Record TV

Atuando como líder de planejamento estratégico, planejamento financeiro (FP&A), tesouraria e gestão contábil tendo a posição de business partner  corporativo em nível nacional, prestando suporte á 23 empresas do grupo.

Realização de atividades monitoramento de fluxos de caixa, preparação de relatórios de performance e elaboração de apresentações gerenciais de resultados.

Acompanhamento e análises de projeções orçamentárias, realização de controles e apresentações por meio de dashboards, além de acompanhar o mercado consumidor e concorrência.

Atendimento a auditoria externa com análise de conformidades dos sistemas de gestão e qualidade, identificação de espaços para melhorias e elaboração de planos para adequação.

Responsável pela análise de balanços, acompanhamento contábil e tributário, prestando suporte geral a alta Direção do grupo e embasando os processos de tomada de decisão estratégicas.

Condução da implantação do ERP Totvs em 12 empresas e da ferramenta de Business Intelligence (QlikView) em 15 empresas, com integração de processos, geração de relatórios e estratégias pontuais.

Gerente de Planejamento e Controle | FP&A

Analista de Planejamento e Controle SR.

Napoli Consultoria Empresarial

Responsável pela coordenação do departamento de Controladoria, atuando na liderança de equipe de alta performance, gestão de mais de 20 empresas (sendo 14 emissoras Record TV a nível nacional).

Desenvolvimento de planejamentos estratégicos nas operações, acompanhamento orçamentário, realização de análises de balanços, gestão de serviços contábeis e preparação de relatórios.

Acompanhamento dos indicadores de performance, gestão e revisão tributárias, planejamento e acompanhamento de fluxos de caixa.

Responsável pela preparação e apresentação do budget mensal e anual para as empresas atendidas, acompanhamento de budget x forecast, com levantamentos por centro de custo e totais.

Prestação de suporte geral nos processos de tomada de decisão estratégicas, atuação na integração de informações e alinhamento geral das rotinas administrativas, contábeis e financeira. 

Responsável pela implementação da metodologia orçamentária em todo o grupo.

Coordenador de Controladoria

Analista de Controladoria

CARREFOUR

Responsável pelo desenvolvimento das rotinas administrativas e financeiras do departamento, realização de planejamento financeiro e orçamentário.

Preparação e apresentação de relatórios gerenciais de acompanhamento de resultados e performance do negócio, prestando suporte à Direção na tomada de decisão estratégica.

Analista Administrativo

Profissional com mais de 15 anos de experiência nas atividades de Finanças, Controladoria | FP&A, Planejamento Estratégico e Tesouraria com graduação em Ciências Contábeis (com CRC ativo) e Pós-Graduação em Finanças e Controladoria com as seguintes realizações: 

Liderança na condução do planejamento estratégico e orçamentário com a elaboração de planos financeiros de curto e longo prazo com a aplicação das principais metodologias. 

Realização de acompanhamento e controle orçamentário com as suas análises tendo como meta encontrar oportunidades e identificar riscos com o desenvolvimento de cenários financeiros. 

Experiência em análise de balanços com conhecimento dos principais indicadores chaves de desempenho empresarial e das suas variações. 

Conhecimentos em modelagem financeira e confecção de relatórios gerenciais sendo instrumento de apoio em decisões estratégicas pela alta Direção.

Gerenciamento das equipes de finanças, contabilidade, controladoria e FP&A com a meta de garantir o cumprimento das políticas da empresa e assegurar a aplicação das normas contábeis e fiscais sendo o responsável pelo atendimento a auditoria externa. 

Desenvolvimento de plano de reduções de custos e melhorias de processo corporativo. 

Experiência em gestão de fluxo de caixa, riscos financeiros e relacionamento bancário. 

Relacionamento com diversas áreas na empresa tendo o papel de Business Partner. 

Experiência em implantação de sistemas ERP e Business Intelligence - BI.

Christian Lopes Costa

Promip

Controller

Montreal Moda e Casa

Estruturação e gestão dos departamentos de Controladoria, Custos, Auditoria Interna e Prevenção de Perdas. Gestão dos departamentos Contabilidade e Fiscal/Tributário.

Gestão de 14 colaboradores diretos e reestruturações departamentais.

Liderança técnica no desenvolvimento do Plano Orçamentário (Budget). 

