Albert Estrader

Definition of the mental and organizational foundation needed to build a focused, strategic digital course.

Development of personal brands with clear positioning, strategic storytelling, and a consistent content ecosystem.

Design of the course offer, value ladder, and minimum viable sales funnel ready for market validation.

Community activation through strategic content, organic campaigns, and owned channels.

Coordination of the launch strategy: messaging structure, ads, collaborations, and media outreach.

Implementation of expansion strategies using evergreen systems, affiliate programs, and new audience segments.

Oversight of course structure, video production, and delivery to ensure a high-quality student experience.

Digital Course Editor

Opel

Digital advertising specialistat Opel Lleida

PERFUMERIA INTERNACIONAL S.L

> Content in social networks 
> Review of Google and Meta Ads campaigns 
> Email marketing 
> Content management of the online store

Digital marketing specialist

Creativity, branding and communication, what do they have in common? David Ogilvy said "If it doesn't sell, isn't creative." Were these other times? If you're also nostalgic for selling, my digital book may interest you

My name is Albert Estrader, and I created GrowHubX to help professionals who have something real to teach, but still aren’t fully clear on how to turn that knowledge into a structured, profitable training aligned with their purpose.

I don’t believe in those who teach from theory without real experience — or in empty courses created just to sell.
I believe in educational projects built with thought, purpose, and strategy.

There are many professionals who have already built strong communities, but still lack structure, a meaningful offer, and a system that allows them to scale their impact through digital education — without losing their essence.

Yet the alternatives they usually find fall short:

Agencies with fixed fees that focus only on the initial launch and offer no real involvement in the long-term journey.

Mentors who sell theoretical courses with no real-world context or personalized support.

Patchwork solutions that promise help “with your ads” or “with your funnel,” but never address the full process or commit to real outcomes.

GrowHubX was created as a response to all of that — a different model, designed for those who don’t want to launch just for the sake of it, but to build something purposeful, sustainable, and long-lasting.

Albert Estrader - Advertising creative

SERVICIO PARA PYMES
Coordinación e intermediación con agencias de marketing.

No tienes tiempo para coordinarte con tu agencia.

Necesitas entender qué hace tu agencia y todos esos informes que te pasa.

Necesitas saber si lo que has delegado funciona o no y porqué.

Necesitas soltar esa carga de trabajo.

Necesitas encontrar vías de mejora.


Escríbeme DM y te cuento cómo te puedo ayudar.


➡️ CONSULTORÍA DE MARKETING Y VENTAS 

Acompaño a empresas a crear, modificar o desarrollar su estrategia de marketing, comunicación y/o ventas.

Conecto a empresas para impulsar su proceso de digitalización y comunicación. 

Contribuyo a que los departamentos de ventas y marketing trabajen alineados.

Cómo lo hago:
Analizo tu situación y  te escucho para que podamos trazar una estrategia . 
Mi objetivo es que  consigas encontrar el camino ir te ayude a conseguir tus objetivos.
Te asesoro para conocer a tu Buyer y llegar a tu público. 
Necesitas establecer con ellos vías de comunicación duraderas y reales.  
Juntos seleccionaremos los canales más apropiados  para tu empresa. 

Consigo que las personas de tu equipo se comporten como un equipo alineado.

Tienes dos opciones:

1. Construyo tu hoja de ruta y la ejecutas tú.

2. Construyo tu hoja de ruta y la lleva a cabo un equipo especializado y tú sólo te ocupas de delegar ese trabajo.

Consultoría y asesoría de marketing y ventas B2B | Comunicación Digital | Estrategia de contenidos |

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Consultor de estrategia de marketing

Acto Voltaje

Proyectamos lo imborrable más allá de las tendencias.
Si quieres entrada para que actuemos para ti, es aquí 👈 
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Entradas: tú para dentro, tú para fuera.
Desarrollo de negocio
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Consultor de marketing

Shakers

Creación de contenido en LinkedIn para impulsar la comunidad de Shakers y su plataforma.

Shakers Voice

Listos & Co

Ponencias y charlas online sobre comunicación, marketing y transformación digital.

Ponente

HACK A BOSS

Colaboración con el CEO y el director de marketing para hacer llegar una nueva línea de negocio a empresas.
Proyecto no concluido.

