Record TV

Atuando como líder de planejamento estratégico, planejamento financeiro (FP&A), tesouraria e gestão contábil tendo a posição de business partner  corporativo em nível nacional, prestando suporte á 23 empresas do grupo.

Realização de atividades monitoramento de fluxos de caixa, preparação de relatórios de performance e elaboração de apresentações gerenciais de resultados.

Acompanhamento e análises de projeções orçamentárias, realização de controles e apresentações por meio de dashboards, além de acompanhar o mercado consumidor e concorrência.

Atendimento a auditoria externa com análise de conformidades dos sistemas de gestão e qualidade, identificação de espaços para melhorias e elaboração de planos para adequação.

Responsável pela análise de balanços, acompanhamento contábil e tributário, prestando suporte geral a alta Direção do grupo e embasando os processos de tomada de decisão estratégicas.

Condução da implantação do ERP Totvs em 12 empresas e da ferramenta de Business Intelligence (QlikView) em 15 empresas, com integração de processos, geração de relatórios e estratégias pontuais.

Gerente de Planejamento e Controle | FP&A

Analista de Planejamento e Controle SR.

Napoli Consultoria Empresarial

Responsável pela coordenação do departamento de Controladoria, atuando na liderança de equipe de alta performance, gestão de mais de 20 empresas (sendo 14 emissoras Record TV a nível nacional).

Desenvolvimento de planejamentos estratégicos nas operações, acompanhamento orçamentário, realização de análises de balanços, gestão de serviços contábeis e preparação de relatórios.

Acompanhamento dos indicadores de performance, gestão e revisão tributárias, planejamento e acompanhamento de fluxos de caixa.

Responsável pela preparação e apresentação do budget mensal e anual para as empresas atendidas, acompanhamento de budget x forecast, com levantamentos por centro de custo e totais.

Prestação de suporte geral nos processos de tomada de decisão estratégicas, atuação na integração de informações e alinhamento geral das rotinas administrativas, contábeis e financeira. 

Responsável pela implementação da metodologia orçamentária em todo o grupo.

Coordenador de Controladoria

Analista de Controladoria

CARREFOUR

Responsável pelo desenvolvimento das rotinas administrativas e financeiras do departamento, realização de planejamento financeiro e orçamentário.

Preparação e apresentação de relatórios gerenciais de acompanhamento de resultados e performance do negócio, prestando suporte à Direção na tomada de decisão estratégica.

Analista Administrativo

Profissional com mais de 15 anos de experiência nas atividades de Finanças, Controladoria | FP&A, Planejamento Estratégico e Tesouraria com graduação em Ciências Contábeis (com CRC ativo) e Pós-Graduação em Finanças e Controladoria com as seguintes realizações: 

Liderança na condução do planejamento estratégico e orçamentário com a elaboração de planos financeiros de curto e longo prazo com a aplicação das principais metodologias. 

Realização de acompanhamento e controle orçamentário com as suas análises tendo como meta encontrar oportunidades e identificar riscos com o desenvolvimento de cenários financeiros. 

Experiência em análise de balanços com conhecimento dos principais indicadores chaves de desempenho empresarial e das suas variações. 

Conhecimentos em modelagem financeira e confecção de relatórios gerenciais sendo instrumento de apoio em decisões estratégicas pela alta Direção.

Gerenciamento das equipes de finanças, contabilidade, controladoria e FP&A com a meta de garantir o cumprimento das políticas da empresa e assegurar a aplicação das normas contábeis e fiscais sendo o responsável pelo atendimento a auditoria externa. 

Desenvolvimento de plano de reduções de custos e melhorias de processo corporativo. 

Experiência em gestão de fluxo de caixa, riscos financeiros e relacionamento bancário. 

Relacionamento com diversas áreas na empresa tendo o papel de Business Partner. 

Experiência em implantação de sistemas ERP e Business Intelligence - BI.

Christian Lopes Costa

Aucavili Automação & Controle

Assumi a gestão desta empresa familiar de âmbito nacional, especializada em transportadores modulares e automação industrial, com enfoque no setor de papel e papelão, fundada por dois amigos técnicos. Desde então, trabalhei incansavelmente para expandir o negócio. Conquistei um aumento significativo no volume de vendas, expandi as instalações físicas, ampliei a equipe de colaboradores e melhorei a rentabilidade de forma notável.

