AION

AION AS, a subsidiary of Aker ASA, focuses on sustainable business model innovation aligned with Aker BioMarine's ESG goals for circular plastic waste streams. Aker ASA, the largest shareholder in 9 companies on the Oslo Stock Exchange, had a 2022 turnover of NOK 200 billion and employs 35,000 people.

Key responsibilities:

Develop and execute go-to-market (GTM) strategies in a rapidly evolving and premature market, focusing on problem-solving and data-driven decision-making.
Leading the commercial team to drive strategic growth, expand into new markets, and lead international strategic B2B sales (primarily in Europe), while optimizing processes for scalability and market penetration through detailed analyses and competitive assessments.
Structure AION’s end-to-end commercial processes to enhance efficiency and drive revenue growth.
Implement sales and marketing strategies to target key markets with value propositions that resonate with AION’s target audience.
Manage agile tools for real-time performance monitoring against revenue targets and growth objectives.
Reporting to the CEO, and the Board of Directors on commercial performance and strategy as part of the Executive Management Team at AION.

Chief Commercial Officer

Boligsameiet Arctanders Hage

Involved in planning maintenance projects, contributing to budgeting and financial management, participating in decisions on shared facilities, and facilitating communication between residents, the board, and external suppliers.

Board Member

Culture Intelligence

The Culture Intelligence SaaS platform enables leaders to digitize and enhance organizational culture, directly impacting business performance.

Key responsibilities:

Developed an integrated growth strategy and provided strategic guidance across Sales, Marketing, Product-Led Growth (PLG), and Customer Success.
Led cross-functional teams to ensure scalable revenue growth and operational alignment.
Set the organization for optimized revenue growth across multiple sales and revenue channels while
enhancing the overall B2B buyer journey to ensure seamless engagement, driving retention and
revenue growth.
Part of the Executive Management team and reported to the CEO.

Key Achievements: Established a comprehensive commercial strategy, and framework for predictable growth across key markets, ensuring sustainable, long-term success through structured data-driven, and commercial processes.

Chief Growth Officer

GetAccept

GetAccept, a San Francisco-based SaaS company with Nordic roots, leads digital sales transformation through its Digital Sales Room, enhancing buyer engagement and win rates. Backed by DN Capital, BootstrapLabs, Y-Combinator, and Bessemer Venture Partners.

The company fosters a strong company culture focused on a growth mindset, people-first values, and cross-functional collaboration across all International countries in Europe and the US. By promoting knowledge sharing, we leveraged market insights to solve challenges, optimize our go-to-market strategy, and scale effectively while staying aligned globally and addressing local market needs.

Key responsibilities:

Launched and built GetAccept in Norway, driving scalable revenue growth through targeted initiatives and go-to-market strategies. 
Recruited, developed, and led a cross-functional commercial team through value-based leadership, fostering a people-first, growth-driven culture.
Focus on strategic B2B sales, strategic partnerships and business development efforts to expand market reach. 
Managed daily operations with P&L responsibility, ensuring operational efficiency and alignment with growth objectives. 
Reported to the Chief Sales Officer, Europe, and the CEO as part of the European Sales
Management Team.

Key Achievements: Achieved strong new customer acquisition, ARR growth, increased ACV, and expansion revenue, making Norway the first country outside Sweden to exceed $1M in ARR while maintaining an 85-90% retention rate. Secured key clients such as Telia, Schibsted, SATS, ABAX and Sparebank 1, with a 25-30% new business win rate.

Sales Director / Managing Director Norway 

The Walk Consulting

The Walk Consulting empowered commercial organizations to achieve lasting change by implementing tools and frameworks for sales, management, operations, and customer-centric sales and processes. This approach enhanced employee satisfaction, elevated customer experience, and increased revenue, focusing on helping people perform at their best, regardless of market conditions - "The Way of Work." 

Key responsibilities: 

Developed and executed The Walk Consulting’s go-to-market strategy with full P&L accountability, focusing on concept development, strategic B2B sales, financial planning, and operations. Built frameworks for commercial teams in sales and management, optimized sales structures, and crafted strategic plans to support and empower sales management, enhancing client experiences and employee satisfaction.

