Benjamin Latsko Studio

Services: 
- Brand Strategy
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- Digital Innovation & Transformation. Yes, that includes NFTs and the world of web3 too.

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Nouns

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adidas

I was on the Metaverse Taskforce

Senior Brand Strategy Consultant - Fashion, Sports & Lifestyle

Project Scope:
1. Transforming the process of global & local planning processes across all business units for digital touchpoints. 
2. Seasonal Digital Planning
3. Horizontal & Cross-Functional Process Development and Implementation

/// Digital Transformation

Global Brands: 
- adidas Originals
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Senior Digital Brand Strategy Consultant

Starbucks

Project Scope:
1. Loyalty Program
2. Digital Advertisment
3. Google Adwords Setup & inital campaigning
4. Social Media Management
5. Digital Marketing Management
6. Project Management

Brand: Starbucks
Company: AmRest
Markets: Germany, EMEA, Global

Digital Marketing & Loyalty Program Manager

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Project Scope:
1. Building a digital Marketing Team from Scratch
2. Concept Development Affiliate Marketing
3. Development and Implementation internal Comms Architecture

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Project Scope:
1. Affiliate Management
2. Digital Partnerprogramms
3. Digital Collaborations
4. Project Management

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1. E-Mail Marketing Implementation
2. Webdesign
3. Digital Transformation
4. Change Management
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Freelance Online Marketing Consultant

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Freelance Project Manager

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Project management
Concept developement
Strategic online marketing consultant

Projectmanager, Junior Creative 

Bergzeit GmbH

Customer Service Manager

Since 2013, we’ve enabled everyone from early-stage startups to Fortune 500 companies to craft impactful consumer engagement strategies and meaningful brand campaigns – driven by cultural insights and innovation to foster the brand’s connection to their communities.

Benjamin M. Latsko ⌐◨-◨

🚀 Mein Motto: Build, learn, teach

🏗 Ich baue Tech Unternehmen und investiere in Start-ups.

🎓 Vor 15 Jahren gründete ich mein erstes Unternehmen im Studium. Ein Onlineshop für digitale Musik. Gelernt habe ich bei meiner Gründung aber deutlich mehr als in der Uni. Und das obwohl - oder gerade weil?! - das Start-up gefailed ist.

🦸🏻‍♂️ Im letzten Semester begann die insgesamt 10-jährige Reise als Solo Founder von RegioHelden. Das Unternehmen beschäftigte mehrere hundert Mitarbeiter und wurde 2015 an Ströer verkauft.

💰 Im Laufe der Jahre folgten als Investor knapp 10 (Mit-)Gründungen und über 50 Start-up Investments. 

🚀 Meine Mission ist, meine Erfahrungen an aufstrebende Founder weiterzugeben und ihnen ein Netzwerk zu bieten. Ganz nach dem Motto #boostingbuilders

👾 Mit unserem Web3 Fund w3.fund investieren meine Partner und ich in frühphasige Start-Ups in den Bereichen Blockchain,  Metaverse, Tokenization und Gaming.

Feliks Eyser

Härter reinzukommen als bei Harvard und Y Combinator.

Daniel W. Dippold ist für mich einer der faszinierendsten Founder unserer Zeit (und ich spreche ja echt mit vielen…):

Mathe-Genie aus einem kleinen Dorf in Bayern. Studiert in Cambridge und St. Gallen. Hält einen TED Talk zu AI im Jahr 2016 (!). Forscht dazu, wie man die besten Founder mit Machine Learning früh erkennt.

Erster Exit vor 20. 100M geraised vor 30. Schreibt ein 300-Seiten-Buch über Founder-Produktivität. Ist fit und ausgeglichen.

Die meisten Leute denken in Bauchgefühl. Daniel denkt in Wahrscheinlichkeiten.

Er gründet EWOR, um die besten Founder der Welt durch ein Fellowship-Programm mit Geld und Guidance durch Unicorn-Founder zu supporten.
Aber die Tür ist hart…

Bei EWOR schaffen es nur die Top 0,1 Prozent der Gründer.

Als Angel-Investor hat er eine außergewöhnliche Hitrate von 7 Unicorns auf 50 Investments (14% Quote).

Als Gründer von EWOR hat er was gebaut, das Foundern keine Kontrolle abnimmt, sondern Infrastruktur gibt.

