Christian Land

big. bechtold-gruppe

- Mitglied der Geschäftsführung
- Strategische und operative Verantwortung für Marketing und Kommunikation der big. bechtold-gruppe
- Digitales Marketing und Brand Aktivierung

Group Chief Marketing Officer (CMO)

PERFORMANCE ONE 

Ich bin davon überzeugt, dass die Kombination von effektiver Teamführung, starker Markenbildung und den Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz Unternehmen in die Lage versetzt, ihre Ziele schneller und effizienter zu erreichen. Durch die kontinuierliche Weiterentwicklung und Anpassung an neue Herausforderungen strebe ich danach, stets einen Schritt voraus zu sein und innovative Lösungen zu bieten.

Als Marketer habe ich nämlich eines gelernt: meistens liegt es nicht am Produkt oder der Dienstleistung einer Marke. Vielmehr geht es darum, wie eine Marke bei der Zielgruppe wahrgenommen wird. 

Wer daher in der heutigen Zeit im "Großstadt Dschungel" Aufmerksamkeit generieren möchte, sollte bewusst an seiner Teamführung, seiner gesamthaften Markenbildung und der Einbindung von Künstlicher Intelligenz arbeiten.

Executive Board Member & Senior Account Executive

Als leidenschaftlicher Experte in den Bereichen Teamführung, Markenbildung und Künstliche Intelligenz (KI) strebe ich danach, innovative Lösungen zu entwickeln und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Mit einem starken Fokus auf Kommunikation, Motivation und Zusammenarbeit in der Teamführung, kombiniere ich strategische Markenentwicklung mit modernster KI-Technologie, um effiziente und personalisierte Kundenerlebnisse zu schaffen.

Als Marketer habe ich eines gelernt: meistens liegt es nicht am Produkt oder der Dienstleistung einer Marke. Vielmehr geht es darum, wie eine Marke bei der Zielgruppe wahrgenommen wird.

Chief Experience Officer and Member of the Executive Board

MentorMe Germany

Coach Leadership-Training und Mentor

Events, Podiumsdiskussionen, Konferenzen, Publikationen

For speaking, workshop, moderation requests or publications please contact me.

Past engagements:
• Digitalgipfel BW
• ECONO Wirtschaftsmagazin
• Podcast Guest
• Handelsblatt
• OMR Report
• Bits & Currywurst
• Genossenschaftsverband der Volks- und Raiffeisenbanken
• Mannheimer Morgen
• Marketingclub Rhein-Neckar
• Marketingclub Frankfurt am Main
• uvm

Keynote Speaker, Moderator, Host, Workshop Facilitator, Author

MVV Energie AG

Es hat mir große Freude bereitet, die Kolleginnen und Kollegen auf der Brand- und Digitalreise mitzunehmen. 

Die kommunikative Umsetzung der Unternehmenskultur in 2014, die strategische und operative digitale Vermarktung in 2015 und die Neuausrichtung der Marke in 2017 waren dabei sicherlich die Highlights.

✅ Strategischer Aufbau und Neuausrichtung der Marke MVV (Veröffentlichung 2017)
➡️ Brand Strategy 
➡️ Brand Building 
➡️ Brand Awareness

✅ Aufbau der Online Strategie auf Webseite und Social Media Kanälen (ab 2015)
➡️ Online Communication 
➡️ Digital Leadmanagement
➡️ Webseiten Relaunches

✅ Strategische und operative Umsetzung des gesellschaftlichen Engagements
➡️ Experience

➡️ IF Design Award für Corporate design & identity MVV 2018

Leiter & Teamleiter Marke, Marketing und gesellschaftliches Engagement 

Begeistert habe ich in dieser Zeit die Imagebildenden Maßnahmen des Konzerns verantwortet. Angefangen von strategischen Imagekampagnen über gesellschaftrliche Engagement hin zur Konzeption und Aktivierung von Sponsoringaktivitäten. 

