arrivato il secondo problema: stavamo bruciando budget in ads su lead che sembravano qualificati ma non lo erano. Perché? Perché marcavamo un lead come qualificato nel CRM, ma quella informazione non tornava indietro a Meta e Google. Risultato: continuavamo a spendere soldi per portare lead identici a quelli che già sapevamo non convertire.

E poi il terzo: i bonus venditori calcolati sull’ARPU sbagliato. Perché il dato arrivava dal billing system, ma non teneva conto degli sconti applicati dopo. Altro casino.

Questo era 10 anni fa. Quando eravamo agli inizi e pensavamo che “integrazione fatta” significasse “problema risolto”.

Oggi quei 6 mesi di inferno sono diventati il nostro vantaggio competitivo.

Perché abbiamo capito una cosa: l’integrazione standard è il primo passo. Ma è solo il primo. Una volta che hai i dati che si parlano, ti rendi conto di quanta leva puoi fare maneggiandoli nel modo giusto. E soprattutto di quanti soldi stai buttando se non lo fai.

E oggi quando facciamo onboarding con i clienti, andiamo molto oltre la configurazione del centralino. Perché abbiamo visto troppi imprenditori ripetere gli stessi errori che abbiamo fatto noi. Budget bruciato in ads senza feedback. Bonus gestiti male. Clienti a rischio non intercettati in tempo.

Perché dopo 10 anni sappiamo esattamente dove guardare. Quali dati devono tornare indietro al marketing. Come tracciare i churn per i bonus. Come calcolare l’ARPU reale. Cosa automatizzare e cosa no.

L’integrazione standard è commodity. La vera differenza la fa quello che ci costruisci sopra. I flussi. Le automazioni. L’analisi del dato.

Ogni euro che investi in crescita può rendere il doppio se i dati girano nel modo giusto.

Quanto budget stai bruciando perché l’informazione giusta non arriva al posto giusto al momento giusto?

Voxloud

Voxloud (formerly Voverc) is the Cloud business phone system that's up and running in less than 59 seconds. We provide landline and toll-free phone numbers with Web App for Mac, Windows, mobile apps for iOS and Android and our Voxloud's IP-Phones with HD audio and premium features. As the CEO, I touch every part of the business from an operational to a strategic level. Mostly involved in product development, marketing & sales, and every step of the talent management lifecycle. My Skills and Expertise are in Sales & Marketing in the B2B SaaS and SIP&Cloud fields.

Co-Founder & CEO

Voverc (exit)

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Co-founder & CEO

Challenge Network

I worked as Trainer for the high professional education training course in "Web and Social Media Marketing" realized by Challenge Network. I shared my knowledge presenting lectures on the following themes: Landing Page Optimization, Blogging Strategy, Facebook Ads and Growth Hacking.

♦ Top score among trainers based on students daily ratings
♦ Managing classes of 30 people mixed age / mixed competence and background

Web and Social Media Marketing Trainer

Callisto Software

Managed all digital projects for advertising agency clients including web development, online advertising, social media strategy, and SEM (PPC and SEO). During this time I had the opportunity to collaborate with all agency partners and vendors including web developers, printers, and IT resources and also internal account management and creative services team members, ensuring on time, on budget, and top quality delivery of all digital advertising and online marketing projects.

♦ Managed more than 10 new web development projects and more than 15 ongoing client accounts.
♦ Industries served include: B2B/Technology, Food & Beverage, Hospitality, Energy, Healthcare, & Telecom.

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Lean Startup Machine

Mentor at Lean Startup Machine in Rome.
November 7-9 (http://l3an.com/1lTuUZ5)

Business Mentor

SaaS entrepreneur | Helping companies automate their sales with AI so they can grow and scale without extra costs | Built a 7-figure SaaS from scratch | CEO @Voxloud

Hello, I'm Leonardo Coppola,

As a SaaS entrepreneur (and CEO at Voxloud), I specialize in harnessing AI to help companies automate their sales processes, allowing them to scale and grow without incurring extra costs and saving on headcounts. 