Estruturação da equipe e das atividades de Planejamento e Análise Financeira (FP&A) possibilitando o controle, análise e justificativas das variações do orçamento realizado x previsto.

Desenvolvimento de indicadores de performance (KPIs).

Elaboração de relatórios gerenciais e informações gerais à alta gestão e lideranças.

Gerenciamento do encerramento contábil e fiscal, da elaboração e divulgação das demonstrações financeiras e da disponibilização das obrigações acessórias.

Reorganização financeira e otimização do fluxo de caixa.

Relacionamento com órgãos governamentais e entidades financeiras.

Desenvolvimento de normativas e procedimentos operacionais com objetivos de padronização e controle de atividades, desenvolvendo objetivos e responsabilidades.

Preparação da empresa para receber procedimentos de auditoria externa.

Responsável pela condução do processo de profissionalização da empresa, desenvolver a cultura gerencial orientada a resultados sustentáveis, de controles internos, compliance e governança corporativa.

Suporte gerencial e técnico à Presidência e Diretoria e às gestões Financeira, Jurídica, Tecnologia da Informação, Produtos Financeiros e Comercial. 

Avaliação e desenvolvimento de novos negócios e planejamento operacional.

Principais Realizações e Resultados:

- Revisão e redefinição das informações gerenciais que permitiu apurar o correto resultado anual e identificar o desalinhamento econômico da organização. Esse processo determinou decisões que buscam em 2023 a redução importante e providencial de custos e despesas.
- Desenvolvimento de processos internos visando a redução de perdas em inventários.

Cria Sim Produtos de Higiene e Limpeza Ltda.

Responsável pela gestão contábil tributária corporativa e pela gestão financeira e de controladoria interina de 3 plantas industriais e 5 centros de distribuição, com liderança direta na reestruturação contábil, fiscal e de processos internos.

Gestão de 14 colaboradores diretos, respondendo pela formação de times de alta performance para entrega de resultados.

Gerenciamento estratégico de novos negócios, risco operacional, passivos tributários e regularização, com implantação de estratégias fiscais e novas unidades de negócio, reorganização da estrutura contábil e fiscal corporativa unificando e padronizando processos e rotinas sistêmicas, criando processos operacionais centralizados de faturamento e fiscal. 

Gerenciamento interino de fluxo de caixa, pagamentos e recebíveis, participando de auditorias internas e externas.

Suporte gerencial e técnico à Presidência e às áreas Controladoria, Finanças, Supply Chain, TI, P&D, RH e Jurídico.

Estruturação de processos financeiros, com desenvolvimento de processos operacionais e modelagem sistêmica, para informações gerenciais e pautadas em controles internos.

Forte relacionamento com instituições financeiras, FIDCS e fornecedores estratégicos.

Principais Realizações e Resultados:

- Recuperação contábil e fiscal do Grupo relativo aos exercícios de 2018, 2019 e 2020 e adequação à 
legislação vigente.
- Regularização de obrigações acessórias (2016-2019), eliminando incidência de penalidades fiscais 
sobre faturamento bruto.
- Estruturação do endividamento tributário junto aos órgãos competentes, diminuindo incidência de 
autuações e contingências fiscais. 
- Negociação e regularização de débitos com fornecedores (R$ 5 MI) e recuperação de títulos junto a clientes (R$ 200 mil). 
- Recuperação de créditos tributários federais (R$ 9 MI) e estaduais (R$ 4,6 MI) relativo ao período 
2016-2020.
- Centralização de atividades de faturamento e fiscal e redução de 7 headcounts, com padronização de 
processos e sistemas.

Gerente Corporativo de Contabilidade e Tributário, Financeiro e Controladoria

Intervalo na carreira

Responsável pela gestão de Controladoria (saneantes químicos) de 2 plantas industriais (Paulínia/SP e Guaporé/RS) e 2 centros de distribuição, bem como de custos e pricing, planejamento estratégico, viabilidade e desenvolvimento de novos negócios.

Gerenciamento das áreas de Controladoria, Custos e Controles Internos, implantação de processos e normativas internas, políticas de compliance, realinhamento das diretrizes do planejamento estratégico e orçamentário e do modelo gerencial de indicadores.