➡️ Strategisches Marketing
➡️ Brand Awareness
➡️ Sponsoring
➡️ Social Media Strategy
➡️ Social Media und Web Kommunikation
➡️ Hospitality Events

Referent Marketingkommunikation

Executive - Marketer - Leader - Speaker

Als Group Chief Marketing Officer verantworte ich bei der big. bechtold-gruppe die Marketing und Kommunikationsaktivitäten. Zusammen mit meinem Team füllen wir die Positionierung der big als kundenfreundlichster Dienstleister an allen Touchpoints mit Leben. 

Mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in den Bereichen Marketing, Kommunikation und Unternehmensführung habe ich mir persönlich ein fundiertes Verständnis für die Bedeutung von Leadership in dynamischen Umgebungen erarbeitet. Diese Erfahrung darf ich immer wieder in Projekte überführen.

Meine Leidenschaft für lebenslanges Lernen spiegelt sich nicht nur in meinem persönlichen Werdegang wider, sondern auch in meiner Führungsmethodik. Ich glaube fest daran, dass stetige Weiterentwicklung und die Förderung eines Lernklimas innerhalb eines Teams entscheidend sind, um erfolgreich zu sein und sich den Herausforderungen des Wandels zu stellen. Als Führungskraft ist es meine Aufgabe, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende dazu ermutigt werden, ihr volles Potenzial zu entfalten und kontinuierlich zu wachsen.

Branding ist meine Philosophie. Hinter Branding steht für mich alles andere, was sich aus der Marke heraus entwickelt hat in der Kommunikation, im Marketing und so weiter. Ich verstehe die Bedeutung der Marke als eines der Herzstücke einer jeden Organisation und bin fest davon überzeugt, dass eine kohärente und authentische Markenidentität der Schlüssel zum Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen und erfolgreicher Marktpositionierung ist. 

Die Anerkennung der Individualität jedes Teammitglieds ist für mich von zentraler Bedeutung. Wichtig ist mir dabei, dass die Stärken und Persönlichkeiten jedes Einzelnen den Schlüssel zum Erfolg eines Teams ausmachen. 

Als Netzwerker strebe ich ebenso danach, Menschen zusammenzubringen und Partnerschaften zu schaffen, die auf Vertrauen, Respekt und gegenseitigem Nutzen beruhen. Durch meine Fähigkeit, Teams zu inspirieren und gemeinsame Ziele zu setzen, habe ich Meilensteine erreicht und langfristige, erfolgreiche Geschäftsbeziehungen aufgebaut.

Ich bin fest davon überzeugt, dass durch eine kombinierte Führungskraft im Bereich Marketing und Kommunikation sowie meiner Leidenschaft für kontinuierliche Weiterentwicklung, Branding und Netzwerkbildung echte Erfolge erzielt werden können.

Als Marketer habe ich eines gelernt: meistens liegt es nicht am Produkt oder der Dienstleistung einer Marke. Vielmehr geht es darum, wie eine Marke bei der Zielgruppe wahrgenommen wird. 

Wer daher in der heutigen Zeit im "Großstadt Dschungel" Aufmerksamkeit generieren möchte sollte an seiner Markenwahrnehmung arbeiten.

Die Markenpositionierung bildet dabei ein wesentliches Fundament in der Wahrnehmung einer Marke bei der relevanten Zielgruppe.

Führende Unternehmen erfolgreich in die digitale Zukunft zu begleiten ist von der Strategie bis zur Überführung in die Umsetzung meine Leidenschaft. 

➡️ Markenstrategie & -identität
➡️ Markenkommunikation & -Design samt Crossmedialer datengetriebener Kreativkampagnen
➡️ Digitalmarketing Strategien auf Basis der Customer und Candidate Journey
➡️ Social Media Strategien

Oliver Ulbrich (he/him)

Creation Uplift

Kreative Wirksamkeit in Bewegung bringen | Founder Creation Uplift | Strategie × Design × Kommunikation

Bewegung für kreative Wirksamkeit: Ich orchestriere interdisziplinäre Expert:innen-Netzwerke für Unternehmen, die aus Potenzial echte Wirkung entwickeln wollen. Von strategischer Positionierung über Markenaufbau bis hin zu modernen Kommunikationskonzepten – immer mit dem Fokus auf messbare Ergebnisse statt kreativen Aktionismus.