Key Achievements: Led commercial and operational strategies with a focus on sales and management support, achieving 30% and 20% growth for two clients, enhancing eNPS, and establishing sustainable commercial frameworks. Supported Enterprise clients like Telenor (SME segment, NOK 2.5 billion turnover) and Schibsted SME in growth and efficiency.

Equipped cross-functional commercial teams with the right tools, training, and leadership support, implementing integrated frameworks that aligned over 20 managers and 200 commercial professionals on key initiatives.

CEO & Founder

APSIS

APSIS provides scalable marketing solutions across the Nordics, specializing in email marketing, marketing automation, lead management, and e-commerce. Now part of Efficy, a fast-growing SaaS CRM company, it operates with 500+ employees across 18 European offices

Key responsibilities: 

Managed a high-performing team with value-based leadership, targeted training, and performance metrics, ensuring alignment with company objectives. Led commercial growth, B2B sales, and operational efficiency to drive sustainable revenue in the Norwegian market. Developed sales strategies to increase revenue and market share, focusing on new customer acquisition, renewals, expansion revenue, and retention, while leading high-impact B2B initiatives. Actively engaged in operational analysis and sales processes to ensure strong alignment with business objectives
Part of the Norwegian management team reported to the Country Manager in Norway.

Key Achievements: Achieved significant expansion revenue, ARR growth, high retention rates, and solid new customer acquisition

Sales Manager Norway

Key responsibilities:

Managed daily operations across departments, ensuring alignment with growth and performance objectives. 
Led strategic and commercial activities in the Norwegian market, directly managing Direct Sales, Customer Success, Partner Sales, and Training Consulting. 
Managed financial planning, forecasting, and operational management to achieve strong commercial outcomes. 
Recruited and developed high-performing teams, fostering a collaborative and growth-focused culture.
Part of the Nordic Management Group reported to the Director of International Sales.

Key Achievements: The Norwegian business unit exceeded 100% of its revenue target, with new revenue, renewals, and high retention rates. In Q1, the team set a record at 180-200% of the target, expanding revenue streams for sustainable growth in a competitive and emerging market.

Interim Country Manager Norway

Key responsibilities: 

Managed a high-performing team with value-based leadership, targeted training, and performance metrics, ensuring alignment with company objectives. Led commercial growth, B2B sales, and operational efficiency to drive sustainable revenue in the Norwegian market. Developed sales strategies to increase revenue and market share, focusing on new customer acquisition, renewals, expansion revenue, and retention, while leading high-impact B2B initiatives. Actively engaged in operational analysis and sales processes to ensure strong alignment with business objectives
Part of the Norwegian management team reported to the Country Manager in Norway.

Key Achievements: Achieved strong new customer acquisition, ARR growth, expansion revenue, and high retention rate.

Modern Times Group MTG (Viasat AS)

Modern Times Group (MTG) was a global media company operating in free-TV, pay-TV, radio, and content production across four continents. Its Viasat Broadcasting division operated free and pay-TV channels on Viasat’s satellite platforms and third-party networks, also distributing content online. MTG, listed on Nasdaq OMX Stockholm, was a major shareholder in Russia’s CTC Media. In 2018, MTG spun off the Nordic Entertainment Group.

Managed outbound sales operations focused on expanding the existing customer base through upselling, retention, and win-back initiatives. Led a department with 50 FTEs and PTEs, including 6 team leaders and back-office functions. Developed leadership programs to enhance team performance and elevate customer satisfaction (CSAT), conducted business reviews, and utilized data analysis to optimize KPIs. Managed budget planning, financial forecasting, and aligned operations with corporate objectives to drive sustained growth
Reported to the Director of CRM and the TM/Customer Service Manager at Viasat AS.

Key Achievements: Led the department to a 200% YTD sales increase by enhancing performance and customer engagement. Improved retention with targeted strategies, driving sustained business growth

Department Manager for Outbound TM - CRM Viasat Sales Centre

Bas Kommunikasjon

This role required leading business reviews with executive management, delivering reports on revenue, and sales performance, and identifying areas for improvement. It involved managing financial operations, including budget planning and reporting, to optimize revenue growth.  

Key responsibilities: 

Managed Enterprise B2C accounts, including Modern Times Group, Storebrand, and Telia, focusing on optimizing revenue growth and customer satisfaction.
Developed and implemented leadership strategies that aligned with client goals, leading to successful execution and measurable results.
Responsible for leading and managing all of Bring Dialog’s Department managers who operate within in-house locations at client offices. 
Member of the Management team and reported to the Department Manager Relation Center (RC).

