1st Sales Lead for early-stage AI startups. Main focus right now is on Procurement.

Originally from Bremen, Germany, I have also lived in the US (Twin City area), Portugal (Lisbon), and spent a longer period in my beloved Brazil (Rio).My background is in communications, which I’ve transferred in an eclectic way into 0 to 1 GTM for early and growth stage enterprise startups.Personally fond of Brazilian music, Oasis, and Werder Bremen football club. Recently picked up MMA again. Reading and watching all things related to investigative journalism and intelligence work.

Dennis Sprute

LinkedIn ghostwriter for founders and solo freelancers who don't have time to write.

You are a CEO.
You know that LinkedIn works.
And you see how others have already made themselves visible.

Competitors post regularly.
They build trust.
They are in the minds of your target customers before you are.

Many executives know this, but still don't act on it.

Because they don't have time.
Because they don't know what to write about.
Or because they don't want text that feels like marketing.

That's where I come in.

Hi, I'm Marvin.
Ghostwriter for executives who have something to say but don't want to write it themselves.

What you get:

– Clarity on positioning & topics
– Content along your funnel (TOFU / MOFU / BOFU)
– Texts that resonate with your target audience

What can you expect?

Here is a selection of client projects: 

– Jan from mechanical engineering found his first buyer for a company takeover worth over €1.4 million via LinkedIn.
– Beate from a cultured meat startup received concrete investor inquiries in the first few months
– Thomas from recruiting achieved over 200,000 impressions and over 10 qualified leads, just through text

How certain is that?

No one can guarantee you inbound leads.
But I can provide you with a plan that works if you are serious about it.

Because your success does not depend solely on content.
It also depends on your positioning, your market, and your courage to become visible.

How does it work?

– Joint ICP creation and regular content interviews
– I familiarize myself thoroughly with your topic (documents, website, products, competition)
– I write your texts and you just have to give them the final approval
– Overview of goal achievement and content plan 

This is how you become visible without wasting your own time

And if you're ready to become visible without wasting your time:
Let's talk;)

Translated with DeepL.com (free version)

Marvin Sprute

2026: Keiner traut sich mehr Cold Calls zu machen.

Ich habe 2 Jahre als SDR gearbeitet.
2 Jahre nur Cold Calls.
60+ jeden Tag.

Und wenn ich dich für eine Sache motivieren will, dann für Cold Calls. 

Warum? 


1. Persönlichkeit

In einer Nachricht kannst du nichts von deiner Stimme, Tonalität, Präsenz oder Ausstrahlung einsetzen.

Viele Menschen sind beim Sprechen 10× stärker als beim Tippen.

Für diese Leute ist DM-Outreach eine Selbstsabotage.

Wenn du gut im Umgang mit Menschen bist, ist es eine Beleidigung an dein eigenes Potenzial, das nicht zu nutzen.


2. Kontrolle

DMs können einfach ignoriert werden.
Ein Telefonat deutlich schwerer.

Wenn du weißt, was du tust, hören dir Entscheider zu und sie legen selten einfach auf.

Du bekommst sofort echtes Feedback.


3. Differenzierung

Wenn 1.000.000 Leute denselben Weg gehen,  warum willst du dann Nummer 1.000.001 sein?


4. Respekt

Eine DM kann jeder schicken.
Einen Geschäftsführer kalt anrufen nicht.

Menschen mit hohem Status haben DEUTLICH mehr Respekt vor jemandem, der sich traut, den schweren Weg zu gehen.

Alle suchen den einfachen Weg.
Alle verstecken sich hinter DMs.
Alle erzählen dir, Cold Calling sei to.

Komischerweise genau die Leute, die dir ihr DMs-Coaching verkaufen wollen. 

Geht’s also um entweder/oder?
DMs oder Calls?
Nein.

Die besten Spieler nutzen mehrere Wege gleichzeitig.

Aber wenn du wirklich wachsen willst – persönlich und beim Kunden – dann lern Cold Calling.

Du stirbst nicht davon.

Und du erreichst Kunden, an die du mit DMs nie rankommst.

Cold Calling ist schwer.

