Arthur de Stork Marketing

Stork Marketing

👋 Fondateur et CEO de Stork Marketing, nous aidons les e-commerçants et infopreneurs à développer leur chiffre d’affaires à 7 et 8 chiffres par an via le trafic payant.

❌ L’un des problèmes les plus courants auxquels les e-commerçants sont confrontés est la difficulté d'obtenir des ventes rentables ou pour ceux qui scalent déjà, le maintien d’un ROI élevé même avec des gros budgets. Ils ont tous un superbe produit… mais personne ne leur achète.

💸 Cela amène toutes ces entreprises et infopreneurs à gaspiller de l’argent dans du marketing inutile plutôt que de se concentrer sur ce qui est le plus important : continuer à délivrer de la qualité tant au niveau du produit que de la relation client.

👨‍💻 C’est précisément ici que nous intervenons.
Nous réduisons vos efforts de marketing à l’essentiel, développons un tunnel de conversion solide et qui convertis, puis utilisons de la publicité payante hautement ciblée pour vous amener un flux constant de clients qualifiés.

👥 Avec votre Ad Manager et Copywriter dédié, nous gérons vos campagnes du début à la fin. Vous avez ainsi le temps de développer toutes les autres parties de votre entreprise nécessaires pour assumer ce flow continu de nouveaux clients.
Afin que vous puissiez avoir une idée plus précise nous gérons les plateformes suivantes :
- Facebook Ads
- Instagram Ads
- Google Ads
- Snapchat Ads
- Pinterest Ads

⚙️ Notre savoir-faire repose d’une partie sur le fait que je suis moi-même e-commercant depuis 4 ans et que j’ai dépensé des centaines de milliers d’euros à mon propre compte pour tester et affûter mes stratégies. D’autre part, sur des résultats de clients incroyables.

❓ Si vous avez un doute sur votre site e-commerce je vous propose un audit de 30 minutes afin de vous conseiller sur la bonne marche à suivre.

👉 Voici le lien de mon agenda : https://calendly.com/stork-marketing/30min

CEO | Spécialiste SEA (Facebook, Instagram, Google, Snapchat, Pinterest, TikTok)

👋 Salut et bienvenue sur mon profil !

Moi c’est Arthur, fondateur de Stork Marketing.

Ces dernières années, j’ai lancé plusieurs boutiques e-commerce, certaines ont été des succès très rentables, d’autres de véritables échecs. 

Et c’est justement en expérimentant et en testant en continu que j’ai appris tout ce qu’il faut (et ne faut pas) faire pour vendre sur internet.

Aujourd’hui, je mets cette expérience terrain au service des marques qui veulent scaler intelligemment leurs campagnes publicitaires.

🚀 Chez Stork Marketing, nous ne sommes pas une agence comme les autres.

Nous sommes obsédés par la performance et notre modèle est unique : nous testons chaque stratégie en interne sur nos propres boutiques avant de l’appliquer à nos clients.

Notre approche :
💰 Un focus ROI → Pas d’optimisation "pour faire joli", notre seule métrique clé : plus d’argent en caisse pour nos clients.
📊 Publicité rentable et scalable → Meta Ads, Google Ads, Pinterest, TikTok, Snapchat…
🎥 Créatives qui convertissent → Testées et validées par nos propres campagnes.
🔍 Optimisation en continu → Ce qui marchait hier ne marchera plus demain, notre veille est constante.

Quelques marques qui nous font confiance :
• Retail & e-commerce : Evoluderm, Rejeanne, French Mush, Lilly Skin, Vanrycke
• Marques DTC qui explosent leur croissance
• Startups ambitieuses qui veulent accélérer

Vous dépensez plus de 10K€/mois en publicité et vous voulez scaler efficacement sans exploser vos coûts d’acquisition ?

📩 Envoyez-moi un message ici ou à arthur@stork-marketing.com pour qu’on échange.

PS : L’audit est gratuit. Je crois fermement qu’avant de vendre quoi que ce soit, il faut prouver sa valeur.

Copie-colle dans ton business le système qui permet aux entreprises de services de générer jusqu'à 300.000€/an | Candidate ici 🔽

Depuis 2020, Entrepreneurs.com aide les entrepreneurs à créer, structurer et scaler leur entreprise.

📌 Nos chiffres parlent pour nous :

+10 000 entrepreneurs accompagnés.
Une équipe de +70 experts passionnés, dédiés à votre réussite.
Des solutions concrètes pour des résultats mesurables.

Je m’appelle Alec Henry, et comme toi, j’ai connu les doutes, les échecs et les nuits blanches d’un entrepreneur ambitieux.

👉 Aujourd’hui, qui suis-je ?

Entrepreneur et investisseur depuis 2015,
Fondateur de Entrepreneurs.com depuis 2020,
Conférencier et auteur de deux bestseller,
Expert en stratégie de croissance,
Créateur du Podcast Le Déclic, l’un des podcasts entrepreneuriat les plus écoutés en francophonie.