40% seiner Team-Mitglieder haben selbst Firmen zwischen 100 Mio. und 10 Mrd. aufgebaut. Die helfen jeden Tag anderen Foundern bei Distribution, Talent und Fundraising.

In der neuen Folge Founder Mode nimmt Daniel die größten Startup-Mythen auseinander, mit gewohnter analytischer Klarheit und natürlich Science-backed:

1. Die Lüge vom traumatisierten Gründer. 
Ein Trauma führt selten zu Obsession, sondern macht Menschen oft psychologisch fragil. Wahre Obsession ist für den Erfolg viel wichtiger als der Schmerz aus der Vergangenheit.

2. Die Mathe hinter der Gründerkarriere. 
Wer mit 20 anfängt, hat locker 40 Jahre vor sich. Das sind 20 ernsthafte Versuche. Die Wahrscheinlichkeit, dass da einer aufgeht und du nie wieder arbeiten musst? Viel höher als die meisten denken.

3. Person vor Idee. 
Bei EWOR hängen 99% der Entscheidung am Gründer, nicht an der Idee. Die Idee wird sowieso zusammen geformt und verändert.

Ein Satz, der hängen bleibt: Unternehmertum wird ständig romantisiert. Aber gutes Unternehmertum heißt, jeden Tag die Disziplin zu haben, die langweiligen Sachen zu machen.

Hört euch die ganze Episode Founder Mode mit Daniel W. Dippold an.
Link in den Kommentaren.

Julian Teicke hat eine Milliarde geraised. Und sagt heute: Das Ziel war falsch.

Seine Formel war relativ einfach. Er hat geschaut, was die größte Runde in der jeweiligen Stage weltweit war. Dann hat er die Zahl verdoppelt.

Series A: größte Runde 15 Mio. Er raised 30. 
Series B: größte Runde 120 Mio. Er raised 240.

Für die Series B flog er alleine nach Japan zu Masayoshi Son. Der nach fünf Minuten eingeschlafen ist.

Wochen später: der zweite Versuch. Diesmal setzte Julian seinen Co-Founder hinter Masa als eine Art unsichtbaren Cheerleader. Jedes Wort wurde abgefeiert. Masa konnte ihn nicht sehen. Julian war on fire. Masa stand auf, ging zum Whiteboard, malte mit ihm und bot ihm dann ein Termsheet über 240 Millionen Dollar an.

Und trotzdem sagt Julian heute: Der größte Fehler war die Zielsetzung. Weil die Frage nie hätte sein sollen: Was ist die größte Runde der Welt? Sondern: Was braucht diese Organisation gerade von mir?

Drei Sachen, die ich aus dem Gespräch mitnehme:

1. Jede Investor-Absage hat den gleichen Grund. 
Egal was in der Mail steht, egal welche fünf Punkte aufgelistet werden. Es ist immer: Ich glaube nicht an dich. Investoren spüren den Zweifel.. Je besser der Investor, desto feiner die Fühler.

2. Dein Bauchgefühl ist ein Datenpunkt. Julian saß beim Dinner mit Investoren, kurz vor Abschluss. Sein Körper reagierte mit echten Bauchschmerzen. Er ging auf die Toilette, übergab sich und sagte den Deal ab. Sein größter Fehler bei wefox: diesem Signal zu selten gefolgt zu sein.

3. Der Gründer ist der Käfig seiner Organisation. 
Nicht das Produkt. Nicht der Markt. Nicht die Konkurrenz. Der Käfig wird nur größer, wenn der Gründer an sich arbeitet.

Der harte Übergang aus seiner Rolle bei Wefox wurde zum Grund für seine stärkste persönliche Transformation.

Heute baut er mit The Delta ein neues Ökosystem in Berlin. Fokus: Startups mit Gründern, die bereit sind kompromisslos an sich selbst zu arbeiten.

Seine These: Wahre unternehmerische Stärke entsteht nicht durch Performance aus der Wunde, sondern durch Performance aus Präsenz.

Die ganze Episode mit Julian Teicke findet ihr überall, wo es Podcast gibt - Founder Mode.

Link in den Kommentaren ⬇️

Founder Mode bringt WhatsApp ans Limit 😬

Letzte Woche haben sich 1.024 Founder in der Founder Mode WhatsApp Community ausgetauscht.