My journey in entrepreneurship has led me to build a 7-figure SaaS business from the ground up.

With deep roots in the SaaS space, I specialize in turbocharging sales through AI automation that slashes costs and skyrockets conversions. 

To get in touch, follow or connect here on Linkedin and send me a DM after!

Leonardo Coppola

Ho notato che più un imprenditore ha successo, più è facile lavorarci insieme.

Quelli con microimprese o che hanno appena aperto sono spesso le persone più difficili con cui collaborare.

Si aspettano risultati immediati, ti parlano dall'alto in basso, e pensano di aver conquistato il mondo solo perché hanno aperto un'azienda.

Poi parlo con imprenditori che fatturano 10-20 milioni all'anno (persone che lo fanno da 5-10+ anni) e ognuno di loro ha fatto l'impossibile per collaborare in maniera produttiva.

Scherzano, ridono, trattano il team come esseri umani.

Alcuni mandano auguri di compleanno ai miei collaboratori.

Nessun problema è la fine del mondo.

Sanno che il gioco è solo problem solving costante e che c'è sempre una soluzione, se la mente del team è abbastanza aperta da trovarla.

È un vero indicatore di intelligenza emotiva.

Chi ha costruito davvero qualcosa capisce che essere stronzi non porta risultati migliori.

Significa solo far sì che le persone valide non vogliano più lavorare con te.

Disclaimer: Sia chiaro: questa è la mia esperienza diretta. Ci sono maleducati anche tra chi fattura 50 milioni, ma nella mia esperienza la percentuale è drasticamente più bassa.

Curioso di sapere la vostra esperienza.

CEO & Founder @Voxloud | I talk and write about how to grow sales (also with AI) without added costs | Scaling Voxloud profitably to $3 million in ARR

Cosa ho imparato in 10 anni con Voxloud.

Ho fondato Voxloud nel 2015.

Per i primi 2 anni nessuno ci ha notato.

Nel 2017 abbiamo mancato una exit clamorosa con un player americano e lì ho pensato che fosse finita.

La pandemia del 2020 ha stravolto tutto quello che avevamo costruito.

Solo nel 2023 abbiamo davvero capito cosa stavamo facendo.

Dopo 10 anni, l'unica lezione che conta è questa:

I risultati arrivano a chi resta in gioco abbastanza a lungo.

La differenza tra i neoimprenditori che ce la fanno e chi molla non è il talento o la strategia perfetta.

È sopportare l'incertezza più a lungo degli altri.

Quando inizi, non hai garanzie. 
Non sai se funzionerà. 
Non sai quando funzionerà.

L'unica cosa che puoi controllare è se domani ci sarai ancora.

Dopo 10 anni, Voxloud non esiste perché ho fatto tutto giusto (anzi, ti dirò che quasi ci impicchiamo più volte da soli).

Ma esiste perché io e il mio socio e la mia squadra non abbiamo mollato nei momenti in cui sembrava sbagliato continuare.

Se c'è una cosa che questi 10 anni mi hanno insegnato è questa:

Scegli qualcosa che ti importa davvero. 
Poi dagli tempo.
Non servono strategie geniali.

Serve restare quando gli altri se ne vanno.

I cavalli si vedono all'arrivo.

Ho una cerchia ristretta di imprenditori, clienti ed amici che ogni tanto mi gira il link del nuovo competitor fresco di partita iva.

Mi raccontano di cosa offrono, ma soprattutto di come lo fanno.

E quando vedo il neo arrivato che fa mirabolanti promesse e offre il mondo a due lire, mi ricordo sempre della metafora ippica.

È un modo di dire che si riferisce all'idea che le vere qualità di una persona, di un progetto o di una carriera si dimostrano alla fine, non all'inizio. 

Soprattutto oggi che la nuova bolla dell'AI è partita e sono tutti esperti di AI pronti a venderti l'automazione definitiva per non lavorare mai più di 10 minuti al giorno...

Curiosità, apertura mentale, ma sempre attenzione alle credenziali.

Buona competizione a tutti!

