We turn your pipeline into revenue | GTM & RevOps | Co-Founder Architect Ops

🚀 At Architect Ops, we don’t run isolated campaigns.
We build Go-To-Market systems that are automated, documented, and built to scale.

👉 The problem today?
Disconnected campaigns, leads lost in the CRM, and Sales teams wasting time on the wrong prospects. The result: burned budgets and a stagnant pipeline.

✨ Our solution:
1️⃣ Automated and targeted Outbound.
2️⃣ A clean, enriched, and fully connected CRM.
3️⃣ An architecture designed to scale intelligently.

With this approach, our clients achieve:
✅ A pipeline that grows.
✅ A CRM that actually closes.
✅ A method ready to scale.

🛠 No useless slides, just a clear playbook, fully documented, that you can take over anytime.
💡 And most importantly: no juniors, no interns — it’s us, the founders, working directly on your project.

Architect Ops is the first French collective specialized in GTM Engineering. Nothing like a traditional agency.

Christian LIM

Le GTM, c'est pas "lancer de l'outbound".
C'est pas empiler des outils en espérant que ça scale.
Le Go-To-Market, c'est l'architecture complète qui connecte ton produit à ton marché.

Un vrai GTM répond à 4 questions :
→ Qui tu cibles 
→ Comment tu les atteins 
→ Comment tu les convertis 
→ Comment tu les gardes

Le problème : la plupart des boîtes confondent GTM et campagnes.

Résultat ? 
Zéro prédictibilité. 
Zéro scalabilité. 
Zéro documentation.

Chez Architect Ops, on conçoit des systèmes GTM avant de les exécuter.
Parce qu'une architecture solide, ça change tout.

Martin Thomas donne sa définition du GTM dans la vidéo suivante : 👇

Ton expert-comptable peut ruiner ton business de freelance. ❌ 
Et non, ce n’est pas une exagération.
Si ton année fiscale se termine fin décembre, janvier est le moment idéal pour changer. Ton bilan n'est pas bouclé. La transition sera simple.

Je connais des indépendants dont le bilan n'a jamais été publié. Leur EC avait "oublié".

D'autres qui découvrent des erreurs de TVA 6 mois plus tard.

Le point commun ? Un EC généraliste qui ne captait rien à la réalité freelance.
Pendant 4 ans, j'ai bossé avec Jordan Miles de Neovi Expertise, un cabinet spécialisé pour les indépendants.

On ne travaille plus ensemble, mais je dois le dire : c'était clean. Tout le temps.
Réponses rapides. Conseils adaptés à ma situation de freelance. Déclarations de TVA dans les temps. Bilans publiés.

Ça paraît basique ? C'est pourtant loin d'être la norme.

Si tu es indépendant et que tu cherches un EC qui parle ton langage, je te recommande Neovi Expertise.

Je te mets le profil LinkedIn de Jordan Miles dans les commentaires. 

PS : Ce n'est pas un partenariat rémunéré 🫰 . J'aime simplement mettre en lumière  💡  les personnes avec qui j'ai apprécié collaborer.

Comment recruter un GTM Engineer en 2026 ?
Le GTM Engineer, c'est LE profil qui monte.
Mi-commercial, mi-builder. Quelqu'un qui comprend le business ET qui sait automatiser des systèmes complets.

Attention : ce n'est pas un "Outbound Specialist" avec un nouveau titre.

La différence ? Il ne lance pas juste des campagnes. Il construit des systèmes reproductibles qui connectent la data, les workflows et l'IA.

Ce qu'il faut chercher :
→ Fluence technique : à l'aise avec Clay  Cargo, n8n , un peu de SQL ou Python. Il utilise l'IA au quotidien et s'intéresse aux nouveaux standards comme le MCP.
→ Vision business : il se demande "Est-ce que ce workflow aide à closer ?" pas juste "Est-ce que ça tourne ?"
→ Curiosité : il aborde chaque problème GTM comme une enquête.
→ Mentalité hacker : la question n'est jamais "Est-ce possible ?" mais "Comment je fais ?"

Les red flags à éviter :
→ Ne propose qu'une seule approche sans considérer les alternatives
→ Se focalise sur les outils "tendance" sans comprendre leur utilité
→ Ignore les risques évidents (délivrabilité, qualité des données)
→ Over-engineere tout alors qu'une solution simple suffit
→ N'utilise pas l'IA dans son job.
 
