Roads

Roads est une agence d'acquisition spécialisée dans le e-commerce & le retail.

En 2 ans, nous sommes passés de : 
- 0 à 25+ personnes
- 0 à 130+ marques accompagnées
- 0 à 25M€+ de budget publicitaire dépensé

Et nous avons fait passer plusieurs marques de quelques centaines de milliers à plusieurs millions d'euros de CA online.

Pour atteindre les objectifs de nos clients, nous nous appuyons sur 3 piliers : 

🏗️ La gestion de campagnes Meta, Google, Pinterest, Snap, TikTok Ads
🎨 La production de vidéos et statiques qui convertissent (via notre studio interne)
🛒 Notre expertise growth - retail - e-commerce

Ainsi que sur notre veille constante auprès des meilleurs acteurs du marché francophone et US.

Quelques unes de nos références : 
- Retail : Promod, IDKids, L'Occitane en Provence, Oxbow, Carré Blanc, Hoover, Clarins, Agour
- Pureplayers : Joone, Franklin Petfood, Wecasa, Les Sherpas, UnBonMaillot, The Smilist, Théobroma

Vous dépensez + de 10-20k€ / mois en publicité et vous voulez passer au niveau supérieur ? 

Réservez un appel de découverte pour en discuter 👇

CEO & Founder

Welcome Tomorrow

Co-création d'une agence de growth marketing pour startups & PME.
De 0 à 35k€ de MRR en 9 mois.
Revente de mes parts au bout de 12 mois.

Références : Morning, Oxbow, Sparkle, FIFA.

Co-Founder

Account Executive - Retail & E-Commerce

Google

Conseil en stratégie Google Ads auprès d'un portefeuille de 25 clients.
~15m€ de budget sous gestion

Références : Le Slip Français, Bergamotte, October, Corsica Ferries, Vinci Immobilier, Woodbrass, Wall Street English.

Account Manager

Conseil en stratégie Google Ads auprès d'un portefeuille de 100 clients.
~7m€ de budget sous gestion

Account Strategist

On accélère la croissance des e-commerce de 300k€ à 20m€ de CA avec des Social Ads et de la créa | Ex-Meta | Ex-Google | CEO @Roads

Salut et bienvenue sur mon profil 👋 

Moi c'est Etienne.

Ces 8 dernières années j’ai travaillé pour Google, Meta et créé 2 agences de marketing.

J'ai conseillé + de 300 entreprises sur leur stratégie de publicité (+ de 90m€ de budget) et je suis désormais CEO de Roads, une agence d'acquisition spécialisée en e-commerce & retail.

Roads n'est pas une simple agence de media buying. 

C'est une équipe de 25+ passionnés du e-commerce qui en 2 ans a accompagné 130+ marques et en a fait passer plusieurs de quelques centaines de milliers à plusieurs millions d'euros de CA online.

Pour atteindre les objectifs de nos clients, nous nous appuyons sur 3 piliers : 

🏗️ La gestion de campagnes Meta, Google, Pinterest, Snap, TikTok Ads
🎨 La production de vidéos et statiques qui convertissent (via notre studio)
🛒 Notre expertise growth - retail - e-commerce

Ainsi que sur notre veille constante auprès des meilleurs acteurs du marché francophone et US.

Quelques unes de nos références : 
- Retail : Promod, IDKids, L'Occitane en Provence, Oxbow, Carré Blanc, Hoover, Clarins, Agour
- Pureplayers : Joone, Franklin Petfood, Wecasa, Les Sherpas, UnBonMaillot, The Smilist, Théobroma

Vous dépensez + de 10-20k€ / mois en publicité et vous voulez passer au niveau supérieur ? 

Réservez un appel de découverte pour en discuter - le lien est sur mon profil.

A très vite !

Etienne Garcia 🌀 Roads

Etienne Garcia

On accélère la croissance des e-commerçants & retailers avec de la publicité et des créas | Ex-Meta | Ex-Google | CEO @Roads

C’est officiel : Roads passe la barre des 40+ personnes.

Il y a 3 ans, Roads n’était encore qu’une idée.

Aujourd’hui, nous sommes plus de 40 à travailler ensemble, à distance, pour faire grandir des marques e-commerce. Le tout en 100% auto-financé.