Responsável por 6 pessoas diretas e apresentações de resultados à Diretoria Geral, suportando a estratégia corporativa.

Suporte gerencial à Presidência e às áreas Contabilidade, Finanças, Compras, Comercial, TI, P&D, Marketing, RH e Produção. 

Liderança do comitê gerencial para definição de estratégias e prioridades operacionais e financeiras.

Responsável por informações gerenciais, análise de previsto vs realizado, apresentações mensais de resultados, budget e forecast. 

Realização de auditoria e avaliação de contratos de fornecimento (lucratividade, viabilidade jurídica e crédito).

Liderança compartilhada no projeto e execução geral de implantação sistêmica TOTVS Protheus.

Principais Realizações e Resultados:

- Implementação de modelo de monitoramento da atividade industrial, com redução de custos de manutenção e ociosidade, e aumento de capacidade operacional produtiva em 10%.
- Reorganização estratégica conjunta com a gestão de produção e comercial, reduzindo turno industrial sem diminuir o volume de produção, e 20% de headcount da fábrica e custos relacionados. 
- Reestruturação de operação logística interna via terceirização armazém geral, reduzindo despesas operacionais em 5%, eliminando riscos trabalhistas, aumentando a capacidade de estocagem e agilidade nas entregas aos clientes.

Gerente de Controladoria e Custos

A.A.Baumgartner Gestão & Consultoria Estratégica

Consultoria estratégica nas áreas de Controladoria, Finanças, Contábil, Auditoria e Processos Internos em empresas de diferentes portes e segmentos, como Mirante Auditoria, Grupo Promac Ltda, Sequoia Ecom Ltda, Brasiliense Cargo Ltda, Ingram Brasil Ltda.

Responsável pela gestão e reorganização financeira, due diligence contabil-fiscal-financeira, regularização contábil, revisão de processos financeiros, revisão das demonstrações financeiras e valuation para incorporação, entre outros.

Realização de auditoria contábil e financeira, com análise e avaliação de estoques sistêmicos, visando propor soluções adequadas aos negócios com foco em redução de custos e de impostos, entre outros.

Principais Realizações e Resultados:

- Regularização contábil e fiscal conforme normas e legislação vigentes, mitigando riscos de autuações fiscais.
- Auditoria e reestruturação de endividamento financeiro com renegociação de encargos monetários e prazos de pagamento.
- Auditoria de ativos e reavaliação a valores de mercado permitindo a dação em garantia em negociações financeiras.
- Auditoria de estoques físicos x sistêmicos, com avaliação superior de empresa em processo de negociação para venda.

Consultor em Controladoria e Finanças (Projeto Pessoal)

Tectextil Embalagens Texteis Ltda

Estruturação e gestão das áreas de Controladoria, Finanças, Contabilidade, Custos e Fiscal, com responsabilidade direta por time com 7 colaboradores e pela internalização das áreas de contabilidade e fiscal.

Elaboração de demonstrações financeiras, obrigações acessórias e relatórios de fechamento mensais e anuais.

Definição e introdução do planejamento estratégico e modelo orçamentário operacional (budget/forecast), com suporte ao processo decisório relacionado às áreas de Supply Chain, Comercial, TI, RH e PCP.

Desenvolvimento do modelo de custeio gerencial e monitoramento de custos e despesas, reduzindo custos nos processos.

Introdução do modelo de gestão financeira por fluxo de caixa (real x previsto) e controle de contas bancárias.

Controle e execução operacional de contas a pagar e a receber, análise de inadimplência e cobrança.

Forte relacionamento com os principais stakeholders, instituições financeiras, financiadoras e órgãos governamentais.

Principais Realizações e Resultados:

- Reorganização da estratégia industrial, com redução de 6% na carga tributária mensal – R$ 720 mil ao ano.
- Identificação e recuperação de insumos e ativos em beneficiamento de terceiros, na ordem de R$ 250 mil.
- Desenvolvimento de cultura gerencial com introdução de KPIs para identificar perdas e ociosidade fabril, permitindo ações preventivas e estratégicas para mitigar consumos excessivos, retrabalhos e práticas preventivas de manutenção.