Und genau deshalb wirkt es.

Content ghostwriter and content strategist for c-level manager who don’t have time to write. For companies with an annual turnover of €1 million or more.

Die größte Heuchelei auf LinkedIn: „Ich will nur helfen.“

Komm schon.

Wer wirklich nur helfen will, wird Pfarrer.
Oder Meditationslehrer im Kloster.

Auf Spendenbasis.
Ohne Gegenleistung. 

Aber hier auf LinkedIn?

Wir helfen – UND wir wollen damit Geld verdienen.

Beides gleichzeitig.
Das ist völlig okay.

Wir sind Unternehmer.
Keine Wohlfahrt.

Was mich aber stört, ist dieses aufgesetzte Engel-Kostüm:

„Ich bin nur hier, um Menschen zu dienen…“

Stark. 
Und warum blinkt dann unter deinem Post schon der Terminlink?

Du bist kein Altruist.
Du bist Anbieter.

Also nimm die Maske ab.
Und own it.

"300€ für einen LinkedIn-Post? Spinnst du? Den schreibe ich mit KI in 5 Minuten."

Genau.

Ein Texte kann heute jeder schreiben.
Auch ein Affe hier in Thailand. 

Aber kann der auch Ergebnisse liefern?

Denn du bezahlst nicht für 1.200 Zeichen.
Du bezahlst dafür, dass diese 1.200 Zeichen:

- Aufmerksamkeit ziehen.
- Vertrauen aufbauen.
- Die richtigen Leute aufs Profil holen.
- Und am Ende Umsatz bringen.

Wenn ein Post dafür sorgt, dass ein Kunde 1M+ Umsatz mehr macht, sind 300€ sogar lächerlich.

Du kaufst also keine Schreibzeit.
Du kaufst Ergebnis.

„Unsere Kunden sind nicht auf LinkedIn.“ - Sagt jeder, der keine Kunden über LinkedIn gewinnt.

Letztens ein CEO für Jugendreisen:

„Marvin, unsere Zielgruppe sind Jugendliche. Die erreichst du hier nicht.“

Meine Frage:

„Zahlen die mit eigener Kreditkarte? Oder mit der der Eltern?“

Denn genau da liegt der Denkfehler.

Du targetierst nicht den Nutzer.
Du targetierst den Entscheider.

Der 16-Jährige will nach Spanien. 
Die unternehmerisch erfolgreiche Mutter überweist 2.000 Euro.

Der Bauarbeiter nutzt die neue Arbeitskleidung. 
Der Einkaufsleiter bestellt sie.

Der Azubi sucht eine Wohnung. 
Der Konzern mietet 40 Apartments für Nachwuchskräfte.

Und siehe da.
Plötzlich sind sie doch alle hier.

Denn LinkedIn ist kein Ort für Endnutzer.
LinkedIn ist der Ort, an dem Budgets freigegeben werden.

Der Satz „Unsere Zielgruppe ist nicht hier“ bedeutet also nur:

„Wir haben nicht verstanden, wer wirklich zahlt.“

Und es gibt genau eine Gruppe, für die LinkedIn tatsächlich egal ist:

Beamte.

Alle anderen?

Bewegen Geld.
Und wer Geld bewegt, ist hier.

Was früher einfach gute Arbeit war, nennen wir heute „Perfektionismus“.

Vor allem auf LinkedIn lese ich das ständig:

„Sitz nicht zu lange am Entwurf. Gib schneller ab. Sonst wird’s perfektionistisch.“

Dabei sehe ich zwei Entwicklungen gleichzeitig:

1) Menschen, die freiwillig mehr geben wollen – weil sie merken, da steckt noch Qualität drin – werden sofort gebremst und gelabelt.

2) Andere nutzen „Perfektionismus“ als Ausrede, um zu kaschieren, dass sie zu früh aufgehört haben.

Nicht aus Perfektionsdrang.

Sondern weil „Ich wollte nicht perfektionistisch sein“ komfortabler klingt als „Ich wollte mich nicht zu sehr anstrengen“.