Key Achievements: Increased revenue growth through strategic leadership together with department managers, and relationship management with major B2C clients.

Key Account Manager

Modern Times Group (MTG) was a global media company operating in free-TV, pay-TV, radio, and content production across four continents. Its Viasat Broadcasting division operated free and pay-TV channels on Viasat’s satellite platforms and third-party networks, also distributing content online. MTG, listed on Nasdaq OMX Stockholm, was a major shareholder in Russia’s CTC Media. In 2018, MTG spun off the Nordic Entertainment Group.

Key responsibilities: 

Managed outbound sales operations focused on new customer acquisition and revenue growth through TV subscription and hardware sales. Led a department of 70 full-time and part-time employees, including 6 team leaders and back-office functions, operating in-house at Viasat AS. Responsible for recruitment and training initiatives for high-performing commercial teams, developed leadership programs, and conducted business reviews, KPI analysis, and financial forecasting to drive alignment with corporate objectives.
Member of the Management team and reported to the Department Manager Relation Centre (RC).

Key Achievement: Increased sales by 150% year-to-date by fostering a high-performance culture and applying operational and value-based leadership, with a focus on strategic direction and team empowerment to achieve sustained growth

Department Manager Newbiz - Viasat Sales Centre

Managed project planning, execution, and delivery, ensuring alignment with goals, timelines, and budgets. I implemented sales and leadership strategies, managed finances, and conducted progress reviews to identify improvements.

Key responsibilities: 

Led multiple B2B projects, managing sales and operations teams to ensure successful project delivery.
Managed financial planning and performance reviews, aligning operations with strategic business objectives.
Member of the Management team and reported to the Department Manager Relation Center (RC).

Key Achievement: Project completion through effective leadership and alignment with organizational goals.

Project Manager

This role required leading with a people-first mindset in a fast-paced B2C telemarketing environment. It involved ensuring operational focus and efficiency, managing team performance, and driving sales outcomes. 

Key responsibilities: 

Led the TM Outbound Sales team at Viasat AS, driving sales for TV subscriptions and hardware products.
Developed sales training programs, enhancing team performance and capabilities.
Recruited and managed a high-performing commercial team.
Prepared business reports, offering insights into KPIs and market trends for strategic decisions to the management.
Part of the Sales Management Team and reported to the Department Manager at Viasat AS. 

Key Achievements: Increased sales by 300% during my tenure through operational leadership and performance improvements.

Teamleader

As a sales representative, the role demanded adaptability to changing customer needs, strong communication skills, and managing high call volumes. Success relied on quickly building rapport, meeting sales targets, and contributing to a dynamic, goal-oriented team. The position required a people-first mindset in a fast-paced B2C telemarketing environment, focusing on driving sales while maintaining operational efficiency.

Key responsibilities: 

Focused on driving revenue growth through outbound sales efforts, meeting and exceeding personal sales targets.

Key Achievements: Achieved top sales performance by leveraging tailored sales strategies to optimize customer acquisition and satisfaction.

Sales Consultant

Eidsiva Energi

Eidsiva delivers critical infrastructure and services to two million people. Eidsiva, an energy and telecommunications group, ensures that Innlandet, Akershus, Østfold, and Oslo stay connected, providing electricity, heat, and internet services. Since 1894, they have been electrifying and advancing society. 

The Eidsiva Group consists of Elvia, Eidsiva Vekst, Eidsiva Bioenergi, Eidsiva Bredbånd, and the parent company, Eidsiva Energi.

Key responsibilities: 

Completed a Power System Engineer apprenticeship, gaining hands-on experience in power systems operations and maintenance. Developed a solid foundation in energy distribution, system analysis, and engineering principles during this period, culminating in the attainment of a Certificate of Apprenticeship.

Power System Engineer - Certificate Of Apprenticeship

Chief Commercial Officer @ AION by Aker BioMarine | Leadership | Growth | Strategy | Tech | Data-Driven Sales & Marketing |

Professional summary: Experienced leader in SaaS & tech.