Inhaber

ManCon

Mit dem Kurs "Modernes Dashboarding im Controlling" darf ich einen Beitrag zur Aus- und Weiterbildung von Fach- und Führungskräften leisten. 

Wie kann modernes Dashboarding im Controlling aussehen und Mehrwerte liefern? Abseits von Zahlenfriedhöfen und bunten Bildchen sowie mangelnder Akzeptanz, geht es darum, im Controlling selbst bessere Analysen tätigen zu können, aber auch Empfänger gut aufbereitete Daten zur Verfügung zu stellen.

Das Controlling der Zukunft braucht innovative Lösungen & einen intensiven Austausch von praktischen Erfahrungen. ManCon bietet dazu die Plattform. Unsere große Online-Community tauscht sich in offenen Formaten regelmäßig, beispielsweise über monatliche Online-Vorträge, aus. Auf dem ManCon-Kongress als größte Controlling-Veranstaltung im Norden heißt es, die neusten Trends erleben, von Praxiserfahrungen profitieren und wertvolle Kontakte in Präsenz gewinnen. Die ManCon-Akademie bietet direkten Zugang zu den Erfolgsmethoden führender Unternehmen Deutschlands in einem Jahresprogramm mit 15 praxisbezogenen Führungs- und Weiterbildungsseminaren.

Dozent

teamplayers smart.finance.people

Was jede unserer Geschäftsbeziehungen auszeichnet, ist die Art und Weise, wie wir mit Menschen umgehen und unser Anspruch an Service- und Dienstleistungsqualität unseren Kunden und Geschäftspartnern gegenüber.

Unsere Stärken und Kompetenzen
Dank der jeweiligen Stärken und Kompetenzen ergänzen wir uns exzellent und sind in der Lage, Wünsche und Bedarfe unserer Auftraggeber und –geberinnen angemessen einzuordnen und gemeinsam individuelle Lösungen zu entwickeln.

Unsere teamplayers-community, unser Netzwerk aus geprüften Expertinnen und Experten, ergänzt unser eigenes Kompetenzprofil exzellent. Gemeinsam wollen wir die Community stetig weiter ausbauen und Kunden mit unseren Teams erfolgreich zu mehr Wirksamkeit verhelfen.

Unsere Mission
In Zeiten von Fachkräftemangel, neuen Technologien und sich verändernden Arbeitsmodellen spielt der Faktor Mensch eine wichtigere Rolle, als jemals zuvor.

Wenn wir Menschen in die Lage versetzen, neueste Technologien zu verstehen, diese nicht nur zu akzeptieren, sondern sinnvoll zu ihrem Vorteil einzusetzen, dann entsteht komplementäre Intelligenz – ein wirksames Team aus Mensch und Maschine.

Durch Digitalisierung von Prozessen und die Entwicklung von Future Skills im Umgang mit neuesten, arbeitserleichternden Technologien befähigen wir Teams und Organisationen, mit den Herausforderungen der digitalisierten Arbeitswelt umzugehen.
Unser Ziel ist es, die Arbeitswelt für den Menschen jeden Tag ein bisschen besser zu gestalten, damit Mitarbeiter wieder mehr Spaß an ihrer Arbeit haben, Teams produktiver werden und die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden gestärkt wird. Der Effekt für unsere Kunden - nachhaltig.

Head of Reporting Excellence

DatenPioniere GmbH

Dashboarding ist der "sichtbarste" Teil von Business Intelligence - es genügt aber nicht einfach Daten zu visualisieren und Berichte und Dashboards (um) zu bauen. Die allermeisten Dashboards fristen oft ein ungenutztes Dasein - sie sind inhaltlich/fachlich vielleicht sogar richtig, tolle Daten usw. aber leider schlecht aufgebaut oder verfehlen die eigentliche Fragestellung.
Die Einführung von #PowerBI bietet auch die Chance, neue Standards und bessere Dashboards einzuführen - wenn man die Gelegenheit richtig nutzt und mutig vieles oder sogar alles in Frage zu stellen.