J'insiste sur ce dernier point.
Ça peut paraître évident d'utiliser l'IA. Mais demande à ton entourage s'ils l'utilisent vraiment. Tu seras surpris.

Un GTM Engineer qui n'utilise pas l'IA en 2026, c'est un red flag. 🟥 
Où les trouver ?

Les meilleurs ne cherchent pas activement. Ils traînent dans les communautés Clay et Cargo, les groupes RevOps, et partagent leurs workflows sur LinkedIn.
Va les chercher là où ils créent du contenu.

Tu n'arrives pas à recruter ton GTM Engineer ? Ou tu n'as pas le temps de t'en occuper ?

Chez Architect Ops, on a un collectif de GTM Engineers prêts à construire tes systèmes. 

Pas de recrutement. Pas de formation. Juste des résultats.

On a testé +100 outils GTM en 6 mois.
Voici les 43 qu'on a gardés pour construire nos systèmes Go-To-Market.
 
Ce ne sont pas des recommandations théoriques.
C'est notre boîte à outils, celle dans laquelle on pioche selon les besoins de chaque client.
 
Notre toolbox GTM ⤵︎
 
→ Cold email : Smartlead, Instantly.ai, lemlist
→ LinkedIn : HeyReach.io, GetSales.io
→ Cold calling : FullEnrich, Allo , Aircall, Onoff
→ Company data : Crunchbase, BuiltWith, PandaMatch 🐼, Store Leads, influencers.club, Pharow, Google Maps, Clutch, LinkedIn Sales Navigator, Ocean.io
→ Contact data : Pronto, Enrow, Leads factory, Icypeas
→ Intent signals : Amplemarket, ReactIn, Snitcher, Clay
→ Web scraping : Instant Data Scraper, Apify, ZenRows, Firecrawl
→ Automation : Clay, Cargo, Relay.app, Make, n8n
→ IA : Claude, OpenAI, Perplexity
→ CRM : HubSpot, Attio, Breakcold
 
Chaque outil a sa place dans le système.
L'important n'est pas l'outil, mais comment ils fonctionnent ensemble.
 
On sélectionne et on assemble les bonnes briques selon vos enjeux pour créer un système Go-To-Market sur-mesure, performant et scalable.
 
👇🏼 La toolbox complète juste en dessous

Un CRM vide ne veut pas dire un CRM propre.
La semaine dernière, un prospect nous a dit : "Notre CRM est nickel, on vient de tout nettoyer."
 
Sauf qu'en creusant un peu :
→ 80% des fiches avaient un seul champ renseigné (nom + email)
→ Aucun scoring actif
→ Zéro automatisation entre les outils
→ Les Sales cherchaient manuellement les infos avec des process différents
 
Résultat : un CRM qui ne sert à rien.
Propre visuellement, inutile stratégiquement.
 
Un bon CRM, ce n'est pas juste "ranger des contacts".
 
C'est un système qui :
↳ Alimente automatiquement les bonnes données au bon moment
↳ Permet au marketing de qualifier réellement ses MQLs
↳ Donne aux Sales le contexte nécessaire pour closer sans chercher
↳ Offre une visibilité claire sur le pipe et la vélocité des deals
 
Chez Architect Ops, on nettoie les CRM et on les structure pour qu'ils deviennent de vraies machines à revenu pour votre Go-To-Market.
 
Parce qu'au final, un CRM bien architecturé fait gagner 10h/semaine par Sales.
Et ça, c'est du revenu direct.

CSEE CENTRAUX PARISIENS SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

J'accompagne mes clients de A à Z pour une communication professionnelle et à la hauteur de leurs actions : communication stratégique, opérationnelle et visuelle !

- Rédaction, mise en page et diffusion d’une newsletter hebdomadaire engageante
- Création et déploiement de supports de communication pour événements 
- Mise à jour et enrichissement du site internet avec des contenus dynamiques et pertinents
- Optimisation continue de l’expérience utilisateur sur le site internet et les plateformes internes

Mission en Freelance - Graphiste et Communication externalisée 

Gestion de projet/ PMO :
- Gestion de refontes, créations et évolutions de sites web en français ou en anglais 
- Création, optimisation et intégration d'applications de facilitation pour une meilleure productivité grâce à Office 365

Conseil en Communication : 
- Identifier le besoin votre besoin et vous proposer un plan d'actions concret et adapté à vos besoins (lancement de marque, lancement de produit, nouvelle identité)
- Vous accompagner dans la mise en oeuvre et le suivi de ce plan d'action

Graphisme :
- Identité visuelle (logo, charte graphique)
- Déclinaison print et web
- Illustration
- Exécution graphique

Chef de Projet digital / Consultante Communication / Graphiste

Foodsia

Expert marketing et communication.