Est-ce que tu te reconnais dans ces situations ?

Tu es au four et au moulin, jonglant entre trop de tâches.
Ton équilibre pro/perso est devenu un mythe.
Tu travailles énormément, mais les gains ne suivent pas.
Tu as du mal à faire confiance et déléguer.
Tu ne sais pas comment développer efficacement ton entreprise.
Tu galères à recruter les bonnes personnes ou à attirer plus de clients.

Bref, tu te sens bloqué, et tu ne sais plus quoi faire.
Pourtant, tu as des aspirations fortes et tu rêves de réaliser tes ambitions entrepreneuriales.

Et si tu devais un partenaire Entrepreneurs.com ?

Imagine-toi travaillant main dans la main avec des experts qui t’accompagnent à chaque étape, en relevant tous tes challenges, même ceux que tu n’as pas encore anticipés :

Stratégie d’entreprise.
Gestion et finances.
Marketing et ventes.
Organisation opérationnelle.
Recrutement et management.

Avec Entrepreneurs.com, transforme tes objectifs en résultats :

✅ Faire croître ton entreprise.
✅ Retrouver du plaisir dans ton quotidien d’entrepreneur.
✅ Construire une équipe fiable et engagée.
✅ Dégager plus de profits et mieux dormir la nuit.
✅ Avoir une entreprise qui fonctionne sans toi.
✅ Valoriser ton entreprise pour la vendre un jour.

Si tu te reconnais dans ces situations et que tu veux donner un nouveau souffle à ton entreprise, candidate ici : https://l.entrepreneurs.com/linkedin-alec

Alec Henry

Tous les entrepreneurs qui se respectent devraient visionner cette vidéo de Bernard Tapie au moins une fois. 

Elle résume toute la difficulté de notre quotidien en quelques phrases. 

Si vous êtes trop âgé → vous êtes has been. 
Si vous êtes trop jeune → vous manquez d'expérience. 
Si vous avez trop confiance → vous risquez de vous brûler les ailes. 
Si vous êtes trop prudent → vous n'oserez peut-être jamais prendre de risques. 

La liste des qualités requises est innombrable. 
Et les obstacles dans la France actuelle le sont tout autant. 

L'économie est en berne. 
Les taxes sont de plus en plus lourdes. 
L'administratif nous écrase. 

Bref : entreprendre, c'est devenu Hunger Games. 
Un jeu dangereux où beaucoup d'entre nous meurent. 
Et où les quelques survivants luttent à mort pour leur place. 
Sans soutien, sans méthode, et sans nos pairs : on dépérit. 

J’ai compris cette notion très tôt. 
Et j’ai créé une communauté soudée avec Le Déclic.

Et c'est aussi une chose que Laurent Tapie a apprise de son père. 

Alors, on s'est dit qu'il était grand temps d'unir nos forces. 
Pour que notre lutte devienne collective. 
Qu'on s'entraide dans un monde hostile. 

Et qu'enfin, les entrepreneurs soient reconnus à leur juste valeur. 

Un poumon de l'économie française. 
Et certainement pas des parias. 

C'est pour ça que mardi 2 décembre à 20h, Laurent Tapie et moi, on vous dévoile en avant-première La Méthode Tapie. 

Un système conçu en collaboration avec Laurent pour structurer, exécuter et faire croître votre entreprise comme les plus grands. 

Ce n'est pas un énième cours théorique. 
C'est 40 ans d'entrepreneuriat condensés en un modèle clair. 

Lien d'inscription en commentaire 👇

ANNONCE OFFICIELLE : Ouverture du Réseau SCALE 🌐 Le réseau privé des entrepreneurs - Rejoignez-nous maintenant ⬇️

100 millions d'euros ou votre réputation ? Drucker, lui, a fait son choix…

Dernièrement, j’ai écouté son interview dans “Legend”. 
Et une anecdote m’a particulièrement marqué…

En 1990, Berlusconi débarque en France pour lancer La Cinq. 
Il propose à Drucker un contrat délirant :

→ 50 à 100 millions d'euros 
→ Une Ferrari rouge 
→ Une villa sur l'Adriatique 
→ Un jet privé à disposition

Une offre qui parait irrésistible. 
Sauf que Drucker se pose une question essentielle… 
”Pour ce prix-là… qu'est-ce qu’il va devoir faire ?”

Le choix est sulfureux, voir dangereux. 
Mais surtout, il va devoir quitter le service public. 
Sacrifier sa crédibilité. Ce qu’il aime vraiment faire.

Le tout, pour un chèque colossal, certes. 
Mais qui ne lui assure pas son avenir pour autant.

Il refuse. 
Et 2 ans plus tard, l’avenir lui donne raison : La Cinq fait faillite..

La morale selon moi ?

Votre image vaut plus que n'importe quel contrat. 
Votre alignement vaut plus que n'importe quel chèque. 
Une marque personnelle, ça ne se rachète pas.