Honnêtement, si on m’avait dit qu'on serait autant en si peu de temps, je n’y aurais pas cru.

Je ne suis pas trop du genre à regarder derrière moi.

Mais ça fait parfois du bien de se rendre compte du chemin parcouru.

Merci à toutes les personnes qui ont cru et qui continuent de croire au projet.

Prochaine étape : 50 personnes.

PS : vous voulez rejoindre l'aventure ? On recrute des Performance Managers, des Creative Strategists et un bras droit du CEO en 100% remote - le lien est en commentaire

La meilleure décision que j’ai prise pour ma boîte ? Instaurer le 100% télétravail.

Quand j’ai créé ma boîte, j’ai fait le choix du full-remote.

Tout le monde me disait « tu verras quand vous serez plus de 10 ça marchera plus ».

3 ans plus tard, on est 40.	

En 2026, on sera 50.

Et on fait partie des agences indépendantes avec la plus forte croissance de France.

Le problème avec le remote n’est pas que ça ne fonctionne pas.

C’est que les entreprises s’y prennent mal.

Pour notre part :
- On recrute des gens autonomes et responsables
- On fixe des objectifs plutôt que des horaires
- On crée un cadre stimulant et épanouissant

Et les chiffres parlent d’eux-mêmes :
- NPS >90
- eNPS >85
- 0 à 4M€+ ARR en moins de 3 ans

Avec ce modèle, nos salariés peuvent :
- Vivre où ils veulent
- Travailler quand ils veulent
- Éviter 2h de transport par jour
- Voyager, faire du sport, passer du temps en famille

Et en échange, ils donnent tout pour atteindre leurs objectifs.

Je ne sais pas si ce modèle est applicable à tous.

Mais ce que je sais, c’est qu’il fonctionne pour nous.

Si vous avez besoin de voir vos salariés pour être sûr qu’ils travaillent, c’est que le problème n’est pas le remote.

PS : On recrute 1 bras droit du CEO (stage), 2 Performance Manager (CDI / alternant), 1 Acquisition Manager (CDI), 1 Creative Strategist (CDI) - pour postuler c'est ici : https://lnkd.in/evu6t4yB

PPS : je ne réponds pas aux candidatures en DM, tout passe par notre plateforme WTTJ.

Mon agence génère 30-40 leads par mois avec 0 prospection et 0 pub. 

Comment ?

Grâce à une machine d’acquisition 100% inbound bien huilé. 

Voici le détail de nos sources : 

1. Mon contenu personnel (~40%)

Mon contenu reste aujourd’hui notre levier n°1, même si sa part diminue au fur et à mesure que nous sources se diversifient.

La répartition est :
- 50% LinkedIn
- 20% TikTok
- 20% YouTube
- 10% Instagram / newsletter

Et mon rythme hebdomadaire :
- 5 posts LinkedIn
- 7 TikTok / Reels
- 1 vidéo YouTube
- 1 newsletter

Soit 50 à 60 pièces de contenu / mois, dont 80% sur des sujets BOFU directement liés à notre expertise.

2. Les mises en relation (~30%)

Près d’un tiers de nos leads viennent aujourd’hui de recommandations.

Nous n’avons pas de programme d’apport d’affaires complexe - la plupart des intros sont faites parce que nos prescripteurs ont confiance en notre travail.

Cet indicateur reflète directement notre réputation et la qualité de notre service.

On le suit de très près via le NPS que l’on monitore tous les mois.

3. Le contenu de l’équipe (~15%)

C’est la fameuse “stratégie Avengers”.

L’objectif est de ne pas tout faire reposer sur moi, mais de mettre en avant les talents de l’agence.

Chaque semaine, on vise / produit :
- 1 vidéo sur la chaîne YouTube de Nilsen (CEO de Kreads)
- 5 à 10 posts LinkedIn des membres de l’équipe
- 1 épisode de Market Makers (podcast technique)
- 4 à 5 extraits podcast diffusés sur Instagram & TikTok

Et régulièrement, j’invite un membre de l’équipe sur notre podcast DtoC pour parler de sujets ultra concrets autour du e-commerce.