"bessere Dashboards entwickeln wir am besten gemeinsam"

Ein große Herausforderung stellt immer wieder die Anforderungsaufnahme dar - was wollen meine Empfänger:Innen eigentlich wirklich in ihren Dashboards sehen? Mit den passenden Visualisierungen, Standards und einem geeigneten Prozess, entwickeln wir zusammen, Dashboards die echte Mehrwerte liefern, akzeptiert werden und vor allem, schnell umgesetzt werden.

Dashboard & Business Development Lead

reportingimpulse GmbH

Head Of Consulting

die erfolgreiche Dashboarding Serie von reportingimpulse, praktische Tipps zu Information Design, Dashboarding und Visual Analytics - präsent und digital - über 500 Teilnehmende - über 20h Video Content - Experten und Experinnen - PowerBI - Tableau - SAC - Backend - Frontend - Marketing und vieles mehr....schaue mal rein.

Dashboard Hero 

Dataviz Expert - Management Consultant und Dashboard Hero 

Projekte
Entwicklung von Konzepten und Richtlinien zu Reporting, Dashboards und Analytics
Information Design - Dashboarding  - Mobile BI - Visual Analytics - Tool Evaluation - Prototyping

Change
Gezielte und fundierte Maßnahmen zur Förderung von Motivation und Akzeptanz
Motivation - Train the Trainer - Success Securing

Management Consultant

Lead Digital Products

Sport & Mode Agentur

als Partner des Sport und Mode Handels unter anderem für

arena Swimwear
Luhta 
Banana Moon
carite
SpringBoost
Gloryfy

und viele mehr, betreut die Agentur Norddeutschland - von Flensburg bis Göttingen und von Emden bis Schwerin

Marktdurchdringung, Ausbau der Markenpräsenz, Berater und Sparringspartner des Facheinzelhandels

zu den Kunden zählen, Key Accounts, Versender ebenso wie, kleine, mittlere und große Intersport und Sport2000 Händler

auch die Vermarktung von Restposten, Rückläufern und B-Ware gehören zum Tagesgeschäft. Dazu zählen Kontakte zu Aufkäufern und seriösen Vermarkteren im gesamten DACH Raum

Unternehmensinhaber

kleidoo GmbH

Vertrieb und Akquise 
Zielgruppenansprache Analyse Sport und Mode Einzelhandel
Aufbau einer Vertriebsstruktur

Unternehmensberater

sportrade GmbH

Vertrieb und Akquise 
Zielgruppenansprache Analyse Sport Einzelhandel
Aufbau einer Vertriebsstruktur

Esprit

Area Sales Manager für die ESPRIT Sport Division - Nord / Nord-Ost

Betreuung der lokalen Key Account und strategischen Kunden im Sport Handel, inklusive Betreuung und Ausbau der Feldkunden

Flächenbewirtschaftung bestehender Shop in Shop Lösungen
betriebswirtschaftliche Beratung neuer und bestehender Partner und effizienter Ausbau der Flächenleistung 
Vermarktung von SIS Lösungen, Softshop Lösungen und Corners 
Planung neuer Flächen mit der internen Architektur

Area Sales Manager

Rudolphi Modehaus GmbH & Co KG

Geschäftsleiter

Sparringspartner für Klarheit – in Daten, Denken und Entscheidungen. Strategisch & ehrlich. Visualisierung? Klar, wenn sie hilft, besser zu verstehen. Bunte Bildchen? Nein! Challenger | Enabler | Advisor I Connector

Hallo, ich bin Oliver – kein klassischer Berater, sondern Sparringspartner für Klarheit, Entscheidungen und Wandel.