Alors misez toujours sur le long terme quand il s’agit de votre personal branding.

Vous procrastinez trop ? 
Voici 8 techniques pour reprendre le contrôle de votre temps 🔽

Entre les jobs qui demandent d’être de plus en plus multitâche.
Les distractions constantes (Netflix, notifications).
Et notre capacité d’attention en berne…

On a souvent l’impression que notre journée nous file entre les doigts…

Pour mieux maitriser notre agenda, voici 10 méthodes efficaces utilisées par des CEO connus :

1. Matrice d'Eisenhower
↳ Vous confondez activité et productivité ?
↳ Cette méthode expose les fausses urgences.

2. Timeboxing
↳ Vous sautez d'une tâche à l'autre sans finir ?
↳ Réservez des blocs de temps pour le travail profond.
Votre efficacité décollera.

3. Méthode ABCDE
↳ Quand tout devient urgent, rien ne l'est vraiment.
↳ Hiérarchisez de A à E. Et ne touchez jamais aux tâches E.

4. Technique Pomodoro
↳ Coup de mou après le déjeuner ?
↳ Travaillez par intervalles concentrés avec des pauses.
Vous garderez votre clarté d'esprit toute la journée.

5. Tableau Kanban
↳ Trop de choses en tête vous paralysent ?
↳ Trois colonnes suffisent : "À faire, En cours, Fait".
La clarté revient instantanément.

6. Règle 1-3-5
↳ Votre liste fait trois pages ?
↳ Gagnez votre journée avec 1 priorité absolue,
3 tâches importantes, 5 actions rapides.

7. Suivi des 168 heures
↳ "Je n'ai jamais le temps" ?
↳ Tracez votre semaine complète.
Vous trouverez des heures perdues que vous ignoriez.

8. Règle 5/25 de Warren Buffett
↳ Réussir, c'est savoir dire non.
↳ Écrivez 25 ambitions, gardez-en 5, et abandonnez les 20 autres.

1977 : Bernard Tapie rachète des entreprises abandonnées. 
1980 : Il relance la marque La Vie Claire, donnée pour morte.
1981 : Il rachète Terraillon au culot, pour un franc symbolique.
1983 : Les réussites s’enchaînent, son nom dérange.
1984 : Il lance une équipe cycliste et accélère encore.
1986 : Il reprend l’Olympique de Marseille pour un franc.
1989 : L’OM gagne tout en France, Tapie devient omniprésent.
1990 : Il rachète 80% d’Adidas pour 1,6 milliard de francs.
1991 : L’OM brille en Europe pendant qu’Adidas redécolle. 
1992 : Bernard Tapie entre en politique et change de jeu.
1993 : Il doit vendre Adidas au moment où ça décolle.
1993 : L’OM gagne la Ligue des champions pendant que les ennuis judiciaires explosent.

On peut aimer ou détester le personnage.
Mais une chose est incontestable chez Bernard Tapie : 
il a osé là où la majorité hésite.

Racheter des entreprises que tous jugeaient mortes.
Parier sur un club en difficulté et viser le sommet européen.
Reprendre une marque mondiale en chute libre et la remettre dans la course.

Ce parcours rappelle une vérité simple, que beaucoup oublient aujourd’hui : les grandes réussites ne naissent pas du consensus, mais de la prise de risque assumée.

Bernard Tapie n’a jamais attendu d’avoir toutes les garanties pour agir. Il avançait avec une vision et à contre-courant.

La leçon, c’est de comprendre que l’entrepreneuriat appartient à ceux qui acceptent d’être critiqués avant d’avoir raison. 

🤚 Ce parcours n’est pas le fruit du hasard.
Il suit une méthode. La Méthode Tapie.

Et nous avons la chance d’accueillir son fils, Laurent Tapie, qui a lui-même suivi cette méthode de l’intérieur, l’a vécue, éprouvée, puis nourrie de sa propre expérience.

Le mardi 2 décembre à 20h, il prendra la parole lors d’une conférence exceptionnelle pour la transmettre telle qu’elle peut être utilisée, adaptée et appliquée par les entrepreneurs d’aujourd’hui.

🎟️ L’événement est déjà quasiment complet.
Il ne reste que quelques places (via le lien dans ma bio)

Il y a 6 ans, je visite l'un des endroits les plus emblématiques du monde comme un enfant émerveillé. Hier, j'ai rendu ce rêve accessible à +260 entrepreneurs en le privatisant. 

Nous avons privatisé le Musée du Futur.
L’un des endroits les plus emblématiques au monde.

Aucun mot ne peut exprimer à quel point je suis fier de ce que l’on construit.

Dans un lieu qui raconte ce que nous portons depuis le premier jour : ouvrir la porte du futur aux entrepreneurs qui sont restés coincés dans les codes de l’ancien monde.

En entrant dans la salle, j’ai compris la portée de ce moment.

Aucune autre entreprise francophone ne l’avait jamais fait.