Think Logics

Board member/ Proyect manager Spain & Latam.
Buddy Program (Digital marketing)
EmpoWerWomen (Program for helping & supporting female projects)

Senior Business Project Manager Spain & Latam

Vodafone Business. Microsoft. Google.  Gupo Firmatel

Impulsando a empresas en su transformación digital y mejorando sus servicios TIC.
Responsable  de la delegación de Vigo.
Pymes y Grandes Clientes Vodafone Business, O365, Gsuite, Digital Marketing, IOT.

Jefe de Ventas Pymes y Grandes Clientes Vodafone.

Pérez Rumbao Car, Concesionario Oficial Audi y Volkswagen en Vigo 

Dirección de marketing (on y off):  implementación, puesta en marcha y seguimiento del plan de marketing digital y off line, definir la estrategia, análisis de sector y competencia, creación de contenidos de calidad, campañas de branding, control del presupuesto de marketing.
                  -  Creación y gestión de campañas enfocadas a la generación de leads: elaboración de herramientas, control, seguimientos y análisis de resultados. Establecimiento, seguimiento y análisis de KPI´s y áreas de mejora.
                  - Generación de contenidos de publicaciones en web.
                  - Publicación , gestión y análisis en portales ( coches.net, milanuncios.com, sibuscascoche.com, vibbo.es, dasweltauto.es, audiselectionplus.es ) 
                  - Plan de marketing digital y off line
                  - Planificación de campañas
                  - Plan de medios ( global y por marcas)
                  - Negociación de compra de medios de medios
                  - Generación de contenidos en rrss, newsletter y soportes propios.
                  - Coordinación de agencia de publicidad externa
                  - Coordinación y creación de Eventos afterwork in company

Marketing Manager

Schibsted Ibérica

2015-2018 Consultoría y asesoramiento a las empresas de automoción gallegas en su estrategia publicitaria y de marketing digital de los portales de motor del grupo: coches.net, motos.net y milanuncios.
2016-2018 Product Owner Qlik Sense motor zona norte de España.
2017-2018 Product Owner y mentora publicidad programática motor zona norte de España.
2012-2015 Account Manager Fotocasa, coches.net, motos.net, segundamano.es
2011-2012 Digital Sales  Manager: Coches.net, Fotocasa.es, Segundamano.es y Motos.net

Digital Account Manager

Alquilo mis neuronas para que tus equipos de marketing y ventas trabajen mejor juntos | Consultora de marketing y ventas | Comunicación | Transformación digital | Docente de Comunicación y marketing

🎯 Las personas trabajamos mejor compartiendo que compitiendo. 

💯 Soy  una convencida de que Marketing y Ventas tienen que alinearse en la estrategia y compartir responsabilidades, no comportarse como departamentos estanco. 

🤩 Me gustan las marcas con alma, con propósito, coherentes y con responsabilidad social; como las personas.

📚 En aprendizaje continuo. 

🎧👩‍🎤 Me enfoco mejor con música.

♻️ Somos responsables de lo que vamos a dejar, cuidemos lo que tenemos. Respetemos nuestra Tierra, nuestros mares y eduquemos a los que vienen en la responsabilidad social. No queda otra…

👣 Mi propósito es sentir que ayudo y aporto con lo que hago, de lo contrario, mi función, sea cual sea, no tendría sentido.


✊ Confianza, respeto y flexibilidad como base de toda relación profesional.

📌 Creo que, conseguir el  balance entre los datos, las emociones y la experiencia nos hará más competitivos.
 
📍Mi trayectoria profesional está llena de buenas y malas experiencias, de aciertos y errores, éxitos y fracasos, en definitiva, de buenas y malas decisiones, como la de todos, vamos.



Marta Calvo

Quieres hacer lo mismo que tu entorno, pero diferente y que se note.

Quien dice entorno, dice competencia, que no es lo mismo, pero para esto me vale.

Tu entorno tiene perro y te cuentan lo maravilloso que es.

Te hablan de lealtad, de amor incondicional y de todo lo bueno.

También te cuentan lo que significa la responsabilidad de tener un perro:
Sacarlo a pasear varias veces al día, darle de comer, recoger sus caquitas, llevarlo al veterinario.

Y tú, cómo eres más listo que ellos, te quedas con lo bueno y te haces con una mascota.

Pero claro.
No es lo mismo, siquiera es parecido.
Al primer mes te cansas y la devuelves. 
No te ha funcionado lo de la mascota.