Mein Weg? Nicht linear, aber (für mich) logisch: Vom Handel über den Vertrieb hin zum Controlling und zur Datenvisualisierung. Heute unterstütze ich Menschen und Organisationen dabei, Fokus zu finden – in Daten, Kommunikation und Prozessen.

Ich stelle die Fragen, bevor andere Diagramme malen. Ich übersetze zwischen ErstellerInnen und EmpfängerInnen, helfe, die echten Bedürfnisse hinter „Wir brauchen ein Dashboard“ sichtbar zu machen. Denn es geht selten nur um Zahlen – sondern um Richtung, Orientierung und Entscheidungsfähigkeit.

In Workshops, Dialogen und Formaten auf Augenhöhe schaffe ich Perspektivwechsel. Ich visualisiere zur Klärung, nicht zur Show. Ich bringe Dinge auf den Punkt, manchmal auch auf den Tisch – freundlich, aber mit Haltung. Veränderung beginnt mit Verstehen.

Als Autor habe ich u.a. im TDWI eBook "Self Service & Analytics" den Dashboard Requirement Process beschrieben – und in der BI-Spektrum über modernes Dashboarding und die Bedeutung von Standardisierung geschrieben.

Du suchst keinen Tool-Anwender, sondern einen Mitdenker? Jemanden, der lieber zuhört als sofort antwortet – und der weiß, wie man Menschen aktiviert?

Dann sollten wir sprechen.

Adventssingen 2025: Die Kinder singen für ihre Eltern. Die Eltern filmten für WhatsApp und Instagram.

Adventssingen in der Schule. 50 Kinder auf der Bühne und gefühlt doppelt so viele Handys im Publikum.

Ich stand da, habe mich umgeschaut –
und plötzlich fiel mir auf, wie wenige Eltern wirklich hingesehen haben. Also hingesehen, ohne Display dazwischen.

Alle wollten „den Moment festhalten“.
Aber kaum jemand war im Moment.

Ein Kind sucht mit den Augen Mama oder Papa,
und sieht… eine Handywand. Objektive. Displays. „Bitte lächeln“.

Noch ein Video.

Und ich habe mich gefragt: Für wen machen wir das eigentlich?

Für Oma Hilde in der WhatsApp-Gruppe? Für die Insta-Story? Für später – obwohl später nie jemand dieses 18-Minuten-Wackelvideo anschaut?

Ich hatte heute mein Handy in der Tasche.
Keine Aufnahme, kein Foto, gar nichts.
Und plötzlich ist etwas passiert, das mich echt berührt hat:

Mein Kind hat mich gesehen. Nicht die Kamera.
Mich. Mit Augen, die sagen: „Du bist da.“

Und ich habe gemerkt, wie selten dieser Blick inzwischen geworden ist.

Wir haben so verinnerlicht, dass Erinnerungen nur dann „gültig“ sind, wenn wir sie aufnehmen.
Aber vielleicht verpassen wir gerade deshalb die echten.

Manches muss man nicht filmen. Manches muss man einfach fühlen.

Und vielleicht reicht es, wenn wir nachher erzählen können:

„Es war wunderschön.“

Was meint ihr? Erleben wir noch oder schauen wir unserem eigenen Leben nur noch beim Filmen zu?

Oliver Ulbrich

Klarheit in Business & Reporting | Sparringspartner statt Berater | Speaker & Autor

Heute Morgen, 7:42 Uhr. Einbahnstraße. Lastenrad-Beate im Slalom-Modus.

Wir kennen sie alle: Lastenrad-Beate und Lastenrad-Malte.

Helm sitzt, Leuchtweste leuchtet, zwei Kinder vorne drin – und plötzlich gelten andere Regeln.

25 km/h gegen die Einbahnstraße. Mitten im Berufsverkehr. Der Gehweg wird zur persönlichen Überholspur. Klingeling-ling-ling – Oma Erna springt zur Seite, Kinderwagen dreht ein, Rentner drücken sich an die Hauswand.
Beate nickt gnädig. Die Nachhaltigkeit hat es eilig.

