Company Owner @ Actinedit | Innovation, Coaching, Formation, Responsable des Special Tracks Innovation à Toulouse Business School, OF certifié Qualiopi

L'IA a créé un paradoxe : jamais il n'a été aussi facile de produire du contenu ou une offre, et jamais il n'a été aussi difficile de se faire remarquer.

Je ne suis pas une "technicienne du prompt" née l'année dernière. Je suis une spécialiste de l'innovation et du business avec 30 ans d'expérience dans les secteurs les plus exigeants (Pharma, Aéronautique, Santé).

J'ai travaillé 15 ans en innovation pour des géants comme Airbus, Ariane, Safran ou Accor, et j'ai appris une vérité universelle : sur les marchés saturés, c'est la singularité qui gagne.

Le problème ? Si vous utilisez l'IA comme 99 % des gens (pour aller plus vite et produire "du kilomètre" de texte), vous courez un risque majeur : la standardisation. 

Vos offres, vos messages et votre marque finissent par ressembler à ceux de tout le monde. C'est le chemin le plus court vers l'invisibilité.

Mon approche est inverse. Je n'utilise pas l'IA pour faire "comme les autres en moins de temps", mais pour faire ce que les autres ne font pas.

Ma mission : Transformer l'IA en levier de différenciation.
Aujourd'hui, je combine cette rigueur stratégique avec la puissance de l'IA pour aider les dirigeants de PME, consultants et entrepreneurs à :

Sortir de l'océan de la concurrence ("Sea of Sameness")
Créer des offres "bestsellers" impossibles à ignorer
Débusquer des angles d'attaque uniques que l'IA "standard" ne vous donnera jamais spontanément

La preuve par l'exemple ? 
J'ai appliqué cette méthode à ma propre activité. Résultat : +44 % de CA en 12 mois et une visibilité décuplée sur LinkedIn.

Ce que je vous apporte :
Innovation Stratégique : Structurer votre pensée pour trouver votre "Océan Bleu"
Maîtrise IA : Utiliser les modèles de langage pour challenger, affiner et magnifier vos idées
Pragmatisme : On vise directement la croissance et les clients en analysant les KPI

Vous voulez faire de l'IA un véritable atout stratégique plutôt qu'un simple outil de productivité ?

Prenons un café virtuel. On voit ensemble si mon approche peut transformer votre offre.

📞 06 86 17 11 59
📧 c.brackman@actinedit.com
🌐 www.actinedit.com

Christiane Brackman

On nous dit que l’IA va remplacer les experts.
Elle consulte 10 sources pour répondre à cette question.
Et la conclusion est… ⬇️ 

Ps: Merci Raphael Benoit pour cette pépite.

Dénicheuse d’Angles Morts | 20 ans innovation Pharma/Aéro | Je révèle les territoires inexploités de votre marché

La plupart des idées “validées” par l’IA ne valent rien.

Cette semaine, j’ai vu un projet passer de :
4/10
à
9/10
de chances de réussite.

Même idée.
Même IA.
Même prompt.

La seule différence ?
Chez moi : session vierge.
Chez mon client : 2 heures de discussion avec la machine.

Pendant une heure, j’ai cru à un bug.
Puis j’ai compris.

Mon client avait co-construit l’idée avec l’IA.
Donc quand il lui a demandé :
“Est-ce une bonne idée ?”
La machine a évalué…
une idée qu’elle avait elle-même aidé à fabriquer.

C’est comme demander à un auteur :
“Ton livre est bon ?”

Les LLM ne jugent pas votre business.
Ils jugent la cohérence du dialogue qui a mené à l’idée.

Et plus vous développez un projet avec eux…
plus vous les contaminez.
Ils sont piégés dans le cadre mental qu’ils ont construit avec vous.

Donc quand vous demandez :
“Est-ce une bonne stratégie ?”
Vous ne testez pas le marché.
Vous demandez simplement à l’IA
si elle aime l’histoire que vous venez d’écrire ensemble.

Et évidemment :
la réponse est souvent oui.

Mes 3 techniques pour piéger la machine dans le carrousel ⬇️

PS : Testé aussi avec Claude IA. Même biais, même complaisance.

Eviter les biais IA d'une évaluation idée business

Petite scène qui m’a fait sourire cette semaine.

Je contacte un développeur pour avoir une estimation d’un projet.

Il me répond :
“Avant de me contacter, demandez à ChatGPT quelles questions poser à un développeur.”

Conseil intéressant.
J’ai ouvert ChatGPT.
Mais je ne lui ai pas demandé quelles questions poser.
Je lui ai demandé de faire le diagnostic du projet.