Tu competencia está en LinkedIn.
A ellos le funciona, a ti no.

Ahora pregúntate por qué, Maricarmen.
Por qué quieres lo bueno sin ponerte a hacer lo que te lleva a conseguirlo.

Y ahora marcho, que temgo que marchar.
Disfruta la semana ☔️☔️

P.D: si eliges mal la mascota, da igual lo que hagas, por mucho que la saques a pasear con sus bolsitas y todo.

Estoy hasta el moño de que me llamen por teléfono a todas horas y desde distintos sitos.

Y eso que estoy en la Lista Robinson desde hace años.

Yo ya encontré la lista.
Las empresas que se lo pasan todo por el forro, por lo visto, no me han encontrado dentro.

Con la nueva ley SAC, en teoría, y digo en teoría: 
Solo puedes llamar si hay consentimiento expreso.
Las bases de datos deben estar filtradas.
Tienes que dar formación a tus agentes.
Tienes que establecer protocolos internos de actuación.
Se debe diferenciar bien entre llamada comercial y de servicio.

Sobre el papel, precioso, oye.
En la práctica, el festival más clásico que un Lazarillo de Tormes. 
Si es que no sé de qué nos extrañamos.
ENSERIOTELODIGO 

La ley cambia, pero el modelo de perseguir a cualquiera que descuelga el teléfono sigue siendo el mismo.

Maravilloso todo.

Si necesitas retorcer la normativa para seguir llamando a gente que NO quiere hablar contigo,
el problema no es la ley.
Es tu estrategia comercial.

Menos excusas, más criterio, queride. 
Que estamos hasta el moño.

Me pregunto cuántas empresas serán capaces de encontrar una forma distinta de vender.
Que luego somos otros los que cansamos a la gente.

¿Tú también estás en la lista y te siguen llamando?

No sé, pero igual tú encontraste a otro Robinson, como yo. Porque a mí no me sirve de nada.

No alternative text description for this image

Las versiones

No soy muy fan de la versiones, excepto cuando quien las hace es Eddie Vedder, por poner un ejemplo.

Para mí hay dos tipos de versiones:
Las que imitan y las que hacen suya la canción.

Angelina Jordan es una concursante  de 13 años del America’s Got Talent que dejó boquiabierto a todo el mundo con su interpretación de Bohemian Rhapsody de Queen.

Le puso voz, estilo y un sentimiento que pone los pelos de punta.
No se limitó a imitar la canción. 

Lo mismo pasa con otras cosas, ya me entiendes.

Hazlas tuyas. 
Inspírate y ponles tu voz y tu forma de hacer. 
No te conformes con copiar, que igual no te funciona.

Disfruta del domingo y de esta maravilla de versión.

[Video America’s Got Talent]

Qué curiosa combinación 🙅‍♀️
[Por 12.000 euros. Doce mil]

Si esto te suena, el Kit Digital te está pasando factura.

👉 Tienes una web nueva o parcheada que da miedo.
👉 Hiciste “campañas” en su día, pero no tienes claro qué buscaban. Y tú casi siempre buscas lo mismo: leads para poder venderles.
👉 Te abrieron perfiles en todas las redes.
👉 También te escribieron unos posts en LinkedIn e incluso te hicieron unas secuencias automatizadas de mensajes para aumentar tu red de contactos 🙄🙄

Te dijeron que era una oportunidad que no podías dejar escapar.
Y claro, la pillaste (y te pillaron) al vuelo.

Hoy, si te preguntan, dirás que el marketing no funciona y que todos somos unos vendehumos. 

Pero es que quién compró el humo, los funnels de fantasía con purpurina incluida fuiste tú.

No eres el único.

Con el Kit Digital se han visto combinaciones curiosas:
 
Empresas que nunca habrían invertido en marketing si no hubiera subvención con proveedores montando estructuras solo para captar esos proyectos.

Decisiones tomadas para usar la ayuda con proveedores que por pillar un cliente no están siendo capaces de mantenerlos una vez terminado el periodo.

Y luego llega la pregunta  esa que te toca las narices:
Si todo aquello hubiera salido 100% de tu caja, ¿habrías aprobado exactamente lo mismo y sin hacer preguntas?

Si la respuesta es no, el problema no era solo la ayuda ni tampoco el proveedor.