Parce que les limites n’existent que pour être dépassées, et chacun mérite d’explorer le champ des possibles.

« L’avenir appartiendra à ceux qui sauront l’imaginer, le concevoir et le bâtir. L’avenir n’attend pas ; il peut être conçu et construit dès aujourd’hui. »

Je n’oublierai jamais ce moment.
Je repensais au chemin parcouru.
Aux nuits blanches.
Aux années de doute.
Aux moments où rien ne semblait avancer…

Merci à toutes les personnes qui nous font confiance au quotidien.
Merci à chaque entrepreneur qui choisit de marcher avec nous.
Et merci à toute l’équipe qui porte cette mission qui est plus grande que nous.

La suite arrive.
Et elle sera encore plus folle.

— Alec

Ce week-end, Teddy Riner est monté sur scène. Et honnêtement… si on m’avait dit il y a 10 ans que ce moment existerait, je n’y aurais jamais cru.

Le plus grand judoka de tous les temps. Un palmarès irréel.

Mais surtout un mental que très peu d’êtres humains possèdent.

L’entendre raconter comment on se relève après une défaite mondiale, comment on se réinvente après avoir tout gagné, comment on repart au combat quand plus personne ne vous attend… c’était puissant.

La salle entière a pris une leçon de résilience, de discipline et d’humilité.

Ce week-end à SCALE, Teddy n’a pas seulement inspiré. Il a laissé une trace. Une de celles qui vous suivent pendant des années quand vous entreprenez.

Je ne sais pas si je réaliserai un jour pleinement ce qu’on est en train de vivre avec SCALE.

Mais une chose est sûre : ce week-end, j’ai ressenti une fierté immense.

Mardi 2 décembre à 20h ⏱️ La Méthode Tapie révélée en exclusivité avec Laurent Tapie - Inscrivez-vous juste ici ⬇️

Je suis fier de vous annoncer que nous venons de créer l’arme ultime de l’entrepreneur moderne : une plateforme IA qui lui est entièrement dédiée.

Depuis 2018, plus de 10 000 entrepreneurs de tous secteurs ont avancé avec nous.

En huit ans, nous avons accumulé plus de 30 000 heures de coaching.
Chacun a laissé une trace, des apprentissages, et des victoires.

Sans le savoir, ils ont bâti quelque chose d’unique : des milliers de données, d'expériences, de décisions.

Tout se rassemble et se relie jusqu'à donner naissance à une chose nouvelle : l'intelligence collective.

Aujourd’hui, pour la première fois, cette intelligence devient accessible à tous les entrepreneurs que nous accompagnons. Instantanément.

➡️ Des agents IA experts nourris par des milliers d'heures de coaching vous accompagnent pour analyser, planifier et prendre les bonnes décisions au bon moment.

➡️ Des analyses et rapports personnalisés qui croisent votre data avec celle de milliers d’autres entrepreneurs pour révéler les leviers cachés de votre croissance

➡️ Un dashboard centralisé qui réunit chaque échange en plan d’action et chaque plan d’action en avancée concrète pour nourrir votre croissance.

Et tout cela au service d’une seule mission : aider chaque entrepreneur à traverser ses tempêtes avec un temps d’avance sur son marché.

Nous passons de l’accompagnement individuel au cerveau collectif, non pas pour remplacer nos coachs, mais pour démultiplier leur impact par 10.

Entrepreneurs.com, l'intelligence collective au service de votre réussite.

Je suis fier de notre équipe. 
Fier de notre communauté. 
Fier de ce que cette innovation va changer.

Et surtout : fier que chaque entrepreneur que nous accompagnons puisse désormais s’appuyer sur la plus grande intelligence collective jamais créée dans notre écosystème.

Le futur de l’accompagnement entrepreneurial commence maintenant.
Et ce n’est que le début.

Fondateur & CEO de Entrepreneurs.com | L’écosystème de référence pour accompagner les entrepreneurs à créer, développer et structurer leur entreprise | +10 000 entrepreneurs accompagnés.

Il y a 10 ans, je rêvais d’être entouré d’autres entrepreneurs. 
Jamais je n’aurais cru pouvoir en réunir 1200 dans une salle…

SCALE 2025 était la preuve qu'il existe une nouvelle génération d'entrepreneurs qui refuse de jouer selon les anciennes règles.

Des gens qui viennent chercher de l'excellence, pas du confort.
Des gens avec des horizons et des âges différents…
Mais un point commun : la volonté de progresser. 

Pour être à la hauteur, des intervenants d'exception se sont réunis :

→ Teddy Riner, sur la résilience, la discipline et l’exigence à haut niveau.
→ Anthony Bourbon ⚔️ sur la faim de réussite et l’importance de l’exécution.
→ Kelly Massol sur la puissance d’une marque premium. 
→ Laurent Tapie, sur la renaissance d’une marque en utilisant son héritage.
→ François-Henri Bennahmias, sur un leadership courageux qui refuse les compromis faciles.
→ Wilfried Granier sur le passage à l’échelle internationale avec humanité. 
→ Justine Gallice Geoffray & Thibault Geoffray, sur la croissance d’une entreprise en couple.
→ Pierre de La Grand’Rive, sur l’IA comme levier d’accélération d’une croissance.