Warum exakt 1.024? Weil wir das absolute Limit erreicht hatten und niemand mehr joinen konnte🚨

Sorry an alle, die in den letzten Tagen vor verschlossener Tür standen.

Was als Begleitgruppe zum Podcast angefangen hat, hat uns ehrlich gesagt selbst ziemlich überrascht. 

Warum? Was passiert so in der Gruppe?

- Moritz, der AI für Bauunternehmen entwickelt, findet mit Sven einen Design-Partner. Sie entwickeln das Produkt gemeinsam im Coworking Space weiter 🏗️

- Knapp 400 Founder tauschen sich im OpenClaw Channel dazu aus, wie AI Agents ihnen künftig die Arbeit abnehmen 🦞

- Die Münchner Gruppe organisiert für März schon das zweite Founder Mode Meetup 🥨

- Malte von Qonto beantwortet Fragen zu seinem Banking-Produkt und haut einen Code für 6 kostenlose Monate raus 💳

Dipl Ing Lars Behrendt teilt seine Erfahrungen zu Design Thinking ("Long Story – don't do it") 🤷‍♂️

Jason sucht für sein KI-Projekt für Kinder Eltern als Interview-Partner. Olli und Johannes melden sich direkt 🧒

... und so geht das den ganzen Tag.

Good News: Wir haben das WhatsApp-Problem mittlerweile gelöst und es können wieder neue Founder beitreten. See you there!

Link zur Gruppe auf der Founder Mode Webseite und in den Comments.

Normalerweise stelle ich die Fragen. Heute sitze ich auf dem Präsentierteller.

Für eine Sonderfolge von Founder Mode haben wir heute mal den Spieß umgedreht. Thomas Bachem hat mal das Mikrofon übernommen.

Seine Aufgabe: Mich mit den direktesten Fragen unserer Community zu konfrontieren.

Wir haben über fast 20 Jahre Startup-Erfahrung gesprochen. Über den unerwarteten Schmerz nach meiner ersten Millionen-Finanzierungsrunde. Und über den teuersten Fehler meines Lebens, der mich ein unfassbares Investment gekostet hat.

Viele dieser Themen habe ich im Podcast noch nie so besprochen. Heute beantworte ich sie komplett transparent:

Mein teuerstes Nein: 
Warum ein banaler Denkfehler bei der Bewertung dazu führte, dass ich das Investment in ein späteres Hunderte-Millionen-Startup ausschlug.

Die Millionen-Illusion: 
Warum unsere erste 1,3-Millionen-Finanzierungsrunde nicht der ersehnte Durchbruch war, sondern der direkte Weg in eine der tiefsten Krisen meiner Firma.

Der blinde Fleck: 
Wie eine Mitarbeiterumfrage mir zeigte, dass mein Team meine Führung verabscheute und welche Konsequenz ich daraus ziehen musste.

Der unterschätzte Hebel: 
Warum ich heute als Investor auffällig stark auf junge Gründer setze und welche gefährliche Eigenschaft sie älteren Gründern massiv voraushaben.

Hört euch die komplette „Roast the Host“-Folge mit Thomas Bachem an.

Den Link zum Founder Mode Podcast findet ihr in den Kommentaren.

Die meisten Founder nutzen OpenClaw gar nicht oder völlig falsch.

Fast jeder Founder in meinem Umfeld hat von OpenClaw gehört. Aber die wenigsten setzen es produktiv ein.

Sie hängen an Fragen wie…
→ Wie setze ich es kostengünstig auf, ohne 2.000 € an Tokens im Monat zu verbrennen?
→ Ist das sicher — oder lesen meine Daten plötzlich alle mit?
→ Und vor allem: Was mache ich damit eigentlich konkret?

Das Tool ist nicht das Problem. Der Weg von "hab ich installiert" zu "nutze ich jeden Tag" — da verlieren die meisten die Motivation.

In unserer Founder Mode WhatsApp Community kam genau das immer wieder hoch. Im OpenClaw Founder Talk Channel diskutieren mittlerweile >400 Founder dazu.

Um Licht ins Dunkel zu bringen, hat Maximilian Jendrall vorgeschlagen, für die Community ein Webinar zu hosten.

Max ist Founder, Software-Entwickler und nutzt OpenClaw seit Tag 1. Täglich.