Expertise in B2B sales, strategic growth, scalable revenue generation, and effective go-to-market (GTM) strategy execution. A dynamic leader with a “hands-on”, strategic approach and a holistic perspective on leadership, leveraging a diverse background in consulting, SaaS, technology, and the circular economy.

18 years of leadership experience
14 years of experience in strategic B2B sales (SaaS & tech)
10 years of experience in go-to-market (GTM) strategy
Member of management teams since 2007, with experience across Norway, Scandinavia, and Europe

Skilled in building and scaling cross-functional, high-performing teams, aligning company objectives with market opportunities, fostering collaboration, and driving growth and market expansion. A people-centered leader with strong problem-solving abilities, dedicated to delivering measurable and impactful outcomes.

Core competencies: Leadership, GTM strategy, commercial growth, B2B sales, business development, organizational development, project management & OKRs.

Personal qualities: Empathetic, strategic, customer-centric & market-focused, resilient, collaborative, analytical, adaptable, entrepreneurial, pragmatic, and data-driven decision-making.

Erik Holmen

Strategisk Visjon, Sosial kommunikasjon og virksomhetsutvikling. #sosial #samhandling #skjermhjernen

Unik ekspertise som rådgiver og leder i ulike roller "for hire"  eller samtalepartner. 
Ulike oppdrag sammen og mellom faste stillinger.

Pådriver for intelligente endringsprosesser og transformasjon som betyr å ta inn over seg mulighetene med ny teknologi og komptanse for fremtidig økonomisk suksess.

Et stort engasjement for å:
- Bidra til Vekstreiser fokusert på helhetlig tilnærming til utvikling "på hjernens premisser" for de fagpersoner som sørger for prestasjoner, løsninger og resultat mot kommersiell suksess.

- Ta i bruk opparbeidet ekspertise med fokus på å løse UTFORDRINGER knyttet til Forretning, Merkevarebygging og ta i bruk fremtidens teknologi.

- Bidra med ulike former for rådgiving, veiledning og opplæring av yngre ledere og talenter i ledelse, utvikling av forretning og merkevarer, sosial kommunikasjon og sosiale mestringsarenaer.

- Ta i bruk "egenmedisinen" om Hvordan vår eksistensielle helse er konstruert med biologiske, psykologiske og sosiale elementer. 

Slik at vi kan ivareta - ta ansvaret for vår mentale helse og utvikling. Sammen med den karrieren vi ønsker oss.  Med bevisst bruk av den digitale teknologiens ulike skjermer og teknologiske enheter "slik de er skapt for  brukes".

Jeg har en sjette sans og unik evne til raskt å sette meg inn i nye utfordringer/problemstillinger og vitenskaper/fagdisipliner. 
* Omforme utfordringer til relevante løsninger, gjennomføre prosjekter og endringer for aktører i hele verdikjeden.
* Strategiske utviklingsprosjekter skal sikre å fremtidig vekst - nye tjenester, produkter, lønnsomhet og samhandlingsmønster.
 

Jeg kan tilby et mangfold av perspektiver før viktige beslutninger tas. Der jeg bruker min unike erfaring fra "utfordringer" sett  fra "alle sider av bordet" i strategiske utviklingsprosjekter og "sammen med gode kolleger". 

* Stort samfunnsengasjement - deltar med klokskap i mangfoldet av "tema som engasjerer oss" daglig på en bredde av sosiale medier.

Daglig leder, mentor og seniorrådgiver. 

BODØ KOMMUNE AVD FOR OPPVEKST OG KULTUR

Ansvar for å utvikle og forankre Bodø kommune sin satsing på forebyggende Oppvekstplan for barn 0 - 18 år. I samarbeid med Salten Politidistrikt og Politisk ledelse.
- Utvikling, forankret og gjennomført i en omfattende prosjektorganisasjon med styringsgruppe, prosjektgrupper (ulike målgrupper) og ressursgrupper (faggrupper og politiske komiteer).

- Oppvekstplanen ble resirkulert i desember 2019.

- Skaffet 7,3 millioner i økonomisk støtte til å gjennomføre aktiviteter iht Oppvekstplanen fra ulike aktører i læringsnettverket knyttet til satsing på SLT (Samordnet, Lokale rus og kriminalitetsforebyggende Tiltak) hos Kriminalitetsforebyggende råd.

