Andrés Vega 🔺 Proyectos y Consultorías

Director fundador

SCAF Ingeniería S.A.

Responsable de lograr un crecimiento sostenido y rentable del negocio, involucrando la dirección de los aspectos comerciales y financieros de la empresa junto a la responsabilidad de desarrollar y poner en marcha estrategias comerciales y organizacionales. A cargo de liderar a gerentes de primera línea y de administrar una dotación importante, dando cuenta al Directorio de la S.A. los logros alcanzados.

Gerente general

Administrador de proyectos orientados a rentabilizar el activo fijo, para lo cual se define el modelo de negocio de mantenimiento y una estrategia acorde al mismo. 

Trabaja en la concresión de servicios, consultorías y proyectos, cumpliendo con los presupuestos establecidos y los plazos convenidos, bajo un sistema integrado de gestión basado en los requisitos normativos de ISO9001, ISO14001 y OHSAS 18001.

Jefe de proyectos

Methanex Corporation

Revisión y actualización de planes de mantenimiento de las plantas de metanol en la versión actualizada del sistema de mantenimiento Máximo.

Consultor de mantenimiento

Hertz

Lidera la planificación, programación, control y gestión del mantenimiento de una flota de más de 100 equipos distribuidos en todo el país.

Ingeniero de fiabilidad de mantenimiento

Finning South America

Planificación y programación de reparación de componentes mayores de equipos de transporte y carguío amparados en contratos MARC a nivel nacional. Maneja un stock de componentes de intercambio valorizado en kUS$ 80.000.

Ingeniero de planificación

Cálculo de tarifas MARC para ofertas comerciales relacionadas con el servicio de mantenimiento integral de flotas de equipos mineros.

Ingeniero Contratos MARC

Anglo American

Optimización de procesos, diseño de procedimientos y puesta en marcha e implementación de un sistema de información para administrar el mantenimiento Planta y el sisteman de Abastecimiento.

Ingeniero Supervisor de Costos

🔺 Apoyo a mineras y empresas de ingeniería en proyectos desde la especialidad del mantenimiento. También brindo consultorías para generar planes de acción que permitan lograr de manera óptima los objetivos propuestos en plazo y costo.

🔺 Hola, mi nombre es Andrés y te cuento que desde temprana edad sentí una fuerte atracción por la aviación, que con el correr de los años derivó en el cómo y porqué. Esto me llevó a estudiar Ingeniería, para poder comprender cómo es que un objeto que pesa tantas toneladas podía despegar y volar. 

En mi opinión, la industria aérea es una fuente inagotable de inspiración: todo comenzó con pioneros que arriesgaban la vida para lograr su anhelo de volar, hasta convertirse en una industria paradigmática, en términos de confiabilidad, seguridad, innovación tecnológica y eficiencia, gestionando una gran cadena logística.

🔺 Antecedentes académicos
En base a lo anterior, es que me formé como Ingeniero Civil Industrial (UdeC), con un MBA en Gestión Empresarial (UTFSM) y un Diplomado en Informática (UCN). 

🔺 Actividad profesional
Siempre con la mirada puesta en los grandes desafíos me relacioné con la industria Minera, comenzando en Anglo American para luego transitar a empresas que prestan servicios a la minería y también brindando consultorías a empresas. Mis capacidades y experiencia las he desarrollado optimizando procesos estratégicos de la cadena de valor, dirección de proyectos, informes técnicos y la implementación de sistemas de Información.

🔺 Principales logros

➡️ Dirigir los destinos de una sociedad anónima, generando un crecimiento sostenido del negocio, involucrando la dirección de los aspectos comerciales y financieros de la empresa, junto a la responsabilidad de desarrollar y poner en marcha estrategias comerciales y organizacionales, obteniendo niveles de excelencia registrados en el sistema integrado de gestión (ISO 9001, 14001 y 18001). 

➡️ Generar acuerdos de alianzas estratégicas con otras empresas del sector, para brindar servicios de mayor cobertura, ya sea como subcontrato, consorcio o como alianza propiamente tal.

