ProductZen®

Gründer

Freelancing

Helping product teams in small & medium sized organisations unlock their potential.

Director Digital Product

Helping clients across broad range of industries build profitable digital products users love.

Senior Product Manager

Product Manager

Mitte

Helping the digital teams at Mitte grow, scale, and mature.

Director Digital Product (interim)

Toptal

Toptal is an exclusive network of the top freelance software developers, designers, finance experts, product managers, and project managers in the world.

Freelance Toptal Product Manager

reef

Building reef, the first career development platform designed for freelancers. We accelerate the careers of freelancers through personalised career guidance, purposeful community-building and quality curated content.

CloudMade

Led an engineering team of eleven people using machine learning & design to create delightful travel experiences.

Senior Produktmanager

IDEO

Heading up business development for collaborative innovation tool OI Engine .

Business Development Director

Building a collaborative innovation tool (Enterprise SaaS)and the organisation behind it.

Produktmanager

Deutsche Bank

Bringing digital innovation to an 100+ years old organisation. Awarded with Deutsche Bank GTO RARE Award 2008 for exceptional performance

Innovation Manager in Global Technology

Assisting in project mgmt for a global transformation initiative.

Management Trainee in Global Trade Operations

Bundeswehr Wir. Dienen. Deutschland.

Fulfilling my duty and learning what I do and don't want to do in life.

Obergefreiter Deutsche Luftwaffe

Senior Product Leader with over 15 years of experience in leading digital product teams. IDEO Alumni. Experience in corporates (Deutsche Bank, ERGO), scale-ups (Mister Spex, Enpal), start-ups (OI Engine, mylo, mitte), and as a founder and entrepreneur (ProductZen, reef, IchWillKochen).

My particular focus is on three things that are often neglected in the fast-paced digital product world:
1. building a robust product strategy.
2. building solid product discovery processes.
3. building and managing a world-class product organization that fits the goals and the company

Felix Reiners

Freelancer

wibas GmbH

-Systemisches Coaching im Management und Teams bei strukturellen Veränderungen.
-Stärkung von Führungskräften und -teams durch Coaching und Beratung.
-Mitgestaltung und Implementierung agiler Methoden.
-Kund:innen auf ihrem Weg zu einer zukunftsgestaltenden, lernenden und Wertschätzenden Organisation begleiten.
-Unterstützung von crossfunktionalen Teams in agilen Strukturen, z.B. durch die Moderation von Workshops und Meetings nach agilen Werten, Einführung und Koordination agiler Frameworks.

Senior Consultant / Agile Coach

Deutsche Bahn

-Konzeption und Umsetzung von internen bzw. externen Personalentwicklungsmaßnahmen und Trainings für Fach- und Führungskräfte in Präsenz & virtuell.
-Beratung von Führungskräfte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Rahmen der Personalentwicklung
-Unterstützung bei der Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen sowie Monitoring des Erfolgs der Maßnahmen

Personalwesen

MAREDO Foodlover 69 GmbH

-Erstellung, Umsetzung und Einhaltung betriebswirtschaftlicher Ziele. 
-Optimierung der Prozessabläufe, sowohl im administrativen, als auch im operativen Bereich.
-Operative Führung des Personals zur Einhaltung der Arbeitsabläufe inkl. Bewerbermanagement, , Durchführung von Mitarbeitergesprächen & Personalentwicklung

Senior Berater

ADLIB Recruitment

-Prozesse und die Zielerreichung im Personal/Kosten/ Produktionsbereich.
-Selbstständige und eigenverantwortliche Beratung und Betreuung des Betriebs
-Verantwortung für die Erreichung der Umsatz- und Zielvorgaben

🎯OKR Champion / Agile Coach

Als Agile Coach & OKR Champion ist es meine Leidenschaft, Unternehmen auf ihrem Weg der agilen Transformation zu begleiten. 

Ich bin ein begeisterter OKR Champion und jede OKR Einführung ist so individuell wie die Organisationen und Menschen, die das Framework nutzen. 
Mein Fokus bei der Nutzung von OKRs ist immer ein holistischer Ansatz. 
Dabei arbeite ich eng mit dem Führungsteam zusammen, um sicherzustellen, dass wir eine gemeinsame Vision/Mission und Strategien erarbeiten, um daraus inhaltliche Ableitungen für OKRs zu formulieren, sodass die OKRs Ergebnisse generieren und vor allem messbar sind.

Meine Erfahrung nach mehreren OKR-Einführungen hat gezeigt: Jedes Unternehmen hat unterschiedliche Bedürfnisse und Herausforderungen. Daher ist es während einer Transformation wichtig, den Kontext und die spezifischen Herausforderungen des Unternehmens zu berücksichtigen.

Agilität kann manchmal wie Magie wirken, aber meine Tricks sind keine geheimen Zauberformeln oder Frameworks, die ich auf eine andere Art und Weise einführe. 
Vielmehr ist es mein Verständnis für die Bedürfnisse und Herausforderungen bei eine Transformation. Dabei hilft mir natürlich auch mein fundiertes/zertifiziertes Wissen aus verschiedenen Frameworks wie SAFe (SPC), Scrum (PSM-SM) oder Kanban, die für den Kontext und Herausforderungen der Organisation für die Umsetzung geholfen hat.

taplio

The Battle

Felix Reiners

Gökhan Alagöz

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