Vedo post su "sistemi di vendita AI da $40K" e mi viene da ridere.

4 software diversi, N8n per farli parlare tra loro + Twilio, Supabase, Vapi, WhatsApp.

Tutti che si vantano di aver costruito "l'infrastruttura perfetta" dopo 125 giorni di test.

E io penso: "Bello. E quando Twilio cambia un'API? 
E quando n8n fa un aggiornamento che rompe un'integrazione? 
E quando devi scalare e ti servono altri flussi?"

Benvenuto nell'inferno della manutenzione.

Il problema non è se funziona oggi.

Il problema è: funzionerà ancora tra 3 mesi? 
E tra 6? 
E chi lo mantiene quando il tecnico che l'ha costruito se ne va?

In 10 anni di Voxloud ho visto centinaia di imprenditori bruciarsi con questi Frankenstein tecnologici.

Infrastrutture - non chiamiamoli nemmeno "sistemi" - dove non sai cosa compri realmente.

Molto spesso vendute da gente che ieri faceva solo agenzia marketing e oggi si reinventa incredibilmente come "AI specialist".

E che sulla carta fanno tutto, ma nella realtà:

- Richiedono uno sviluppatore dedicato solo alla manutenzione
- Si rompono quando meno te lo aspetti
- Costano una fortuna in troubleshooting
- Bloccano la crescita dell'azienda

La soluzione?

Non costruire architetture complesse quando puoi avere tutto in un unico software.

Voxloud fa esattamente quello che descrivono questi "sistemi da $40K" - pagando 10-20 volte di meno:

- Chiamate AI automatiche
- Qualificazione lead 24/7
- Integrazione WhatsApp nativa
- CRM unificato

Stessa potenza. Zero mal di testa. Un decimo del prezzo.

Perché dovresti pagare qualcuno per costruirti un sistema che tra 6 mesi dovrai ricostruire, quando puoi avere una piattaforma già pronta, testata su migliaia di clienti, e che si aggiorna da sola?

Gli imprenditori veri non hanno tempo per giocare a fare gli ingegneri software.

Hanno un'azienda da far crescere.

Ha senso che i vostri venditori abbiano un side hustle?

Cari colleghi imprenditori, ho questo quesito per voi.

Io dico di sì. Anzi, lo incoraggerei.

Tra l'altro, il nostro direttore commerciale ha un business di successo insieme alla sua compagna!

Preferirei che i miei venditori avessero un progetto parallelo piuttosto che passassero il tempo libero su TikTok o a giocare alla PlayStation.

Perché?

Perché imparerebbero cosa significa costruire e gestire un business. 

Gli insegnerebbe a essere intraprendenti, a trovare soluzioni, a sporcarsi le mani.

E tutto questo si trasferirebbe perfettamente nel loro lavoro principale.

Ovvio, se il side hustle cannibalizzasse il loro lavoro, sarebbe un problema. 

Ma se lo alimentasse e li facesse crescere come professionisti, sarebbe un vantaggio per tutti.

Pensateci: noi vendiamo software per le telecomunicazioni aziendali. 

Vorrei che i miei venditori fossero anche consulenti freelance o avessero una loro piccola attività. 

Così, quando parlano con imprenditori e professionisti, saprebbero esattamente cosa significa gestire chiamate, clienti ed emergenze.

Le conversazioni di vendita sarebbero completamente diverse.

Voi cosa ne pensate? 

I vostri venditori hanno uno side hustle? Li incoraggiate o li scoraggiate?

Sono quella tipologia di CEO, ossessionato più dalla delivery che dalla lead generation.

Chi come me?

A proposito, sto cercando un Project Manager perché ne abbiamo bisogno: troppe vendite e progetti insieme; stiamo quasi in emergenza.

Se conoscete qualcuno con esperienza nella gestione di progetti di agenzia, per favore mandatemi un messaggio privato.

Se assumo su vostro suggerimento, vi mando una bottiglia di vino per Natale!

"Leo, ma chi ti scrive i post?"

Nessuno. 

