Albert Estrader

Definition of the mental and organizational foundation needed to build a focused, strategic digital course.

Development of personal brands with clear positioning, strategic storytelling, and a consistent content ecosystem.

Design of the course offer, value ladder, and minimum viable sales funnel ready for market validation.

Community activation through strategic content, organic campaigns, and owned channels.

Coordination of the launch strategy: messaging structure, ads, collaborations, and media outreach.

Implementation of expansion strategies using evergreen systems, affiliate programs, and new audience segments.

Oversight of course structure, video production, and delivery to ensure a high-quality student experience.

Digital Course Editor

Opel

Digital advertising specialistat Opel Lleida

PERFUMERIA INTERNACIONAL S.L

> Content in social networks 
> Review of Google and Meta Ads campaigns 
> Email marketing 
> Content management of the online store

Digital marketing specialist

Creativity, branding and communication, what do they have in common? David Ogilvy said "If it doesn't sell, isn't creative." Were these other times? If you're also nostalgic for selling, my digital book may interest you

My name is Albert Estrader, and I created GrowHubX to help professionals who have something real to teach, but still aren’t fully clear on how to turn that knowledge into a structured, profitable training aligned with their purpose.

I don’t believe in those who teach from theory without real experience — or in empty courses created just to sell.
I believe in educational projects built with thought, purpose, and strategy.

There are many professionals who have already built strong communities, but still lack structure, a meaningful offer, and a system that allows them to scale their impact through digital education — without losing their essence.

Yet the alternatives they usually find fall short:

Agencies with fixed fees that focus only on the initial launch and offer no real involvement in the long-term journey.

Mentors who sell theoretical courses with no real-world context or personalized support.

Patchwork solutions that promise help “with your ads” or “with your funnel,” but never address the full process or commit to real outcomes.

GrowHubX was created as a response to all of that — a different model, designed for those who don’t want to launch just for the sake of it, but to build something purposeful, sustainable, and long-lasting.

Albert Estrader - Advertising creative

Nunca pensé que acabaría en compras ni mucho menos en retail.


Empecé en retail vendiendo videojuegos con 22 años. 
Lo que iba a ser un trabajo temporal se convirtió en una carrera de más de 19 años en compras, category management y estrategia comercial, donde aprendí más que en cualquier máster:

→ Diseño y ejecución de campañas comerciales multicanal.
→ Gestión de categorías, optimización de surtido y análisis de sell-in/sell-out.
→ Seguimiento de KPIs de negocio: márgenes, rotación, rentabilidad y cobertura.
→ Coordinación transversal entre logística, marketing, ventas y equipos digitales.
→ Negociación avanzada con proveedores, gestión de acuerdos y desarrollo de marca.

He pasado por almacenes, puntos de venta, oficinas centrales y entornos digitales. 
He vendido, comprado, activado marcas y desarrollado estrategias de negocio. 
Y sí, también he hecho amigos que valen oro. Porque esto va de personas.

Hoy formo parte de PcComponentes, el ecommerce de referencia en tecnología, liderando categorías estratégicas desde el área de compras. Mi foco, hacer que las cosas pasen. Con impacto, con visión comercial y con el equipo como base.

Además formo parte de Los 4 Canallas: comunidad, humor y rebeldía con propósito.

Viviendo en Girona. Apasionado del deporte, la tecnología y las pelis de Tarantino.

Alex Raurich

El problema de muchas reseñas no es la nota, es el relato.


Podría haber escrito: Hamburguesa mala.

Pero no.

Eligió una historia absurda, exagerada y perfectamente innecesaria.
Y ahora tú y yo estamos aquí, leyéndola.

Las reseñas no convencen por ser objetivas.
Convencen por ser memorables.

En ocasiones, da igual si el producto es bueno o malo. Si la historia engancha, la marca acaba de perder el control del mensaje.

Y lo pierde quien diseñó una experiencia tan floja
que obligó al cliente a ponerse creativo.

Una reseña no informa, influye.