Principais Contribuições:

Exerço um papel fundamental na liderança do negócio, conduzindo todas as operações.
Em um período de 1 ano e 10 meses, alcancei um notável feito: tripliquei o tamanho da empresa em termos de faturamento, espaço físico e número de colaboradores.

Gerencio integralmente as áreas administrativas, incluindo finanças, fiscal, contabilidade e RH, com foco no desenvolvimento profissional.

Também supervisiono de perto o departamento de compras, garantindo eficiência nas aquisições.

Liderei o desenvolvimento do departamento de vendas, validando estratégias de precificação.

Exerço a gestão das engenharias mecânica e elétrica, contribuindo para o sucesso de projetos inovadores.

Ofereço suporte e liderança na produção, assegurando a qualidade e eficiência dos processos.

A área de marketing também está sob minha gestão, com ênfase em estratégias de redes sociais e consolidação da marca.

Bueno Gestão Ambiental

Atuei na gestão financeira e de custos em uma empresa especializada em aparas de papel. Expandi os negócios ao abrir uma nova unidade focada no comércio de sucatas metálicas, estabelecendo parcerias estratégicas e implementando estratégias de impulso às vendas.

Minhas atividades incluíram:

Gestão Financeira Integral:
Controle abrangente das áreas financeiras, incluindo Contas a Pagar, Contas a Receber e Fluxo de Caixa, garantindo a solidez financeira em todas as etapas operacionais.

Análise de Viabilidade de Investimento:
Avaliação criteriosa de oportunidades e riscos, assegurando alocação eficiente de recursos e contribuindo para a expansão sustentável.

Desenvolvimento da Controladoria:
Liderança na equipe de controladoria, estabelecendo processos e sistemas para gestão eficaz das informações contábeis e financeiras.

Relatórios e KPIs Estratégicos:
Elaboração de relatórios detalhados e KPIs precisos para fornecer visibilidade clara do desempenho financeiro e operacional.

Gestão de TI, RH e Outros Departamentos Administrativos:
Supervisão direta de departamentos cruciais, garantindo conformidade com os padrões de excelência da empresa.

Suporte Estratégico aos Acionistas:
Fornecimento de suporte crítico, garantindo transparência na comunicação e alinhamento de objetivos estratégicos.

Apresentei análises e recomendações que foram fundamentais para decisões cruciais no sucesso dos negócios.

Gerente Administrativo Financeiro | Plant Controller 

RCO & SITI Máqinas e Equipamentos

Assumi uma posição crucial nesta empresa nacional de máquinas e equipamentos para Construção Civil, na qual através daminha gestão, conduzi a empresa para o ponto de equilíbrio, resultando na preservação de aproximadamente 200 empregos diretos e 30 indiretos.

Principais atividades exercidas:

Gestão Financeira e Crédito:
Contas a Pagar, Contas a Receber, Fluxo de Caixa, Análise de Crédito.

Controladoria e Estratégia de Vendas:
Custos Industriais, Despesas, Formação de Preço de Venda, Tabelas de Venda com Margem de Contribuição, Implantação do Custo Médio no ERP, Relatórios de Desempenho.

Gestão Contábil e Fiscal:
Reestruturação e Planejamento Fiscal-Contábil.

Recursos Humanos:
Cálculo da Folha, Banco de Horas, Processos de Admissão e Demissão, Benefícios.

Desenvolvimento Organizacional:
Humanização, Revisão da Cultura Organizacional, Definição de Missão, Visão e Valores.

Gestão de TI e Processos:
Controles de Rede, Otimização de Serviços Terceirizados, Normas e Procedimentos.

Estratégias de Marketing:
Remodelagem da Identidade Visual, Estratégias de Posicionamento no Mercado.

Controle de Produção e Compras:
Otimização de Abertura e Encerramento de Ordem de Produção, Estratégias para Evitar Ociosidade, Aprimoramento no ERP para Compras Estratégicas.

Melhoria de Processos e Indicadores:
Suporte à Produção para Melhorias no Processo Produtivo, Implementação de Indicadores Lean Manufacturing.