Ce volet représente 40 à 50 pièces de contenu supplémentaires par mois portées par l’équipe. 

Et plus l’équipe grandit, plus ce levier devient puissant.

4. Les partenariats & les événements (~10%)

C’est un axe qu’on exploite sérieusement depuis 6 mois et qui porte déjà ses fruits.

Aujourd’hui, ça passe par :
- des intros croisées avec nos partenaires
- du co-pitch en avant-vente
- de la co-organisation d’événements
- des interventions en salons & conférences

Et au vu des résultats, on va structurer ce canal encore plus fort en 2026, avec notamment le recrutement un profil dédié dès le Q1.

5. Autres leviers (~5%)

- SEO (en montée de charge) : 1 article / semaine
- Podcast DtoC + shorts : 2 épisodes / mois
- Webinars ponctuels (ex : BFCM)
- Nurturing de prospects froids / tièdes

A noter que nous ne faisons pas de Ads et pas d’outbound pas parce qu’on y croit pas, mais parce qu’on a déjà bien assez à faire avec le flux entrant.

Vous avez des questions sur notre stratégie d’acquisition ?

Posez-les en commentaire, j’y répondrai.

Vos performances Meta ont chuté ces derniers mois ? Ce n'est peut-être pas vous le problème 👇

Andromeda

Vous savez ce que je regarde encore plus souvent que nos propres dashboards ?

Ceux de nos clients.

Hier s’est achevé le mois de novembre.

Et pour une agence spécialisée en e-commerce comme nous, c’est le mois de vérité.

C’est là que se joue une grande partie de l’année de nos clients et c'est là que nos stratégies sont réellement mises à l’épreuve.

Ce matin, j’ai ouvert les dashboards Shopify de nos clients pour voir comment le week-end s’était terminé.

Et j’ai souri.

Pas parce que notre agence grossit vite.

Mais parce que la quasi-totalité de nos clients ont battu leurs records historiques en novembre.

C’est précisément la raison pour laquelle on fait ce métier : voir que quand on grandit, nos clients grandissent aussi.

Un immense bravo à l’équipe Roads x Kreads pour son travail de titan ainsi qu'à nos partenaires CRO / CRM / Data pour leur soutien sans faille, et un grand merci à nos clients pour leur confiance.

C’est parti pour dernière ligne droite de l’année.

NB : tous nos clients ne sont pas sur Shopify, certains chiffres sont encore plus impressionnants !

CA novembre - Clients Roads

De 0 à 25M€ en 4 ans grâce à Meta :

C’est l'histoire folle de Lilly Skin.

Lilly Skin c'est la 1ère marque de pads démaquillants réutilisables en France.

Mais c'est surtout :
- 0 à 25M€ en 4 ans
- 400 000€ de dépenses / mois
- Une équipe de 12 personnes

Au départ, ses fondateurs ne connaissaient pas le e-commerce puisqu'ils étaient DJ.

Et quelques années plus tard, Lilly Skin est devenue une des références françaises sur Meta.

J'ai eu le plaisir de recevoir Christophe et Timothée sur DtoC, pour ouvrir le capot.

Pendant 1h40, ils m'ont tout partagé :

- Leur passage du dropshipping à la marque (30+ sites testés en 6 mois)
- Leur machine créa en interne (50+ créas par mois avec script writers et monteurs)
- Leur process complet : avatar, scripting, tournage, testing
- Leur structure de compte Meta et leur approche du scaling
- Leurs lancements produits et de leur record à 440k€ en 24h
- Pourquoi ils ont tout misé sur la créa plutôt que sur le media buying
- Leurs erreurs, leurs galères et leur exit

Pendant des années, on a analysé leurs pubs avec les équipes Roads.

C'était donc un vrai plaisir de creuser leur aventure et leur exécution.

Pour toutes les marques e-commerce qui font du Meta : cet épisode est une pépite.

Les liens sont en commentaire - enjoy ✌️

Vous voulez scaler sur Meta mais vos créas ne performent pas ?

Vous avez peut-être un problème d’indicateurs.

Sur Meta, on distingue 3 types de créas : 

- TOFU : pour faire découvrir la marque à des audiences froides
- MOFU : pour rassurer et éduquer des audiences tièdes
- BOFU : pour convertir des audiences chaudes

Pour les identifier, on peut les catégoriser au moment de la conception / production.