Und das Faszinierende:
Sobald Helm, Leuchtweste und Lastenrad angezogen sind, passiert bei manchen etwas Magisches. Die Einbahnstraße wird zur groben Empfehlung.
Rücksicht zu einem nostalgischen Konzept. Und ja – an manchen Tagen war ich selbst nur zwei schlechte Entscheidungen von „Lastenrad-Malte“ entfernt.

Lastenräder sind großartig. Wirklich.

Weniger Autos, weniger Lärm, bessere Luft – bitte mehr davon!
Aber nachhaltig unterwegs sein heißt nicht: Verkehrsregeln abbestellen und Empathie als optional betrachten.
Mein Appell: Ein bisschen Rücksicht. Ein bisschen Miteinander. Ein bisschen weniger „König*in der Straße“.

Und jetzt du:
Wer nervt dich morgens mehr – Lastenrad-Beate, SUV-Siggi oder E-Scooter-Kevin? Und mal ehrlich: Wo würdest du dich selbst einordnen? 👀

Was haben Disney Filme mit Dashboards zu tun und was kannst du davon lernen?

Es mag auf den ersten Blick eine komische Frage sein. Parallelen zwischen der magischen Welt der Disney-Filme und der sachlichen Welt der Dashboards zu ziehen wirkt erstmal absurd. 

Warte, lies weiter! 

Disney hat uns unvergessliche Zeichentrickfilme wie "Die Schöne und das Biest"; "Das Dschungelbuch"; "101 Dalmatiner"; "Schneewittchen" und viel viele mehr in die Wohnzimmer gebracht. Dabei verfolgten sie eine faszinierende Methode, um effizient und kreativ zu sein: 

Sie recyceln Animationen. ♻️

Beispielsweise wurden Dialog Szenen, Bewegungen von Tieren und Tanzszenen aus früheren Filmen in späteren Produktionen wiederverwendet. Dabei griff man immer wieder auf das Grundgerüst der ursprünglichen Zeichnung zurück. Dies hat es Disney ermöglicht, den aufwändigen Animationsprozess zu beschleunigen, ohne dabei die Qualität ihrer Produktionen zu beeinträchtigen.

Jetzt fragst du dich vielleicht: "Was hat das mit Dashboards zu tun?" Die Antwort ist einfach: Es geht um die Wiederverwendung bewährter Elemente und die Standardisierung.

Genau wie Disney bestimmte Animationen über mehrere Filme hinweg wiederholt hat, können wir im Dashboarding Templates und Standardlayouts wiederverwenden. Dies hat einen enormen Einfluss auf die Effizienz und Qualität unserer Arbeit:

- Effizienzsteigerung: Durch die Nutzung von Templates und Standardlayouts können wir den Erstellungsprozess beschleunigen. Anstatt jedes Mal von null zu beginnen, können wir auf bereits vorhandenen und bewährten Elementen aufbauen.

- Konsistenz: Durch die Wiederverwendung von Templates stellen wir sicher, dass alle Dashboards ein einheitliches Design und Benutzererfahrung haben. Dies verbessert die Nutzerfreundlichkeit und erleichtert das Verständnis der Dashboards.

- Qualitätssicherung: Templates und Standardlayouts sind bewährte Elemente, die die Qualität unserer Dashboards sicherstellen. Sie sparen nicht nur Zeit, sondern minimieren auch Fehler und sorgen für eine gleichbleibend hohe Qualität.

Die nächste Frage ist: "Was kannst du davon lernen?" Wie Disney können wir durch die Wiederverwendung von bewährten Elementen unsere Arbeit effizienter und besser gestalten. 

Daher empfiehlt es sich einen Standard im Unternehmen zu etablieren, wie Dashboards aufgebaut sind, Notation, Layout, konsistente Diagramme, Farben, Menu etc. - Elemente und Regeln, die wiederverwendet werden können, ohne jedes Mal neu anfangen zu müssen. 

Durch die Übernahme dieser Prinzipien, kann das Dashboarding effizienter, konsistenter und qualitativ hochwertiger werden.