Chacun a partagé les secrets de leur réussite dans un univers ultra-compétitifs.

J’ai senti une énergie de dingue émerger du public. 
Une énergie orientée exécution.
Des standards revus à la hausse.
Une envie claire de jouer plus grand.

Et ça, mes amis, c’est la force du collectif. 

Se soutenir quand le doute et les épreuves font rage. 
Partager une ambition commune.
S’inspirer de nos pairs.

Le tout, dans un seul but : s’élever ensemble. 

”L’union fait la force” n’est pas juste une jolie devise…

C’est une réalité tangible sur laquelle on peut compter.

Les entrepreneurs ne sont pas aidés. C’est une réalité.


Tout le monde s’accorde à dire que “l’entrepreneuriat est difficile”.
Mais personne ne mesure vraiment à quel point vous êtes seuls.

Les charges ne vous attendent pas.
L’URSSAF ne vous demande pas si vous dormez.
La TVA tombe même quand vous êtes à genoux.
Votre équipe décroche parfois.
L’économie vacille.
Et l’IA avance plus vite que vous n’avez le temps de respirer.

Personne n’est là pour vous aider.

Je le sais.
Je l’ai vu chez moi.
Mes parents étaient entrepreneurs.
Ils ont tout porté seuls.

Pas de réseau.
Pas de mentor.
Pas de structure.

Personne pour leur dire :
« Voilà comment t’en sortir. Voilà comment construire. Voilà comment tenir. »

Et parfois, j’aimerais qu’ils soient là aujourd’hui.
Pour voir ce que nous construisons.

Pour qu’ils aient accès à ce que je partage chaque jour :
de la clarté, de la structure, des outils…
tout ce qu’ils n’ont jamais eu.

Parce que personne ne devrait gérer une entreprise dans la solitude.
Personne ne devrait porter ce poids entièrement seul.

C’est pour ça que je porte cette mission.

Pour que vous ne viviez pas l’entrepreneuriat comme eux :
dans l’épuisement, dans la solitude, dans cette sensation d’être les seuls à tenir la barque.

Si je suis là chaque jour, c’est simple :
pour que vous ne soyez plus jamais aussi seuls qu’eux l’étaient.

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Le CEO d'Airbnb a confessé la réalité taboue de l'entrepreneuriat : notre immense solitude.

Le jour où Airbnb entre en bourse : 100 milliards de dollars de valuation. 
Brian Chesky est super excité, il a l’impression que sa vie prend du sens. 
Le lendemain matin ? Il est seul devant son Mac. 
10h de Zoom. Des doutes. 
La même routine.

Il réalise qu’en dehors du travail, sa vie est morose :

"En devenant CEO, j'ai commencé à gravir la montagne. Mais plus tu montes vers le sommet, moins il y a de gens avec toi. Personne ne m'avait dit à quel point je me sentirais seul."

Sa phrase a raisonné en moi. 
Parce qu’au début de l'entrepreneuriat, j'ai ressenti ça.

Ce poids que personne ne comprend vraiment. 
L'isolement qui s’installe, et qu’on ignore.

J'ai longtemps cru que mon remède, c'était de me noyer dans le travail. Faire. Construire. Performer. 
Comme si l'action effacerait le vide.

Mais c’est faux.

Des milliers d'indépendants et de patrons vivent exactement la même chose. 
Ils portent leurs décisions seuls. 
Leurs doutes seuls. Leurs peurs seules.

Certains médecins disent même que la solitude fait plus de mort que le cancer.
C'est l'une des raisons qui m'a poussé à créer Entrepreneurs.com.

Pour que les dirigeants ne soient plus seuls face à leurs défis. 
Pour bâtir une vraie communauté.

Parce que le poids devient plus léger parce qu'il est partagé.

Mon premier TEDx. 
Dans une salle remplie d'étudiants qu'on appelle "la génération sacrifiée".

Oui, l’époque est dure.

Une inflation de folie. 
Un marché de l’emploi incertain. 
Des diplômes qui ne garantissent plus rien. 
Et un sentiment généralisé de doute et d’angoisse.

Mais j’avais envie de rappeler une notion importante : l’espoir.

Le savoir n’a jamais été aussi accessible. 
Entre les formations en ligne, les réseaux sociaux et l’IA… 
Les opportunités se sont multipliées.

Il suffit d’un déclic intérieur. 
De croire dans ses propres capacités. 
D’avoir la soif d’apprendre et la niaque pour s’imposer.

Moi-même, à une époque pas si lointaine, je bossais en usine. 
Un quotidien morose, et pas de perspective d’avenir. 
Mais j’ai decidé de changer la donne. 
De miser sur l’entrepreneuriat.