Mais on peut surtout observer comment l’algorithme les diffuse réellement.

Très souvent, on a :

- BOFU : ROAS élevé (>2,5) / répétition élevée (>2)
- MOFU : ROAS intermédiaire (1,5–2,5) / répétition moyenne (1–2)
- TOFU : ROAS plus faible (<1,5) / répétition basse (<1)

➝ Plus la répétition est faible, plus la créa touche de nouvelles personnes.

Et ce, indépendamment des ciblages (ACQ, RTG, LTV) des campagnes.

Le problème des marques n’est pas qu’elles ne produisent pas de concepts TOFU / MOFU.

C’est qu’elles les évaluent selon les mêmes critères que le BOFU : le ROAS.

Or, une créa TOFU avec un ROAS faible mais qui dépense 100k€ aura souvent plus d’impact qu’une créa BOFU avec un ROAS 4 qui en dépense 5k€.

C’est le principe même de l’entonnoir de conversion : le TOFU alimente le MOFU et le MOFU alimente le BOFU.

➝ Sans flux entrant, il n’y a plus de conversion.

Scaler sur Meta ce n’est pas optimiser chaque créa, c’est équilibrer tout un système.

Pour être certain de ne pas prendre de mauvaises décisions : 

1. Définissez des seuils de performance par niveau de funnel
2. Classez vos créas selon leur rôle réel dans votre acquisition
3. Optimisez chaque étage avec des objectifs différents

Et arrêtez de piloter votre compte comme si toutes vos créas devaient avoir le même ROAS que votre retargeting.

NB : la logique est exactement le même pour les campagnes de marque / hors-marque sur Google.

Vous voulez discuter avec nous de vos campagnes ? Le lien est en 1er commentaire.

Unpopular opinion : le COS ne vous aide pas à maîtriser vos budgets. Il vous ralentit dans votre croissance.

Régulièrement j’échange avec des marques qui ont un objectif de COS fixe.

Sur le papier c’est cohérent.

Mais en réalité, passé un certain stade, c’est contre-productif.

Imaginons que vous fassiez 300k€ de CA / mois et que vous ne souhaitez pas dépenser + de 20% de votre CA en budget publicitaire.

Vos OPEX sont de 50k€ / mois et vos COGS sont de 30%.

Avec cette structure de coûts, vous avez :

300 000€ de CA
- 90 000€ de COGS
- 50 000€ d’OPEX
- 60 000€ de pub

= 100 000€ de profit / mois.
Admettons maintenant que pour passer à 500k€ / mois, vous n’ayez pas besoin d’augmenter vos OPEX.
Mais que votre stratégie d’acquisition étant déjà optimisée, vous être obligés de dégrader votre COS à 30%.

Avec cette nouvelle structure de coûts, vous avez :
500 000€ de CA
- 150 000€ de COGS
- 50 000€ d’OPEX
- 150 000€ de pub

= 150 000€ de profit / mois.

Votre COS a empiré, certes. Mais vous gagnez 50k€ de profit en plus par mois, soit 600k€ / an.

La réalité est que pssé un certain stade de maturité, il est impossible de maintenir le même COS tout scalant.

Donc si vos unit economics tiennent, vous devez accepter de le dégrader pour maximiser votre profit en €.

Le problème n'est pas tant COS ou le MER en tant qu'indicateurs - ils sont tous deux très utiles.

Le problème, c'est de les fixer de manière statique plutôt que dynamique.

Plus une marque scale, plus elle doit piloter au profit en € plutôt qu'au ratio en %.

Sinon, elle reste bloquée.

Vous voulez discuter avec nous de comment on pilote / accompagne les marques avec qui on travaille ?

Le lien est en 1er commentaire pour réserver un appel de découverte.