Er zeigt im Founder Mode Community Webinar live:
🔧 Sein komplettes OpenClaw Setup, speziell für Founder
📱 Echte Use Cases aus seinem Alltag: Briefings, Emails, Projekte, Follow-Up
🔒 Was du bei Sicherheit wissen musst — und was übertrieben ist
💬 Q&A für alles was noch offen ist

Du gehst mit einem klaren Plan raus, den du direkt umsetzen kannst. Kostet nix.

📅 12. März um 18:00 Uhr

Hier der Link zur Anmeldung: https://luma.com/xm4xkbm3

Oder komm direkt in unsere Founder Mode WhatsApp Community — da geht
der Austausch nach dem Webinar weiter (Link in den Kommentaren)

Die dümmsten Fragen, die ein Investor stellen kann:

Die meisten Investoren fragen Founder: „Würdest du für 100 Millionen verkaufen?"

Wer Ja sagt, fliegt raus.

Daniel W. Dippold hält das für eine der nutzlosesten Fragen im VC. Direkt neben "Hast du ein Kindheitstrauma?" als Investment-These.

Mal ehrlich: Sogar die Google Gründer wollten für eine Million an Yahoo verkaufen. Hätten wahrscheinlich die meisten von uns auch gemacht.

Was Daniel stattdessen interessiert: Obsession ohne Trauma. Er kennt Founder, die mit zwölf ihr erstes Patent angemeldet haben, die glücklichste Kindheit hatten und trotzdem um vier Uhr nachts Code debuggen. Nicht weil sie müssen. Weil sie nichts lieber tun.

Sein Framework nach sieben Unicorns als Angel und tausenden Fellowship-Bewerbungen bei EWOR:

Es gibt keinen generischen Unicorn-Founder-Type. Es gibt Cluster. Den Hardcore-Innovator mit 10.000 Stunden Code. Der Hustler der mit 15 schon Geld verdient hat. Was die Top 0,1% von den Top 3% trennt? Nicht eine Dimension. Jede einzelne ist optimiert.

Und dann die Mathematik, die kaum jemand versteht: Du musst 75 Unicorns passen, um eins zu finden. Das ist laut Daniel die Natur von Heavy-Tail-Verteilungen.

Was mich an dem Gespräch am meisten beschäftigt hat: Daniels Überzeugung dass Identität nicht fix ist. Dass die meisten Founder sich nie erlauben die Person loszulassen die sie gerade sind, um die zu werden die sie eigentlich sein könnten.

Das vollständige Gespräch gibt es in der neuen Folge Founder Mode

Link zur Episode in den Kommentaren

Ist eine schwierige Kindheit ein guter Investment Case?! 🤔

Die VC-Welt sucht gezielt nach Gründern mit Kindheitstraumata. Das ist kein Geheimnis.

Harry Stebbings von 20VC gibt offen an, dass er am liebsten in “rücksichtslose Psychopathen” investiert.

Julian Teicke spricht bei Founder Mode darüber aus der Gründer-Perspektive. 

Und er weiß, wovon er redet. Aus dem Schmerz seiner Kindheit entstand ein Antrieb, der ein Unternehmen auf 800 Millionen Umsatz katapultiert hat. Und genau darin liegt das Problem.

Julian nennt es Performance aus der Wunde. Die Kompensationsstrategie, die ein Kind entwickelt, um zu überleben, wird zum Treibstoff des Gründers. VCs nennen es Resilienz oder “chip on the shoulder”.

Was sie eigentlich sagen: Dieser Mensch hat genug Schmerz, um nicht aufzugeben. Julian hat nicht aufgegeben. Er hat den Umsatz jedes Jahr verdoppelt. Er hat die größten Runden der Welt abgeschlossen. Er hat ein Team von 1500 Menschen geführt. Und dann wurde ihm die Firma aus den Händen genommen. Von einem Board, das das Vertrauen in ihn erschüttert hat. Von einem Chairman, der im Hintergrund seinen Exit vorbereitet hat.

Und in diesem Moment hat sich nicht die Situation von heute gemeldet. Sondern der kleine Junge von damals. Jemand anders hat Macht über dich. Du kannst dich nicht wehren.

Was Julian daraus gelernt hat, ist keine Motivationsformel.

Es ist eine Warnung.