Faltaban unas cosas básicas:
 👉 Objetivos claros de negocio.
 👉 Entender dónde estan y cómo deciden  tus clientes.
 👉 Un sistema para conectar marketing, ventas y resultados.
 👉 Alguien que hablara tu idioma y el de la agencia.

Porque muchas veces el problema no es cambiar de proveedor una y otra vez.
El problema es que nadie está conectado entre tu empresa y quien ejecuta.

Alguien que:
✔️se siente contigo a revisar qué tienes, qué sirve y qué no
✔️ baje expectativas a tierra
✔️y se siente después con la agencia a ordenar prioridades, acciones, recursos y métricas.

Antes de decidir que el marketing no funciona, plantéate si lo has puesto a jugar en el sitio adecuado dentro de tu negocio.


No es solo marketing. Es tu negocio.

¿Le vas dar una oportunidad a 2026 o nos seguimos quejando?

Toma nota para el 2026 ✍️
[Antes de ponerte como siempre en modo lo quiero para ya] 🙅‍♀️

Si en tu empresa todo el mundo habla de acciones para este trimestre o para este mes y nadie habla de marca, de valores o de construir de verdad, tienes un problema, solo que no se ve todavía.

En B2B es fácil caer en esto:
 👉 Campañas de captación
 👉 Promos
 👉 Ferias
 👉 Eventos para llenar rápido la agenda

Todo esto está bien, no te voy a decir que no.
Pero mientras corres, alguien tiene que estar levantando la estructura de fondo. Esa que hace que la casa no se derrumbe.

Porque esas tácticas de corto plazo pagan las facturas de hoy (o no)
Pero la marca es la que hace que, no tengas que ir siempre a contrarreloj para conseguir oportunidades.


Construir marca no es un “extra” cuando haya tiempo.

Es decidir que, mientras haces performance, también estás:
✔️Clarificando qué lugar quieres ocupar en la mente de tu cliente.
✔️ Siendo coherente en cómo hablas, cómo vendes y cómo entregas.
✔️ Creando contenidos que sigan teniendo sentido dentro de unos meses, no solo esta semana.

La confianza no se construye con una campaña.
Se construye con una marca que el cliente reconoce, entiende y siente como apuesta segura.


Si hoy paras todo lo que tiene que ver con marca para centrarte solo en el corto plazo, no lo notas mañana.
Lo notas cuando el mercado se enfría o se pone tonto. Llámalo como quieras.


La cuestión no es elegir marca o leads.
Es entender que mientras buscas resultados rápidos, ¿estás construyendo para que no todo dependa de la urgencia del mes?

No es sólo marketing. Es tu negocio.

A ver si la estamos liando 🙅‍♀️

Llevo dos reuniones esta semana con proveedores que querían vender algo a otras personas. 

Esas personas delegaron esa reunión en mí. 
Me pasa con frecuencia. 

Y casi siempre me encuentro con la misma porquería. Gente que vende algo (de otros) y que se conoce bien el dolor, pero de diagnóstico y de lo que importa sabe bien poco. Vamos, que ni se molestan en investigar lo mínimo.

A ver si la estamos liando.

Tanto decir que hay que comunicar lo que solucionas.
Tanto decir que hay que conocer lo que le duele a tus  (posibles) clientes.
Tanto llegar a la parte final de la toma de decisiones, que igual nos estamos olvidando de algo muy importante:

Tienes que conocer tu producto, servicio o lo que sea que vendes.
También tienes que (intentar) conocer a la persona con la que hablas. 

Esto lo veo más en comerciales que venden lo de otros. Las cosas como son.
Se escudan en chorradas como: esto es lo que me enseñaron. En fin.

Te lían cuando haces preguntas.
Se enfadan cuando haces preguntas.
Se agotan cuando haces preguntas.

A ver, mira que te digo.

Una cosa es saber lo que le puede doler a tu cliente y otra muy distinta es resolver eso con lo que haces.

Si te molestan las preguntas, es que no sabes lo que estás vendiendo.

El problema no son las preguntas, ok? 
El problema es que no sabes responderlas. 

Hala, marcho que tengo que machar. 

Ni Cta ni gaitas tengo hoy.

No es sólo marketing. Es tu negocio.
[Tómatelo en serio]

Un buen proyecto empieza en el briefing.

Ni meigas, ni trucos, ni atajos, ni ser poseedor del Santo Grial, ni seres de luz, ni naranjas de la China.

Si quieres que un proyecto  salga bien, empieza por lo básico:

👉 Un briefing en condiciones.

