Growth Copilot, do guardanapo ao M&A. Media Intelligence. Sales Webinars Expert. Escala e Aceleração de marketing e vendas com IA, tecnologia, educação e serviços que turbinam valuation.

Dealmaker. Escala e Aceleração previsível para Empresas. Sem achismo. Com Estratégia, Tech, Dados & IA.

Sou o criador do 4LG0R17MO DO CR3SC1M3N7O, uma metodologia que já ajudou empresas de tecnologia e serviços B2B a gerarem mais de R$ 300 milhões em vendas com dados, IA e um processo comercial que funciona.

Você pode aplicar em 3 formatos:
	1.	Do It Yourself – Você aprende e executa.
	2.	Done With You – Caminhamos juntos na execução.
	3.	Done For You – A gente faz por você, com começo, meio e vendas no fim.

Atendo empresas que querem escalar com previsibilidade, automatizar a aquisição de clientes e destravar receita sem depender só de indicações ou força bruta de vendas.

Se você lidera um negócio B2B e quer crescer com mais clareza, escala e resultado real, agende uma Consultoria Experimental:
https://sessao-growth.as.me/

Alê Galliotti

FastBuilt

Co-founder e COO na FASTBUILT

Co Founder and COO

GovernarTI

Em transição de Carreira

Gestão de desenvolvimento de produtos e serviços de software

Teclógica

Responsável pela direção da área de desenvolvimento de serviços customizados e sob demandas dos clientes.

Responsável pela direção da área de desenvolvimento de produtos, elaboração do planejamento estratégico e coordenação de sua execução; elaboração do orçamento anual da área, contemplando toda a análise de tendências de mercado e tecnológicas para definição do Road Map de evolução dos produtos da empresa.

Diretora de Produtos e Serviços

Responsável pela direção da área de desenvolvimento de produtos, elaboração do planejamento estratégico e coordenação de sua execução; elaboração do orçamento anual da área, contemplando toda a análise de tendências de mercado e tecnológicas para definição do Road Map de evolução dos produtos da empresa.
Gestão da parceria comercial e tecnológica estabelecida com outra empresa de software para a oferta de solução integrada aos clientes.
Responsável pela definição das estratégias de preços para cada produto do portfólio.
Apoio as negociações de escopo, prazos e valores realizados pelos executivos de vendas, visando diminuir o tempo médio de fechamento dos contratos.
Responsável pelo desenvolvimento da equipe gerencial.
Definição e acompanhamento de indicadores para garantir resultado da área de Produtos em todas as disciplinas envolvidas: Desenvolvimento de Software, Marketing, Vendas e Pós-Vendas.
Coordenação na elaboração do plano de Go to Market dos produtos no mercado.
Gestão da equipe de marketing responsável pela estratégia de Inbound Marketing adotada para os produtos da empresa

Resultados destacados: 
Estruturação e implantação da área de Produtos em 2010; desenvolvimento do Plano de Negócio que definiu o segmento de mercado para lançamento do primeiro produto da empresa.
Condução de mudanças nos processos de desenvolvimento de software aumentando a produtividade da equipe em 20%, possibilitando criar um novo produto para o mercado de Gestão de Documentos Jurídicos em 2017.
Aumento do faturamento da área em 3,43 vezes após assumir a área comercial de vendas de produtos em 2015, mantendo uma média de crescimento mensal em Receita Recorrente de 3,8% ao mês ao longo dos últimos 5 anos.

Diretora de Produtos

Planejamento e controle técnico e financeiro da área de operações, responsável pelo projeto que conduziu o processo de implantação da certificação CMMI for Services nível 2; identificação das necessidades dos clientes, elaboração e análise de orçamentos. 
Responsável pelos recursos materiais e financeiros da área negociando prazos, valores e escopo dos projetos e contratos com os clientes.
Administração e evolução da equipe gerencial.
Implementação de um PMO (Project Manager Office) dentro da área de projetos.
Controle da qualidade e eficiência do serviço; estabelecimento e acompanhar indicadores de desempenho.
Participação na definição do planejamento estratégico da empresa.