➡️ Realizar existosamente un proceso de planificación estratégica para medir la implementación y eficiencia de las iniciativas propuestas para la mejora continua del negocio.

➡️ Realizar emprendimientos ligados al sector del consumo masivo, generando oportunidad laboral para 40 personas durante un plazo de 13 años, estableciendo 4 sucursales y dos empresas, generando ventas anuales de 6.000 UF.

Andrés Vega Mayer

SEIDOR Chile

Consultant SAP PP-QM-PM 

Indra

Consultant senior en Módulos SAP PP, PM y QM 

Deloitte

Support in "Go Live" as a PP consultant in the SAP Fiori Project of CCU.
SAP Fiori provides all business roles in real time on supported handheld devices, be it desktops, smartphones or tablets.

Consultor SAP PP

BIAr Consultores

Remote support of QM Module for Australis-Chile company. Ticket Resolution
Freelance

SAP QM Consultant

American Screw de Chile

SAP MII functional implementation in Chilean Rheem Plant SAP MII improvement management Functional training of SAP MII system Participation in the Erp Sap Update to Sap Hana, PP, PM and QM modules. Resolution of tickets for PM, PP and QM modules for Production Plants of American Screw and Rheem Chilena

SAP Project Manager

everis Chile

Soporte Go live Proyecto PM de Enel Chile
Roll Out Proyecto PM para Gas Sur
Implementation Project SAP,  Module PM in Entel-Chile

Solutions Team Leader

Implementation Project SAP,  Modules PP and QM in Vineyard Miguel Torres-Chile

SFL Consulting

PM implementation project for 357 local Supermarkets and Food 4 Plants company Walmart Chile, through Deloitte Consulting.

Consultant SAP PM senior

Seidor Crystalis

Implementation Roll Out project SAP PM, in Candelaria mining. (Lundin mining)Copiapó-Chile

Senior Consultant PM

Neoris

PP module project Edelpa, support improvements and reports

Intellego

Improvement Project SAP PM, Vina Concha y Toro

SAP Senior PM Consultant

I am a professional teamwork oriented, with extensive experience in Industrial Plant Maintenance, in areas of Control and Instrumentation, Maintenance Planning, Failure Analysis.
Knowledgeable of SAP since 1999 as a leading user of PM module. As an external consultant I have experience in SAP:
PM or Project Improvement Maintenance Plans in Minera Escondida (BHP BILLITON). November 2011 - May 2012
Improvement or Project PM in Plant of the Mining Society of Chile Lithium (LITHIUM ROCKWOOD). April 2011 - November 2011
PM and Project Implementation in Enterprise CMPC Chile, Paper Plant, Tissue and Tissue Talagante Puente Alto, as a consultant PM. July 2010 to December 2010.
PM in Business Support Project in Brazil CMPC, Melhoramentos, Sao Paulo, as a consultant PM. May to July 2010
Project Implementation in Logistics and Distribution company of cell phones as PP consultant. March 2010

Project Implementation in company Viña Santa Rita. Configuration, Performance, load master data preparation and output final live or PP consultant. January 2010
PP or consultant company heading in Logistics and Distribution, Telecommunications Equipment armed.
Technical specifications for development or Reporting Production Costing module for food company PP
Continuous improvement modules or PP and PM in undertaking consumer products,
o implementation phase of PP module based on firm orders Manufacture of pharmaceutical item.
or stages of implementation and configuration of the PP module, repetitive manufacturing company manufacturing white goods.
In addition as an internal consultant to SAP, I have experience in developing and implementing a SAP Project version 4.6, Maintenance module PM in Sao Paulo, Brazil, in 2000 and 2001, leading teams for the 3 Maintenance Industrial Plants Polpaico Cement.

Specialties: Gestión y Planificación de Mantenimiento Plantas Industriales y Minería
Modulo PM de SAP
Modulo PP de SAP
Electronica e Instrumentación de Plantas Industriales

taplio

The Battle

Andrés Vega Mayer

Raul Aguila Zunino

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