Si vous aussi vous avez "saturé votre marché", lisez ce post 👇

Plafond Meta

Fire_side

Mentee

Agorapulse

Agorapulse est l’outil leader de gestion des réseaux sociaux en France 🇫🇷 

Ce qui nous différencie des autres outils :
• Des fonctionnalités avancées pour travailler en équipe ou avec ses clients
• Une mesure très granulaire du ROI des posts organiques
• La gestion des comptes TikTok et Pinterest 😎

Je gère le programme de Demand Generation en France. L’objectif : renforcer notre thought leadership et accompagner les leads intéressés dans leur parcours de découverte avec du contenu de qualité. Concrètement, des événements physiques ou en ligne, des études et guides d’envergure, des articles de blog, des prises de parole dans les médias…

Campaign Manager

Je gérais la stratégie de contenu français d’Agorapulse. L’objectif : renforcer notre thought leadership, pour être top of mind quand quelqu’un a besoin d’un outil pour gérer ses réseaux sociaux ou mesurer son ROI.

Content Marketing Manager

futur proche

La 1ère Communauté de leaders Marketing / Communication en France.
400+ C-Level, Head of et Senior Managers de tous horizons
Nous réfléchissons et créons tous ensemble.

Membre

Content Club

Co-admin

Groupe Aurlom Éducation

Marketing stratégique :
• Élaboration de stratégies d’acquisition et de rétention de leads, en coordination avec l’équipe commerciale 
• Recrutement / Management de prestataires (site web, SEA, SEO, social ads, CRM, production vidéo)
• Collaboration / Supervision d’une équipe de commerciaux et de rédacteurs de contenu 
• Relations avec la presse écrite et les partenaires B2B

Marketing opérationnel :
• Email marketing (rédaction de contenu, design, management de listes, élaboration d’une UX fluide et intentionnelle)
• Community management (publication de contenu sur les réseaux sociaux, lien avec les acteurs de l’écosystème, gestion des avis)
• Site web (création de landing pages, publication de contenu à haute valeur ajoutée et SEO-friendly, amélioration de l’UX)
• Digitalisation du pôle événementiel

Directrice Marketing et Communication

Upwork

• Digital strategy consulting with CEOs of local businesses
• SEO, email marketing and social media campaigns
• Product concept and launch

Digital Marketing Consultant

TalkTools

• Growth hacking strategy in collaboration with the CEO
• Branding strategy: customer education to an innovative Speech Therapy approach
• Concept and launch of 10 new products per year
• Annual catalog design and copywriting
• Planning of the most profitable campaigns in the company's history, year after year (Black Friday sales +300%/year)
• Customer acquisition and retention: niche email list growth from 25K to 80K members (around 30 emails/month). Campaign goals: branding, annual sales, lead nurture.
• Facebook planning and content writing: 300% followers growth, ratings growth from 3.2/5 to 4.5/5 stars. Facebook Ads ROI: 1000%
• Events: promotion of in-person (around 70/year) and online (around 20k participants/year) training, national big-budget business conventions
• New market launch in France (last training sold out in 12 hours) and international partners liaison
• Digitalization and UX project work with other TalkTools departments (product design, customer care, training, shipping, international sales...)

Marketing Manager

Special Needs Essentials

• Marketed launch of e-commerce website (individual brand of TalkTools)
• Created and populated blog, Facebook & Pinterest pages
• Built a network with press, blogosphere and business partners

Marketing Specialist

Adom Santé

• Set up the store’s inauguration
• Created newsletter and website content to improve SEO
• Established contacts with the press to improve awareness

Communication intern

Acadomia

French private teacher

Ex-Marketing Manager @Agorapulse / Top Social Media Marketing Voice 💡

Hello LinkedIn ☀️ 

Je suis entre deux jobs actuellement : 
💔 plus chez Agorapulse, la boîte qui a propulsé ma carrière sur la scène marketing en France, après 8 ans aux USA
❤️ pas encore in love avec mon prochain CDI, un poste de marketing à responsabilités dans la tech, si possible avec un impact positif sur la société

Comment je m’occupe pendant ce moment de grâce : 
🦓 Réflexions sur ma carrière et prise en main de mon TDAH avec l’aide d’une coach
✊ Gestion de ma communauté de femmes qui travaillent dans les réseaux sociaux
👯‍♀️ Participation au programme de mentoring Futur Femmes de Fireside
🤓 Veille marketing et networking, toujours
🐣 Éducation de mes poussins, of course

Mes points forts : 
🎯 La stratégie de demand generation et gestion d’une content factory
🤝 La recherche et le développement de partenariats
🥰 Une gestion d’équipe empathique
📱 Une forte expertise social media 
🇺🇲 L’anglais

Dispo en DM pour en discuter 🫶

Deborah Orzech 🦓

1320 personnes en ligne : mon record !