E questa è esattamente la risposta che nessuno vuole sentire.

Quel momento imbarazzante quando ti rendi conto che tutti cercano il trucco, la formula magica, il ghostwriter segreto. 

E tu stai semplicemente buttando giù pensieri alle 23:47 dopo una giornata faticosa.

Non scrivo per te. Scrivo per me.

Condividere mi aiuta a mettere ordine nel caos. 
Errori fatti. 
Decisioni sbagliate. 
Come ho provato a rimediare quando tutto stava andando a puttane. 

La vita imprenditoriale vera, quella che nessuno racconta nei post patinati con le foto in ufficio figo.

C'è una strategia dietro? Ni.

Pubblico quello che mi piace. 
Quello che avrei voluto leggere io 5 anni fa quando stavo per mollare tutto.

Il mio CMO continua a dirmi che dovrei fare di più. Più canali. Più consistenza. Più strategia. 

E ha ragione. 

Ma io gestisco un'azienda, non sono un influencer.

L'AI mi aiuta a rendere tutto più veloce perché il tempo è tiranno quando hai 50 persone che dipendono dalle tue decisioni.

A volte manca la CTA. A volte gli hook fanno schifo. A volte pubblico e me ne dimentico per tre giorni.

Ma indovina?

Mi sto divertendo.

Ci sto guadagnando? 
Ci sono vari modi per misurarlo e sono soddisfatto (e non sempre è economico il ritorno).

Perché qua nessuno è un fenomeno. 

I CEO a cui aspiro davvero li conto sulle dita di una mano. 

Quello che mi sta più sul cazzo? 
I commenti incazzati. Il 99% delle volte non hanno proprio capito il post. 

Rispondono basandosi sul loro percepito distorto. Vomitano rabbia.

Non so gestirli. E sinceramente, non mi interessa imparare.

Le critiche costruttive? Quelle le amo. Mi fanno crescere. 

Se stai cercando la strategia perfetta per LinkedIn, sei nel posto sbagliato.

Se invece vuoi capire come un CEO gestisce un'azienda vera mentre prova a condividere quello che impara, benvenuto.

Il contenuto perfetto non esiste. Esiste quello vero.

E quello vero è sempre un casino.

P.S. Se anche tu scrivi quando ne hai voglia, senza strategia, solo per mettere ordine nei pensieri, probabilmente siamo già amici e non lo sappiamo ancora.

"Leo, ma in questi anni hai mai investito in qualcos'altro?"

Sì. E ho anche perso soldi.

Non molti. Ma abbastanza da capire una cosa.

I migliori rischi che puoi prenderti sono quelli dove:

- Il peggio che può succedere non ti distrugge
- Il meglio che può succedere ti cambia la vita

A 24 anni ho rischiato 2 anni della mia vita su Voxloud.

Worst case: perdevo 2 anni e i guadagni che avrei fatto in consulenza.

Con una laurea in economia, quello era il percorso ovvio.

Best case: costruivo un asset che genera rendimenti per anni.
Non sto parlando solo di soldi.

Sto parlando di costruire qualcosa che vale indipendentemente dal tuo tempo.

In consulenza, smetti di lavorare = smetti di guadagnare.
Con un'azienda che funziona, hai costruito un asset.

Quello che nessuno ti dice quando hai 24 anni:

- 2 anni sembrano tanto. Ma sono gestibili.
- Puoi recuperare. Puoi ricominciare.

L'opportunità di costruire qualcosa che ti cambia la traiettoria?

Quella non si ripresenta così spesso.

Eppure vedo continuamente:

Gente che evita questi rischi per paura di "perdere tempo".
Mentre investe decenni in carriere lineari con zero upside.

Il problema non è quanto rischi.
È il rapporto tra cosa perdi e cosa guadagni.

Quindi cerca opportunità dove:

- Il peggio che può succedere non ti distrugge
- Il meglio che può succedere ti cambia la vita

Chiedere un appuntamento a qualcuno.
Investire soldi che puoi permetterti di perdere in un business con alto potenziale.