Trois secondes plus tard :
technos possibles, architecture, estimation de budget.
Gratuit.

Je lui ai répondu :
“Merci, c’était très instructif.”

Il ne sait toujours pas pourquoi. 😇

Le conseil le plus répété sur LinkedIn crée des clones.

Trouve ta niche.
Définis ton persona.
Crée une offre simple.
Publie 3 fois par semaine.

Et maintenant :
utilise l’IA pour aller plus vite.

Résultat ?
Une usine à clones.

Les mêmes promesses.
Tu scrolles 5 minutes.
Tu as déjà vu 30 fois le même style de profil.

Je viens de l’innovation.
Et dans ce monde-là, on ne commence presque jamais par une niche.

On commence par un agacement.

Un vrai.
Le truc qui te fait dire :
“mais pourquoi on continue à faire cette absurdité ?”

Ma question de positionnement préférée tient en une phrase :

➡️ Qu’est-ce qui t’agace dans ton marché ?
Pas ce que tu aimes.
Ce qui t’agace.

Parce que derrière chaque agacement sérieux…
il y a souvent un ennemi.

Et un ennemi crée un positionnement.

Sur LinkedIn, on le voit très bien chez certains créateurs.

Par exemple, Thibault Louis.
Son ennemi est clair :
le contenu LinkedIn propre, poli… et parfaitement oubliable.
Les conseils recyclés et les profils lisses.

Et ce qui est intéressant, c’est que cet ennemi ne l’agace pas seulement lui.
Il agace aussi beaucoup de gens qui passent du temps sur LinkedIn.

Résultat :
certains adorent.
d’autres détestent.
Mais tout le monde comprend ce qu’il combat.

Et c’est souvent comme ça que naissent les vrais positionnements.
Pas à partir d’une niche.
Mais au moment où ton agacement rencontre celui de ton marché.

Et crois-moi :
il y a des ennemis à combattre dans TOUS les marchés.

Le tien est probablement déjà là.
Le seul vrai sujet, c’est :
est-ce que tu as décidé de le combattre ?

---------------- 
Si vous me découvrez, je suis Christiane Brackman.
20 ans d’innovation, et une certitude : on ne construit rien de durable en copiant les autres.
L’IA l’a rendu évident. Je vous aide à faire le contraire et à développer un business qui tient vraiment.

"Je suis enfermée dans la case de la télé linéaire."

Ce cri de Gwendoline Hamon, est le cauchemar de tout expert. 
Son succès est devenu sa propre limite.

Ce n’est pas l’échec le vrai piège d’une carrière.
C’est la réussite répétée.

Quand quelque chose marche très bien :
les missions reviennent, 
les recommandations arrivent,
les honoraires montent.

Et sans t’en rendre compte, ton agenda devient une machine très efficace.
Une machine à reproduire le passé.

Beaucoup d’experts finissent piégés là.
Pas par manque de talent.
Par excès de confort.

J’ai vu le mur arriver assez tôt.

Deux options.
1️⃣ Continuer à très bien gagner ma vie…
 et devenir progressivement une version figée de moi-même.
2️⃣ Saboter un peu ce confort pour garder un futur.

J’ai choisi la deuxième option.
Depuis, je gère mon activité avec une règle simple.
Je sépare mon temps en deux économies.

➡️ Le Matelas.

C’est mon socle. L’aéronautique et l'aerospacial.
Des missions exigeantes et bien payées.

Mais avec une règle non négociable : un seuil de jours maximum.
Au-delà, je refuse. Même si le virement fait envie.

La rareté crée la valeur. En limitant mes jours, je ne sélectionne que les dossiers les plus rentables. 
Le Matelas finance ma liberté ; il n'a pas le droit de dévorer mon avenir.


➡️ Le Labo.

IA, nouveaux positionnements, exploration.

Ce n’est pas un hobby. C’est là que je construis et que je facture déjà le business qui sera la norme dans deux ans.


Le principe est simple.
Le temps de rente ne doit jamais manger le temps de construction.
Sinon, un jour, tu deviens indispensable…
à une version de toi que tu ne supportes plus.

Regarde ton agenda de la semaine prochaine.
Combien d’heures servent à cloner le passé ?
Combien d’heures servent à inventer la suite ?

Si tu ne décides pas, le marché décidera pour toi.
Et il adore reconduire les contrats existants 😉.

Ps : Pour ceux qui me demandent si cette discipline a un impact concret :
oui.
Entre +25% et +44% par an depuis la mise en place du modèle (Alors que j’avais atteint un plateau confortable.).
La liberté n’est pas incompatible avec la performance.