P.D: La gente no recuerda lo que vendes, recuerda cómo se lo contaron.

P.D.2: Si no cuidas la experiencia, alguien la contará mejor que tú. Y casi nunca a tu favor.



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1 post diario para reflexionar con el ☕| 💼 Desmontando mitos laborales con toques de ironía y sin anestesia | ✒️ Llevo relatos de mi vida tatuados en la piel | 🕙 Fan de la puntualidad extrema | 🛒 Compras es mi terreno

Hay gente que disfruta el vino.
Y luego están los que interpretan un papel.

Sujetan la copa, la giran... y asienten con gravedad.
Mientras la etiqueta, sin ningún complejo, habla de vampiros, enanos carlistas y barricas imposibles.

Pero claro, nadie la mira.
Porque aquí lo importante no es entender, es proyectar seguridad.

Ojo, que esta escena no es exclusiva del vino.
Pasa también con opiniones, con reuniones y con demasiadas conversaciones diarias.

El vino y la etiqueta se ríen, el personaje no suele darse cuenta.


P.D: A veces no falta criterio, falta bajarse del personaje.

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Nada transmite más control que un mail con 25 personas en copia.

Legal.
Finanzas.
Compras.
Logística.
Dirección.
Incluso a alguien que ya ni trabaja aquí desde antes de la pandemia.
Mucho CC, poca solución.

Cuando un correo necesita medio organigrama, normalmente pasa una cosa:
Nadie se siente responsable.

¿Cuántos CC crees son "por si acaso" y cuántos son "para que no me caiga a mí"?

Recuerda que: 
👉 El mail no resuelve. Resuelve la persona que llama, decide y se moja 👈 


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LinkedIn funciona exactamente igual que La Isla de las Tentaciones.
Solo que aquí nadie admite que ha caído.

Tú empiezas con buenas intenciones.
Compartir experiencia, hablar de lo que sabes y, básicamente, a construir algo con sentido.

Y entonces ves las métricas.
Una insignia que aparece y te mira
Un post mediocre con miles de views.
Un comentario vacío con más alcance que tu mejor reflexión.

No pasa nada, te dices.
Solo miras pero no interactúas. Todavía.
Hasta que cambias el tono, el enfoque, el mensaje.
Y lo peor, no porque creas en ello, sino porque funciona.


👉 En LinkedIn no se rompe una relación, se rompe la coherencia 👈 


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Episodio 5 Temporada 12: 
“Sábados de auténticas joyas escondidas en Wallapop”.


📸 El curioso caso del chaise longue.


P.D: Hay palabras que se pueden escribir como a uno le de la gana, se entiende igual. 
P.D.2: Si lo dices sin dudar, cuenta como correcto.
P.D.3: No es un error, es una personalidad.


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No alternative text description for this image

He llegado a la final de los premios de Blue Talent In-Cansables 
Estaba nominado en la categoría de banner más impactante, y la verdad es que impactante si ha sido. 

Porque no gané mi semifinal.
Pero resulta que también existe una figura maravillosa en la vida moderna:
- Mejor 2º de entre los semifinalistas que no ganaron. 

Gracias a Blue Talent In-Cansables por la nominación.
Gracias a todas las personas que me habéis apoyado, votado o compartido. 

Nos vemos en la final.


P.D: ¡Jorge Suárez González y JOSE MARTIN VEZ sois unos f**ing cracks!

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Hay un perfil muy premiado en las empresas. 
El comprador que encaja, que sonríe, que no tensa la cuerda.
El que tiene buena relación con los proveedores.

Está claro que la relación importa, pero cuando caer bien se convierte en estrategia, cuidado porque: 

- Concedes por no complicar.
- Evitas conversaciones incómodas.
- Te tragas excusas porque son majos.
- Llamas flexibilidad a lo que es falta de límites.

Compras no va de caer bien.
Va de conseguir condiciones sanas sin romper la operativa.

Recuerda que el proveedor no te respeta por tus bromas, te respeta por tus reglas y por cumplirlas.


