Company Owner @ Actinedit | Innovation, Coaching, Formation, Responsable des Special Tracks Innovation à Toulouse Business School, OF certifié Qualiopi

L'IA a créé un paradoxe : jamais il n'a été aussi facile de produire du contenu ou une offre, et jamais il n'a été aussi difficile de se faire remarquer.

Je ne suis pas une "technicienne du prompt" née l'année dernière. Je suis une spécialiste de l'innovation et du business avec 30 ans d'expérience dans les secteurs les plus exigeants (Pharma, Aéronautique, Santé).

J'ai travaillé 15 ans en innovation pour des géants comme Airbus, Ariane, Safran ou Accor, et j'ai appris une vérité universelle : sur les marchés saturés, c'est la singularité qui gagne.

Le problème ? Si vous utilisez l'IA comme 99 % des gens (pour aller plus vite et produire "du kilomètre" de texte), vous courez un risque majeur : la standardisation. 

Vos offres, vos messages et votre marque finissent par ressembler à ceux de tout le monde. C'est le chemin le plus court vers l'invisibilité.

Mon approche est inverse. Je n'utilise pas l'IA pour faire "comme les autres en moins de temps", mais pour faire ce que les autres ne font pas.

Ma mission : Transformer l'IA en levier de différenciation.
Aujourd'hui, je combine cette rigueur stratégique avec la puissance de l'IA pour aider les dirigeants de PME, consultants et entrepreneurs à :

Sortir de l'océan de la concurrence ("Sea of Sameness")
Créer des offres "bestsellers" impossibles à ignorer
Débusquer des angles d'attaque uniques que l'IA "standard" ne vous donnera jamais spontanément

La preuve par l'exemple ? 
J'ai appliqué cette méthode à ma propre activité. Résultat : +44 % de CA en 12 mois et une visibilité décuplée sur LinkedIn.

Ce que je vous apporte :
Innovation Stratégique : Structurer votre pensée pour trouver votre "Océan Bleu"
Maîtrise IA : Utiliser les modèles de langage pour challenger, affiner et magnifier vos idées
Pragmatisme : On vise directement la croissance et les clients en analysant les KPI

Vous voulez faire de l'IA un véritable atout stratégique plutôt qu'un simple outil de productivité ?

Prenons un café virtuel. On voit ensemble si mon approche peut transformer votre offre.

📞 06 86 17 11 59
📧 c.brackman@actinedit.com
🌐 www.actinedit.com

Christiane Brackman

𝗝𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻𝘀 𝗽𝘂𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗿 𝗲𝘁 𝘀’𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗿 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲̀𝗺𝗲𝘀 𝗾𝘂’𝗶𝗹𝘀 𝗵𝗮𝗯𝗶𝘁𝗲𝗻𝘁.
J'ai la conviction que 𝗹’𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗹𝗼𝗿𝘀𝗾𝘂’𝗼𝗻 𝗹𝘂𝗶 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗾𝘂𝗶 𝗶𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁 et que cela s'applique aussi aux systèmes humains.

Dans chaque organisation, il existe deux mondes.
Celui qu’on décrit dans les organigrammes.
Et celui qui fait réellement tourner l’entreprise.
Le premier rassure.
Le second décide de tout :
du rythme des décisions,
de la qualité de la coopération,
de la tension ou de la respiration des équipes,
de la capacité d’une structure à avancer… ou à s’épuiser.

Depuis des années, je travaille dans ce second monde.
Celui où les signaux faibles parlent plus fort que les slides.
Celui où les dynamiques relationnelles façonnent les résultats.
Celui où une décision prise trop haut, trop tard ou trop seule finit par coûter du temps et de l’énergie.

J’y entre avec discrétion,
avec un regard formé autant par le coaching systémique que par vingt-cinq années de direction,
et avec une attention aux micro-mouvements, héritée de l’art du clown, qui éclaire souvent ce que les organisations sentent déjà sans encore le formuler.

Je n’applique aucune méthode.
Parce qu’aucune méthode ne peut transformer une structure qui n’est plus alignée avec la réalité.

J’observe le système réel.
Je le rends visible.
Puis je crée les conditions pour qu’il se réorganise.

Alors, les décisions redeviennent rapides.
Les responsabilités se redistribuent naturellement.
Les équipes respirent.
Et la structure, enfin, soutient le travail au lieu de le contraindre.

Les résultats suivent :
réunions divisées par 2,
décisions 2× à 5× plus rapides,
initiatives multipliées,
croissance retrouvée,
talents qui restent — et reviennent,
...

J’ai eu le privilège d’accompagner ces transformations dans des comités de direction,
des organisations de 50 à plusieurs milliers de personnes,
et dans l’une des plus vastes transformations culturelles européennes (BNPP Polska).

Chaque fois, la même découverte :
quand on regarde le système réel, l’organisation retrouve sa capacité à bouger.

Quelques mots de clients :
« Jean-Yves ne donne pas de solution : il aide à voir ce qu’on ne voyait pas encore. »
« On pensait avoir atteint la limite. Il montre simplement qu’on peut aller plus loin. »

taplio

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Christiane Brackman

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