A BetterLife Pharma

•	Strengthen shareholder relationships through regular contact, special meetings, & topical discussions
•	Execute IR activity that generates corporate interest, delivers key messages, & brings market activity
•	Leverage industry information to address inquiries, provide education, and share relevant data
•	Monitor financial, regulatory, and research landscape to consult management on key findings
•	Produce corporate material: social media posts, factsheet, infographics, and info cards
•	Manage company’s CRM system to enhance and elevate shareholder relationships

Manager of Investor Relations

MagicMed

•	Coordinated company's participation in investor conferences, roadshows, and events to maximize visibility
•	Analyzed industry and competitor developments to help identify potential opportunities and risks
•	Orchestrated a consistent flow of corporate information to shareholders and financial community
•	Collaborated with VP PR to ensure company’s narrative meets investor’s messaging needs
•	Worked with CEO to develop the investor relations outreach & awareness programs

Investor Relations Manager

Western Magnesium Corporation (TSXV: WMG | OTCQB: MLYF | FRA: 3WM)

•	Set up company CRM to organize shareholder data, automate contact flow + create an organic funding source
•	Conducted research trends on peers, industry, and associations to report key findings to management
•	Strengthened relationships with shareholders, prospective investors, plus sell-side research analysts
•	Initiated and implemented timely presentations for shareholders and prospects
•	Utilized workable KPIs to measure IR strategy success
•	Organized and ran a North American-centric IR team

Investor Relations Manager 

Provincial Health Services Authority

•	Realigned project methodology from function-driven to client-focused to better patient journey
•	Conducted detailed assessment + results at various stages of the business analysis process
•	Determined systems based on client needs, intentions, requirements, goals, & aspirations
•	Delivered result-oriented scope, business, analytical reports timely enhancing client trust 
•	Delivered critical pre-go live training and timely post go-live follow-up + trouble shooting 
•	Well versed on various levels of testing: end-to-end, system, project, and product

Lead Business Analyst

Contractor 

•	Introduced leadership transformation methodology heightening collaboration & performance 
•	Analyzed & enhanced workflow efficiency - process design, HR strategy and system adoption 
•	Utilized process mapping for consistent progression between current and future initiatives
•	Provided stakeholder guidance & coaching facilitating successful change transformation
•	Designed, composed improvements to business processes and operational procedures
•	Conducted process & goal analysis identifying key needs, deliverables, and solutions

Business Management Consultant 

MY PASSION:	
* Be a trust-based relationship architect for shareholders and new investors 

MY DELIVERABLES:
* Provide transparent and holistic communication to enhance engagement 

* Sync investor expectation with management goals to develop long-term fans 

* Continuously learn and adopt new tools that allow for outcome optimization

David B.   Melles

There’s ALWAYS beauty in innocence and in authenticity in life! 🌷

Of course a bit of humor can honor the moment of joy. 🥹 

How often will we be able to experience realism like this if we are conjuring a world of AI …. that’s ubiquitous! ?

David B.   Melles 

“They are in trouble again!” 😅👶💥

When a baby, a dog, and a cat team up, chaos is guaranteed — and AI is just sitting there trying to analyze the disaster 🤖🐶🐱👶

From spilled milk to knocked-over plants, AI Nexus is learning fast… but even the smartest algorithms can’t predict the pure adorable anarchy of pets and toddlers together.

AI Nexus: exploring intelligence, one hilarious mess at a time. ⚡😂


Please DM for credit 🙏 


#AINexus #FunnyAI #BabyDogCatChaos #TechMeetsLife #AIHumor #PetFails #ToddlerMishaps #MachineLearningLaughs #AIAdventures #ChaosAnalysis #FunnyMoments #LifeWithPets #TechAndPets #DigitalCuriosity #UnexpectedLaughs #AIExperiments #HumorInTech #PetAndBabyFails #AIWatchdog #LaughWithAI

Kumud, thank you for sharing these very important historical lessons.

🚀  To me ... 
~ a rejection is set up for resumption 
~ a setback is a precursor for a comeback 
~ a NO gets us ready for a N.O. - "New Opportunity" 

All of these moments do not define us as failures. Instead, these "failings" affirm our vision in, conviction in, faith in, and commitment to our dreams. 