Wenn ein Gründer aus seiner Wunde heraus performt, dann skaliert er nicht sein Unternehmen. Er skaliert seinen Schmerz. In die Kultur. In die Entscheidungen. In die Leben von hunderten, tausenden Menschen, die in dieser Organisation arbeiten.

Julian glaubt an eine Alternative. Er nennt es Performance aus Präsenz. Nicht weniger Geschwindigkeit. Nicht weniger Ambition. Aber klarere Sicht. Weil die Wunden integriert sind, statt zu regieren. Weil Entscheidungen nicht aus Angst getroffen werden, sondern aus Bewusstheit.

Sein konkreter Beweis: Die blinden Flecken eines Gründers sind die größte Gefahr für sein Unternehmen. Nicht der Wettbewerb. Nicht der Markt. Die Brille, durch die der Gründer die Welt sieht. Und die einzige Aufgabe, die wirklich zählt, ist diese Brille zu putzen.

Das klingt vielleicht nicht für jeden richtig. Aber Julian sagt auch: Es bedeutet nicht, dass man langsamer wird. Man wird schneller. Weil man klarer sieht und bessere Entscheidungen trifft.

Er baut jetzt mit The Delta genau dafür ein Umfeld. Ein Venture Studio, in dem das Potenzial des Gründers zu wachsen wichtiger ist als das Geschäftsmodell. Weil der Gründer das Limit der Organisation ist.

Das ganze Gespräch mit Julian Teicke ist eine der ehrlichsten Founder Mode Episoden.

Besteht das Gründungsteam der Zukunft aus 2 Menschen und 20 Bots?!

Darüber haben wir letzte Woche bei unserem ersten Jetpack Future Founder Dinner mit 8 zukünftigen Gründerinnen und Gründern gesprochen.

Die Runde war bewusst gemischt. Von einem Founder mit über 160 Mio. Fundraising in der industriellen Automatisierung bis zum 21-Jährigen, der Ausschreibungs-Agenten für Handwerksbetriebe baut.

Alle experimentieren mit AI Bots und setzen teilweise schon “Agenten-Schwärme” ein.

Was alle am Tisch verbindet, ist das Verständnis dafür, dass sich die Spielregeln gerade grundlegend ändern. Code allein ist kein Wettbewerbsvorteil mehr. Jeder kann bauen - zumindest initial. Die Frage ist, was du baust und für wen.

Hier setzen wir mit Jetpack an. In einer Zeit, in der es eine Millionen Möglichkeiten aber auch eine Milliarde Ablenkungen gibt, helfen wir Gründern dabei, eine klare Sicht auf Wettbewerbsvorteile und echte Wertschöpfung zu behalten.

Wenn du in den nächsten 6 Monaten gründest, solltest du beim nächsten Future Founder Dinner dabei sein:

📅 25. März in Berlin
🦸 8 Plätze
📬 Nur auf Bewerbung
🛠️ 50/50 technical und commercial

Bewirb dich jetzt über unsere Website. Link in den Kommentaren.

Die Story von Julian Teicke und seinem Weg mit wefox ist eine der wahrscheinlich intensivsten Gründergeschichten Europas.

Vom aggressiven Hypergrowth hin zu einem der krassesten Board-Kämpfe und seinem heutigen Fokus mit The Delta: Julian hat die absoluten Höhen und extremsten Tiefen des Unternehmertums durchlebt.

Hier sind die harten Fakten:

- Gründung von wefox (Skalierung auf 800 Millionen Umsatz und 1.500 Mitarbeiter).
- Über eine Milliarde Dollar an Kapital eingesammelt.
- Rekord-Runden: Eine $650M Series C und $400M bei einer 4,5 Milliarden Bewertung.

In der neuen Episode Founder Mode sprechen wir darüber: Warum das bedingungslose Verdoppeln von Zielen und Runden-Größen ein fataler Fehler sein kann. Wie es sich anfühlt, wenn einem das eigene Unternehmen aus den Armen gerissen wird. Und warum er glaubt, dass die VC-Welt aktuell zu sehr auf Gründer setzt, die rein aus ungelösten Traumata heraus performen.