El briefing no es ese PDF coñazo que hay que rellenar porque la consultora que te lo pide se ha fumado algo.

Es la herramienta que usamos (uso) para hacer un buen diagnóstico y, a partir de ahí, decidir qué tiene sentido hacer y qué no.

Arrancar un proyecto sin un briefing trabajado es como tirar dardos con los ojos vendados.

Tómatelo en serio.

🔹 Cuando te enviamos un briefing es para saber si podemos hacer bien nuestro trabajo.
🔹 Cuando te pedimos información es porque necesitamos entender lo esencial de tu negocio.
🔹 Y, a veces, también es para saber si merece la pena meternos en ese proyecto contigo.

Yo tengo dos tipos de briefing, uno para saber si te puedo ayudar y otro muuucho más largo cuando ya me has dicho que sí.

Si no eres capaz de contestar a ciertas preguntas, no pasa nada.
Solo significa que el primer trabajo será ordenar la casa contigo.

Y la persona que más se beneficia de eso eres tú.
O sea, #Maricarmen: tu proyecto.
Eso para lo que nos has llamado.

¿Qué nos aporta un buen briefing a ambos?

Para quien trabaja tu proyecto:
➡️ Entendimiento más profundo de tu negocio.
➡️ Claridad en los objetivos del proyecto.
➡️ Expectativas realistas (lo que sí y lo que no).
➡️ Ahorro de tiempo y recursos durante la ejecución.

Para ti, todavía más:
➡️ Mayor claridad en tus necesidades reales.
➡️ Un proyecto alineado con tus objetivos de negocio.
➡️ Transparencia y colaboración durante todo el proceso.
➡️ Capacidad de medir el retorno de tu inversión.

Ningún buen profesional te va a juzgar ni va a ir contando tu información confidencial.
NINGUNO.

Pero todos necesitamos un punto desde el que diagnosticar.
TODOS.

Para eso está el briefing.

Ahora dime, ¿cuánto de importante es para ti un buen briefing antes de arrancar un proyecto?


No es sólo marketing. Es tu negocio.

P.D: desconfía de quien no te haga preguntas, ENSERIOTELODIGO

Tu problema nunca fue el miedo a exponerte 👈

Llámalo como quieras:
hándicap, falta de tiempo, dudas sobre qué contar o una incomodidad enorme al mostrarte como eres.

Todas esas etiquetas (excusas) suenan muy bien.
Pero dime la verdad,  estaba  ahí el problema?
(Contesta para dentro)

Ese tipo de cosas siempre tuvo solución:

✔️ Aprender (formarte, tener a alguien que te acompañe).
✔️ Delegar parte del trabajo en otros.

Opciones había.
Otra cosa es que ninguna terminaba de servirte.

Entonces llegó la IA.
De repente:
– Ya no te da cosa escribir.
– Ya no te falta tiempo para crear contenido.
– Ya no te quedas en blanco con los temas.

Curioso, oye! 

La herramienta te ayuda, te propone ideas, te ordena el texto.

Pero algo no cuadra, sigues sintiendo que estás en el mismo sitio.

– Lo que dices no termina de sonar a ti.
– No hay demasiado fondo detrás de lo que cuentas.
– No llegan las oportunidades que esperabas y las que llegan te ponen en el mismo saco que a muchos otros que suenan igual.

Al final, el problema que dices tener no es el problema que tienes.

No era la falta de visibilidad.
No era únicamente el miedo a exponerte.
No era no saber escribir o no tener tiempo.

Nohijano 🙅‍♀️
ENSERIOTELODIGO 

Era otra cosa: no habías hecho los deberes:
el trabajo de pensar desde dónde quieres hablar, qué quieres defender y qué lugar quieres ocupar en la cabeza de tus clientes.

Y eso no lo arregla ninguna herramienta.
Tampoco la IA.

La IA es buenísima para acelerar, ordenar, ejecutar mejor.
Pero no puede decidir quién eres en tu mercado, ni qué estás dispuesto a sostener con lo que dices.

Con lo que mola usar la IA en todo lo que te resta tiempo y no para tapar un trabajo de base que sigue pendiente.

No es sólo marketing. Es tu negocio.

P.D: si hoy compras cosas hoy hazlo con sentidiño.
Ni necesitas tres camisetas iguales más en tu armario. Además no te caben.

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