Se sopravvivi al fallimento ma il successo ti stravolge, quello è l'investimento giusto da fare.

L'ho visto più e più volte in questi 10 anni e ho avuto centinaia di conversazioni con altri CEO.

C'è un pattern che predice il fallimento dei direttori commerciali meglio di qualsiasi altra cosa io abbia mai visto. 

Non il loro curriculum. Non il loro pedigree. Nemmeno la loro performance al colloquio.

Ed è se fanno ancora il lavoro vero e proprio loro stessi.

Lascia che lo spieghi, perché il pattern si conferma in ogni ruolo executive: direttori commerciali che non vendono.

Ogni volta che vedo un direttore commerciale che non vende personalmente, fallisce.

Non "salta occasionalmente sulle chiamate". 
Non "rivede le trattative alla fine". 
Intendo avere effettivamente una quota. 
Condurre effettivamente chiamate di discovery. 
Negoziare effettivamente contratti. 
Chiudere effettivamente le trattative.

I migliori Direttori Commerciali con cui ho lavorato e conosciuto, sono quelli che non hanno mai smesso di vendere. 
Sono nel CRM. 
Sono in chiamata con i lead. 
Stanno lavorando alle trattative più grandi della pipeline.
Ovviamente una porzione ridotta del loro tempo, ma continuano a farlo!

Perché? 
Perché nel momento in cui smetti di vendere, perdi:
- La percezione di cosa funziona realmente sul mercato in questo momento
- Credibilità con il tuo team (sanno quando non riesci a fare quello che stai chiedendo loro di fare)
- Capacità di fare coaching efficacemente (fai coaching dalla teoria, non dalla pratica)
- Comprensione di dove sono i veri colli di bottiglia nel tuo processo

Ho visto direttori commerciali che erano "troppo senior" per stare in call, faticare a diagnosticare perché i tassi di conversione stavano calando. 

E questo è quello che i CEO devono evitare come la peste.

Qualche giorno fa ho fatto una bella chiacchierata con Cristian Fontanelli

Abbiamo parlato di come costruire un'azienda da 3 milioni di euro senza un ufficio. Con tutto il team in remoto.

E di come molte aziende mentono sui propri valori.

"Scrivono "customer obsessed" sul sito web.
Poi mandano i clienti a f*anc*l@...

Li scrivono questi valori per sembrare credibili agli investitori…
Ma nessuno in azienda li vive davvero.

❌ La cultura non è un manifesto da attaccare sul muro.

Se hai piacere, trovi il link all'intervista integrale qui -> https://lnkd.in/d98NN-vT

2 settimane per lanciare una nuova offerta commerciale. È troppo veloce?

La scorsa settimana abbiamo lanciato una nuova offerta di prezzo per Voxloud.

Dal brief alla pubblicazione: 14 giorni.

Il mio CTO quasi si è strozzato con il caffè. "Non abbiamo analizzato tutti gli scenari. E se..." 

E se cosa? 
Se aspettiamo altri 3 mesi a raccogliere dati che comunque saranno incompleti?

Nel frattempo i nostri competitor si muovono, il mercato cambia, e noi stiamo lì a fare i PowerPoint.

Ecco il punto:

La maggior parte degli imprenditori pensa che servano informazioni complete per prendere una decisione.

Sbagliato.

Ti servono informazioni sufficienti per muoverti avanti. 
E spesso sono molte meno di quelle che pensi.

Perché? 
Perché il mercato non ti aspetta.

I tuoi potenziali clienti che oggi ti stanno cercando domani staranno parlando con un tuo concorrente.

Quella finestra di opportunità che vedi ora, tra un mese sarà già chiusa.

La mia regola (rubata a Jeff Bezos):

Distinguo tra decisioni a "porta unica" (one-way door) e a "porta girevole" (two-way door).

Bezos ha costruito Amazon su questo framework e funziona anche per chi non fattura miliardi.

Le porte uniche sono quelle irreversibili:
- Vendere l'azienda
- Licenziare un direttore commerciale 
- Chiudere una sede

Quelle meritano analisi approfondite. Non puoi tornare indietro facilmente.