Relacionamento com Instituições Financeiras:
Parcerias Estratégicas com Bancos e Fundos de Investimentos.

Orçamento Base Zero (OBZ):
Implementação e Gestão.

Preparação para Recuperação Judicial:
Desenvolvimento de Plano Econômico e Financeiro.

Elaboração de Relatórios para o Agente Judicial (AJ):
Análises Específicas para a Recuperação Judicial.

Gestão Estratégica para Transformação e Melhoria dos Resultados:
Administração Global com Foco em Estratégias Transformadoras.

CFO | Controller (PJ)

Cortag Indústria e Comércio Ltda

Encarei o desafio de gerenciar um conglomerado de quatro empresas no Brasil, além de ter sido responsável pela abertura e administração de duas empresas internacionais, uma em Miami e outra no Peru. 

Principais responsabilidades:

•	Responsável por 6 empresas que compõe o grupo Cortag, 4 nacionais, 1 Americana (Miami-USA) e 1 Peruana (Lima – Peru), com três regimes tributários diferentes no Brasil (Lucro Real, Presumido e Simples Nacional mais as internacionais);
•	Gerenciamento do departamento financeiro (C. Pagar, C. Receber, Fluxo de Caixa, analise de Crédito)
•	Relacionamento com bancos e instituições financeiras
•	Análise de viabilidade e investimentos (CAPEX) via BNDES.
•	Gestão Fiscal (Impostos diretos e indiretos, apurações, planejamento tributário)
•	Gestão contábil (Rotinas contábeis, melhoria no plano de contas, obrigações...)
•	Desenvolvimento da área de controladoria (Custo industrial, analise de rentabilidade por item, por cliente e região, criação de relatórios pertinentes a área que mostram o desempenho da empresa...)
•	Planejamento Estratégico e Econômico, Implantação de Melhorias e ferramentas de gestão.
•	Fechamento mensal contábil de todas as unidades, individual e consolidado;
•	Gestão do TI (Otimização MRP TOTVS – DATASUL, gerenciamento do banco de dados, acessos e restrições, melhorias na infraestrutura (servidores e estrutura física), help desk)
•	Gestão da célula de faturamento (emissão de Nf de qualquer natureza)
•	Gestão de transportadoras (Negociação e contratação de prestadores de serviço de transporte)
•	Gerenciamento do projeto de CRM (Customer Relationship Management) do Sales Force;
•	Gerenciamento de todos os contratos sejam eles com Bancos, fornecedores, prestadores de serviço e outros;
•	Gerenciamento de toda documentação, procurações, certificados digitais entre outros;
•	Imposto de renda da Família (04 pessoas) e o DCBE (Declaração de Bens no Exterior).

Gerente Administrativo Financeiro

DENVER IMPERMEABILIZANTES

•	Gestão Integrada de Controladoria, Contabilidade, Fiscal e TI:
  - Dirigi atividades de Controladoria, Contabilidade, Fiscal e TI, assegurando aderência a princípios legais e diretrizes da empresa. 

•	Elaboração de Orçamento Anual e Análises Periódicas:
  - Desenvolvi e supervisionei o orçamento anual, conduzindo análises mensais e revisões trimestrais para garantir alinhamento com metas e estratégias.

•	Relatórios Gerenciais Detalhados:
  - Elaborei relatórios gerenciais para gestores locais, fornecendo informações cruciais para tomada de decisões estratégicas.

Essa gestão minuciosa resultou em um controle financeiro eficiente, assegurando a conformidade e aprimorando a performance da empresa.

Plant Controller

ZF Group (ZF Lenksysteme GmbH)

•	Fechamento Mensal Eficiente:
  - Supervisão e execução do fechamento mensal, assegurando precisão e pontualidade.

•	Validação e Apuração de Custos Reais:
  - Garantia da precisão na apuração dos custos reais para análises estratégicas.

•	Relatórios Detalhados de Desempenho de Estoques:
  - Elaboração e análise minuciosa de relatórios de estoque, incluindo provisões e diferenças de inventário.

•	Manutenção de Dados Financeiros Fundamentais:
  - Desenvolvimento e gestão de dados essenciais para análises financeiras.