These hurdles are necessary for new heights of experiences to be innovated, formed, and realized. 🌱

200K+ LinkedIn & Newsletter Community 🐝 Helping Founders and Leaders Scale with LinkedIn Growth, Talent Acquisition/Hiring & Brand Partnerships 🐝 AI-Savvy - Human-First Approach 🐝 Neurodiversity Advocate

Some of the world’s greatest innovations were born from rejection.

Visionaries who were underestimated went on to reshape entire industries.
🚗 Toyota rejected a mechanic’s new design idea- he built Honda instead.
🐂 Ferrari dismissed advice from a tractor maker- he built Lamborghini.
🏎️ Lamborghini refused to fund an engineer’s carbon-fiber project- he built Pagani.
💻 HP turned down a computer idea from their own engineer- he co-founded Apple.
🎮 Nintendo walked away from a Sony engineer’s disc-console concept- he built PlayStation.
📼 Blockbuster laughed at a founder looking to partner- he built Netflix.
Rejection isn’t a dead end. It’s a redirection.

Sometimes the “no” you hear today becomes the reason you build something the world can’t ignore tomorrow.

If you’re working on something bold and people don’t get it yet…
Keep going.

What’s one rejection that pushed you toward something better? Share your story below. 
Repost as someone might need this reminder to keep going. Thanks!

Visual Credit: Chandrakumar K. Pillai

Rejection Leads to Big Things

Prism Up - Paris, Bruxelles, Geneva, London, Sydney

Founder and director of this international coaching organization, I accompany leaders and members of management committees, to help them develop their potential and serenity in service of their performance.

I also help managers to develop themselves, to break through their glass ceiling, for them to get into a new dimension and reach their ideal self. Through my training, coaching and supervision programs, I set up the most appropriate support to reveal your talents and those of your teams.

My objective: to promote the awareness that allows each person to reach a better version of themselves.

Executive Coach, Supervisor and International Instructor

Paris-Dauphine

Responsible for the pedagogical engineering and facilitation of the leadership course for Executive MBAs

Coach & Co-responsible for the pedagogical engineering and facilitation of the career management modules for Executive MBAs

Course leader in Leadership & Career Management

HEC Paris Executive Education

I coach and mentor international project teams in the online master in entrepreneurship and innovation, both in French and English.

I also run bilingual career workshops for Executives.

Executive coach for International Leaders & Startups Mentor

Polytechnique School

International Career Coach

NEOMA Business School

In several Engineering & Business Schools: Polytechnique, ESCP, NEOMA, INSEEC, IESEG ... Lectures (French & English): Leadership, HR, organisation theory, team dynamics, change management, motivation, stress management, conflict solving

Lectures in leadership & HR

le-don.org

Cofounder & CIO

Cinémas UGC

- Management of the Infrastructure projects; definition and implementation of the Information System architecture
- Management of the Infrastructure & Support team: recruitment, animation
- Guarantee of an optimal support service to the users
- Innovation, technological watch

- Redesign of the production and back-office infrastructure: design, architecture, tendering, deployment and acceptance
- Implementation of new technologies: mobility, virtualisation, digital projection
- Software compliance audits

IT Operations Manager

- Technological monitoring and implementation of infrastructure projects: security policy, storage, backup; messaging and mobile terminals; business projects
- User support management and team leadership

IT Infrastructure Manager

- Support management: development of Help Desk tools, management of IT assets and licences, monitoring of interventions, management of user relations
- Operation of the VPN and call for tenders; redesign of the network architecture

IT Support Manager

Data Manager & Intranet Webmaster

🌎 Many talk about changing the world. I believe that in order to change it, you need to understand it.

You need to develop your leadership skills?
You need to evolve and go into a new dimension?
You need to stop being subjected to your employees, managers, clients ... and take control of your professional life?

☞ This is why coaching makes sense ✅

Together, we will build a partnership that will enable you to optimise your potential, and through which you will obtain concrete and measurable results in your professional life.

Finally, you'll move from a management who suffers, to a LEADER who takes control.

Here, ask yourself these 3 questions:
	     ❓What are the obstacles that prevent me from empowering my employees?
	     ❓Am I fully confident in my posture and role as a team manager?
             ❓Do I have an effective methodology to manage conflicts? 