Du willst dazu mehr wissen - Link in Kommentaren 😊

Wenn du das kennst – lass ein Like da.
Wenn du’s lösen willst – schreib mir.
Wenn du jemanden kennst, der das erleben muss – teil den Post.
🎯 Ich freue mich auf den Austausch.

Wir reden ständig über Reporting.

Über Tools. Über Datenqualität. Über Dashboards. Aber das eigentliche Problem wird fast nie angesprochen:

Die meisten Reports scheitern nicht an Daten – sondern an Klarheit.

Klarheit über Sprache.

Klarheit über Anforderungen.

Klarheit über das, was Menschen wirklich brauchen.

Und genau darum geht es in meinem Impuls-Webinar:

„Wirkung statt Wunschzettel – wie Reporting wirklich entsteht“

📅 11. Dezember
⏰ 09:00 Uhr
🔗 Anmeldung über den Teams-Link 

Ich zeige dir konkret:

- warum Reporting nicht im Tool beginnt

- wie Guideline, Prototyping und der Dashboard Requirement Process zusammenwirken

- wie du endlich Reports baust, die Entscheider:innen wirklich nutzen

und warum 80% der Reporting-Probleme kommunikative Probleme sind


👉 Wenn du Reporting machst – oder konsumierst – solltest du dabei sein.

👉 Die Plätze sind begrenzt.

👉 Das wird kein Buzzword-Bingo, sondern Praxis.

Wenn du Klarheit, Struktur und Wirkung brauchst: Melde dich an. Michael von IDEX.Q GmbH und ich freuen uns auf dich! 

Alles andere ist Wunschzettel.

Anmeldung über den Link in den Kommentaren

Das war unser Abend über den Dächern Münchens.

Am 03.11. haben wir Data meets Business zum Leben erweckt – im 32. Stock der Highlight Towers, mit Blick über München.

Wir hatten gehofft, dass der Abend gut wird.

Was dann passiert ist, hat uns wirklich gefreut.
So viele Menschen aus Data, Controlling und Business. So viele ehrliche Gespräche. So viel Austausch – ohne Buzzwords, ohne Sales, einfach auf Augenhöhe.

Unsere Speaker haben’s auf den Punkt gebracht:

Andrea Weichand – über Stärken, Teams und gelebte Datenkultur
Tobias Riedner – über Fragen, Entscheidungen und echte Wirkung
Dr. Christian Krug – über Haltung, Verantwortung und ein Publikum, das er mal ordentlich durchmischt hat

Und zwischen all dem:

echte Begegnungen  - Perspektivwechsel - Aha-Momente

Ein Abend, der gezeigt hat, wie viel passiert, wenn Data & Business wirklich miteinander reden.

Ein großes Danke an alle, die dabei waren, spontan vorbeikamen, mitgedacht, gelacht und diskutiert haben.

Und Danke an Alexander Hartung für die starken Bilder.

Wie geht’s weiter?

heute (!) 03.12. – Learn & Lunch (Community-Themen aus der Content Box)

11.12. – Webinar „Wirkung statt Wunschzettel“

Links in den Kommentaren

Danke ♥️ IDEX.Q GmbH, Michael und Oliver

Dashboarding ist kein Solokampf.

Viele Teams bauen schnell – aber niemand baut klar.
Der wahre „Dashboard Champion“ ist nicht der Schnellste im Tool.

Sondern die Person, die Prioritäten setzt, Fragen stellt und Orientierung schafft.

Darum geht’s in Ausgabe 7 meines Newsletters.

Wer gewinnt? IT & Controlling oder Business & Management? Die Realität: Niemand gewinnt allein. Wirkungsvolles Reporting entsteht, wenn alle Beteiligt

Open article: Ausgabe 7

Dashboard Champion wird nicht der Schnellste – sondern der Klarste. by Oliver Ulbrich • 2 min read

Ausgabe 7

Dashboard Champion wird nicht der Schnellste – sondern der Klarste.

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