•	Análise de Variações de Custos e Despesas:
  - Condução de análises detalhadas de variações, otimizando processos.

•	Forecast e Business Plan Estratégicos:
  - Desenvolvimento e execução para metas alinhadas com a estratégia da empresa.

•	Relatórios com Report Painter:
  - Elaboração e gestão de relatórios utilizando a ferramenta Report Painter.

•	Controle e Manutenção de Investimentos:
  - Supervisão para eficácia e retorno sobre investimentos.

•	Análise de Viabilidade de Investimentos:
  - Avaliação crítica para decisões estratégicas.

•	Suporte a Projetos de Melhoria:
  - Fornecimento de suporte e cálculos para projetos de melhoria.

•	Apoio à Área de Report no P&L:
  - Colaboração na composição e análise do P&L.

•	Workshops e Treinamentos Internos:
  - Organização e condução, promovendo desenvolvimento da equipe.

•	Manutenção de Dados Mestre de Materiais:
  - Garantia de precisão e atualização de dados fundamentais.

•	Apoio à Pré-Cálculo para Novos Produtos:
  - Suporte em avaliação de novos produtos e decisões sobre produção.

Analista Sr. de Controladoria | Coordenador de Custos

TS Tech Americas, Inc.

•	Análise, Controle e Desenvolvimento de Plano de Investimento:
  - Gerenciei estratégias de investimento, assegurando o alinhamento com objetivos financeiros.

•	Análise, Controle e Desenvolvimento do Forecast e Budget:
  - Dirigi processos de previsão e orçamento, garantindo metas realistas e alinhadas à estratégia.

•	Análise e Composição dos Custos Industriais:
  - Conduzi análises detalhadas dos custos industriais, otimizando eficiência operacional.

•	Análise e Formação do Preço de Venda:
  - Elaborei estratégias para determinação de preços competitivos.

•	Análise e Controle de Despesas Produtivas e Administrativas:
  - Supervisionei despesas, otimizando processos produtivos e administrativos.

•	Estruturação de Centros de Custos:
  - Organizei centros de custos, promovendo eficiência na gestão.

•	Reestruturação do Departamento de Compras:
  - Conduzi a reestruturação para eficiência e economia.

•	Atendimento ao Cliente (Honda Automóveis do Brasil):
  - Mantive um relacionamento sólido com clientes importantes.

•	Gerenciamento de Projeto de Estruturação de Departamentos:
  - Liderei a implementação do sistema SAPIENS nos departamentos de PCP, Materiais, Custos e Compras.

•	Gerenciamento de Projeto para Abertura e Fechamento de Ordem de Produção (OP):
  - Supervisionei o processo de abertura e fechamento de OP, otimizando a produção.

•	Apoio à Gerência e Diretoria:
  - Forneci suporte essencial para a alta gestão.

Especialista Administrativo

MAHLE

•	Análise dos estoques – MP, WIP, PA e outros.
•	Análise e composição do tied catiptal, working capital e cálculo dos juros calculatórios com média de 13 pontos.
•	Análise e composição das contas de balanço – contas a pagar, contas a receber, estoques e outras contas.
•	Análise e liberação de requisições de compras para materiais indiretos.
•	Análise, liberação e controle de recursos para novos investimentos e projetos.
•	Análise de rentabilidade por produto, por família de produto; por cliente e por mercado (OE, OES e AM).
•	Análise e controle de despesas indiretas visando sempre à redução.
•	Análise e controle de cartão de crédito empresarial (diretoria e gerencia).
•	Análise e controle do imobilizado e de sua depreciação.
•	Análise e controle Intercompany com Alemanha, Áustria, Japão, Estados Unidos, França e Argentina.
•	Análise dos custos diretos e indiretos de fabricação.
•	Análise de custo Real x standard.
•	Análise de preços no conceito valor presente e nominal.
•	Análise e estudos para redução de custos.
•	Elaboração de cotação de produtos a partir da estrutura do produto, valorando os materiais, a rota de fabricação, etc.
•	Elaboração, consolidação, conciliação de demonstrativos financeiros, orçamentos e relatórios gerenciais diversos.
•	Estudos especiais, projetos econômico-financeiros de novas linhas e outros.
•	Report gerencial mensal para matriz em Stuttgart na Alemanha.
•	Elaboração e coordenação de inventário físico.
•	Análises de desempenho em relação ao budget (real x orçado).
•	Participação no desenvolvimento do forecast e budget.
•	Apoio ás áreas comerciais, produção, engenharias e demais áreas da empresa.
•	Coordenação na implantação de inventário rotativo.
•	Coordenação na implantação do sistema R3 do SAP para Mahle Argentina.
•	Key user na implantação do COPCA (Profit Center) do SAP.
•	Análises, controles, relatórios e fechamento mensal de 06 empresas do grupo.