Sans capital. Sans réseau. Sans expérience… 
Mais avec une ressource qu’on peut tous faire grandir : notre cerveau.

Alors, choisissez un problème concret. 
Consacrez-vous à le résoudre mieux que quiconque. 
Au début, personne ne vous payera. Parfois, vous vous planterez.

Mais continuez. Affinez. Perfectionnez. Rendez-vous indispensable.

C’est la seule façon de bâtir son propre avenir. 
Plutôt que d’attendre qu’il nous tende les bras.

À 95 ans, Warren Buffett tire sa révérence. 
Et sa dernière lettre a surpris tout le monde.

Pendant 60 ans, ses lettres adressées aux actionnaires étaient un rituel. 
Des analyses chirurgicales. Des conseils pour mieux investir. 
Mais il arrête.

À la place, il la remplace par une lettre de Thanksgiving. 
8 pages. Pas un mot sur la bourse. Que des leçons de vie.

Alors, quand un homme de cette envergure s’exprime… 
Moi, j'écoute.

3 notions qui m'ont marqué :

1️⃣ Sur les erreurs : 
Il avoue avoir agi sans réfléchir d'innombrables fois. 
Lui. Le milliardaire adulé.

Son conseil ? Ne te flagelle pas. 
Tire des leçons. Avance. 
Il n'est jamais trop tard pour devenir meilleur.

2️⃣ Sur la vraie grandeur : 
Elle ne vient pas de l'argent, de la célébrité ou du pouvoir. 
Elle vient de comment tu traites les autres. 
"La femme de ménage est autant un être humain que le président." 
"La gentillesse est gratuite, mais inestimable."

3️⃣ Sur ta propre histoire
Il raconte une anecdote sur Alfred Nobel. 
Un jour, un journal a publié par erreur sa nécrologie. 
Il la lit. Il est horrifié par le constat qu’on fait de lui.

Ce jour-là, il décide de changer de vie. 

La conclusion de Buffet ?

"N'attends pas une erreur de journal. Décide aujourd'hui ce que tu veux que ta nécrologie dise. Et vis de façon à la mériter."

Bref… À 95 ans, Buffett tire sa révérence de la plus belle des façons. 
Il nous rappelle que la richesse ne se mesure pas toujours en dollars. 
Mais bel est bien à nos choix du quotidien.

J’ai perdu plusieurs millions d’euros à cause d’une seule personne.


Et le pire, c’est que je ne m’en suis pas rendu compte tout de suite.

À un moment de ma vie, j’ai compris que j’étais entouré des mauvaises personnes.
Et ça, personne ne m’avait appris à le voir.

On peut saboter sa croissance en laissant la mauvaise personne trop près de soi.

Le jour où quelqu’un m’a dit : « Regarde ton entourage. Tu vas comprendre qui t’a conditionné à la médiocrité. »... j’ai encaissé la vérité la plus brutale de ma carrière.

Le 16 novembre dernier, j’ai annoncé sur scène devant 1 200 personnes l’ouverture du Réseau SCALE, le réseau privé d’entrepreneurs que je rêvais d'avoir lorsque je développais mon entreprise.

Un système que j’aurais payé cher pour accéder dix ans plus tôt.
Parce que si j’avais eu ça, je n’aurais jamais perdu autant de temps.

→ Des entrepreneurs triés sur le volet pour créer et solidifier vos relations
→ Une plateforme de matchmaking intelligent, fondée sur l’humain, pour générer des opportunités à haute valeur.
→ Un Account Manager dédié pendant 12 mois, pour vous aider à structurer toute votre stratégie networking.
→ Des événements physiques premium toute l’année, avec des intervenants que vous ne trouverez nulle part ailleurs.
→ Et… votre place offerte à SCALE 2026.

Bref, c’est l’alternative à tous les clubs qui vous ont fait perdre votre temps.
Oubliez tout ce que vous pensez savoir sur le “réseautage”.
SCALE vous connecte uniquement aux bons profils au bon moment.

Et pour la première fois, nous avons décidé d’ouvrir 100 places au public pour rejoindre le Réseau SCALE. Parce que la qualité des mises en relation dépend du niveau d’exigence… et de la rareté.

Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 20 décembre.

À vous de choisir qui vous mettez autour de vous.

👉  Pour rejoindre le Réseau SCALE, cliquez sur mon lien en bio.

Elle fait 180 000 € de CA. Génial sur le papier. 
Sauf que sa voiture est devenue son bureau.

Lorsque j’ai fait un consulting avec Stephanie, tout semblait parfait.

DAF externalisée, elle dirige un cabinet spécialiste de la structure financière derrière la croissance des PME. 

Résultats excellents. Clients satisfaits. Recommandations en pagaille.

Mais en coulisses, elle porte tout sur ses épaules :

🔴 Elle passe des heures sur la route pour aller délivrer ses missions en personne. 
4 jours par semaine. Impossible à déléguer.