Gerente de Controladoria, Financeiro, Contabilidade e Custos 

Grupo Estrutural

Reestruturação e gestão das áreas Contábil, Controladoria, Custos, Finanças/Tesouraria, Fiscal, Logística Interna e Patrimônio, incluindo manual para normas nacionais e internacionais, processos e políticas conforme compliance corporativo e segurança das informações.

Participação ativa no processo de implantação e atualização do modelo contábil fiscal do grupo, com sucesso, estruturando novo modelo de planejamento estratégico e orçamentário orientado à lucratividade (ebitda/ebit).

Gestão de equipe com 29 pessoas, entre coordenadores, analistas e assistentes, formando times de alto desempenho.

Desenvolvimento do modelo orçamentário departamental e por unidade de negócio (budget), gerenciando custos e despesas (previsto vs realizado) fluxo de caixa, pagamentos e recebimentos.

Elaboração e apuração de controles gerenciais com apresentação de resultados ao time executivo, suportando decisões estratégicas relacionadas a Contabilidade, Finanças, Tributário, Compras, TI, Jurídico, RH, Gestão de Recursos e Projetos Internos.

Vivência em rotinas contábeis e fiscais, demonstrações financeiras, obrigações acessórias e estruturação contábil em convergência às Normas Internacionais de Contabilidade (IFRS), mantendo relacionamento com órgãos governamentais e licitatórios.

Implementação da metodologia de compliance e segurança das informações.

Liderança compartilhada no projeto de implantação sistêmica TOTVS Protheus, concepção, planejamento, execução, medição e conclusão.

Principais Realizações e Resultados:
 
- Estruturação de processos departamentais e normatização das atividades, retendo expertise técnica, otimizando recursos e agilizando fluxo de informações. 
- Redução de compras em 15% e de perdas de materiais diretos e semiacabados.
- Modelagem de negócio logístico/serviços gerando receitas operacionais médias de R$ 600 mil/mês.
- Elaboração de políticas comerciais, aumentando rentabilidade por pedido de vendas, redução de bonificações e despesas de entrega.

Gerente de Controladoria e Finanças

Gestor Contábil

BDO BRAZIL AUDITORIA E CONSULTORIA S/C 

Auditor sênior

PROGRESS AUDITORES INDEPENDENTES S/C

AUDILABOR CONSULTORIA EMPRESARIAL S/C 

PENTEADO E ROMANINI AUDITORIA E CONSULTORIA S/C 

• Profissional com 22 anos de carreira gerencial nas áreas de Controladoria, Finanças, Contabilidade e Auditoria em empresas nacionais e multinacionais, dos segmentos de varejo, saneantes químicos, domissanitários, higiene e cosméticos, embalagens industriais, indústria cerâmica e concreto, mineração, construção pesada, civil e serviços consultivos.
• Expertise em processos de estruturação corporativa (áreas e processos) e profissionalização de empresas, desenvolvendo matrizes gerenciais, políticas internas e de controle e implantação de sistemas integrados, com foco em governança corporativa e compliance.
• Gestão de equipes estratégicas e operacionais, atuando na formação de equipes de alta performance.
• Responsável pelo planejamento estratégico e orçamentário, FP&A/Budget/Forecast, fluxo de caixa, contabilidade gerencial, demonstrações financeiras e controles internos, bem como análise de viabilidade de negócios, investimentos e projetos.
• Elaboração e gestão de relatórios gerenciais e de KPIs, com apresentação ao time executivo para suportar decisões estratégicas.  
• Gestão contábil e tributária/fiscal, atuando com normas nacionais e internacionais (BRGAAP, IFRS e CPCs), demonstrações financeiras, planejamento tributário, impostos diretos e indiretos e obrigações acessórias, entre outras.
• Forte relacionamento com os principais stakeholders, entidades governamentais e financeiras, FIDCS e fornecedores estratégicos.
• Gerenciamento das áreas de contas a pagar e a receber, custos, tesouraria, crédito, cobrança e faturamento, estando a frente de negociações estratégicas para captação de recursos e financiamentos, com resultados expressivos às corporações.
• Participação ativa em auditorias internas e externas, focado em due diligence contábil-fiscal-financeira e valuation para incorporação.
• Perfil analítico e relacional, com habilidades de gestão transparente e cooperativa, solução de conflitos e foco em elevar o desempenho das organizações através de resultados sólidos.

taplio

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Christian Lopes Costa

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