Lancement de produits :
- Définir une stratégie marketing/ communication et mettre en oeuvre des actions pour augmenter la notoriété de la marque
- Créer, rédiger du contenu et des supports de communication pour le site web, les médias et réseaux sociaux : prospectus promotionnel, infographies, illustrations, communiqué de presse,...
- Google Ads, pub sponsorisée, ...
- Mettre en place une stratégie de bouche à oreille

Réseaux sociaux : 
- Mettre en place une stratégie et suivre les indicateurs de performances
- Suivre et analyser l'impact des actions marketing et de communication
- Gérer les comptes réseaux sociaux Instagramn Linkedin, Facebook et TikTok
- Créer du contenu pour les réseaux sociaux
- Rechercher des partenariats pertinents

Presse :
- Rédiger les communiqués de presse et les proposer aux médias pertinents

Site Web
- Co-création du site web avec l'outil WIX
- Améliorer et mettre à jour le site web

Co-fondatrice de Foodsia

ITG Groupe

- Mettre en place et suivre une stratégie de communication interne en analysant l’impact des actions en l'absence de responsable communication (environ 3 ans)
- Piloter et organiser les événements internes et externes en présentiel et à distance (jusqu'à 1700 invités)
- Coordonner les différents acteurs liés à l’organisation des événements
- Conseiller et accompagner le comité de direction et leurs collaborateurs dans la promotion de leurs projets
- Proposer, rédiger et concevoir des supports de communication : présentation institutionnelle en français et anglais, infographies, flyers promotionnels, newsletter
- Mettre en place des outils digitaux : SharePoint, Yammer, Groupe 365

PROJETS MAJEURS : 
- Feuille de route nationale : accompagnement du Comité de Direction dans la préparation de la feuille de route et sa diffusion via un événement et des supports prints (présentation, infographies) et digitaux (films)
- Identité visuelle : création graphique, accompagnement au changement
- Réseau : Création et animation d'un réseau de référents communication des 14 différents sites

Consultante Communication - Mission à l’Ingénierie du Matériel SNCF

Ma pause parentale

Congé pré & post natal

SNCF

- Piloter et organiser les événements internes (entre 100 et 300 invités)
- Contribuer à l'organisation d'une convention annuelle (600 invités)
- Produire des supports de communication pour l'ensemble de la Direction
- Rédiger une newsletter
- Mettre en place et animer un réseau de correspondants régionaux

Chef de projet communication interne à l'Ingénierie du Matériel SNCF

RE Hospitality

Maître d'hôtel

Lenôtre

Maître d'hôtel 

- Contribuer à l’élaboration de propositions commerciales en respectant les enveloppes budgétaires des clients
- Élaborer des supports liés à l’organisation d’événement : planning d’intervention, roadbook,  conducteur
- Entretenir la relation client : prise de brief, prospection, négociation devis, enquête de satisfaction

Clients : Piaget, Omega, De Beers Diamond, Printemps, Stade de France, Natixis, Etc...

Assistante commerciale dans l'organisation d'événement - pôle luxe

Je m’appelle Cindy et j’aide les CSE, PME, Grands Comptes et leurs équipes com' à créer une communication visuelle qui a du sens.
Minimaliste dans le style, rigoureuse dans la méthode, j’interviens du brief à la diffusion avec une vision globale. 

🎯 Spécialisation CSE : newsletters, visuels événementiels, gestion de site & contenus
🧩 Offres entreprises : identité visuelle, supports de communication print & digitaux, présentations stratégiques

🚀 Mon objectif : que vos supports soient clairs, pro, et engageants – sans surcharge.

Je mets un point d’honneur à répondre aux besoins spécifiques de chaque client avec une approche stratégique et humaine, pour des projets réussis, en toute simplicité.

💬 Curieux.se d’en savoir plus ?
Écris-moi pour discuter de ton projet, je serai ravie d’échanger avec toi et de voir comment je peux t’aider.

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