- Gjennomførte omfattende organisasjonsutvikling for vekst hos ALLE aktører i den omfattende prosjektorganisasjonen.

- Resulterte i en fast stilling som Oppvekstkoordinater.  

- Oppvekstplanen er profilert i media med tydelig kommunikasjonsprogram Kulturelle møteplasser for ungdom i Bodø Kommune.

Prosjektleder og kommunikasjonsrådgiver

Avisa Nordland, Bodø

Overordnet markedsansvar for selskapet salgs-, markeds- og kommunikasjonsaktiviteter internt og eksternt.
- Hovedansvar for drift og utvikling av arbeidsprosesser som resulterte i en helhetlig markedsavdeling og samarbeid børs-katedral i nyetablert lokalavis, sammenslått av 2 .
- Godt forankre som sponsor for viktige kultur- og idrettsaktiviteter i Bodø kommune.
- Sikret godt samarbeid med tre sterke fagforeninger.
- Stedfortreder for administrerende direktør i ferier og ved ulike aktiviteter.
- Engasjert medlem i Bodø Rotary.

Markedsdirektør

Synergi RF KS, nå OMD International

Overordnet ansvar for og etablering av nye avdelinger innenfor selskapets:
- totale new-business aktiviteter og eierne Reklamebyråene (KS-et).
- gjennomføre ulike events med fokus på kunnskapsheving, relasjonsbygging og kommunikasjon rettet mot definerte målgrupper internt og eksternt.
- delta i ulike events som sikrer kunnskap og relasjoner til mangfoldet av norske medier.
- bidra med kunnskap som seniorrådgiver i kundeoppdrag. Omfattende analyser som skaper viktige mediekampanjer for kjente norske merkevarer. 
- bidrag med å out-sourche virksomheten til OMG International. Inkle legge ned egen stilling som Markedsdirektør.

Markedsdirektør og seniorrådgiver

NSB-konsernet

Overordnet ansvar for å utvikle, forankre og etablere:
- Overordnet merkevarestrategi for nye NSB-konsern. Når Jernbaneverket og NSB konsern gikk hvert til sitt.
- Bidrag i organisasjonens omfattende transformasjon "NSB leverer tjenester for togtransport av personer og gods. Busstilbud, Nettbuss på strekninger NSP ikke har togtransport".
- kontorfellesskap med toppledelse og designavdeling. Etablere viktig læringsnettverk for ny overordnet profil for hele NSB-konsernet.
- Lansering av tjeneste-transportmerkevarene Puls (Lokaltog), Agenda (Regiontog) og Signatur (Langdistansetog). Lære av suksessen med Flytoget og krengetog.
- Godt samarbeid i hele verdikjeden og med sterke fagforeninger. og toppledelse.
- Bidrag i å ansette tranieer som skal sikre godt tilfang av dyktige mellomledere.
- Outsourset NSB Reisebyrå til Via Flyspesialisten - hvor jeg var Markedsdirektør.

Prosjektleder og markedsdirektør

ORKLA Brands

Nidar AS og Denofa og Lilleborg Fabriker AS
- Markeds- og forretningsmessig økonomisk ansvar for utvikling og lansering av markedsledende merkevarer, medie- og salgskampanjer B2C og B2B. Ca 25 merkevarer.
- Prosjektleder for helhetlige endringsprosesser hvor kvalitet, merkevareutvikling, kommersialisering og organisering av arbeidsprosesser for hele verdikjeder stod sentralt. Ca 10 prosjekt.
- Sikre god kommunikasjon og læringsnettverk i hele verdikjeden. Gjennomføre opplæringstiltak for definerte aktører av medarbeidere og kunder.
- Utviklet konseot for utvikling av posisjoneringsstrategi for Orkla Professional (BPS (Brand Position Stategment) - merkevareutvikling i Orkla Brands Merkevareskolen. I samarbeid med sentrale aktører og ledere i Orkla Brands.
-Utviklet god forståelse for hvordan god sosiale kommunikasjon på tvers av faggrupper og avdelinger er viktig for å utvikle fungerende læringsnettverk, relevante beslutningsprosesser og godt psykososialt arbeidsmiljø. I hele verdikjeden. I nært samarbeid med fagforeninger.
- Gode resultater har gitt suksessfulle resultat målt på økning i lønnsomhet og kundetilfredshet. Når hverdagen er preget av krav til planlegging for lønnsom drift og utvikling.
- har gått alle gradene fra produktsekretær, - sjef og frem til markedssjef. Nettverket til toppledelsen i Orkla Brands har gitt meg muligheter til å avansere til Markedsdirektør i NSB Reisebyrå --> prosjektleder for Konsernets Merkevareprosess i NSB Konsern.

