Co-Pilot für Solo-Gründer | Ich navigiere Dich durch die Komplexität des Unternehmertums und verhelfe Dir dadurch zu mehr Freiheit | Gründer @ deineStudienfinanzierung (Exit an Getsafe)

Wachstum löst irgendwann nicht mehr die Probleme.
Es verstärkt sie.

Mehr Umsatz, mehr Mitarbeitende, mehr Bewegung.
Aber auch: mehr Unsicherheit, mehr Abstimmung, mehr Druck.

Prozesse greifen nicht sauber, Entscheidungen hängen an Einzelpersonen, Cash und Organisation kommen nicht hinterher, obwohl Produkt und Markt funktionieren.

In dieser Phase geht es nicht mehr um Wachstum, sondern um Skalierbarkeit.

Neben Produktentwicklung und Kundengewinnung gibt es ein drittes,
oft verdrängtes Ziel:

Das Fundament zu schaffen, das Skalierung überhaupt ermöglicht.

Wenn Finance, Organisation und Führung hier nicht mithalten, entsteht kein Fortschritt, sondern Kontrollverlust.

Ich kenne diese Phase aus eigener Erfahrung.

Als Co-Founder und CFO/COO habe ich ein VC-finanziertes FinTech-Startup von der Gründung über Product-Market-Fit bis in die Skalierungsphase geführt.

Wir haben ein Team von 0 auf 30 Mitarbeitende aufgebaut, mehrere Millionen Venture Capital eingesammelt und 2024 an den Digitalversicherer Getsafe verkauft.

Genau daraus ergibt sich meine Perspektive.

Ich denke wie ein Founder, weil ich selbst einer war.
Und ich arbeite wie ein CFO/COO, weil ich diese Verantwortung als Operator getragen habe.

Heute bringe ich diese Erfahrung genau dort ein, wo Skalierbarkeit konkret hergestellt werden muss:

Ich arbeite mit Startups auf dem Weg zum Scale-up. Wenn Produkt und Markt funktionieren, aber das Unternehmen strukturell noch nicht ohne Kontrollverlust skalierbar ist.

- Ich mache Finanzen entscheidungsfähig und nicht nur sichtbar.
- Ich ordne Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege, damit nicht alles am Founder hängt.
- Ich übersetze Skalierung in Struktur, damit Organisation und Cash mithalten..
- Und ich arbeite mit dem Ziel, mich selbst wieder überflüssig zu machen.

Je nach Phase arbeite ich in unterschiedlichen Formaten, aber immer mit dem gleichen Ziel: Skalierbarkeit ohne Kontrollverlust.

1. Sparring, wenn es vor allem um Einordnung, Priorisierung und schwierige Entscheidungen geht.

2. Projektbasiert, wenn ein klarer Engpass gelöst oder ein Fundament gebaut werden muss.

3. Operativ eingebettet als Fractional CFO/COO, wenn Führung, Kontinuität und Mitverantwortung erforderlich sind.

Das Format folgt dabei immer der Situation und nicht umgekehrt.

David Meyer

Networking fühlt sich oft nach anonymer Masse an.

Diese Woche beim 2Meet2Eat Dinner in München war das wieder ganz anders.

Wir waren eine kleine, bunte Runde von 10 Personen aus der Gründerszene.

KI-Gründer:innen trafen auf Sport-Enthusiasten, Marketing-Experten, E-Commerce-Profis und Second-time Founder, die gerade an neuen Themen arbeiten.

Und genau diese Größe macht den Unterschied.

Anstatt Smalltalk an der Oberfläche ging es schnell in die Tiefe.

Wir haben über Themen gesprochen, die uns gerade wirklich beschäftigen: 

• Wie verändert Sichtbarkeit durch KI (Stichwort GEO)?
• Kann eine KI mittelfristig den CFO ersetzen?
• Wie behält man als Gründer:in den Fokus?

Aber das Beste an diesen Abenden sind meist nicht die Business-Themen.

Es sind die Momente in denen es in der Vorstellungsrunde persönlich wird.

Wenn man erfährt, dass jemand zum Einschlafen „Restaurant Noise“ auf Spotify hört. 

Oder in der Freizeit hobbymäßig Manga-Filme übersetzt hat.

Genau diese Details machen uns nahbar. 

Und erst dann werden Gespräche wirklich ehrlich.

Am Ende des Abends war das Feedback fast einstimmig: 

Es ist so viel wertvoller, sich in einem kleinen Rahmen ehrlich auszutauschen, als in einer anonymen Masse unterzugehen.

Danke an alle, die dabei waren.

Ich gehe mit vollem Akku und neuen Gedanken in den Rest der Woche.

_

Wenn Du Gründer:in in München bist und Dir genau diese Art von Austausch fehlt, schreib mir gerne.

Fractional CFO/COO für Startups auf dem Weg zum Scale-up → Für Skalierung ohne Kontrollverlust | Ex-Founder (Exit) | Startup-Podcast-Host

Du brauchst als Startup kein C-Level in Vollzeit.

Du brauchst die Ergebnisse einer Vollzeit-Führungskraft.

Vor 8 Monaten haben Marc und ich erstmals im startup schlau Podcast über Fractional CXOs gesprochen. 

Damals war es ein interessantes Konzept.

Heute ist es für mich die logische Konsequenz für viele wachsende Firmen.

Warum? 

Ich sehe es immer wieder:

Startups skalieren und hängen plötzlich an einem toten Punkt.

Zu groß, um als Gründer alles selbst zu machen. 

Zu klein, um sich ein komplettes C-Level-Team in Vollzeit zu leisten.

Genau hier schließt Fractional die Lücke.

Es geht darum, Seniorität ins Team zu holen, die das Unternehmen aktiv mit aufbaut.

Jedoch ohne den Overhead einer Vollzeitstelle.

In der aktuellen Podcast-Folge haben wir deswegen Patrick Müller zu Gast. 

Patrick arbeitet schon mehrere Jahre als Fractional CSO und hilft Wachstumsunternehmen dabei, ihr Sales-Department zu professionalisieren.

Wir sprechen in der Folge über:

• Abgrenzungen zw. Fractional / Interim / Freelance
• Wann Fractional Leader sinnvoll sind und wann nicht
• Wie die Zusammenarbeit mit einem Fractional abläuft
• Typische Sales-Herausforderungen in der Wachstumsphase
  
Wir geben Einblick in eine Arbeitsweise, die in Amerika schon Standard ist und hier gerade Fahrt aufnimmt.

Die Links zur Folge findest Du im ersten Kommentar.

Wie siehst Du das: 

Braucht jedes Startup ab einer gewissen Größe zwingend Vollzeit-C-Level?

1st Sales Lead for early-stage AI startups. Main focus right now is on Procurement.

Originally from Bremen, Germany, I have also lived in the US (Twin City area), Portugal (Lisbon), and spent a longer period in my beloved Brazil (Rio).My background is in communications, which I’ve transferred in an eclectic way into 0 to 1 GTM for early and growth stage enterprise startups.Personally fond of Brazilian music, Oasis, and Werder Bremen football club. Recently picked up MMA again. Reading and watching all things related to investigative journalism and intelligence work.

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