P.D: La relación buena es la que aguanta un no sin drama.


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Episodio 3 Temporada 12: 
“Sábados de auténticas joyas escondidas en Wallapop”.


📸 La bici está perfecta, el problema fue el niño.


P.D: Antes de pedalear, conviene enseñar a frenar. 
P.D.2: Incluye ruedas. No incluye reconstrucción dental.
P.D.3: La bici viene revisada, pero la prudencia infantil va aparte.


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Las fiestas se acaban.
Hoy es el último acto.

El colofón final antes de desmontarlo todo y fingir que hemos descansado.

Luces.
Rituales.
Adornos. 

Un paréntesis bonito que siempre dura menos de lo que prometía.
La noche de Reyes pone el punto final, Enero pone las condiciones.


P.D.: Mañana ya no vale decir "estamos en Navidad".


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Para mí el marketing de bueno es aquel que no necesita explicarse. 

Y este cartel lo es. 
Barato, simple y recordable.

No te vende experiencia napolitana.
No te promete masa madre ancestral.
No te pone un italiano en blanco y negro mirando al horizonte.

Te suelta un guiño y tú haces lo inevitable. Sonríes y ya estás medio dentro.


P.D: El cartel te mete dentro, pero la pizza y la experiencia es lo que decide si vuelves.

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Episodio 6 Temporada 12: 
“Sábados de auténticas joyas escondidas en Wallapop”.


📸 El bolso que soñó con un sugar daddy y despertó con decrepitus daddy.


P.D: The White Lotus hizo mucho daño.
P.D.2: Elegante por fuera y realista por dentro.
P.D.3: Incluye cadena dorada y expectativas rotas.


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Los Reyes Magos suelen traer cosas que no pediste.
Y a veces, muy de vez en cuando, traen justo lo que no sabías que querías.

Este año, el regalo inesperado ha sido que Original Taste & Co. cuente conmigo como embajador de marca. 

Para quien no los tenga ubicados, al frente están Héctor Andreu y Ingrid Alonso Pérez, y ellos no hacen cestas regalo, hacen regalos con alma.
Productos bien elegidos, de pequeños productores, pensados para cuidar, sorprender y quedar bien sin tener que explicarte demasiado.
De esos que se envían cuando quieres decir algo, pero prefieres que lo diga el contenido de la caja.

Porque desde Original Taste & Co. no se envían cajas, se envían historias que se abren, se cortan y se comparten.

📸 Yo solo inmortalicé este momento porque le prometí a Héctor que antes de terminar el año nos desvirtualizábamos si o si. 


P.D: En la foto parezco el pescador que le trae las delicias de atún rojo para sus cajitas. 
P.D.2: Tienen un podcast muy chulo en Spotify el cual te dejaré el enlace en el primer comentario. 


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En compras, si no ejercitas la autoridad, se evapora.

Porque compras suele ser accesible, resolutivo, el "ya lo miro yo".
Y ahí empieza el lío.

Te ven cercano, flexible, disponible...y confunden colaborar con estar a su servicio.

- Un ajuste rápido.
- Un favor sin impacto.
- Un "esto lo vemos luego, ¿no?".

Hasta que un día dices no.
No porque no quieras ayudar, sino porque no toca, no es el momento o no es buena decisión.

Y ese día…
Compras es el problema.
Compras se ha vuelto rígido.
Compras ya no es como antes.

Pues NO.
Aquí lo que cambió fue el entorno, que pasó de pedir a exigir.
Porque cuando en compras no marcas límites, los favores se convierten en derechos adquiridos.

La solución no es volverte inaccesible ni jugar a poli malo.
Es algo más incómodo, ejercer autoridad con calma.

Compras no está para caer bien. 
Está para que cuando dice sí, pese, y cuando dice no, se respete.


👉 La autoridad en compras no se proclama. Se ejerce. Y si no se usa, se pierde. 👈


P.D: El respeto no se pierde el día que dices no. Se pierde el día que nunca lo dices.