Cette semaine, j’ai eu la chance d’intervenir au Grand Forum de la Com, organisé par l’ISCOM aux côtés de Vincent Roméo.

Un moment fédérateur : 1300+ étudiant·e·s et partenaires de l’école connecté·e·s… soit l’équivalent d’une Cigale pleine à craquer.

Et derrière chaque écran, une personne qui veut nous écouter sur le thème “Marques et plateformes sociales : quelles stratégies en 2026 ?” 🔮. Un thème large et super challengeant quand on n’a pas de boule de cristal, mais qui nous a beaucoup stimulés avec Vincent.


On l’a traité comme ça : 

👨‍🎤 1. À l’heure de la multiplication de contenu impersonnel généré par l’IA, les marques doivent se démarquer en 2026 par leur authenticité. D’où l’intérêt de développer les formats de contenu : 

• Behind the scenes (notamment vidéo) pour humaniser sa marque
• Employee advocacy & leader advocacy pour atteindre sa cible avec crédibilité
• UGC (même si on n’a pas tous les brand lovers de Légo, Ikea, OPI… l’idéal vers lequel tendre)
• FOOH, comme moyen de percer (mais seulement si le ton est juste).

🎰 2. À l’heure où les budgets marketing sont en danger, les gestionnaires des réseaux sociaux doivent bien choisir leurs plateformes :

• Évaluer leur ROI – aussi bien quantitatif que qualitatif – pour prendre les bonnes décisions
• Comprendre les codes sociaux inhérents à chaque plateforme, et les exploiter
• Bien cross-poster (comme Decathlon) pour être efficaces, ou choisir de faire l’impasse sur certaines plateformes.

🤳 3. À l’heure où le capital confiance des marques chute, les communicant·e·s peuvent se reposer sur l’influence, en particulier : 

• Choisir des influenceurs·euses aux communautés plus petites (comme ce que fait La Fourche en mixant gros et petits comptes)
• Des partenariats plus longs et authentiques, qui s’intègrent dans la stratégie social media globale (comme ce que fait de plus en plus Orange)
• Des rapports avec les influenceurs plus professionnels, et respectant la loi n°2023-451.

🌐 4. À l’heure de la multiplication des messages one-to-many, les marques doivent investir dans le community building en 2026. Ça fait peur si on n’y connaît rien, mais…

• Il y a différents niveaux d’investissement du community building, de la simple veille à la construction d’une communauté active.
• Il y a de multiples plateformes sociales qui fonctionnent (DM sur Facebook, Insta, LinkedIn, groupes Facebook, WhatsApp, Slack, Discord…)
• Le brand love, avantage compétitif sous-coté, constitue une base solide pour se lancer. On le repère parfois en signaux faibles, parfois carrément forts (comme Canva 😍).


Ce que j’en retiens (à part le choc de voir les “bonjour” et les “merci” défiler à n’en plus finir 😳😳😳), c’est surtout le kiff de mettre en exergue ensemble les stratégies de contenu qui créent de la valeur durable.

Et comme on est sympa, on a mis nos slides en libre accès 😄⬇️

Head of Content / Top Social Media Marketing Voice 💡 / ex-Agorapulse

Super nouvelle pour 2026 🎉 :
Les marques vont arrêter de jeter de l’argent par les fenêtres pour produire des contenus marketing médiocres en masse,
Pour se concentrer sur une production de meilleure qualité et une diffusion optimisée. 
2 à 4 contenus phares par an, on a dit. 

… Du moins c’est le cas des marques dont les CMO étaient présent•e•s à la Masterclass Demand Gen hier matin 😇

La team Invox a encore frappé :
💎 Une pres hyper riche et claire pour prendre de la hauteur sur sa roadmap marketing 2026
💬 Une vraie importance donnée aux échanges : pendant la pres, avant, après, à l’oral et sur Kahoot (ça on aime 😍)
🚮 Pas de goodies superflus. 