But then, why call on Prism Up ? What results can I expect from our support ?

The objective is to give you the benefit of an expertise based on the 3 pillars of success:
        1️⃣ Tech: a founder who spent almost 20 years in tech as CTO & CIO, and coaches with an agile and hands-on operation.
        2️⃣ Business: all our coaches have had executive or even CEO positions, and all are selected for their entrepreneurial spirit.
        3️⃣ Human: At your side, we share your problems, and accompany you to find the best solutions, by placing you at the heart of our reflection.
        
Together, we will reveal the invisible, and I will promote your awareness to help you achieve your goals faster, more efficiently and more serenely.

To finish, I would quote Antoine de St Exupéry: The time to act is now! 

Don't wait until it's too late to make an appointment and get a FREE strategic session:

👉 Book your call: https://calendly.com/prismup/entretien-prealable
📫 ofriedman@prismup.fr
📞 +33.1.77.62.36.36
🏠 Discover our achievements : https://www.prismup.fr/

Olivier Friedman

J'ai rencontré Clara, 23 ans, la semaine dernière. Elle vient de démissionner d'une boîte qui lui offrait un CDI en or.

Sa raison ? « Je ne pouvais pas choisir mes horaires. »

Son manager a explosé : « Mais personne ne choisit ses horaires ici ! »

Exactement. C'est bien le problème.

Pour les Z, la flexibilité n'est pas un avantage social.
C'est une condition de base.

Ils ne demandent pas de travailler *moins*.
Ils veulent travailler *autrement*.

Terminer un dossier à 22h un soir parce qu'ils sont inspirés ? Pas de souci.
Mais venir à 9h pile le lendemain "parce que c'est comme ça" ? Incompréhensible.

Et c'est là que ça coince.

On confond encore flexibilité et laxisme.
On pense encadrement quand ils pensent autonomie.
On lit "dilettante" là où il y a juste une autre façon de performer.

Le piège ? Croire qu'on peut imposer des règles rigides à une génération qui a grandi avec Netflix, Uber et ChatGPT.

Tout est à la demande dans leur vie.
Sauf le travail.

Dans ma conférence, je raconte comment transformer ce décalage en levier de performance. Parce que oui, c'est possible. Et non, ça ne veut pas dire abandonner tout cadre.

Et vous, vous êtes plutôt team "un cadre, c'est un cadre" ou team "testons autre chose" ?

#PrismUp #leadership #GenZ #blindspotKiller

🤝 Together, let's reveal your talents | ▲ Coach, Speaker & International Supervisor for Impactful Leaders & Executive Comitees | Certified Supervisor, ICF PCC Coach, Trainer & Speaker | IT Expert

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Vis ma vie de coach, épisode 44 : 6 conférences en 5 jours (et toujours mes deux jambes) 🎤

Il y a quelques semaines, j'ai enchaîné ma conférence sur le management intergénérationnel six fois en cinq jours.

Oui, six.

Le même PowerPoint. Les mêmes slides. Le même message de départ.

Et pourtant, **jamais la même conférence**.

Parce qu'un groupe de quinquas à Paris, ça ne réagit pas comme un public Gen X-Y-Z en visio. Et qu'une salle à Roubaix (sur la photo 👋) ne vibre pas comme un amphi corporate à La Défense.

Ce que je défends dans mes interventions – et dans mon livre "Manager la GenZ: mission (im)possible" – c'est ce paradoxe magnifique :

**Nous sommes tous uniques ET nous avons les mêmes besoins de base.**

C'est schizophrénique, je sais.
Mais c'est exactement ce qui rend le management si humain, si complexe... et si passionnant.

Parce qu'au fond, chaque génération cherche la même chose : être reconnue, comprise, et écoutée.
Mais chacune le demande différemment.

Et c'est tout l'art du manager : savoir écouter ces différences sans perdre de vue l'essentiel.

📣 Et vous, quelle est la différence générationnelle la plus surprenante que vous avez observée **dans une même situation** ?