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Hay una ley no escrita en compras:
URGENTE suele ser solo "Lo dejé para el final".

Lo urgente grita.
Lo importante susurra.
Y en muchas empresas, si no gritas, no existes.
Hasta que explota.

Y entonces, magia. 
Aparece Compras en el reparto del marrón.

Entonces, ¿cuánto "urgente" de tu día es urgencia real y cuánto es "lo dejé para el final"?

P.D: Si todo es urgente, la planificación es ciencia ficción.


#viernesdememe

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En muchas empresas se premia la velocidad:
- Hay que cerrarlo ya.
- Dame el OK y tiramos.
- Lo resolvemos sobre la marcha.

Esto, traducido, es firmar un problema para el futuro.
Comprar rápido suele significar que cambias el control por la urgencia y que compras paz a corto plazo para tener guerra en medio plazo. 

Lo divertido es que lo llaman eficiencia cuando en realidad es miedo a incomodar. 

👉 El comprador senior no corre, frena a tiempo 👈 

¿Qué sale más caro, tardar 3 días más o arreglarlo 3 meses después?

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En compras, el precio es solo la punta del iceberg.
Hay cosas que no se ven, pero se pagan:

- Riesgo.
- Calidad.
- Reputación.
- Correcciones.
- Continuidad operativa.
- Dependencia del proveedor.


👉 Cuando compras solo por precio, no ahorras. Cambias coste inmediato por problemas futuros 👈 


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Cuando todo va bien, compras no molesta.
Cuando algo se tuerce, compras aparece en la reunión.

De repente es responsable del precio, del plazo, del proveedor y hasta del clima.

Eso sí, sin decisión final. Sin poder real.
Pero con el marrón encima de la mesa.


👉 Si no puedes decidir, no cargues responsabilidades. Pero si cargas responsabilidades, da poder 👈 


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Compras siempre avisa. 


Del riesgo, de los plazos, del proveedor.
Del coste que aún ni siquiera se ve.

Avisa con datos, con contexto.
Y aun así, se decide seguir.
Luego pasa lo de siempre.
El problema aparece.
El incendio estalla.

¿Cómo no vimos venir esto?
Lo vimos, lo que pasa que escuchar es incómodo.


👉 En compras, avisar no siempre evita el problema, pero ignorarlo siempre lo agrava 👈 


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En compras hay un error muy común:
Confundir contactos con capacidad de reacción.


- He hablado con dirección.
- Ese lo tengo escalado arriba.
- Ese proveedor es estratégico.

Hasta ahí bien, pero ¿quién te coge el teléfono cuando hay un problema?
Porque cuando se cae una entrega, se bloquea un pedido o una campaña depende de un "sí" hoy, no gana el que tiene el cargo más alto en la agenda, gana el que responde.

El contacto bueno no es el que impresiona en una reunión, es el que aparece cuando todo se complica.
El proveedor clave no es el más grande, es el que te dice "Lo miro ahora" y a los diez minutos te llama con una solución.

En compras no manda el rango, manda el tiempo.
Porque compras no va de estatus, va de resolver.

Por eso hay que dejar de confundir importancia con utilidad.
El que responde hoy vale más que el que promete mañana.



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El comprador más peligroso es el que cree que ya lo ha visto todo.
La experiencia es un activo hasta que se convierte en excusa.

 "Esto ya lo he vivido".
 "Esto siempre acaba igual".
 "Ese proveedor ya sé cómo es".

Y, sin darte cuenta, dejas de preguntar, dejas de contrastar y, para redondearlo, dejas de escuchar.

Hay que tener claro que el mercado cambia, los proveedores cambian, los riesgos cambian.
Pero algunos compradores no.
Y entonces el error no viene por falta de datos, viene por exceso de confianza. Pues el mercado castiga más al confiado que al inexperto.

👉 La experiencia sin curiosidad no es ventaja, es riesgo 👈 


P.D: El día que compras en piloto automático, el mercado va en manual.


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