Markedsjef

Arbeidsforskningsinstituttet (AFI) en del av Oslo Met

Arbeidsforskningsinstituttet (AFI)er et norsk statlig forskningsinstitutt som driver med forskning på arbeidsmiljø, organisasjon og ledelse med utgangspunkt i organisasjonspsykologi og andre samfunnsvitenskaper. AFI er en autonom del av OsloMet - storbyuniversitetet. Der det er organisert i paraplyen Senter for velferds- og arbeidslivsforskning.  

Prosjektmedarbeider og rådgiver i samlokaliseringsprosjektet Longum Park Arendal
- Gjennomføre forskningsanalyse, kommunikasjon og relasjonsbygging i nettverket knyttet til TeknologiParken Longum Park. 
- Omforme analyse til aktiviteter og løsninger som skaper nye virksomheter for definerte målgrupper. 
- Nettverksbygging til ulike aktører av virksomheter, ledere og ansvarlige politikere. I dag er Arendals-uka viktig evenement i starten av August.
- Forskning på som har til hensikt å ta i bruk ny teknologi og kunnskap for å skape fremtidens virksomheter og nettverk for videre læring. Eksempel på bruk at muliggjørende teknologi er Funksjonshemmede i arbeid med Ny Teknologi. I samarbeid med hjelpemiddelsentralen.
- Jeg bidro med ny innsikt og engasjement til utvikling av både nye virksomheter og læringsnettverk.
- Har benyttet min erfaring fra denne AFI - tilnærmingen i senere viktige utviklingsprosjekter og endringsprosesser.

Prosjektledelsekonsulent

Unik mangfoldig opparbeidet erfaring (ekspertise) med å løse UTFORDRINGER knyttet til Forretninger, Merkevarer og bruk av fremtidens muliggjørende Teknologi. #teknologientusiast (erfaring fra programmering, systemering og digitale dialogløsninger).

Bred erfaring og forståelse for Sosial kommunikasjon og Samhandling med fokus på topp-prestasjoner i team på tvers av fagdisipliner og generasjoner. #sosialkompetanse.

Lidenskapelig opptatt av utvikling og endring "slik vi fra naturens side er skapt" å fungere i utvikling og endring mot kommersiell suksess. Fokus på løsninger og resultater "på masternivå". 

Jeg er lidenskapelig opptatt av utvikling og læring som sikrer både ANSVARLIGHET og god HELSE.. 
* Etablert en unik forståelse for menneskenaturen og utfordringer for #skjermhjernen og i-brains.
* Høy intelligens (IQ) og analytiske evner.
* Er grundig og disiplinert med høy faglig og personlig integritet.
* Har utviklet en 6.te sans å sette meg inn i nye problemstillinger for å "forstå hva som foregår".
* Er vant med å stå løpet ut "når motvinden blåser fra alle kanter".
* Praktiserer "egenmedisinen" hver dag .

30 år med å perfeksjonere min samlede ekspertise som bidrag til å løse UTFORDRINGER for definert FREMTID i nye virksomheter.  
- 20 år - merkevarer og satsingsområder, B2B, B2C, B2P i privat og offentlig sektor. 
- 15 år  - ta i bruk ulike Analysemetoder for å sikre relevant UX (forståelse for bruker- kundereisen).  
- 20 år - strategisk kommunikasjon og PR for å nå målet om gjentatt synlighet, dekning og frekvens for definerte målgrupper og deres personas.  
- 12 år - resultatansvar for drift og utvikling av merkevarer og verdikjeder. STOR kommersiell suksess. 
- 12 års  - ledelse og etablere samhandlingsmønstre for avdelinger, team og prosjekter.  
- 12 års  - skribent, blogger og sosial kommunikasjon. #Linkedinentusiast

Hanne Tiller

📢 Er det reelt å få til et mer inkluderende jobb- og arbeidsliv? Alt vi fokuserer mye på får vi mer av - "kampen om arbeidskraften" - eller "foredle den tapte arbeidskraften"?