Source article: TVmag.lefigaro.fr

Deux bons mois. Trois mois de désert.
C'est le cycle de vie de 80% des consultants que je croise.

Même les très bons.

Le schéma est toujours le même :
→ Mission. Tête dans le guidon. Zéro prospection. 
→ Mission terminée. Panique.  Prix bradés pour décrocher n'importe quoi.

Recommencer.

Vous êtes bon. Votre modèle, non.

J'ai observé deux types de consultants :
Les premiers ont un métier. Les seconds ont un business.

La différence ?

➡️Les seconds ont une offre qu'ils ne réinventent pas à chaque client. Un diagnostic, un format, quelque chose qui tourne sans eux. 

➡️Leur agenda plein ne les empêche pas de marketer, c'est précisément à ce moment-là qu'ils le font (plus de choses à raconter, moins de pression de plaire).

➡️Et surtout : ils ont un angle. Un vrai. Pas "j'accompagne les dirigeants dans leur transformation". Quelque chose qu'on ne trouve nulle part ailleurs et qui attire la curiosité.

Sans ça, vous ne choisissez plus vos clients. Vous prenez ceux qui restent.

Ps : Repenser son business prend une à 2 semaines. Nul besoin de tout réinventer. Juste la façon d’en parler.

J'ai commencé le coaching privé pour apporter plus de moi aux personnes en difficulté avec les différents aspects de la prise de parole.

Depuis, j'ai déjà aidé à vaincre le stress, à gagner en confiance, à parler de façon structurée, à délivrer des discours d'impact, à diriger efficacement des séances, à intervenir dans les médias à réussir des entretiens d'embauche et j'en passe.

Coach Prive

ALEx (A L'école d'une Expérience)

J'ai initié les rencontres A L'école d'une Expérience (ALEx) parce que ma conviction reste que l'expérience vaut autant sinon plus que la formation.

Généralement les jeunes se plaignent qu'ils n'ont pas de repère. Les ainés quant à eux estiment que les jeunes ne veulent pas apprendre de leurs parcours à eux.

c'est dans ce contexte que les rencontres ont été initiées pour qu'à chaque fois les deux mondes puissent se rencontrer pour que l'héritage des valeurs, des succès et même des leçons apprises des échecs puissent demeurer.

Pour chaque numéro, avec l'équipe que je dirige, j'identifie les figures qui peuvent être invitées.

Après les démarches nécessaires pour l'accord de principe, je rédige la biographie et dirige une modération sur les deux que nous avons à chaque numéro. 

Nous avons déjà organiser quatre numéros qui ont touché des centaines de personnes.

Co-fondateur

Label Science

Label Science c'est la preuve que la jeunesse est capable. Quand après quelques expériences dans la presse béninoise, je voulais vraiment pratiquer le journalisme scientifique au Bénin, il n'y avait pas un seul journal qui accordait une place de choix à cette branche.

C'est alors que j'ai entrepris en 2014 les démarches pour la création du journal. Après une enquête, nous avons eu des précisions sur ce qu'il fallait : un mensuel de 12 à 16 pages vendu à 500 qui couvre des domaines clés comme l'environnement, la nutrition, l'agriculture, les technologies...

Depuis la création, je travail à gérer la vision du journal et de l'équipe, à écrire des articles de vulgarisation et d'enquête.

Directeur de Publication 

Master Class MC International

J'ai moi même fait la Master Class MC International pour bonifier mes compétences en maitrise de cérémonie surtout.

Quelques mois après la fin de ma formation, j'ai été contacté par l'équipe pour apporter mon appui à l'encadrement.

Pour neuf sessions de trois mois chacune. J'ai accompagné de façon directe environ 90 participants soit la dizaine environ par promotion.

J'ai développé une approche particulière basée sur l'écoute active, la mise en place de démarche adaptée aux problèmes spécifiques qui a fait que mes accompagnés ont atteint leurs objectifs dans 9/10.

Mon engagement à ce poste était simple : tant que le participant montre de l'engagement pour travailler et de la disponibilité, l'objectif sera atteint.

Coach

UNOWAS

Le Colloque régional sur les reformes politiques et constitutionnelles en Afrique de l'Ouest a réuni spécialistes de sciences politiques, acteurs politiques et membres de la société civile des différents pays de la CEDEAO en mars 2018.