🔴 Son organigramme ? 
Stéphanie à la direction. Stéphanie au commercial. Stéphanie partout.

🔴 Son positionnement : "DAF externalisée". 
Comme des centaines d'autres. 
Les bons clients ne la voient pas, les mauvais la sous-payent.

🔴 Chaque nouveau client est un chantier sur-mesure. 
Pas d'offre packagée = pas de levier pour scaler.

🔴 16 clients cette année. Elle n'en garde que 3. 
Parce que son modèle ne permet juste pas la récurrence.

Le constat est sans appel :
on ne scale pas une boîte qui repose sur une seule personne. 

Les principes à retenir :
→ Un bon positionnement, c'est être LA solution à UN problème précis. 
→ Une offre scalable, c'est un cadre duplicable et délégable. 
→ Scaler, ce n'est pas bosser plus. C'est construire un système qui tourne sans toi.

Elle avait le talent. Il lui manquait la structure. 
C'est tout l'objet de cet épisode. 

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Intermarché vient de l'annoncer... 
Des photos avec le loup mal-aimé sont en vente. 

Avec 600 millions de vues en une semaine pour une pub… 
C'était évident que les produits dérivés allaient débarquer.

Tout le monde réclamait la peluche. 
Problème : Intermarché veut une fabrication française. 
Ça prend du temps. 
Sortie prévue en 2026. 

Mais le buzz, lui, n'attend pas. 
Alors ils ont trouvé une autre solution. 

Des cabines Photomaton dans 1 000 magasins. 
3€ la photo avec le loup. 
L'idée est née un week-end, validée le lundi, déployée le jeudi. 

Pourquoi c'est malin : 

→ Une photo, ça se partage. La viralité continue. 
→ Pas de stock à gérer. Pas de logistique complexe. 
→ Ils monétisent l'émotion pendant qu'elle est chaude. 

Et surtout : ils gardent le lien avec leur audience en attendant le vrai produit. 

C'est une leçon pour tout entrepreneur. 
Vous n'avez pas toujours le produit parfait au bon moment. 
Mais vous avez toujours une version possible. 

Une première offre. Une solution temporaire. Un premier pas. 

Le pire, c'est d'attendre que tout soit prêt pendant que l'opportunité passe.

Intermarché aurait pu dire "patience, la peluche arrive". 
Ils ont préféré agir.

Vous avez vu la pub Intermarché avec le loup ? Curieux d’avoir vos avis.

Le fondateur de Virgin est dyslexique. Grâce à ça, il a créé un système de délégation ultra-efficace.

Richard Branson ne pouvait pas s'occuper des détails opérationnels de ses entreprises.

Dans la trentaine, il développe une méthode imparable :
→ Il monte un business 
→ Il recrute une équipe ultra-qualifiée 
→ Il passe 3 mois avec eux pour tout structurer 
→ Puis il remonte sur son bateau (oui, il vivait sur un bateau)

Pendant que son équipe gérait l'opérationnel, il s’occupait de la stratégie en mer. 
Résultat aujourd'hui : 40 entreprises Virgin, 35 pays, 60 000 employés.

Pour moi, sa gestion prouve un fait essentiel. 
La réussite ne dépend pas du contrôle. 
Mais plutôt de notre capacité à lâcher prise.

S’avoir recruter les meilleurs. 
Faire confiance dans nos équipes. 
Et accepter qu’ils ont parfois une expertise supérieure à la nôtre.

On doit accepter qu’ils gèrent. 
Pendant que nous, on construit.

P.S : Si vous voulez tout faire vous-même, vous n'êtes pas CEO. 
Vous êtes votre propre employé.

Duolingo a tué sa mascotte pour une bonne raison. 
Ils se foutent que vous appreniez une langue.

Février 2025. 
Un avis de décès annonce la mort de la chouette verte sur X. 
Netflix, Dua Lipa : tout le monde réagit au tweet. 
23 millions de vues en quelques jours.

Puis la nouvelle tombe. 
Pour ressusciter la mascotte… 

Les utilisateurs doivent accomplir un maximum de leçons dans l'app.

Pas pour progresser en langue. 
Pour accumuler des points et sauver Duo. 
Derrière ce coup de com viral : une mécanique de rétention bien rodée.

En réalité 👇 
Duolingo n'est pas en concurrence avec Babbel. 
Ils sont en guerre contre TikTok, Tinder et Insta. 
Pour votre temps d'écran.

Leur stratégie depuis toujours :
Ils transforment votre motivation initiale ("apprendre le portugais") en deux nouveaux besoins psychologiques :

→ Se sentir productif sans fournir d'effort réel 
→ Pouvoir s'en vanter socialement

Vous recevez donc des notifications pour vous féliciter, ou vous gronder. 
Des certifications que vous pouvez montrer aux autres. 
Des défis et des récompenses numériques.