(Promis, je reviens bientôt vous parler des chiffres de vente du livre... mais chut, pas encore 🤫)

#PrismUp #coaching #blindspotKiller

Un manager m'a dit récemment : "Moi, j'écoute mes équipes. Je fais un point chaque semaine."

J'ai répondu : "Super. Et combien de temps tu parles, toi ?"

Silence.

Puis : "Ben… je fais le point sur les projets, je donne les priorités, je recadre ce qui doit l'être…"

Exactement.

**Il ne les écoute pas. Il les informe.**

Et c'est 90% des managers aujourd'hui.

Ils confondent "faire un point" avec "écouter".
Ils confondent "poser une question" avec "laisser l'autre parler".
Ils confondent "être présent" avec "être disponible".

L'écoute, la vraie, c'est :

→ Se taire. Vraiment.  
→ Ne pas préparer sa réponse pendant que l'autre parle.  
→ Accepter que l'autre ait raison. Ou tort. Sans intervenir tout de suite.  
→ Laisser le silence exister.  

Parce que c'est dans ce silence que l'autre trouve ce qu'il voulait vraiment dire.

Pas dans votre reformulation brillante.

Pas dans votre "Oui mais…"

Pas dans votre conseil express.

La Gen Z, elle, elle sent ça à 10 km.

Si vous écoutez pour répondre, elle décroche.

Si vous écoutez pour comprendre, elle s'ouvre.

Et entre les deux, il y a tout votre leadership.

Alors la prochaine fois que vous faites un point avec votre équipe, posez-vous cette question :

**Qui parle le plus ?**

Si c'est vous… ce n'est pas de l'écoute.

C'est du monologue déguisé.

🔎 Et vous, honnêtement : vous écoutez vraiment ? Ou vous attendez juste votre tour pour parler ?

#PrismUp #leadership #coaching #blindspotKiller

"Si tu fais bien ton job cette année, tu auras une augmentation."

Ça, c'est ce qu'on appelle la carotte classique.
Et Dan Pink nous dit : ça ne marche plus.

Enfin, si.
Pour les tâches simples, répétitives, sans surprise.
Mais pour tout ce qui demande de la créativité, de l'engagement, de l'intelligence ?
C'est la cata !

Pink a passé des années à étudier la motivation.
Et il a identifié 3 leviers qui fonctionnent vraiment :

1️⃣ Autonomie
Pas la liberté totale.
Juste la possibilité de décider *comment* on fait son job.
Choisir ses horaires, ses outils, sa méthode.
Faire confiance, quoi.

2️⃣ Maîtrise
Le besoin de progresser.
De sentir qu'on devient bon dans quelque chose.
Pas en mode "formation obligatoire de 2 heures sur PowerPoint".
Mais en mode : "Je vois que je monte en compétence, et ça me nourrit."

3️⃣ Sens
La question du "pourquoi", du "why".
Pourquoi je fais ça ? Pour qui ? Quel impact ?
Si vous ne savez pas répondre à ces questions pour vos équipes, ne vous étonnez pas qu'elles scrollent sur LinkedIn ou Instagram pendant la réunion.

Je forme des managers depuis des années.
Et à chaque fois, je pose la question :
"Qui ici utilise encore le bonus comme principal levier de motivation ?"

Presque toutes les mains se lèvent.

Alors qu'en face, la Gen Z (et les autres d'ailleurs) ne rêvent que d'une chose :
Faire un travail qui a du sens, où ils peuvent grandir, et où on leur fout la paix (et la confiance) pour le faire à leur manière.

Le problème, ce n'est pas la motivation de vos équipes.
C'est peut-être votre système de motivation.

Et vous, lequel de ces 3 leviers est le plus difficile à activer dans votre équipe ?

#PrismUp #leadership #coaching #blindspotKiller

La semaine dernière, un DRH m'a sorti cette phrase : 'Chez nous, la confiance, ça se mérite. On donne rien d'avance.'

Je lui ai demandé combien de temps prenait son processus de recrutement.
'Trois mois minimum. On sélectionne les meilleurs.'

'Donc vous passez trois mois à chercher THE GOAT ... pour ensuite la traiter comme si elle allait vous trahir dès le premier jour ?'

Silence radio.

Écoutez, j'ai une conviction : la confiance, c'est un pari de départ, pas une récompense de fin de parcours.