•	No contas a pagar, prover pagamentos de contas do grupo (nove plantas e cinco empresas).
•	Analisar e prover adiantamentos a fornecedores via carta de crédito.
•	Providenciar pagamentos e adiantamentos de despesas de viagens a colaboradores.
•	Troca de arquivo com bancos.
•	Providenciar para que nenhum fornecedor fique pendente de pagamento.
•	5 colaboradores diretos.
•	No contas a receber, prover troca de arquivos com bancos para emissão de boleto bancário.
•	Verificação e baixa de títulos.
•	Cálculo de juros e negociação com devedores.
•	Análise e composição do aging e provisão do PDD por empresa.
•	Na tesouraria cuidava exclusivamente do fluxo de caixa, fundo fixo de caixa (caixinha) e conciliação.
•	No planejamento financeiro, Controle e Análise das aplicações financeiras sempre baseadas no CDI.
•	Controle e Análise do hedge.
•	Análises diversas como o endividamento financeiro da empresa.
•	Capitação de recursos através da negociação do ACE e ACC.

Estagiário/Analista Financeiro

Com uma carreira sólida na área de Controladoria, Finanças, Contabilidade e Custos, atuei em empresas nacionais e multinacionais de grande porte. Possuo um histórico destacado em planejamento estratégico, financeiro e econômico, incluindo FP&A, Budget, Forecast e OBZ. Além disso, sou especializado em controles internos e compliance, com expertise em projetos e investimentos (CAPEX), gestão de custos, P&L, Working Capital, formação de preço de venda e pricing estratégico.

📊 Liderando com Eficiência e Inovação Financeira
Minha jornada inclui uma sólida experiência na gestão administrativo-financeira, liderando departamentos internos e supervisionando atividades vitais como contas a pagar e receber, análises de crédito, fluxo de caixa e outras tarefas correlacionadas. Destaco-me na reestruturação empresarial e na definição de diretrizes para setores gerenciados, sempre visando maior eficiência e fluidez nas operações corporativas.

🌐 Conduzindo Estratégias para o Sucesso
Expertise valiosa em planejamento estratégico e econômico de negócios, consolidando informações cruciais sobre disponibilidade de recursos financeiros, realizando forecast e construindo estratégias assertivas para maximizar a lucratividade. Meu olhar crítico e estudos constantes do mercado são fundamentais para analisar cenários, movimentações e identificar novas oportunidades de investimento.

💡 Otimizando Resultados e Promovendo Eficiência
Responsável pela consolidação e reporte dos resultados financeiros de diversas unidades de negócio, tanto nacionais quanto internacionais, trago amplo conhecimento em regimes tributários e legislação exterior. Minha visão sistêmica é um diferencial na identificação de oportunidades para reduzir custos e maximizar os resultados da companhia, participando ativamente dos processos de tomada de decisão.

🔍 Precisão nos Detalhes Financeiros
Experiência consolidada em processos de fechamento mensal, abrangendo contabilidade, fiscal, financeiro e gerencial, assegurando registros confiáveis e precisos. Além disso, sou proficiente em obrigações fiscais (impostos diretos e indiretos), planejamento tributário e conciliação contábil.

🏭 Excelência na Gestão de Plantas Industriais
Meu expertise se estende à gestão de plantas industriais, incluindo elaboração de orçamentos operacionais, definição de políticas de gastos e apuração de resultados. Trabalho em estreita colaboração com as equipes de produção, alocando recursos de forma estratégica e monitorando KPIs para garantir a aderência ao planejamento da fábrica e à metodologia Lean Manufacturing.

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