Maintenant sur le fond, voici ce que j’ai retenu :

💪 Le pouvoir du contenu commence à être apprécié à sa juste valeur. 
Le Content-based growth, c’est le nouveau modèle qui cartonne deja chez certaines SaaS.
Quand le contenu vise vraiment juste, il génère des conversations à tous les stades du parcours client. 
Donc on met le paquet sur la qualité, et on communique beaucoup mieux entre départements.

⚖️ Le ratio production/diffusion bascule enfin (chez les marques smart).
L’idée n’est pas de trouver un moyen de réutiliser un contenu à tout prix, une fois qu’il est produit.
On met de l’intention dans des choix édito. 
On prévoit à l’avance les déclinaisons et la diffusion. Et on se limite à 2 à 4 gros sujets/an ! Ah je me revois rouspéter quand on me demandait 2 lives LinkedIn par mois, 1 webinar par mois, 1 ebook par mois, 2 épisodes de podcast par mois et 3 articles de blog par semaine 🙃
C’EST TROP pour être utilisé correctement. 
(Mon point pref, clairement.)

🏗️ L’employee advocacy passe au next level.
Ce qui paraissait illégitime à faire pendant ses heures de boulot jadis est maintenant non seulement encouragé, mais organisé.
On peut professionnaliser tout ça : audit des profils, gamification, production des textes et vidéos, formation, sensibilisation, mentorat. 
Et on mise davantage sur la variété des profils. C’est fini, la méthode “bourrin” où tout le monde partageait la même chose à la même heure.

🙈 On est un peu tous en retard avec le nurturing. 
Avant de passer au niveau 2 (faire du nurturing un vrai canal de génération d’opportunités), il faut déjà bien bosser les basiques. Épurer les parcours pour chaque cible, mieux choisir les thématiques, les canaux…
On arrête avec la machine à gaz impossible à gérer et modifier. 

🤖 Pas besoin de réinventer la roue avec le GEO.
Certes la discipline est un peu différente du SEO, mais il ne faut jeter son site à la poubelle !
Il faut se former et réajuster les efforts fournis. 
On essaye avant tout d’être cité, plus forcément d’apparaître en premier sur une SERP. 
On se met à travailler sur le sentiment si ce n’est pas déjà fait. Ça oblige à décentraliser son contenu, et à mettre la barre globalement plus haut pour tout ce qu’on produit. 

C’était super de voir les directions marketing penser collectivement leur roadmap 2026. We got this 😉

On a toujours des concepts contenu perchés avec Laetitia Lamari. On a donc tout naturellement organisé les Taylor Swift Marketing Awards 🤪

Un live LinkedIn pailleté, mais surtout… éminemment stratégique.

Parce que derrière les paillettes, Taylor Swift est une étude de cas marketing vivante. Avec l’aide de la fabuleuse Mélissandre Lacaille ✨, on a passé en revue un certain nombre de leviers qui peuvent inspirer les autres marketers.

En super résumé ⬇️

🤝 Ses partenariats : des opérations coup de poing

• Certains sont ultra explicites (comme le “spot publicitaire” pour Target au début de son film The Official Release Party of a Showgirl).
• D’autres carrément cachés (comme les tenues full Ralph Lauren portées par le couple Taylor Swift annonçant ses fiançailles). Parfois on n’est même pas sûres que ce n’est pas la marque qui fait du newsjacking, sans concertation avec Taylor Swift.
• Notre partenariat pref : Taylor Swift x Google pour un lancement super gamifié de son dernier album.
➡️ On retient l’intelligence des partenariats, peu nombreux mais puissants.

🧨 Ses lancements produit : toujours un élément de surprise

• Elle annonce la sortie de Life of a Showgirl… dans un podcast sport. Celui de son partenaire Travis Kelce.
• Ce ciblage d’audience croisé, c’est hyper malin pour leur marketing à tous les deux, finalement. Taylor Swift a beau être une icône pop mondiale, elle continue d’apparaître là où on ne l’attend pas.
➡️ La viralité ne se trouve pas toujours sur vos canaux habituels.

La suite dans l'article !