Inkludering handller ikke “snillhet”.  

Statisikkene om det økende #sykefraværet er i ferd med å ta helt av. Med mentale helseutfordringer og arbeidsførhet som virker uungåelig.  

Her er noen råd inspirert av Ulf Andersen (statistikksjef i Nav) sin portefølge av foredrag i ånden om å bygge et bærekraftig og mangfoldig inkluderende arbeidsliv: 

🟢 Inkludering av flere grupper i arbeidslivet må ikke sees på som veldedighet, men som en investering i fremtiden. Arbeidskraft er i ferd med å bli en knapp ressurs i Norge med en aldrende befolkning. 

🟢 Utenforskap som starter med sykdom kan ramme alle. De mange som står utenfor arbeidslivet, er ikke en ensartet gruppe. Det kan hvem som helst og ikke noe man er født inn i. 

🟢 En empatisk tilnærming skaper grobunn for et mer inkluderende arbeidsmiljø der alle føler seg verdsatt. Der vi er villig til å ta i bruk den uutnyttede arbeidskraftreserven før den tapes for alltid. 
 
🟢 Arbeidsgivere har en gyllen mulighet til å i investere i folk som har mistet arbeidsevnen midlertidig. Det vil betale seg tilbake i form av lojalitet, bedre prestasjoner og stabil arbeidskraft.

🟢 Alle kan på et tidspunkt få helseutfordringer – fokuser på arbeidsevnen. Ingen vil være syk lenger enn nødvendig, og mange har fortsatt både kapasitet og lyst til å arbeide seg frisk.  

🟢 Fokusere på kompetanse og gi unge uten erfaring en sjanse. Det er et viktig samfunnsansvar å se potensialet i unge mennesker. Vi må unngå at unge talenter faller utenfor før karrieren i det hele tatt har begynt (til #KI?).. 
 
🟢 Vi må unngå å stenge dyktige kompetansepersoner ute fra arbeidslivet. Rettferdige ansettelsesprosesser vil sikre at VI/DERE kan bygge en kultur der ulikhet basert på etnisitet, alder, hull i CV-en osv sees på som en styrke.

🟢 Senk terskelen og gi folk en sjanse. Inkluderingsløft har vist seg å gi resultater. De som får en sjanse vil blomstre i jobben og blir de mest samvittighetsfulle medarbeiderne. 

🟢 Våg å sette psykisk helse på dagsordenen. Alternativet er at vi mister arbeidskraft tilsvarende titusenvis av årsverk.  

“Mange arbeidsgivere er nok litt utrygge på hvordan de møter mennesker med psykiske lidelser. Men vi vet at når kravene senkes, øker inkluderingen".
 
🟢 Ta seniorene med i laget – erfaring er gull verdt. Eldre arbeidstakere sitter på verdifull kompetanse og arbeidsglede. De kan være en del av løsningen på arbeidskraftmangelen. 

🟢 Ledere må ta en mer aktivt valg mht å samtale med og lytte til ansatte som har hatt det vanskelig eller senior erfarne mennesker. 

En aldersblandet arbeidsplass drar nytte av både mangfoldig erfaring og nye perspektiver. Dette er nyttig innsikt når dere skal utforme inkluderingstiltak.

Jeg håper du leser denne og reflekterer over potensialet i den arbeidskraften som er i ferd med å gå tapt.

Resultatdrevet erfaren leder #INSPIRATOR 🌸Løse dine utfordringer innenfor #forretningsutvikling #vekstreiser #merkevarebygging #tekonologiledelse #sosial samhandling🌸 Fremtidig suksess 🌸Få med alle folka.

taplio

The Battle

Erik Holmen

Hanne Tiller

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance ScoreHanne Tiller's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

taplio

The Battle

Erik Holmen

Hanne Tiller

Followers

Posts

Engagements

Likes

Performance Score.css-goub6s{font-size:var(--chakra-fontSizes-md);font-weight:500;color:var(--chakra-colors-gray-600);display:block;margin-top:var(--chakra-space-1);}Hanne Tiller's LinkedIn Performance

Ready to grow your LinkedIn presence?

Performance ScoreHanne Tiller's LinkedIn Performance