Quand vous embauchez quelqu'un, vous avez DÉJÀ fait le boulot. Vous avez vérifié les compétences, testé la motivation, analysé les références. Si après tout ça vous ne faites pas confiance, c'est que vous avez raté votre recrutement.

Et avec la Gen Z ? C'est encore plus critique. Ils repèrent à 10 kilomètres le manager qui dit 'je te fais confiance' mais qui vérifie trois fois par jour l'avancement du projet.

La confiance a priori, ce n'est pas de la naïveté. C'est de l'intelligence managériale.

Vous posez le cadre, les règles du jeu, les objectifs. Et après ? Vous lâchez prise.

Si la personne échoue, vous ajustez. Si elle vous déçoit, vous recadrez. Mais au moins, vous lui avez donné sa chance.

Et vous, team 'confiance à priori' ou 'confiance à posteriori' ?

#PrismUp #leadership #blindspotKiller

Vis ma vie de coach - épisode 45 en choc des cultures 🥖🆚💂

J'ai passé une journée à Londres, et j'en ai listé les 5 marqueurs culturels les plus forts ; plus un bonus 😊

Il y a quelques semaines, j'étais animer une session de formation à Pitstone, en très grande banlieue de Londres.

Avant de rentrer, j'ai passé la journée dans la capitale Britannique, si proche et si lointaine de Paris, en termes de culture tout du moins.

En tout cas, on sait qu'on est à Londres quand :
1️⃣ Tout est à gauche - évidemment les voitures, mais aussi la rampe qu'il faut tenir dans l'escalier
2️⃣ Il y a de la nourriture tous les 2 mètres, et on fait le tour du monde culinaire en moins d'un pâté de maison
3️⃣ Les rues rivalisent d'inventivité pour se parer des plus belles et plus grandes décorations de Noël
4️⃣ Les comédies musicales poussent comme des champignons sur tous les sujets possibles
5️⃣ Les briques rouges des immeubles teintent les rues des différents quartiers

6️⃣ John Steed et Emma Peel peuvent surgir à tout coin de rue.


👉 Et vous ? Quels sont les 5 marqueurs les plus forts de votre culture d'orga ?

#coaching #prismUp #blindspotKiller

Vis ma vie de coach - épisode 47 en mode développeur 👨‍💻

3 ans.
Pendant 3 ans, j’ai repoussé ...

... la mise à jour de mon site Web.
Pas par manque de compétence.
Par excès… de contrôle.

“Allez, ça me prendra une soirée.”
“Je sais faire. Pourquoi déléguer ?”
“Faut que je garde la main sur tout.”

➡️ Le discours intérieur le plus toxique (et le plus répandu) chez les leaders.

Puis j’ai lâché prise.
J’ai délégué.
Et là… révélation.

En disant “non” à une tâche que je pouvais faire, j’ai dit “oui” à ce qui compte vraiment :
 - mes coachés
 - mon équipe
 - mon énergie
 - ma vision

Résultat : en sous-traitant, j’ai gagné quelque chose de bien plus précieux que de l’argent :
🕰️ Du temps.
🔋 De l’énergie.
🎯 De l’attention.

💡 Déléguer n’est pas un aveu de faiblesse. C’est un acte de leadership.

👉 Si le sujet vous parle, j'ai compilé 5 questions pour identifier ce que vous devriez déléguer. Commentez 'FOCUS' et je vous les envoie.

#coaching #leadership #prismUp

La semaine dernière, un jeune ingénieur de mon client m'a dit : "J'ai fait le benchmark en 20 minutes avec ChatGPT. Avant, mon chef mettait 2 jours."

Le chef en question était assis à côté. Malaise. 😬

Voilà le nouveau monde : la Gen Z débarque avec l'IA comme nous arrivions avec Google. Sauf qu'eux, ils ne cherchent pas de l'info. Ils co-créent avec la machine.

Et ça, ça change tout.

Parce que la vraie question n'est plus "comment je contrôle ce qu'ils font ?" mais "comment je valorise ce qu'ils produisent différemment ?"