Meine 3 zentralen Gedanken aus dem Gespräch mit Julian 👇🏼

1. Das wahre Geheimnis des Fundraisings
Beim Fundraising geht es nicht nur um Pitchdecks, sondern um reine Energie und absolute Überzeugung. Julians These: Jede Absage eines Investors ist im Kern der Zweifel, den sie spüren, wenn du deine eigene Story nicht zu 100 % glaubst. Wer große Runden raisen will, muss zuerst die innere Arbeit leisten, um die eigenen Zweifel zu eliminieren.

2. Die Gefahr von "Performance aus der Wunde"
Viele Gründer schöpfen ihren extremen Antrieb aus frühkindlichen Traumata oder dem Drang nach totaler Unabhängigkeit. Diese Kraft kann zwar Unternehmen aufbauen, skaliert aber letztlich oft nur den Schmerz des Gründers und hält die Organisation in einem unsichtbaren Käfig gefangen. Die Zukunft gehört Unternehmern, die aus Präsenz performen, statt aus reinen Kompensationsstrategien.

3. Das Alpha-Beta-Delta Framework
Wirkliche Weiterentwicklung passiert nie in der "Alpha"-Komfortzone. Es braucht das bewusste Zulassen von kognitiver Dissonanz ("Beta") und eine ungemütliche Phase des Chaos ("Gamma"), um ein neues Erwachen ("Delta") zu erreichen.

Link zur gesamten Episode in den Kommentaren

Es gibt fast keine Cheatcodes für den Aufbau einer Firma.

Aber einen der wichtigsten übersehen wir oft jahrelang.

Ich dachte lange, ich müsste alles perfekt beherrschen. Großartiges Unternehmen bauen UND gleichzeitig der fehlerfreie Manager sein.

Bis ich kapiert habe, dass genau dieser Anspruch eigentlich alles bremst.

Nach bald fast 20 Jahren als Unternehmer sind drei Dinge hängengeblieben:

① Rollentrennung befreit. 
Manager und Unternehmer sind zwei komplett verschiedene Jobs. Du musst nicht beides sein. Es reicht, die Kernaufgaben als Founder richtig gut zu machen.

② Nicht alles selbst lösen. 
Jedes strukturelle Problem, vor dem du heute stehst, hat jemand anderes schon gelöst. Die Antwort selbst zu erarbeiten fühlt sich produktiv an, ist es aber selten. Der eigentliche Skill ist Sofort die Person finden, die die Lösung schon hat.

③ Asymmetrisch denken. 
Als Investor kannst du dein Geld nur einmal verlieren. Das echte Risiko? Die Upside, die du verpasst. Mein teuerster Fehler war ein Investment, das ich NICHT gemacht habe. Ein falsches Nein hat mich einen siebenstelligen Betrag gekostet.

Unternehmertum skaliert genau dann, wenn du aufhörst, alles selbst machen zu wollen. Und den Fokus auf deine Stärken legst.

In der neuen Folge Founder Mode gehen wir da richtig in die Tiefe. Thomas Bachem hat die stärksten Fragen der Community gesammelt und stellt sie mir.

Link zum Podcast in den Kommentaren 👇

Geld verbrennen tut weh, klar. Aber was wirklich wehtut?

Die Deals, die direkt vor dir lagen und die du wegen eines einzigen Denkfehlers hast liegen lassen.

Für die aktuelle Sonderfolge von Founder Mode hat Thomas Bachem das Mikrofon übernommen. Er hat mich dazu gebracht, die Geschichte meines teuersten Fehlers zu erzählen.

Ein frühes Startup. Der Deal war verhandelt. Die Verträge lagen quasi bereit. Ich habe im letzten Moment abgesagt, wegen eines völlig banalen Denkfehlers bei der Bewertung.

Heute ist diese Firma Hunderte Millionen wert. Dieser eine Fehler hat mich wahrscheinlich einen siebenstelligen Betrag gekostet.

Jeder Investor baut mit der Zeit ein Anti-Portfolio auf. Fehlerfrei bleiben funktioniert nicht. Was funktioniert: aus jedem verpassten Deal so schnell wie möglich eine Lektion ziehen, die dich beim nächsten Mal schützt.

In der „Roast the Host"-Folge haben wir die Rollen getauscht. Ich beantworte all eure Fragen 100 % transparent. Wir gehen durch fast 20 Jahre Startup-Erfahrung und die Lektionen, aus denen ich am meisten lernen durfte.

Link zur kompletten Episode in den Kommentaren👇🏼

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