Le porte girevoli invece sono reversibili:
- Assumere un nuovo venditore
- Lanciare un test di prodotto/servizio
- Testare un nuovo prezzo

Puoi sempre ripassare dalla porta se serve.

Il problema? La maggior parte degli imprenditori (e soprattutto i loro team) tratta le porte girevoli come se fossero porte uniche.

Passano settimane ad analizzare scelte che potrebbero essere corrette in 48 ore.

E così uccidono lo slancio. Regalano opportunità ai competitor più veloci.

Quello che faccio io:

Prendo una decisione definendo le kpi di successo prima.

Decisione 1: Facciamo questo.
Decisione 2: Se non produce X entro n. giorni/settimane/mesi, facciamo quest'altro.

Esempio concreto del nostro nuovo pricing:

"Lanciamo l'offerta a una lista ristretta di nuovi lead. Se entro 60 giorni non otteniamo almeno un tasso di conversione più alto e/o un arpu medio più alto, torniamo al pricing standard"

Non sto sperando che funzioni. Sto pianificando entrambi gli scenari.

In sintesi, ecco il processo decisionale:

1. La decisione è reversibile? (La maggior parte lo è)
2. Se sì, decido e attuo velocemente
3. Fisso metriche di successo chiare e una timeline
4. Mi muovo veloce, misuro i risultati, aggiusto il tiro

Risultato di questi 14 giorni?

Abbiamo già raccolto più dati reali sul mercato di quanti ne avremmo ottenuto con 3 mesi di analisi teoriche.

È quasi sempre più veloce decidere immediatamente e poi correggere la rotta, piuttosto che aspettare informazioni perfette che non arriveranno mai.

La velocità delle tue decisioni è la velocità del tuo business.

Ho passato la mattinata a gestire le lamentele di un cliente.

Poi ho deciso di "licenziarlo".

10 anni fa?

Non mi sarei mai sognato di farlo (per necessità, non per volontà).

Fare impresa è stressante, faticoso e ti costa la salute mentale, ma quando raggiungi quel livello in cui puoi permetterti di scegliere con chi lavorare, percepisci la qualità più importante: la libertà di lavorare con chi vuoi.

p.s. non mi capita spesso di dover rinunciare ad un cliente, ma se mi chiedono di fare cose non conformi alla legge, preferisco di gran lunga lasciare soldi sul piatto.

Niente post di buone feste ahimè.

Ormai sono più di 5 anni che offriamo assistenza tecnica e supporto durante le festività natalizie.

Mai chiusi per ferie.
Mai chiusi fino al 6 gennaio.
Mai col cartellino “siamo chiusi” scritto col pennarello.

Se hai un business che offre servizi alle aziende, non puoi chiudere.

Ci sono casi in cui sì, puoi e, anzi, devi chiudere. 

Ma se sei nel Saas B2B non te lo puoi permettere, neanche se vendi esclusivamente in Italia (cosa che spesso sento)

Che ne pensate dei business che vanno in vacanza?

La vendita aggressiva è il modo più rapido per uccidere la fiducia.

La fiducia chiude le vendite. 
La pressione le ammazza.

I clienti odiano la pressione e scappano quando li spingi.

Le mie migliori trattative? Quando ero pronto a lasciare il tavolo di negoziazione.

Tutti ripetono a pappagallo che bisogna creare un senso di urgenza per poter chiudere più vendite.

È vero, ma solo in parte, senza però mai creare urgenza artificiosa.

Soprattutto quando vendi qualcosa di nuovo sul mercato, come l'applicazione dell'AI nei processi aziendali per esempio.

Ecco perché chi vende prodotti con pagamenti ricorrenti (Saas, per esempio) mantiene un rapporto di fiducia col cliente più alto rispetto a chi vende soluzioni con pagamento una tantum (e poi chi si è visto, si è visto).

C'è tanta promessa là fuori ma poca sostanza. 

I clienti non odiano comprare.

Odiano sentirsi sotto pressione mentre lo fanno.

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