Mon rôle en tant que membre du Secretariat Général a été de coordonner la réception des différentes présentations, de servir d'appui pour l'harmonisation de certains contenus, de préparer les documents utiles pour les participants, de participer à la rédaction du rapport général du colloque.

Rapporteur

Collèges et lycées 

Après mes études en sciences naturelles, j'ai servi en tant qu'enseignant honoraire des notions de sciences naturelles. Pendant quatre années scolaires, j'ai tenu des classes aussi bien du premier cycle que du second cycle.

J'ai donc eu très tôt l'opportunité de gérer différentes personnalités dans une salle où je suis appelé à donner un enseignement.

Enseignant

"Le Révélateur"

Diriger le journal des étudiants "Le Révélateur" de l’Université d'Abomey-Calavi a été une très belle expérience. J'ai fait mon entrée dans cette presse école en 2009. En même temps que je me faisais former, j'ai pris des responsabilités au fur et à mesure. Chef de rubrique, secrétaire administratif puis Directeur de Publication.

Le poste demandait trois grandes actions. La première c'est la coordination de l'équipe dirigeante pour la gestion de la ressource humaine évaluée à plus de 120 membres à l'époque. La deuxième grande tâche consistait à coordonner avec l'équipe de la rédaction la sortie des différentes parutions du journal. Le troisième rôle consistait à organiser des projets socio communautaires et éducatifs. J'ai organisé par exemple : Étudiant gardien de la paix, journées universitaires de lutte contre les violences faites aux femmes et aux filles.

Toutes ces tâches n'excluent pas le travail de formation rigoureuse de nouvelles recrues pour assurer la continuité, la survie et le professionnalisme du journal dans le temps.

Directeur publication

Si tu en as marre d'être la risée de tout le monde parce que tes prises de parole manquent d'impact, contacte moi. Coaching privé éloquence, confiance en soi & leadership pour les cadres et les entrepreneurs.

Un cadre qui ne sait pas s'affirmer en public est un mouton. Et je vais vous dire pourquoi 👇🏽 

D’abord le cadre c’est qui ?

Au sein d’une administration, une entreprise ou même un parti politique, c’est celui qui est censé : diriger, manager, gérer des équipes, prendre des décisions, porter la vision et assurer le suivi de son implémentation.

Et si à ce niveau, il n’arrive pas à :

-	prendre aisément la parole en public ; 

-	défendre ses idées et ses propositions avec assurance ; 

-	Structurer ses interventions de manière claire et impactante.

IL DEVIENDRA LE MOUTON DE TOUT LE MONDE.

-	les opportunités de promotion lui passeront sous le nez ; 

-	des personnes moins qualifiées seront promues à sa place ; 

-	les gens n'hésiteront pas à lui manquer de respect ; 

-	il va vivre continuellement dans la frustration et le reniement.

En somme, au lieu de mener la barque comme un leader, il va devenir la risée de tout le monde.
Et ça c'est inadmissible.


Depuis quelques années je côtoie les cadres et je comprends les enjeux liés à cette fonction.


Voici 3 choses que j'observe tristement 👇🏽

-	des cadres qui évitent de se mettre en avant par peur d’exposer leurs faiblesses ; 

-	des cadres qui développent une dépendance et une sensibilité excessive aux avis des autres ;

-	des cadres qui ont du mal à convaincre lorsqu'ils prennent la parole.


LA VÉRITÉ : PERSONNE N'A ENVIE DE VIVRE COMME ÇA.


Alors si tu fais partie de cette catégorie de cadre, voici ce que je te propose :

i)	fais une introspection personnelle pour identifier tes réels blocages ; 

ii)	définis clairement tes objectifs et ta vision de la réussite ; 

iii)	mets en place une stratégie pour renforcer ta confiance en toi et ton estime personnelle ; 

iv)	apprend les codes pour mieux t'affirmer en public ; 

v)	améliore tes prises de parole pour avoir plus d'impact et attirer à toi les opportunités que tu mérites 

Et si tu ne sais pas comment t'y prendre, rejoins ici (https://tally.so/r/wzeXlR) mon programme "Parole Pro", le seul et unique qui accompagne avec efficacité les cadres qui rêvent d'avoir plus d'impact.

Je suis Prudence Akonde, coach et formateur en prise de parole en public.

J’aborde de manière holistique et personnalisée la situation de chaque cadre qui vient à moi pour l’aider à faire valoir totalement son expertise en faisant de la prise de parole une force qui mène au succès.

Alors si tu en as marre d'être la risée de tout le monde parce que tes prises de parole manquent d'impact, envoie moi un message tout de suite pour accéder à mon programme.

A très vite !
❤️

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