Peu de gens finissent vraiment bilingues. 
Mais beaucoup sont réellement accros.

La leçon à retenir ?

C’est cynique…
Mais Duolingo appuie sur un levier que beaucoup de marques oublient. 
À savoir : créer une habitude qui devient irrésistible. 
Pour devenir indispensable au long terme.

Il y a 4 ans, j'ai lancé un podcast sans aucun business model. 
Aujourd'hui, c'est mon plus gros levier d'acquisition organique.

Contexte : en 2021, je sors d'un burnout.

Et je réalise mon erreur. Je vivais pour créer du contenu… 
Mais je partageais plus rien d’authentique.

Résultat ? J’y ai perdu goût. 
Plus une seule publication. 
Le silence total. 

Seulement, voilà : une chose me manquait vraiment… 
Connecter avec des gens inspirants.

Alors, j'ai testé un truc sans vraiment avoir de plan. 
Juste 4 vidéos "mal filmées" pour lancer Le Déclic. 

Les premières semaines ? 
Pas de sponsors. Pas de ventes. Rien. 

Juste moi qui interviewais des entrepreneurs parce que j'adorais ça.

Puis les mois ont défilé. 
10 épisodes. 50 épisodes. 100 épisodes. 
Une production que j’améliore. 
Une équipe engagée pour m’aider. 
Beaucoup d’argent et de temps investi, sans garantie de réussite.

Certains pensaient que j’étais fou. 
Mais le temps m’a donné raison. 
J’ai bâti une communauté solide. 
Puis les appels de vente se sont multipliés.

Alors à tous les créateurs de contenu qui doutent.
Tous les entrepreneurs qui s'attaquent à un gros projet. 

Tous ceux qui ont été traités de “grand rêveurs” par leur entourage…

Sachez que vos meilleures décisions business ne partent jamais d'un tableur Excel pré-formatés.

Mais plutôt d’une passion authentique qui saura résister aux outrages du temps.

Votre destin ne dépend jamais du hasard. Mais plutôt de votre patience et de votre acharnement.

Il y a 3 ans, tout le monde disait que ChagPT allait tuer Google. 
Verdict : ils se sont plantés. 

Google vient de réaliser le plus gros trimestre de son histoire. 
100 milliards de CA. 35 milliards de bénéfice. 

Pendant ce temps, OpenAI perd 12 milliards en 3 mois. 
Le déficit le plus massif jamais enregistré par une entreprise américaine. 

Un signe qui ne trompe pas… 
Warren Buffett vient d'investir 4,3 milliards dans Google. 
Et en général, il se trompe rarement. 

Mon analyse ? 

Il a compris ce que beaucoup refusent de voir : 
Ce n’est pas le produit qui importe le plus. 
Mais bel et bien la taille de votre écosystème. 

Google, c'est : 
→ Le moteur de recherche : 88% du marché 
→ Android : 70% des smartphones 
→ YouTube, Gmail, Drive, Maps... 

Non seulement le nouveau modèle de Gemini 3 est l’un des plus performants. 
Mais leur application est aussi partout : vos smartphones, vos ordis. 

Résultat ? Ils ont déjà 650 millions d’utilisateurs mensuels. 
Soit une hausse d’environ 30 %. 

Tandis que ChatGpt stagne à 810 millions d’utilisateurs. 
En progression de 5 % seulement. 

Bref, c’est la même leçon depuis toujours : 

➡️ La technologie crée des opportunités. 
➡️ L'écosystème capture la valeur. 

Alors, je suis curieux d’avoir votre avis : Team ChatGPT ou Team Google ?

À tous les entrepreneurs : arrêtez d’être obsédés par la taille totale de votre marché. Faites plutôt ça à la place 🔽

90 % des entrepreneurs confondent trois réalités différentes :

👉 Le marché total (TAM) : tous les clients possibles. 
👉 Le marché adressable (SAM) : ceux que vous pouvez techniquement toucher. 
👉 Le marché capturable (SOM) : ce que vous allez vraiment conquérir.

Un petit exemple pour illustrer : prenons Spotify.

Marché total : Toute l'industrie musicale mondiale = 2 800 milliards $. 
Marché adressable : Pays avec internet haut débit = 500 milliards $. 
Marché capturable : Abonnés payants réels avec 32% de parts = 75 milliards $.

Vous voyez l'écart brutal ?

Malheureusement, trop de stratups l’ignorent. Au début, elles :
❌ Font des projections de revenus déraisonnables avec le TAM
❌ Et surestiment complètement de SAM en chemin

Mon conseil : focalisez-vous avant sur le SOM.

Il vous aidera à déterminer :
- Combien d'argent il faut lever
- Combien de personnes recruter
- Quel budget marketing allouer
- Si le business model est viable

Ça évite de jouer son avenir sur des espoirs vains. 
De cramer trop de cash en chemin. 
Et de faire faire du temps. À vous, comme aux investisseurs.

Bref : Soyez malins. Soyez réalistes.

taplio

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