Ce jeune, il n'a pas triché. Il a juste travaillé autrement. Plus vite. Plus malin.
Mais son manager, lui, reste bloqué sur "le process habituel", persuadé que vitesse = bâclage.

Résultat ? Le jeune s'ennuie. Le manager s'inquiète. Et tout le monde passe à côté de l'essentiel.

J'en parle souvent en conférence : manager la Gen Z, c'est aussi accepter qu'ils redéfinissent les règles du jeu. Pas en opposition. En évolution.

Et vous, dans vos équipes : l'IA, c'est un sujet tabou, toléré ou encouragé ? 

Parce que le silence sur ce sujet, c'est déjà une réponse.

#PrismUp #leadership #GenZ #blindspotKiller

Vis ma vie de coach - épisode 46 en choc des cultures - bis 🥖🆚💂

Londres, Trafalgar Square ; qui trône à 44 m. de hauteur afin de pouvoir voir la mer ? 

Nelson, ennemi juré de notre Napoléon national.

Sauf que, plus bas, c'est un autre élément m'a frappé, qui révèle une approche bien différente de la diversité et de l'inclusion.

Tous les feux tricolores sont désormais non genrés !

C'est "le bonhomme" qui s'arrête au rouge, mais le wokisme qui passe au vert.

👉 Where is [wo]mankind heading for?

#coaching #prismUp #blindspotKiller

La semaine dernière, j'ai animé un atelier avec une équipe commerciale. 

Le directeur me lance : "Olivier, ils craquent pour un rien. On leur met un peu la pression, et ils parlent de burn-out."

J'ai demandé à voir les objectifs. Changés 3 fois en 6 mois. Reporting quotidien. Réunions sans ordre du jour. Messages Teams à 21h.

Le problème, ce n'est pas qu'ils craquent.
C'est qu'ils refusent de faire semblant d'aller bien.

Et ça, ça dérange.

Parce que nous, on a appris à serrer les dents. À sourire en réunion même quand ça va mal. À ne jamais montrer qu'on est à bout.

La Gen Z, elle, a grandi avec la santé mentale en sujet de société. Pas en tabou de bureau.

Alors quand vous leur demandez "comment ça va ?", ils répondent vraiment.

Et si vous n'êtes pas prêt à entendre, ne posez pas la question.

Gérer leur pression, ce n'est pas les couver. C'est clarifier vos attentes. Stabiliser le cadre. Respecter les horaires. Et arrêter de confondre exigence et chaos.

Ils ne sont pas fragiles. Ils sont lucides.

Et vous, comment réagissez-vous quand un jeune collaborateur vous dit qu'il n'en peut plus ?

#PrismUp #leadership #GenZ #blindspotKiller

"Tu veux évoluer chez nous ?"
"Carrément !"

"Ok, on te voit bien prendre une équipe d'ici 2 ans."
"Ah non merci, ça me saoule le management."

J'ai assisté à cette scène pas plus tard que la semaine dernière. Le DRH était déstabilisé. Moi, pas du tout.

Parce que la Gen Z a tout compris : **évoluer, ce n'est pas forcément manager**.

Pendant des décennies, on a vendu un seul chemin : tu progresses = tu prends des gens sous ton aile. Peu importe si t'es bon, si t'aimes ça, ou si t'en as les compétences.

Résultat ? Des managers malheureux. Des équipes mal accompagnées. Et des talents qui fuient.

Eux, ils veulent monter en compétences, en reconnaissance, en salaire… mais sans forcément porter la charge mentale d'une équipe. Ils veulent devenir **experts**, pas chefs.

Et franchement ? C'est peut-être la meilleure nouvelle pour vos organisations.

Parce qu'un expert passionné vaut mieux qu'un manager contraint.

La vraie question, c'est : **est-ce que vos grilles salariales et vos organigrammes le permettent ?**

Ou est-ce qu'on continue à faire semblant qu'il n'y a qu'une seule voie royale ?

Dans ma conférence, je raconte comment certaines boîtes ont créé des parcours en Y. Et spoiler : ça marche.

Et vous, vous faites comment avec ceux qui veulent évoluer… autrement ?

#PrismUp #leadership #GenZ #blindspotKiller

La semaine dernière, un coaché m'a avoué : 'Olivier, j'ai peur qu'ils foutent rien si je vois pas leur écran.'