Beides führt in die gleiche Richtung:

Mittelmäßigkeit.

Und verzerrt, was Perfektionismus wirklich ist.

Denn echter Perfektionismus schließt Erfolg nicht aus. 
Er verstärkt ihn.

Ich sehe das bei mir selbst:

Ich habe über 3000 Posts geschrieben.
Keiner meiner besten war ein 5-Minuten-Quickie.

Die besten Texte waren die mit:

- mehr Zeit.
- mehr Hingabe.
- mehr Schleifen.
- mehr Anspruch.

Nicht aus Druck.
Aus Anspruch.

Und das siehst du auch im Sport:

Kobe Bryant.
Tiger Woods.
Cristiano Ronaldo.

Erste auf dem Trainingsplatz.
Letzte, die gingen.

Tausende Wiederholungen.
Tag für Tag.

Besessen vom Besserwerden.

Ohne diese Extrarunden wären sie keine Legenden geworden.

Perfektionismus ist also keine Bremse.

Die Bremse ist das reflexhafte Kleinreden von Mühe und das Missbrauchen des Begriffs, um eigene Mittelmäßigkeit schönzureden.

Es muss nicht jeder mehr leisten.

Aber wir sollten die Menschen nicht bremsen, die freiwillig mehr wollen.

Für sich.
Für ihre Arbeit.
Für ihre Gesellschaft.

Denn von solchen Menschen könnte Deutschland in seiner jetzigen wirtschaftlichen Lage mehr gebrauchen.

Egal was du als CEO auf LinkedIn sagst – du bist der Böse. Aber das lässt sich leicht ändern.

Die meisten Menschen können Botschaft und Botschafter nicht trennen.

Und wenn du Geschäftsführer bist, spürst du das härter als alle anderen.

Beispiel.

Du schreibst:

„Wir müssen 20 % Personal abbauen.“

Das ist inhaltlich korrekt.

Aber was lesen viele?
Vor allem Angestellte?

„Kaltes Kapitalistenschwein.“
„Für dich sind Menschen nur Zahlen.“

Nicht, weil der Satz falsch ist.
Sondern weil er von dir kommt.

Jetzt drehst du nur den Ton:

„Ich hasse diesen Teil meines Jobs.
Aber 20 % weniger Personal sind gerade die einzige Möglichkeit, die restlichen 80 % zu sichern.“

Inhaltlich identisch.
Wirkung komplett anders.

Warum?

Weil Menschen nie nur den Inhalt bewerten.
Sie bewerten immer auch die Rolle.

Je höher deine Position, desto härter wirst du bewertet.

Und das betrifft nicht nur deine Position.

Es betrifft:

- Alter
- Herkunft
- Geschlecht
- politische Einstellung

Ein weißer alter deutscher Geschäftsführer mit konservativer Weltsicht sagt:

„Leistung muss sich wieder lohnen.“

→ Für viele: rückständig. hart. unmenschlich.

Eine junge dunkelhäutige Geschäftsführerin mit Migrationshintergrund sagt exakt denselben Satz.

→ Für viele: empowernd. stark. progressiv.

Wortgleich.
Bedeutung unterschiedlich.

Und hier kommt der wichtige Punkt:

Es gibt CEOs, die wollen genau so wahrgenommen werden.

Hart.
Direkt.
Ohne Filter.

Das kann eine Strategie sein.

Andere Geschäftsführer denken dann: „Endlich sagt es mal einer.“

Wenn das dein Ziel ist, go for it.

Wenn dein Ziel aber ist, auch bei Mitarbeitern, Bewerbern, Partnern oder der breiteren Öffentlichkeit Vertrauen aufzubauen, dann reicht es nicht, recht zu haben.

Dann musst du deine Rolle mitdenken.

Du kannst deine Position nicht ändern.
Aber du kannst steuern, wie sie gelesen wird.

Nicht nur WAS du sagst, sondern WIE du es rahmst.

Der Fehler ist also nicht Klarheit.
Der Fehler ist, die eigene Rolle nicht mitzudenken.

Und wer das versteht, kommuniziert nicht netter.

Sondern klüger.

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