On a toujours des concepts contenu perchés avec Laetitia Lamari. On a donc tout naturellement organisé les Taylor Swift Marketing Awards. Un live Link

Open article: Taylor Swift : une étude de cas marketing vivante by Deborah Orzech 🦓 • 4 min read

Taylor Swift : une étude de cas marketing vivante

ChatGPT a 3 ans !

Le 30 novembre 2022, l’outil était ouvert au public.

Maintenant, 1 Français•e•s sur 4 utilise ChatGPT tous les jours.

En tant que marketeuse, il m’accompagne depuis surtout pour : 
· Brainstormer
· Reformuler
· Vulgariser

J’améliore mon utilisation petit à petit en observant ce qui fonctionne bien.
À ce sujet, il y a eu un boom dans ma pratique : quand j’ai demandé à ChatGPT lui-même de réaliser un audit de mon prompt engineering ! (grâce au prompt d’Afifia B.🔥 – précieux 💎)

👶 Ma première utilisation : trouver des titres pour mes lives LinkedIn.
Et c’est une pratique que j’ai gardée plus ou moins intacte depuis le début.

Je lui donne des contraintes du style : 
· “Ne dépasse pas 73 caractères”
· “Intègre ces deux mots-clés et place-les vers le début du titre”
· “Écris pour une audience de pros du marketing qui en a assez du bullshit”

🪄 Le truc le plus fou que j’aie fait avec ChatGPT : Trouver des phrases à répondre à un garçon qui embêtait ma fille.

💪 Le truc le plus fou que j’aie fait sans ChatGPT (et que je referais plutôt avec maintenant, quoique ?) : brainstormer en masse une liste de 30 contenus sur la croissance de TikTok.

Et vous, vous vous souvenez de votre première expérience avec ChatGPT ?
(Bonus pour le screenshot du premier prompt – on ne juge pas 😂)

On va parler de Hootsuite, Lego, Ikea, OPI, Lacoste, Grand Frais, Pringles, Maisons du Monde, Decathlon, La Fourche, Maison & Objet, Sirops Monin, Orange, Swile, Faber Castell, Canva…

Rien que ça.

Si on cite ces marques, c’est parce qu’elles ont compris 2-3 choses sur les réseaux sociaux, et qu’on veut utiliser leur exemple pour montrer aux étudiant·e·s les stratégies gagnantes pour se lancer.

Notre sujet : « Marques et plateformes sociales : quelles stratégies en 2026 ? »

C’est réservé aux élèves de l’ISCOM (1000+ d’entre eux 😨) mais pas de panique, je posterai un récap ici ☺️

Head of digital 💻 14 Septembre ❤️ Founder Blog Esprit Design 👀

Le Grand Forum ISCOM 2025 c'est ce vendredi ! 🎙️ 

L'événement célèbre les 40 ans de l'ISCOM et réunit pendant trois jours plus de 40 intervenants pour réfléchir au futur de la communication autour d'une question centrale : comment créer du sens et de la valeur dans un monde complexe ?
Avec Deborah, nous aurons l'honneur d'intervenir sur un sujet qui me passionne : « Marques et plateformes sociales : quelles stratégies en 2026 ? » vaste sujet ! 
Au menu de notre conférence : les enjeux d'authenticité, de priorisation des actions et plateformes social media, l'évolution des partenariats et de l'influence marketing, l'importance du community building... Vous voyez d'autres points à explorer ?

Dans un contexte où 68,7% de la population mondiale est sur les réseaux sociaux et où l'IA redéfinit les règles du jeu, les marques doivent repenser leurs approches pour rester pertinentes et créer de vraies connexions.

Hâte de partager en live ces réflexions stratégiques avec le réseau ISCOM, un rôle important de transmission, explication et vision, en qualité d'agence accueillant régulièrement, stagiaires, alternants et futurs talents (cc Esteva) chez 14 Septembre & Extreme Group

Mon petit doigt me dit que Thomas sera également invité sur une autre table ronde (Des infos sur le sujet ?), la team 14S pleinement représentée ! 

Merci FLORENCE GIRARD, frank michel et toute l'équipe pédagogique, pour la confiance et opportunité, de quoi terminer en beauté cette semaine avant mes congés 🏖️

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