Alerte spoiler : si vous devez voir l'écran pour savoir si quelqu'un bosse, le problème n'est pas le télétravail. C'est votre mode de management.

Manager à distance, ce n'est pas contrôler. C'est piloter.

Trois clés pour y arriver sans virer flicage :

→ Passez du temps au résultat
Arrêtez de compter les heures. Fixez un livrable clair, une deadline réaliste, et laissez respirer. Si le job est fait, peu importe que ce soit à 9h ou 22h en pyjama.

→ Ritualisez la relation
Un point hebdo de 30 minutes vaut mieux que 15 messages Slack par jour. Créez des temps d'échange prévisibles, rassurants. Pas pour surveiller. Pour accompagner.

→ Acceptez la confiance par défaut
Vous partez du principe qu'ils sont fiables, jusqu'à preuve du contraire. Pas l'inverse. Ça change tout dans la posture. Et dans l'ambiance.

Le télétravail ne tue pas la performance. C'est le manque de clarté et de confiance qui tue tout.

J'en parle souvent dans mes conférences et dans mon ouvrage sur le leadership moderne : on ne manage plus par la présence, mais par le sens et l'autonomie.

D'ailleurs, si vous ne savez pas quoi offrir à Noël, laissez vous tenter par "Manager la GenZ : mission (im)possible", c'est d'utilité publique.

Et vous, c'est quoi votre plus grosse crainte en management à distance ?

#PrismUp #leadership #blindspotKiller

Vis ma vie de coach - épisode 48 en coach de Will Byers 🧙 !

🚨 Attention spoilers !

Je viens de terminer la saison 5 part 1 de Stranger Things.

Et au-delà des monstres et des années 80…
J'y ai vu une allégorie du coaching.

Will passe 4 sessions à fuir qui il est.
➡️ Puis il se connecte à qui il est vraiment.
➡️ Puis il fait la paix avec son enfant intérieur.
➡️ Puis il accepte ce qu'il a toujours refusé de voir.

Et là, il devient Will the Wise 🧙

Ses "pouvoirs" n'apparaissent pas.
Ils se révèlent.
Ils étaient là depuis le début.

C'est exactement ce que je vois chez mes coachés.

Des talents enfouis sous des couches d'injonctions.
Parentales. Éducatives. Sociétales.

"Sois fort."
"Ne montre pas tes émotions."
"Fais comme tout le monde."

Le vrai travail, ce n'est pas de devenir quelqu'un d'autre.
C'est de revenir à soi.

C'est ça, le Upside Down du coaching :
On croit chercher à l'extérieur … alors que tout se joue à l'intérieur.

Alors si votre nuque vous gratte, dites-moi en commentaire quelle partie de vous, vous avez mise en sourdine pour correspondre aux attentes des autres ?

#coaching #leadership #prismUp #blindspotKiller

J'ai demandé à un manager la semaine dernière : 'Comment tu sais si ton équipe à distance travaille vraiment ?'

Sa réponse : 'Je regarde s'ils sont en ligne sur Teams.'

On est mal.

Le management à distance a réveillé nos vieux démons de flics. On surveille les statuts, on compte les mails, on multiplie les points de suivi. Résultat ? Des collaborateurs infantilisés et une confiance en miettes.

Alors voilà les 3 clés que je partage en formation :

→ Passer du temps passé aux résultats obtenus
Peu importe que Kevin soit connecté 12h par jour s'il ne livre rien. Et peu importe que Sarah disparaisse 2h dans l'après-midi si elle cartonne sur ses objectifs.

→ Ritualiser sans étouffer
Un point hebdo bien cadré vaut mieux que 10 micro-sollicitations quotidiennes. La prévisibilité crée la confiance.

→ Cultiver l'informel intentionnellement
Les vraies infos ne passent plus à la machine à café. Il faut créer des espaces où les gens peuvent juste... parler. Sans ordre du jour.

Le vrai sujet n'est pas technique. C'est notre capacité à lâcher prise sur le contrôle visible pour créer de la responsabilisation invisible.

Et vous, c'est quoi votre plus grosse galère en management à distance ? Celle dont on ne parle jamais en réunion ?

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