Andrés Vega 🔺 Proyectos y Consultorías

Director fundador

SCAF Ingeniería S.A.

Responsable de lograr un crecimiento sostenido y rentable del negocio, involucrando la dirección de los aspectos comerciales y financieros de la empresa junto a la responsabilidad de desarrollar y poner en marcha estrategias comerciales y organizacionales. A cargo de liderar a gerentes de primera línea y de administrar una dotación importante, dando cuenta al Directorio de la S.A. los logros alcanzados.

Gerente general

Administrador de proyectos orientados a rentabilizar el activo fijo, para lo cual se define el modelo de negocio de mantenimiento y una estrategia acorde al mismo. 

Trabaja en la concresión de servicios, consultorías y proyectos, cumpliendo con los presupuestos establecidos y los plazos convenidos, bajo un sistema integrado de gestión basado en los requisitos normativos de ISO9001, ISO14001 y OHSAS 18001.

Jefe de proyectos

Methanex Corporation

Revisión y actualización de planes de mantenimiento de las plantas de metanol en la versión actualizada del sistema de mantenimiento Máximo.

Consultor de mantenimiento

Hertz

Lidera la planificación, programación, control y gestión del mantenimiento de una flota de más de 100 equipos distribuidos en todo el país.

Ingeniero de fiabilidad de mantenimiento

Finning South America

Planificación y programación de reparación de componentes mayores de equipos de transporte y carguío amparados en contratos MARC a nivel nacional. Maneja un stock de componentes de intercambio valorizado en kUS$ 80.000.

Ingeniero de planificación

Cálculo de tarifas MARC para ofertas comerciales relacionadas con el servicio de mantenimiento integral de flotas de equipos mineros.

Ingeniero Contratos MARC

Anglo American

Optimización de procesos, diseño de procedimientos y puesta en marcha e implementación de un sistema de información para administrar el mantenimiento Planta y el sisteman de Abastecimiento.

Ingeniero Supervisor de Costos

🔺 Apoyo a mineras y empresas de ingeniería en proyectos desde la especialidad del mantenimiento. También brindo consultorías para generar planes de acción que permitan lograr de manera óptima los objetivos propuestos en plazo y costo.

🔺 Hola, mi nombre es Andrés y te cuento que desde temprana edad sentí una fuerte atracción por la aviación, que con el correr de los años derivó en el cómo y porqué. Esto me llevó a estudiar Ingeniería, para poder comprender cómo es que un objeto que pesa tantas toneladas podía despegar y volar. 

En mi opinión, la industria aérea es una fuente inagotable de inspiración: todo comenzó con pioneros que arriesgaban la vida para lograr su anhelo de volar, hasta convertirse en una industria paradigmática, en términos de confiabilidad, seguridad, innovación tecnológica y eficiencia, gestionando una gran cadena logística.

🔺 Antecedentes académicos
En base a lo anterior, es que me formé como Ingeniero Civil Industrial (UdeC), con un MBA en Gestión Empresarial (UTFSM) y un Diplomado en Informática (UCN). 

🔺 Actividad profesional
Siempre con la mirada puesta en los grandes desafíos me relacioné con la industria Minera, comenzando en Anglo American para luego transitar a empresas que prestan servicios a la minería y también brindando consultorías a empresas. Mis capacidades y experiencia las he desarrollado optimizando procesos estratégicos de la cadena de valor, dirección de proyectos, informes técnicos y la implementación de sistemas de Información.

🔺 Principales logros

➡️ Dirigir los destinos de una sociedad anónima, generando un crecimiento sostenido del negocio, involucrando la dirección de los aspectos comerciales y financieros de la empresa, junto a la responsabilidad de desarrollar y poner en marcha estrategias comerciales y organizacionales, obteniendo niveles de excelencia registrados en el sistema integrado de gestión (ISO 9001, 14001 y 18001). 

➡️ Generar acuerdos de alianzas estratégicas con otras empresas del sector, para brindar servicios de mayor cobertura, ya sea como subcontrato, consorcio o como alianza propiamente tal.

➡️ Realizar existosamente un proceso de planificación estratégica para medir la implementación y eficiencia de las iniciativas propuestas para la mejora continua del negocio.

➡️ Realizar emprendimientos ligados al sector del consumo masivo, generando oportunidad laboral para 40 personas durante un plazo de 13 años, estableciendo 4 sucursales y dos empresas, generando ventas anuales de 6.000 UF.

Andrés Vega Mayer

Optimizo el SISTEMA más crítico de su Empresa: El capital humano.

Mi experiencia conjunta de más de 30 años gestionando el desarrollo y adopción de sistemas para empresas chilenas y globales y en específico durante mis casi 12 años de permanencia en el Grupo Enel, me enseñó una verdad técnica ineludible: un sistema robusto siempre falla si la pieza humana está en fricción o desconectada.

Hoy, en Aurabella, aplico esa misma lógica de ingeniería a la salud organizacional. No entrego bienestar cosmético; entrego Coherencia Operativa. Utilizo mi 'caja de herramientas' técnicas y el conocimiento milenario para diagnosticar la causa raíz de las dolencias Organizacionales, ayudando a transformar los riesgos detectados, como la Carga de Trabajo y la Vulnerabilidad en mejora Auditable.

Vinculo la precisión de los procesos y sistemas con la profundidad de la medicina sistémica para asegurar que su equipo mantenga la agilidad necesaria para la supervivencia del negocio.

La mayoría de las consultorías de bienestar ofrecen "relajación", en cambio, postulo "Coherencia Operativa", este es un estado en el que el talento de la empresa puede llevar a cabo sus responsabilidades sin interferencias físicas, emocionales o mentales.

El burnout no es solo un problema de salud; es un fallo en el diseño del flujo de trabajo que genera costos ocultos en ausentismo, mal clima laboral, baja productividad, desalineación respecto de los objetivos o toma de decisiones deficiente.

Con el Método Aurabella S.A.N.A., defino un Puente entre KPIs y Terapias complementarias como la Medicina China y Sonoterapia. Propongo soluciones que abordan la "Causa Raíz" o las "Razones Causales" de los puntos de fallo del sistema humano que afectan la performance de las empresas. Mi "Caja de Herramientas" combina la lógica de procesos con técnicas milenarias para devolver la robustez a su organización, permitiendo:

- Mitigación de Riesgos Psicosociales: 
- Eliminación de Fricción Sistémica: 
- Adopción Real de Bienestar.

¿Por qué Aurabella?

Porque entiendo la complejidad inherente de las empresas y la urgencia de un despliegue tecnológico. No soy un proveedor externo de masajes; soy su socio estratégico en la optimización de procesos humanos.

¿Su empresa está operando con fricción o en "Flow"?

Conversemos. Estoy disponible para transformar el agotamiento en una ventaja competitiva para su negocio.

Contáctame para una Sesión de Diagnóstico.

taplio

The Battle

Andrés Vega Mayer

Osvaldo Bobadilla

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