Diretora de Operações

Controle técnico e financeiro de projetos de alguns clientes da carteira, participação como usuária chave no processo de implantação da certificação CMMI for Development nível 2, onde definiu-se um processo único para condução dos projetos da Fábrica de Software.
Responsável pela identificação das necessidades dos clientes e elaboração de análises e orçamentos.
Negociação de prazos, valores e escopo dos projetos e contratos com os clientes.
Controle de qualidade, produtividade e eficiência do serviço; estabelecimento e acompanhamento de indicadores de desempenho.

Gerente de Serviços de Outsourcing

Responsável por gerenciar escopo, prazo, solução tecnológica e equipes de projetos voltados para agronegócio, área financeira, vendas, chão de fábrica e área jurídica.
Experiência em gerenciamento em mais de 30.000 horas de projetos Tailor Made, desenvolvidos nas mais variadas tecnologias (Java, Android, Forms/Report, Mobile, Web).

Gerente de Projetos

Gerenciamento dos atendimentos aos chamados dos clientes regidos por contratos com Nível de Serviço (SLA Service Level Agreement).
Gestão de equipes compostas por atendentes Nível 1, Nível 2 e Nível 3, responsáveis por mais de 10.000 chamados/mês de sistemas para agronegócio, vendas, logística, jurídico, financeiro, marketing.

Coordenadora de Suporte

Analista de suporte a aplicativos

Estagiária 

COO na FASTBUILT

Co-fundadora e COO da FastBuilt, que possui solução desenvolvida para o setor da Construção Civil, trazendo uma melhor gestão de pós-obra com uma experiência simples, única e ágil, unindo inovação e interatividade para aproximar,  facilitar e trazer eficiência ao relacionamento das construtoras e incorporadoras com seus consumidores. 

Formada em Ciências da Computação e especialista em gestão de empresas, vendas e marketing pela Fundação Getulio Vargas (FGV) e em Program for Management Development (PMD) pela IESE Business School de Barcelona.  Conta com mais de 25 anos de experiência em tecnologia da informação, tendo ocupado cargos de coordenação, diretoria de desenvolvimento de produtos e marketing, além de atuar na área comercial.


e-mail: adriana@fastbuilt.com.br
fone: 47 99 177128

Adriana Bombassaro

Você sabia que somente 20% das mais de 90 milhões de residências no Brasil possuem seguro? 

Um dos desafios para mudar o jogo e trazer segurança pra essas famílias é reduzir a burocracia na contratação. Esse é o nosso objetivo ao agregar à plataforma da FastBuilt a opção de contratação do seguro residencial – de forma rápida, via app e agora com uma importante parceira: a Tokio Marine Seguradora, uma das principais marcas de seguros.

A funcionalidade de contratação de seguros já está disponível para as construtoras e incorporadoras clientes da FastBuilt, que podem oferecer o serviço para seus clientes, agregando ainda mais valor às suas entregas.

É mais um passo no propósito de criar um ecossistema completo de tecnologia para todas as etapas da obra e do pós-obra. A novidade já está circulando na imprensa e foi destaque nos principais portais que abordam o universo dos seguros no país. 

https://lnkd.in/dkUHx4Hk

Imagine a cena: você, gestor de uma construtora, acaba de entregar um empreendimento de duas torres com cerca de 190 imóveis. Todo o processo de construção foi rigorosamente controlado, seguindo o cronograma. Parece tudo ótimo, até descobrir que, ao longo do período de garantias, a falta de indicadores e controle da assistência técnica vai “levar embora” quatro unidades em prejuízo.

Esse é o cálculo médio que realizamos aqui na FastBuilt, levando em consideração o cenário descrito e as perdas reais das construtoras (você pode testar a calculadora no link do meu post anterior). Ter controle e indicador no pós-obra não é supérfluo e muito menos pecar no excesso. É, na verdade, garantir uma visão fiel do desempenho de insumos e serviços e contar com dados que mostrem a efetividade no médio prazo.

São esses indicadores que permitem a melhoria de próximos projetos, ajustes e melhores decisões na escolha de parceiros e produtos. 

Já pensou que, sem estes dados, cada empreendimento representa perda de lucro real, dinheiro indo embora sem que a construtora sequer saiba como, onde e de que forma reverter o quadro?

Gerenciar com tecnologia não é só evoluir, é se diferenciar com competitividade quando as margens de lucro podem representar o crescimento ou a ruína do negócio.

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